面谈工作提纲

第一篇：面谈工作提纲

面谈工作提纲1、2、您对公司的目前现状是怎么看待的？

您认为根据目前情况，公司应该怎么样解决这些问题？为什么？

3、就个人而言，在这种情况下，您知道对您工作的要求吗？您认为自己的工作应该怎么开展？您自我评价一下，认为自己做到了吗？

4、您认为自己的特长或强项是什么？公司有没有让您的特长得到发挥？您对目前自己所从事的行业有浓厚的兴趣吗?对自己目前的岗位满意吗？

5、您对自己的薪酬满意吗？您的目标薪酬是多少？您对企业发展与工资水平二者之间的关系是怎么理解的？

6、如果有一个可以让自己选择的机会，您现在最想从事的是什么工作？如果在公司实行竞聘，您最想竞聘的岗位是哪一个？您自信能做好吗？

7、您个人认为自己能否胜任目前的工作？（请简要说明您胜任或不胜任的理由）

8、您自己认为自己的性格是属于哪一类型的？朋友和同事也是这么认为的吗？您自己的性格特点对自己所从事的工作有帮助吗？

9、您对自己的职业生涯是如何规划的？为了实现这一目标，您都做了哪些努力？

10、如果公司开展培训活动，您最想参加学习哪一类型的课程？您认为自己哪一块最需要提升？

11、您对公司现行的管理制度有了解吗？请举例说明。您了解公司制度一般是通过什么渠道了解的？

12、您对公司现行的薪酬制度了解吗？薪酬的计算方式清楚吗？

13、您对公司现行的组织结构和管理流程都了解吗？请详细说明。

14、您认为就管理而言，还有哪些地方需要改善？行政人事工作应该从哪些方面做一些改进、有何建议？

15、您认为在公司与领导或同事沟通困难吗？为什么？

16、您有对公司发展做出过自己的建议吗？公司是否采纳或重视？

17、您有好的建议或想法的时候，一般都会告诉公司的哪些人？（同事、下属、上级、高层领导），您认为这些建议告诉谁会更好一些？

18、您自己所在的部门工作现状如何？部门是否有清晰的工作目标？是否为实现目标做过工作计划？部门目标是否清晰的分解到部门个人？

19、您对今天的谈话是否感到满意？占用您的时间是否对您的工作造成了影响？您认为这样的面谈工作是否有效？

20、在过去一年里，您在工作中有机会学习和成长吗？您对公司还有什么建议或意见吗？

第二篇：面谈提纲

面谈提纲 请简单介绍您本人的经历。

测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降

了，是什么原因？如果上升了，是怎么做的？

测评要点：专业知识、责任感、进取心、组织协调能力 您对房地产行业的市场前景如何看待？

测评要点：专业知识、计划性、权属感 您觉得要提高公司效益，可以采取那些方法？您的建议？

测评要点：专业知识、进取心、责任感、组织协调能力 您管过多少人员？您是怎么鼓励他们做好工作、完成指标的？

测评要点：组织协调、人际交往能力 如果公司的经营陷入了困境，您认为该怎么办？

测评要点：计划性、综合分析能力、风险意识 您认为自己的优势和不足有哪些？

测评要点：自我认知 根据您的了解，在开发公司范围内表现优秀的员工有哪三位？

测评要点：协作与沟通

第三篇：工作分析面谈提纲本

工作分析面谈提纲示范文本

（二）（1）岗位的目标是什么？

 这项岗位最终要取得怎样的结果？

 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？  为何设置这一岗位？  为这项设置这一岗位？（2）工作的意义何在？

 计算用于这项岗位的一年的经非典，比如：经营预算、销售额和用于员工本身的开销。 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？  他直接为谁效力？

 哪些职位与他同属一个部门？

 他最频繁的对内和对外联系有哪些？  他在哪个委员会供职？

 他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？  他主管哪些工作？

 简要说明每位下属的工作范畴（规模、范围及存在原因）。 他的下属是何种类型的员工（是否称职、是否经验丰富等）？  他如何管理下属？

 使用何种信息管理系统？. 经常与哪些下属直接接触？

 他是否需具备和下属同样丰富的专业或知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力？  岗位的基本要求是什么？

