第一篇：中国邮政储蓄银行河口区支行包村帮扶工作总结
中国邮政储蓄银行河口区支行包村帮扶工作
情况汇报
我行包村帮扶工作在区委区政府的正确领导下，在区委组织部的直接指导下，以提供贷款资金设为突破口，采取多元化帮扶措施，不断加大帮扶工作力度，有力地促进了新户镇太一村的经济发展和村容村貌的改变。现将具体工作汇报如下：
一、加强领导，提高认识
我行对包村帮扶工作高度重视，召开了全行动员大会，统一思想认识，形成了由副行长作为帮扶队长的帮扶小组。行领导要求大家从维护社会稳定的大局出发，从帮助该村经济增效的实际出发，从密切党群关系、干群关系的高度出发，把此项工作作为推进全区新农村建设，加快小康社会建设步伐的重要工作来抓。多次深入该村调查研究，进家入户，与村民详细交谈，了解村情，和该村领导共同制定了帮扶计划。
二、提供资金支持，改善农村条件
我们根据该村实际情况，发挥银行优势，将太一村打造成我行贷款的信用村，累计为太一村发放贷款32笔，共计金额230.65万元。为该村的农民致富提供了有效地资金支持，也带动了该村的产业调整。
三、结对帮扶，促进群众脱贫致富。
组织全行党员干部结对帮扶该村特别困难的群众，坚持扶贫与励志相结合、日常帮助与临时救济相结合、物质帮助与精神激励相结合，一方面为贫困户提供米、面、油等物资扶持；一方面为村民提供政策咨询、市场信息、贷款资金等方面的支持，帮助贫困户解决生产生活方面的实际困难，提高发展生产致富增收的能力和水平。
四、帮扶干部严格要求，作好表率
帮扶干部是代表我行的形象与当地村民接触的，一言一行都受到当地村干部和村民的关注，为了能尽快在村里开展工作，我行帮扶干部严格要求自己，经常阅读农村信息报刊和我区关于农村的工作精神，并谦虚向村委一班人和村里面德高望重的老同志学习，提高胜任本职的工作能力。
总之，一年来，在区委区政府的领导下，我行深入细致地开展了包村帮扶工作，也取得了一定成绩，但与上级要求及兄弟单位相比，还有一定差距，明年我行将结合工作实际，继续搞好包村帮扶工作，为建设和谐社会做出更大的贡献。
二〇一一年十二月十三日
第二篇：中国邮政储蓄银行河口区支行包村帮扶工作计划
中国邮政储蓄银行河口区支行包村帮扶
工作计划
为全面落实科学发展观，统筹城乡协调发展，扎实推进我区社会主义新农村建设，按照区委办公室、区政府办公室统一部署，我行作为新农村建设帮扶工作队负责新户镇太一村的帮扶工作。根据我区新农村帮建工作的指导意见和帮建工作目标，结合我行实际情况，我行领导班子研究确定了新农村建设帮扶工作计划。
一、太一村基本情况
通过与太一村班子成员座谈，对太一村的基本状况有了初步了解。该村现有村民67户，207人，其中有14名党员，困难户有3户，有1名百岁老人。该村主要以棉花、冬枣种植为主，但规模较小，有1户从事养殖，也未形成规模，青壮年主要从事经商和外出打工。太一村经济收入单一，仅靠租赁土地维持村内开支，无其他收入来源。
二、帮扶工作指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观；紧紧围绕社会主义新农村建设，以宣传党的惠农政策为重点、以帮助解决实际问题为突破口，促进农村发展、保障农民增收；以城乡环境综合治理为抓手，努力改善农村面貌，构建农村和谐社会为目标。通过帮扶活动，
第三篇：河口区支行-1-1中国邮政储蓄银行河口区支行成功举办2012年新春联欢晚会
中国邮政储蓄银行河口区支行成功举办2012年新春联欢晚会
2012年1月30日，河口区支行2012年新春联欢晚会在河口宾馆举办，全行员工欢聚一堂，载歌载舞，用舞蹈、歌曲、小品等丰富多彩的节目形式表达了对新年的祝福。
在一片热烈的掌声中，河口区支行工会主席方敏同志带着对我行全体职工的深情厚谊发表了热情洋溢的新春致辞，方行长首先对一直在幕后默默奉献的职工家属表示了衷心谢意和诚挚的祝福。同时方行长指出，2012年我们要始终坚持发展是生存的永恒主题，关注职工成长，注重客户价值，承担社会责任，做出更大的成绩。
