东胜中队2011年1月份工作总结

第一篇：东胜中队2011年1月份工作总结

东胜中队2011年1月份工作总结

一、工作完成情况：

1、消防执勤：本月我队为韩家村煨煤干燥系统进行热运行执勤5天，分别为1月20日、1月21日、1月25日、1月26日和1月27日。执勤期间我队不畏严寒一直坚守在干燥车间外围，系统运行安全稳定，无事故发生。

2、安全技术工作：本月分别于1月2日到昌汉沟矿进行了消防检查和采区熟悉；1月8日、1月13日到韩家村洗煤厂消防预检，了解煨煤干燥系统恢复检修情况；1月24日到昌汉沟矿进行了消防检查和采区熟悉；同时为韩家村煨煤干燥系统进行热运行执勤5天。本月共完成预防性检查4队次；组织消防六熟悉4队次；消防执勤5天。

3、1.19万利一矿地面火灾消防演习：1月19日，东胜救护消防中队与万利一矿通风队及各单位兼职消防员在地面排矸场进行了一次地面火灾消防演习。为提高各单位及驻矿救护队应急能力，利用“1•19”消防宣传日，在地面排矸场燃起一堆火，使兼职消防员能够正确使用灭火器材进行灭火和避开下风侧进行应急救援。同时，启动地面火灾应急预案，生产指挥中心全程参与指挥与救援，副总指挥在第一时间赶赴现场，并通知相关单位进行救援，驻矿救护队在30分钟内赶到现场并灭火完成。

本次消防演习取得了预定的效果，锻炼了队伍，也充分显示了应急救援预案在处理灾害事故时的重要作用。当然就我们自己的队伍也暴露

出了一些问题，主要表现为面对事故时拉警出动相对较慢，队员的消防业务技能及分工还有待于进一步的提高和细化。这在我们接下来的工作中也会侧重的进行针对性训练，尽快弥补自己的不足。

4、月绩效考核：我中队分别于1月21日、1月22日、1月29日完成了两个小队的1月星级考核。本次考核依据星级考核标准，在考核中两小队集中暴露出业务知识缺乏全面性、体能较差的问题，这也是接下来我中队侧重努力的工作点。

5、正副小队长及指战员2010年度测评：中队于1月2日和1月4日对两个小队的正副小队长和指战员进行了年终测评。正副小队的测评内容包括业务技能（占40%）、民主测评（占40%）和中队评价（占20%），各项的成绩和即为本人的综合成绩。而指战员则由所在小队的小队长对其一年来的表现作出评价。此次考核秉着公平、公正、公开的原则对中队的小队长和指战员进行了年终评定，考核结果较为客观的反应了目前中队管理现状，此次活动开展的也较为顺利，取得了预期效果。

二、存在问题

1、日常业务训练：由月星级考核检验出队员的业务知识缺乏全面性、体能较差，因此在接下来的工作中我们将重点加强这两方面的训练强度，依托星级考核标准全面狠抓队员素质。

2、月季考核方面

在1月份的星级考核中，业务知识缺乏全面性、体能较差是突出暴露出的问题，具体总结如下：

1、业务理论学习不够扎实：1月份理论测试的主要内容是理论五百题的判断题、单选题、双选题前三十；简答题、问答题前十五，题量可能相对较大，但题型基本尊重五百题模式，可以说是相对简单的。但在此次考核中有好多队员成绩没有超过85分，造成扣除绩效系数，这说明我们队员在日常训练中对理论五百题的重视程度不够，没有认识到理论知识的重要性，在下个月的业务训练中我们一定加强理论学习，努力提高指战员的应急救援理论水平。

2、创伤急救：整体水平仍然不高，指战员水平差异较大，队员们对于包括伤情评估、现场急救、包扎等知识掌握的不够扎实，考核现场表现的慌乱、无序，这主要还是说明在这方面练的少，下月的训练计划中将继续加强创伤急救的训练安排，多学多练多包扎，争取尽快的熟悉起来。

