第一篇：安装队十二月份安全生产工作总结
****十二月份安全生产工作总结
一年来，****的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全队范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“警示三月行”、“安全生产月”和“百日安全”活动，组织开展了突发事件应急演练，进一步完善安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定了安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化了监督检查。
2017年，****根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工作例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各工地负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查48次，共发现各类安全隐患120处，整改118处，整改率达98%以上。
十二月份，****在公司的正确领导下，在安全部的指导下，认真组织开展了百日安全“安全倒计时”活动，切实加大了安全监管力度，坚决防范了各类安全事故的发生，圆满地完成了本月各项安全生产任务。现就我队十二月份的工作情况汇报如下：
一、坚持每天召开安全例会，解决上一班存在的安全问题，落实当班的安全生产工作，把安全生产工作日常化。
二、组织员工深入开展了“安全倒计时”活动。
三、对各班组的设备做了安全检查工作，并建立了设备台账，把握设备的完好状况，做好维修、保养工作。
四、继续组织全员学习“三大规程”和安全红线内容，认真学习了技术操作规程，并积极配合集团公司组织的“操作规程”考试，全体员工参加了考试。
五、认真组织钻机维修组人员对钻机设备进行维修知识学习，做好了相应的安全防护措施，保证了维修人员的安全。
六、按照公司要求，对单位车辆实行严格的管理，根据天气状况调整司机人员，尽量让有经验的司机上路驾驶。
七、坑道钻工程组，做好了相应的井下安全防护措施，保证入井人员的井下作业安全，要求做好当班记录。一月份工作计划：
一、继续做好安全操作规程的巩固学习工作；
二、认真做好设备安全检修工作；
三、做好库区设备的冬季“三防”工作，落实好设备的保养工作；
四、加强对库区、设备的安全保卫工作；
五、按照计划安排，做好内部安全培训和外出培训学习工作；
六、落实好2018年的安全生产计划。
第二篇：安装队十一月份安全生产工作总结
****十一月份安全生产工作总结
十一月份，****在公司的正确领导下，在安全部的指导下，认真组织开展了十八大专项治理活动、全面落实了百日安全各项活动，切实加大了对各生产班组的安全监管力度，坚决防范了各类安全事故的发生，圆满地完成了本月各项安全生产任务。现就我队十一月份的工作情况汇报如下：
一、坚持每天召开安全例会，解决上一班存在的安全问题，落实当班的安全生产工作，把安全生产工作日常化。
二、组织各班组深入开展了“百日”安全各项活动。
三、根据**工作面、**工地的实际情况制定了具体的安全生产保障措施，并做了细致的部署，确保了安全措施落实到位。
四、对工作现场存在的薄弱环节进行了仔细的分析排查，并做了详细的记录。要求各班组每天都做好检查，并成立检查小组，对各班组的安全隐患整改情况进行不定期抽查，使安全工作不留死角。
五、对**现场易发生滑坡区域进行了仔细的排查工作，并派专人负责跟踪记录。
六、对各班组的设备、安全生产设施每天都做好检查工作，并建立了设备安全台账，及时把握设备的完好状况，做好日常的维修、保养工作。
七、继续组织全员学习了“三大规程”和安全红线内容，集中学习了四次“安全技术规程”，全体员工参加了学习培训。
八、总结了十九大前后专项治理活动的各项经验，并在全队上下推广了优秀的安全生产工作经验。
九、加强了对现场设备操作人员的安全教育，做好了相应的安全防护措施，保证了员工的作业安全。
十、按照公司要求，对单位车辆实行严格的管理，对公司规定的 不下山车辆，每天下班后停放在了规定的地点。
十二月份工作计划：
一、继续做好“三大规程”和安全红线的学习工作；
二、认真做好设备安全检修工作；
三、做好库区设备的冬季“三防”工作，落实好设备的保养工作；
四、加强对库区、设备的安全保卫工作；
五、按照计划安排，做好内部安全培训和外出培训学习工作；
六、落实好“百日”安全最后30天的各项工作。
第三篇：准备队十二月份工作总结
准备队十二月份工作总结及元月份工作计划
十二月份，在矿党政领导的正确领导下，我们区队根据矿井总体工作部署，井下及平地质量标准化达标。我们的中心任务，转入对副井墙体粉刷和平地地面硬化，按时完成了各种杂活任务，达到了预期目的，实现了安全生产。具体工作总结如下：
十二月份整个月都是干杂活，杂活与正常掘进工作不同，临时下达作业任务和作业地点。由于天气较冷工人有情绪，跟班队长和班组长感到工作压力大，怕有期限活任务完不成领导批评，区队领导针对这些问题提前考虑到，并组织班组长以上人员召开会议，队长讲：我们区队从采煤队转入掘进开拓至今，无论在什么样的艰苦条件下都没有被困难吓倒过，月月完成和超额完成任务，这充分说明我们这支队伍，敢于攻难克坚，敢打硬仗，善打胜仗的战斗集体。干杂活，只要我们坚持严格的现场交接班制度，充分利用工时，服从技术性指导，搞好工程质量，什么样的难关都能克服，任务都能按时完成。又经过一番议论，遇会人员都去掉了工作压力，压力变动力，增强了信心，鼓舞了斗志。针对天气较冷这个问题由队长向劳资科等有关部门进行协调，领取了十件棉袄和棉裤，从根本上解决了在平地干活较冷的问题。准备队按照矿井的要求，都争取了时间，均达到了预期目的，符合技术要求，为矿井下步工作的健康发展奠定了基础。
元月份工作计划
