在银行、风控公司工作？CFA你必须考![5篇范文]

第一篇：在银行、风控公司工作？CFA你必须考!

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在银行/风控公司工作？CFA你必须考！

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【行业观察】

2013年我国金融业的平均薪酬已接近9万元/年，金融行业应届生薪酬位居全行业第一，自2007年以来连续7年保持逐年稳步上涨的趋势。2014年,金融行业薪酬涨幅仍然保持在8%，金融行业已经成为“高薪”、“福利”、“稳定”的代名词，金融机构已经成为在校生择业的首选。

【HR提醒】

“如果CV上有CFA、FRM之类的资格，我们会优先考虑，经过权威资格认证体系性的训练及考测，在工作中势必能更好的适应”

【机构需求】

随着互联网金融的崛起，金融行业已经突破了传统概念上的“一脉相承”，转而面向金融与其他学科的“交叉互动”，“双料”甚至“多料”复合型人才已经成为行业争夺的焦点，通过学科的融合，更好的推动、加深机构包括金融创新、产品设计、风险管理等方面的业务。现阶段，金融机构已经加大了的复合型人才的招聘；对于这类学生，如在掌握专业知识的同时把握相应的金融知识，将更准确的把握业务方向，从而成为机构的核心竞争力。

【专家提示】

源自美国的特许金融分析师（CFA）被誉为“华尔街入场券”，是“金融投资行业的MBA”；金融风险管理师（FRM）则是目前全球金融风险管理领域最为专业的资格；包括中国银行、工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、中国人寿等机构已经将CFA、FRM列为内部高级人才培养体系。

各位考生，2015年CFA备考已经开始，为了方便各位考生能更加系统地掌握考试大纲的重点知识，帮助大家充分备考，体验实战，网校开通了全免费的高顿题库（包括精题真题和全真模考系统），题库里附有详细的答案解析，学员可以通过多种题型加强练习，通过针对性地训练与模考，对学习过程进行全面总结。

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第二篇：你在公司必须要有5号朋友

你在公司必须要有5号朋友

俗话说：“思路决定出路”。大多数OL喜欢与上司、老板保持距离，要知道老板也是吃五谷杂粮的凡人，他们自然会喜欢那些主动“走近”他们的下属，因此，下意识与上司保持距离的人即使在公司“安插”再多的耳目也无助于个人发展。

进入一家公司，首先要培养、发展与上司的关系。这是所谓的“政治技能”，就是指对他人具有清晰的认识，且拥有与工作各有关方面的人保持良好沟通的能力。

1号好友：直属上司

Wendy是这家不足50人咨询公司的研发助理，她的座位离上司最近，但她偏偏很少与上司沟通，即使必须沟通工作上的事宜，她也是长话短说，常常令上司“一头雾水”。奇怪的是，她却与前台Qiqi走得非常近，起初是指导Qiqi完成工作文案，但不知从哪一天起，Qiqi成了她的私人助理，她忙着赶市调报告、无暇享受美味的巧克力，Qiqi竟然帮其剥下糖纸塞入她的嘴里……

Ada也是新人，她常常就上司交待的工作提出自己的看法，久而久之给上司留下了好学、有思想的印象，有新项目时，上司便尝试着让她参加，几个回合下来，上司便将她留在身边，成为项目协调主管。

一句话点评：好友的质量胜过数量

与上司融洽相处是获得职业发展的基本策略。当公司在评估你的工作绩效和工作能力时，上司是第一个提供信息的人，特别是在公司有意培养和提拔你时，因此，如果你不能赢得上司的喜爱，你很难获得晋升或加薪。

研究工作中人际关系的美国学者文斯·沃尔德隆认为，没有比和上司或团队领导建立良好人际关系更为重要了！

案例告诉我们，因为Wendy欠缺政治技能，对职场人际关系学缺少基本的认识，她的职业成一定不如Ada。

2号好友：内部教练

一些公司会为新员工指定融入期的内部教练，内部教练的任务是帮助新人熟悉工作环境，包括公司的文化、价值观、显规则或潜规则等。就像进入原始森林，内部教练是新人的“拐杖“，因此，他们一定是你进入新公司结交的第一位好友，而且重要程度仅次于上司。

Jackie是新来的4S店总经理，因为是负责新店筹建工作，手边很少有现成的文档资料可以参考借鉴的，于是她追着集团副总了解情况……半年后，公司又有两位4S店总经理“空降”，Jackie便主动请缨成为两人的融入期教练，她将自己加盟公司后体验到的管理流程、工作原则、集团老总决策风格等一五一十地传授给新人，就这样，三人很快成为铁哥们，经常在一起出谋划策、互相鼓励和商讨工作难题。现在，三人是集团内最受人瞩目的4S店总经理。

