四车间10月份工作总结

第一篇：四车间10月份工作总结

十一月份四车间工作总结

一、管理方面

1、人员情况

截止本月底车间61人，上月末70人，减少9人。由于订单来料不及时，导致需要出货时产品出不来并需要赶货，影响员工正常作息，产量偏低，导致工资收入偏低，因此辞职较多，人员流动较大，给车间日常生产管理和品质管理带来很大困难。

2、管理制度的执行情况

一是通过在车间开例会加强员工自我质量意识，告诉员工什么样的产品是好的，什么样的产品是不好的，并要求员工在组长的监督下逐渐学会自我判定，减少不良比例，提高产品的的一次性合格率，调动员工的生产积极性，提高产成品的合格率。

二是合理分配生产任务，制定计划。监督控制物料的使用，做到不浪费、不乱丢。本月从上旬起每天填写车间缺料表，并每日抄送各主要主管部门，跟催物料，要求物料及时到达。车间里每天在日报内安排后续2-3天的生产计划，任务直接下达到班组，提高计划的操作性，减少等待时间，提高生产效率。

三，现场管理，强调车间物料，产成品、半成品的摆放位置，本月通过几次车间整理整顿，清除大批的呆滞物料，合理的整理了车间空间，提高车间的利用率，大部分的工具，物料做到了按点排放，按区域排放。使车间跟以前相比有明显的变化，变得更整洁，更干净。

四是加强了员工在生产过程中的作业合格率，以减少不合格的产品。通过让员工认识瑕疵品，了解品质的要求，通过规范车间绷框的手法和

打螺丝挂钩需要靠山的重要性，提高员工的作业标准认识，提高良品率。

二、生产方面

1、生产完成情况

十一月份共完成入库115283 PCS，因上半月订单所需材料未能及时到齐，故组装车间部分人员去辅配车间帮忙，另一部分人员去做手绘订单.质量基本符合要求，出货正常,在本月工作中做好各方面衔接工作，确保100%完成任务。

2、生产分析和控制

十一月份完成订单41个，完成产品质量符合要求。我们加强在线质量管控，积极参与验货，产品质量明显提高。同时坚持在生产前商讨解决可能出现的问题，保障生产流畅。车间负责人全程参与生产管控，保证定单顺利完成。

三、安全生产

每天安全检查，做好安全宣传，全月生产无事故。

四、存在问题和改善措施

1、车间环境，多处漏水，仍未解决，从4月份开始报修到现在没有完成。要求领导关心并再次要求给行政部施加压力，尽快维修。

2、来料方面频繁到料不及时，极大影响生产效率、质量，从而增加车间工作量，很多订单接近验货发货时间时才陆续来料，严重影响生产安排和质量，打乱日常生产计划。甚至在上一天只能安排次日的工作，且工作量没有办法做到均衡和饱和，也无法安排2天的生产计划。

3、命令单中存在的问题。如在11月份加拿大019PO#14CM02套三绷框

画POF袋尺寸下大，框画压条尺寸下错，给生产增加工序。美国108外箱尺寸下小，加拿大011改箱唛，美国001-947DC23改箱唛，美国012改箱唛等等，建议编制人员和审核人员仔细些，不要给生产过程增加管理难度，增加等待和返工时间，降低生产效率，增加了成本和浪费。五、十一月份工作计划

一、生产任务：目前根据计划需要完成各类产品 11万多，车间计划按时完成率100%。但是完成本计划有相当的难度，存在的主要的问题仍然是保证到料的及时性和准确性，保证给四车间有5天的生产周期，能够在大货生产前有足够的材料保证提前3天做出首检样品。

2.继续保持车间主任跟踪物料；每天发送车间缺料表和次日的生产计划。3.继续是做好首件和在线管控；争取保证生产正确率。

4.继续做好各工序数据交接，在完成大货同时提交补数；确保任务顺利完成。

二、生产质量：继续保持以下管理，一是严格按照命令单和首件样生产；二是产品在线自检；三是工序间质量控制，责任到人；四是根据成品抽检报告，纳入月度考核。

三、现场管理：严格实行上述现场问题的改善措施，材料和半成品做到按区域摆放，日清日毕，或按订单清理。加强劳动纪律管理，严格请假消假制度。员工有因生病等原因请假的，车间做好统筹，确保生产有序进行。

四、继续保持安全生产和劳动保护：一是在线安全教育；二是每天查隐患，杜绝违规使用工具和设备；三是安全考核，那个班组出现安全事故，处分责任班组长。

四车间 鲁爱琴

二零一四年十-月三十日

第二篇：铁路车间月份工作总结

铁路 月份工作总结

一、车间安全生产基本情况： 二月份，正值春运的关键时刻，全力以赴确保春运期间的机车供应是车间工作的重中之重。针对修程内机车和出入库机车，车间通过过程控制、加强分析、不断补强、抓好互动，实现对现场机车质量的有序可控，并重点从机车防火、机车部件防松脱和文明化整治、电力机车车顶设备检测保养等工作入手，认真落实整治措施，切实保证机车出行安全。在机车质量分析上，由原来的每月召开一次质量分析会改为每周召开一次，形式更加灵活、内容更有针对性。围绕安全工作，突出抓好事故通报传达学习，要求做到入脑入心。在现场安全上，继续抓好机务安全关键卡控和车间班子、专职现场写实分析，同时按照路局机务处和路局的文件精神，相继组织开展了为期两个月的“严管理、纠两违、控关键、抓落实”活动和“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动，从活动部署、宣传教育、细化分工、抓好落实等方面扎实开展工作，做好了干部日写实和车间信息上报等工作，保证了活动扎实推进。

