掘进三区“四自”廉洁文化建设规划措施

第一篇：掘进三区“四自”廉洁文化建设规划措施

掘进三区廉洁文化建设规划措施

为深入贯彻落实南发【2008】45号《关于印发 “四自”廉洁文化建设实施方案（试行）的通知》精神，充分发挥廉洁文化在反腐倡廉建设中的重要作用，结合党支部工作实际，特制订《掘进三区“四自”廉洁文化建设规划措施》。

一、指导思想

坚持以党的十七大精神为指导，以社会主义荣辱观为导 向，以提高预防腐败能力为目标，以工区班子和党员干部为重点，围绕中心，融入管理，陶冶情操，不断提高党员干部和重点岗位人员廉洁从业意识，积极培育“勤廉公忠、家和业兴”的廉洁理念，积极营造反腐倡廉的文化氛围和良好风气。

二、任务目标

1.积极培养工区党员干部良好的职业习惯和思想品德素质，带动良好的区风形成。

2.党员干部廉洁勤政、拒腐防变意识明显增强。

3.区队反腐倡廉工作持续保持“三个95%”目标。（职工对工区党政班子的勤练双优满意率、落实反腐倡廉责任制的满意率、管理人员弘扬正气其、发挥表率作用的满意率达到95%以上。

三、明确“四自”廉洁文化内涵

（一）、四自”廉洁文化核心内容：自重修品德，自省

管小节，自警慎言行，自励操品行。

自重修品德：以自我珍重为重点，常修为政之德，常怀律己之心，长思贪欲之害，始终保持党员先进性，养成良好的职业品德，形成人格魅力。

自省管小节：以自我反省为重点，养成慎微、慎独习惯，从管住小节开始，谨慎对待小节，不以善小而不为、不以恶小而为之。

自警慎言行：以自我警示为重点，对照反面典型，算好“七笔账”，始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，慎重对待一言一行。

自励操品行:以先模人物为榜样，对照找标准差距，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，磨练意志，修正品行，为理想信念执著追求。

（二）运作模式：“1146”

“1”:培育一个核心理念-——勤廉公忠、家和业兴

把勤政和廉政有机结合，做到公心至上、办事公正，忠于职守、忠诚企业，实现家庭和谐幸福、事业兴旺发达。

“1”:实现一个共同愿景——想干会干干好、风正纪严人和。造就一支想干事、能干事、干成事、不出事的党员干部队伍。形成气淳正、纪律严明、人心思近的区队小气候。

“4”:筑牢“四道防线”

文化风景线：廉洁文化进班子、进区队，营造浓厚的尊

廉、崇廉、保廉、促廉氛围。

思想境界线：强化反腐倡廉宣传教育，引导党员干部增强党性觉悟、提高思想道德素养，明是非、知荣辱、守纪律尚清廉，从思想意识上不想腐败。

制度约束线：健全制度，靠制度管人、靠制度办事、告制度规范从业行为，从根本上不能腐败。

监督惩处线：推进区务公开，强化职工群众监督，严格奖惩兑现，打造不敢腐败的铜墙铁壁。

“6”:完善“六项机制”

完善理念宣贯机制：强化廉洁文化学习宣传，增强文化的渗透力、感染力和凝聚力。

完善规范运作机制：严格执行制度，使文化理念转化为党员干部的自觉行为，提高执行力和服从力

完善责任落实机制：健全廉洁文化责任制，分层次、分岗位地明确任务、落实责任。

完善持续改进机制：加强监督检查，协调解决发生的实际问题，改进工作方法，增强廉洁文化的针对性、时效性。

完善效果评估机制：对廉洁文化建设进行效果评价推动整体工作，保证廉洁文化建设持续有效开展。

完善文化创新机制：加强廉洁文化理论的学习和研究，丰富和创新廉洁文化内涵。

四、具体实施措施

加强廉洁文化建设，必须深刻理解它对强化反腐倡廉宣传教育、培养高素质的党员干部队伍、促进区队发展的重大意义，提高大家积极参与的积极性和能动性。

（一）、强化廉洁文化理念的学习，营造廉洁文化浓厚分围。充分利用班子会、学习日、班前班后会、职工大会等形式强化对南发【2008】45号关于印发《“四自”廉洁文化建设实施方案（试行）》的通知精神的贯彻学习，分层次地组织党员、职工进行系统学习，特别是对“四自”廉洁文化建设的重大意义、指导思想、任务目标和廉洁文化理念的宣传教育，提高干部职工对加强“四自”廉洁文化建设重要性和必要性的认识，使廉洁文化的理念内涵内化于心，纯洁思想、净化心灵，自觉投入到“四自”廉洁文化建设中来。

