生产调度监控中心7月份工作总结

第一篇：生产调度监控中心7月份工作总结

生产调度监控中心7月份工作总结

回顾7月份的工作，我在矿领导及各部门的支持帮助下，严格要求自己，按照矿要求较好地完成了自己的本职工作。通过这个月的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将7月份工作情况总结如下：

一、调度监控中心：

1、对调度、监控、监控维护三个部门的制度进行了完善，对各种制度的排版上墙进行规划。

2、对新召进的员工进行规章制度、操作规程和相关技能进行培训。

3、瓦斯监控系统、人员定位系统全部搬到调度室，整合成为调度监控中心，对线路进行了改装。

4、对人员定位系统的资料进行搜集，输入到数据库中，准备对人员定位系统进行试运行。

5、经煤管局文件要求，矿领导审批，以报告形式上报公司，对瓦斯监控系统进行整改，积极联系煤管局指定的相关有资质的厂家来矿对瓦斯监控系统进行升级改造。

6、根据煤管局来矿检查后提出的整改意见，对机房的物品放置进行整理，并配备合格防暴器材。

二、监控维护

1、把火药库旧的视频线全部拆除。

2、给新变电所、通风队值班室、下机电值班室安装内线电话。

3、将办公楼各科室，各部门内线电话、外线电话进行整理，未安装的安装，未登记的登记，该撤掉的撤掉，把具体资料已经报到办公室。

4、将火药库、锅炉房、风机房、食堂、工程队平房、瓦斯抽放站、公寓楼后等几处的电话线进行整理，配备好接线盒，防止因潮湿过多引起线路短路等故障。

5、依据煤管局文件要求，将井下现使用的6个瓦斯传感器和100台便携式瓦斯报警仪经矿长批准，让小段送到太原有资质的单位进行标校，现已拿回40台便携式报警仪。

6、对井下监控、通信线路所有接线盒进行安全隐患排查，对损坏的进行更换。

7、给4105付巷横川处、4105尾巷皮带头、二部集中皮带尾等多处防爆电话进行检查、维修、更换。

8、在4801轨道巷与总回风巷交接处风门安装风门位置传感器。

安全生产调度监控中心

何亮

2011年7月23日

第二篇：调度监控中心先进事迹

青阳电力调度监控中心获得工人先锋号先进事迹

有这样一个班组，它全程24小时日夜守候在一个约有一百个多平方的指挥部里，肩负着全县几十万用户的生产和生活用电的重任，这就是青阳供电公司调度监控中心，该中心有8人平均年龄42岁，他们彼此友爱，相互关心，分工合作，配合默契，以干一行爱一行精一行的责任感和事业心立足本职工作，把满腔的热情倾注到供电服务中，用辛勤的汗水履行着“高效、安全优质供电”的承诺，正是他们凭着这样一股团结拼搏、奋发向上的热情，在平凡的岗位上谱写奉献之歌，展示着青阳供电人的风采，截至到2012年2月28日青阳供电公司调度监控中心已累计实现了安全生产7460天，未发生一起误调度、误操作及人员责任事故，用实际行动诠释青阳供电公司生命线——“电网安全稳定”。近年来该中心先后获得许多荣誉，2006年安徽省电力公司“先进班组”称号，2007年安徽省电力行业QC小组一等奖，池州供电公司2008年抗雪救灾“先进集体”，2009年池州供电公司迎峰度夏“安全生产、稳发多供”劳动竞赛一等奖，2010年池州供电公司抗洪救灾 “先进集体”，班组几乎每年都被公司评为 “先进集体”，中心负责人也多次被评为市、县公司的先进个人。特别能战斗特别能奉献 构筑一张安全稳定“网”