救护消防大队东胜中队

2011年1月28日

第二篇：东胜中队2010年工作计划

东胜中队2010年工作计划

2009年已然过去，2010崭新的一年即将来到。过去的一年对于我们神东救护消防大队来说是非常重要成功的一年，我们大队由过去仅拥有一支直属中队，迅速发展壮大到现在拥有五支救护中队近150名救援指战员的强大队伍，无论是队伍建制规模还是战斗力都得到了空前的提高。

同样2009年对于我东胜中队来讲也是非常重要的一年。一年中在集团公司、安监局和救护大队的关心指导下，东胜中队在11月正式建制成立起来了，并于当月进驻添曼梁金峰矿区。东胜中队从成立至今虽然仅有短短的两个多月，是一支年轻的队伍，但是它并不稚嫩，我中队决心放眼未来立足2010，以国家质量标准化为准绳，以赶超其它中队为目标，在2010年打造一个特别能吃苦特别能战斗的救护大队品牌队伍。这里按照《2010年救护消防演习训练及业务学习计划》结合东胜中队实际情况，就2010年的工作做出如下安排。

由于东胜中队目前人员建制、中队相关硬件设施及日常训练和应急救援仪器、装备还不够完备，针对这种情况并根据2010年大队训练计划，我中队2010年工作分为两部分：上半年工作重点、下半年工作重点，具体如下：

一、上半年工作重点

1、整合救援资源完善中队基础建设，从“软、硬”两方面着手搞好中队基础建设。

一方面在中队硬件设施上，上半年我们将竭尽所能积极配合大队，在中队队部建设上帮助协调好施工队伍和工程进度、工程质量的关系，尽量使大队少操心不操心。对于一些我们自己能想办法解决的，我们也将不遗余力的尽量自己解决，以便尽早的完成中队硬件建设。

另一方面在软件建设上，上半年重点改进完善中队的一些管理制度，并为后续人员、装备完备后建立一些行之有效、有激励性的中队竞赛评比制度、考核制度、奖罚制度等管理制度，做到以制度规范人，以制度管理人。同时认真学习《2010年救护消防大队绩效工资考核办法》结合国家质量标准化验收标准，搞好质量标准化建设，做好月绩效工资考核，争取在大队评比中脱颖而出，并为下半年国家质量标准化验收打好基础。

2、日常业务、技术和体制训练。

1、在日常业务技术训练方面，由于上半年中队队部及一些场馆训练设施都还没有建设完备，因此在日常训练中不能完全达到大队训练计划的要求，针对这种情况我们在上半年主要集中安排小仪器的操练：包括瓦检器、多种气体检测器、自动苏生器、BG4席位操作和万米佩氧训练、灾区电话等一些条件具备的训练科目；矿图的识图认图；了解金峰矿区的消防设施状况及各单位防火、灭火及预案状况，掌握消防重点单位消防水源、交通道路及重大火险隐患等情，学习《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》、《救护队质量标准化考核规范》和《救护理论百题》。

2、在体制训练方面，由于受场地和训练器械的限制，安排每日早晨6：40—7：20进行2000米长跑和队列操练，每日下午2：00起进行2000米长跑、负重蹲起（一名队员骑在另一名肩上蹲起）、俯卧撑。

3、预防检查及实战演习训练。根据大队绩效工资考核办法及2010年训练计划，每月将安排不少于6次预防检查，并要求在入井前和升井后对所检查矿井的矿图进行对照和详解，真正做到井上井下熟记于心；实战演习方面，按照大队年计划上半年将安排两次井下救护演习

训练，包括4月份—5月份的昌汉沟冒顶或透水事故、6月份—7月份的唐公沟煤矿瓦斯或顶板事故。

二、下半年工作重点

下半年随着中队一些训练设施、场馆、装备的的逐渐完备，按照大队训练计划我中队接下来的工作重点将围绕上半年没有完成的训练任务以及下半年应该进行的训练项目展开，具体包括以下内容：

