转正面谈提纲20170220

第一篇：转正面谈提纲20170220

员工转正面谈提纲

一、工作上手情况（适应情况及工作满意度）

1、两个月的时间，是否已经适应了目前的新的工作环境和氛围？

2、日常的工作内容和工作流程有哪些？工作量是否饱和？

3、你所在的岗位工作流程中，最重要的环节/点是什么？

4、试用期间，参加了哪些培训？

二、沟通协调能力、团队融入度

5、目前部门内都有哪些成员？与上下级同事之间相处是否愉快？各自分工如何？你们之间的协作和配合的地方有哪些？

6、除了部门内部的沟通外，还与哪些其他部门或外部单位有工作对接？对接是否顺畅？

7、你在工作中碰到哪些问题会向领导或者同事请教？他们是如何帮助你的？

三、解决问题的能力、主动学习能力

8、工作期间还遇到了哪些困难？如何解决的？

9、在试用期间学到了什么？自己还有哪些不足？

10、对自身岗位的工作内容有哪些改进的方向？

四、对自己的规划、上进心

11、业余时间都做什么事情？

12、近期有无学习计划？

13、对自己今后的职业发展有何规划？

四、对公司及管理的看法

14、对公司或者部门企业文化、内部管理方面有什么意见和建议？

再次对员工的辛勤工作表示感谢，并且建立良好的关系。

第二篇：转正面谈提纲(参考)

转正面谈提纲（仅供参考）

地区：部门：职务：姓名：

1、来公司2个月（试用期）有什么感受？（主要问总体感觉）

2、对自己的工作现状是否满意吗？（工作岗位、工作安排的满意度）

3、觉得自己有哪些做的好的地方，有哪些需要改进的地方？

4、部门培训工作是否有针对性，培训内容对新人的帮助如何？

5、公司/部门组织的活动是否都参加了，结果如何，有什么意见或建议？

6、、对公司、对行政人事上的工作有何建议或要求？

7、对转正员工试用期的表现和评价（基本原则：适度表扬，指出不足，提出要求，达成一致。）

8、转正后的工作安排（重点工作职责、考核指标、后续对员工的工作期望）。

转正员工签字：

直属上级签字：

日期：

第三篇：面谈提纲

面谈提纲 请简单介绍您本人的经历。

测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降

了，是什么原因？如果上升了，是怎么做的？

测评要点：专业知识、责任感、进取心、组织协调能力 您对房地产行业的市场前景如何看待？

测评要点：专业知识、计划性、权属感 您觉得要提高公司效益，可以采取那些方法？您的建议？

测评要点：专业知识、进取心、责任感、组织协调能力 您管过多少人员？您是怎么鼓励他们做好工作、完成指标的？

测评要点：组织协调、人际交往能力 如果公司的经营陷入了困境，您认为该怎么办？

测评要点：计划性、综合分析能力、风险意识 您认为自己的优势和不足有哪些？

测评要点：自我认知 根据您的了解，在开发公司范围内表现优秀的员工有哪三位？

测评要点：协作与沟通

第四篇：转正面谈

转正面谈

今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多的时候应该做培训和监督，让员工不要总带疑问了，而是带着选择的答案来。

作为第一批领导力培训的毕业生，我要给第二批讲一次课，讲如何授权，我还没想好讲什么：0 但是首先我想员工转正面谈的工作要交给两个员工做，首先教教她们怎么做：

谈话内容主要是几个方面：

1、祝贺通过试用期，进入正式期；

2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结；

3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价；

4、在工作中认为需要改进的地方；

5、对公司整体的看法和建议；

6、对人力资源工作开展的建议；

7、其他请自己再斟酌；

注意谈话的态度真诚，对员工的建议虚心接受，每个人大概交流30分钟左右。

也可以参考盖洛普满意度Q12：

1、我非常清楚知道对我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。

3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

6、部门有人鼓励我的发展。

7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。

8、部门的使命/目标使我觉得我的工作重要。

9、我的同事们致力于高质量的工作。

10、我在部门有一个最要好的朋友。

11、在过去的六个月内，部门有人和我谈及我的进步。

12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

第五篇：转正面谈

谈话内容主要是几个方面：

1、祝贺通过试用期，进入正式期；

2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结；

3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价；

4、在工作中认为需要改进的地方；

5、对公司整体的看法和建议；

6、对人力资源工作开展的建议；

7、其他请自己再斟酌；

注意谈话的态度真诚，对员工的建议虚心接受，每个人大概交流30分钟左右。面谈要素例问：

1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度

例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？

2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现

例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？

3、对公司的核心价值理念的认识

例问：你决定来公司工作的原因是什么？

4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求

例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？

5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议

例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？

6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况

例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？

也可以参考盖洛普满意度Q12：

1、我非常清楚知道对我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。

3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

6、部门有人鼓励我的发展。

7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。

8、部门的使命/目标使我觉得我的工作重要。

9、我的同事们致力于高质量的工作。

10、我在部门有一个最要好的朋友。

11、在过去的六个月内，部门有人和我谈及我的进步。

12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长