第一篇：掘进三区2014年1月份工作总结
掘进三区2014年1月份工作总结
1月份我们掘三工区按照斯派尔矿业公司要求，继续在110901轨道巷开展掘进会展活动，抢工期，抢时间，抓安全，抓进尺。下旬按照上级主管部门要求，放假停止掘进。我们始终坚持“安全第一、生产第二、有序生产”的原则；坚持“三个狠反”（狠反履职不到位，狠反“三违”，狠反低标准作业）1月份具体工作如下：
一、认真贯彻斯派尔矿业公司一系列会议精神，并做好宣传。学习斯矿发[2014]1号关于《云南斯派尔矿业公司二0一四年安全质量管理工作意见》
二、结合开展“安全质量基础年”活动，狠抓安全工作，夯实安全质量基础。1月份是全年工作的开局，搞好1月份的安全工作至关重要，利用班前会和学习时间反复强调安全。落实安全主体责任，对查出的安全隐患及时整改。
三、在任务紧张的情况下，我们坚持严抓质量不放松。严格按照作业过程施工决不能降低标准，不干返工的活。
四、杜绝浪费、搞好节能减排工作，节约就是效益。节约光荣，浪费就要受罚，使广大职工养成良好的节约习惯。不浪费一钉，一铁丝。节约用水、节约用电。
五、正基煤矿一月份工作
为确保正基煤矿在停产期间各项工作的稳定和地面保安工作，特留部分人员对地面、井下供电、排水、地面保安、物资看管等各项工作。
六、正基煤矿掘进队在斯派尔煤矿一月份工作 1、110901轨道巷完成掘进进尺90米。完成卧底整道165米，砌水沟、打锚索等工作。
2、完成1皮2皮3皮4皮清理工作。对4皮机头进行挑顶复棚。
3、完成地面压工字钢工作。
七、2月份工作计划：
1、严格按照斯派尔矿业公司要求，从严管理、强化履职，全面抓好安全生产责任的落实。杜绝“三违”，人人抓安全，向我要安全转变。
2、加强现场流程管控，强化施工标准。
3、继续搞好井上井下全面的节能减排工作，养成良好的节约习惯。
4、加强全体员工安全教育培训工作，不断提高员工素质。
掘进三区
二0一四年一月二十三日
第二篇：掘三区快速掘进工作总结
掘三区岩巷快速掘进
“两保四快六平行管理法”工作总结
一、53区施工地点概况：
岩巷工程是煤炭主业发展的基石，也是企业可持续发展战略的重要工作。53区回风暗斜井地质构造复杂，顶板淋水大，严重影响了岩巷掘进进度。岩石较硬等不利因素制约岩巷单进水平的提高。
二、开展技术创新、工艺创新
1、岩巷应尽可能的布置在稳定岩层中，避开断层构造带、松软破碎带、含水岩层等复杂地质条件，按照有利于系统连续排矸，便于设备的使用，岩巷快速掘进布置岩巷。优先选择布置在软岩或中硬岩层中，即加快了打眼速度，又使支护形式变得简单化，降低了支护成本。
2、爆破工艺创新
根据我区施工地点实际情况，开展硬岩中深孔爆破技术创新，探索适合我区地质特点的爆破参数、装药结构，提高循环进度；岩巷机械化是发展方向，要大力推广，同时改进传统炮掘工艺，对于大幅度提高炮掘效率具有重要现实意义。岩巷掘进进尺主要取决于爆破效果，爆破效果的好坏又取决于掏槽方式、眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。为此我区成立了以区长为首的中深孔爆破攻关小组，对炮眼布置和爆破参数进行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很显著。
3、改进施工工艺工序
改进岩巷施工工艺工序，做到平行作业最大化；紧紧抓住岩巷施工中“破、装、运、支”四大关键环节，从管理上进行协调平衡，使每个工序保证施工质量，又尽可能地缩短时间，并在空间上实行最大可能地交叉平行作业，保证每个环节即不脱节，又环环相扣。
4、根据巷道断面大小和我区现有机械状况，合理布置凿岩机台数，针对岩层情况配置不同功率的凿岩机，制定正确的循环作业图表。凿岩机风压确定不少于4.5公斤。根据巷道断面大小，每班配置4人，对于锚喷（杆）支护耙矸机前方支护到拱基线，围岩稳定的拱基线以下滞后支护，前方施工与耙矸机后两帮支护工时作业。
三、提高工作热情、及时总结、奖励
工作热情是高效进尺的重要保证，我区队根据自身条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求。严格工单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；同时区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个班组评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面；在工资收入中、“快速掘进先锋”的评选方面，向高技能职工倾斜，鼓励职工学技术、用技术，充分激发了员工工作热情，员工的技能、素质不断得到了提高。
