温州联迪备件部2011年12月份第一周工作总结

第一篇：温州联迪备件部2011年12月份第一周工作总结

温州联迪汽车 12

目标管理：

目前完成进度：（1）集团新的政策下发，关于零件采购的规定加大管控的力度，在原零

件采购时效周期以及操作方面有了很大的改变，由于操作流程的改

变影响了配件部零件采购的到货、订购时间的确定以及正常操作流

程的业务开展，故此配件部关于零件采购的政策也会有所变动，其

规定如下：

A、对于事故件、常规件的零件采购相关零件需求人员需将零件订

购单在每周的礼拜一至礼拜三之内上交配件部，以便于配件部上交

上层领导报备，及走支付系统。过期不候、B、对于需要外采、经销商内部调货以及常规的有利润产生的零件

和辅料，配件部需提前报备零件需求单与上层领导签字后，交与财

务，财务负责发短信至集团CEO，等待集团CEO短信通过回复后，接到财务部的通知和许可后，方可进行相关的零件采购流程的操作

（2）多次强调售后车间维修人员在有零件需求需要至配件部领用零件的维修项目，维修工作人员需与配件部双方进行核对零件的外包装、零件的完好性以及零件的正确性，请务必遵守执行

（3）11月份的月周转率为：84% 具体核算明细如下：

起初库存：442332.68 期末库存：440093.32 出库成本：369954.8061

月周转率=每月出库成本/（期初库存+期末库存）/2*100%

（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5辅料：7676

（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5辅料：280

存在的差异：（1）现场管控较薄弱，其他相关因素的限制，集团新政策的下发，之前的操作流程有所变动，影响了零件采购的实效及周期，对新政策和相关

规定还不是很熟悉

差异存在的原因：前期试营阶段

如何改进：避轻就重，分清主次，酌情处理。尽快适应相关的新政策以及相关的规定，在短时间之内尽量熟练掌握，以保证售后配件相关业务的运营流畅

一、现场管理 ：相关的硬件、软件以及设施设备的有待完善

三、部门之间协作情况：基本配合总结人：曹宝山

日期：2011年12月04日

第二篇：温州联迪备件部门工作总结及培训心得

温州联迪汽车 第 周配件部部门工作总结及培训心得

一、目标管理

目前完成进度：（1）5月30日库存已盘点完成，电子库存制作完毕，相关人员均各发

了一份

（2）上岗之前的进销存的数据整理，目前常规保养件已经核对清楚，一些亏欠和无库存、无进货记录的数据，周焰还未反馈出来

（3）备件业务的熟悉，接交与本人，正在努力的熟悉流程，相关操作的优化与整理归纳

（4）到货周期：国内有货，正常的是在一个礼拜以内到货（到本服务

站的具体时间根据每次订货后打款的及时性而定）、国内无货：1

至三个月不等

（5）安全库存的计算：安全存储量 = 预计每天或每周的平均消

耗量 *（订单处理周期+供应商之纳期）+ 日安全库存

存在的差异：（1）对集团管理处理事物的具体流程不是很熟悉，导致一些事物处理的顺利性不高，对该品牌的配件不是很了解、（2）与宁波备件部业务往来时有关配件款项的汇支出现滞后，从而导致备件在宁波到货后迟迟不能传递到我服务店（例如：G37CC的方向机）