青阳供电公司调度中心负责全县电网的调度运行、操作、监控和事故处理等工作。近几年青阳供电公司电网建设力度加大，电网调度业务工作量大幅上升。每年调度操作大约22000步，人均完成2750步操作，为保证客户电压质量，每年调压和变压器调档操作10000余次，人均1250次，工作量非常之大。面对形势，调度中心员工不仅发扬了抗冰救灾精神、特别能战斗精神，还树立了科学发展观，向“以方式为龙头、强化调度执行控制”的分析型、智能型调度的转变，想方设法把青阳电网打造成为坚强、和谐、智能、优质的电网。“主动承担社会责任 全力做好电力供应”鲜明地挂在调度监控中心的蓝墙上，也牢固地放在调度监控中心每个职工心里。元旦、春节、五

一、高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、国庆六十周年、奥运会、绿运会等等各种保电任务调度中心每年就完成几十次，特别是近几年，祖国好事连连，国民欢声笑语，在重大节日里哪能没有电？也就是这样，调度中心职工在重大节日一定是坚守岗位。在节日来临之前安排对设备进行认真细致的检查，及时消除缺陷和隐患，使设备以“健康的状态”迎接节假日的到来；同时制定详尽的保电方案，书面明确保电期间的运行方式、操作原则、事故拉闸序位，做出大量事故预想，还对党政机关、供水供气、医院、铁路、通信、大型公共场所等地方的电力事故抢修工作做了重点安排，保证市民生产、生活正常供电。

在2008年雪灾期间，调度监控中心全体同志顾全大局，克服一切困难，坚持战斗在抗雪灾保电网安全生产一线。大家发扬特别有责任心、特别能吃苦、特别能战斗的精神，始终坚持4人每日24小时在调度室值班，指挥、协调电网的事故处理和保供电，正确、果断、快速地处理了大大小小上百次事故和障碍，下达调度指令五千余条，指挥了十多次局部电网的黑启动，经受住了严峻考验，保证了雪灾期间青阳电网稳定运行。

2011年8月18日，青阳地区持续高温，“桑拿天”的闷热连同调度室屏幕上不断攀升的红色负荷曲线使所有人都进入了紧张的工作状态，统计负荷、核对方式、调整电压、下令操作…… 10点30分，青阳地区当日最大负荷达到了7.67万千瓦，调度监控中心要求各单位做好紧急限电拉路的准备，闻听此讯，公司经理、副经理等领导和调度室主任一起来到现场，详细了解负荷情况，确定拉路序位，周密布置，指挥工作，同调度员们并肩作战。午后，雷雨暴风天气如约而至。雷雨大风的恶劣天气造成了青阳地区输电线路和配电设备事故频发，调度室的铃声开始此起彼伏：有抢修的、配电的、客服的、报故障点的，还有很多是用户询问情况的，当值调度员在精神高度集中处理事故的同时，还要耐心地答复用户。“喂，是供电公司吗？我们家

停电都一天了，你们管不管呀？”“再不给我们来电，就去告你们单位…”这样遭受到部分用户的不理解、指责，甚至漫骂的电话时有发生。但调度员们始终把“客户至上”奉为企业的共同价值观，从客户角度出发，耐心解释、说服，依然做到了处理事故迅速、准确。据事后统计，当日共处理事故30余起，接听事故电话100余次，执行操作票28张，正确率达到了百分之百。

用安全文化“软实力”提升安全管理“硬功夫”

一切事故都可以预防的安全理念根植在每个调度监控中心职工脑子里。得益于调度监控中心用特色安全文化潜意识提升每个职工安全理念，从而提升安全管理的做法。调度监控中心充分调动职工的积极性，开展安全文化建设的大讨论，探讨安全文化建设的思路，总结安全工作开展的经验，摸索出了班组安全文化建设的道路。用安全文化“软实力”提升了安全管理“硬功夫”。这几年青阳电网大修、技改、基建工作任务非常繁重，安全管理的“硬功夫”就展现出来了：调度监控中心每年都做到了有序、合理地安排各项工作，安全、正确地进行调度操作。2011年完成了35千伏童埠变的投运，城西变、丁桥变增容和更换进线开关、朱备变技改等工作。完成了新建10kV城区111线路投运、九华西路电线下地等主要工作，完成其他10kV及以下线路技改项目共160个，除完成计划检修工作外，调度员还及时处理了电网发生的各种异常情况及事故，特别是在4月至9月雷电多发季节期间，调度员对电网事故均作出了正确的判断、迅速处理，避免了事故的扩大，保证了电网的安全运行和电力客户的最大利益。2011年，调度累计执行检修计划1640项，事故处理700余项，合计操作36693步，执行操作票659张，合格率100%。舍弃小家 为了大家，构建坚强的青阳电网

