周工作总结2011-9-15月份范文

第一篇：周工作总结2011-9-15月份范文

周工作总结

这一周的工作主要是给所有客户送达中秋祝福，以及了解有关产品的需求。

在传达祝福的同时，很多客户达送来福音，很多其它区域的客户在交流会之后，也有了更多的认识，像南宁港务的蒋承天经理，之后也有了更多的交往，这也是交流会的作用。

在交流会后，中秋节之即，很多客户都表示对我公司的肯定，也对我们这次举办的交流会圆满结束表示祝贺。

通过这些，许多客户也对我公司的实力及诚意表示赞许，也为我们今后的工作方向提出了许多宝贵的意见。

我相信，有这么多客户的支持，用不了多久，公司将实现2年翻一翻，3年翻2翻，跃身将入中小型民营企业龙头的蓝图。

周工作总结 这一周主要的工作是对海口集装箱风速仪的安装，以及在三亚参加三亚港务的起重机设备季检，并与海南省特种设备监督局的领导洽谈。

在集装箱公司安装风速仪时，发现了风杯与底座的螺孔对不上，四个螺孔只有一个能吻合，经与公司联系，发现底座是老式的，所以，我及时的对底座螺孔进行了加工，还有一台风速仪是出厂没有调试准确的，这也给安装带了麻烦，所以，经与公司售后联系，安排了安装工到厂指车。

因为我们及时的处理问题，集装箱公司对我们公司的高效率表示非常满意，并马上又追加订了两台风速仪，虽东西很少，但起到了增值销售的明显效果。

我也在三亚港务副总的邀请，参加了贵公司的起重设备季检项目，一行有海口市特检监督局的领导6人，对所有的设备进行了检查，并

参观了贵公司的设备操作技能评比 针对以上，我提出了以下三个问题：

1、公司出厂的产品要严格按照成品出库管理标准执行。

2、仓库要定期及时对淘汰，或停用的需配件进行分类、标识处理。

3、有很多的私营业主都要求特检监督局提供配套产品，那么，我们应在以后的工作中，要把特检局推荐，以及生产厂家做为重点。

陈大林

2011.9.23

周工作总结 这一周在湛江，主要是跟进湛江港的项目。

湛江港一公司的五台门机，现在马上追加三台，共8台，湖南三一重工中标，这几天，三一重工与湛江港正在进行技术标准核实，由于三一的中标价为3900多万，而湛江港的所有配套电气都是选用最高端的，所以双方发生分歧，结果会在十月一前确定，但由于集团技术部长出差北京，无法洽谈，所以我也只能从侧面了解一些。湛江港集装箱公司，前段时间刚采样，但确定用我公司产品，需要及时跟进。

湛江港三公司，徐小明现已调试好了4台，还有十多台要进行部分传感器与显屏的更换公司也正在及时做方案。针对以上情况，特提出以下意见：

1、安装工在采样结束后，在及时的把数据发回公司，进行方案与报价的环节。

2、对于我们销售，也要在进行中的项目里挖掘新的项目，使得销售增值

3、在进行中的项目，不仅要安装工及时无误的配合，销售，公司后勤也要努力为每一个项目尽力、尽心、尽责。

陈大林

2011.9.28

第二篇：9月份工作总结

9月份工作总结

１.每天早晨由专人到生产线了解各条线液位情况，根据用液情况和液位高低的不同准备各条线各层液，以便更好地补给生产线，发现有异常及时与相关人员联系或上报。

２.勤与技术、工艺和制造部线长人员沟通，了解各条线最新情况，制定好配液间当日工作，杜绝制造出不用的液体，以更好地节省资源。

３.严格遵守各层液操作规程和配方要求，进行配制溶液。制定奖罚制度，做好自我监督，发现异常及时上报。

４.加强培训，进一步完善配液制度，同时填写配方周知卡。５.协助有技术关人员查找配液记录并提供所需要的数据。

６.严格遵守成品液送样工艺制度，及时与检测人员联系，确保成品质量问题。７.及时保养设备，维持设备正常运转。

８.每日每班进行盘点所有使用物料，当发现实体物料与账上物料不对时，及时查找原因，并上报。

９.督促CT间改造，在施工过程中建议好的方法以便日后使用出现新问题。１０.8月1号给三号线上一罐MUC-2液，三期从8月3号起开始做MUC鼓,具体做什么型号，不详。