（二）弘扬“四自”廉洁文化理念，促进廉洁勤政和反腐倡廉。

紧紧围绕本单位党员干部和职工思想实际，切实把“四自”廉洁文化的理念融入到落实到党风廉政建设工作中去。积极开展好民主评廉、述职述廉、民主生活会，推行好区务公开、工资奖金发放公开制度。引导教育党员干部以自重、自省、自警、自励的心态学以致用，做到廉洁自律、自觉规范个人行为。达到区队的廉洁理念与矿党政相一致，廉洁文化观念与廉洁自律行动相一致，形成廉洁文化建设的强大合力。

（三）注重实际，推进廉洁文化建设扎实开展

作为矿廉洁文化建设示范点，必须坚持以建设勤廉双优领导班子为重点，与创建“四好”班子、和“五好”干部相结合，抓好抓好廉洁文化建设。工区班子成员、党员干部应结合本职岗位实际，带头学习贯彻廉洁文化理念和内涵，带头遵守“七个”不准等规定带头履行“一岗双责”，积极开展好批评和自我批评，自觉接受党组织和职工群众监督，做遵纪守法和廉洁奉公的带头人，全面推动廉洁文化建设工作的开展，充分发挥出示范点的标杆作用。

（四）加强组织领导，确保廉洁文化建设取得成效

为加强廉洁文化建设工作的领导，工区党支部将成立以支部书记薛善良、区长王九红为组长、张士奎、庄焕海、邱伟为成员的廉洁文化建设工作领导小组。组长对廉洁文化建设负总责，小组成员应积极抓好本职范围内的廉洁文化建设工作。明确责任，密切协作配合，精心组织实施。要以强烈的责任感和使命感，从关系矿井荣辱、区队繁荣的政治高度，充分认识加强廉洁文化建设工作重要信和紧迫性。按照矿上的统一部署，强化推进措施，认真开展好自查自纠，以对工作高度负责的精神扎实开展好廉洁文化建设并取得显著成效。

掘进三区“四自”廉洁文化建设规划措施

掘进三区党支部 2008年9月8日

第二篇：掘三区快速掘进实施方案

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”实施方案

根据焦煤集团大力开展学习快速掘进活动有关要求，我区队根据实际情况，在53区岩巷掘进过程中，严格按照对标管理要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行管理法”活动。特制定实施方案：

组织机构：

组长：张祥利 张述永

成员：张方全 张建军 王天平邱习林 张海龙

苗 新 刘国宪 刘国强 姬光世 张保利

领导小组职责划分：

张述永、张祥利：全面负责“两保四快六平行”工作。王天平：负责分析总结，组织员工学习快速掘进有关内容，充分推广“两保四快六平行”管理法。

张建军、张保利：负责机电、运输管理专业达标工作及相关培训和设备管理及配件管理工作。

邱习林:负责区队安全质量标准化达标及技术工作、资料的整理工作。

张方全：负责全面落实施工作业管理制度，监督验收员的工作。

各班班长：配合领导工作，负责现场的安全质量标准化的实施工作。

验收员：负责工作面现场的安全质量标准化验收考核。

一、积极研究锚网支护技术，为快速掘进打下坚实基础

1、实行掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位制度

为了有效控制巷道成形，从根源上提高质量标准化，掘进工作面在掘进前必须有跟班队长负责按照中、腰线根据设计断面画巷道轮廓线，打锚杆眼前先标定锚杆眼位，给打眼工标明了工作目标，提高打眼进钻速度。巷道成形规整、锚杆布置的均匀合格，保证了支护锚杆的受力均匀，减少了因锚杆受力不均匀的破坏现象。

2、优化劳动组织，合理配置人员

在区队生产班组中，抽调精干员工，对施工顶锚、帮锚、锚索人员及后巷运料人员集中分组，然后，采取适当自由搭配的方法重新组合，确保人员组合最优、班组力量平衡，解决了因人员配备不合理、合作不默契而影响生产进度的问题。