本次新春联欢晚会演出了大量的文艺节目，这些节目皆由河口区支行员工自编自导自演。节目内容积极向上，演出精彩纷呈，充分体现了该行员工爱行爱岗，热爱生活，积极拼搏的精神。节目演出过程中还进行了现场抽奖，共有15名员工中奖。节目的欢乐和领取奖品的喜悦，把晚会的气氛推向了高潮。整场晚会亮点纷呈，主题明确，精彩的节目博得观众的阵阵掌声，全体演员以自己的满腔激情、真情与热情奉献了一台精彩的演出，表达了全体员工喜迎2012年的愉悦心情。
第四篇：【年鉴】中国邮政储蓄银行成武县支行2014
中国邮政储蓄银行成武县支行
【综述】
中国邮政储蓄银行是2007年经中国银监会批准成立的大型国有商业银行，拥有全功能营业网点36000处，服务触角遍及城乡。成武县支行于2008年4月18日正式挂牌成立，下辖3个支行、11处邮政储蓄代理网点。成武县支行内设2个部门：综合管理部、综合业务部，现有从业人员73人。2013年下半年成武县支行开始组建客户经理团队，成立了一支集营销、推介、服务等为一体的专业化营销团队，实现了资源、队伍、产品和客户的整合，强化了业务宣传力度，进一步提高了业务服务质量，增强了业务发展的可持续性和稳定性，进一步实现增量创收。成武县支行连续5年被菏泽市分行授予“先进单位”荣誉称号，并连续2年荣获成武县人民银行授予的“优秀金融单位”荣誉称号。
一、进一步完善风险内控制度，不断提升风险管控能力。2013成武县支行下发了《关于规范法律性文件审查、授权管理的规范性通知》、《关于印发机房应急预案的通知》、《关于重新调整成武县支行风险管理委员会成员、风险管理员及其岗位职责的通知》、《关于印发<电子渠道案件防控专项活动实施方案>的通知》、《关于印发<代理保险业务突发事件应急预案>的通知》、《关于印发<成武县2013年反假货币宣传月活动方案>的通知》等制度规定，建立健全风险内控制度；加强各个业务环节的风险管控，不定期组织开展业务检查，提高合规操作能力，通过交叉验证、审贷会制度等提高信贷 1
质量；切实提高资产质量，提升自主清收能力，尽快实现不良贷款“双降”目标；严格落实安全保卫和案件防控工作，每月组织开展安全保卫检查，每季度组织应急预案演练和案防内控知识学习和测试，认真落实岗位责任，切实增强专项操作风险管理能力，深入开展案防警示教育，进行风险提示，不断提升员工风险意识。
二、建立健全营销机制和团队，不断提升员工的综合营销能力。以组建客户经理团队为契机，通过人员、产品、资源的整合，实现队伍的整合营销，定期组织开展培训、考核和集中学习，不断充实员工的业务知识，提升营销能力，组织营销实战演练，充分利用团队开展有针对性地营销活动。
三、不断充实配备服务设施，进一步提升服务质量。2013成武县支行继续抓“网点标准化流程”管理工作，不断建立健全网点服务软硬件设施，强化规范管理服务流程，提高了网点服务形象，提高客户满意度；同时结合《营业网点服务质量检查标准》和《营业网点服务质量考核办法》，每月组织开展服务检查，并结合上级行服务通报和神秘人服务检查通报，通过服务积分处罚和服务积分奖励等，增强员工主动服务意识，切实提高员工服务质量，进一步规范员工服务行为，不断提升了网点服务质量。
四、加强廉洁工作和党风廉政建设工作，定期开展全员培训教育活动。一是加强领导班子建设，做好领导分工，建立学习制度，并根据《2013年党群工作要点》和《2013年纪检监察工作要点》，认真开展和落实各项工作和任务；二是建立员工学习考核管理制度，制定了《2013年培训计划》和《员工培训考核教育制度》规定，切实提高员工业务知识和业务操作技能，积极 2
参加“2013职工职业技能大赛”，切实提高了员工业务知识和业务技能；且我行员工史文娟在市分行组织的柜员技能比赛中荣获第二名。
【内部管理】