1、元月份工作，根据矿领导的安排，分配什么活都不折不扣的按时完成。
2、3、安全工作，事故为零，杜绝轻伤以上的二级事故。工程质量，无论干什么活，把质量摆在首位，做到文明生产。
准备队 2011年12月26日
第四篇：安装队11月份工作总结
安装队11月份工作总结
11月份，在矿党委和矿的正确领导下，安装队客服了点多、面广、战线长等诸多不利因素，以安全生产为主线，消灭了各种工伤事故，严肃区、段两级领导干部入井带班，顺利地完成了上级领导交给的各项生产任务，具体，我们做了以下几项工作。行政工作
一队：二段-425二采回撤面
1、安装回撤绞车2台，回撤MG-132/320机组一套。2、3、4、二队：
1、2、党务工作1、2、3、回撤SGZ-630/220工作面溜子一套（全长200米）回撤绞车2台，回撤供电串车一套。回撤各种型号电缆1200余米。
回撤三采区-320综采老面液压支架35部。更换37慢速一台。
深入贯彻落实矿文件精神。
积极组织党员反三违活动，党员亮身份达100%。积极组织机关人员入井支援一线生产活动。
4、5、走访慰问贫困职工，扶贫解困工作顺利开展。
严格落实“十条禁令”各项内容，严肃区、段干部值带班。
6、认真组织“百考千人”活动。
下月重点
1、二采区一采新面安装。
2、三采区-320综采老面液压支架回撤。
安装队 2011-11-24
第五篇：2013年安装队工作总结
2013年安装队工作总结
2013年安装队在厂领导的带领下，完成一项又一项工作任务，虽然困难时常存在，但有领导的支持、指导，我们克服了工期紧、恶劣天气、人力资源缺乏、物资供应链不完善等不利因素，见招拆招，迎难而上，所以说，2013年对安装队来说是比较成功的一个工作年。
一、全年的主要收获
（一）基层队建设和管理工作
1、安装队成立才一年多，是一支没有多少经验积累的队伍，安装队能够正常运行，得益于厂领导对安装队的细致指导、合理的人员安排和科学的分工，得益于安装队成员都有高的职业素养、比较强的工作能力、很好的工作积极性和强烈的集体荣誉感，每个人都能在努力是起到一个带头表率的作用，都能很自觉地在完成本岗位的工作，正是由于分工明确，执行到位，岗位目标明确，从而队伍一直很稳定。
2、注重细化环节，强化计划前瞻性，具体落实，管理业务横向分解。船舶管系现场安装管理是一项系统而又繁杂的工程，要想把一个项目的管理运行好，如果单凭“补充管理人员”这条途径是不能解决问题的，反而会适得其反，西里尔.诺斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何关系”，即管理活动本身会制造工作，增加人手会制造出功能重叠，互相扯皮的管理体系，反而会使工作目标不明确，不紧凑，导致工作效率低下。管系安装队的日常管理工作思路是在熟悉业务内容后细化工作环节，强化计划前瞻性，将各个环节的执行落实给操作人员，这样既快捷、准确且高效。具体做法就是充分发挥施工队是最终执行者的作用，将施工队人员引荐给相关专业的负责人，建立通讯联系，通过彼此后续业务的交流，施工队对各项日常管理业务细节基本都能进行处理，安装队管理人员充当一个各个环节的纽带和全程监督角色，在很大程度上减轻了安装队的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的进度和保障了施工连续性。
3、贯彻执行5S管理精神，细化措施将5S管理落实到施工管理环节中
安装队为了逐步将5S管理落实到施工管理环节中，充分利用生产资源，安装队管理层根据现场实际和现场出现的一些实际问题，制定出5S管理规定，对现场进行不定期检查，安装队监督执行每项措施的落实和执行情况，对不符项马上给予纠正和教育，涉及安全生产、质量控制、材料控制、HSE、文明生产、工装工具等基础设施的管理规定，这些贴近现场的管理规定在施工管理中起到了很好地作用。
（二）爱岗敬业，无私奉献
管系安装队这个党员集体在船厂管系外场安装现场，认真负责，充分实现全力服务于施工、全程监控督促施工进度的管理职责。这个党员集体分工明确，每天都到现场巡查，发现问题总是第一时间在第一现场与相关专业和部门负责人商量解决方案并立刻实施，为外专业和外协施工人员不厌其烦地做好协调沟通工作，保证管系安装工作的正常运行和公司施工节点不受制约。
全年无论是正常工作日还是节假日，管系安装队都肯定有人坚守在工作岗位上，通讯24小时畅通，无论何时何地，接到问题，必须马上给与解决，因为船舶管系项目周期无间断点。对管系安装队来说，每天除了有固定的施工情况落实、施工进度统计、施工后勤（车辆、动能、库房等等）保障服务、各种生产会议参与和汇报、现场巡查发现和解决问题、施工技术物资保障敦促、不定时监督并纠正现场施工中的不良现象等管理工作，还必须坚守岗位随时处理在施工中出现的突发问题。
虽然相比别的同事，管系安装队成员少了很多与家人、与女朋友共享工作之余美好时光的快乐，但是有了组织的信任、优秀党员的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于坚守岗位，乐在其中，他们都无怨无悔。副队长王志国长年坚守在盘锦港基地，盘锦港基地荒芜人烟，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感觉是可想而知的。
管系安装和后勤保障工作正在形成高效、务实的风格，这是管系安装队自成立以来不屑努力和奉献的成果，这也是体现他们在平凡岗位坚守始终如一的最好价值体现。
二、全年主要工作内容
这一年来安装队完成了202搜救船、海豹7号震源船、海豹9号震源船从施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；还负责厂辽滨外场的5S现场管理，完成了日常生产汇报材料的审核工作和项目的计划编排和落实工作。
作为一线后勤准备基层单位，很好地调度、保证了施工用车、用生产辅材等的保障工作。
管系安装队
2013-12-02
点击咨询 