调度中心的王启林师傅有着三十几年的调度工作经验，带出三代优秀的值班员，照大家的话说，王师傅就像支蜡烛，燃烧自己、照亮

别人。可是王师傅工作从来没有过怨言，人称“老黄牛”。余师傅身体比较瘦弱，但他没有一天因为生病而耽误工作。有的人说他们傻，有的人说他们不值，但他们却说：“我们已经把这里当成了家，虽然我们只是一名普通的电力调度员，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，却关系到国家的利益，企业的效益，以及电网的安全和百姓的生活，我们热爱这个家！”

雪兆春来早，竹报平安年。春节长假，到处张灯结彩，人们都忙着走亲访友、出门旅游。在千万家庭合家团聚，尽享天伦之乐的时候，调度员们仍坚守在调度室内，为维护青阳地区的安宁和稳定，厮守着闪烁的调度屏。

我想，支撑他们的信念只有一个：保电网安全，责任重于一切！“停电就是灾难”是每个电力职工信奉的理念，快速及时处理事故是每个调度人员的责任，强烈的事业心和责任感铸就了每名调度员认真的工作态度和扎实的工作作风；对工作的热情和执著，是他们不断提升自我的动力。这就是作为调度员的专业素质和无私的敬业精神。

当一条条银色的希望进入千家万户，希望织成网时，我们的调度员用一脸的喜悦欣赏自己的佳作；当夜幕时分，万家灯火，举杯同庆时，我们的脸上都露出了春意。它超越了花的绚烂与草的柔嫩，给春注入了力与美。

第三篇：生产调度中心2016年工作总结（范文）

生产调度中心2016年工作总结及

2017年工作计划

第一部分 2016年工作总结

一、主要生产指标完成情况：

2016年1—11月份，我矿产量完成1398.6万吨，完成全年计划1510万吨的92.6%，均衡超全年计划16.5万吨，同比增加56.2万吨；掘进进尺完成30458米，完成全年计划33933米的89.8%，均衡欠全年计划601米，同比减少18149米。

1—11月份煤质指标完成：商品煤（混煤）指标完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，发热量5577大卡，发热量与公司下达的考核指标5550大卡相比升高27大卡。原煤发热量完成5500大卡，超计划100大卡。

二、主要工作回顾与总结

（一）生产调度方面：

紧紧围绕全年1510万吨生产任务，精心组织每一天生产。特别5—9月份，严格执行了国家《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，保证了在国家法定节假日、周日停产的要求。具体开展了以下几项主要工作：

1、加强调度日常业务管理，积极协调生产中出现的各种问题，实现了安全、均衡生产。

2、加强电费管控，通过优化主运系统皮带启停顺序及变频调速，1至11月份，电费实际比矿内部考核计划节省417.12万元，矿里按0.5%奖励调度室20855.85元。

3、组织实施了冬、夏季“三防”工作，顺利通过了公司组织的冬季“三防检查”和夏季“三防”复查工作。

4、由生产调度中心组织牵头，完成了12302综采面、22102综采面挂网贯通工作。

5、制定下发了《上湾煤矿落实276个工作日生产执行方案》，并遵照执行。

（二）标准化作业流程方面

1、与现场实际操作执行相融合，保证监管到位。根据设备检修及操作流程的时常和重要性来确定现场跟班监管人员保障流程有效执行和应用。一是针对日常检修时，设备的日常点检及检修项目（4小时以内的）班长及跟班队长现场监管。二是更换大型部件时及配件（4-7小时）相关业务科室主管及安检员现场监管。三是大的预防性检修时，一般是指7小时以上的检修项目，相关业务科室主管、安检员、机电副总或机电副矿长现场监管。

