第一篇：技术部工作规程
模具车间工作规程
模具车间作为技术部下属车间，负责工装模具的开发制作，为了加强管理及便于沟通，特制订以下工作规程，明确设计室、模具车间的工作职责及内容：
一、设计室作为模具车间的办公室，工作内容为：
1． 绘制模具车间所需的项目模具的图纸，包含各个工序的加工制作，并经绘制者和总设计师签字盖章后才能下发，并按照项目名称编号及客户名称编号。原始的电子图纸必须存档，每个月进行汇总刻盘，提交办公室资料室，填写存档清单。
2． 外加工的必须由各个组的组长（即大师傅提出），开具申请单，总设计师或公司指定的人员签字后才可出厂进行外加工。总设计师负责模具外加工等外协制作进度的监督，如若没有按照技术部开具的时间节点完成或者外加工未达到技术部的要求，总设计师承担一定责任，技术部将进行相应奖惩。
3． 模具试模之前，必须开具模具评审单和试模申请单，模具评审参与者必须包括生产部经理、注塑车间主任、模具车间主任、制模大师傅、总设计师及技术部项目负责人员。试模申请单由总设计师提前2-3天申请，由技术部开具，一式两份，一份留存，一份交生产部注塑车间。总设计师须于每月25-26日统计每个月的试模次数及详细情况，交技术部经理。
4． 模具和工装验收必须有模具验收单，验收部门必须有生产部、技术部及项目经理签字，一式两份，技术部和生产部存档。模具验收必须有模具的所有资料，包括易损件清单、图纸，模具三维数据，产品二维图纸（转化后的图纸并签字盖章）
5． 模具或工装由于顾客原因进行更改，必须有技术部开具的工程更改通知单，并标明更改部位及具体尺寸。
二、模具车间的职责
1． 必须在规定期限内完成模具的制造，并对模具的制造质量和制造时间进行考评
2． 模具师傅必须对外加工回来的零件或者外购件进行检验
3． 模具师傅必须对自己负责的零件进行尺寸检测，并提交尺寸检验报告，报总设计师签字确认，尺寸检测的零件数量为3模（1出1-2件的）/2模（1出4件-8件）
4． 模具车间对机加工的零件完成后，将图纸和机加工零件一起摆放，等候总设计师的确认
5． 模具车间确立班组职责，并对各个班组的工作区域实行分区管理，实现5S管理
6． 模具试模必须提前2-3天向总设计师提出申请，并在试模时全场跟踪
第二篇：技术部年终工作自我鉴定
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技术部年终工作自我鉴定范文
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、学习的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。后来通过学习相关的资料与不断的调整心态，让我学到了很多，心态的调整使我明白在这个岗位让我有增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是学习，为的是能尽快熟悉工作。结合自身的知识与不断的学习，我觉得还需要进一步学习，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。记得一次我去车间磨导电片，那时候我还是来公司不久的时候，刚开始我看着他们在做，心想这是多么简单的一件事啊，当我拿起的时候，才知道我怎么也做不好，还差点划到手指，后来经过马工的细心指导，慢慢的我也可以做到。从这件事中我深深的明白，再怎么基础、简单的事，也需要我们去领悟这其中的方法与技术。接触工作至今，还有更多新的内容等待我去学习。
当然，我还存在着许多不足之处：学东西很慢，对工作内容的全面性考虑不足，工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将改变自身的缺点，认真做好工作，尽自己最大的努力把工作做的更好。以上为本人两个多月来的工作小结，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我能及时改正。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、学习的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。后来通过学习相关的资料与不断的调整心态，让我学到了很多，心态的调整使我明白在这个岗位让我有增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急
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就是学习，为的是能尽快熟悉工作。结合自身的知识与不断的学习，我觉得还需要进一步学习，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。记得一次我去车间磨导电片，那时候我还是来公司不久的时候，刚开始我看着他们在做，心想这是多么简单的一件事啊，当我拿起的时候，才知道我怎么也做不好，还差点划到手指，后来经过马工的细心指导，慢慢的我也可以做到。从这件事中我深深的明白，再怎么基础、简单的事，也需要我们去领悟这其中的方法与技术。接触工作至今，还有更多新的内容等待我去学习。
当然，我还存在着许多不足之处：学东西很慢，对工作内容的全面性考虑不足，工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将改变自身的缺点，认真做好工作，尽自己最大的努力把工作做的更好。以上为本人两个多月来的工作小结，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我能及时改正。
资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/
第三篇：技术部工作标准
华潮衡器有限公司企业标准
Q/YHC Z 3020101-29-2009
技术部工作标准范围
本标准规定了技术部的工作内容及工作内容与要求。
本标准适用于本企业技术部。工作内容与要求
2.1负责公司技术性文件的编制、更改、审批、发布等管理和控制。
2.2负责公司技术改进、工艺变更的审批，以提高产品质量。
2.3负责产品的工艺设计、开发工作，2.4负责制定技术发展目标和质量创优规划并组织实施。
2.5负责解决生产中的技术问题，为生产各环节提供技术服务。
2.6负责编制产品检验和试验规程、指导书，并组织贯彻实施。
2.7认真学习、组织贯彻国家有关技术、工艺、质量等工作方针、政策和法规。
2.8组织工艺纪律的贯彻、检查，及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺。
2.9执行标准化领导小组布置的标准化工作任务，协助行政部做好对职工的技术、文化培训和技术考核工作。
2.10负责公司生产设备、工装模具的归口管理。
2.11参加管理评审、质量体系内部审核，产品质量分析会等，积极建议改进措施。
2.12开展本部门质量方针、目标的管理工作。检查与考核
按工作内容与要求由总经理进行考核。
华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施
第四篇：技术部工作职责
技术部工作职责
1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3、组织实施研发规划；
4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7、评估产品研发的技术可行性；
8、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9、监控每个研发项目的执行过程；
10、组织研发成果的鉴定和评审；
11、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16、规划组织现有产品的改进；
17、制定并实施研发人员的培训计划；
18、组织对业务和客户的产品培训；
19、组织新产品的展示和目录制作；
20、完成上级交办的其他工作。
第五篇：技术部工作职责
技术部工作职责
技术部是集团公司的科技业务管理部门，主要职责如下：
1、根据集团公司发展战略和工作目标，拟制集团公司科研工作的长远规划和近期发展计划，贯彻执行国家各级部门有关科研政策，拟制适合集团公司实际情况的科研规章制度和管理办法，并组织实施。
2、组织向上级管理部门争取科技项目立项和申报，负责组织内部合作科技项目和集团公司级科技项目立项审查及跟踪管理。
3、负责筹备与组织集团公司科技大会、技术交流会及服务工作，负责联系各级科技管理和科协等部门。
4、负责组织协调集团公司的质量管理、计量管理和标准化管理工作。
5、负责组织集团公司本土矿业项目规划、立项论证和报批等前期工作。
6、负责组织集团公司科研成果的审查、认定与上报，组织集团公司级科技成果的鉴定、知识产权、科技奖励的审核及申报等方面的工作。
7、协同人力资源部，承担专业技术人员技术职务的申报、考核和评聘工作。
8、指导控股子公司的科技管理，重要科技项目的实施，组织科技攻关。
9、为矿冶研究院、中心实验室的业务管理部门。
10、负责汇总、填报各类科研统计报表工作，负责集团公司各科研资质的申报和年审等工作。
11、负责集团公司科委、科协的日常工作。
12、协同人力资源部，进行紫金集团专家库的构建与维护工作。
13、协同信息部，适时进行紫金集团技术创新信息平台的构建与内容管理工作。
14、完成集团公司领导交办的其它工作。
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