二、不断完善考核标准，为快速掘进提供制度保障

1、建立健全职工培训考核制度，积极引导职工掌握新技术、新理论

结合我区队锚网支护的实际，本着“缺什么、补什么、会什么”的原则，采取自学与生产实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，普及培训与提高培训相结合的培训方式，着重进行现场生产技能的提高和深层次的理论学习相结合，真正达到学原理懂技术，全面提升职工安全、熟悉操作水平，满足安全生产的要求。

三、优化施工作业流程，精益细节

通过对各施工影响因素的综合分析，要想提高掘进进度，必须围绕提高工作效率寻找突破口，实施“两保四快六平行”快速掘进法。

1、两保是保安全、保质量: 保安全：安全无保障，发生事故，一切都前功尽弃。我区 队结合实际，由安全员从每班中抽出一名班（组）长负责工作面的安全施工，确保安全生产。

保质量:工程质量有问题，安全就无法保证，工程质量出现问题，就会给安全生产留下更大的隐患；为此我区采取措施严抓工程质量、从提高职工操作技能等方面着手，验收员严格把关，确保工程质量达标。

2、四快是交接班要快、施工准备要快、设备安装、检修要快、循环施工要快。

交接班要快：通过最先最后到达工作面正负激励法，确保人员及时到位，对先到人员实行奖分制度、对后到人员实行扣分制度，避免交接班拖拉缓慢现象。

施工准备要快：开好每一个班前会，通过“一站式”分工，提前安排工作事项，明确人员分工责任，职工进入工作面后，利用施工间隙为下一道工序做好准备。

设备安装、检修要快：“掘进快不快，关键靠设备”，针对施工进度快速推进，机电设备频繁移动，安装设备时，集中优势力量安装设备，将技术骨干采取分摊式管理，采取“见缝插针检修”法，利用设备停运间隙进行检修，确保机电设备超前检修，发现问题第一时间处理，减少设备对施工的影响。

循环施工要快：通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等正向激励法，提高全员技能，利用操作技能的提高缩短各工序的时间，尽可能节约各工序时间，从而达到快速施工的目的。

3、六平行是通过对以往每循环施工工艺的研究探讨，研究平行作业工序。

一是交接班工作与验收工作平行作业；二是机电设备检修与延伸中腰线平行作业；三是掘进作业与准备支护材料平行作业；四是顶板锚网支护与工作面上部帮锚支护平行；五是爆破后装矸与作业面后线文明生产保持平行作业；六是轮廓线标注与打眼准备工作平行作业。

为保证此次活动的顺利进行，经我区队讨论决定，区 队领导班子与职工签订“两保四快六平行管理法”责任书，为确保各项工作的顺利进行打下良好基础。

掘三区

2011年8月2日

第三篇：掘三区快速掘进工作总结

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”工作总结

一、53区施工地点概况：

岩巷工程是煤炭主业发展的基石，也是企业可持续发展战略的重要工作。53区回风暗斜井地质构造复杂，顶板淋水大，严重影响了岩巷掘进进度。岩石较硬等不利因素制约岩巷单进水平的提高。

二、开展技术创新、工艺创新

1、岩巷应尽可能的布置在稳定岩层中，避开断层构造带、松软破碎带、含水岩层等复杂地质条件，按照有利于系统连续排矸，便于设备的使用，岩巷快速掘进布置岩巷。优先选择布置在软岩或中硬岩层中，即加快了打眼速度，又使支护形式变得简单化，降低了支护成本。

2、爆破工艺创新

根据我区施工地点实际情况，开展硬岩中深孔爆破技术创新，探索适合我区地质特点的爆破参数、装药结构，提高循环进度；岩巷机械化是发展方向，要大力推广，同时改进传统炮掘工艺，对于大幅度提高炮掘效率具有重要现实意义。岩巷掘进进尺主要取决于爆破效果，爆破效果的好坏又取决于掏槽方式、眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。为此我区成立了以区长为首的中深孔爆破攻关小组，对炮眼布置和爆破参数进行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很显著。

3、改进施工工艺工序

改进岩巷施工工艺工序，做到平行作业最大化；紧紧抓住岩巷施工中“破、装、运、支”四大关键环节，从管理上进行协调平衡，使每个工序保证施工质量，又尽可能地缩短时间，并在空间上实行最大可能地交叉平行作业，保证每个环节即不脱节，又环环相扣。