１１.听从指示，继续做OUCR试验。用UC2号机砂磨不含J20 OUCR液，并与9月1号给八期上线。

１２.9月2号做好8号线退OUCR液含J20（B8是6137批）、7号线退CTT-5.5/15.17(2G1)液、5号线退CTT-5.5/16.6国产T1正产G1液退库的工作。

１３.根据3号线生产情况配制不同的正电液。

１４.9月4号往8号线UC液中加入J20，调成正常OUCR液。１５.9月5号配制正电-2液。

１６.9月9号给7号线上无J20的OUCR-2液，当天3号线换成GCT-2液。１７.9月10号给6号线配制1批含12%氯苯的CTY-26/P5给6线正常续加使用。

１８.9月14号协助4号线用6号线第一层MUC-2液，并把4号线退MUC-2液过滤一遍，在整个过滤过程中没有发现什么问题。一切正常。１９.9月15 安排生产OUCR液新交联剂（J30），并与当天下午给8号生产线上线，供生产线实验使用。

２０.报修超声机，经技术部检测已坏，并申请一台新超声清洗机，正在生产中。

２１.9月17号在最短时间时间内，用最有效的方法拆洗CG2号机，并于19号砂磨2批RGW分散液。

２２.9月18号4号生产线退MUC-2液说是涂鼓有白道。２３.彻底打扫卫生迎接6S检查，并把打扫卫生养成常态化。２４.9月20号给4号线上一批全新的MUC-2液。

２５.本月共清洗过滤器滤芯24根，其中CG层21根，UC层3根；返工清洗9根，CG层7根、UC层2根；报废1根CG滤芯。

２６.同时完成申请各种日常所用的物料，开单领用当天所用的物料，以及办理各种成品液入等工作。２７.领导交给其他工作。

第三篇：9月份工作总结

质检部九月份工作总结

本部门九月份主要工作完成情况如下：

一、《危险化学品生产许可证》 申报资料整理汇总，并协助办公室进行了二次申报；并根据申请书内容的相关项目进行了数据补充，与市场部相协调，以达到数据的完整、统一；

二、依据最新的检验标准及分析方法对化验人员进行了培训，并制定了相应的检验要求；

三、按照申报要求的技术指标对所申报产品进行了多次全面的检测，以达到化验人员能够按照国家规定的检验规范熟练操作；

四、对化验室的仪器统一进行了保养及维护工作，并就微硫仪问题，联系了供货商—济南精科艺有限公司，其来人进行了相应的设备检测，现已与德国耶拿上海办事处取得联系，近日内会来人进行维修。

五、为了更好的维护化验室的检验环境的卫生，部门内部制定了卫生自查制度，并已落实到相关人员。近两周严格执行了自查制度，使化验室环境焕然一新。

六、为了保证色谱室的恒温恒湿环境要求，维修了色谱室的空调。

七、为了更好的完成《危险化学品生产许可证》申报验收工作，配合人力资源部对全体员工质量意识的培训工作，刊印了《质量管理月刊》，通过对刊物的阅读与学习，使全体员工更好的提高自身的质量责任感并清楚得认识到自己所从事的工作岗位在质量管理活动所产生的重要性，切实做到全面质量管理的全员参与；

八、依据检化中心的监测数据，对原料入库、生产、成品出厂等一系列过程中的质量数据进行了总结分析并出具了相应的月度质量报表，并严格的执行了产品质量控制指标，杜绝不合格产品的出厂，控制了生产过程中的不合格品进入下道工序；并已开始试用质量控制执行单等有关质量管理手续。

九、合理的安排了检化中心的工作秩序，保证了检化中心的工作的正常运行，很好的完成了公司安排的工作任务；

十、对产品纯苯在不同温度下的密度数据进行了抽检，经检测结果表明；不同温度下的产品密度基本保持不变。10℃密度为0.879 18℃密度0.879，25℃密度0.879。