1、在日常业务技术训练方面，除了重要的四小仪器训练外，还重点安排各类消防器材的操作训练和维护保养：包括扩张器、剪断器、开门器、切割机、链锯等消防装备的操作训练和各类消防车的操作训练和维护保养，以及原地着装、两盘水带连接、沿二节拉梯铺设水带、沿楼层铺设水带、横过马路铺设水带和利用单杠梯铺设水带等消防业务训练；一般技术操作：包括打风障、打板壁、砖闭快速施工、安装风机及风筒连接、高泡及惰气发生装置的正确操作和使用；创伤急救：包括伤员包扎、固定、模拟人苏生等急救项目。

2、其它方面

1、继续坚持做好质量标准化建设，搞好月绩效工资考核，争取在大队评比中脱颖而出，同时顺利完成国家质量标准化验收任务。

2、实战演习方面，下半年将至少安排一次井下救护演习训练:8月份—9月份的神山露天矿边坡塌落或爆破事故。

3、业务技术考核竞赛评比。在一些相应的训练设施完备后，我中队将借鉴矿山救援技术比武的方法、经验，同时以大队绩效考核办法和国家质量标准化为根本，较为全面的展开中队内部救援技术比武，狠抓指战员业务技术，打造救护大队品牌队伍，同时为大队输送矿山救援技术比武人才，为大队、为安监局、为公司争光。

2010年对于东胜中队来讲应该是一个可以发展壮大的“契机年”，在这一年中我们不仅要加强中队建设，做好岗位练兵，狠抓队

伍的硬素质，同时也要积极加强企业文化及精神文明建设，组织好党、团各项活动，丰富中队业余文化生活，使东胜中队无论从战斗素养还是文化素养都得到提升，增强整个队伍的活力，为我救护大队打造国内一流救援队伍贡献力量。

以上是我东胜中队2010年的工作计划，不妥之处，敬请领导批评指正。

2009

救护消防大队东胜中队 年12月29日

第三篇：xx月份x中队工作总结

XX队十二月份工作总结

十二月份，我们XX队在XX大队党委和XX大队的正确领导下，继续深入贯彻学习上级文件精神，大力弘扬“甘于吃苦奉献，确保集输平安”的团队精神，严格树立“集输平安我负责”的工作理念，针对油区治安环境的现实状况开展了“冬季长输管线整治活动”。活动中，针对盗油犯罪团伙活动有所抬头及不法分子狡猾多变的作案手法的现状，全队上下集思广义、科学部署，采取积极主动的巡逻措施，通过共同努力，使长输管线治安形势有了进一步好转。

一、在培训学习方面

1、政治理论学习：我们以“三基”及岗检验收工作为契机，扎扎实实的做好队员的政治思想教育工作，认真落实好护卫大队、集输大队的各项工作安排，我们利用周例会深入学习科学发展观的重要理论、党的十七大、十七届五中、六中全会等一系列重要会议精神和文件。通过系统的学习，全队职工进一步强化了政治意识，坚定了政治信念，牢记了当前任务形势，增强了政治敏锐性和政治鉴别力，从而把思想和行动统一到了“科学发展观”的高度上来，既充分保持了全队党员队伍的先进性，又使职工队伍保持了高昂的斗志和积极向上的思想状态。

2、法律知识学习：首先，我们利用职工大会、整肃纪律大会、形势任务教育大会以及黑板报等多种形式广泛宣传法律知识，大力营造法治氛围，使全体党员干部职工充分认识到学法、用法、守法的重要性；加强依法治企，是贯彻落实党的十七大会议精神的现实需要，是强化全队服务意识，转变队伍作风的需要，从而促进整体队伍法制意识的提高。其次，我们利用法律教育周例课定期集中学习与个人自学相结合，认真抓好全队队员的法制教育。按照我队制定的《政治任务教育学习计划》要求，以《石油天然气管道保护法》、《山东省五五普法教材》、《治安管理处罚法》、《企事业单位内部治安保卫条例》、《山东省护卫队管理工作暂行规定》和《中石化近期典型事故案例》等教材为基本内容深化教育学习，每期学习完毕，由队部出题对学员进行考核，以加深大家对所学内容的理解和记忆。通过学习教育，给大家敲响了警钟，增强了大家的法律意识，筑牢了守法“防火墙”这道心理防线，有效增强了抵御不良诱惑的能力，队员们能够正确履行职责，做到遵章守纪，全队队员无违法违规情况发生，有效提升了在为完成各项任务时的团队凝聚力、向心力和执行力。