成武县支行综合管理部负责风险管控工作、人事和财务、会计稽核等管理工作，为确保后台服务支撑落实到位，2013综合管理部组织开展了多项业务培训考核活动，积极参加了多次银监局、上级行、人民银行等组织的培训活动，2013年共计组织集中学习26期，培训天数达50天，参训人员达1264人次，培训内容包括业务知识、服务礼仪、反洗钱知识、反假币知识、安全保卫知识、风险管理等，进一步提升了员工的综合素质，创造了良好的企业文化氛围。同时，为加强全行安全保卫和案件防控工作，加大检查力度和监督力度，增强网点营业安全，成武县支行2013组织应急预案演练24次，参加人员达168人次，并组织相关人员层层签订了《党风廉政建设责任书》、《安全保卫责任书》、《案件防控责任书》，创建全行的合规文化。
【服务管理】
2013年成武县支行继续开展“网点标准化流程”管理工程，建立了周学习制度，细化了服务管理流程，通过组织网点员工利用夕会时间，积极开展集中学习网点标准化流程管理规范、开展服务检查、知识考评等活动，切实提高了员工服务知识和服务礼仪。2013成武县支行荣获菏泽市分行“服务明星支行”荣誉称号，网点服务水平得到不幅度提高，实现了网点管理、营销和服务的标准化、流程化和规范化，激发了网点的内生发展动
力，全面提高了网点的核心竞争力。
网点人员认真练习日常服务礼仪
【精神文明建设】
成武县支行持续深入开展精神文明建设工作，已连续三年被评为“市级精神文明单位”。一是组织集中学习《员工职业道德标准》，并开展了职业道德警示教育活动，切实提高员工合规经营意识；二是开展了学雷锋活动、“慈心一日捐”活动、“送温暖” 活动、环保募捐的通知等活动，落实自身社会职责，提高了员工的社会责任感；三是组织开展了员工健康查体活动，切实保障了员工的身体健康；四是召开了第一期职工代表大会，认 4
真落实行务公开、政务公开；五是建设了“职工之家”和“职工小家”，切实为员工营造了良好的工作和生活氛围，成武县南鲁支行并荣获2013“合格职工小家“荣誉称号。
2013年5月7日组织风险管理知识培训
【支持地方经济】
成武县支行为大力支持地方经济发展，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务城乡居民的大型零售商业银行定位，发挥邮政金融网络优势，强化内部控制，合规稳健经营，为广大城乡居民及企业提供优质金融服务，支持国民经济发展和社会进步。以《2013年菏泽市分行信贷业 5
务发展指导意见》为指导性文件，进一步加大对工业经济发展的资金支持力度。2013年成武县支行力推“两小”贷款业务的发展，即以小额贷款业务为依托，重点支持农村经济发展；以小企业贷款业务为依托，大力支持中小企业的发展，并连续2年荣获成武县人民银行授予的“优秀金融单位”荣誉称号。
菏泽市分行领导来成武县支行考察业务发展情况
【队伍建设】
成武县支行认真落实“三会一课”制度和廉洁知识学习制度，认真组织开展专题学习，提高领导班子成员管理能力。开展深入基层调研活动，召开民主生活会和组织生活会，落实工作作风建设，提高领导班子公信力。强化班子队伍建设，认真开展领导班子合规履职检查工作。强化专业队伍建设，提高客户经理队伍的能力，做到合规经营。积极参加菏泽市分行和成武县人民银行组织的各项业务竞赛活动，包括2013成武县银行业金融机构业务操作技能竞赛、菏泽市分行业务技能竞赛、季度抽考等，并有多名员工在比赛中获得优异成绩。
【惠农政策】
中国邮政储蓄银行定位于“以服务城乡大众、支持„三农‟为主的国有大型零售商业银行”，在保持原有服务的基础上，不断加强业务、服务和产品创新，办理、开办了对公存款与结算业务、票据业务、基金代销、信用卡、个人理财、小企业贷款、个人综合消费贷款、小额贷款、个人商务贷款、住房贷款、等多种新业务，成为一家产品丰富、服务全面的全功能国有商业银行。成武县支行坚持以服务“三农”为基准，推广惠农政策。开展“送信贷资金进农村”、“送金融知识进基层”等活动，大力支持农村经济发展。
【主要负责人简介】
