设备技术部10月份工作总结及11份计划

第一篇：设备技术部10月份工作总结及11份计划

设备技术部10月份工作总结及11份工作计划

设备技术部10月份工作总结及1月份计划汇报如下：

一、设备安装（机械部分）

 安装总结

1）、《尾矿处理》陶瓷过滤机安装完成95％。

2）、《浓缩池》浓密机安装完成95％。

3）、《含酸水处理》纤维球过滤机、加药机安装完成100％。

4）、《循环水泵房》渣浆泵全部安装完成100％。

5）、《破碎Ⅰ区》板式给料机安装完成98％。

6）、《选矿擦洗车间》棒磨机轴承座安装完成100％。

7）、《浓缩池》渣浆泵安装完成100％。

 11月安装计划

1）、《选矿擦洗车间》棒磨机安装完成。

2）、《选矿擦洗车间》渣浆泵完成。

3）、《选矿擦洗车间》磁选机安装完成4）、《精砂脱水库》输送机设备安装完成，（具体安装时间安装到货定）。

5）、《破碎Ⅰ区》颚式破碎机安装完成。

6）、《破碎Ⅱ区》圆锥破碎机安装完成。

7）、《选矿擦洗车间》聚丙烯卧式储罐安装完成，（具体根据厂区道路及室内地平影响情况决定）。

8）、《尾矿处理》输送设备安装完成。

9）、《循环水泵房》加药机安装完成。

二、设备安装（电气部分）

 安装总结

1）、安装公司进场，完成一些进场手续的办理及沟通工作。

2）、根据公司会议精神要求，制订了相关安装施工安全、进度以及质量管理制度已完成。

3）、部分设备到货的验收工作已完成。

4）、生产区各车间电气桥架制作及安装大部分已完成。

5）、与部分设备厂家沟通一些设备的性能及技术参数。

6）、完成与电业局沟通协调有关正式电源入网工作。

7）、厂区照明灯具的安装及线路的验收工作大部分完成。

 11月安装计划

1）、根据公司要求，继续催促土建单位在11与10日前完成生活区的给排水及照明安装，并对此做重复试验，保证员工按期入住。

2）、完成我公司正式电源入网工程。

3）、催促厂家将高低压配电柜、变压器到场，完成各车间的电气柜及变压器的安装。

4）、主生产线的设备电缆敷设完成并接线，（根据电缆到货情况定）。

5）、完成设备配带控制箱的安装与电缆敷设工作。

6）、一些新进员工的培训及要求工作。

三、工程进度

（一）I标段

 《包装车间》

1）、本月: 土建工程全部结束，包装地坑栏杆制作完成。

3）、下月计划: 散水完成。

 《精砂脱水库》

1）、本月进度：虹吸排水安装完成，屋面及墙体彩钢瓦铺设完成。

2）、下月计划: 扫尾及清理工作，以及散水工程完成。

 《选矿擦洗车间》

1）、本月进度：地面工程完成90%(一层地面因安装要求，等待施工)。屋面防水全部完成，外墙涂料完成。

2）、下月计划: 剩余工程全部完成。

 《机修车间、变电所》

1）、本月进度：屋顶防水完成，和钢筋混凝土压顶完成。地面工程完成。

2）、下月计划: 剩余工程全部完成。

 破碎车间2区

1）、本月进度：内外墙装修完成，地面工程完成，屋面工程完成80%。室内消音工程完成90%。吊车梁吊装和钢梯制作完成。

2）、下月计划: 剩余土建工程全部结束。

 破碎车间1区

2）、本月进度：装饰装修和地面工程及屋面工程已经全部完成。吊车梁吊装和钢梯制作完成。

3）、下月计划: 剩余土建工程全部结束。

 原矿堆场及挡墙

1）、本月进度：浆砌毛石挡土墙和地面浇注全部完成，土建工程完成95%。

2）、下月计划: 完成剩余土建所有工程。

（二）II标段

 《办公楼》

1）、本月进度：完成95%

2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《倒班宿舍》

1）、本月进度：完成95%。

2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《食堂》

2）、本月进度：完成95%。

3）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《细砂堆棚》

1）、本月进度：外墙涂料涂饰完成。

2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《细砂脱水库》

2）、本月进度：顶部护栏完成。

3)、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《循环水系统》

1）、本月进度：散水完成。

2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《含酸水处理》

1）、本月进度：内外墙涂料完成，屋面工程完成。

2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《浓缩池》

