北部取暖车间8月份工作总结

第一篇：北部取暖车间8月份工作总结

北部取暖车间八月份工作总结

八月份北部取暖车间在公司党委、公司的正确领导下，认真贯彻公司及上级文件精神，把南部热网工程作为车间工作重点，讲政治、顾大局，坚持以科学发展观指导车间各项工作。下面就八月份主要工作汇报如下：

一、集中力量抓好南部热网工程建设。进入八月份，降雨仍频繁，工地有时伴有强降雨、冰雹，短时间聚集了大量雨水，给保证施工进度和质量造成了很大的困难。施工中，沟槽片帮，做好护栏，把沟槽水抽干，清理沟槽土方，是经常要做的一项工作。面对这些困难，一线参战人员，没喊一声苦，没叫一声累，发扬取暖人“辛苦我一人，温暖千万家”的精神，加班加点，抢时间，抢工期奋战在工地上。车间领导坚持从实际出发，加强科学施工，制定科学合理施工方案，确保施工现场质量和安全。二是从提高工程进度入手，天气好时，就抢时间加班加点多往前赶工作量，天气不好下雨时，就认真细致地做好施工前各项准备工作，车间领导都深入各施工现场吃、住在工地，了解检查施工进度，保证工程所需材料及时供应，帮助解决施工中遇到的实际困难，使施工顺利进行。最大限度地保证工程进度，南部热网工程已完成工程量70%。

二、“治理隐患，防范事故”，夯实安全生产基础。加强对职工安全宣传、教育工作，切实在安全思想教育上抓实效。认真汲取七月份车间发生的一起在施工休息时，因沟槽片帮而引发的人身伤害事故 教训。首先加强对职工进行班前安全教育，以职工岗位“必知必会”知识为重点，组织职工学习，切实加强职工安全意识扎实推进两个体系工作在车间的开展，其次严格按照两个体系要求对工作现场进行风险评估，和危险源辨识，加强现场安全管理。对每一项作业施工前都要制定《安全控制程序》。三是进一步完善人性化管理。严格按照安全施工、文明施工的规范和流程操作，确定最佳施工方案，制定了施工现场安全防护措施，为施工人员发放安全防护用具，制定施工应急救援预案，保障施工安全有序进行。通过以上措施的实施八月份车间安全形势有了根本好转，没有发生安全责任事故。

三、加强理论学习，注重提高服务意识。车间党支部按照公司党委部署要求，深入开展了学习实践科学发展观活动。学习已进入整改落实阶段，此阶段是巩固和扩大学习调研成果及分析检查阶段成果、集中解决问题、的重要阶段，也是学习实践活动最出成果、最见实效、的阶段。1）通过整改落实，车间党员干部工作作风、政治意识、大局意识、服务意识进一步增强，责任心、积极性进一步提高，有力地促进了车间各项业务工作的深入开展。如本月降雨频繁，工地夜间时有强降雨，短时间聚集了大量雨水，经常将工程挖的土方冲到了附近居民的排水沟里，水排不出去，倒灌到居民屋里，这时施工人员已经下班了，但得到居民的求助的消息，不怕白天的疲劳在车间主任带领下迅速赶到现场，为居民排忧解难，得到用户好评。2）做好南部热网工程建设后勤保障，善后处理工作。车间领导针对一线参站职工早晨上班早、工地远、吃饭难的突出问题，早晨安排通勤车，车 间组织后勤人员早晨做饭。每天车间书记，工会主席早晨4点到车间食堂亲自下厨和后勤人员一起为一线职工做饭，领导坐专车亲自送到工地，让一线职工天天都能吃到热呼呼的饭菜。其次车间林书记带队成立了后勤保障大队，组织在家留守人员，处理工程完工后，工程路面善后处理工作。车间党支部注重提高服务意识，以职工需求为工作目标，把关心车间职工生活和工作作为工作的重点，调动了一线职工的积极性，极大地鼓舞一线职工的工作热情，有力地保证了车间南网工程施工顺利进行。

北部取暖车间

2009年8月27日

第二篇：北部取暖车间2月份工作总结

北部取暖车间二月份工作总结

二月份北部取暖车间在公司党委、公司的正确领导下，以人为本，同心同德，真抓实干，树立科学发展观，大力倡导和践行现代管理理念，深入推进两个体系建设，使车间整体工作又上了一个新的台阶。下面将二月份主要工作总结如下:

一、克服麻痹思想，确保车间总体任务完成。春节过后，有些职工还沉浸在假日里，认为春节已过应该放松一下，针对部分职工的这种心里松驰现象，车间及时召开收心会，教育职工摆脱麻痹、松懈思想。车间在工作中以两个体系标准为载体，重安全作业程序，严把安全关；加强对运行设备的维修和保养，严把质量关，保证供热任务的完成。