掘三区 2011年8月2日
第三篇：掘三区快速掘进实施方案
掘三区岩巷快速掘进
“两保四快六平行管理法”实施方案
根据焦煤集团大力开展学习快速掘进活动有关要求，我区队根据实际情况，在53区岩巷掘进过程中，严格按照对标管理要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行管理法”活动。特制定实施方案：
组织机构：
组长：张祥利 张述永
成员：张方全 张建军 王天平邱习林 张海龙
苗 新 刘国宪 刘国强 姬光世 张保利
领导小组职责划分：
张述永、张祥利：全面负责“两保四快六平行”工作。王天平：负责分析总结，组织员工学习快速掘进有关内容，充分推广“两保四快六平行”管理法。
张建军、张保利：负责机电、运输管理专业达标工作及相关培训和设备管理及配件管理工作。
邱习林:负责区队安全质量标准化达标及技术工作、资料的整理工作。
张方全：负责全面落实施工作业管理制度，监督验收员的工作。
各班班长：配合领导工作，负责现场的安全质量标准化的实施工作。
验收员：负责工作面现场的安全质量标准化验收考核。
一、积极研究锚网支护技术，为快速掘进打下坚实基础
1、实行掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位制度
为了有效控制巷道成形，从根源上提高质量标准化，掘进工作面在掘进前必须有跟班队长负责按照中、腰线根据设计断面画巷道轮廓线，打锚杆眼前先标定锚杆眼位，给打眼工标明了工作目标，提高打眼进钻速度。巷道成形规整、锚杆布置的均匀合格，保证了支护锚杆的受力均匀，减少了因锚杆受力不均匀的破坏现象。
2、优化劳动组织，合理配置人员
在区队生产班组中，抽调精干员工，对施工顶锚、帮锚、锚索人员及后巷运料人员集中分组，然后，采取适当自由搭配的方法重新组合，确保人员组合最优、班组力量平衡，解决了因人员配备不合理、合作不默契而影响生产进度的问题。
二、不断完善考核标准，为快速掘进提供制度保障
1、建立健全职工培训考核制度，积极引导职工掌握新技术、新理论
结合我区队锚网支护的实际，本着“缺什么、补什么、会什么”的原则，采取自学与生产实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，普及培训与提高培训相结合的培训方式，着重进行现场生产技能的提高和深层次的理论学习相结合，真正达到学原理懂技术，全面提升职工安全、熟悉操作水平，满足安全生产的要求。
三、优化施工作业流程，精益细节
通过对各施工影响因素的综合分析，要想提高掘进进度，必须围绕提高工作效率寻找突破口，实施“两保四快六平行”快速掘进法。
1、两保是保安全、保质量: 保安全：安全无保障，发生事故，一切都前功尽弃。我区 队结合实际，由安全员从每班中抽出一名班（组）长负责工作面的安全施工，确保安全生产。
保质量:工程质量有问题，安全就无法保证，工程质量出现问题，就会给安全生产留下更大的隐患；为此我区采取措施严抓工程质量、从提高职工操作技能等方面着手，验收员严格把关，确保工程质量达标。
2、四快是交接班要快、施工准备要快、设备安装、检修要快、循环施工要快。
交接班要快：通过最先最后到达工作面正负激励法，确保人员及时到位，对先到人员实行奖分制度、对后到人员实行扣分制度，避免交接班拖拉缓慢现象。
施工准备要快：开好每一个班前会，通过“一站式”分工，提前安排工作事项，明确人员分工责任，职工进入工作面后，利用施工间隙为下一道工序做好准备。
设备安装、检修要快：“掘进快不快，关键靠设备”，针对施工进度快速推进，机电设备频繁移动，安装设备时，集中优势力量安装设备，将技术骨干采取分摊式管理，采取“见缝插针检修”法，利用设备停运间隙进行检修，确保机电设备超前检修，发现问题第一时间处理，减少设备对施工的影响。
循环施工要快：通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等正向激励法，提高全员技能，利用操作技能的提高缩短各工序的时间，尽可能节约各工序时间，从而达到快速施工的目的。
3、六平行是通过对以往每循环施工工艺的研究探讨，研究平行作业工序。
