北部机械厂铜板车间处理班先进事迹

第一篇：北部机械厂铜板车间处理班先进事迹

北部机械厂铜板车间处理班先进事迹

有人说，企业里的班组长是最难当的角色，尤其是现在的人都难摆弄，当这芝麻官得罪人不说，还费力不讨好。而作为有十七年党龄的班长周宁却认准了一个理儿：无论做什么工作，只要真心投入，就能干好；只要以诚待人，就能赢得别人的支持、理解和尊敬。多年来，他秉承“优化工艺，降本增效；操作精细，制造精品；区域负责，井然有序；团队和谐，安全第一”的理念带领电镀处理班不断攻坚克难，奋勇争先，出色的完成了各项生产任务，安全、生产、效益指标均创佳绩，成为车间生产中的一支响当当的主力班组。

北部机械厂铜板车间处理班共有十名职工，具有高中以上文化程度八人，中共党员三人，一专多能二人，班组员工平均年龄39岁。

处理班主要负责铜板电镀前后的处理工作，包括铜板的矫直、喷砂、打磨、抛光、修整、装配、打压、清污、包装等艰巨任务，尤其是镀后处理是铜板出厂前的最后一道工序，直接决定着铜板产品的形象。这些工作大部分都是人工通过手持电动工具来完成的。这些日常工作任务大多都是苦、脏、累的作业。他们的工作不仅劳动强度大，而且由于作业空间狭小，作业环境复杂，粉尘污染严重，特别是抛光和喷砂，工作时金属粉尘、砂尘飞扬〃〃〃〃〃〃然而，多年来，处理班的同志不怕脏不怕苦不怕累毫无怨言的工作。班里的每名职工深知每一项任务都关联着厂主导产品的质量，每一道工序都需要自己精益求精的工作态度和雷厉风行的工作作风。

有人的地方就有矛盾，班组也是一个小社会。有时同志之间难免会因为性格差异出现话不投机、伤感情的事儿。班长周宁说若任其恣意发展，不但影响同志关系，也会成为安全生产中的不稳定因素。他认为，要把大家拧成一股绳。使其心往一处想，劲儿往一处使，就必须在班里营造出一种和谐、融洽的团队精神。上任伊始，他在班组里主要开展了四项工作：

一、严以律己，宽以待人。班长有错，要主动做自我批评，组员之间开展批评时，1要有理有据；对待犯错误的同志，改正即可，不揪住错误不放，当成日后的把柄。

二、以情入理。班长做工作讲究针对性，对事不对人以理服人，晓之以理，动之以情，既讲原则是非，还要看实际情况。

三、表里如一。无论遇到什么事情，什么状况，组员之间都当面指出毛病或缺点，绝不把问题留下，更不允许背后说三道四。

四、要求组员工作主次分明。有些工作需要讨论，他要求大家探讨问题时，可以互相争论，但绝不可以把争执的情绪带到工作中。

班里有老有小，体力和技术水平参差不齐，遇到工期紧、任务重的情况时，个别同志的工作节奏难免迟缓些，周宁就主动与其他同志一起上前协助。稍有闲暇，周宁就组织大家一起切磋技艺，毫无保留的将自己的好技术传给班里的年轻人，做好传、帮、带的好榜样，就这样经过他的精心调教，目前，班里的年轻人已经能够在急、难、险、重的各项生产任务中大显身手。

生产过程中的小改小革、技术革新往往会事半功倍。一次，厂里承接了一项西区3号88块新铜板制作任务。由于当时此产品为首次接触，各道工序较之以往其他类型产品制作有很多不同之处，面对难题，电镀处理班的十名同志在班长周宁的带领下，积极主动应战，科学组织操作，并集思广益对各道工序进行优化，针对铜板毛坯变形量大的实际情况，大胆采用“顶一点压三点”的方法对毛坯铜板进行矫直。经过实际应用，提高功效三倍以上。在进行30块热轧4号板制作过程中，电镀处理班遇到了前所未有的难题：铜板背面由于螺丝钢套用户根据需要设计成高出水平面6MM，给电镀处理班清理毛刺带来了困难，正常情况遇到这样的问题都会采用手工清理。而工期紧，为了给下道工序争取时间，电镀处理班动脑筋想办法，将一根70MM的尼龙棒加工成特殊形状，然后附上抛光砂带，自行设计了一个实际性非常强的工具，经过实际应用，效果极佳，使生产难点迎刃而解。几年来，周宁和他的班组结合生产实际提出了诸多合理化建议并付诸实践，均取得较好的效果。

