5月份转正面谈工作总结

第一篇：5月份转正面谈工作总结

5月份转正面谈工作总结

2012年5月16日，在集团人力资源部的大力支持下，由人力资源部王根根、袁东宏，黄淮市场人事专员康园园对黄淮物流港农产品批发市场5月份转正人员进行了转正面谈，现将面谈情况和存在的问题作如下汇报：

一、招商部：4人

招商部主要负责东西区、在建C区以及相关配套业态的招商、宣传、商户的拜访工作，目前招商工作正在进行紧张的进行，招商人员普遍存在的不足是：业务知识有待提高，与商户的沟通技巧需要改进。收获：办公软件的运用，语言表达能力，急躁心理的控制都有了很大的提高。问题：工作过程中，调休制定不合理（招商任务重，人员少，人员每月不能修够假期，同时又缺乏相应的补助，存在疲劳工作，工作效率低下），部门与部门之间缺乏合理的沟通对接。培训：需要拓展招商业务，沟通，礼仪，心态，专业技能的培训。

二、信息中心：1人

主要负责网站推广、信息更新、接待电子系统维护、硬件维护、网络规划。不足：软件不精通，专业技能欠缺。收获：交际更加广泛，沟通更加顺畅，办事流程更加熟悉。问题：实体部门之间交流的范围太窄了，处罚力度太大，不能赏罚分明。培训：需要一些管理方面、人际沟通方面的培训。

三、安保部：1人

主要负责安保部的指导工作，日常表格、办公事务、文字材料的整理工作。不足：经验太少，以后会踏实的学习。问题：作为新人呢，工作了解不全面，处事方式有待提高。培训：办公软件、成功学的激励培训。

四、物业部：1人

主要负责水电费的抄取，东西区水电的维护工作。不足：专业技能生疏。收获：学到了很多书本上没有的东西。问题：部分商户态度恶劣，沟通存在一定的障碍。培训：专业技能知识的培训。

五、运营部：2人

主要负责统计菜价、疏导交通、催缴水电费、收取郊菜才进门费。不足：做事比较急躁，现场处理能了有待提高，经验溃乏。收获做事态度得到转变，随机应变能力有所提高。问题：商户不配合管理、地磅环境较差，罚多奖少。需要礼仪、沟通方面的培训。

以上是各部门人员面谈情况以及存在的问题，通过三个月的实习，员工们的处事经验、沟通能力、专业技能、工作方式以及思路等各方面都有了很大的提高，不仅反映在工作中，同时也反应的工作外，其中最突出的问题是休假问题，以及罚多奖少，员工的积极性不能很好的调动起来的问题，需要一个合理的宣泄、放松的场所，因此都十分支持阳光论坛活动的召开，很多人对此提出了一些有见解的意见和注意，希望阳关论坛尽快召开。大多数希望一些礼仪、沟通、专业技能方面的培训。希望领导多多考虑黄淮市场的具体情况。有不足之处，请领导多多批评指正。

第二篇：转正面谈

转正面谈

今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多的时候应该做培训和监督，让员工不要总带疑问了，而是带着选择的答案来。

作为第一批领导力培训的毕业生，我要给第二批讲一次课，讲如何授权，我还没想好讲什么：0 但是首先我想员工转正面谈的工作要交给两个员工做，首先教教她们怎么做：

谈话内容主要是几个方面：

1、祝贺通过试用期，进入正式期；

2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结；

3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价；

4、在工作中认为需要改进的地方；

5、对公司整体的看法和建议；

6、对人力资源工作开展的建议；

7、其他请自己再斟酌；

注意谈话的态度真诚，对员工的建议虚心接受，每个人大概交流30分钟左右。

也可以参考盖洛普满意度Q12：

1、我非常清楚知道对我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。

3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

6、部门有人鼓励我的发展。

7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。

8、部门的使命/目标使我觉得我的工作重要。

9、我的同事们致力于高质量的工作。

10、我在部门有一个最要好的朋友。

11、在过去的六个月内，部门有人和我谈及我的进步。

12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

第三篇：转正面谈

谈话内容主要是几个方面：

1、祝贺通过试用期，进入正式期；

2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结；

3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价；

4、在工作中认为需要改进的地方；

5、对公司整体的看法和建议；

6、对人力资源工作开展的建议；

7、其他请自己再斟酌；

注意谈话的态度真诚，对员工的建议虚心接受，每个人大概交流30分钟左右。面谈要素例问：

1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度

例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？

2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现

例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？

3、对公司的核心价值理念的认识

例问：你决定来公司工作的原因是什么？

4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求

例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？

5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议

例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？

6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况

例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？

也可以参考盖洛普满意度Q12：

1、我非常清楚知道对我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。

3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

6、部门有人鼓励我的发展。

7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。

8、部门的使命/目标使我觉得我的工作重要。

9、我的同事们致力于高质量的工作。

10、我在部门有一个最要好的朋友。

11、在过去的六个月内，部门有人和我谈及我的进步。

12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长

第四篇：转正面谈提纲(参考)

转正面谈提纲（仅供参考）

地区：部门：职务：姓名：

1、来公司2个月（试用期）有什么感受？（主要问总体感觉）

2、对自己的工作现状是否满意吗？（工作岗位、工作安排的满意度）

3、觉得自己有哪些做的好的地方，有哪些需要改进的地方？

4、部门培训工作是否有针对性，培训内容对新人的帮助如何？

5、公司/部门组织的活动是否都参加了，结果如何，有什么意见或建议？

6、、对公司、对行政人事上的工作有何建议或要求？

7、对转正员工试用期的表现和评价（基本原则：适度表扬，指出不足，提出要求，达成一致。）

8、转正后的工作安排（重点工作职责、考核指标、后续对员工的工作期望）。

转正员工签字：

直属上级签字：

日期：

第五篇：员工转正面谈内容

员工转正面谈内容

一、谈话目的：

根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：

1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；

2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：

对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.2.3.4.5.6.试用期间对工作的适应与否？

试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？

在试用期间学到什么？感触如何？

和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.8.9.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？

10.对公司（岗位）的憧憬？

三、谈话结果：

根据表现作出评估结果，形成部门意见。