2、与风险预控管理相融合，保证危险源辨识到位。（1）开展岗位标准化作业流程安全信息关联工作。目前已完成对全矿786条流程安全关联工作（危险源辨识、不安全行为及事故案例），确保每一道工序都能做到危险源辨识及风险评估。（2）开展行为安全观察活动。要求带班队长、安监员根据标准化作业流程每班进行行为安全观察，区队每月将所有操作人员观察一遍。重点观察员工在操作工序、操作标准及危险源辨识，发现后及时纠正，且进行记录，促使员工改变不规范行为，深度挖掘潜在不安全行为。

（3）强化高风险流程管控。以高压停送电标准作业流程为例，停送电制度要执行“三票”制度，即停电联系票、工作票、操作票，其中在执行操作票时，要求一人操作，一人监护并进行唱票。所谓“唱票”，就是监护人按照作业流程，将作业内容一项一项口述，随着监护人口述，操作人一项一项操作，通过这种方法，实现高压停送电安全、标准的执行。

（三）精益化管理方面

1、进一步提高综采设备综合效率OEE。通过采煤机时间利用模型分析，以提高采煤机开机率和负荷率为路径，继续挖潜，辨识并消除一切影响采煤机开机时间的浪费，通过综采设备开机流程化及创新主运输系统防误动作装臵来不断减少停机延误损失，目前设备综合效率为48.6%，较2015年提高2.15%。

2、强化材料管控力度，实现降本增效。重点管控各类油脂、单体、电缆钩、水泵等重要支出项目，通过一系列的成本管控措施，截止10月份，全矿油脂（液压油及齿轮油）消耗共计37.96吨，同比2015年消耗76.94吨减少38.98吨，同比下降50.66%；6平方以下电缆共计消耗37150米，同比减少3250米，同比下降8%。

（四）煤质管理工作

1、完善考核制度，现场落实

（1）1-10月份煤质五型考核共检查出498条问题，杂物方面166条，积水、淋水、喷雾方面153条，漏矸、割底69条，其它110条。

（2）修改《2016上湾煤矿煤质五型考核制度》，明确责任性问题的扣分标准，明确相关责任人，便于检查与管理，现场管理针对性更强。

（2）“开展杂物专项整治活动”，努力实现“零杂物”目标，只要有人在，杂物就得捡，人员方圆5米范围内不能有杂物；易损、易脱落件、钻杆等铁器必须做好标记。

（3）规范煤层样、生产样采取，制定相关制度，现场验收检查煤层样刻槽质量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）过高硫煤区域，制定硫分保证措施，明确煤质主管、生产调度员、综采一队、综采二队分工与责任，奖罚制度明确，并预测上湾煤矿后五年硫分及分布情况。

（2）12303、12上309综采面过高硫区时，制定配煤方案，早班在工作面分区段采取生产样做快硫检测，根据检测结果安排综采面配采比例，控制割煤时间与割煤刀数，井下配煤做到分区段、分时间精细化调度。使单批次硫分在0.8%以下。

（3）过高硫区单面生产时，及时通知上湾洗选厂，高硫煤单独进3#原煤仓，与1#、2#原煤仓低硫煤在煤仓下口皮带上均匀配煤保证硫分不超标。

（4）与经销中心建立微信消息群，加快信息传递，每隔两小时网发硫分快检结果，全天24小时保持信息畅通，及时查找单批次超标原因，合理指导配煤生产。

（5）12303综采面在过高硫区时，月度商品煤与计划值比较，混煤硫份指标降低0.13%，精块降低0.07%，根据《煤质硫份考核办法》公司奖励15000元；

3、提高原煤成块率，提高效益

（1）加强破碎环节的改造，将22102、12303、12上309综采工作机头转载破碎机全部提高9cm，增大工作面原煤与破碎机截齿的间隙，从第一道关口最大程度的增加成块率；