二、规范内部管理，夯实发展基础。车间在管理上以规范业务、规范工作流程，创水平，上台阶为主要内容。用规范化管理、精细化管理的方式：

1、在岗位职责上完善制度建设，加大执行力度。制度建设是车间正常生产、运行、发展的重要保证，通过对车间制度的修订和完善，使车间制度更具有合理性和可靠性。在执行制度上坚持人人平等，同时结合“动之以情，晓之以理”人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为职工的自觉行动。

2、在节能降耗上，车间从厉行节约上下功夫。车间干部职工从节约一度电、一滴水做起，禁止长明灯、长流水现象；加大对供热管网现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对违反规定私接乱按的暖气，加大清查力度，予以拆除；因维修暖气要对整栋楼房泄水的需上报车间审核并做记录写明原因、泄水量、楼号和建筑面积。

3、在材料管理上严格审批，精心计算，要求对使用的材料进行以旧换新，减少材料浪费。

4、在成本核算方面，加强小班考核，各站要对月运行的可变成本指标进行分析，为车间运行管理提供可靠数据。

三、以提高效益为目的，强化安全生产。车间坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，严格按照OHSMSI18000体系的要求，深入开展各项工作。对每一项作业施工前都要制定《安全控制程序》，严格按照体系要求，对工作现场进行风险评估和危险源辨识，加强现场安全管理，坚决杜绝“三违”现象。难度较大的作业，车间相关领导和安检员都要亲自到现场指挥，落实现场第一责任者，狠反习惯性违章，做到不安全，不生产，不留死角。

四、着眼车间发展，注重职工技能培训。为提高车间职工的业务素质，由车间组织，技术组负责，在新华街会议室对车间各工种职工轮流培训，在进行岗位技术知识培训中，严格按照两个体系要求认真开展培训，每个培训人员都要记笔记，培训完进行考试，对不合格进行补考。通过业务知识培训，既提高了车间职工的业务素质，又实现了人力资源的不断增值。

北部取暖车间

2009-2-30

第三篇：北部取暖车间八月工作总结(改)

北部取暖车间八月份工作总结

八月份，北部取暖车间在公司的正确领导下，车间全体职工认真学习贯彻公司各项文件精神，以夏季检修工作为重点，突出安全质量管理，不断推进质量标准化建设，同时结合工作实际，积极开展党的群众路线教育实践活动，深入查风查纪，确保了夏检工作顺利进行，为冬季供热期正常运行提供了有力保障。现将八月份工作总结如下： 一、八月份主要工作情况

（一）安全工作

1、以质量标准化为抓手，筑牢车间安全管理防线。车间领导按照公司文件要求，充分发挥走动式管理的特点，对车间所属各换热站、锅炉房、煤场、水处理站进行了巡回检查指导。各站、场、队在均在5日前完成了标准化自检工作，车间于6-14日对各站、场、队进行了复检，要求检查出的问题在15日前进行整改，并在生产调度会议上对检查出的问题进行通报，逐级落实整改责任人，同时指派专人检查整改情况，确保同类问题绝不重复发生。

2、以安全生产月为契机，深化车间安全生产教育。按照分子公司和公司要求，车间认真贯彻落实安全生产活动月活动，要求所属各站、场、队每周一、四的早会上都进行安全生产教育、讲解安全案例，在贯彻落实安全生产要求的同 时使职工受到了安全教育。在每项管道改造工程开始前进行隐患排查、根据排查情况制定改造工程的“安全技术措施”，并认真贯彻执行，真正使职工在工作中明白了能够做什么，不能够做什么，为车间安全生产奠定了扎实的基础。

3、以夯实夏季检修为基石，确保冬季供热运行安全。停热后，车间组织各站站长、技术人员针对各种设备的特点和实际情况编制了“夏检安全技术措施”，并在夏检前进行贯彻执行。同时，车间还对各点的防火、防盗及安保工作进行了检查，对发现出的问题由生产主任、安检员督促整改。在对设备及管网进行夏检工作期间，车间要求各站组织全体职工认真学习《夏季检修安全技术措施》，对压力表、安全阀进行收集、送检校验，确保了供热期运行安全。

（二）夏检工作

夏检工作开始后，车间领导经常深入各站对检修工作进行调研指导，各站站长、副站长也亲自参与检修，各站根据实际情况安排检修，但受到资金等大环境的影响，检修材料迟迟不能到位，使得检修进度缓慢，本月夏检完成情况如下：