质检部

2010年9月30日

第四篇：9月份工作总结

地理系勤工服务中心9月份工作总结

九月勤工中心主要围绕新生展开一系列活动。

九月14日我们勤工中心纳新，在九十名的应聘者中我们纳了十四名干事，为中心增添了新的血液。

我们商讨了一整套干事考核制度，希望借此制度，培养干事的纪律性，积极性，同时作为将来选择干部的参考。

一、资助部：

情系新生，爱洒九月。不知不觉间，九月又即将过去。理应有个总结来总结一下自这一个月我资助部的所得与所失

九月份，所有的工作重点可以说都是围绕着新生开展的，在此期间，我部开展的工作主要有 ：“绿色通道”，生源地贷款，资助政策宣传以及干事纳新。

“绿色通道’主要是帮助那些因交不起学费的学子缓交学费，确保没有一位新生因家庭经济困难而无法入学。新生报到那天，我们在大本营设立”绿色通道”,在此之前有通知13级班导带有需要开通绿色通道的新生来本营“绿色通道”处，所以不存在有新生不知道绿色通道的情况，虽然来登记绿色通道的新生少，但是本我们着以“全心全意为全系新生服务”的态度，明白自身的责任所在，我们资助部成员一直都在“绿色通道”处，确保不漏掉一个有需要的新生。

生源地贷款的相关的工作也是在新生那天开展的，主要是生源地贷款学生资料的登记，银行回执单的收取，和引导新生到财务处补交差额。在此期间，出现了有新生网上回执被拒的情况，我们在咨询老师的情况下，帮助新生解决此类问题。过程都比较顺利，作为常规工作，也没什么可圈可点的地方，按部就班的做好就好。

对13级的资助政策的宣传中，部长认真详细的介绍了我校的各种资助政策，但是由于和新生的互动少，造成很多新生对资助政策还是一头雾水，有很多不清楚的地方，新生资助政策宣传结束后，资助部各部长留下联系方式并为新生耐心的解答相关资助政策。当然这次的活动有失误，主要还是和新生的互动比较少，造成完全是我们资助部一方面在阐述.干事纳新，为部门融入新鲜的血液。虽然之前的对13级资助政策中，我们没有做到很好的宣传，体现出我资助部门的特色，回顾纳新当天，来面以为来面试的新生不多，结果来面试的新生还是不少。很多新生都很优秀，但是经过最终的决定，我们选取了三位新生加入我们资助部：分别是1班：任晓伟 4班：傅茶艳 5班 赵真真。这几位新生表达能力较强，做事认真，相信经过以后工作的历练，他们完全可以胜任资助部的相关工作.二、勤工部

9月4日，我部门通知了系部勤工岗位人员上岗的事宜。在新生报到后，我们向全系同学收取了学生平安保险，虽然看起来很简单，但是我们做的并不顺利。在通知事情上，我们没有事先弄明白，导致同一件事情通知了好几次，过程一波三折，但最终我们按时完成任务。从这件事情上我明白不论做什么事情，都要保持头脑清醒。在纳新过后，我们参加了中心的新老生交流会，安排了有关每天签单的工作，目前签到工作进行良好。

之后，我们通过与院勤工交流，向全系同学通知了校勤工岗位招聘事宜，干事们表现积极，效果不错。

三、商务部

9月，商务部所做的主要工作如下：

一、迎新

9月4日，商务部和勤工中心的其他部门以及六委的全部干部一起，迎来了来自全国各地的新一届的地理学子们。在迎接2013届新生的过程中，商务部配合资助部，主要负责新生生源地贷款以及缓交学费“绿色通道”的办理，以及有关问题的回答工作。

在工作中，我系商务部积极熟悉有关贷款及“绿色通道”的有关问题，对前来办理相关手续的学生态度热情，积极回应他们所提出的问题，对于一些学杂费还未缴清的同学，我们还带领他们去3A教学楼一楼财务处缴清学费，最终配合资助部圆满完成了当天的迎新相关工作。

二、勤工知识培训

9月11日晚上7点，我们在教学楼2B408举办了勤工知识培训。面对着13级七个班两百多位新生，我系商务部通过简明精准的PPT，还有部长尹国光和副部长谢宏鑫的生动讲解和表演，让在场的新生对地理系勤工中心商务部的日常工作和部门文化，以及我们丰富的活动。

三、纳新

9月14日晚上，我们在教学楼2B104教室，开展了本学期的纳新工作，除了已经上交报名表的新生以外，现场还有不少同学是现场报名现场面试的。面对一个个新面孔，我系商务部从个人性格，兴趣爱好，工作态度，团队合作四个方面对每一位应试者提出了不同的问题，最终，共有8位同学加入了商务部，成为了我系勤工大家庭中的新的一份子。

