安装队11月份工作总结

第一篇：安装队11月份工作总结

安装队11月份工作总结

11月份，在矿党委和矿的正确领导下，安装队客服了点多、面广、战线长等诸多不利因素，以安全生产为主线，消灭了各种工伤事故，严肃区、段两级领导干部入井带班，顺利地完成了上级领导交给的各项生产任务，具体，我们做了以下几项工作。行政工作

一队：二段-425二采回撤面

1、安装回撤绞车2台，回撤MG-132/320机组一套。2、3、4、二队：

1、2、党务工作1、2、3、回撤SGZ-630/220工作面溜子一套（全长200米）回撤绞车2台，回撤供电串车一套。回撤各种型号电缆1200余米。

回撤三采区-320综采老面液压支架35部。更换37慢速一台。

深入贯彻落实矿文件精神。

积极组织党员反三违活动，党员亮身份达100%。积极组织机关人员入井支援一线生产活动。

4、5、走访慰问贫困职工，扶贫解困工作顺利开展。

严格落实“十条禁令”各项内容，严肃区、段干部值带班。

6、认真组织“百考千人”活动。

下月重点

1、二采区一采新面安装。

2、三采区-320综采老面液压支架回撤。

安装队 2011-11-24

第二篇：机电队月份工作总结及月份工作计划

五月份工作总结

1、五月份通过全队共同努力，全队实现了安全生产。

2、完善了21090机巷皮带安装工作，为090采面的投产打下了良好的基础。

3、090机巷安装支架，机头，皮带，为四4采面顺利投产打下基础。

4、四部尾由于四部机巷冲刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，确保了安全正常生产。

5、对1900轨道下山排水管道刷漆，完成矿井质量标准化工作。

6、通过坚持每天上午8-10点检修确保了安全供电和060设备的正常运行。六月份工作计划1.加强设备的检修保养确保设备正常运行，完成矿井下达的原煤运输任务。2.加强每天上午8-10点检修，做好预防性检修，确保矿井安全供电。3.本月完成1900轨道下山四寸管路安装一趟并涂漆编号，确保四4排水正常。4.加强060轨皮联络巷管理，确保排水正常。5.做好090皮带维护，保证090采面正常生产。6.本月完成低压整定，防爆面打防锈油，更换防潮剂。7.加强职工安全培训学习，坚持周一、三、五安全例会和技术学习，实现安全生产。8.加强设备管理，杜绝失爆，提升完好率。9.加强1.6米绞车维护，保护投运，确保6月份综采回撤期间的提升安全。10.完成矿井下达的临时性任务。

第三篇：2013年安装队工作总结

2013年安装队工作总结

2013年安装队在厂领导的带领下，完成一项又一项工作任务，虽然困难时常存在，但有领导的支持、指导，我们克服了工期紧、恶劣天气、人力资源缺乏、物资供应链不完善等不利因素，见招拆招，迎难而上，所以说，2013年对安装队来说是比较成功的一个工作年。

一、全年的主要收获

（一）基层队建设和管理工作

1、安装队成立才一年多，是一支没有多少经验积累的队伍，安装队能够正常运行，得益于厂领导对安装队的细致指导、合理的人员安排和科学的分工，得益于安装队成员都有高的职业素养、比较强的工作能力、很好的工作积极性和强烈的集体荣誉感，每个人都能在努力是起到一个带头表率的作用，都能很自觉地在完成本岗位的工作，正是由于分工明确，执行到位，岗位目标明确，从而队伍一直很稳定。

2、注重细化环节，强化计划前瞻性，具体落实，管理业务横向分解。船舶管系现场安装管理是一项系统而又繁杂的工程，要想把一个项目的管理运行好，如果单凭“补充管理人员”这条途径是不能解决问题的，反而会适得其反，西里尔.诺斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何关系”，即管理活动本身会制造工作，增加人手会制造出功能重叠，互相扯皮的管理体系，反而会使工作目标不明确，不紧凑，导致工作效率低下。管系安装队的日常管理工作思路是在熟悉业务内容后细化工作环节，强化计划前瞻性，将各个环节的执行落实给操作人员，这样既快捷、准确且高效。具体做法就是充分发挥施工队是最终执行者的作用，将施工队人员引荐给相关专业的负责人，建立通讯联系，通过彼此后续业务的交流，施工队对各项日常管理业务细节基本都能进行处理，安装队管理人员充当一个各个环节的纽带和全程监督角色，在很大程度上减轻了安装队的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的进度和保障了施工连续性。