成武县支行行长康思雷，男，39岁，共产党员，汉族，大学本科，毕业于宁波大学应用数学专业。康思雷同志自1997年至2003年在郓城县邮政局担任会计工作，自2003年至2008年在菏泽市人力资源部担任人事部主任，自2008年至2009年在菏泽市分行担任人力资源部担任副总经理职务，自2009年至2013年在菏泽市分行担任风险合规部总经理，自2008年8月至今在成武县支行担任行长职务。康思雷行长到成武县支行工作以来，秉持稳健、合规发展理念，在工作中坚持合规与发展并存，积极配合监管单位和上级行的工作部署，全力以赴发展银行业务。
成武县支行副行长李东军，男，45岁，共产党员，汉族，专科，山东邮电大学，毕业于邮政管理专业。李东军同志自1986年至1998年在成武县邮政局工作，自1998年至2003年在成武县邮政局担任储汇分局副局长，2003
年至2008年在成武县邮政局担任储汇分局局长，自2008年至今在成武县支行担任副行长。李东军同志2013主要分管网点业务，负责网点管理和发展，在工作中坚持早发展、早受益的工作思路，提前谋划，及时传达监管单位及上级单位的文件精神，高度重视服务质量，组织网点人员走进乡镇，积极开展宣传活动。
（魏祯航）
第五篇：中国邮政储蓄银行工作总结
中国邮政储蓄银行壶关县支行2014年工作总结
暨2015年工作计划
中国邮政储蓄银行壶关县支行 2014 年工作总结暨2015年工作计划
今年以来，我行在市行、县委县政府和监管部门的正确领导下，在全行干部职工的共同拼搏下，认真贯彻落实全市邮储银行工作会议精神，结合我县当地实际情况，紧紧围绕加快转型、加速发展、安全合规、质效并重的总体工作部署，调整结构，激活机制，全力推
进各项工作稳健发展。现将2014年工作总结汇报如下：
◆ 主要发展指标完成情况
一、业务收入及利润指标完成情况
截至2014年12月底，我行当年累计实现业务收入972.97万元。其中：储蓄利差收入完成278.49万元；国内汇兑收入完成0.72万元；公司业务收入完成510.62万元，信贷业务收入完成99.15万元，代理业务收入18.89万元，其他收入65.1万余元。
二、主要业务发展指标完成情况
(一)信贷业务情况
发展情况：截止12月底，支行信贷各类贷款累计放款2040万元。其中：小额累计发放102笔，金额562.4万元；消费贷款累计发放49笔,金额471.8万元;个人商务贷款累计发放20笔,金融504万元；全年净增230万，净增全市排名第二；小企业1笔，金额500万。
（二）公司业务
截止12月底，公司时点余额为20576万元,日均余额为19824万元。
（三）储蓄业务
截止12月份，网点个人存款余额23603万元，本月余额1063万元，本年净增1320万元，完成年计划的66.02%，其中活期达到了7534万，比例为32%。截至目前，我行已代理收缴养老金4120万元，开立绿卡10083枚，在偏远山区布放“商易通”56部，另增设一台ATM存取款一体机，以便更好地为客户服务。
（四）理财业务
截止12月底，累计销售人民币理财5668万元，完成年计划108.4%。国债累计销售46万元，基金累计销售67万元，保险累计销售237.9万元。
◆主要工作开展情况
一、突出重点，努力抓好业务发展。
（一）全力压降不良、狠抓信贷发展
压降不良：我行目前最突出的问题是信贷资产质量问题，信贷风险问题影响到了目前信贷业务的发展、影响到了信贷人员的工作信心、影响到了信贷条线特别是管理人员的正常工作精力、影响到了支行整体的运营情况。为了加快信贷风险缓释进度，使支行早日恢复到正常的发展轨道中来。今年以来，我行狠抓不良贷款缓释工作，截止目前，缓释工作虽在小额“两率”上未能得到充分体现，但小额的不良资产规模得到了有效控制。
业务发展：总体来说，我行各项贷款发放整体呈上升趋势，但在市场处于淡季的情况下我行也积极发展信贷业务，一方面通过“数据库”建设来寻找以往的流失客户；另一方面通过对县域重点街道商户一对一宣传、电视频道飘字广告和一手房项目开发，以及利用社会人脉进行单位营销的方式来发展与储备客户。将在有限的区域内再通过各种方法进行广泛宣传，特别是农村，要深入了解各自然村的实际情况，如“养殖村”、“种植村”“打井村”等，根据每个村的特点给予配套的放款，可以使全县以及周边地区的广大民众进一步了解我们的业务品种和业务特色扩大客户群，另一方面我们将对原有的信贷老客户进行回访，让他们成为我们的业务宣传员，通过他们的社会影响力扩大我行的客户群，增强信贷业务发展后劲。