四、日常工作及干事培训

9月2日，院勤工即召集我系商务部部长及副部长开会，交代了本学期工作，以及拉单前、中、后要注意的问题。本学期对拉单的数量和质量提出了更高的要求，同时加强了系系合作的力度，也希望各系的商务部之间可以加强交流。同时，9月25日晚，我系商务部召集所有的新干事，开展了拉单以及出单的技能培训，干事们都认真记录，有相关的问题也都及时提出。

但是，因为本月迎新纳新事宜众多，新干事加入对拉单不熟悉，所以本月业绩并不是很好。在下个月我系商务部会注重拉单技能的培养，同时准备开展自己部门的活动。

地理系勤工助学服务中心

2013.9.29

第五篇：9月份工作总结

9月份校区工作总结

入职近20天左右的时间，负责校区的整体运营工作，根据这段时间工作进行一下总结和分析。

一、个人成长

1、教材：经过询问同事和自我学习，已经基本了解完我培训机构教材的教材体系。大致上可以分为幼儿、少儿、星领跑、星同步、妙思五中系列。我们厚街校区目前暂时只有幼儿和少儿两种系列在使用。幼儿分别有4个级别，每个级别都是一个童话剧，分别用14个单元学习完。少儿分别是4个级别，每个级别都是用16个单元学习完。

2、资源共享：我们有许多的资源都是属于共享的，比如可以登入官网，进入会员页面下载相关的资料。还有一些校区间的交流群，总部的匹配的分校运营管家等。校区内部电脑是具有共享网络盘，可以在里面进行资料的共享。

二、校区成长

1、制度化：在初入校区的时候，和同事交流中了解中，校区之前属于管理比较混乱，没有规章制度可依，员工不知道以哪个标准去衡量准则。造成了员工经常会钻空子，讨价还价的负面案例出现。经过这段时间的制度颁发，校区员工在评判标准上有了依据，员工制度化初见成效。在这20天左右的时间里，颁布了“员工守则”，“教师管理制度”，“考勤制度”等多项制度。更改优化了许多表格“排课表”，“薪资确认表”等。目前校区员工着装统一，工牌佩戴统一，考勤统一，业绩报表统一，教师计划统一，例会时间统一等

2、团队协作与精神状态：目前我们校区的团队仍然属于新队伍，个人同事入职在1-2个月内，团队中相互了解还不深，合作，写作意识仍然不强。虽然如此，但仍然有进步的地方，比如一场活动课，大家如何合理分配职责，顺利把活动举办完成。谈单和攻单的时候，大家如何相互配合，市场和教师如何配合等。市场部的精神状态是比较懒散的，但市场部又是关键部门之一，所以我特别关注，经常督促市场部的同事提高工作效率，要求每天汇报工作业绩，作为校区负责人，每天主控市场数据，安排明天工作内容。教师部的老师经验较少，我经常与之交流，把我之前机构的教学经验分享给同事，希望能给到一些帮助。另外建议老师们多去做同行试听课，看同行视频分享，多看文章，如何能控制好课堂纪律，如何能让孩子听你的口令等。

3、工作分工：岗位职责明确出了规定，校区各部门分别有不同的绩效考核，而这些考核的内容就是自身岗位的工作职责。这样一来，在提高工作效率的基础上，很好的划清了工作责任。

三、校区业绩

四、下月计划

1、人事：招聘一名课程顾问（市场推广），一名英语主教或助教老师，一名外 教老师。团队中需要更新血液，提高战斗力，把一些影响团队的人，给团队带来负面能量的人替换掉。

2、培训：

① 10月9日Seven派去长沙总部学习16天，回来总结分享。② 给市场部培训地推话术，邀约话术。

③ Seven内部教学课试讲，以及Lisa和Lucy的练课。

④ Lisa去做同行demo课试听，回来让Lisa做总结，分享给大家，知己知彼百战百胜。

⑤ 再次培训今后机构的课程策略，包括课程课时数，每次课时长，价格优惠政策等相关内容。

3、市场推广

① 颐和居活动，和宝贝王保持紧密联系，如果他们不能确定活动能如期举行，那么我们要单独进行活动，不能坐以待毙。

② 举办一次生日会，邀请在读学员和非在读学员，活动目标人数15人以上，后期转化跟踪集赞课，现场看情况是否推课程。

③ 国庆节1-3号统一大家集体外出做推广，主要目的收集意向客户名单，推广集赞班课程。意向客户名单目标100个，集赞班报名30人。