一句话点评：己所不欲，勿施于人

这条原则对建立“职场好友圈”非常重要。或许你会认为这句话太过于陈词滥调了，但它绝对实用。在职场中，每个人都会碰到自己难以扛下的棘手问题，你很可能需要他人的支持或帮助；如果你平时是个爱袖手旁观的人，那你很难在危难时得到别人的援手。

研究发现：面对棘手、有挑战的工作任务时，如果能得到同事、好友的精神支持，你获得成功的几率会大大提高。

与“独行侠”相比，职场“姐妹帮”的成员更善于分享信息和意见，也更能获得彼此精神上的支持。一句话，“姐妹帮”合作的成果远远超过个人成果之和。

3号好友：工作上的近邻或内部客户

不少外企流行360度绩效考核制度，一句话，不但你的上司会评价你的工作行为。连你服务的内外部客户都有权对你的工作态度、服务理念“指手画脚”，因此，你的工作好友名单上必须有你内部客户的名字。

要说内部客户，最重要的客户就是上司，你所做的一切就是让TA满意；其次，就是与你工作有接口的上游或下游岗位。总之，你们处于一条工作链上，工作绩效彼此影响。

Lynn是一家外企公司人力资源共享中心的招聘专家，她的工作目标就是为下属三家工厂招聘技术及中层以上管理人员。与其他招聘专家不同，Lynn与这三家工厂的老总关系较为密切，经常下工厂“巡视”，了解新员工的融入情况和工作绩效，每回结束工作巡察，她总要脸皮厚厚地让厂长请客吃饭……“吃饭是小事，只有在饭桌上，厂长们才会放下架子与我唠叨他们的烦心事，这时，我才有机会向他们„推销‟我的专业经验！”

年底公司实施服务满意度调查，Lynn的得分向来高居榜首，因为她的3个厂长哥们给予她的评价是最高的。Lynn了解他们的需要，愿意听取他们的抱怨和唠叨，同时给予他们富有建设性的行动计划。三位厂长，当然信任Lynn啦！

一句话点评：让客户觉得自己很重要

友情就像银行储蓄卡，只有你不断地存储才能急用时支取。要想建立和维护工作中的良好人际关系，你必须理解和读懂你的好友，并让他们觉得自己很重要。

让好友、客户感到很重要的做法之一是：搞清楚他们的需要和对你的期望，并确保你的工作结果是他们能够接受的。

4号好友：部门内的同事

不要将视线全部落在其他部门的同事上，你至少要在本部门内发展一位好友，TA可以是你的同级，也可以是部门助理。如果你是外勤人员，需要经常出差，那部门助理是最好的人选，他们常驻公司，对公司任何风吹草动甚为敏感，同时还能为你提供一些后勤支持。

Kate是咨询公司的项目主管，每个月差不多有15-20天是在客户企业内办公。每次出差回来，她总要带些好吃好玩的东西给部门助理Vicky，所谓的“日久生情”，俩人的关系也越来越默契，Kate出差去A客户公司，恰逢B客户有事电话找Kate，Vicky会主动帮着解答客户的问题……这不但减少了Kate的工作量，还提升了客户的满意度，同时也让Vicky获得了咨询经验。

在Kate的指导和帮助下，不久，Vicky获得了内部转岗机会，成为项目组的一员。

一句话点评：乐于助人，分享成功

大多数面试官会关注应聘者是否具备一个有效团队者（teamplayer）的素质。好的团队合作者看重团队的成功与合作而非个人成就，具有乐于助人的品质。

Kate与Vicky是工作上的好姐妹，Vicky乐意帮助他人，能够对不是自己份内的事负责；而Kate没独享功劳，而是积极帮助姐妹获得工作上的进步。

5号好友：HR部门

在你的工作好友名单上，绝对不能少了HR的同事。HR部门的工作基本围绕着寻才、选才、育才、用才和成才展开；你若想跻身进入职场核心圈，不能“朝中”无人。

在HR圈里流行着这样一种法则，名为“熟人举荐”。假设某公司HR要招聘某类人才，他们会打电话给熟识的圈内资深人士，问道：“我要找哪一类人，你认为哪个人比较合适？”研究表明：实际上，世界上几乎任何人都可以通过六次介绍，或者更少的次数，与世界上几乎任何一个其他人取得联系。