在班组安全管理方面，电镀处理班长期坚持“弘扬企业安全

文化，加强班组安全管理”的主题思想，高效利用班组的安全会，认真组织员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。通过对先进管理知识和安全法律法规的学习，逐渐实现了班组安全管理达到了“三个常态化”。一是坚决贯彻执行六要安全管理模式常态化，二是坚持安全操作规程学习成为常态化，三是坚持事故信息传达和讨论覆盖率达到百分之百成为常态化。推进了班组安全标准化建设。具体做法先从安全基础管理入手，不断提高班组安全会的质量。在着装、站姿上对班组成员进行了统一规范，为了使安全会内容有针对性，作为班长在这方面下了不少功夫，首先在前一天要全面了解班组第二天的工作任务，然后根据任务情况所涉及的安全隐患进行全面分析，在早晨的安全会上交代工作任务的同时，对昨天的安全生产情况进行总结，然后根据当天的任务对每个人都做安全交底。其次坚持每天对班组作业区关键部位进行安全巡检，把安全预防工作落实到实处。全员参与危害因素和危险源的识别，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改。再次发挥互保对子作用，做好安全隐患的排查，由于场地狭小，实行分区作业，而且手持电动工具噪音大，危险系数高。因此周宁把班组中两人一组结成互保对子。一方面在作业前对手持电动工具的检查进行互相监督，另一方面，在天车吊运过程中对另一组成员进行及时提醒，避免吊运过程中的安全隐患。长期以来，由于这项工作做的很到位，避免了许多危险事故的发生。有一次，周宁与班组中一位比较年轻的同志进行铜板矫直作业。这项工作需要两人配合，同事这两人在安全上要形成互保。开始，这位同志互保对子的作用理解的不够深刻，在周宁进行指挥时，他操作矫直机的过程中，连续接了两次电话。周宁立即停止作业，对他进行批评，并向他讲解如果由于精力不集中造成误操作会直接对另一个人造成人身伤害事故，后果不堪设想。开始这名同志对班长的批评不理解，通过周宁语重心长的讲解可怕的后果深深的触动了他的内心，从此他认识到互保对子的作用有了深刻的理解，踏踏实实的应用到实际工作中去。

通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险场管理也是企业管理中的一项重要内容，在这项工作中，电镀处理班抓好作业区物品摆放，重点划分了成品、半成品、原材料的定置摆放和工具架定位摆放，并且班组自己设计制作了各个区域标牌。作业现场灰尘大，污染严重，梁尔忠和付连贵二人做了一个排风扇改善了环境。同时，对区域内裸露工件用塑料布进行遮盖，工余时间给胎具刷油，使作业现场整洁、整齐、各种工具取用便捷。加强班组休息室内地面卫生管理，规格化管理。杜绝乱摆乱放。这个班的休息室以前是一个库房，地面、墙面在接手时都很脏，电镀处理班利用业余时间对这个房间进行了清理，铺上了拾来的地砖、粉刷了墙壁、并制作了一个漂亮的大屏风。梁尔忠同志利用废旧木板制作了休息坐的凳子、工作用的挂具架、对厕所门进行了维修，通过大家的共同努力解决了长期脏乱的问题。付国刚是新来不久的同志，只有他一人有焊接的手艺，他主动承揽了全车间所有的焊接工作。在班长周宁的严格要求下，这个班每天工作完成后，能够做到工完，料净、场地清。

屈指算来，周宁当上班长六年多，几年来，在班长的带领下，电镀处理班发生了很大的变化，各方面工作上了一个新台阶。这成绩领导看到了，周围的同志看到了，周宁也欣喜的看到了〃〃〃〃〃〃

