安泰煤矿09年7月份工作总结

第一篇：安泰煤矿09年7月份工作总结

安泰煤矿7月份采煤工作总结

一、生产指标完成情况

7月份1—24日计划23142吨，实际完成22822吨，全月计划30000吨，预计全月完成30000吨。

二、7月份工作完成情况

1、我矿领导刘东军矿长在7月份召开全矿采煤战线生产大会，布置本月全矿采煤生产工作，确保完成集团公司下达生产任务。

2、7月份我矿生产条件困难，为确保本月工作目标顺利完成，经矿研究决定，我矿7月份继续施行安全保勤奖励办法，对一线采煤员工出勤进行补贴，同时给予采煤班组长以上干部一定的激励政策，以奖励制度促进工人的积极性，提高了广大员工的工作热情，通过激励政策，采煤区各段的产量有所提高,具体办法如下:

(1)、采煤区生产段队员工出勤在21个工以上（含21个工），每人奖励200元以上的物质（米、面、油）。

(2)、纯小班工作面人员出勤在21工以上的（含21个工）除物质奖外再嘉奖200元，机采纯工作面人员的21个工以上（含21个工）奖励300元。

(3)、采煤区，开展小班竟赛活动。机采队,八点班完成1.个循环,奖励200元，四点班、零点班分另完成2个循环奖

励200元完不成任务罚100元。炮采队，八点班能出100吨，奖励150元，四点班零点班完成150吨，奖励150元完不成任务罚100元，连续获奖小班，工会和矿领导给送奖品，安排庆功饭，通过以上激励正策，采煤区各段的产量大幅度的攀升。

3、继续加强矿压监测工作

本月集团公司又提供给我矿几种新型矿压监测工具，生产计划部矿压室把矿压设备发放到各采煤队组进行每班监测，对漏液单体及达不到初撑力单体及时补液和及时调整泵压，采煤工作面的支护安全。

4、7月份3361采煤工作面在左一区负90右中巷进行回采，该工作面溜子尾煤层变薄，长度达16米,进行局部拉底或压顶，并采用新型500mm单体支护，保证工作面正常推进。本月工作面将过钻孔,现在钻孔两侧20米范围内打前探眼，保证安全通过该钻孔。

5、3362工作面本月严抓质量标准化及运转环境，对集团公司生产处检查时所提出的问题进行整改。7月末，经矿领导及有关科室联合验收（生产科、安检科、机电科、运输科等）打分在96.5分达到精品示范工作面，在09年8月份继续请集团公司生产技术部验收。

6、3363工作面本月在左一区30层进行回采，到本月22日，该工作面小面距停采线剩2米，大面距停采线5米，该工作面即

将进行收尾。

7、本月，3366工作面（下面）溜子尾处遇一落差为0.7米的断层，顶板破碎，随采随冒，生产技术部根据采场实际情况，做出技术措施，工作面溜子尾留煤柱，保证工作面正常生产。工作面（上面）共有3处顶板冒落，总计长度达50米，生产条件极为困难，现工作面采取打设前探钢梁、打设对柱及码设矸石带等措施，保证安全生产，该段职工克服不利因素，发扬不怕吃苦的精神，确保矿里下达的生产任务。

三、8份工作安排1、8月份计划产量3.0万吨,力争完成3.3万吨.2、抓好3361及3363工作面接续问题。

3、继续抓好沿空留巷工作，确保沿空留巷质量。

4、续保持质量标准化和运转环境一级矿井。

安泰煤矿生产计划部

2009年7月24日

第二篇：关于安泰煤矿培训教师工资待遇问题

关于安泰煤矿培训教师工资待遇问题

安泰煤矿安全培训教师工资，分别是1900元（初级职称）和2100元（中级职称）另加技术津贴100元，教师工资标准是按工程技术人员职称定的工资，工程技术人员享受技术津贴是200元/月，矿给技术津贴100元。

2014年3月份，集团公司审计部门把安泰煤矿教师2014年1-3月份技术津贴全部扣除，3个月技术津贴共扣300元。

1、教师工资标准按什么执行？按工程技术人员定工资我们应该享受技术补贴200元/月

2、教师工资：按龙煤2013年3月份下发关于安全培训的文件规定，培训教师应该享受副科级待遇、和教师讲课费。

3、集团公司审计部门为什么把教师技术津贴给扣除？ 安全培训教师工资标准到底按什么标准执行？

安泰煤矿培训中心教师

2014年4月9日

第三篇：车间月度份工作总结

7月份工作总结

现将一月来的工作情况总结如下：

一、安全工作

针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。

二、生产工作

（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；

（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；

（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细

化检查小组进行检查，把责任落实人。

四、存在不足

（1）原铝质量还需进一步提升；

8月份重点工作计划：

1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；

6、做好永城铝厂临时安排的工作。

第四篇：xxxx份工作总结

xxxxx份工作总结

xxxx工地本月进行钻孔桩施工。根据工程实际情况，主要做了以下几方面工作。

1.审核项目人员是否符合相应资格要求。xxxx经理投标时为xxx，实际负责人为xxx，针对这一问题，多次要求施工单位并向建设单位反映，并且在反映无果的情况下，向建设单位发联系单说明问题。

2.审施工方案。先后审核试锚桩施工方案，消防应急方案，防洪方案，雨期施工方案，临时用电方案等。

3.严把开工关。xxxx工地图纸未经审核，建设单位要求开工，向建设单位发联系单一份，指出不应开工。试锚桩施工完成后，未经试验，建设单位要求开工工程桩，向建设单位发联系单指出不能开工。

