下中上矿2012年5月份调度系统工作总结

第一篇：下中上矿2012年5月份调度系统工作总结

下中上矿2012年5月份调度系统工作总结

在龙煤集团及双鸭山分公司的正确指导下，根据各级部门的业务要求，以全力确保我矿安全、生产、经营各项指标的顺利完成为主要目标，我矿安全生产指挥中心及各分属调度室积极组织、谨慎工作、全力协调，圆满地完成了5月份的安全生产指挥调度工作，现将我矿安全生产指挥系统工作情况总结如下：

1、坚持以人为本，安全第一的原则打好五月份全面生产竟赛。加强定位跟踪工作，推进全矿一线出勤率，确保产量完成。

由于三矿地理位置处于农业化集中地带，在5月份，有不少职工外出打农工，所以出工不出力甚至挂牌不入井现象常有发生。针对这种现象，安全生产指挥中心加强定位跟踪工作，根据班前点名汇报来核对井下现场工作人员。通过对、查、罚、奖一系列的管理机制，较好地推进全矿的出勤率，为全矿完成各项指标打下基础工作。

2、加大生产平衡力度，提高生产指导能力，协调采、掘、机、运、通横向配合。

煤矿生产是多单位、多工种共同作业。在生产过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响全矿的产量、进尺。安全生产指挥中心安排工作、平衡工作时加大生产平衡力度，提高生产指导能力，做到安排生产有事故预测，出现问题后解决有的放矢，最大限度减少影响时间，为全矿打高产从时间得以保障。保证了全矿原煤产量186000吨，进米2318米。

3、抓安全生产薄弱环节，降低全矿工伤。

在“百日督察”期间，生产调度中心对安全高度重视，对于三矿安全生产薄弱环节，安全生产指挥中心及时跟踪安检人员，让安检人员定时汇报，专看专守，不让安检人员浮于形势，减少了全矿工伤。

在5月份，我矿生产调度队伍在各级领导的要求下和各级业务部门的指导下，基本完成了各项安全生产调度任务，但我们的工作还有许多缺点和不足，希望各级领导对我们批评指正。

调 度 室 2012年5月

第二篇：矿调度指挥中心2021年工作总结

生产矿长： 调度指挥中心主任:

调度指挥中心2021年工作总结

2021年是“十四五”规划开局之年，今年调度指挥中心在矿委班子的关怀和生产矿长的直接领导下，在各科队的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的目标，以“提高执行力”为准则，在强化安全管理、安全生产标准化建设、生产组织调度、技术创新、节支降耗、作风建设等方面创新思路。调度指挥中心始终保持着蓬勃昂扬的斗志，以高度负责、严谨果断的工作作风，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，稳中求进地推动精细化管理，使生产各环节能够协调进行，使整个生产系统形成一个有机的整体，充分发挥下情上报，上情下传的作用，较好的完成了各项工作任务。现将2021年主要工作总结如下：

一、安全管理

根据矿部年初制定的“三零”目标，调度指挥中心精心组织、认真贯彻、严格落实，通过全年的运行，所辖队组无轻伤以上事故。

二、2021年工作回顾

1、主要工作

原煤产量完成情况：

掘进进尺完成情况：

开拓进尺完成情况：

2、班组建设

班组建设是实现安全生产的前沿阵地，调度指挥中心根据集团公司班组建设要求，结合实际重新制定了班组建设方案，并组织相关队组人员，加班加点，对照《班组建设考核内容及检查评分表》逐条完善了班组建设的相关内容，按照评分表对照检查、严格考核各班组，2021年调度指挥中心组织对作业队组班组建设检查11次，查出各类问题297条，责任到人，限期整改，并跟踪回查落实，做到闭合管理；对全矿30个班组进行评比、排名，推选出三个优秀班组参加公司考核，通过以点带面的方式全面提升我矿的班组建设质量和班组凝聚力。

