技术部2014年度工作总计划

第一篇：技术部2014年度工作总计划

技术部2014年度工作计划

2014年对于技术部来说是机遇与挑战并存的一年，评估市场变幻莫测、行业竞争日趋激烈、技术力量明显不足等现象，无时无刻的警示着我们市场竞争的残酷性，但我们技术部门在公司领导、各部门和全体员工的不懈支持下，有决心以崭新的精神风貌，团结奋斗、开创我们公司的新局面。

技术部是公司的核心部门，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失。新的一年里，我们结合公司2014年度工作的具体要求，做如下几点安排：

1、贯彻执行公司文件精神，严格遵守上下班、请销假等考勤制度，落实技术部绩效考核办法。

2、服从分管领导工作安排，完善工作操作流程，遇到疑难问题多请示、多汇报。

3、敦促员工按时参加公司举办的各项业务培训、工作会议、集体活动。

4、做好本部门员工思想教育工作，细心观察每位员工思想动态情况，及时引导、纠正不良思想，并向分管领导汇报。

5、做好部门周、月、季、年度报告统计工作。

6、随着公司业务的不断壮大，经营品种的增多，再加上人员的流动，部门技术力量略显不足。为此，在现有定员的条件下，我部门员工需要根据不同的报告类型、评估目的等，明确轻重缓急、大小标的，有选择性的优先出现场、作报告，但是针对于每项评估任务，都应按时、保质的完成估价任务。

7、按照公司要求，技术部定期组织专业知识培训，具体实施细则由技术部技术总监拟定。

8、今年公司逐步完善了档案资料的收集、整理、归档制度，为此技术人员前期资料的收集要全面、准确，资料完整后才能作报告、送审报告、移交报告，有特殊情况需经过上级领导认可。针对于出现场不做的报告，档案资料需按月整理、编号、归档，任何人不得随意丢弃、遗失客户资料。

9、做好保密工作，员工不得随意将客户信息、行业信息、报告电子版、评估价格等信息随意外泄，必要时须向分管领导汇报并经允许。

10、督促部门员工做好办公区卫生工作，桌面要求整理、整洁、有序，避免杂乱无章。

11、确保工作区内电脑、打印机、测距仪等可正常使用，办公耗材及时补缺，如需修理或更换，及时向分管领导汇报。提倡节俭、节能。

12、编写年度工作总结与下一年度工作计划。

13、完成领导交办的其他工作。

评估技术部

2014年2月10日

第二篇：【技术部】(2012年上半年工作总...

时间飞逝，2012转眼间半年就过去了！在这匆忙而有序的半年工作中我们有喜也有悲！

在这半年里我更加懂得了‘先做人，后做事’道理，也学到了很多的东西，在人际方面让我深刻的了解处事和说话，让我懂得怎么了解一个人与其交谈。每周一都念着‘服务宣言’是我知道我们的工作所在，是我在工作中每时每刻都劝勉自己。从而也感觉自己成熟了不少！在技术方面，这半年里让我学会了好多，电脑PC软硬件，打印机，复印机等安装及故障排除各方面的知识，是我觉得充实。这半年来公司共3次让我带薪出去学习！在这学习其中也让我专业知识有了很大的提高，也让自己自己的知识有了某方面的认可！真的挺感谢公司的。

2012年上半年里市场也由于种种原因使得个人及中小企单位的经济下滑，使我们做电脑的，在零售市场上所占有的百分比走了下坡路，电脑市场也变得如此疲倦。电脑市场上的竞争力度也不断增加，导致公司在这半年里经济业不景气！但是我们做售后的服务质量自然不能怠慢，对于我们目前是个销售公司来说售后系统掌控着它不断快速发展的命脉，我们公司即使自己的品牌、价位、占有着据高的优势而售后服务不协调跟不上步伐，一样会影响到与客户的长期发展。之所以售后服务质量在整个系统中充当着重要的角色，自然对于我们做售后的技术员来说也要不断的学习，跟随高新技术不断的茁壮成长。这样才不会让IT行业给淘汰。

在2012下半年年里我们也不得不改变学习的方法，要快速的更新自己以便在以后的新科技发展中不被自然脱轨。人生的路上难免会有磕磕碰碰，但是我们不要放弃，摔倒了再爬起来，同时思考为什么会摔倒，怎么爬起来，以后如何避免摔倒，从而领悟人生的真谛。从而做到：

一 爱惜客户，一切以客户为主

在服务中，把客户放在第一位，爱惜客户，不要与客户发生争执！做到‚顾客永远是对的，因为顾客是我们的命脉‛ 二 注重细节，细节决定成败

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据 三 塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

总之，感谢领导在这半年来对我工作的认可与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

努力工作，坚持不懈！

第三篇：工程技术部工作总1232

2011年7月工作总结

――工程技术部

为了保证XX项目的顺利实施，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按计划、按要求完成，现对本月工作做如下总结：

