二处安装队共青团上半年工作总结

第一篇：二处安装队共青团上半年工作总结

安装队团支部2011年上半年工作总结 半年来，在单位领导的大力支持下，我团支部不断创新共青团工作思路，进一步规范、深化、完善团组织的政治、思想、作风，加强企业文化建设，充分发挥了共青团助手、后备军智能和青年团员的先锋模范作用。取得了一定的成绩、获得了一些经验。现将2011年的上半年工作总结如下：

一、加强团的自身建设，提高团组织的凝聚力和战斗力。

1.加强团的自身建设。

团总支按时进行换届选举，调整组织管理体制，不断加强和完善团的自身建设。2011年3月，我们对现有的团员重新摸底，对团组织进行了调整，进一步明确了团支部工作人员的分工与职责，作到团结协作、职责到人，不断提高工作效率。在工作及管理措施上作了适度调整，充分发挥了团总支的作用。

2.加强团员意识教育。

通过“学团章、交团费、唱团歌”的规范活动，大力加强团员意识教育。同时，各团支部推行使用新的《团支部工作手册》，有效地推动了团组织工作的工作向正常化、规范化、制度化方向发展。另外，精心组织和策划各项文体活动，让员工在活动中提高自己。

3、团员教育评议活动。

团组织严格按照团员个人总结、团支部组织评议、团支部审核、团总支审批的教育评议程序和要求进行组织评议活动。

二、加强学习，培养输送新生力量和工作骨干。

1.加强学习。

团总支始终把加强员工的政治思想及提高业务能力作为首要任务。在党支部帮助下，认真贯彻党的十七大精神，学习马克思列宁主义毛泽东思想，学习三个代表重要思想对要求进步的青年进行正确的引导，有的放矢地作好思想教育，在工作中不断考察和培养他们，使他们明确历史赋予的责任，增强使命感和危机意识。

2.输送新生力量及业务骨干

根据企业发展的需要，我团支部结合实际，提高员工的业务能力，使员工不断完善操作技能，积极培养理论知识，努力使员工成为技术精湛的复合型岗位能手。了解团支部骨干团员青年的思想、生活、工作情况，发掘其特长，积极向公司推荐优秀青年人才，为部门选拔、任用青年干部提供人才资源，做到“人事相宜，人刚匹配”使共青团成为培养青年人才的重要基地。同时，继续作好“推优”工作，推荐优秀团员作为入党对象。

三、精心组织和策划各项活动，充实团员的精神文化生活，使青年团员在活动中提高自己的认识。

半年来，我支部开展了“团员身边无事故”，井口慰问，车间实践等活动，不尽丰富了职工们工作之余的生活，同事也提高了业务能力。这半年，我们在团建中做出了一些积极的探索和具体的工作。今后，将进一步加强团建工作力度，发挥团组织的应有作用，为提高青年员工的整体素质、企业的健康发展和社会两个文明建设作出贡献。

第二篇：安装队11月份工作总结

安装队11月份工作总结

11月份，在矿党委和矿的正确领导下，安装队客服了点多、面广、战线长等诸多不利因素，以安全生产为主线，消灭了各种工伤事故，严肃区、段两级领导干部入井带班，顺利地完成了上级领导交给的各项生产任务，具体，我们做了以下几项工作。行政工作