3、生产组织调度

1）转变思想 统一步调

每月协助生产副矿长召开一次安全生产工作总结及下月工作计划部署会。统一思想，挖掘潜力，树立大局意识和务实的工作作风，以“不达目标不罢休”的决心和“咬定青山不放松”的韧劲坚守安全、环保红线和底线，高度重视加强过程管控，变化管理。

2）建章立制 严格考核

在制度建设方面，我们坚持“缺什么，补什么、差什么，改什么”；完善了调度例会制度、影响时间响应处置办法、零工管理办法、三违管理办法、安全生产责任制等相关制度，补充调度汇报有关规定，规范了汇报流程、汇报用语及工作汇报信息反馈记录。要求特殊情况或遇到有变化的情况随时跟踪汇报，为领导正确决策提供有力依据。

针对越来越严峻的安全生产环境，调度指挥中心专门制定了安全生产任务保障和激励措施，并对下属各队的任务完成情况、安全生产情况、班组建设情况等进行严格考核兑现，力保全年无安全生产事故，保证安全生产任务高质高量高效完成。

3）明确责任 恪尽职守

调度指挥中心作为协助领导组织日常安全生产的指挥部门，统筹调整、调节、调配、权衡、协调、指挥、监督各个生产环节，实现了矿井安全生产指挥灵、准、快、实。作为候矿综合平衡的主要枢纽，调度指挥中心内部对每项上级下达，现场反馈的各项工作任务进行了细致的责任分工，从接受任务到工作计划、现场实施、跟踪监督、完工验收一直到总结分析、建档备案等形成闭合管理。

4、安全生产标准化建设

今年，我中心在生产矿长的直接领导下，一直把安全生产标准化工作作为头等大事来抓，充分利用生产矿长双预控隐患排查、例检、值班等入井时间，深入现场对标检查、整改。对井下各采掘工作面工程质量作业标准进行检查验收，通过反复自检、自验、再检、再验，对查出可以改进的、做的更好的地方，现场讨论，制定方案，要求及时整改，确保现场管理全部达到标准并高于标准。2021年共协助生产矿长组织双预控隐患排查23次，共计查处各类问题245条，并进行了回查落实。

5、创新管理 节支降耗

物资供应是保障矿井安全生产的关键环节，也是生产矛盾集中的焦点。为确保我矿的物资供应，今年以来，我们每项工程都制定出周密的物资供应计划，积极与区域公司沟通，提交计划后，全程跟踪物资材料流向，防范规避因物质影响安全生产状况，杜绝了因物资材料而影响矿井安全生产。

三、存在的问题与不足

1、部分队组执行力有待提高，对于布置下的工作，以及需要整改的隐患，存在拖拉现象，经常是明天进行验收了，今天突击性抢干、抢改；需要相关队组加强思想认识，对于指派下的工作以及需要整改的隐患及时处理，提高队伍的执行力和凝聚力。

2、个别队组的大局意识不强，工作中还存在你的、我的等分帮现象，未站在全矿的角度思考问题，全矿一盘棋，要做到车行车道，马走马田，要及时转变思想，站在新的高度思考问题，解决问题，互相帮助，增强大局观、全局观。

3、设备故障诊断能力弱，从发现设备出现故障到明确故障原因、地点等时间较长，充分暴露出相关人员对于设备性能、运行参数、故障处理等方面存在诸多不足之处，需要加强相关人员的技术培训，提高对于易损设备的认识，缩短发现故障、排除故障的影响时间。

4、工作面地质构造探测不足，与实际生产中揭露的地质构造存在一定的偏差，极易造成生产队组在应对时准备不足；应加强对于地质构造的超前探测，利用物探、钻探、化探等多种手段，提前预知工作面的构造情况，并形成相应的分析报告，供相关队组参考，以形成成熟的过地质构造的方案、措施，缩短过地质构造使用的时间。