4.向监理人员作交底以及检查监理人员内业资料，先后向监理员作钻孔桩，压浆交底，检查所有人的监理日记并提出了改进意见，指出了现场实际控制的重点。

5.不定期与其他人员共同巡视现场和夜间检查。多次发现钢筋笼焊接质量不高，组织现场管理人员现场碰头，要求整改，并且下发通知书。

6.组织召开监理例会三次，桩基施工专题会议一次，参加现场观摩会一次，方案论证会一次。

7.日常监理部的管理工作。筹备办公用品、安排人员分工、施工时的夜间值班、各种文件的上传下达。

8.盯控施工关键问题。由于试锚桩钢筋笼分五段制作，四次连接，作业时间长，经过协调变为三段制作，两次连接，压缩了清孔至浇筑时间间隔。针对钢筋笼的焊接问题，采用现场口头通知、专题研讨会、下发通知书、更换作业人员等多种手段，促使焊接质量提高。

xxxx工地现阶段主要进行钻孔桩施工。监理的重点是钻孔桩施工、压力注浆。目前来看，要求质量整体有序可控。存在的主要问题是内业资料与工程实际不同步，主要原因是打桩队伍归甲方指定承包商，xxxxx管理的积极性、主动性差。

下月工作重点：

1.继续抓好钢筋笼焊接质量。

2.做好砼灌注桩砼浇筑控制，杜绝断桩。

3.盯控压力注浆。

4.完善内业资料，力争与实体同步。

5.对试桩试验的见证检测。

6.熟悉基础图纸，审核基础施工方案。

xxxxxx

总监：xxxxxxxxxx

第五篇：1-9份工作总结

电气公司1-9月份 经济活动分析报告

总公司领导：

研制项目自2004年1月份开始运作，在总公司领导的关怀和支持下，在全体人员的共同努力下，克服了技术人员少、时间紧、设备短缺等困难，经过短短3个月的时间，凭自己现有力量于3月20日圆满的完成了。。。。样机试制任务，各项数据均达到了设计要求。6月13日经过山东省建筑科学研究院测试，各项指标完全符合国家标准规定，顺利地通过了技术鉴定。上半年为开发研制和技术鉴定阶段，从第三季度进入批量试生产，现在对外开始试销工作，兹将相关情况汇总如下：

从6月份开始小批量试生产后，在三个多月的时间里，共完成产值32.74万元，其中生产19台，实现产值28.5万元；完成4座，分线3座，实现产值1.89万元；完成普通。。桩416个，完成大型光缆标示桩300个，实现产值1.95万元；完成肖石口工程基础1台，实现产值0.4万元。

1-9月份发生费用累计44.3万元，其中材料成本15.77万元，支付工人工资及福利记提费用9.32万元，上半年筹划期间研制材料费（包括学习和差旅费及样机）2.77万元；鉴定费和职工食堂伙食费为7500元；公司内部车辆费2.96万元；雇用社会车辆费1200元；水电费0.59万元；电话费0.12 万元；购置固定资产设备费11.9万元（其中行车5.8万元，设备工具费4.9万元，微机等办公设施费为1.2万元）。因6月份以前研制期间的费用开支（包括研制费、工人工资等），全部并入批量试生产期间的费用内，没有另外列支，故生产利润-15.85万元。第四季度我们要提高生产效率，在3个月内力争制成。。。20台，制作。。。。等有关水泥制品，产值达到35万元，实现当年研制、当年生产、当年达到盈亏平衡（生产的样机和部分样品未出售已列入经济核算收入内）。

研制开发其间，我们始终坚持慎重投入，注重产出的原则，以少量资金，小规模开发起步，先进行小系统的开发，这样做安全可靠，风险少，保留了足够的灵活性，能及时根据实际情况进行调整，小走弯路。例如，研制初期借公司现金3万元，发生直接费用为2.83万元（包括样机1台和外出学习等各种费用），参加人员6人。

在小规模开发完成后我们将试验系统投入试生产运行。对开发过程中的不足有所认识并予以改善和提高。到目前人员26人，固定资产投入15万元（包括行车、设备工具、办公设备、大头车等）。单台制造工期4天，平均3天1台。今年预计生产36台，辅助产品等，产值60万元，基本保住了各项费用。

小规模系统能够正常运行，说明项目开发模式是可行的。我们要在现在的基础上再向前发展 四季度工作打算： 1.继续加大产品生产力度

我们将在三季度的基础上，继续加大生产开发力度，改进产品的生产工艺，扩大生产规模，使的单位制造时间进一步降低，生产出更多的产品满足客户的需求。

2、使公司产品多元化、系列化

为了扩大公司的经济效益，四季度我们计划生产。。。。预制件产品，以拓展公司的发展空间，使公司产品多元化、系列化。

现在车间使用面积550平米，我们要合理改造，3、2004年能否实现各种费用的平衡的目标能否完成，公司又反复多次算帐，计算结果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以从现在起，我们要树立过紧日子的思想，严格控制成本核算和各种费用支出，切实过紧日子。

总之，进入四季度后，我们要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，铺下身子，抓好各项工作。强化大局意识、整体意识、服务意识、爱岗敬业，以高度的责任心和事业感干好本职工作，以雷厉风行的工作作风，认真负责的工作态度，使我们。。。公司在上新台阶。坚持全局“一盘棋”思想，积极配合其他部门工作，杜绝推诿、扯皮现象发生。少说大话、空话，多干工作，多做实实在在的事。进一步提高工艺水平，降低成本核算，我们有信心有能力，完成公司交给的 各项生产任务和计划指标。

二○○四年九月二十九日