3、贯彻执行5S管理精神，细化措施将5S管理落实到施工管理环节中

安装队为了逐步将5S管理落实到施工管理环节中，充分利用生产资源，安装队管理层根据现场实际和现场出现的一些实际问题，制定出5S管理规定，对现场进行不定期检查，安装队监督执行每项措施的落实和执行情况，对不符项马上给予纠正和教育，涉及安全生产、质量控制、材料控制、HSE、文明生产、工装工具等基础设施的管理规定，这些贴近现场的管理规定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）爱岗敬业，无私奉献

管系安装队这个党员集体在船厂管系外场安装现场，认真负责，充分实现全力服务于施工、全程监控督促施工进度的管理职责。这个党员集体分工明确，每天都到现场巡查，发现问题总是第一时间在第一现场与相关专业和部门负责人商量解决方案并立刻实施，为外专业和外协施工人员不厌其烦地做好协调沟通工作，保证管系安装工作的正常运行和公司施工节点不受制约。

全年无论是正常工作日还是节假日，管系安装队都肯定有人坚守在工作岗位上，通讯24小时畅通，无论何时何地，接到问题，必须马上给与解决，因为船舶管系项目周期无间断点。对管系安装队来说，每天除了有固定的施工情况落实、施工进度统计、施工后勤（车辆、动能、库房等等）保障服务、各种生产会议参与和汇报、现场巡查发现和解决问题、施工技术物资保障敦促、不定时监督并纠正现场施工中的不良现象等管理工作，还必须坚守岗位随时处理在施工中出现的突发问题。

虽然相比别的同事，管系安装队成员少了很多与家人、与女朋友共享工作之余美好时光的快乐，但是有了组织的信任、优秀党员的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于坚守岗位，乐在其中，他们都无怨无悔。副队长王志国长年坚守在盘锦港基地，盘锦港基地荒芜人烟，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感觉是可想而知的。

管系安装和后勤保障工作正在形成高效、务实的风格，这是管系安装队自成立以来不屑努力和奉献的成果，这也是体现他们在平凡岗位坚守始终如一的最好价值体现。

二、全年主要工作内容

这一年来安装队完成了202搜救船、海豹7号震源船、海豹9号震源船从施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；还负责厂辽滨外场的5S现场管理，完成了日常生产汇报材料的审核工作和项目的计划编排和落实工作。

作为一线后勤准备基层单位，很好地调度、保证了施工用车、用生产辅材等的保障工作。

管系安装队

2013-12-02

第四篇：2012年掘进队yuan月份工作总结

掘进队2012年元月份工作总结

2012年元月份，掘进队在矿党委、行政的正确领导下，以强化现场安全管理为重点，以职工安全培训为基础，狠抓质量标准化量化细化工作，狠抓现场隐患排查工作，积极推进我队安全文化建设，不断开创我队安全生产好成绩，促进全矿及我队安全生产工作的平稳发展，现将我队2012年元月份工作总结如下：

1、生产方面：元月1日至元月31号预计完成回风下山、拉底、清理、喷浆170米。

2、安全生产方面：我队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，圆满完成了矿下达的各项生产任务。为了保证生产任务的圆满完成，全队上下迎难而上，齐心协力，在完成工作任务的同时能够做到以安全第一位原则，以搞好安全为己任，时刻不忘安全，从而圆满完成了矿上交给我队的施工任务。

3、二月份的工作安排

1、生产任务：回风下山清理、回收、拉底、喷浆120米，11061机片清理、回收、拉底、铺道喷浆85米

2、安全方面以现场安全管理为重点，抓好回风下山喷浆工程质量及材料的管理，加大职工的安全培训工作及反三违力度，确保全队安全生产。

时间：2012年2月

第五篇：2013固始安装队工作总结 3

2013固始安装队工作总结

光阴如梭，转眼间2013年即将步入尾声，回首过去我们展望未来。在这一年里党和国家都取得了重大发展，其中最受人们关注的莫过于党的十八届三中全会胜利召开。伴随着党十八届三中全会的完美落幕，通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这将为我们党和国家发展建设指明了方向。我们固始安装队也将全面学习党的十八届三中全会指示，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。回顾这一年我深深感受到我们鸿利达安装公司蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我们通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将2013年工作总结如下：

2013年固始安装队在燃气公司及鸿利达安装公司的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在安全生产、管理、施工质量、成本控制等方面取得了一定的成效！

一、政治学习与员工思想方面：

固始队现有13人，每周全队人员集合召开例会，认真回顾、总结一周的工作，让大家了解本周的施工进度，并指出施工过程中的不足和应当注意的事项。深入贯彻和落实公司领导的重要指示，坚持安全施工和效率施工两不误。在闲余时间，队员相互认真学习、了解天然气安装规范，天然气安全检测等新的规范标准，通过政治理论学习和专业知识学习的深入，尤其是把鸿利达安装公司刚制定的员工待遇