谁会举荐你，当然是了解你的好友，因此，一定要发展HR同事成为你的益友。记住：当你拥有优质的好友资源，你就会比其他同事更早、更多地获得内部提拔或转岗的机会。

第三篇：小贷公司风控中心工作总结及工作打算（范文）

小贷公司风控中心工作总结及工作打算

一、2010年的工作简结

2010年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实内蒙古xx小贷公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长（总经理）的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，风控中心紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果。总体情况是：贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。

二、2011年的工作计划

在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。

（一）着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

（二）、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量

公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。

一是制定出五级分类管理办法；二是制定出信贷资料档案管理办法等信贷管理办法；三是加强对业务部提交的客户资料，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进行登记。对达不到上会标准但业务部坚持要求上贷审会的业务，要求业务部提供贷审会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款；四是在开贷审会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的贷审会成员参加，并在待审会上提出风险部意见，认真做好贷审会记录，及时出具贷审会会议纪要；五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度；六是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回；七是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高；八是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性；九是合同的制作，严格按照《合同签订审批表》中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字；十是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字；十一是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵（质）押物原件，并办理领取手续。如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件；十二是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理。

（三）、加大信贷规章制度的执行力度

首先要落实“三查”制度，对部内员工素质加以培训，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。从一季度开始对100万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写“三查”记录簿，严格考核。审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。

（四）、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构

2010年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。建议;一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人了解、确有把握外尽可能少发放信用贷款；为优化信贷结构，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵、质押贷款比重。要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款，除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款；二是要按照“小额、分散、流动”的原则，积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业和个体工商户，要给予重点支持。

（五）推进贷款五级分类管理，提升分类水平和技能 加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要采取了以下措施：

1.组织学习，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关知识，使部内人员认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；2.注重质量，准确分类，按季调整；3.部内人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。积极、实时地做好季度的分类调整工作。

（六）利用科技手段，对信贷资产进行管理

1.组织培训，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作；2.为充分利用科技手段，有效控制信贷风险，提高信贷管理水平。统一思想、提高认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，“信贷风险堤坝”和规范2012年信贷管理工作的顺利开展奠定基础。

（七）加强新发放贷款管理，提高资产质量。继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款及时收回，由部长带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停止放款权，并对相关责任人限期收回到期贷款。

（八）加大清收力度，促进清收盘活

1.加大清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作

从年初开始，我部门对现已形成的如：马月平、周福柱、罗永胜、左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数、金额，根据统计的笔数、金额情况与有关责任人签定清收计划。

2.对贷款进行清理统计，对其中逾期部分逐笔进行统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处置。

3.与信贷人员见面落实排查清收盘活不良贷款计划和措施，对不良贷款余额、占比较高的业务部，重点关注，督促清收贷款，严重者停止发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过2％，年末总逾期占比不超过5％、不良贷款占比不超过2％.从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量。

4.对已形成逾期的贷款经常关注不能失去诉讼时效期，组织业务部上门签订还款协议书。对暂时签订有困难的客户要设法采取措施联系。没有办法签订还款协议的客户，及时上报总经理和董事会，研究采取可行措施。

风控中心

第四篇：致：在医疗器械销售公司工作多年的你

致：在医疗器械销售公司工作多年的你：

如果你，怀才不遇！

如果你，自认不凡！

如果你，怀揣财富梦想！

如果，为追梦，你还有激情没有释放！热血尚未抛洒！

来吧！

我们给你实现人生价值的舞台

任你自由发挥

成就财富梦想！

成就人生价值！

四川泰华山科技有限责任公司，成立于2012年，公司地址：四川省绵阳市，公司经四川省工商行政管理局批准企业法人营业执照注册资本300万元人民币；经四川省食品药品监督管理局批准注册，经营范围：医疗器械软件技术开发和Ⅱ类、Ⅲ类医疗器械经营。

公司成立以来由于缺少一名经验丰富的医疗器械经营销售管理者，至今未开展经营销售工作。为此诚邀你共同创业。

联系人及电话： 林先生***姚先生***

四川泰华山科技有限责任公司

2013年5月29日

第五篇：在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿

在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿

一季度，我们一项重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，经过公司全体干部职工众志成城，戮力应对，疫情防控和安全生产等全面受控，各项工作持续推进。