 岗位主管的工作环境在技术、专业和经济方面的状况如何？

 请按重要程度列出，需要哪些专业技术？请访谈对象（以下简称他）按事件发生先后顺序举出工作中的实例来说明问题。

 如何掌握技术知识，采用脱产培训还是在职培训方式？

 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？  他对下属工作士气的影响如何？

 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？

 他在说服别人（级别相同或更高的人）接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？

 你与下属的工作联系如何？  他可向谁寻求帮助？  他的自主权限有多大？  他向哪级主管负责？  他大部分时间在做什么？

 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？

 他认为工作中最大的挑战是什么？  最满意和最不满意的地方是什么？  工作中最关切或最谨慎的问题是什么？

 在处理这些棘手或重要的问题时，以什么为依据？  他的上司以何种方式进行指导？

 他是否经常经常请求上司帮助，或者上是否经常检查或指导他的工作 ？  他对哪类问题有自主权？

 哪类问题他需要提交上级处理？

 解决问题时，他如何依据政策或先例、 问题是否各不相同？具体有哪些不同？  问题的结果在多大程度上是可预测的？

 处理问题时，他是否有指导或先例可以参照？

 以先例为依据和对先例进行分析解释是不是解决问题的唯一途径？  他能否有机会采取全新的方法解决问题？

 他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这引动问题？  着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？  要求他举例说明问题是以何处方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？

 他依据哪些原则、规章制度、先例和人事制度办事？  他是是否经常会见上司？  他与上司讨论哪些问题？  他是否改变自己部门的结构？

 要求他举例说明曾做了的重大决定或举措。 在以下几个方面他有何种权力：

A.雇用和解雇员工 B.动用资金 C.决定近期开支 D.确定价格 E.改变方法

F.改变岗位设计、政策和薪金

（8）管理工作最终最终要取得哪些重要成果？

 除能圆满解决问题之外，他还直接负责哪些工作？  他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？  用何种标准衡量事情的结果？

 是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？  他对事情的成败是否有决定性作用？

第四篇：离职面谈提纲

离职面谈提纲

1、从**时间入职至今，已经**时间了，很遗憾收到你的离职流程，按照规定，我们需

要做一个例行的离职面谈，主要想了解一下，在公司工作这么长时间了，为什么想要离职呢？

2、你离开公司后有什么打算？是否已经有合适的工作机会？如果有，这很正常，我希

望能坦诚沟通，之前出现过：总裁从其他渠道了解到这方面信息的情况，导致流程停滞，员工也无法再回到公司了。什么类型的公司？什么职务？薪资情况？

3、针对性的了解离职原因及具体情况。

4、公司08年成立至今，发展较快，13年底能在香港上市，对公司综合实力也是一个肯

定，但在公司发展的过程中还有很多地方需要不断完善，甚至彻底改变，你决定离开公司，一定是在某些方面受到了委屈或者和公司的价值观有所不同，我想了解一下，在你看来，公司有哪些地方可以改变？或者未来能够做的更好？（针对性的沟通解释）非常感谢你对我的信任，那么坦率的跟我交流这些意见。

5、在公司的这段时间，你的工作压力大吗？主要来自于哪些方面？（是否需要经常加

班、工作任务是否难以完成、工作时间是否紧促、人际关系方面是否有不利影响）。很遗憾听到这些让你感到不愉快的事情，但是我想，人生中的每一段经历，好也罢，坏也罢，都会让我们成长并有所收获。