四、2022年工作计划思路及举措

2022年调度指挥中心将从班组建设、科学调度、质量达标为抓手加强考核，提高执行力。狠抓现场管理，确保安全生产有序开展。具体工作如下：

1、2022年生产任务指标：

原煤产量计划完成情况：

掘进进尺计划完成情况：

开拓进尺计划完成情况：

2）2022年由于搬家倒面频繁，复用巷道起底，长距离沿空留巷施工、掘进计划进尺任务量大等方面因素的影响，导致矿井现有人员无法满足作业需求；调度指挥中心通过细致分析，预计需要新增人员XX人，主要负责综采工作面搬家倒面前运输环节调整、搬家期间设备的回撤及安装、工作面过地质构造、沿空留巷起底和回收钢棚、大巷维护等工作，以确保采掘接替正常；已经向公司提出申请，望请公司批复为盼，使新增人员尽快到岗，保障2022年各项任务安全、高效完成。

第三篇：矿调度人员培训资料

贵州加益煤业集团有限公司

习水县东皇镇加益煤矿

调度人员培训资料

（三）二〇一七年三月煤矿调度人员培训资料

一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权

煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。

1、汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。

2、井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。

3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。

4、供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。

5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。

6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的。

7、煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。

8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。

9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。

10、有其他危及井下人员安全险情的。

矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。

值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。

二、调度室值班调度员岗位责任制

1、掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。

2、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。

3、按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。

4、深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。

5、按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。

（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。

6、对发生的工伤事故要积极组织人员、车辆进行抢救，及时与医院取得联系，并随时询问抢救情况。

7、调度人员须衣着整齐，带人接物需礼貌周到。

8、保持调度室室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。

三、调度室安全生产责任制。

1、负责掌握全矿当班（天）生产、安全和各生产队组任务的完成情况，平衡、协调生产过程中出现的各类挡手问题，为领导提供安全、生产信息。

2、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。

3、了解矿井的通风、供电、压风、排水、运输、皮带等系统，掌握各队机电设备的配置和工作面布置。

4、做好原始记录，要字迹工整、清楚，数据准确，记录齐全。

5、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知。会议要通知到人并记好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。

6、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推委，并向相关领导汇报。

7、调度员要经常深入井下，了解、掌握安全生产情况。

8、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。

9、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团（煤业）公司情况和其他遗留情况交接清楚后方可交班。

10、掌握好外运、存煤等情况，确保矿井正常生产。

四、值班调度员交接班制

交班前认真总结、分析当班生产情况，填好交接班记录和调度日志，并签字署名。

当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理的重点问题要详细交待，坐到“五交清”。

1、交清当班生产任务完成情况，说明超欠原因。

2、交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。

3、交清正在处理或待处理工作的详细内容。

4、交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。

5、交清下一班产量、进尺及其他预计数。

接班调度员要认真听取交班调度员的情况说明，仔细查阅工作日志，并且签字。切实做到交清接明，不清不接责任分明。

五、事故汇报程序

1、一般事故汇报程序

2、重大事故汇报程序

六、调度室工作职责

1、在生产矿长的领导下从事全矿的生产计划的管理及日常生产的协调工作。

2、负责各生产队组的水、电、气的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

3、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产矿长汇报。

4、对生产过程中出现的问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产矿长汇报。

5、完成领导临时安排的其他工作。

七、紧急情况处理

1、调度人员必须熟悉本矿灾害预防处理计划和矿井救灾预案的主要内容，掌握事故处理程序。

2、当生产现场出现透水、发火、进回风道冒顶、瓦斯超限、主扇事故、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况时，值班调度员接到汇报后，应立即报告值班调度领导或直接安排有关人员赶赴现场处理。

3、当接矿灯房汇报有人在交班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即采取措施进行寻找。

4、在矿井停产检修期间或其他原因停产期间，接报井下发生事故或发现异常情况时，要问清地点、现状、需要谁去处理等，并及时跟踪处理结果。

5、接报井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知矿山救护队前去检查处理，及时向矿总工程师汇报。