第二篇：机械厂车间管理制度

伽马一车间管理制度（草稿）

一、目的

为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度：

二、使用范围 伽马一车间所有人员

三、具体制度：

（一）、考勤管理：实行电子考勤和手工考勤相结合的办法，两者不符合时以电子考勤为准（考勤机工作正常的情况下）。

标准考勤时间：办公室人员；上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00;生产人员；上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30.1.严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。

2.如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。3.上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。4．若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严重违反公司规章制度，车间将对其进行除名。

（二）、班前会、班后会

1.早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。

2.如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。

3.交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。

4.交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

5.如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。6.交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。

7交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

8.接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。

9.接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。

10.当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。

11.班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪律等，如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论，或向上级反映。

（三）、工作纪律：

1.上班时生产人员必须穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。

2.上班时间员工应该坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。如果有特殊情况，必须进行电话或口头请假方可离开岗位。

3.操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。

4.操作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必须和实际相符合。

5.工作时间严禁打瞌睡，睡岗。如果发现，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。

6.上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。7.没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必须有两人留守岗位。

8.在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款50元。

9.严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。

10.如果因有事需要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内（含4天）最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。

11.未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。

12.送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私自更改结果。

（四）、工具管理

1.工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。

2．领用货架上的配件必须进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。

3.点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。

（五）、本制度为试用草稿。

第三篇：北部取暖车间8月份工作总结

北部取暖车间八月份工作总结

八月份北部取暖车间在公司党委、公司的正确领导下，认真贯彻公司及上级文件精神，把南部热网工程作为车间工作重点，讲政治、顾大局，坚持以科学发展观指导车间各项工作。下面就八月份主要工作汇报如下：

一、集中力量抓好南部热网工程建设。进入八月份，降雨仍频繁，工地有时伴有强降雨、冰雹，短时间聚集了大量雨水，给保证施工进度和质量造成了很大的困难。施工中，沟槽片帮，做好护栏，把沟槽水抽干，清理沟槽土方，是经常要做的一项工作。面对这些困难，一线参战人员，没喊一声苦，没叫一声累，发扬取暖人“辛苦我一人，温暖千万家”的精神，加班加点，抢时间，抢工期奋战在工地上。车间领导坚持从实际出发，加强科学施工，制定科学合理施工方案，确保施工现场质量和安全。二是从提高工程进度入手，天气好时，就抢时间加班加点多往前赶工作量，天气不好下雨时，就认真细致地做好施工前各项准备工作，车间领导都深入各施工现场吃、住在工地，了解检查施工进度，保证工程所需材料及时供应，帮助解决施工中遇到的实际困难，使施工顺利进行。最大限度地保证工程进度，南部热网工程已完成工程量70%。

二、“治理隐患，防范事故”，夯实安全生产基础。加强对职工安全宣传、教育工作，切实在安全思想教育上抓实效。认真汲取七月份车间发生的一起在施工休息时，因沟槽片帮而引发的人身伤害事故 教训。首先加强对职工进行班前安全教育，以职工岗位“必知必会”知识为重点，组织职工学习，切实加强职工安全意识扎实推进两个体系工作在车间的开展，其次严格按照两个体系要求对工作现场进行风险评估，和危险源辨识，加强现场安全管理。对每一项作业施工前都要制定《安全控制程序》。三是进一步完善人性化管理。严格按照安全施工、文明施工的规范和流程操作，确定最佳施工方案，制定了施工现场安全防护措施，为施工人员发放安全防护用具，制定施工应急救援预案，保障施工安全有序进行。通过以上措施的实施八月份车间安全形势有了根本好转，没有发生安全责任事故。