细则传达给大家后，使我们的思想有了很大的提高与进步，队员们都

斗志昂扬、精神面貌焕然一新。

二、工作方面：

今年的施工完成量相较往年均有增幅，尤其在城网铺设这一块。

具体安装工程量如下：

1、中低压地埋管道铺设：

共计铺设城网中低压管道10823米，其中铺设城网中压PE200管

3650余米，铺设中压PE160管1923余米、铺设PE110管2770余米，铺设PE63低压管2170余米，铺设PE32低压管510余米。具体铺设

情况如下：

（1）、城南1号连接线铺设PE200管约3200米,中压PE160管

342米，中压PE110管350米，低压PE63管480米，低压PE32管160

米。

（2）、公园首府城网连接线铺设PE200管450米，中压PE160管

1.4公里，中压PE110管701余米，低压PE63管450余米，低压PE32

管130余米。

（3）、金凯悦大酒店城网中压PE110管150米。

（4）、唐巢酒店中压PE110管50余米。

（5）、日出东方2期中压PE110管359余米，低压PE63管160

余米。

（6）、实验高中家属楼中压PE110管120余米，低压PE63管280

余米。

（7）、鸿运花园中压PE110管180余米。

（8）、湖畔豪庭中压PE110管360余米，低压PE63管270余米。

（9）、金鑫园小区中压PE110管190余米，低压PE63管470余米，PE32管220余米。

（10）、金色阳光小区中压PE160管181米。

（11）、永和高中城网中压PE110管310米，低压PE63管60米。

2、小区入户安装：

共计入户安装2745户（其中公园首府340户为前期扫尾后验收并置换通气）。具体施工小区为:

(1)日出东方2期434户。

（2)实验高中家属楼113户。

（3)金府苑小区1、6号楼180户。

（4）公园首府东区120户，公园首府西区605户。

（5）鸿运花园160户。

（6）湖畔豪庭494户。

（7）金鑫园小区59户。

（8）湖畔春天小区71户。

（9）香樟苑小区169户。、共计完成9个公服。

（金凯悦大酒店、唐巢酒店、明珠土菜馆、香樟苑幼儿园、张记酒楼、华联超市改装、仰天小厨、永和高中、天泰国际酒店(正在施工）。

三、工程施工安全、质量方面：

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就弘昌精品的前提和保障。能够认识到“以人为本，安全第一”的管理态度，能够认识到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。时刻以鸿利达安装公司制定的安全口号来提醒自己，约束自己。在工程安装期间，做好员工安全教育工作，时刻牢记安全意识，在施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、做到现场文明施工。对员工的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案，为工程的顺利进行保驾护航。百年大计，质量为本。在工程施工过程中认真监督其施工程序，避免员工麻痹思想，严把质量并做好施工日志！在施工过程中发现的质量缺陷应及时落实解决，做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家天然气施工标准和规范与分户验收标准施工，把各项质量要求落到实处。

四、降低损耗，节能减排：

1、材料控制：在施工前编制详细的材料用量等预算，当施工过程中出现现场条件的变化、设计变更、洽商等情况材料用量应合理变更。施工人员要对当天的使用材料有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费，降低损耗！

2、准时向公司请示汇报施工情况，并向兄弟单位虚心学习、请教。以便减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。

一年的工作即将结束了，在即将迎来新的一年中，我们应秉承方便万千家庭、服务社会大众的精神继续拼搏努力，不断学习创新。

2013年的工作比较紧张、严峻，越来越大的的压力总要化成动力，这才是我们一直以来能不断进步的根本。回望今年的业绩时也发现了一些不足之处，我队应不断发现工作中的不足，认识差距，接受经验，吸取教训。在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，为日后工作积累宝贵财富。在即将迎来的2014年里，逐渐完善本队的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业、以人为本的精神，强化管理，增强团队合作精神，让我们固始队的成绩在现有基础上再上一个新台阶！

固始安装队

2013-12-07

附2013年12月---2014年3月份固始队安装计划：

一、经和固始分公司对接后，固始已签订安装合同并正在安装的有：

1、城南一号2期（由淮滨队正在施工）。

2、水云居73户正在施工。

3、天泰大酒店正在施工。

4、铺设城南一号城网连接线和都市庄园连接线。

二、已签订安装合同的有：

1、湖畔春天3期、香樟溪苑、蓼城美景共计1500户。

2、府邸花园220余户。

3、金色阳光800余户。