3、安全知识学习：抓好防范保安全，强化培训是关键。我们五中队通过职工大会、板报、宣传栏等形式开展安全知识的宣传教育，提高全体干部职工的思想意识；组织职工认真学习《安

全生产法》和中石化“安全生产十大禁令”等相关法律法规及相关文件，使职工牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。通过培训，增强了大家的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，使全队安全事故发生率为零。

4、业务技能知识培训：我们五中队继续以“固基强本，苦练精兵”为主题，认真开展基本技能专题培训，着力打牢护卫队员的基本功。自月初以来，由业务技能兼职教师教练，分批带领队员苦练基本功，先后以队列队形、散打、擒敌拳等基本功为内容认真开展军事化训练。为了确保训练质量，由训练领导小组组长监督检查受训队员的每日训练情况，督查中认真做好评判打分记录，将分数纳入到月度考核中，奖优罚劣，奖勤罚懒，通过这种办法，起到了很好的督促、鞭策鼓励效果，使队员能充分发挥其学习的主观能动性，提高了刻苦训练的积极性。通过培训，使全队队员受训率达100%，受训合格率100%，使每个岗位的队员都能掌握本职工作的基本技能和基本体能，较好的达到了训练要求。

二、在生产工作方面

全队在油区开展了“冬季长输管线整治活动”，制定了详细的防范打击方案，克服人员少、任务重、干线长、治安形势复杂的实际困难，全员参战，分门别类地把各长输干线的重点区域作了详细的部署，采取摸线索、勤巡逻的手段，收到了明显的成效。本月，抓获盗油分子2人，经过一系列卓有成效的打击，稳定了长输管线的治安秩序。

本月，是冰雪高寒的农闲季节，这也使得部分游手好闲的农民打起了盗油发财的歪主意，针对盗油分子打眼盗油有明显抬头的现实状况，我们五中队领导班子及时制定实施了灵活多样的的巡逻护卫方案：

1、增加蹲守次数。非常时期就要采取非常手段，我们在重点、疑点管段，安排6人以上组成的小组进行夜间蹲守，严防可疑人员和车辆，一但出现情况就立即抓获。

2、调整巡线时间。为防止盗油分子摸清我巡逻时间，利用时间差进行盗油，我们调整了巡逻时间，由定点巡线改为不定点巡线时间，增加了白天巡线次数，由定段巡逻管线改为不定段巡逻管线。

3、包抄暗巡。采取每日集中8人以上组成的小组，从输油管线的一端开始，人员分散在管线的两边同时进行无杂声、无灯光的快速步行包抄巡线，沿途密切辐射注意周围异常动向，不放过任何疑点部位。

4、增派巡线车辆。在原来的4辆巡线车的基础上，又增加了一辆巡线车，采取定点巡逻与

往复式巡逻相结合巡线。

5、加大对队员的督查力度。每日由队部值班干部轮流到巡逻管线上，采取不定时的督导检查护卫队员们的上岗巡逻情况，对违章违纪和不认真巡线的队员采取教育与扣罚奖金相结合，督促队员干好本职工作。

6、加强门岗管理。我们对各站库门岗进行定时和不定时的督促检查，同时对门岗的业务进行了培训。制定了规章制度，要求上岗人员必须穿着统一制服，对进入车辆和人员实行“一对一”无缝隙式管理，除施工车辆在详细登记、佩戴防火帽、检查合格后可以进入外，其他车辆一律不得进入站内。对于要进出泵站的要登记事由、留下火种、关掉手机、佩戴出入证方可进入站内。每隔２个小时对站内进行巡逻，一旦发现险情及时汇报和制止，确保了要害部位的安全。

