技术部工作标准

第一篇：技术部工作标准

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-29-2009

技术部工作标准范围

本标准规定了技术部的工作内容及工作内容与要求。

本标准适用于本企业技术部。工作内容与要求

2.1负责公司技术性文件的编制、更改、审批、发布等管理和控制。

2.2负责公司技术改进、工艺变更的审批，以提高产品质量。

2.3负责产品的工艺设计、开发工作，2.4负责制定技术发展目标和质量创优规划并组织实施。

2.5负责解决生产中的技术问题，为生产各环节提供技术服务。

2.6负责编制产品检验和试验规程、指导书，并组织贯彻实施。

2.7认真学习、组织贯彻国家有关技术、工艺、质量等工作方针、政策和法规。

2.8组织工艺纪律的贯彻、检查，及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺。

2.9执行标准化领导小组布置的标准化工作任务，协助行政部做好对职工的技术、文化培训和技术考核工作。

2.10负责公司生产设备、工装模具的归口管理。

2.11参加管理评审、质量体系内部审核，产品质量分析会等，积极建议改进措施。

2.12开展本部门质量方针、目标的管理工作。检查与考核

按工作内容与要求由总经理进行考核。

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施

第二篇：技术部部长工作标准

Q/HBZ

东安黑豹股份有限公司工作标准

Q/HBZ X.XXX-2009

技术开发部部长工作标准

2009-XX-XX发布 2010-XX-XX实施 东安黑豹股份有限公司人力资源部发布

技术开发部部长工作标准

1范围

本标准规定了技术开发部部长的职责、权限、岗位基本技能要求、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司技术开发部部长岗位。

2职责、权限

2.1职责

2.1.1对技术开发部在行政管理工作出现的失误负领导责任。

2.1.2对公司新产品开发中的设计成果输出和工艺成果输出及其相关技术软件的有效性、正确性负责。

2.1.3对设计定型期的试验、试制、试装鉴定结论的有效性和准确性负责。

2.1.4对新产品研发、产品改进中的工艺确认和技术评价工作的有效性、准确性负责。

2.1.5对公司产品准备阶段及制造中出现的有关设计问题、工艺问题的处理结果的正确性负领导责任。

2.1.6对新技术、新材料、新工艺在公司生产部门的及时推广负领导责任。

2.1.7协助销售部门完成对新产品开发立项的审定和策划，并对技术评价结果的正确性负责。

2.1.8对技术开发部技术成果及技术经济效益的专业评价的正确性负责。

2.1.9对公司标准体系的建立、实施和标准化工作的推广负领导责任。

2.2权限

2.2.1有权主持技术开发部的全面工作，召集部内会议讨论决定技术开发部的工作或安排布置技术开发部的工作。

2.2.2对技术开发部工作中反映出来的问题，有权进行调查收集和向公司领导反映汇报。

2.2.3在技术开发部的工作职责范围内，有对基层单位的工作进行检查、指导和考评的权力，对发现的问题有提出批评和建议的权利。

2.2.4有权签发技术开发部的输出软件。

2.2.5在公司决定与本部门工作职责紧密相关的问题上，有参与权。

2.2.6根据岗位工作的需要，对本部门人员的使用有推荐权，对本部门的岗位设置及调整等有向人力资源部的建议权。

3岗位人员资格要求

3.1文化程度

汽车工程或机械制造专业本科以上学历。

3.2专业知识

3.2.1了解掌握行业内的最新技术方法，勇于技术革新和创新，并具有战略前瞻性思维。

3.2.2能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解。

3.2.3熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法及产品制造工艺流程，有扎实的理论基础和技术工作经验。