一、疫情防控工作主要做法

1.建立高效的疫情防控工作机制，疫情防控工作全面受控。

一是成立联防联控工作领导小组，由公司主要领导担任组长，其他副职担任副组长，按分工挂靠工作组和作业区，把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会，安排部署疫情管控最新要求，解决工作落实中存在的问题，疫情防控工作以来，会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前，共下发会议纪要xx期，简报xx期。二是建立“点线面”结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从“面”上梳理了《各工作组责任清单，横向做到责任清晰;各工作组从“线”上细化管控要求，对所有管控事项拉清单、定标准，纵向形成闭环管理;各单位从“点”上抓具体事项的落实，确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制，督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查，发现问题首先对工作组追责，工作组对问题单位进行严肃追责，用最严厉的考核问责倒逼责任落实，截止目前，共考核x家单位、xx人次、xx万元。

2.抓住人员管理和事项管控两个重点，保证疫情防控工作落实落地。

用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控群、钉钉数字平台为抓手，形成公司三级管控网络，实现人员(所有从业人员，包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度xx项，建立疫情人员摸排日报表，上收请销假审批权限，严格控制离x返x人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核，确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理，确保进入厂区现场的外部人员全部受控。

用详细的事项清单推动防控措施落实。一是健全事项管理制度和台账。建立了《关于进一步规范外来车辆入厂办理申请管理办法》等xx项管控制度和人员考勤、测量体温、消毒通风、车辆登记、物资发放等x类台账。二是建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》，共涉及xx个方面，xx个事项和xx项具体措施，确保事项管控不遗漏，做到措施硬，效果实。三是对复工项目实行重点管控。加快复工复产，把应急处置、人员和物资管控、推进计划、责任单位、责任人等都一一列在施工项目落实清单中，各工作组从人员、车辆、驻地、食堂、宿舍等方面进行全方位督促指导评价，保证项目安全稳步推进。

3.疫情防控中一些具有xx特色的实践和做法

一是面对管控群体大，用工结构复杂，春节外出休假探亲人数多，xxx、xx、xx三地管理等现实情况，在集团范围内首家明晰了各个工作组的职责任务清单，建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》的xx项具体措施，保证了工作的深入细致推进。

二是在集团范围内首家下发了疫情管控特殊时期的最严“x条禁令”，严控职工个人行为，用铁的纪律维护公司疫情防控和生产经营稳定顺行。首家把劳务派遣、外协人员纳入人员管理范围，确保疫情防控和安全生产总体受控。首家提级管理了各类人员的请销假审批手续。这些实践性的做法，为人员过程受控奠定了强有力的基础。

三是在集团范围内首家推行重点事项分段、分类管控模式。对重点管控事项进一步严防严控，如口罩佩戴由不同责任主体在通勤车、浴池、作业场所、上下班途中实行分段管理;体温测量、消毒和环境卫生管理按工作区、休息区进行分区管理，由不同工作组逐项落实，确保疫情防控措施落细落实。在全集团的职工公寓管理率先实践，xxx职工公寓实行疫情防控楼长、单元长负责制，靠实防控责任。

四是在集团范围内首家推行包保连坐机制。成立“协管员”队伍，每天固定x个时间段对出入厂人员进行检查，加强对个体行为的管控监督。推行领导班子成员包保作业区，作业区班子包保工区，工区内进行党员包保、职工互保，网格长包保网格的工作机制，一旦个体发生疫情防控违规事项，包保党员、结对职工、网格长、工区长、相关领导连带考核，并按照工作组责任清单倒追工作组的履职的包保连坐机制。靠实了疫情防控的责任。

五是在物资保障上我们做到了提前预判，在集团范围内率先采购消毒液xxxxx瓶、KN90口罩xxxxx只、测温枪xx把、体温计xxx支、喷壶xx个、洗手液xxx瓶等物资。消毒液在疫情防控开始后，我们的存量是最大的，同时也支援了集团公司安全环保部。KN90口罩我们采购的价格是x元，同期拼多多网上的采购价格是x块多。在当时防疫物资急缺的情况下保障了职工的基本需求。

六是注重宣传保障和舆论引导，营造群策群力共同抗疫的良好氛围。疫情期间，开展了线上线下“抗击疫情·从我做起”承诺签名接力、青年志愿服务、职工线上生日祝福等活动，制作xx“众志成城、抗击疫情”宣传片，发动职工捐赠测温枪xx把，还有多名职工参与了社区防控志愿者和义务献血活动。疫情防控以来，在集团各类媒体刊发各类稿件xxx篇。在大难面前，我们把对职工的关爱落到了实处，职工也回馈了企业和社会足够的温度。