一队：二段-425二采回撤面

1、安装回撤绞车2台，回撤MG-132/320机组一套。2、3、4、二队：

1、2、党务工作1、2、3、回撤SGZ-630/220工作面溜子一套（全长200米）回撤绞车2台，回撤供电串车一套。回撤各种型号电缆1200余米。

回撤三采区-320综采老面液压支架35部。更换37慢速一台。

深入贯彻落实矿文件精神。

积极组织党员反三违活动，党员亮身份达100%。积极组织机关人员入井支援一线生产活动。

4、5、走访慰问贫困职工，扶贫解困工作顺利开展。

严格落实“十条禁令”各项内容，严肃区、段干部值带班。

6、认真组织“百考千人”活动。

下月重点

1、二采区一采新面安装。

2、三采区-320综采老面液压支架回撤。

安装队 2011-11-24

第三篇：2013年安装队工作总结

2013年安装队工作总结

2013年安装队在厂领导的带领下，完成一项又一项工作任务，虽然困难时常存在，但有领导的支持、指导，我们克服了工期紧、恶劣天气、人力资源缺乏、物资供应链不完善等不利因素，见招拆招，迎难而上，所以说，2013年对安装队来说是比较成功的一个工作年。

一、全年的主要收获

（一）基层队建设和管理工作

1、安装队成立才一年多，是一支没有多少经验积累的队伍，安装队能够正常运行，得益于厂领导对安装队的细致指导、合理的人员安排和科学的分工，得益于安装队成员都有高的职业素养、比较强的工作能力、很好的工作积极性和强烈的集体荣誉感，每个人都能在努力是起到一个带头表率的作用，都能很自觉地在完成本岗位的工作，正是由于分工明确，执行到位，岗位目标明确，从而队伍一直很稳定。

2、注重细化环节，强化计划前瞻性，具体落实，管理业务横向分解。船舶管系现场安装管理是一项系统而又繁杂的工程，要想把一个项目的管理运行好，如果单凭“补充管理人员”这条途径是不能解决问题的，反而会适得其反，西里尔.诺斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何关系”，即管理活动本身会制造工作，增加人手会制造出功能重叠，互相扯皮的管理体系，反而会使工作目标不明确，不紧凑，导致工作效率低下。管系安装队的日常管理工作思路是在熟悉业务内容后细化工作环节，强化计划前瞻性，将各个环节的执行落实给操作人员，这样既快捷、准确且高效。具体做法就是充分发挥施工队是最终执行者的作用，将施工队人员引荐给相关专业的负责人，建立通讯联系，通过彼此后续业务的交流，施工队对各项日常管理业务细节基本都能进行处理，安装队管理人员充当一个各个环节的纽带和全程监督角色，在很大程度上减轻了安装队的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的进度和保障了施工连续性。

3、贯彻执行5S管理精神，细化措施将5S管理落实到施工管理环节中

安装队为了逐步将5S管理落实到施工管理环节中，充分利用生产资源，安装队管理层根据现场实际和现场出现的一些实际问题，制定出5S管理规定，对现场进行不定期检查，安装队监督执行每项措施的落实和执行情况，对不符项马上给予纠正和教育，涉及安全生产、质量控制、材料控制、HSE、文明生产、工装工具等基础设施的管理规定，这些贴近现场的管理规定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）爱岗敬业，无私奉献

管系安装队这个党员集体在船厂管系外场安装现场，认真负责，充分实现全力服务于施工、全程监控督促施工进度的管理职责。这个党员集体分工明确，每天都到现场巡查，发现问题总是第一时间在第一现场与相关专业和部门负责人商量解决方案并立刻实施，为外专业和外协施工人员不厌其烦地做好协调沟通工作，保证管系安装工作的正常运行和公司施工节点不受制约。

全年无论是正常工作日还是节假日，管系安装队都肯定有人坚守在工作岗位上，通讯24小时畅通，无论何时何地，接到问题，必须马上给与解决，因为船舶管系项目周期无间断点。对管系安装队来说，每天除了有固定的施工情况落实、施工进度统计、施工后勤（车辆、动能、库房等等）保障服务、各种生产会议参与和汇报、现场巡查发现和解决问题、施工技术物资保障敦促、不定时监督并纠正现场施工中的不良现象等管理工作，还必须坚守岗位随时处理在施工中出现的突发问题。

虽然相比别的同事，管系安装队成员少了很多与家人、与女朋友共享工作之余美好时光的快乐，但是有了组织的信任、优秀党员的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于坚守岗位，乐在其中，他们都无怨无悔。副队长王志国长年坚守在盘锦港基地，盘锦港基地荒芜人烟，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感觉是可想而知的。