6、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面立即令其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风、机电值班室人员前去检查处理。

7、当工作主扇不能正常运转，备用主扇不能启动，致全井或一翼停风时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人员撤到地面或进风道中，并向总工程师汇报。在恢复生产前，调度值班人员要及时督查恢复通风、排除瓦斯和送电安全技术措施的执行情况。

8、接报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，24小时内进行封闭，设置栅栏和警标。

9、接报井下某处瓦斯严重超限，需要处理时，调度人员要立即通知该区域人员撤离现场，并向矿长、矿总工程师汇报。

10、接报某掘进工作面有煤与瓦斯突出预兆时，要立即命令其现场负责人组织人员按避灾路线撤出，并向矿长、总工程师汇报。

11、接报井下发生火灾时，值班调度员要问明原因，并命令现场人员直接灭火，当火灾危急人身安全时，撤出人员，立即启动重大事故处理预案。

12、接报井下某处有透水预兆或井下打钻探水巷道有透水预兆时，按探水安全措施要求处置，并派有关人员前往处理。如果情况紧急则应立即撤出所有受威胁的人员，并向矿长、总工程师汇报。

13、接报探水钻眼穿入老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源撤离人员，并向矿长、总工程师汇报。

14、接报放水点水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人员赶赴现场观测，并向矿长、总工程师汇报。

15、接报某工作地点有冲击地压征兆或顶板有异常情况时，应立即下令撤出人员，并通知值班领导和矿总工程师及相关人员，查明原因，采取措施。

16、接报井口主要提升设备或其他配套装置发生故障时，要问明故障的主要部位和原因，并立即通知机电部门检查处理，同时向矿长、总工程师汇报。如果处理时间超过1小时，要通知采掘工作面。

八、发生重大事故时的调度指挥工作

（一）发生重大事故时矿调度室的职责：

在发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师和有关部门组织抢救。在矿长、总工程师到来之前，协助值班领导直接指挥抢救。成立指挥部之后，按其指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

（二）向领导和上级机关汇报程序

当矿井发生重大事故时，调度室要按照汇报程序（见下图）立即向有关部门汇报。

（三）矿调度室指挥抢救程序

1、在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、波及范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由当班负责人带领撤出。立即把事故性质、严重程度报告值班领导并通知矿山救护队、医院派人赶赴现场抢救。

2、接报发生重伤以上人身事故、煤与瓦斯突出事故、煤矿井下火灾、矿井突水事故、有人员涉险的冒顶事故、冲击地压事故和其他一级非伤亡事故后，立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其他矿领导和上级部门汇报。

3、按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维护好矿场秩序和做好井口的保卫工作。

4、迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。

5、通知受灾的区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇难人员的劳动管理卡备查。

6、按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救的进展情况，做好详细记录。

九、调度人员基本素质

一、调度人员的基本条件

1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。

2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、计划、月度作业计划以及经营计划。

3、熟悉矿井大型设备的性能、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等生产要素的情况。

4、掌握《规程》等煤矿安全法律法规、各种作业规程和操作规程及有关安全生产管理规定和规章制度。

5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信等生产系统状况，能够顺利指挥生产。

6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强、作风正派。

二、调度员的工作作风

1、日常工作要做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。多谋善断，方法得当，处理问题当机立断，不留后遗症。