4、根据巷道断面大小和我区现有机械状况，合理布置凿岩机台数，针对岩层情况配置不同功率的凿岩机，制定正确的循环作业图表。凿岩机风压确定不少于4.5公斤。根据巷道断面大小，每班配置4人，对于锚喷（杆）支护耙矸机前方支护到拱基线，围岩稳定的拱基线以下滞后支护，前方施工与耙矸机后两帮支护工时作业。

三、提高工作热情、及时总结、奖励

工作热情是高效进尺的重要保证，我区队根据自身条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求。严格工单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；同时区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个班组评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面；在工资收入中、“快速掘进先锋”的评选方面，向高技能职工倾斜，鼓励职工学技术、用技术，充分激发了员工工作热情，员工的技能、素质不断得到了提高。

掘三区 2011年8月2日

第四篇：掘进专业节支降耗规划措施

掘进专业节支降耗规划措施

为加强专业管理，强化责任目标，掘进专业以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。

一、组织领导

掘进专业成立领导小组，以专业副总为组长，各生产区队、科室负责人为成员，协调解决生产过程中出现的问题，重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理。

二、加强宣传教育、广泛发动工作

积极倡导专业全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势，2011年1～6月份，全集团公司平均吨煤成本费用367元，而我公司吨煤成本费用673元，相差306元，迫使我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。

三、抓好成本预算计划管理，完善责任目标成本管理体系

1、每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，由工区技术员、材料员、核算员负责编制材料成本预算书，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

2、以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核。建立以专业副总工程师对本专业承包，区长对全工区承包，副区长对单项工程承包，班组长对本班承包的自上而下的包保体系，实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照公司制定的考核项目、考核结果确定工资收入，以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制。

3、各单位要明确专人切实做好日清日结工作。完善材料的审批、领用制度。领料单必须经核算员核算后，材料员填写，单位盖章，区长签字后发放，大项施工设备、工具必须经专业领导审查，报生产矿长签字。领料单填写内容详细，具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、材料单价、制单人、领料人。

四、优化施工方案、施工工艺及巷道支护设计，从设计到施工全过程抓好节能降耗工作

1、认真分析地质资料，全面掌握采区内地质条件变化情况，从优化巷道布置方式到简化生产运输环节进行方案比较，减少边角煤柱丢失，提高资源回收，降低万吨掘进率，促进综合成本的降低，达到节支降耗的目的。

2、积极推广应用综掘机施工，降低火工材料消耗，杜绝爆破作业造成的隐患，全年综掘计划进尺1130米，7月份在32704上巷采用综掘机施工，巷道施工长度560米，其中综掘进尺计划460米，经计算：(1)雷管1.88元/发×28发/1.5m(循环进度)×460m=1.62万元。

(2)炸药11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循环进度)×460m=2.56万元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循环×[(460m/1.5m)个循环]=0.27万元。三项合计可节约爆破材料费用1.62+2.56+0.27=4.45万元。

3、半煤岩巷道推广采用锚网梁二次支护工艺，支护方式以“串群体复式支护结构”为理念，由原支护菱形锚杆布置方式改变为二次支护五花形布置锚杆方式，原锚网带支护方式锚杆支护排距最大为0.9米，锚杆消耗11.1套/米，采用锚网梁二次支护工艺，支护排距为

1.5米，顶板单排锚杆支护排距为0.75米，锚杆消耗7.3套/米，每米节约锚杆3.8套，并在351504及351505西工作面上下顺槽推广试验后，支护效果较好，下半年计划进尺5000米，其中半煤岩巷道计划4640米，经计算：(1)锚杆：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15万元。(2)树脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95万元。两项合计可节约支护材料费用34.15+2.95=37.1万元。

4、抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率，预留眼痕率不低于50%，保证成型质量，使超挖量控制在允许范围内，减少因超挖造成喷砼支护材料浪费及增加排矸运输工作量，喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟、蓄水池等，315采区两条下山下半年计划进尺360m，预计仅蓄水沟、水池可节约砼消耗费用360m×5.83元/m=0.21万元。

五、从抓好管理节能入手，精打细算，注重废旧物资的回收再利用

1、生产区队以单巷为单位建立废旧物资存储仓库和可利用台帐，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，并做到帐、卡、物相符。

2、突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，回收上井的锚杆、托盘、钢带、工字钢、U型钢等支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。