1、换热器更换板片1台。

2、检修除污器12台。

3、更换室内阀门4个。

4、公园北门暖房锅炉炉墙砌筑完成1台。

5、公园北门锅炉房做下水20米。

6、清扫干线及分支地沟10005米。

7、南山水暖科清理、疏通南山矿下水井32个。

（三）改造工作

八月份，由于材料不到位、天气及破道等诸多因素影响，造成夏检改造工作进展不够顺利，本月车间各站完成以下夏检改造工作量：

1、建安换热点白求恩医院住宅楼DN150分支直埋管道更换70m管道施工完成，碰头4处。

2、电厂小热网坤德小区DN300直埋管道180米，现已完成。

3、名苑换热点一网加除污器、二网管道连接已完成。

（四）党建工作

北部取暖车间党总支在公司党政领导和大力支持下，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以稳定职工队伍，提高职工思想政治水平为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，进一步促进了北部取暖车间各项工作健康持续发展。

一是继续深入推进教育实践活动。按照公司党委要求，车间将开好支委会，开展好党员民主评议活动作为工作重点，加强车间生产工程建设，加大隐患大排查管理力度，全面推进党建工作，严肃工作纪律，提高对外服务质量。二是全面开展党员谈心谈话活动。按照公司水电委发„2014‟5 号文件要求，在支委会前，车间书记与支部委员、党员进行谈心，支部委员间要相互谈心，党员彼此之间也要谈心，车间将把握好谈话的方式、内容和重点，并认真做好谈话记录，真正把“四风”问题谈开谈透、找准找实，消除隔阂、形成共识，为开好车间支委会打好了基础。三是开展多种形式的党员活动。车间党总支组织开展党员“先锋”、党员安全上岗活动，机关党员干部分组到各站夏检作业现场检查，通过对各站现场检查，无违章、违纪现象。四是加大劳动纪律作风检查力度。严格落实龙煤集团《关于领导干部十项管理规定》和分子公司《十条禁令》要求，充分发挥纪检组纠风、查纪职能，加强各站、场、点人员上班时间迟到、早退、脱岗、漏岗、班中喝酒、娱乐、上网及工作不务实、不在状态等的检查力度。

（五）其他工作

对于停热后调查出的101栋“弃管楼”，各站对本辖区弃管楼张贴通知、并对弃管楼所在社区（楼房物业）也下发通知，每旬都到所在社区沟通了解情况，现汇东商厦和龙宇A、B、C等楼的社区已有回复并准备对用户收钱进行改造，并将沟通和了解到的情况及时反馈给车间和系统领导。

二、存在的问题

本月车间在公司的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，主要表现在：

（一）存在的问题

1、当前，中央巡视组已经进入黑龙江，而企业面临的外部环境持续恶化，企业经营异常困难。在这种形势下，部分职工思想情绪不稳定，职工工作情绪不浓、缺乏干劲，再加上资金不到位，导致检修工作进度缓慢，纪律松弛，安全就没有保障，习惯性违章增加。

2、由于检修和改造工作的进行，使得本月的培训工作有所减少，虽然我们围绕安全、技术培训工作多次进行研究，对学习内容、方法等进行把关、调整，可以说比以前有了很大进步，但还存在很多问题。

3在夏检及改造验收期间，部分干部责任心不强，验收遇到不合格情况时，存在走形式和应付现象。关于“弃管楼”问题，还有部分用户上访现象发生。

4、在当前企业形势困难、职工持续降薪的情况下，虽然也对车间一些特困群体进行简单的慰问，但对于职工的所思所想、生活需求关心不多。面对当前的严峻形式，对降薪政策的宣传解释不够，没有真正发挥好表率作用。

5、制度执行不严。有些制度虽然制定了，但在执行过程中缺乏跟踪、检查和指导，最终表现为抓而不紧、抓而不实、抓而不细，同类问题反复发生，没有达到预期效果。比如在公司近几次的查岗工作中，部分干部职工出现迟到、脱岗现象。

（二）整改措施：

1、强化安全意识，落实安全措施。根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，北部取暖车间坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。制定了详细周密的夏季检修改造方案，要求三个车间每日召开班前会议，按检修工作内容，进行技术交底，并在早会上向公司领导汇报工作量完成情况；每周一站里召开会议，不断加强职工安全思想教育，总结和推进夏检工作，要求站长必须把好安全关，力争做到“不放过一个隐患，不漏检一台设备”。