1）、本月进度：池壁内外抹灰完成。

2）、下月进度：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《尾矿处理、尾泥堆棚及磁尾堆场》

1）、本月进度：内外墙抹灰已完成，干刮腻子完成总工程量的40%。

2）、下月计划：土建工程全部结束，具备竣工验收条件。

 《场区道路及水电管网》

1）、本月进度：厂区道路及管道工程完成总工程量的75%。

2）、下月计划：厂区道路及管道工程全部完工，具备竣工验收条件。

在新的月份，设备技术部通过以下措施，努力推进土建和设备安装工作：

一、设备技术部全体员工，将始终以“公司利益高于一切”为出发点，加强成本控制，和现场监督；严格控鉴证数量，确保项目资金受控；

二、加强现场管理。确保现场安全，对违反安全规章制度的现象，发下一起，处理一起。确保土建和安装过程中“零事故“。

三、积极协调安装和土建交差施工中的问题，并督促设备尽快到货，以满足安装需要。

四、加强人员管理，严格按照公司和部门各项规章制度认真执行。

五、做好新员工的培训工作，以便使新员工尽快提高技能，适应生产需求。

通过设备技术部全体人员的齐心协力，努力拼搏，11月份我们将依据公司计划，为公司早日调试、生产道标做好各项工作。

设备技术部

2012-11-1

第二篇：设备技术部个人工作总结

设备技术部个人工作总结

在这忙碌的2013年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。我的工作也在公司领导及各位同事的帮助下，紧张而有序的基本完成了自己的本职工作。通过这段时间的学习与工作，工作上有了一定的突破，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：

1.1新员工培训

在培训中我本着让新同事尽快融入到我们这个团体为原则，让新同事了解软件，硬件，逻辑之间如何配合，并对逻辑这部分有个大体认识，同时让他们尽可能了解自己的职位、定位自己的角色、尽早发挥自己的专业才能。

在给新同事培训的过程中，发现自己知识的匮乏，在逻辑方面还需要进一步加深，对于软件和硬件部分没有整体认识。我希望公司对新老员工多举办培训活动，增加员工本领域的工作能力，同时也能扩展对其他领域的认识。

1.2项目总结

1.2.1A01_13所3室脉冲数据采集器

本项目实现设定时间内脉冲个数统计；设定A和B两通道脉冲个数差来统计达到设定脉冲个数差的时间及此时A和B通道脉冲个数；同时完成以某一个输入脉冲作为外触发信号，记录两次触发信号之间的脉冲个数以及时间。

在这个项目中遇到的问题：定差计数功能的计数精度低，主要是由于软件启动后，立即开始计时，而没有等待脉冲的来临，后将启动计时更改为软件启动后要等待脉冲的到来才真正视为启动计数，计时。且当循环计数时，当第一次计完时，开始第二次计数时，仍然要等脉冲的来临。

1.2.2A05_六路IF自动化测试设备

本项目可通过单片机设定频标输出情况，每一路频标输出的频率可设定，输出的正、负脉冲可设定，并且每一路频标输出的有无可设定，正脉冲设定为无输出输出保持低电平，负脉冲相反。1.2.3A06_单路IF自动化测试设备

本项目在原上升沿计数的基础上又增添下降沿计数，将结果存入寄存器，并由软件读取寄存器比较大小，取其合适数据以提高精度。1.2.4A07_13所的-4项目

本项目是在去年减四项目的基础上将固定频率的三项方波更改为利用状态机实现不同频率的三项方波。

1.2.5A08_高精度IF板测试仪 通过FPGA逻辑实现16路可调频标及8路脉冲计数，出示寄存器操作指南配合单片机，软件，硬件一起完成整机调试。

1.2.6A08-1_高精度IF板测试仪第三套

实现可调频标及脉冲计数，出示寄存器操作指南配合项目组完成整机调试。

1.2.7A10_921-3陀螺仪测试设备

本项目利用状态机实现不同频率的波形，并且频率可有硬件按键发出命令，逻辑判断命令实现不同频率的时序。

在调试的过程中发现按键切换会使而导致波形错误，频率不稳定。后逻辑增添了按键切换逻辑复位功能，将问题解决。1.2.8AZ01_CPCI3036板卡开发

本项目实现了PCI端数据与逻辑数据通过双口RAM的交换；同时完成脉冲频率采集、计数、DDR2缓存读写等功能。在本项目调试中遇到的问题主要是对硬件的不了解，造成调试周期长，找不出问题，以及做事不够仔细选错时钟。1.2.9A12_CSB总线测试设备

通过FPGA逻辑实现14组（每组5个信号）的RT端通信时序控制，8组（每组5个信号的）BC端通信实现控制，12组（每组5路）电平输入采集，逻辑提供深度为256words，宽度为32位的FIFO，用来缓存软件更新待发送数据以及缓存接收到的数据，同时逻辑实现了电缆自检功能。