（2）合理利用矿压。在保证顶板完好的情况下，尽可能利用矿压使煤体产生裂缝，减少煤机直接截割煤体，造成煤块破碎，特别是煤体较硬的工作面；来压时专人负责收回护帮板，放下大块煤。

（3）改造主运系统破碎机，将集运二部、三部、五部皮带机头破碎机（MMD850）破碎齿滚下横梁上的8个齿座全部取下，保证原煤原有粒度，提高成块率。

（4）保持集运二部机头井下缓冲仓、1、2、3#原煤仓处于高仓位，降低落煤高度，增加缓冲，减少块煤破碎。

5、主要亮点

（1）受上覆采空区积水影响，22102工作面淋水点较多，为保证煤质，综采二队自制了淋水导水装臵，该装臵由长方体薄铁板焊接而成，重量较轻，两个人可安装完成，边缘底部留一下外接口并安装胶管，将淋水导出到排水系统上，避免淋水进入煤流中。（2）过高硫煤区域时，编辑硫分测算公式，调度室严格按照测算结果组织生产，保证原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤岩巷掘进，实行分装分运，得到煤炭经销中心表扬，提高煤炭质量。

（五）五型班组建设方面 1、2016年按照公司五型班组建设管理办法，制定了上湾煤矿五型班组建设管理办法、五型班组建设考核评分标准、班组长培养、选拔、聘用、评价管理办法，每月严格按照矿班组建设考核标准对区队进行独立考核排名，并纳入矿五型绩效考核，通过全矿上下努力，半班组建设检查获得全公司排名第三名的好成绩；半组织区队开展连采安全月知识竞赛活动，机电队电钳工技术比武活动，9月份开展“我的模式、我的法”竞赛活动，班组建设logo大赛等活动，通过开展一系列班组建设方面的活动提升矿及区队班组建设管理水平，增强班组执行力、战斗力、凝聚力。

2、半矿内与中国安全生产协会北京班组天地给矿班组建设分管领导、机关科室及区队班组建设负责人订阅了21套班组杂志，方便矿机关及区队学习其他先进单位班组建设管理模式和班组建设管理方法。建立上湾煤矿班组建设微信公众平台，每月要求区队在10日之前上报本单位班组建设管理法，矿内在15日之前把区队优秀管理法分享微信公众平台，全矿人员都可以扫二维码进入平台学习。3、10月份丁明磊同志荣获全国百强班组长，矿内及时组织矿班组建设分管领导、公司班组建设主管领导、机关科室、区队班组建设负责人及班组长召开百强班组长座谈会，由丁明磊同志分享班组建设方面先进典型经验，矿里以丁明磊同志为标杆，其他单位按照标杆榜样学习班组管理模式，共同提升上湾煤矿班组建设管理水平；11月份矿内组织了班组建设大讲堂活动，邀请了公司班组建设主管领导周海丰，对上湾煤矿班组建设工作进行了细致的分析和诊断，全矿共计60余人参加了此次班组建设大讲堂，后期继续邀请班组建设方面的专家来矿班组建设专题培训，共同提升。

4、开展班组建设“五个一”工程活动，推行上湾煤矿八全管理模式、六大机制、推行每日一对标、推行人人有特长、推行人人是师傅、推行人人有绝活，推行党员班组等活动；上湾煤矿综采一队生产一班2016年1月份成立“党员采煤班组”全班共有9名共产党员，包括思想坚定的复转军人，经验丰富的老煤矿工人，技术精湛的高级技师和朝气蓬勃的大学生；班组通过不断的实践形成了“党带群”、“党冲前”、“党创新”、“党自学”的管理模式，在井下生产期间吃班中餐时，优秀共产党员总是发挥先锋模范作用，自己替各岗位员工顶岗，让员工先吃班中餐，最后党员吃班中餐，同时生产一班在班长王建武的带领下全年累计生产原煤480余万吨，全班无轻伤以上事故，不仅获得了矿级、公司级的“先进班组”、“优秀党支部”等荣誉，还多次获得全国总工会授予“工人先锋号”的称号。