三、加强理论学习，注重提高服务意识。车间党支部按照公司党委部署要求，深入开展了学习实践科学发展观活动。学习已进入整改落实阶段，此阶段是巩固和扩大学习调研成果及分析检查阶段成果、集中解决问题、的重要阶段，也是学习实践活动最出成果、最见实效、的阶段。1）通过整改落实，车间党员干部工作作风、政治意识、大局意识、服务意识进一步增强，责任心、积极性进一步提高，有力地促进了车间各项业务工作的深入开展。如本月降雨频繁，工地夜间时有强降雨，短时间聚集了大量雨水，经常将工程挖的土方冲到了附近居民的排水沟里，水排不出去，倒灌到居民屋里，这时施工人员已经下班了，但得到居民的求助的消息，不怕白天的疲劳在车间主任带领下迅速赶到现场，为居民排忧解难，得到用户好评。2）做好南部热网工程建设后勤保障，善后处理工作。车间领导针对一线参站职工早晨上班早、工地远、吃饭难的突出问题，早晨安排通勤车，车 间组织后勤人员早晨做饭。每天车间书记，工会主席早晨4点到车间食堂亲自下厨和后勤人员一起为一线职工做饭，领导坐专车亲自送到工地，让一线职工天天都能吃到热呼呼的饭菜。其次车间林书记带队成立了后勤保障大队，组织在家留守人员，处理工程完工后，工程路面善后处理工作。车间党支部注重提高服务意识，以职工需求为工作目标，把关心车间职工生活和工作作为工作的重点，调动了一线职工的积极性，极大地鼓舞一线职工的工作热情，有力地保证了车间南网工程施工顺利进行。

北部取暖车间

2009年8月27日

第四篇：北部取暖车间2月份工作总结

北部取暖车间二月份工作总结

二月份北部取暖车间在公司党委、公司的正确领导下，以人为本，同心同德，真抓实干，树立科学发展观，大力倡导和践行现代管理理念，深入推进两个体系建设，使车间整体工作又上了一个新的台阶。下面将二月份主要工作总结如下:

一、克服麻痹思想，确保车间总体任务完成。春节过后，有些职工还沉浸在假日里，认为春节已过应该放松一下，针对部分职工的这种心里松驰现象，车间及时召开收心会，教育职工摆脱麻痹、松懈思想。车间在工作中以两个体系标准为载体，重安全作业程序，严把安全关；加强对运行设备的维修和保养，严把质量关，保证供热任务的完成。

二、规范内部管理，夯实发展基础。车间在管理上以规范业务、规范工作流程，创水平，上台阶为主要内容。用规范化管理、精细化管理的方式：

1、在岗位职责上完善制度建设，加大执行力度。制度建设是车间正常生产、运行、发展的重要保证，通过对车间制度的修订和完善，使车间制度更具有合理性和可靠性。在执行制度上坚持人人平等，同时结合“动之以情，晓之以理”人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为职工的自觉行动。

2、在节能降耗上，车间从厉行节约上下功夫。车间干部职工从节约一度电、一滴水做起，禁止长明灯、长流水现象；加大对供热管网现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对违反规定私接乱按的暖气，加大清查力度，予以拆除；因维修暖气要对整栋楼房泄水的需上报车间审核并做记录写明原因、泄水量、楼号和建筑面积。

3、在材料管理上严格审批，精心计算，要求对使用的材料进行以旧换新，减少材料浪费。

4、在成本核算方面，加强小班考核，各站要对月运行的可变成本指标进行分析，为车间运行管理提供可靠数据。

三、以提高效益为目的，强化安全生产。车间坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，严格按照OHSMSI18000体系的要求，深入开展各项工作。对每一项作业施工前都要制定《安全控制程序》，严格按照体系要求，对工作现场进行风险评估和危险源辨识，加强现场安全管理，坚决杜绝“三违”现象。难度较大的作业，车间相关领导和安检员都要亲自到现场指挥，落实现场第一责任者，狠反习惯性违章，做到不安全，不生产，不留死角。

四、着眼车间发展，注重职工技能培训。为提高车间职工的业务素质，由车间组织，技术组负责，在新华街会议室对车间各工种职工轮流培训，在进行岗位技术知识培训中，严格按照两个体系要求认真开展培训，每个培训人员都要记笔记，培训完进行考试，对不合格进行补考。通过业务知识培训，既提高了车间职工的业务素质，又实现了人力资源的不断增值。

北部取暖车间

2009-2-30

第五篇：车间先进事迹

**区工人先锋号评选先进事迹材料：

**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹

**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。

近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。

----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。

在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。