本月，在全体干部队员的共同努力下，通过运用新战术新措施，有力的打击了不法作案分子的嚣张气焰，对作案分子起到了很好的震慑作用，维护了输油系统各方面的安全、平稳的正常生产秩序，我们全体干部职工为打赢打好本月战役作出了新的努力，圆满的完成了各项工作任务。

三、下一步工作打算

1、以思想建设为重点，认真开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”及形势任务教育活动，将职工思想统一到厂和大队的生产大局中来，利用职工大会、班前会等形式以及宣传栏、简报、板报等载体，引导职工深入学习，加强职工的责任心教育，提高执行力，准确把握采油厂改革发展所面临的形势。

2、以防盗护油为目标，结合我队的巡线方式和特点，认真分析盗油分子的作案手法，研究制定我队巡线工作和预防打眼盗油的新措施，把巡线工作落到实处，保证巡逻工作的正常运行。

3、积极开展法制教育，确立依法治队、从严治队的思想。组织学习有关的法律法规，并结合工作实际，对照法律法规查问题、对照案例敲警钟、定措施，使职工增强责任心意识，每月进行一次法律知识考试，督促职工认真学习，做到学以致用。全方位为职工搭建学法、用法平台，不断增强职工的法律意识和法律素质。增强职工的法制观念，杜绝违法乱纪现象的发生。

4、面对当前新形势，认真做好职工群众的思想、法律教育，建立专人负责制，多与职工谈心、交流，注意倾听职工的心声和呼声，积极把矛盾化解在萌芽状态，解决在当地。同时建

立预警机制，继续做好“知情日记”并建立健全个人档案，定期召开职工思想动态分析会，发现问题，及时靠上去做工作，把问题消灭在萌芽状态。加强职工的8小时之外管理，以正确的业余生活引导职工。

5、加强安全教育力度，认真贯彻HSE管理，特别是加强职工应急预案的教育和学习，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，努力学习宣传中石化下发的“安全生产十大禁令”，在全体职工中树立“从要我安全到我要安全”观念的转变。

总之，我们虽然取得了一定成绩，但是我们五中队干部职工戒骄戒躁，团结一致，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，带领和依靠全体队员，紧紧围绕巡逻护线这一中心任务，发扬胜利精神、亮剑精神，努力建设一支“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的护卫队伍，为集输干线原油安全平稳外输，提供坚强后盾。

护卫五中队

第四篇：城管中队XX月份工作计划

城管中队XX月份工作计划

2017年XX月，我中队的城管工作将围绕创建国家卫生城市、国家文明城市为目标，紧扣建设“文明XX、幸福XX”这一宗旨，进一步开展市容广告综合整治和建立长效管理机制，加强队伍执法技能、行为规范建设两项工作，全面推动我河东中队工作再上新台阶。现就2017年11月工作计划提出如下要点：

一、继续加强城管执法队伍建设，全面提升城管综合行政执法形象。

1、继续狠抓学习教育培训。坚持早会早训学习制度，而且要结合城管执法法律及业务工作，通过分层次、分专业、多形式、制度化的学习教育培训，教育引导城管执法工作人员牢固树立正确的人生观、价值观、荣辱观，坚守谋事干事、创先争优、建功立业的信念，增强爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律的意识，提升日常管理执法能力、解决难点问题能力、开拓创新能力，全面提高城管执法队伍的综合素质。

2、狠抓文明执法。创新城管执法工作理念，改进城管执法工作方式，提升日常管理服务水平，始终坚持感情上爱民、措施上为民、程序上便民、效果上利民，以人为本、科学管理，依法执法、公正执法、文明执法。要不断研究探讨创新城管执法工作技能技巧，提高做好群众工作的能力，真正把群众需求和城管执法工作的要求有机统一起来。