管系安装和后勤保障工作正在形成高效、务实的风格，这是管系安装队自成立以来不屑努力和奉献的成果，这也是体现他们在平凡岗位坚守始终如一的最好价值体现。

二、全年主要工作内容

这一年来安装队完成了202搜救船、海豹7号震源船、海豹9号震源船从施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；还负责厂辽滨外场的5S现场管理，完成了日常生产汇报材料的审核工作和项目的计划编排和落实工作。

作为一线后勤准备基层单位，很好地调度、保证了施工用车、用生产辅材等的保障工作。

管系安装队

2013-12-02

第四篇：2013固始安装队工作总结 3

2013固始安装队工作总结

光阴如梭，转眼间2013年即将步入尾声，回首过去我们展望未来。在这一年里党和国家都取得了重大发展，其中最受人们关注的莫过于党的十八届三中全会胜利召开。伴随着党十八届三中全会的完美落幕，通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这将为我们党和国家发展建设指明了方向。我们固始安装队也将全面学习党的十八届三中全会指示，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。回顾这一年我深深感受到我们鸿利达安装公司蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我们通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将2013年工作总结如下：

2013年固始安装队在燃气公司及鸿利达安装公司的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在安全生产、管理、施工质量、成本控制等方面取得了一定的成效！

一、政治学习与员工思想方面：

固始队现有13人，每周全队人员集合召开例会，认真回顾、总结一周的工作，让大家了解本周的施工进度，并指出施工过程中的不足和应当注意的事项。深入贯彻和落实公司领导的重要指示，坚持安全施工和效率施工两不误。在闲余时间，队员相互认真学习、了解天然气安装规范，天然气安全检测等新的规范标准，通过政治理论学习和专业知识学习的深入，尤其是把鸿利达安装公司刚制定的员工待遇

细则传达给大家后，使我们的思想有了很大的提高与进步，队员们都

斗志昂扬、精神面貌焕然一新。

二、工作方面：

今年的施工完成量相较往年均有增幅，尤其在城网铺设这一块。

具体安装工程量如下：

1、中低压地埋管道铺设：

共计铺设城网中低压管道10823米，其中铺设城网中压PE200管

3650余米，铺设中压PE160管1923余米、铺设PE110管2770余米，铺设PE63低压管2170余米，铺设PE32低压管510余米。具体铺设

情况如下：

（1）、城南1号连接线铺设PE200管约3200米,中压PE160管

342米，中压PE110管350米，低压PE63管480米，低压PE32管160

米。

（2）、公园首府城网连接线铺设PE200管450米，中压PE160管

1.4公里，中压PE110管701余米，低压PE63管450余米，低压PE32

管130余米。

（3）、金凯悦大酒店城网中压PE110管150米。

（4）、唐巢酒店中压PE110管50余米。

（5）、日出东方2期中压PE110管359余米，低压PE63管160

余米。

（6）、实验高中家属楼中压PE110管120余米，低压PE63管280

余米。

（7）、鸿运花园中压PE110管180余米。

（8）、湖畔豪庭中压PE110管360余米，低压PE63管270余米。

（9）、金鑫园小区中压PE110管190余米，低压PE63管470余米，PE32管220余米。

（10）、金色阳光小区中压PE160管181米。

（11）、永和高中城网中压PE110管310米，低压PE63管60米。

2、小区入户安装：

共计入户安装2745户（其中公园首府340户为前期扫尾后验收并置换通气）。具体施工小区为:

