2014年技术部计划

第一篇：2014年技术部计划

2014年技术部工作计划

新的一年对于技术部是，机遇与挑战并存，虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创我们开瑞公司的新局面。

技术部是公司的龙头，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。新的一年里，我们将结合TS16949体系要求，将工作做如下几点安排：

一、强化技术部管理，降低生产成本

要求技术部全体人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2014年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业和客户的技术交流。对工艺、工装、产品不断深入研究，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

二、加强产品开发管理

严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，技术部每位员工都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设

计的工法，工艺，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，2D图纸下发后，相对于的作业指导书也由工程师一起完成，并下发车间现场，下发原则是，不签字不发放，图纸和文件通过自审，互审，专审后发放。保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、强化各岗位职责，严格绩效考核

为调动员工工作积极性，提升客户，设计水平，新的一年里，就

进一步加强绩效考核工作，技术部作以下调整：

进一步规范工作流程，转变工作模式，提高工作质量和效率。

任务下达百分制考核为100分，按每位员工负责的具体内容，进

行考核，考核严格按照本部门考核管理办法执行，对考核不通过过的员工实行先教育，后调岗，再开除的处理结果。对考核表现优秀予以奖励和通报表彰。

强化部门员工自审核和部门领导对员工审核，分两级审核。

强化平时督查考核。实行按月考核，由部门文员进行统计存档，每个季度对照任务指标进行全面考核。

强化定量考核，下达任务工作数量指标，实行定量考核，按部门

软工实际完成工作量，对其考核。

将技术部的考核程序文件，打印挂墙，让员工对照考核内容进行

工作。

四、加强创新力度，与时俱进

总结过去一年的创新建设工作的不足之处，去过一年里，技术完

成了项的专利创新申报，但专利创新项目都处于理论阶段，14年，技术部将创新在理论上转成实际创新开发上，运用公司有效资源对可开发创新项目进行分析，设计。准备好创新开发资料，上报公司领导。

新的一年里，新的起点，技术部把握住新的机遇，按每月不低

于3个项目进行专利创新项目的申报，为今年的专利创新项目再添新的成绩。

五、持续加强客户服务，增强公司在冲压行业的影响力技术是质量的源头，在产品开发前期到完成，密切与客户产品工程师保持密切联系，和客户产品工程师一起，分析产品数据和实现模具开发的可行性，并严格按客户要求，提供手工样件给客户装配，加快客户在装配过程中的数据确认。我们和客户产品工程师一起，完成产品开发的全过程，我们将一如既往的保持服务水平，去接待我们开瑞公司的每一位客户。

六、持续加强部门员工学习，公司培训工作

新的一年里，为保持同行业软件方面水平上，在现有软件支持的基础上，建议公司安排技术人员学习更新，更好的软件，为公司创造更高的价值。

按月度计划，对生产相关人员进行过程控制，作业指导书的培训

工作。

新的一年，技术部全体人员将与时俱进，全力以赴的投入工作，为公司打造成设计开发能力最强，水平最高的团队，为开瑞公司打造精品汽车零部件做最大的贡献。

新的一年，技术部将更加团结的在一起，与各部门一起，不断学习，努力奋斗，为开瑞公司的新发展做出新的努力。

我们坚信，在全体人员的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

开瑞金属科技有限公司技术部

2014.1.1

第二篇：技术部2018年计划[范文]

技术部2018计划：

一、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好各项管理工作。

1、降耗增效，增强对边角料的管理利用，合理排料，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开小会的形式共同讨论方案的可行性，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.2018计划要点： 1.产品合格率必须达到95%以上。

2.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、2018年具体计划如下

1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

2、对于销售部的订单及时反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

3、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司能正常施行运作

第三篇：技术部节能降耗计划[推荐]

技术部节能降耗工作计划

节能降耗，就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，因为企业经营的目的除了承担其应有的责任外，更重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营而取得，也要依靠尽可能的减少费用支出而增长，换句话说，要通过节能降耗，以达到增收的最大化。节能降耗，从我做起，其次要在技术方面有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有低成本才有高效益，现技术部根据企业实际情况，做好以下几方面的工作。

1、改善模具材质，延长使用寿命，楔横轧模具现采用材质为

55Mn,最多轧制数量10万条(20万件)，通过与唐山大方技术部门沟通，要采用70Mn2MO高碳钢材料能增加模具耐磨性和强度，有效的延长模具使用寿命，提高产品外观质量，轧制数量约15万条（30万件）产量可提高50%。