三、存在问题与不足

（一）生产调度方面：

1、部分调度员业务能力、应急处理能力、执行力还需进一步提高。

2、创新意识不够强，满足于已有的管理模式。

（二）班组建设方面

1、机关部门班组建设工作意识不强，没有认识到班组建设就是班组文化，是企业的软实力

2、区队长抓班组建设的意志和决心不强，有时委托技术员代替自己管理

3、班组建设正向激励政策少，无法激发员工的积极性和创新能力。

4、班组建设系统不稳定，区队召开班前会时出现错误编码

（三）煤质管理方面 1、12303综采面过高硫区域时，存在单批次硫分超标问题，给公司煤炭销售造成了一定困难。

2、连采三队杂物管控不到位，钻杆上皮带，造成撕带事故；综采一队、连采二队都有铁器上系统现象；井下使用的钻杆等易脱落工具编号不全，上系统后无法辨认是哪个队的。

3、井下在用除铁器存在磁力不够现象，个别除铁器安装高度偏高。

（四）标准化作业流程方面

1、标准作业流程再执行方面没有好的技术手段进行监督考核，目前只停留大的检修项目盯防上

2、部分员工文化水平较低，不能够掌握电脑登陆系统进行学习。

第二部分 2017年工作安排

一、生产调度方面：

1、加强生产组织协调，急生产所急，积极与公司总调及兄弟单位沟通，确保装车外运，全面完成公司下达的各项生产任务。

2、做好调度业务培训，熟悉矿井各大系统，特别是通风系统、供电系统，供排水系统，熟知矿井各大灾害事故应急预案，积极参与各种演习。

3、进一步提高调度工作的执行力，对于矿领导交办及调度会安排事项必须不折不扣的执行，不能出现偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，确保安全度夏、安全过冬。

二、班组建设方面

1、积极宣贯，让全矿上下认识到抓班组建设就是抓成本，就是抓企业核心竞争力，抓标准、抓执行、抓考核、抓兑现，真正让五型班组建设工作落地。

2、对区队实行全天候动态检查考核，对抓不好班组建设的区队长实施问责。

3、提高班组执行力，“上标准岗，干标准活”通过对员工全方位考核，强制形成习惯，习惯形成文化，实现自我约束，自我提高、自我完善的卓越员工。

4、开展丰富多彩，创新各异的班组文化活动，不断丰富职工业余生活。

5、持续开展上湾煤矿“五个一工程”活动方案，举行一系列班组建设方面的活动，提高区队员工、班组团队协作能力，丰富职工业余生活。

6、选树丁明磊同志为上湾煤矿标杆，引领其他区队要向百强班组长丁明磊同志学习，共同提升班组建设管理水平。

三、煤质管理方面

1、修改《上湾煤矿煤质五型考核标准》，将煤层样采取、硫分控制纳入考核内容中，进一步夯实煤质管理基础，完善煤质管理制度、标准和考核办法。

2、持续强化硫分管控，对12304综采面高硫区段制定专项硫分措施，继续采取生产样，分析快检结果，合理配煤，及时将井下变化反馈煤炭经销中心，避免高硫煤直达用户造成商业纠纷。

3、提高员工煤质意识，通过微信等通讯工具传播有关煤质业务知识、市场形势等方面的内容，做到人人都是煤质员的，人人都要管煤质。

4、进一步强化现场煤质管控力度，严格考核奖罚，在全面抓好现场煤质管控的同时，落实好公司各项提质增效和产品结构优化措施，保证措施的时效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入开展 “成本对标”管控活动，向兄弟单位及同行业学习。

2、扩大内部市场化管理的范围，逐步细化材料、水电、配件等项目的承包考核。

3、深入开展三个一活动，即改善提案管理活动、设备TPM活动、现场浪费辨识活动。

五、标准化作业流程方面

1、开展流程技术比武。组织机关职能部门开展一次《流程》技术比武，不断提高流程应用水平。

2、开展流程再辨识活动。由生产调度中心牵头，安管办协调配合，组织相关技术人员对岗位标准化作业流程工序步骤的合理性及安全注意事项进行再辨识，特别是新工艺、新设备及潜在的高风险作业。