2、经常深入一线，对生产系统环节了如指掌，把握轻重缓急，稳妥调度，不乱指挥。

3、工作不拖拉，有条不紊，遇有重大事故发生，能够沉着冷静，按照事故处理程序进行，不慌乱。

4、实事求是，反映问题要真实，不隐瞒真实情况，如实做好上情下达，下情上报工作。

5、遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则，每处理一个问题都落实到实处。

三、调度员应知应会 应知内容：

1、本矿所开采的煤系，各煤层赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地址等）和矿界。

2、本矿井的开拓方式、开采水平、延伸水平、全矿现有地质储量、可开采储量和各个水平的可开采储量及其变化。

3、本矿井采区连续、生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

4、本矿井的采煤方法、支护方式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方法。

5、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；原煤储运、排矸方式。

6、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的供风能力及运作情况。

7、矿井总变电所和采区变电所的位置，设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

8、矿井压风机房坐落的位置、设备能力、管路系统和供风情况。

9、静压供水、供水设备及送水管路系统及防尘喷雾洒水设施等。

10、本矿灾害预防处理计划和事故避灾路线，矿井瓦斯等级、煤的自然发火期等。

11、矿井主要采掘机械设备的台数、型号、性能和使用维修情况。

12、矿井核定生产能力，包括通风、提升、排风等能力。13.工伤救护的基本常识，各类事故抢险基本程序和原则。应会内容：

1、会使用调度室各种通讯器材、计算机、打印机、传真机。

2、组织调度日、班生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。

3、会计算、汇总各类生产数据，会做总结分析。

4、会看采掘工程平面图、井上下对照图，采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

常用概念

1、简述事故隐患与危险源的本质区别。答：(1)作为危险源它是客观存在的，也不可能消除。

(2)事故隐患是人为的，必须予以消除，如果重大危险源存在事故隐患，就具备了发生事故的物质条件和缺陷条件，只要在外界的激发或诱导条件作用下，必然要发生事故。(3)显然，危险源与事故没有必然联系，事故隐患与事故却有着必然的联系。

2、简述调度员交接班“五交清”内容。

答：(1)交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；

(2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况；

(3)交清领导指示和上级通知、传真的贯彻落实情况；(4)交清处理和待处理工作的详细内容；(5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

3、调度室的特点是什么？ 答：(1)很强的连续性；

(2)严格的时间性；(3)调度工作的权威性；(4)业务保安的重要性。

4、煤矿调度室工作主要的三大基本任务是什么？ 答：(1)是掌控矿井安全生产状况；

(2)是指挥生产各系统正常运转；(3)是组织和协调生产准备工作。

5、调度室在指挥抢救重大事故时的职责是什么？ 答：在发生重大事故时，立即报告值班矿长、矿长、总工程师何有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救。在矿长、总工程师未到之前，负责帮助值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按矿长、总工程师指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

6、矿井通风的基本任务是什么？

答：(1)向井下各工作场所连续不断地供给适宜的新鲜空气。

(2)把有毒有害气体和矿尘稀释到安全浓度以下，并排除矿井之外。

(3)提供适宜的气候条件，创造良好的生产环境，以保障职工的身体健康和生命安全及机械设备正常运转，进而提高劳动生产效率。

7、调度室交接班要做好的“五交清”是什么？

答：(1)交清当班生产任务完成情况，并说明产量超欠原因；

(2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；

(3)交清领导指示和上级通知、传真的贯彻执行情况；(4)交清处理和待处理工作的详细内容。

(5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

8、调度统计的主要任务是什么？ 答：(1)为更好地组织指挥生产提供依据；

(2)为各业务部门提供生产经营信息；

(3)为研究生产发展趋势和企业生产经营决策积累资料；(4)为安全生产和事故预防提供必要的信息和依据。

9、调度安全管理中必须加强主要生产环节的安全管理，主要包括哪些方面的内容？

答：主要包括：顶板管理、通风管理、瓦斯管理、消防尘管理、预防水管理、设备事故管理、防灭火管理。

10、调度管理的基本任务是什么？

答：组织和指挥生产，安全生产监督管理，组织检查生产准备，协调生产与外运，开展季节性工作，做好其他信息反馈。

11、调度管理必须遵守的10项基本原则是什么？

答：计划性原则、严肃性原则、集中性原则、准确性原则、及时性原则、求实性原则、预见性原则、灵活性原则、全面性原则、群众性原则。

第四篇：矿调度定岗定员情况

矿调度定岗定员情况

现有岗位（工种）

现有人员9人 ：1名主任 1名副主任 1名综合分析员 6名调度员 主任 1人

工作内容：负责全矿井的综合生产调度工作，综合分析生产动态。负责平衡生产中的问题，督促有关部门及时解决生产中的矛盾，检查矿下达的生产计划。重点工程完成情况组织有关部门进行生产准备，保证正常的生产接续。组织召开生产调度平衡会、公休会、电话会并监督检查会议决议的落实情况。负责调度人员的思想教育，政治业务学习及调度室标准化的组织领导工作。副主任 1人