（二）积极克服困难，稳定储蓄余额
为了稳定储蓄余额，我行采取了多种措施，我行年初制定了一季度负债业务实施方案，一是通过上门拜访，动员全行员工营销代发工资单位和高端客户,稳固大客户对我行的忠诚度；二是领导带头，全行动员，积极营销储蓄业务；三是我行新农保业务对新农保客户进行深度营销，鼓励其在我行进行活期转定期；四是我行制定了9项业务柜员擂台赛，分别在支行、柜员之间形成PK氛围，有效增进了大家主动营销的积极性。同时，积极加强服务和营销工作。充分利用节假日有利时机，强化柜面服务，加强营业厅安保工作，为客户营造祥和、温馨的业务办理环境，吸引客户；抽调业务骨干，深入各企业单位和优质个人客户，宣传我行产品优势，争存揽储；我行明确以“惠民、便民”为服务宗旨，扩大代收代付群体，增加基础客户资源，进一步增强邮储抗风险能力，在提升邮政储蓄服务“三农”良好形象的同时，不断提高邮政储蓄的社会影响力和市场占有率的工作思路，积极与县政府、劳动和社会保障等有关部门进行沟通合作，我行“新农保”业务合计代发金额4200余万元。我行以自己的实力和多项便民措施赢得了市场，成为当地代发“新农保”的主要机构。也带动了储蓄存款的增长。
二、统筹兼顾，奋力抓好全面管理。
（一）风险防控，常抓不懈
为有效防控风险，我行坚持做到风险防控工作常抓不懈。一是风险管理责任到人，各岗位、各环节层层签订案件防控、安全生产治安综合治理责任书，不留死角；二是每月坚持召开邮银联席会议，及时解决风险管理中遇到的问题，将风险隐患消灭在萌芽状态；三是针对各条线、各部门检查发现的问题，做到负责人召开会议，分析成因，制定整改措施，并督促整改，对屡查屡犯问题加大处罚力度；四是加大对公司业务、信贷等业务的检查力度，严防操作风险、道德风险和信用风险的发生；五是适时加强内控和安全治理工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证管理，全面加强安全保卫管理，确保业务经营和各项工作安全稳健运营。
（二）服务管理，持之以恒
一是制定了服务管理考核办法，使服务工作达到系统化、规范化；二是形成了全行齐抓共管的服务格局，增强服务意识和服务质量；三是对市行各阶段安排的服务具体工作，坚持落实到位；四是立足实际，特别是针对新农保、低保客户实行特色化服务；五是大力改善网点环境，通过在营业厅添置零残币兑换台、便民箱、雨伞、饮水机、老花镜、摆放绿色花卉等多项便民措施，服务水平进一步提高，特别是新建路支行在硬件基础差的情况下，从软件入手，着力提升服务水平，一举甩掉了多年来落后面貌，赢得了市行和客户的好评。
（三）围绕发展，重点管理
今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展业务，一方面更加注重精心打造一级支行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是按照“总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理”的原则对支行进行全面管理；二是进一步规范和完善我行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人；三是分层完善“周例会制度”，加强执行力建设，进一步提高干部员工的工作效率和质量；
三、开展群众路线教育活动，领导高度重视，及时做好工作部署
自群众路线教育实践活动启动以来，我行严格按照上级党委要求的方法和步骤，相继完成了“学习教育、听取意见”，“查摆问题、开展批评”和“整改落实、建章立制”三个环节的工作，取得了显著成效。我行将以这次活动为契机，继续在干部队伍建设，干部工作作风建设，队伍稳定和执行能力的建设上，更加的严格要求，明确奋斗目标。