2、摆辗模具采用5CrNiMO材质最多可锻压3000件产品，改用离心铸造复合半钢材质可锻压5000-6000件产品，待模具磨损报废时，再重新车削利用可有效节约模具费用，减少支出。

3、现在产品品种多、产量大，产生的废品较多，一些产品有

外观缺陷不是很严重的产品，特别是体积较大、较重的产品，在终检时可单独存放，由熟练的电焊工进行焊补、修

磨、正火、喷砂，可减少废品损失。

4、每月产生的疏松废品较多，约占废品总数的65%，损失

较大，中心疏松空洞≤2mm的产品通过到莱钢技术中心做抗拉强度试验，经客户加工、装机实验，此种产品不影响产品强度，探伤工序可根据客户需求、产品技术要求制定探伤工艺，可减少探伤部位，多数产品可只探三点，位置在产品两端和中间，但必须做到不被客户检验和加工时发现。

5、新产品设计制作尽量做到一次轧制两件或多件，可减少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心设计和加工，有效缩短模具调试的时间，减少调试废品。

6、模具的加工制作从切块、修磨、钻孔、车削，尽量做到自

己制作和加工，内部加工费降5%；没有制作能力需外协加工的产品，要货比三家，价格比去年降10%，并签订加工合同，确保产品质量和按时交货，提高工作效率，创造更大的利益。

7、提高产品外观质量，缩小弯曲度范围，直线度由≤0.8mm

减小到0.6mm，单边加工余量由1.75mm减小到1.5mm，在确保满足加工的情况下，减少产品加工余量。

采用数控锯床后，下料长度应执行工艺标准的负公差，从而减少料头余量。

节能降耗需要我们有创新思路，创新是发展的动力，增强责

任心，树立企业主人翁的观念，人人都来献计献策，围绕生产和管理的各个环节，进行技术革新和技术创造，而且要增强员工的节能意识和资源意识，充分调动员工节约能源的积极性，形成节能降耗的好习惯，为企业发展壮大做出贡献。

技术部

2012.3.13

第四篇：信息技术部总结及计划

工作总结

转眼间一学年的工作已经结束，回顾本学年的工作，有辛勤过后的快乐，也有耕耘过后的收获，但也存在着很多不足与遗憾，下面我对信息技术部的工作做一简单总结：

一、加强网络、电教设备管理，做好教学服务工作。

我们信息技术部在学年开始的时候就进行了人员分工，明确职责，完善制度，加强对校园网及电教设备的的管理，落实各项管理工作措施，确保网络安全、畅通、设备的正常使用。

学校现有四个学生计算机教室98台电脑、一个网络中心，两个教师备课室、四十余台教师办公电脑，2个多媒体一体机。这些设备的日常维护工作以及校园网维护、文字上报材料的统计打印、摄像等工作都是由信息技术部承担，事务比较多，所以我们通过加强分工管理，实现责任到人，以保证设备的正常运行。

信息技术部在工作中努力配合学校各项工作，认真做好服务，及时发现问题及时处理，决不等、不托，力求设备能够正常的工作，为学生、教师创造一个良好的学习环境。

二、常规教研及学生兴趣小组活动

为提高教师使用多媒体电教设备的兴趣，使学校安装的电教设备发挥最大的作用，我们在学年初组织了教师课件比赛，任课教师全员参加，评出了众多优秀课件，老师们制作使用课件的积极性有了很大提高。

今年在区课件评比中，我校一共有30余个课件参与评比，其中有6个课件被推荐到市级评比，2个课件被推荐到省级评比，学校被评为2012年信息技术先进单位。

学生活动方面，我们组织了班级博客兴趣小组，七八年级每个班均建立了自己得博客，学生们把自己写的作文，拍摄的照片上传到了自己班级的博客，还为自己班级的博客设计了版面配色等，突出了学生自己的个性特色，做到了真正的素质教育。

三、完善学校博客

今年我们完善了学校博客，设学校荣誉、活动视频、活动照片、校园新闻、文件通知等内容，把学校博客变成内部交流的平台，同时也能在更多的空间展示学校。在博客建设上，我们坚持“突出特色、服务教学”的原则，不断完善博客的建设，加强管理工作力度，改进和提高学校博客的服务质量，更好地为教育、教学、科研、管理服务。