一是交接班工作与验收工作平行作业；二是机电设备检修与延伸中腰线平行作业；三是掘进作业与准备支护材料平行作业；四是顶板锚网支护与工作面上部帮锚支护平行；五是爆破后装矸与作业面后线文明生产保持平行作业；六是轮廓线标注与打眼准备工作平行作业。
为保证此次活动的顺利进行，经我区队讨论决定，区 队领导班子与职工签订“两保四快六平行管理法”责任书，为确保各项工作的顺利进行打下良好基础。
掘三区
2011年8月2日
第四篇：2012年掘进队yuan月份工作总结
掘进队2012年元月份工作总结
2012年元月份，掘进队在矿党委、行政的正确领导下，以强化现场安全管理为重点，以职工安全培训为基础，狠抓质量标准化量化细化工作，狠抓现场隐患排查工作，积极推进我队安全文化建设，不断开创我队安全生产好成绩，促进全矿及我队安全生产工作的平稳发展，现将我队2012年元月份工作总结如下：
1、生产方面：元月1日至元月31号预计完成回风下山、拉底、清理、喷浆170米。
2、安全生产方面：我队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，圆满完成了矿下达的各项生产任务。为了保证生产任务的圆满完成，全队上下迎难而上，齐心协力，在完成工作任务的同时能够做到以安全第一位原则，以搞好安全为己任，时刻不忘安全，从而圆满完成了矿上交给我队的施工任务。
3、二月份的工作安排
1、生产任务：回风下山清理、回收、拉底、喷浆120米，11061机片清理、回收、拉底、铺道喷浆85米
2、安全方面以现场安全管理为重点，抓好回风下山喷浆工程质量及材料的管理，加大职工的安全培训工作及反三违力度，确保全队安全生产。
时间：2012年2月
第五篇：掘进三区党员工长先进事迹材料
干好工作是放在第一位的─掘进三区党员工长范**事迹 范**是掘进三区的一名党员工长，今年35岁。从事掘进工作这么多年来，他任劳任怨，无私奉献，没说崐过一句怨言，没发过一次牢骚。四季度决战中，他事事崐走在前头，干在前头，受到了职工的好评和赞誉。原来的范**班是出了名的落后班，零打碎敲的机械事故不断发生，进尺总是突击不上去。但是，自打
他从掘进二区调入以后，进尺水平月月提高，逐渐稳定在月超尺10％左右。职工们也发生了明显的转变，由起初的凄落他，到现在的拥护他，由过去的单兵作战，转为现在的团结协作；职工的工资见涨了，工人间的话语增多了，谈论的是进尺，谈论的是效率，谈论的是工资。为什么会发生如此大的变化？我采访了几名中班下井前的职工，他们说到：“老范这人实在，能吃苦耐劳，能持之以恒，我们这些工人还从来没有见过这样“吃力不讨好”的工长，干的活比我们多，开工资有时还不如我们普通工人多。”“在井下，工人们就是喜欢这样能抓善干的，安排工序井井有条，错落有致，干活的时候自己先带头，这让我们说不出什么来。”今年，掘进三区的工作地点频繁更换，致使许多工人又回到了过去畏难发愁的思想情绪上，在一定程度上耽搁了进尺，降低了效率，职工出勤也受到了影响。这时候，范**总是说很少的话，他把一切该说的都变成了行动，工人们见了都很服气。他说：“干煤矿苦是苦了点，但一想到职工们个个丰衣足食，我心里就踏实，让我批评他们，心里过意不去，时间长了，他们就会热爱这个行业，成为中间的一份子。”十月份，在施工地点3112上出口时，一名新工人被顶板上鸡蛋大的石块划伤，虽然伤口不大，但却是关节处，稍微一拿电钻，不大的口子便会挣开流血，范**正好到这个头儿检查施工，二话没说便接过了电钻，一直干到下班，到现在这名工人还记忆忧新。榜样的作用是巨大的，正是靠着党员的先锋模范作用，工人的干劲是足了又足，再难啃的硬“骨头”，也会在范**的班里化为乌有。顶板破碎，不怕；煤层倾角大，不怕；班里虽然只有20多名职工，但个个都是能拼善战。大家都知道，作为工长很少带徒弟，可他却偏偏喜欢，经过他帮带指导的工人就有30多位，还包括其它班组的，区队领导盛赞到：“范师傅快当校长了！”范**的“闪光点”还很多，但归根一点，便是他把所有的精力都放在了干好工作上、履行本职上，无论在安全生产上，还是工程质量上、人际关系上，他都能以平常心对待，不给职工制造紧张气氛，不给职工乱背思想包袱，也正是因为如此，许多人都看不出工作好在哪里，可就是出成绩。在此，真心希望范**和他的掘进突击队更加紧密的团结起来，再擂战鼓，再鼓干劲，争取更大的成绩。
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