3.2.4熟练使用办公软件。

3.3工作能力

3.3.1具有很强的学习能力、分析能力、判断决策能力、创新能力、执行力和培养指导下属能力，有高度的忠诚感、责任心和敬业精神，有很强的团队合作精神，全局意识强。

3.3.2具有较强的计划能力、协调能力、组织能力、领悟能力和问题解决能力，能够承受较高强度的 工作压力。

3.3.3具有很强的项目管理能力、良好的沟通能力和良好的职业道德。

Q/HBZ X.XXX-2009

4工作内容与要求

4.1贯彻执行公司下达的方针、政策、指令和指示时，应按照主管领导的批示认真办理。凡需要技术开发部人员了解并贯彻执行的，要及时组织传达。各项须长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之后，应结合技术开发部的具体情况，组织落实，必要时将有关内容补充到有关规章制度、条例或各岗位工作标准中。

4.2负责技术开发部行政管理工作（人事制度、工资考核、劳动纪律、文明生产、劳动竞赛等）的部署、检查与考核，保证技术开发部建立正常的工作秩序。

4.3负责实施公司在线产品的技术支持工作，保证工艺文件尤其是指令性文件得到贯彻和执行，在技术上对生产单位实施监督、检查，考核相关单位贯彻工艺文件、技术要求的准确性和及时性，并根据各类技术反馈信息，组织相关人员对公司在线产品的技术改进、技术创新及对现场的技术、质量问题进行解决。

4.4负责组织和编制公司长远技术发展计划、技术工作计划和本部门、月度工作计划，并组织完成对计划的修订和落实工作，最终要有相应的、月度工作总结上报给公司主管领导。；

4.5根据公司新产品开发计划完成产品图纸的设计、相关软件的编制，保证设计成果输出的有效性、准确性。

4.6负责新产品研发、产品改进设计中的工艺确认和评价工作，确保设计成果的正确性，有效地将设计成果转化成生产、配套可执行的工艺文件，保证工艺文件及成果的输出有效和准确。

4.7负责新产品技术总方案的制定和新产品的开发、研制、鉴定及工艺准备工作的落实。

4.8负责完成设计成果所涉及的设计定型所需要的新产品试验、试制、试装鉴定，保证鉴定结论有效、准确。

4.9 负责推进公司标准体系的建立、实施及各项技术标准的推广。

4.10 负责制定产品生产所涉及的技术改造方案，确立关键工装制造、设备供货厂家的定点、协助制造工程部完成其招标等工作，并处理和解决制造中出现的技术问题。

4.11协助销售部完成对新产品开发立项的审定和策划，并对技术评价结果负责。

4.12 协助质量保证部参与现场工艺纪律检查。

4.13在编制技术开发部的方针目标时，应考虑并体现公司和技术开发部的长期规划要求，注意吸收国内外的先进经验，作为部门的负责人应亲自主持，应该有远大的眼光，既要考虑公司和技术开发部的实际情况，又要考虑到公司发展的前景，通过方针目标来体现技术开发部的发展水平。

4.14为适应公司发展和科技进步的需要，技术开发部部长不但自己应不断学习，还应有计划、有目的、有组织地选拔推荐技术开发部内的各岗位工作人员开展技术、业务培训和进修，给他们以学习和锻炼的机会，不断提高他们的技术、业务水平和履行岗位职责的工作能力。

4.15对于技术开发部的各项工作，应根据工作任务的性质、难易程度和工作量的大小，合理确定承担人员，对于技术开发部的各岗位人员，根据工作需要，技术开发部部长应合理地进行调配。

4.16应经常性地教育技术开发部各岗位人员，既要搞好本职工作，又要紧密配合搞好协作，共同完成技术开发部的各项工作任务。

4.17在处理好技术开发部各岗位之间的协调关系外，还应处理好部门之间的协作关系，做好必要的工作交流和业务联系。

4.18对技术开发部工作中遇到的新情况、新问题，技术开发部部长应以改革创新的精神，带领技术开发部人员吸取国内外先进经验并充分运用现代科学技术手段，找出解决问题的办法。

4.19完成公司领导布置的其它工作。检查与考核

5.1本标准的执行情况按照分级管理的原则，由上一级主管领导检查与考核，每月考核一次。

5.2 本标准应连同《中层干部通用工作标准》一起使用，根据本岗位的工作计划完成情况，及本部门和公司工作考核规定进行考核，考核结果一方面作为中层干部任职的参考依据之一，另一方面与月度效益奖金挂钩。