一、成本控制方面

1、图纸会审

XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避免造成在人力及材料上的浪费。

2、变更

除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。

二、质量指标

1、根据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区附近居住的特点，必须要严格控制工程质量，特制定了《质量检验计划》。

2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验计划》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量控制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质 1

量检验。在《质量检验计划》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。

3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还配合监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。

4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。

三、项目进度

XX小区1#－5#楼全部按进度计划进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原计划提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开始抹灰。

四、安全、上访

1、安全

根据我集团、我公司对安全的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《安全检验计划》的基础上重新编制了新计划，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行安全教育。每周都进行安全检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行安全抽检时配合监理公司进行安全检查，发现安全隐患并督导监理公司下发关于加强现场安全管理及文明

施工的监理通知2份及安全暂停令2份。由于XX小区1＃楼在安全上多次出现隐患并未及时整改，项目部对1＃楼进行了安全责任处罚。保证工程在安全有保障的前提下顺利进行。

2、上访

XX小区1#－5#楼按照进度计划完成了本月计划的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。

五、项目手续办理

协助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进行。

六、科室制度建设

1、积极性

主动承担科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。

边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进行管理并按照既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验计划》、《安全检验计划》、《工程款申请程序》中将《质量检验计划》、《安全检验计划》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管

理，制定了《项目部绩效》。

根据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议

2、纪律性

在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。

根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。

七、工作中的不足及改进措施

在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发现安全隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依然存在安全隐患。在强调施工单位进行相应安全防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行处罚。

第四篇：技术部2018年计划[范文]

技术部2018计划：

一、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好各项管理工作。

1、降耗增效，增强对边角料的管理利用，合理排料，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开小会的形式共同讨论方案的可行性，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.2018计划要点： 1.产品合格率必须达到95%以上。

2.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、2018年具体计划如下

1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

2、对于销售部的订单及时反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

3、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司能正常施行运作

第五篇：技术部节能降耗计划[推荐]

技术部节能降耗工作计划

节能降耗，就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，因为企业经营的目的除了承担其应有的责任外，更重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营而取得，也要依靠尽可能的减少费用支出而增长，换句话说，要通过节能降耗，以达到增收的最大化。节能降耗，从我做起，其次要在技术方面有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有低成本才有高效益，现技术部根据企业实际情况，做好以下几方面的工作。

1、改善模具材质，延长使用寿命，楔横轧模具现采用材质为

55Mn,最多轧制数量10万条(20万件)，通过与唐山大方技术部门沟通，要采用70Mn2MO高碳钢材料能增加模具耐磨性和强度，有效的延长模具使用寿命，提高产品外观质量，轧制数量约15万条（30万件）产量可提高50%。

2、摆辗模具采用5CrNiMO材质最多可锻压3000件产品，改用离心铸造复合半钢材质可锻压5000-6000件产品，待模具磨损报废时，再重新车削利用可有效节约模具费用，减少支出。

3、现在产品品种多、产量大，产生的废品较多，一些产品有

外观缺陷不是很严重的产品，特别是体积较大、较重的产品，在终检时可单独存放，由熟练的电焊工进行焊补、修

磨、正火、喷砂，可减少废品损失。

4、每月产生的疏松废品较多，约占废品总数的65%，损失

较大，中心疏松空洞≤2mm的产品通过到莱钢技术中心做抗拉强度试验，经客户加工、装机实验，此种产品不影响产品强度，探伤工序可根据客户需求、产品技术要求制定探伤工艺，可减少探伤部位，多数产品可只探三点，位置在产品两端和中间，但必须做到不被客户检验和加工时发现。

5、新产品设计制作尽量做到一次轧制两件或多件，可减少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心设计和加工，有效缩短模具调试的时间，减少调试废品。

6、模具的加工制作从切块、修磨、钻孔、车削，尽量做到自

己制作和加工，内部加工费降5%；没有制作能力需外协加工的产品，要货比三家，价格比去年降10%，并签订加工合同，确保产品质量和按时交货，提高工作效率，创造更大的利益。

7、提高产品外观质量，缩小弯曲度范围，直线度由≤0.8mm

减小到0.6mm，单边加工余量由1.75mm减小到1.5mm，在确保满足加工的情况下，减少产品加工余量。

采用数控锯床后，下料长度应执行工艺标准的负公差，从而减少料头余量。

节能降耗需要我们有创新思路，创新是发展的动力，增强责

任心，树立企业主人翁的观念，人人都来献计献策，围绕生产和管理的各个环节，进行技术革新和技术创造，而且要增强员工的节能意识和资源意识，充分调动员工节约能源的积极性，形成节能降耗的好习惯，为企业发展壮大做出贡献。

技术部

2012.3.13