工作内容：负责调度安全生产工作，掌握生产运态，及时反映生产中存在的问题。负责调度室系统检查和质量标准化达标工作，协助调度主任召开生产平衡会、生产计划会、小班调度会、完成 领导交办的各项工作。综合分析员 1人

工作内容：负责每日的生产日报报表 对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。掌握采、掘进队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。负责本单位员工正常报工，材料计划和工作总结等工作。调度员 6人

工作内容：负责迅速及时的传达贯彻上级下级的有关生产方面的指示，决定通知和完成生产计划的安排与措施。负责组织有关部门对重点工程检查落实和督促按时开工，交工。负责听汇报，填制各种牌版。掌握日常产、运、销及外运车量统计。业务上负责领导基层单位的调度工作； 负责掌握生产动态，组织平衡并检查生产计划工程进度和其他临时任务的执行情况，保持矿井正常生产。

备注：调度室主任、副主任和综合分析员长白班，调度员中三八班倒班。

第五篇：学习心得体会-LTE中上下行调度过程

LTE中上下行调度过程

上行调度

1.UE向ENB请求上行资源 Physical channel: PUCCH Message: SR(schedule request)

SR发送的周期以及在子桢中的位置由上层的配置决定，UE在SR请求中都需要包含什么内容？

UE需要告诉ENB自己要传输的数据量，同时SR中UE必须告诉ENB自己的identity(C-RNTI)理解：根据上层的配置UE按照一定的周期在PUCCH的固定位置传输SR，而ENB对SR的发送者的识别是通过UE和ENB事先约定好的伪随机序列来实现的。当UE有发送数据的需求是，就把相应得SR置1，没有资源请求时SR为空。SR只负责告诉ENB是否有资源需求，而具体需要多少资源则由上层的信令交互告诉ENB。在TS36.213中指定：Scheduling request(SR)using PUCCH format 1，不需要进行编码调制，用presence/absence携带信息。2.上行信道质量测量

Physical signal: sounding reference signal Physical channel: PUCCH ENB给UE分配上行资源之前首先必须要知道上行信道的质量，如果UE的上行信道质量较好且有传输数据的需求，ENB才会给UE分配资源 sounding reference signal应该对UE和ENB都是已知的，ENB根据从UE接收到的sounding reference signal 和自己已知的信号的对比就可以知道当前上行信道的质量了。当然，如果信道质量的变换很快，再加上空间信号传输的延迟估计的误差，由sounding reference signal测量出的信道质量可能会变得不准确。所以UE需要每过一段时间就发送sounding reference signal给ENB，以尽可能准确地得到当前信道的质量。

3.ENB分配资源并通知UE Physical channel: PDCCH 分配完资源后ENB还必须把分配的结果告诉UE，即UE可以在哪个时间哪个载波上传输数据，以及采用的调制编码方案。

E-UTRAN在每个TTI动态地给UE分配资源（PRBs & MCS）,并在PDCCH上传输相应的C-RNTI。4.UE接收资源分配结果的通知并传输数据 Physical channel: PUSCH UE首先接收ENB下发的资源分配通知，监视PDCCH以查找可能的上行传输资源分配，从common search space中获取公共信息，从UE specific search space中搜索关于自己的调度信息。

根据搜索到的结果后就可以在PUSCH对应的PRB上传输数据信息。

注意：在上行链路中没有盲解码，当UE没有足够的数据填充分配的资源时，补0 5.ENB指示是否需要重传 Physical channel: PHICH 6.UE重传数据/发送新数据 同4