第三篇：技术部经理工作标准

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-05-2009

技术部经理工作标准范围

本标准规定了技术部经理的工作内容及工作内容与要求。

本标准适用于本企业技术部经理。任职要求

2.1大专以上学历，年龄在30岁以上，五年以上的实际工作经验，对产品的市场前境十分熟悉，对行业的科技动态有所掌握，了解党和国家相关的政策、法令，熟悉法人代表的职责和应具备的相关知识；

2.2接受相关管理体系的培训并经考核合格，对质量管理模式有一定的了解；

2.3具有极强组织、协调和突出的应变能力。具有较高的决策能力，较强的交流、沟通能力，能进行资源的重新组合，充分发挥资源潜力，谋求资源增值，使企业持续发展。工作内容与要求

3.1贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

3.2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

3.3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

3.4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

3.5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

3.6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

3.7、对本部的开支情况和经济指标负责。

3.8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

3.9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。检查与考核

按工作内容与要求由总经理进行考核。

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施

第四篇：11生产技术部工作标准

Q/PFD-301-00.11-200

2生产技术部工作标准范围

本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司生产技术部的职责和工作内容。

本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司生产技术部。职责

2.1 负责编制公司技术组织措施计划和反事故措施计划，并负责组织实施。

2.2 负责编制公司、月度设备检修计划和日常生产计划。

2.3 负责公司运行、检修管理和技术管理工作，组织编写、修订和完善生产运行、检修规程和系统图等。

2.4 负责生产部门（专业）之间的协调工作，组织解决生产技术问题。

2.5 负责生产运行设备的消缺管理和考核工作。

2.6 履行公司金属监督室职能，负责生产大修费、技改费、生产维修费计划的编制和使用管理工作。

2.7 负责生产金属监督、化学监督、绝缘监督、电测监督、热工监督、节能监督、继电保护监督等技术监督管理工作。

2.8 负责生产节能、计量、科技进步及各项技术指标的管理与考核工作。

2.9 负责公司有关生产项目、设备、备品备件、材料计划的审核工作，组织生产技术协议、技术合同的洽谈、签订，参与生产设备的交货验收工作。

2.10 负责对生产部门下达有关生产指令，并对完成生产任务情况进行检查考核。

2.11 归口管理公司环保工作，负责环境保护、治理工作计划编制和环境监测等工作。

2.12 负责公司仿真机管理和MIS网建设。工作标准的内容

3.1 工作目标

3.1.1 按照生产计划完成公司及中远期各项生产任务。

3.1.2 按规定完成各项技术监督工作计划。

3.1.3 按照公司长期发展规划，完成阶段性工作目标。

3.2 工作要求

3.2.1 按照国家有关电力生产和安全生产的法规、法令、规章制度进行各项生产安排。

3.2.2 按照企业目标管理要求，制定本部门目标管理体系，组织各专业、生产各部门按规定开展工作，按时完成各项生产计划。

3.2.3 按照国家技术监督规定，根据公司技术监督规划，按时完成技术监督的各项工作。

3.2.4 根据公司经营目标，分解公司下达各项生产经营指标，定期检查各项生产指标的执行和完成情况，及时提出各项指导性建议，检查督促各部门生产经营指标的按时完成。

3.2.5 组织各部门按计划完成公司的大小修以及技改计划。

