维修车间2季度及6月份安全工作总结

第一篇：维修车间2季度及6月份安全工作总结

维修车间2012年二季度及6月份安全工作总结

维修车间

二季度及6月份安全工作总结

提升动力部

维修车间

二O一二年六月二十五日

二季度以来，维修车间始终坚持把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入贯彻到各项工作中，本着“精修细维，服务至上，提升素质，学无止境”的车间精神，不断地加强职工安全教育，努力提高职工的安全责任意识和业务技能，加大日常安全检查、隐患排查力度，紧紧围绕车间的安全生产，大力营造良好安全氛围。现将二季度主要工作总结如下：

一、事故情况：

1、人身轻伤以上事故为零；

2、设备事故为零。

二、安全检查：

1、日常检查29次（包括夜班突击检查），对于查到的问题17项全部整改到位。

2、专项检查3次，主要针对安全设施、高压工器具、消防器材等。（设备的专项检查由技术组进行）

3、针对2012年1季度邯邢矿业检查中，提出的、锅炉房安全文明生产存在的问题进行了整改，在局二季度检查得到了对安全工作充分的肯定。

三、安全培训：

1、对车间的全体职工结合实际情况，以案例分析、岗位技能、安全作业常识、金属非金属矿山安全规程、岗位应知应会等培训内容为主，累计培训98人次。

2、每周六安排技术骨干、班段长参加安全科组织的安全培训。

3、6月车间有9名电工参加事业部组织的高压进网作业许可证培训。

四、重点检修工作：

联合副井换绳和南风井调绳，工作前制订了施工方案和安全措施，组织人员就学习，人员安排分工明确，安全组现在进行监督，保障了施工安全顺利完成。

五、安全会议情况：

车间坚持每周四召开安全例会，会上主要传达周三事业部安全例会内容和车间对下步安全工作的安排以及各段队一周安全情况，总结和查找了前期工作的不足，并制定了改进措施和方案，为今后的安全工作开展打下坚实的基础。

六、消防管理

按照“预防为主，防消结合”的方针，车间每月对所辖范围内的消防器材进行专项检查，二季度更换灭火器41个，重点消防部位新投入12个。

七、安全投入：

1、制作了安全设备标牌200块、电缆明示牌300块、安全警示牌96块、安全宣传牌30块，安全月板报3块、安全条幅数条。

2、按照公司统一标准，给职工配发了夏季防暑降温物品。

八、安全活动情况：

1、6月车间为创造一个良好的安全分为，制定了以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动方案。活动内容主要以制作安全条幅、安全宣传牌匾板报、安全征文、安全警言警句征集、安全谜语、技能比赛等内容。

2、车间54人参加了安全科组织的2012年安全月知识答卷，3人参加了我当一天安全员活动，5人参加了“我为安全献一策”安全征文活动。

九、防洪防汛工作的安排

根据公司要求，结合提升动力部关于印发《2012年防洪、防汛工作安排》的通知，车间结合实际情况第一时间上报了防洪防汛物质，制订了符合车间需求的防洪防汛应急处理专项预案和防洪的工作安排，成立了以车间主任为组长的应急领导小组、应急小分队，明确了各自职责，建立了车间防洪防汛网络管理图，安排了防洪值班人员，把防洪工作落到实处。

十、应急演练：

4月和5月分别进行了消防演练和防洪防汛的演练，演练中查

找不足总结经验，进一步熟悉和提高职工处理事故的应急能力。

九、今后安全工作的方向

严格落实公司和事业部安全扩大会议上提出的问题和今后工作的目标，严厉打击“三违”现象，做好车间日常安全文明生产检查和隐患排查工作，继续加强职工应知应会的学习和安全技术培训。