二、狠抓精细化管理，全面提升城管综合行政执法重点业务工作精细化管理水平。

1、提高市容市貌管理工作的精细化水平。推行市区主次街道分类管理，重点做好门店招牌、街头小广告、门前三包管理三个方面的治理工作，突出精细化管理。

（1）门店招牌管理。

沿街门店招牌实行一店一牌，严禁一店多牌。临街建筑立面四层以上严禁设置门头牌匾，门头牌匾要定期进行擦洗和维护，保持干净整洁，无锈蚀、缺字和污损现象。沿街门店设置或更换门店招牌必须经市城市综合管理局审批，做到程序规范，手续齐全，严禁私自设置。

（2）小广告管理。

城市道路路面及沿街两侧建筑物墙体、门店橱窗及各类公共设施无各种乱贴乱画乱涂的小广告、宣传品等，严禁沿街散发小广告及宣传品行为。

（3）门前三包管理。

包卫生。沿街单位、门店负责门前人行道、树坑、绿篱、花坛、草坪的清扫保洁，消除痰迹、污物、废弃物及淤泥。包秩序。沿街单位、门店负责维护门前秩序，保证门前无乱堆杂物、乱泼污水、乱写乱画、乱贴乱挂、出店经营、摆摊设点等。包亮化。按照规划设计方案，如期完成门店招牌灯饰安装工程，保证正常使用。

（4）僵尸车管理。

继续联合交警、交投等相关部门对市区内占道“僵尸车”进行整治，做到发现一起就整治一起，争取早日还路于民。

(5)茂名大道钩机和石材。

对整治后茂名大道钩机和石材店进行巩固，提高商铺经营者自觉守规经营的意识。

（6）户外广告牌。

继续对茂名大道违规设置及有审批手续但已过使用期限的户外广告牌进行立案上报。

第五篇：东胜监理公司2013年终工作总结（推荐）

东胜监理公司2013年终工作总结

根据东胜集团公司制定的2013年总体经营目标，我们监理公司认真调研市场，客观分析面临的形势，提出了2013年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全管理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成绩。特别在市场开发方面逆势上扬，经营收入快速增长；内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高；在建项目管理有序，安全质量亮点增多；天昊监理公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场打开了崭新的局面。

2013年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元（监理合同签订额），超额完成目标700万元；完成率为170%。监理费回收额800万元。2012年监理公司1至11月份平均在岗员工97人（其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人）。2012年监理成本费用共

万元，净利润为

万元，利润率为

%。

上述成绩的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。

一、2013年工作回顾：

（一）加强企业管理，规范企业行为，提高企业整体素质，实现公司平稳快速发展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营管理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是

加强员工培训、人才培养等工作。我们在2013年初请专家和学者为全部在岗员工进行系统的业务培训；二是对在岗员工进行了两次的试卷问答考试；三是公司检查组利用每两个月的综合检查对项目监理部的监理人员进行业务指导。

通过采取上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素质，为公司的进一步做大做强奠定了基础。

（二）、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定了坚实的基础。为企业可持续发展迈出了坚实的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至12月25日，在建和新开工监理项目共有

个，其中房建工程有个，市政工程

个。化工项目2个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同

份，公司计划回收监理费600万元，至12月25日实际到账约800万元，133%。截止12月25日监理公司全员成本费用为管理费

万元，实现利润总额

万元。

（四）、内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

一是成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严控制，监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

二是监理内业管理方面：由总工办牵头负责，对所有开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司直接深入项目部协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了公司和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

三是员工管理方面：截至目前，监理公司设有在建监理项目42个，监理公司在岗员工共计228人，在员工管理方面。建章立制，规范管理，并定期对在岗员工进行绩效考核，今年 3月开始，每两个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占95%，优良率占50%.通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。四是顺利完成监理公司房建资质甲级申报工作。

（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达42个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达95以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1》等规范、规程活动。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发2010年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对2013年安全工作进行了认真策划,编制了《2013年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规事件发生。一年中，公司所属的广饶、潍坊等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。