第三篇：生产车间月份工作总结

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；

生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产安全管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；

1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析

请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；

六、2009年08月份工作计划

（一）审阅：公司质量手册

第6.0章 资源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）审阅：公司运作程序文件:

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）

8.4-01数据分析（XX-11-1）

8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）

说明（生效日期）

（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审

（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；

（五）工装生产记录录入和统计

（六）统计设备维修记录（王迪江）

（七）其他临时性工作

第四篇：县四小五月份安全工作总结

遵义县第四小学五月份安全工作总结

进入五月份以来，我校为全面落实上级领导防灾减灾工作部署，向广大师生员工宣传、普及法治、安全知识，提高他们的法律素养及防灾减灾意识，根据上级工作部署和我校的实际情况，全面开展“法治·安全宣传月”活动。通过安全月系列活动给师生创造了一个安全的工作学习环境，为教育教学质量的稳步提高创造了条件。现将工作总结如下：

一、围绕“防灾减灾日”开展“防灾减灾宣传周活动”。我校根据上级的要求，各个班级都能上好一堂防灾减灾知识教育课。结合安全教育课程，有针对性的开展防雷电、防洪水、防溺水等教育，宣传防灾减灾知识；学校挂出宣传横幅，出了一期宣传栏，并在各班级板报中开辟专栏，宣传普及防灾减灾有关法律法规和防灾避险、自救互救基本知识。5月12日我校开展一次安全演练。通过演练提高了广大师生的避险能力。

二、上下楼梯教育。在排查中，我们发现危及师生人身安全的有：下课学校上下楼梯，虽经常教育，仍有部分学生拥挤或追逐狂奔，这样有可能造成学生摔伤和踩伤，针对这些情况，我们对学生的上下楼梯秩序进行了验收。

三、防溺水教育。据师生反映，学校检查，与我校校园建筑取土留下的深水塘，存在安全隐患，学校全体教师在每日的晨会教育中，讲明道理，要求学生互相监督，并与家长座谈，要求家长配合学校教育，学校根据季节的变化，制定强有力的措施，有预见性的对学生进

行安全教育，严禁学生擅自到江湖、池塘、水库等水域游泳或游玩，防止溺水死亡事故的发生，经过经常性的教育，学生严格遵守学校的规章制度。

四、安全常规教育。学校充分利用板报宣传栏、晨会、班会、国旗下讲话、上下午放学前等渠道，帮助学生确立安全意识，严格课间、午间活动，尽可能地杜绝追逐、打闹现象，规范自主行为。坚持每节课点名制度，发现缺席的学生，任课老师应在第一时间内按程序上报学校领导，并及时查明原因；加强对学生校外行为的安全教育与引导，做到不玩火、不玩水、不玩电、不玩车。

五、为了杜绝校园暴力事件的发生，开展了4次学生管制刀具的收缴，并在学生中进行携带管制刀具的危害性教育。

六、对校园教学设备设施进行了一次全面检查。发现楼道消防栓盒门2扇、楼顶处有一扇门被损坏，并及时要求后勤处进行更换，杜绝学生上天楼玩耍。

七、开展了水痘、甲肝、手足口病等疾病预防教育。春季是流行病、传染病的高发、多发季节，易造成传播和流行。学校坚持预防为主，根据季节特征采取多种措施预防春季流行病。要求各班按时开窗通风，形成空气对流，保持空气清新。认真做好晨检、午检、普检和消毒工作，检查个人卫生，让学生养成勤洗手、勤换衣、勤剪指甲，饭前便后洗手好习惯。另外学校要积极利用板报、宣传橱窗等多种形式，向广大家长宣传传染病的发病病因、临床症状、传播途径、预防措施，做好传染病的预防工作。

防范胜于救空，责任重于泰山，我校将进一步加强安全工作，查漏补缺，把安全工作搞好，为教学服好务。

遵义县第四小学

2013年5月28日

第五篇：月份工作总结--

八月份工作总结

8月份的工作已经过去，本人对自己的工作做以下几点总结；从八月一日我正式的开始开发特产店的销售工作，在这一个月的工作中，有了一个新的了解和认识，能够清楚的认识到枸杞特产对于宁夏市场的重要性，根据这一个月跑市场的经历，许多客户觉得我们的产品价格过高，枸杞的品相不是太好，以及包装没有新颖处，纸盒包装太软，但是这也是对我们业务人员的锻炼，能让自己变得灵活变通。要让自己尽快的强大起来。

一开始跑市场时，也不是很清楚客户的需求，在自己与客户沟通的过程中，对于客户提出的某些要求与建议也不能迅速的做成反应，在逐渐的业务经历中，自己也清楚了不少，了解同行之间的竞争压力，了解了客户所要的需求，自己也要多于成交的客户保持好关系，要经常去客户店中拜访。

九月份工作计划

自己对工作要有一种积极进取的心态，不能总是被一两个的挫折就打退堂鼓，要有团队意识，要多与同事沟通。在这个月中自己要争取开发在十家特产店以上，要增加回访老顾客的数量，更多的要注意同行产品是否是在搞活动，活动方式都有什么。