四、企业文化建设有声有色
一是以人为本，和谐发展，通过建设“职工之家”改善员工食宿条件、丰富员工文化生活，如：设立了专门的活动场所，添置了读书一角、各类健身器材、活动桌椅等。二是我行对员工进行了全面培训、举办练功比武技能大赛，提高了员工素质，增强了员工凝聚力和向心力。
总之，在2014年的工作中，在面对巨大压力和重重困难的情况下，我行全体员工积极发扬壶关“疙瘩”精神，体现了坚强的毅力、付出了超人的努力。在目前的工作中，我行还存在一些不如人意的地方，如：基础管理工作距上级和监管部门还有差距，各类基础管理资料有待完善，风险意识有待加强，管理理论有待创新。我行将在今后的工作中总结不足，及时改进，确保各项工作再上新台阶。
——2015年工作计划
◆ 2015年主要发展指标计划
一、业务收入指标计划
努力实现全年业务收入1280万元。
二、主要业务指标
公司业务日均余额突破2.3亿元，信贷业务净增2000万，储蓄余额净增3000万。
（一）业务发展措施
1、继续扭转目前信贷业务颓废态势，做大做强区域小额市场，实现信贷业务稳步发展。一是加强信贷队伍建设，通过思想动员、行为规范、物质激励等措施，并利用政策导向，逐步培养一种“拼、比、赶、超”全力发展业务的积极氛围；二是寻找重点专业市场，开发重点乡镇、重点村庄、重点行业；三是加快信用消费、一手房、小企业等贷款营销项目进度，拓宽业务品种。
2、加大公司业务整体化配置资源，以项目营销为抓手，有序推进公司业务规模化发展。一是加强公司业务人才配备，配备专职公司营销人员；二是细分目标市场，突出重点，在目前的“财政”项目定位基础上，继续跟进财政“非税”、城建局的城建保证金项目；三是加强业务培训和服务培训，为客户提供方便快捷的服务。
3、稳步推进储蓄业务、中间业务发展，保持负债业务稳步健康发展。一是制定储蓄下半年专项业务营销方案，逐一落实，继续走全员营销的道路，促进负债业务稳健发展；二是加强大客户、重点客户管理，培养客户忠诚度，推动理财业务发展；三是做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，以充分发挥其优势，提升我行竞争力。
（二）信贷风险缓释措施
1、坚持业务发展不动摇；
2、坚持专职清收不松懈。
三、狠抓网点安全生产、持续改善服务水平
（一）进一步完善落实服务水平标准，细化支行营业网点优质文明、服务规范，继续开展窗口服务明星评选活动，坚持每月召开服务质量分析会议，强化服务考核机制，重点对用户投诉反映的服务态度、推诿办理业务等严重影响邮行形象的问题要加大处罚力度，从严从重处理。
（二）引深窗口服务达标活动，逐步改善窗口服务的“硬件”攻能，通过改善窗口的“软、硬”件，使营业窗口的整体服务水平上台阶。
（三）明确服务管理责职，从行领导、综合办、业务部到各部门负责人，要层层抓服务，对发生用户投诉和新闻曝光等重大影响企业信誉的服务问题要追究连带责任，确保年内支行服务水平有明显提升。
四、坚持抓队伍建设提素质
（一）建立三支队伍。一是建立一支业务精通、敢于吃苦、品行端正，把信贷工作视为事业来做的信贷队伍；二是建立一支勇于攻关，敢于碰钉子，善于交际，具有锲而不舍精神的公司客户经理队伍；三是打造一支以行长、理财经理为主、全体员工参与的储蓄、理财队伍。
（二）抓好企业文化建设，发挥团队战斗力、增强企业凝聚力，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党员队伍建设，注重积级分子培养。同时丰富职工的文化娱乐生活，除参加市行组织的各项活动外，支行要组织开展多次文体活动，营造企业文化氛围。
二〇一五年一月三日
附件：
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