3.2.6 及时组织生产各部门完成设备的消缺工作，保证设备运行安全，不断提高设备可靠性。

3.2.7 及时组织修订生产运行及检修规程，积极推行新技术，不断降低生产成本。

3.3 工作程序

3.3.1 每天组织召开生产早会，安排部署当天的生产任务。

3.3.2 每周召开生产例会，总结近期生产工作，提出问题及解决办法，安排部署下阶段工作任务。

3.3.3 定期召开各种生产专题会议，解决生产技术问题，3.3.4 随时协调、安排生产过程中出现的各种问题，保证生产管理工作的顺利进行。检查与考核

Q/PFD-301-00.11-2002

4.1 由主管领导根据本标准进行检查与考核。

4.2 按公司经济责任制等有关规定进行考核与奖励

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第五篇：网络技术部各岗位工作基本标准

网络技术部考核标准

一、总则

1.为促进技术部工作效率，提高对客的服务质量以及网络营销效果，特制定本标准，供网络部所有技术人员共同遵照执行。

2.本标准为暂行标准，可能随着项目的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。

二、编辑推广考核细则

1.文章编写、排版及发布要求：

整体：文章总体数字不超过500字，视情况和不同项目来定

1.链接与关键字：关键字出现频率3-4次。3个加链接即可！首段，中间，末尾！对于链接一般行业词和品牌词都是必须要加链接的连在首页，项目词就是该项目所在的链接也加在此

2.词的划分：品牌词（带有单位名字的都称为品牌词，如郑州美缘整形医院），行业词（除 品牌以外的行业词，如：郑州整形医院，河南整形医院，平顶山整形医院，整形医院）

3.排版：段落从美观排版来看划分一般最少3段最多5段，一段文字不宜过长不宜过短不超过150最好。包括标点。文章标题一般不超过10字视情况而定

4.图片：图片一般在第一段和第二段中间，不宜过大过小，特殊情况下文字较多时可不加图片，图片选择时，著名的明星和加其他机构水印的图片不作为使用选择！

5.标题如果在文章中有出现了，选择加粗或者变色都可，为了使把标题突出出来！6.网站的不同的阶段会视情况而定关键字的优化！不同的阶段优化的关键字不同！网站初期一般会先以做品牌词为主！等品牌词稳定由优化人员根据难易度定位下个关键字的工作！

2.外链要求：

2.1 按照合作机构服务内容制定出此机构外链发布数量计划，可按每周来制定和执行（由编辑主管负责制作计划，具体负责此合作机构的外链人员执行），以每周为统计报表；

2.2 遇特殊情况，需要修改外链发布计划或停此发布时需要向上级反馈沟通，如无特殊情况必须执行，监督，检查。

3.美工（网页设计）

3.1.根据合作机构需求，为合作机构设计网站，图片和专题；(有些特殊的效果，需要跟程序员沟通是否能实现)。

3.2.专题要求:

1、突出重点内容（名称、联系方式、重点图片、关心问题等）

2、色彩风格协调（专题页面本身，专题与网站）

3、引导顾客点击咨询（有线上互动元素）

4、联系方式贯穿（页面长度）

5、相关文章列表（文章选择）

6、相关专题引导

一些工作需要上级或客户确定的必须第一时间发送确定。

4.程序员

4.1.网站建设要求：

4.1.1：整站跟设计图效果达到95%以上；

4.1.2：整站上线前必须测试以下问题：

（1）：无死链接；

（2）：图片内容，电话号码都是本机构的信息；

（3）：所有的统计工具是否已经添加；

（4）：网站上的所有按钮及功能测试是否起作用；

（5）：主流的浏览器（IE8，IE10，firefox,360）测试是否显示正常；

4.2.专题布局要求：

4.2.1：专题跟设计图效果达到95%以上；

4.2.2：专题上线前必须测试以下问题：

（1）：所有专题上的链接无死链接；

（2）：专题上是否可以返回到网站首页（如无“首页”，Logo添加链接回网站首页）

（3）：所有的统计工具是否已经添加；

（4）：网站上的所有“在线咨询“，”在线预约“等相关图片按钮是否可以点击开；

（5）：所有链接的链接地址是否正确；

（6）：专题上的所有按钮，超链接以及功能测试是否起作用；（相关文章链接地址）

（7）：主流的浏览器（IE8，IE10，firefox,360）测试是否显示正常；

（8）：上传后测试是否上传完整；

（9）：是否有添加此专题的入口（首页位置或网站精彩专题栏目）；

（10）：第一时间通知上级检查确认；