2、加强基础工作，科学严细管理。在夏检改造期间，由于公司下达任务重、工期要求紧，导致培训和教育力度有所降低。车间根据本月实际情况，多次开会与各站站长进行探讨研究，组织开展安全教育大课活动，由车间技术主任负责，提前制定安全教育大课计划，由授课人提前备课、技术主任把关，确保不走过场、不走形式，保证学习效果。

3、强化服务意识 提升服务能力。对于“弃管楼”问题，在做好供热检修的同时，车间将把部分楼房个别热用户不达标问题作为重点，采取有效措施，对部分楼房供暖设施进行局部改造，解决因供热设施引发温度不达标问题，确保冬季供热管网安全运行。

4、坚持以人为本，搞好队伍建设。车间将不断提高对 职工生活的关心程度，特别是在当前职工工资不能保证正常发放的情况下，对职工多关心、多帮助，由车间书记、工会主席排出计划，有重点地对困难职工生活状况进行走访慰问。充分调动广大职工的积极性和创造性，切实把车间全体职工的思想进一步统一到公司解困发展的战略目标上来。

5、遵守公司规定，严肃工作纪律。车间将严格遵守集团公司“十条禁令”、“十不准”和打卡考勤等纪律要求，在当前特殊时期，对迟到早退、脱岗漏岗等违纪行为严格查处，要求车间全体职工恪守劳动纪律，严格执行请假、销假制度，保持良好的工作秩序和工作作风，全身心地投入到车间安全生产稳定工作中，进一步树立车间良好形象。

三、下步重点工作安排

1、加大安全管理力度，保障企业安全生产。在确保安全的、稳定的基础上，车间继续抓好安全和质量标准化工作，质量标准化工作再上了一个台阶。针对在当前处于夏检改造的特殊时期，车间将进一步加强安全教育活动。如利用车间大会、各站班前会等形式对职工开展安全教育，提高车间职工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，维护车间正常的生产秩序。

2、深入开展教育实践，全面推进党建工作。按照公司党委的统一部署，车间认真筹备支委会、民主评议党员活动，在深入学习、提高思想认识的基础上，车间领导班子坚持边 学、边查、边改，明确具体措施和工作要求，做到“四见面”，认真听取意见，深入查找问题。民主评议党员时依据党章，严格掌握评议标准，深入持久地抓好车间党员干部的作风建设，营造风清气正的良好环境。

3、做好对外服务工作，树立良好社会形象。继续抓好 “弃管楼”工作，采取一切可以采取的措施，如：在对弃管楼张贴通知的同时，也对弃管楼所在社区下发通知并进行督促，并采取每旬到所在社区沟通及了解情况，如有特殊楼房，上报公司申请下发“楼房不具备供热条件、供热期将采取停止供热通知”，并跟踪进展情况、及时反馈到公司等措施，使“弃管楼”在2014供热期开始前达到供热标准。

4、积极争取费用上调，维护企业和谐稳定。一是通过鹤岗分公司、鹤矿集团与市政府联系民用供热部分供热补贴事宜。二是与市热力公司等2家较大的供热企业联合与市政府协调上调热价。三是与市热力公司等2家较大的供热企业联合与市政府协调供热维修收费事宜。

诚基水电热力公司北部取暖车间

2014年9月2日

第四篇：铁路车间月份工作总结

铁路 月份工作总结

一、车间安全生产基本情况： 二月份，正值春运的关键时刻，全力以赴确保春运期间的机车供应是车间工作的重中之重。针对修程内机车和出入库机车，车间通过过程控制、加强分析、不断补强、抓好互动，实现对现场机车质量的有序可控，并重点从机车防火、机车部件防松脱和文明化整治、电力机车车顶设备检测保养等工作入手，认真落实整治措施，切实保证机车出行安全。在机车质量分析上，由原来的每月召开一次质量分析会改为每周召开一次，形式更加灵活、内容更有针对性。围绕安全工作，突出抓好事故通报传达学习，要求做到入脑入心。在现场安全上，继续抓好机务安全关键卡控和车间班子、专职现场写实分析，同时按照路局机务处和路局的文件精神，相继组织开展了为期两个月的“严管理、纠两违、控关键、抓落实”活动和“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动，从活动部署、宣传教育、细化分工、抓好落实等方面扎实开展工作，做好了干部日写实和车间信息上报等工作，保证了活动扎实推进。

第五篇：生产车间月份工作总结

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；

生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产安全管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；

1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析

请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；

六、2009年08月份工作计划

（一）审阅：公司质量手册

第6.0章 资源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）审阅：公司运作程序文件:

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）

8.4-01数据分析（XX-11-1）

8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）

说明（生效日期）

（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审

（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；

（五）工装生产记录录入和统计

（六）统计设备维修记录（王迪江）

（七）其他临时性工作