（3）联奥配件部反馈：宁波配件部发往我服务店的配件，所产生的运输费

用，每次均是1500左右，让他们垫付，他们觉得不是很合适而且觉得

自身的薪资和生活开支的影响，每天均随时准备垫付运费的钱，报销的周期也不是很乐观，要求以后都移交给我们，以后到货了，他们会随时

通知我，验货付款，包含我的正常休息时间在内（星期日）均是如此。

差异存在的原因：前期接交工作所必须处理的事物

如何改进：尽快熟知集团管理的相关的基本流程、深入学习认识英菲尼迪品牌的相关配件以及各车型所匹配的配件之间的关联性

二、现场管理 ：备阶段，相关的硬件、软件以及设施设备的有待完善

三、培训管理心得

培训内容：英菲尼迪G37车型技术报告的培训

培训效果：对G37车型的基本信息的大致了解，发动机、变速箱、悬挂、牵引力控制、巡航等系统的认识与了解，对一些专业术语及技术参数概念的认识：G37

发动机匹配的型号，变速箱的匹配型号，VVEL可变气门的性能、C-CTC

持续可变气门正时控制系统的性能、变速箱传动比4.2= > 6.4以及ASC自

适应换挡控制等概念的认识

存在的问题：建议技术总监在相关技术培训的课件中，对一些关联性比较大的专业术语以

及技术参数着重讲述，尽可能的在课间制作完成后，针对性的挑选一些关

联性的问题做成考题，进行现场测试，以便提高车间技师以及整体团队建

设的专业知识

四、部门之间协作情况：基本配合总结人：曹宝山

日期：2011年6月13日

第三篇：12月份第一周工作总结

上周工作总结和本周工作计划

行业管理服务中心

一、上周重点工作 1.片区的拆迁工作

我科室人员积极配合领导，认真完成领导交代的一切工作，对片区征收户进行走访、洽谈，确保了拆迁工作的顺利进行。2.项目建设的有关工作和重点项目的呈报工作

按照领导的安排，做好项目建设的有关工作，发现问题及时解决，确保了大项目建设的顺利进行。

积极主动和上级发改委经贸科联系，认真完成重点项目的报表呈报，准备项目申报的有关材料，确保项目建设的顺利进行。3.鲁昱麦业项目工地值班工作

对已安装设备严加看管，确保设备的安全。4.白菜收获工作

和生活服务站一起进行白菜收获，使自产白菜免于冻烂坏掉，避免了资源浪费。

5.协调其他股室做好工作，保证了粮食工作的良性运行。

二、本周工作计划

1、加强自身修养

加强政治修养，搞好自身定位，树立正确的世界观，人生观、价值观。在工作中，增强政治敏锐性，政治鉴别能力和工作原则性。

认真完成领导安排的工作，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，要从全局的立场看问题，维护大局。认真遵守单位规章制度，做到不脱岗，不离岗，有事请假，充分做到以身作则。

2、继续做好片区的拆迁工作

积极配合领导，深入现场，多做工作，争取加快拆迁工作的进行。

3、继续配合领导做好项目报表的呈报和有关资料的准备工作。

二〇一一年十二月五日

第四篇：12月份TnPM工作总结、计划(第一周)

12月份第一周TnPM文件体系、六源

工作汇报

上周工作

一、文件体系工作：

1、依据公司计划编制车间12月份推进计划、组织学习相关制度文件，明确职责分工，使车间人员能够在第一时间了解并掌握

TnPM体系推进的相关信息。

1、为了使基准书能够持续有效发挥指导作用，编制了推广设备基准书评审计划，并按计划逐步进行评审。二、六源工作

1、编制12月份工作计划

2、下发12月六源+可视化推进工作计划至车间清除六源推进员组织学习

3、列出12月份需改善问题清单，并实施改善、跟踪改善效果。

本周工作计划

一、文件体系

1、设备管理细则文件编制、评审、培训。

2、完成公司交办的工作。二、六源

1、指导员工查找六源，并记录六源问题。

2、完成公司交办的工作。

第五篇：公司后勤部12月份第一周工作总结

公司后勤部12月份第一周工作总结

1、跟进食堂员工的排班、休息情况；继续跟踪落实食堂刷卡消费和生产线员工送餐；

2、组织人员进行食堂盘点；组织食堂煮姜糖水给车间维修人员喝。

3、安排3名新员工入住，完成宿舍异动人员电表抄录；完成宿舍11月份电量的抄录和核算、公布。

4、跟进招待餐厅的日常管理和维护工作，安排人员进行每周大扫除；组织人员清理招待房301、302、303、201、202、203及领导宿舍303。

5、继续加强对司机的日常管理，做好公司车辆日常管理和养护，采购电子狗回来；对新入职司机进行培训和考核。继续跟进对公司车辆违章情况的处理；

6、落实卫生督查责任制；本周采购了一批垃圾桶，放置在厂区各班组工作场所，安排清洁工定时清理垃圾，防止鼠患。

7、周一召开了保安例会，解决存在问题；跟进对上月26日公司安全检查小组检查事项的整改督查；12月1日机电部已将消防标语全部贴上。

8、对保安员***拾金不昧事情进行通报表扬。

2011.12.8