(1)日出东方2期434户。

（2)实验高中家属楼113户。

（3)金府苑小区1、6号楼180户。

（4）公园首府东区120户，公园首府西区605户。

（5）鸿运花园160户。

（6）湖畔豪庭494户。

（7）金鑫园小区59户。

（8）湖畔春天小区71户。

（9）香樟苑小区169户。、共计完成9个公服。

（金凯悦大酒店、唐巢酒店、明珠土菜馆、香樟苑幼儿园、张记酒楼、华联超市改装、仰天小厨、永和高中、天泰国际酒店(正在施工）。

三、工程施工安全、质量方面：

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就弘昌精品的前提和保障。能够认识到“以人为本，安全第一”的管理态度，能够认识到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。时刻以鸿利达安装公司制定的安全口号来提醒自己，约束自己。在工程安装期间，做好员工安全教育工作，时刻牢记安全意识，在施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、做到现场文明施工。对员工的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案，为工程的顺利进行保驾护航。百年大计，质量为本。在工程施工过程中认真监督其施工程序，避免员工麻痹思想，严把质量并做好施工日志！在施工过程中发现的质量缺陷应及时落实解决，做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家天然气施工标准和规范与分户验收标准施工，把各项质量要求落到实处。

四、降低损耗，节能减排：

1、材料控制：在施工前编制详细的材料用量等预算，当施工过程中出现现场条件的变化、设计变更、洽商等情况材料用量应合理变更。施工人员要对当天的使用材料有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费，降低损耗！

2、准时向公司请示汇报施工情况，并向兄弟单位虚心学习、请教。以便减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。

一年的工作即将结束了，在即将迎来新的一年中，我们应秉承方便万千家庭、服务社会大众的精神继续拼搏努力，不断学习创新。

2013年的工作比较紧张、严峻，越来越大的的压力总要化成动力，这才是我们一直以来能不断进步的根本。回望今年的业绩时也发现了一些不足之处，我队应不断发现工作中的不足，认识差距，接受经验，吸取教训。在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，为日后工作积累宝贵财富。在即将迎来的2014年里，逐渐完善本队的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业、以人为本的精神，强化管理，增强团队合作精神，让我们固始队的成绩在现有基础上再上一个新台阶！

固始安装队

2013-12-07

附2013年12月---2014年3月份固始队安装计划：

一、经和固始分公司对接后，固始已签订安装合同并正在安装的有：

1、城南一号2期（由淮滨队正在施工）。

2、水云居73户正在施工。

3、天泰大酒店正在施工。

4、铺设城南一号城网连接线和都市庄园连接线。

二、已签订安装合同的有：

1、湖畔春天3期、香樟溪苑、蓼城美景共计1500户。

2、府邸花园220余户。

3、金色阳光800余户。

第五篇：安装队管理制度

安装队管理制度

一、每月25天为满勤，出勤25天，不奖不罚；少于25天，每少一天，罚款50元；超过25天，每多一天，奖60元。（特殊情况除外）

二、休班必须写请假条，写明请假事由、天数。没有请假，包括请假未经同意或不写请假条休班的，一次罚款100元，连续三次以上者开除。

三、上班不守时、迟到或早退者，第一次警告，后每次罚款50元，连续三次开除。

四、对工作中出工不出力的、不听从指挥的、没有完成工作任务的，由队长、班长考核工资。屡教不改、劝说不听的开除。

五、工作认真、服从领导、与工友友好相处。有偷盗、酗酒、打架等恶劣情节并造成极坏影响的，给予开除处分。

六、工伤事故的处罚

（一）、对一次发生轻伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成对工伤本人罚款300元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。另外涉及“三违”部分罚款，要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

2、他人“三违”造成对工伤本人罚款200元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

进行处罚。

3、因外部及其他原因造成对工伤本人罚款100元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予所在队及相关责任人100元—1000元的处罚。

（二）、对一次发生3人以上轻伤（每3人轻伤按1人重伤计算）、重伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成对工伤本人罚款1000元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。另外涉及“三违”部分罚款，要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

2、他人“三违”造成对工伤本人罚款500元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

3、因外部及其他原因造成对工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予所在队及相关责任人500元—2000元的处罚。