二、在疫情防控工作中的启示和认识

总结阶段性的疫情防控工作，我们在集团公司坚强有力的领导下，在公司全体干部职工的共同努力和付出下，取得了实实在在的成效，更重要的是我们得到了有益启示：

1.突如其来的疫情防控工作是对xx重大事件应急管理体系和响应的一次检阅，也是对xx公司各级组织、各级党员领导干部政治素质、担当作为的一次检阅，更是对全公司职工素质能力和执行力的一次检阅。疫情防控工作开展以来，通过工作机制的保障落实，无论是人员排查、车次摸排还是具体工作的落实和部署，我们在第一时间做到了从指令发出、到传达落实、再到信息反馈的迅速响应。这套体系的建立为我们今后应对重大事件奠定了基础。各个部门组成的工作组从疫情防控以来，通力配合，各负其责、相互补位，打破了日常工作中的业务边际的界限束缚，心系大局，为今后全力推动重点工作探索了全力配合协作的工作机制。公司主要领导、班子成员、部门领导以上率下、靠前指挥，亲自抓落实，形成了疫情防控工作的最大带动力。作业区、党支部、基层的班子成员，形成了我们整体工作抓落实的最大保障和最可靠的支撑，使各项工作全面受控，广大职工群众识大体顾大局、自觉服从工作安排坚守岗位、严格遵守疫情防控各项要求配合开启情防控工作，每一名xx人都为公司疫情防控和安全生产稳定顺行作出了重大贡献。这说明，只要全公司上下一心，形成合力，就没有我们战胜不了的艰难险阻。

2.合理的工作机制，完善的工作制度是我们能够在疫情防控工作中做到稳定局面、有序推进的重要保障。我们是迄今为止，唯一一家把集团公司各项文件要求转化为具体管控清单的单位，是唯一一家坚持每天开疫控工作例会并出日例会纪要的单位，是每一项部署的具体工作都在闭环管理，在过程中用管控标准进行检查和专门督查的单位。也是xxx市通报表彰的疫情防控先进基层党组织。当然，并不是说，我们所有的工作都没有问题，在推进过程中，我们曾因为个体的管控问题受到了集团的考核和约谈，回追我们的制度、要求和措施全都反复部署到位了，但还是发生了个体不够重视的问题，于是我们出台了“x条禁令”，进行最严肃的个体行为管控和追责，很快扭转了局面，这说明在针对复杂群体庞大的群体，在安排部署工作时，一定要有教育百遍不如问责一次的严厉考核追责机制，才能保证工作的落实。通过疫情防控，我们的基础管理工作也得到了大幅提升，尤其是对外协队伍的管理，我们从人员信息到管理要求的对接，一次性提到了一个很高的标准。厂容厂貌、公共区域、职工公寓、职工在进入厂区后的行为规范、作业区对外来人员的管理从来没有象今天这么细致过，希望在拨云见日时，疫情过去后，我们仍然要保持住这种提升后的管理状态。

3.重大的事件面前，让我们的凝聚力更加强大。疫情防控进一步增强了我们整个队伍的凝聚力。疫情开始开始后，我们的干部职工基本上都放弃了正常的节假日休息，第一时间到岗，很多人加班加点，捐款捐物，很多作业区人员非常紧张，职工顶岗带班没有任何怨言，对于特殊的形势干部职工都给予了充分的理解，足够的奉献，主人翁意识不是一句空话，职工从疫情防控的被管理对象成为了疫情防控的参与者和担当者，帮助单位购买防疫物品、参加协管员队伍、参与职工互保结对子、参与作业区疫控数据统计和台账的建立、认真报告家属亲友的行踪，还有更多的干部职工克服了家庭中的种种困难，坚守一线。这是我们整体队伍的凝聚力。当前，疫情防控的压力依然非常大，一方面国外疫情蔓延，输入压力持续增大，一方面无症状感染者在增加，很多专家在判断，如果一旦放松警惕，很有可能会发生二次反弹。同时，复产复工又是刻不容缓的事，复产是为了稳经济、复工是为了稳就业，人员的流动势必会带来疫情防控的风险。更重要的是，在抓疫情防控的同时，我们面临着巨大的经营压力，打赢疫情防控保卫战，不光是要防止疫情的扩散，更要夺回疫情期间对经济的巨大冲击和影响，从这个角度上来讲，我们的疫情防控保卫战只完成了一半的任务，剩下的生产经营任务才是我们面临的硬骨头。当然，市场我们决定不了，但是我们能够做的事情我们一定要高标准地做好。

成事皆在人。在总结阶段性疫情防控工作的同时，我们动员所有部门、作业区、党支部和党员领导干部、职工群众以主人翁的情怀，强化执行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生产经营、深化改革、队伍稳定等方面，把疫情防控和生产经营各方面工作再巩固、再提升，努力实现两手抓、两不误、两促进的目标。