下行调度

1.下行信道质量测量

ENB发送cell specific reference signal 给UE，UE估计CQI并上报给ENB。CQI不仅告诉ENB信道的质量，还包含推荐的编码调制方式。periodic CQI reporting channel: PUCCH aperiodic CQI reporting channel: PUSCH 接收到的DCI format 0的CQI request设置为1时，UE非周期上报CQI、PMI和RI 上层可以半静态地配置UE周期性地上报不同的CQI、PMI和RI 2.ENB分配下行资源

ENB根据下行信道的质量好坏自适应地分配下行资源（针对 UE选择不同的载波和slot）下行链路中，E-UTRAN在每个TTI动态地给UE分配资源（PRBs & MCS）3.ENB在下行信道传输数据 Physical channel: PDSCH 根据资源分配的结果在PDSCH上填充数据, 并在PDCCH上传输相应的C-RNTI。4.UE接收数据并判断是否需要发送请求重传指示 Physical channel: PUCCH Physical channel: PDSCH UE根据检测PDCCH信道，解码对应的PDSCH信息。UE根据PDCCH告知的DCI format在common search spaces中接收PDSCH 广播控制信息。

此外，UE通过PDCCH UE specific search spaces接收PDSCH数据传输。5.ENB重传数据/发送新数据

UE申请上行资源分配，要带的信源包括：

1)上行调度请求指示(SRI, Schduling Request Indication)，是用户向基站申请上行无线资源配置的信令。

(2)ACK/NACK应答信息，用于答复下行业务数据的传输。若终端正确接收并解调发送的数据块，则通过上行控制信令向基站反馈一个ACK应答消息，否则将反馈一个NACK消息。UE针对下行数据所发送的每一个数据码字产生1bit的HARQ反馈信息。UE接收到下行数据到进行ACK/NACK反馈之间存在固定的时序关系，对于TDD系统下行子帧多于上行子帧的配置，UE将会在同一个上行子帧中反馈多个下行子帧所对应的ACK/NACK信息，多个下行子帧组成一个“反馈窗口”。

TDD-LTE系统支持两种上行ACK/NACK反馈模式：ACK/NACK合并(Bundling)和ACK/NACK复用(Multiplexing)。

ACK/NACK合并模式下，UE每次只反馈1bit(单码字传输)或2bit(双码字传输)信息。UE只有在正确接收了反馈窗口内对应同一个码字编号的所有传输块(TB)时，才向基站发送ACK信令。如果其中任意一个TB译码失败，则都会向基站反馈NACK。基站收到NACK信息后，将反馈窗口内对应同一个码字编号的所有TB都重传一次。该模式下，反馈信息传输的可靠性较高，但系统中下行传输的效率较差，因此适用于小区边缘信道条件较差的用户，以保证小区上行覆盖满足要求。ACK/NACK服用模式下，UE每次可以反馈1~4bit信息，反馈信息的数量与反馈窗口的长度相等。空间复用模式中，双码字传输时，同一个子帧内不同码字的ACK/NACK信息首先进行合并，方法同上。基站根据反馈信息可以判断出每个子帧所对应的ACK/NACK状态，并将对应NACK状态的子帧上的所有TB重传一次。该模式下，反馈信息传输的可靠性略低，但系统中下行传输效率较高，因此适用于小区中心信道条件较好的用户。

(3)CQI反馈信息，CQI是反映基站与终端间信道质量的信息。根据触发机制的不同分为周期性上报和非周期性上报两种，其上报内容为调制编码方式(MCS, Modulation and Coding Scheme)表格中的索引号。若进行MIMO传输，则信道质量信息中还要包括信道状态秩信息(RI)和与编码矩阵信息(PMI)。(4)BSR状态缓存报告，UE告诉eNB有多少包要传，eNB根据BSR和当前下行共享信道情况来给UE分配资源，告诉UE资源的起点，可以传得长度等