维修车间

2012年6月22日

第二篇：维修车间8月份安全工作总结

维修车间2012年8月份安全工作总结

维修车间2012年8月份

安全工作总结

提升动力部

维修车间

二O一二年八月二十四日

进入八月份以来维修车间始终坚持把“安全第一、预防为

主、综合治理”的方针深入贯彻到各项工作中，不断加强职工安全教育和技能培训。加大安全隐患排查、三违查处力度。现将八月份主要安全工作总结如下：

一、事故情况

1、人身轻伤以上事故为零；

2、设备事故为零；

二、主要安全工作

1、日常安全检查：针对车间所辖范围，积极开展日常安全检查、隐患排查工作，隐患整改100%。

2、定期对生活供水管线、地表井下高压电缆和架空线路、采变等进行巡视检查。

3、对车间重点检修工作，1#副井调绳工作编制了安全措施，组织作业人员进行学习，保障调绳工作安全顺利完成。

4、每天对-425m至-525m人行天井安装工程进行现场检查。

5、定期召开车间安全生产例会，及时传达上级的工作安排，了解各岗位安全生产情况和急需解决问题，做到上通下达。

6、防洪防汛工作继续按照工作安排进行，有车间领导带班值班。

7、车间制作了安全常识手册并下发到班组，内容主要是

电钳工、电气焊、蒸汽锅炉一些安全、应急处理常识，供职工参考学习。

8、整理和完善了特种作业证台账，保证职工持证情况及时

掌握。

9、根据公司和事业部要求，车间对所使用的氧气乙炔瓶均配上了防震圈和防回火装置，达到安全使用的要求。

10、完成了范桥尾矿库线路树障的清理工作。

11、更换到期的灭火器12个，灭火器已送到保卫科，等待更换。

12、规范了车间电钳工场地，物品定置摆放。

三、隐患排查

截止到8月24日共查出隐患十余条，全部整改。

1、2012年7月27日：锅炉房厂房内排水沟有杂物。

2、2012年8月13日：锅炉房1#省煤器风道上有杂物、锅炉房充电启动器电源线乱、锅炉房值班室消防箱上有杂物。

3、2012年8月14日：设备房部分消防箱有灰尘、设备房热交换室电话线悬挂不整齐。

4、2012年8月17日：锅炉房启动充电机电源线（电缆）绝缘皮老化，三项铜芯裸露、锅炉房切割机控制线不是电缆（电源线是电缆）因控制开关在机身上、人行天井工程-425水平临时配电箱没有保护盖（门）。

5、2012年8月20日：人行天井工程-425水平氧气乙炔没防震圈，乙炔没防回火装置。

四、安全培训

1、八月份分别对钳工、电焊工在车间进行了安全技能培训，有陈埠职高老师任教。

2、第二批电工去霍邱陈埠职高进行为期20天的专业技能

培训。

3、车间制作了安全常识手册，下发到各班，主要内容电钳工、电气焊、压力容器的一些基本安全知识和事故自己互救常识。

五、安全投入

一是不断完善安全防护设施。对氧气、乙炔安装了防震圈、回火装置，确保安全；二是精细现场定制管理，定置物品摆放，定做提示标示，进一步规范车间现场文明管理；三是协调帮助-425人行天井工程安全强化安全设施投入，保障安全顺利施工。车间积极配合和协调施工中遇到的困难，主动配置安全绳1条、防坠器4个，乙炔防回火装置2个、氧气乙炔防震圈各两套。

六、下步工作

1、加强人员管理、隐患排查、“三违”查处力度。

2、做好电钳工作业时的现场安全监督。

3、做好监管工程-425—-525人行天井安装的监管工作，保障工程安全顺利完成。

4、不断完善车间现场管理，积极推进6S定制管理。

5、进一步完善车间基础工作，做到条理清晰，规范有序。

维修车间

2012年8月24日

第三篇：2013维修车间工作总结

2013维修车间工作总结

2013年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：

针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。

一、机修、电气、仪表的日常工作

1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。

2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。

3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。

4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。

5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。

6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。

7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。

8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。

9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。

10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作 1 业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生产装置的检修及熔盐炉的技改工作。

2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。

3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。

4、公司ERP管理系统的前期计划的工作。

5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。

6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。

7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。

8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。

三、2014年工作的几点计划

1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。

2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。

3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。

4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。

5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。

第四篇：维修车间工作总结

维修车间工作总结

维修车间工作总结

一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：

1.本机械设备完好率98%，用户满意度99%；

2.违纪操作为零，事故为零；

3.巡检自查率提高36%；

4.节能降耗10%；

5.提高维修技术，强化服务意识；

具体工作为：

一、以人为本，抓好职工队伍建设

1.首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；

2.劳动纪律，加强职工技能培训；

3.加强内部工作的检查与考核；

4.了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法；

5.进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；

二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故

一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现

场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。

三、确保汾酒生产，提高服务意识

为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜

除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。

四、重效益，注重节能降耗

我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。

五、工作中存在的不足与下一步工作思路

在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如：

工作创新能力有待进一步加强

车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。

下一步工作思路

一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。

二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。

三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。

四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。

总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服

务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。

维修一车间

2013年12月2日

第五篇：维修车间工作总结

维修车间工作总结

一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：

1.本机械设备完好率98%，用户满意度99%；

2.违纪操作为零，事故为零；

3.巡检自查率提高36%；

4.节能降耗10%；

5.提高维修技术，强化服务意识；

具体工作为：

一、以人为本，抓好职工队伍建设

1.首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；

2.劳动纪律，加强职工技能培训；

3.加强内部工作的检查与考核；

4.了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法； 5.进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；

二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故

一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。

三、确保汾酒生产，提高服务意识

为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。

四、重效益，注重节能降耗

我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。

五、工作中存在的不足与下一步工作思路 在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如： 工作创新能力有待进一步加强

车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。

下一步工作思路

一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。

二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。

三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。

四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。