六、抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将创建“节约型企业”的活动延伸到基层班组

1、开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，挖掘日常工作、生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。

2、开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率，通过小窍门、小创造、小发明，利用报废材料加工成品材料及各种替代材料，降低生产成本。不断推动资源的节约。

七、从小处着眼，从细处打算，狠抓材料回收复用和丢失浪费工作

1、绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滑轮、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象，确实磨损断丝超限更换下来的钢丝绳用作安全要求较低的装岩机牵引扒斗用，装岩机每百米主副滚筒钢丝绳消耗50米，预计下半年节约钢丝绳消耗费用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9万元。

2、加强皮带运输机运输管理，对皮带运输机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，及时调整好三节鞭、底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象。

3、加强刮板输送机运输管理，刮板输送机铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打坏。刮板、链条、溜槽分类集中码放，挂牌管理，防止丢失浪费。

4、装岩机采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺纹锚杆固定，每次移机距离25米，推广采用可回收锚杆固定，尽量减少支护锚杆材料的损耗，预计下半年节约材料费用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25万元。

5、实行包机制与点检制相结合的设备管理模式，加强设备保养、维护，并在有条件的迎头推广采用水平煤仓缓冲装置作为中间环节实现分储、分时、集中运输，减少设备开机空载运行时间，降低能耗，提高设备利用率。317采区布置了2个掘进队，分别施工31701上巷及31701下巷，在加岗不加人的情况下，采取了由按循环时间出矸改为集中、分时、高效运输。即31701上巷、31701下巷迎头所出煤矸首先集中存放在卸载站水平煤仓内，充分利用交接班前后两个半小时实现分时集中运输，每班减少开机时间30分钟，下半年可节约电费：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮带运输机40KW+1部SGW-150型刮板输送机75KW)×3班×30天/月×6个月=2.79万元。

6、抓好风筒管理工作，掘进巷道风筒使用量较大，价格较高，有些风筒因为烂了一半，或者有许多破烂小洞等等而报废，又占地方又浪费材料，由区队安排专职加风工集中对报废风筒进行以短接长，修补小洞，清洗污垢，再次投入使用。

2011年下半年，掘进专业继续认真贯彻公司及上级指示精神，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高我公司生产经济效益和社会效益。

掘进专业

2011年6月18日

第五篇：企业文化建设规划措施

企业文化提升年活动规划措施

为进一步提高全区员工的整体素质，不断给员工充换新鲜血液，用企业文化力激活员工的思想，规范人的行为，以过去的管人、管物到现在管人的心，在全区员工中形成上标准岗、干标准活的良好氛围，给员工创造一个优美的工作生活环境。特制定规划措施如下：

一、指导思想

以党的中纪委十七届四次全会精神为指针，以构建和谐企业文化建设为目的，解放思想、实事求是、与时俱进、锐意创新。运用企业文化之魂，实现文化兴企、提升区队管理水平、凝聚员工思想、统一员工认识的目的，从而营造有利于我工区和谐发展的氛围，不断的树立良好的外部形象、增强员工的竞争意识。

二、成立综采一区企业文化提升年活动领导小组为了保证综采一区企业文化建设，经工区研究决定，特成立以支部书记刘玉泉、区长杨继文为组长，其他区队副职为副组长，各班班长为成员的企业文化提升年活动领导小组。

三、具体做法

1)以网能大学为平台，努力营造企业文化提升年活动的良好氛围。以提高员工队伍的综合素质为目标，通过创建

学习型团队、学习型组织等行之有效的形式，组织引导广大员工用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升企业的学习力和创新力为抓手，引导全区干部职工积极开展管理创新和技术创新。通过全面提升员工队伍的学习力和创新力，为综采一区各项事业的整体发展提供有力支撑。

2)加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有的企业理念宣传牌版、有线电视和党团活动室等文体设施的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。

3)加强学习，做到应知应会。要充分运用各种时间，组织干部员工学习我矿企业文化知识，严格学习制度，确保学习效果，使员工在岗位上时时以企业文化为思想指导，时刻按规程、措施施工，真正把企业文化之魂落实到现场。

4)加强以人为本的安全文化建设，重在提升员工安全素质。通过外培、内培、自培等多种形式对员工进行安全教育培训，落实持证上岗，以员工安全技术素质的提高促进安全生产。

综采一区

2010年