这是在过去的一个学年里我们所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收获的，也是有不足的。在以后的工作中要做到发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。

中学信息技术部 2012年9月2日

工作计划

2012-2013学年上学期，信息技术部主要计划做以下工作:

一、完善学校博客。

学校博客目前内容单一，仅有文件通知和活动图片、视频等内容，没有教研以及家长反馈等内容，下学期组织教研组在学校博客上发表自己的文章等内容。同时在网上宣传学校博客，使家长可以通过学校博客了解学校工作，并且能对学校工作作出反馈。

二、继续建设教学资源库。

及时收集好老师们在教学过程中积累的大量素材资源，并以教材体系进行编目。具体征集措施：各学科以教研组为单位，在教研组长收集组内成员平时教学中制作的教案、课件等相关拓展性材料，定期上传，扩充校本资源库内容，提高资源应用效果。

三、继续开展课件评比活动。

课件评比活动对老师制作使用课件兴趣的激发、经验的交流、技术的提高还是相当的明显的，下学年我们还要进行一年一度的课件评比活动，这次评比将采取现场制作、同一主题、同一素材的方式进行，真正的体现出我校教师制作课件的水平。

四、建设校园电视台，挑选小记者，组成校园电视台编辑组，制作自主节目。尽心维护设备，加班加点编辑节目，保证节目的正常播出，为我校的素质教育贡献自己的力量。

五、校园网络、监控、电脑、一体机维护。本学期我校电脑的数量已经将要达到100台，数量众多的电脑对我们信息技术部来说就意味着更多的维修次数，在维修人员少的情况下，我们争取及时维修，不影响正常的教学秩序。

中学信息技术部

2012年3月1日

工 作 总 结（信息部）

望海学校 2012-9-1

工 作 计 划（信息部）

望海学校 2012-3-1

第五篇：技术部持续改进计划

技术部持续改进计划

（草 稿）

按照公司资产优化的要求，技术部对目前工程师队伍进行了分析，发现了诸多问题。

具体表现在：一是业务不熟练，如对厂家政策、KPI等没有及时了解和学习。二是部分存在技能偏低情况，如不合理的拆装导致外观器件的损坏，焊接能力不足造成的器件判非，厂家技术通告不及时学习导致维修方法不正确等。三是缺乏具体的指导和有针对性的培训，如较多的品牌没有直接的技术支持，导致工程师的工作中产生了问题找不到具体的解决方案。

针对以上现象，技术部提出改进计划。因内容较多，需时较长，涉及到人员安排、店面工作等诸多事宜，准备分步实施。

一、计划大纲： 1.培训 2.技能大比拼

二、内容： 1.1.培训 1.1.1.业务培训

1.1.1.1.各厂家KPI培训（内部）1.1.1.2.各厂家学习的平台的使用（内部）1.1.2.技能培训 1.1.2.1.品牌工程师授课 1.1.2.2.点对点的动手能力培训 1.1.2.3.去厂家参加面对面培训 1.1.3.新员工培训 1.1.3.1.业务知识培训

1.1.3.2.工具使用培训（升级平台、常用工具）1.1.3.3.拆装机培训 1.1.3.4.焊接初步培训 2.1.技能大比拼 2.1.1.理论知识比拼 2.1.2.实操能力比拼 2.1.3.拆装机比拼

三、实施时间、地点和对象： 1.2.1.业务培训

2012年08月21前分六批次完成。公司培训教室或会议室，全体工程师和技术部副经理。

2.2.2.技能培训

a)9月份起进行点对点培训，主要对象是焊接能力偏弱的工程师。公司培训教室。

b)8月份分批指派工程师参加三星、酷派和摩托罗拉的厂家培训，并获得相应资质认证。

2.2.技能比拼

计划在10-11月份进行，具体措施待完善。

四、其他改进措施：

1.设立品牌工程师岗位，提供技术指导、攻关和答疑，以及厂家技术通告的发布、监督实施和抽查。

2.设立店面授权工程师岗位，复检更换的配件，提高旧件质量，优化资产，传达厂家技术通告和学习。

五、补充说明：

方案实施需要店面的配合，又牵涉到实际工作，实施上会根据实际情况进行微调。

六、此为草案，未尽事宜，再行补充。

中鑫手机 技术部

2012年08月04日