第三部分 对矿与公司建议

精益化管理方面两点建议：

1、在资金及激励机制上给予支持。在推行精益化管理活动中，公司应考虑设臵部分专项资金给予支持，激发员工工作积极性。

2、在外部学习培训上给予支持。精益化管理开展以来，对于精益化管理的实施基本还在于边摸索、边实施阶段，缺少先进经验及做法，外部学习的平台较少。

总结一年来的工作，既有成绩，也有不足。继往开来，我们有信心、有能力完成矿领导及上级部门交办的各项工作任务。

2016年12月2日

生产调度中心

第四篇：生产调度中心岗位职责

中铁建工钢结构有限公司

加工厂

生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责

文件编号：

文件版本： A/0 受控状态：

文件页数： 共 页

编 制： 生产调度中心 编制日期：

审 核： 审核日期：

批 准： 批准日期：

生产调度中心岗位职责

工作职责：全面负责加工厂生产调度工作

工作依据：《中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度》

一、生产调度中心部门职责

1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等；

2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；

3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；

4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；

5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；

6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；

7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据；

8、制定、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；

9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调；

10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；

11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；

12、完成上级领导交办的其他工作。

二、生产调度中心主任岗位职责

1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核；

2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划；

3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；

4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核；

5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；

6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度

系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；

8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；

9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更；

10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；

11、负责计划完成率的考核、分析、总结；

12、完成上级领导交办的其他工作。

三、生产调度中心调度员岗位职责

1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作；

2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。

3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报；

4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现；

5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法；

6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；

7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；

8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性；

9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；

10、完成上级领导交办的其他工作。

四、工作流程和相关规定

1、

第五篇：0调度中心监控管理制度目录

嘉阳煤矿调度中心

监控管理制度汇编

（2017年 度）

目录

1、调度中心副站长安全生产责任制………………………………1

2、调度中心通讯维修员安全生产责任制…………………………2

3、调度中心监控维修员安全生产责任制…………………………3

4、调度中心监控员安全生产岗位责任制…………………………4

5、嘉阳煤矿安全监控系统管理办法………………………………5

6、嘉阳煤矿调度通信系统运行管理办法…………………………15

7、嘉阳煤矿工业视频监视系统管理办法…………………………23

8、嘉阳煤矿人员监控系统管理办法………………………………25

9、嘉阳煤矿无线通信系统运行管理办法…………………………29

10、嘉阳煤矿安全监测监控系统异常情况汇报制度 ……………33

11、安全监控系统和电话通讯系统管理职责划分 ………………35

12、调度中心档案管理制度 ………………………………………37

13、调度中心技术资料管理制度 …………………………………38

14、调度中心监控员值班、交接班制度 …………………………40

15、嘉阳煤矿监测监控系统故障报告登记制度 …………………41

16、监测信息及监测报表审阅、汇报制度 ………………………42

17、法定计量标准使用维护制度 …………………………………43

18、检定室周期检定制度 …………………………………………44

19、检定证书及证书检验制度 ……………………………………45 20、嘉阳煤矿监测监控网络运行管理制度 ………………………46

21、嘉阳煤矿瓦斯异常情况汇报程序及处理办法 ………………49

22、防止安全监测监控系统管理数据中断管理制度 ……………53

23、安全监测监控系统设备定期检修制度 ………………………55

24、便携式甲烷检测报警仪管理制度 ……………………………57

25、调度中心设备管理制度 ………………………………………59

26、风电闭锁、瓦斯电闭锁管理制度 ……………………………61

27、嘉阳煤矿监测监控维修人员值班制度 ………………………63

28、调度中心机房管理制度 ………………………………………64

29、嘉阳煤矿调度中心维修员管理制度 …………………………66 30、监测监控系统设备仪器标校、维护、检修制度 ……………68

31、安全监控系统故障时的技安措施 ……………………………70