6、你觉得你在公司最大的收获是在什么方面？

7、在公司的这段时间里，哪位同事给你留下了比较深刻的印象？有什么具体事例吗？

（在某些情况下，可给予人际压力，如某某反映了你什么方面的问题、对你有什么评价）

8、如果公司在招的岗位中，有适合你周围亲戚朋友的，你是否愿意推荐他们加入公司？

如果愿意，谢谢你的支持！如果不愿意，为什么呢？

9、你还有没有其他方面想再和我沟通一下的？

10、今天的面谈就到这里，我会尽快处理你的离职流程，未来保持联系，也欢迎你

重回公司！

PS可适时表达：面对生活中的拖延、职场政治、工作压力，辞职是一步到位的壮举，想一步到位却意味着回归原点！/ 1

第五篇：试用期面谈提纲

试用期面谈提纲 试用期面谈

一、目的： 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；

二、适用范围： 试 用 期 面 谈 适 用 于 所 有 进 入 华 辰 集 团 试 用 的 员 工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。

三、依据： 根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。

二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈

三、面谈内容：

1、面谈开始说辞： 您好！＊＊＊，我是＊＊＊（部门）＊＊＊（职务）＊＊＊（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员 支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。。。。

2、面谈重点： 了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

四、面谈时注意事项：  面谈前：

1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；

2、约定面谈时间需提前十分前抵达

3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现  面谈时：

1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；

2、通过沟通，摸清员工的问题所在；

3、对于员工的误区要进行正面引导；

4、站在员工的角度了解对方的感受。 面谈后：

1、帮助员工去克服主观障碍；

2、讨论完成任务的具体计划；

3、提供必要的支持以及资源。

五、试用期面谈流程: 第一个月：--------------------分解事项 分解事项 第二个月:--------------(为转正提供依据)第三个月：--综合两者面谈情况分析并确认 合格 不合格 面谈人员安排一览表-1 类别 职级 第一个月 第二个月 第三个月 面谈地点 面谈形式 将面谈的情况整理汇总 提报领导 面谈前准备（了解个人信息）进行第一次面谈（人力资源部)人力资源与该试用员工直属领导面谈 通知面谈时间、地点（准备面谈材料）试用员工 面谈 HRD 根据面谈情况 配合及支持(例：培训、工作引导)等 第二次面谈(人力资源部)HRD 根据面谈情况 配合及支持(例：销售知识、专业技能)等 转正 未转正 总 监 HR 总监 总裁 集团总部 皆可 经 理 HR 总监 集团总部 皆可 副经理 HR 经理 HR 总监 集团总部 皆可 助 理 HR 经理 HR 总监 集团总部 皆可 主 管 HR 经理 集团总部 皆可 秘 书 员工关系专员 HR 经理 集团总部 皆可 专 员 员工关系专员 HR 经理 集团总部 皆可 职 员 员工关系专员 HR 经理 集团总部 皆可 普通员工 员工关系专员 HR 经理 集团总部 皆可 注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分； 面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进； 试用期面谈试题（普通员工）姓 名：________ _ 部 门：________ ____ 职 位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日 期：________ ____ 1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何? 答： 2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合程度如何?请简要评价本部门? 答： 3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议? 答： 4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议? 5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 答： 6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？ 答： 7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？ 答： 8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）答： 9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？ 答： 10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？ 答： 试用期面谈试题（中层管理人员）姓 名：_____ ___ _ 部 门：________ ____ 职 位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日 期：________ ____ 1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么? 答： 2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？ 答： 3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理? 答： 4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高? 答： 5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 答： 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？ 哪些部门之间沟通比较困难? 答： 7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您认为哪些地方需要改进？ 答： 8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？ 答： 9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？ 答： 10）问：从公司的战略考虑，您认为华辰地产需要重点解决哪些问题?对公司未来的发展有何看法？ 答： 试用期面谈试题（高层管理人员）姓 名：_____ ___ _ 部 门：________ ____ 职 位：___ _________ 入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日 期：________ ____ 1）问：阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作？ 答： 2）问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展，您有何建议？ 答： 3）问：您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？不能有效的原因是什么？ 答： 4）问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？ 答： 5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 答： 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？ 哪些部门之间沟通比较困难?员工能否及时得上级的反馈信息？ 答： 7）问：在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？ 答： 8）问：集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推诿现象？ 答： 9）问：您认为人力资源的现状如何？人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？ 答： 10）问：从公司的战略考虑，在品牌的建设如何得到更好的推广？另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节？ 答：