在调试中发现RT输出信号不用时要将其拉为高，而BC接收模块的输出信号CMD不用时为低，不可以启动后用与不用都设为通信状态，将会造成干扰。还有由于项目过程中加入其他项目，造成整个CSB项目逻辑开发调试周期减少，时间有些紧张，逻辑没来得及给软件出示寄存器操作指南，造成软件与逻辑配合不顺畅。以后在逻辑单板调试完成后要尽量给软件出示操作指南。

1.2.10A13_续A01项目后六块板卡

实现定时计数，定差计数，同时实现多周期外触发计数，滤波系数及周期数可有软件设定等功能，并且完成单板调试。

1.2.11A18_石英挠性加速度计自动化测试系统设备改造

本项目完成了加速度计及加速度计系统的测试，逻辑主要实现不同频率的输出，通过串口与工控机相连，由软件对频标信号的远程控制；同时实现对

输入信号的脉冲个数采集。()利用VC软件进行单板调试及配合其他工作人员整机调试。在单板调试中发现因缺少电阻输入信号无法到达FPGA芯片，还有开机后找不到板卡，更换93CS56芯片解决。在以后的项目里希望硬件给板子前能真正对板子大体功能进行检查测试。

1.32014年工作做以下规划：

1.3.1维护公司以前项目；同时在保证质量的前提下尽快完成领导安排的新项目；

1.3.2理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长，进一步加强基础：掌握Xilinx相关知识，加强络及高速存储的相关知识；培养硬件的意识，培养系统的观念，HDL代码仅仅是一个表述心中硬件的工具，学习硬件相关知识，将硬件和逻辑联系起来。

1.3.3要以团队为主，积极配合项目组其他人员的工作；测试的时候一般都需要硬件，软件，逻辑的配合，一个逻辑很难控制的工作，可能软件控制很简单。如果电阻匹配不当或者缺少一个元器件等都会导致逻辑无法输出，这就需要硬件来寻找问题，当然作为逻辑和软件人也要利用相关软件协助硬件寻找问题。所以，项目组成员间相互配合，相互听取别人的意见，这样必然知道的更多，从而加快测试和开发的速度，使项目尽快完成。

第三篇：设备技术部2011年工作总结

设备技术部2011年工作总结

2011年设备技术部在公司在公司领导的正确领导和大力支持下，坚持在实践中学习、在锻炼中提高的工作方针，紧紧围绕工程建设，扎实工作，完成了全年工作任务。

2011年，主要经验和做法：

一、以项目进度为纲，积极完成各项工作

1、积极协调，完成了主要辅助设备的第一、第二、第三、第四批的技术规范审核、招标评审、设备调研、技术协议签订工作。全年共签订技术协议份。

2、完成了220KV送出线路工程和35KV启备电源的批复、初设及审核、技术规范审核、招标、合同签订、工程现场协调等工作。目前，220KV送出线路工程正在施工。

3、、针对阳城热电公司前期合同未执行完的问题，协调完成了水土保持报告的、热电联产的规划方案报告的后续工作。目前水土保持方案报告已经归档，并督促施工单位、监理单位严格执行。

4、做到了及时与设计院、设备生产厂家保持信息联络，及时提供设备图纸和技术资料，保证设计进度，使图纸资料按期提交。通过会议、电话、邮箱等不同方式，及时传递图纸、资料、文件、设计变更等信息，做到了快捷、及时。

二、抓紧各项外围工作，确保项目顺利推进

1、完成了施工现场应朝变压器的搬迁协议，并完成了搬迁工作。

2、对办公楼基础电杆拉线妨碍事宜与阳城县供电支公司进行了协调，对灰场的电杆拉线妨碍问题，制定了可行性方案。对办公楼基础电杆拉线妨碍事宜与阳城县供电支公司进行了协调

3、协调完成了施工单位施工用水水管的改造工作。

4、对现场水源井的修复方案进行了论证，同应朝钢铁厂一起制定了维修方案并实施。并组织对维修后的水源井进行了抽水试运，对水质进行了化验，签订了过户协议，并得到阳城县水利局的认可。

5、对施工现场现有砖厂进行摸底，完成了调研报告，同时按照比价程序委托山 1

西国阳咨询公司完成了砖厂可行性研究报告。

6、完成了中介机构摸底的相关工作。

7、完成了上市相关资料。协调晋城市、阳城县环境保护局对公司环境守法情况进行证明。配合准备上市相关资料。上报煤业集团资源管理局集团公司相关资料及进度表。

三、完善各项制度，提升管理水平

1、重新修订了工程建设文件管理制度，其中包括设备管理制度、设计变更管理制度、安装工程质量检查与验收制度、工程主要设备、材料采购及其质检、保管制度、工程建设文件档案管理制度、设备台帐管理标准、工程联系单管理制度、质量事故处理管理规定、电力工程达标投产管理办法等。

2、建立了设备管理台帐，为今后的设备标准化管理打下基础

3、加强资料管理，明确专人负责资料档案管理。并严格执行重点项目管理程序。所有的图纸资料向外传递，必须按照程序审批签字。同时建立了文字、电子文档管理台帐。

四、强化现场监督，确保施工质量

1、现场监督验收了1#、2#锅炉钢架的安装协调工作。现场监督化水的罐体的吊装就位工作。现场监督化水的罐体、除氧器、汽机房行车的吊装就位工作。

五、1、协调完成了50名职工在容海电厂的培训的管理工作。

开展节能宣传周活动。

（一）大力宣传，增强节能减排意识。加大了节能宣传，使广大群众和职工了解节约能源的重要性和紧迫性，树立节约光荣、浪费可耻的意识，形成了节约能源从我做起、从小做起的观念。

（二）开展能源紧缺体验。

倡导公司工作人员乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班；停开办公区域空调一天；停开公共场所(如门厅、走廊、卫生间等)照明一天。局领导积极参

加能低碳体验日活动，充分发挥模范带头作用，形成“领导带头示范，职工积极参与”的良好氛围。

通过“节能宣传周”活动的开展，营造浓厚的节能宣传氛围，增强全体干部职工的节能意识，进一步推进了节约型企业建设。广大干部职工通过“能源短缺体验日”活动，进一步增强了能源忧患意识、节约意识、环保意识和责任意识，从而从自觉节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔做起，养成了良好的节约习惯。我们会以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，认真做好节能减排工作，全面提高节能减排工作水平，有效地促进我公司全面实现节能宣传周活动的目标。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到存在的差距和不足：

1、对电厂建设工程程序不熟悉，特别对重点工程的管理程序，需要加强学习，按照管理程序工作。

2、对工程档案管理的相关规定不熟悉，需要尽快解决。

2012年工作打算：

1、严格按照图纸会审制度，做好技术交底。对所有图纸要进行审核，对出现的问题及时同设计院、施工单位、监理单位协调。

2、严格控制工程施工质量，按照验收标准进行验收。特别对于隐蔽工程，做好过程验收。做到“不验收不签字不进行下道工序”。

3、掌握现场安全动态，及时采取措施。根据施工现场的具体情况，合理调整施工顺序，尽可能避免交叉作业。确实需要的，必须制定切实可行的安全技术措施，明确安全负责人。对于夜间作业、零星作业的也要按照“不安全不作业，作业必须安全”的原则加强管理。

4、组织好安装期间的协调会，及时安排进度、安全、质量、配合等各项工作，使施工始终处于受控状态。

5、严格质量控制。按照“火力发电厂验收规范”对现场施工的各项工序进行验收，并严格履行签字手续。特别要督促监理按照“监理细则”进行工序把关，对隐蔽工程要采取特殊手段，进行不间断的监督，确保每一道工序都按照验标验收。

设备技术部

2011-12-20

第四篇：月份工作总结及计划

12月份工作总结及计划

本月因为没开车，所以平常的日检工作干的并不多，我们主要就是学习。在学习GB15063-2009中，有的同事认为现在国标改了，水分超点无所谓，其实不然。在新国标中，将水分改为出厂检验数据为准，而在GB15063-2009中6.5条结果判定中，出厂检验的项目全部符合本标准时，判定该批产品合格。所以在今后生产中我们严格控制水分。在本月中我们还学习GB18382和联盟标准。有的同事不愿学习，我认为选择学习就选择进步。

时间流逝，岁月如梭，2010年12月份以结束，我们新的一年开始了，在新的一年里根据岗位职责的要求，制定了以下计划；

1、进厂原辅材料

严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各种原辅料的物理化学性质。

2、对样品检验

检验工作是一项精细的检验过程，细节决定成败，在检验过程中我们本着严谨的工作态度做每项试验。

3、数据处理

在记录数据时我们本着务实求真的原则对每一个数据进行记录，总结以及上报，做到无误报谎报。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的产品质量，才能经受市场的考验，质检科作为为生产服务为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我们必须及时提高自身技术，来适应产品多样性复杂性四益增加的新的产品。

质检科：张秀翠2010年12月30日

第五篇：生产技术部1月双基工作总结份总结、

XX煤业生产技术部元月份安全“双基”建设工作总结

2014年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责

生产技术部始终围绕 “012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改

生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患

排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

（三）加强考核力度，完善考核机制

元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分

2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分

3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分

（四）认真落实安全工作计划

元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署 “双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

本月安全“双基”建设存在的问题

1.生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

2．隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。

3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。

XX煤业生产技术部