第一篇：技术部工作流程图
部门职能 技术部
部门名称：技术部
主管岗位：技术总监 上级部门：生产部
上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职：
负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标：
以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。主要职能：
1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程
6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容
8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行
10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作
11.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发
1.1新产品实现的立项策划
1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约
1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请）管理权限：
1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责
3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。
4、按公司要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。
5、按质量管理体系使用文件资料，编号存档的管理。
6、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，管理责任：
1.组织抓好科技档案管理，严守技术机密。2.对公司产品技术文件、产品的管理 3.对新产品开发成本的控制
一、工作流程图
二、工作任务说明 2.1下达产品任务 2.2制订实施计划 2.3分配工作任务 2.4用户调研 2.5产品分析定义 2.6产品设计 2.7产品开发 2.8产品测试 2.9产品布置 2.10产品管理 2.11独立完成
工作流程
一、工作流程图
(1)下达项目任务(2)制定实施计划(3)分配工作任务(4)用户调研(11)独立完成(5)项目分析定义(9)布置(10)项目管理(6)设计(8)测试(7)开发
二、工作任务说明 2.1下达任务
1、责任者：总经理、副总经理
2、要求：根据用户要求任务量下达各部门工作任务
3、依据规范：
4、结果：产生《产品计划表》
5、说明： 2.2制订实施计划
1、责任者：技术部经理
2、要求：根据人员、环境、模具要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性、可行性与性价比
3、依据规范：
4、结果：产生《产品任务表》、《月工作计划表》
5、说明： 2.3分配工作任务
1、责任者：技术部经理
2、要求：根据产品需时合理分配工作任务与时间。
3、依据规范：
4、结果：产生《项目任务书》
5、说明：
2.4用户调研
1、责任者：新产品负责人/开发人员
2、要求：按照用户方描述介绍总结用户要求，根据《用户需求规格说明书编写规范》编写《用户需求说明书》。
3、依据规范：《用户需求规格说明书编写规范》
4、结果：产生《用户需求说明书》
5、说明：
2.5产品分析定义
1、责任者：产品负责人/开发人员
2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品需求规格说明书编写规范》编写《产品需求说明书》。
3、依据规范：《产品需求规格说明书编写规范》
4、结果：产生《产品需求说明书》
5、说明： 2.6产品设计
1、责任者：产品负责人/开发人员/工程师
2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品设计说明书编写规范》编写《新产品需求说明书》。
3、依据规范：《产品设计说明书编写规范》
4、结果：产生《产品设计说明书》
5、说明：
2.7新产品开发
1、责任者：开发人员
2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《代码编写规范》编写应用程序。
3、依据规范：《产品技术规范》
4、结果：产生“新产品程序代码”
5、说明：
2.8产品测试
1、责任者：测试人员
2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《测试报告编写规范》编写《测试报告》。
3、依据规范：《测试报告编写规范》
4、结果： 产生《测试报告》
5、说明： 2.9产品布置
1、责任者：实施人员
2、要求：根据《产品操作说明书》布置产品。
3、依据规范：《产品操作说明书》
4、结果： 产生《产品验收报告》、《用户测试报告》、《用户新需求报告》
5、说明： 2.10产品管理
1、责任者：技术总监/技术部经理
2、要求：根据产品要求协调、指导、审核各工作环节。
3、依据规范：
4、结果：
5、说明： 2.11独立完成
1、责任者：技术人员
2、要求：根据《项目任务书》完成分配的任务。
3、依据规范：
4、结果：产生《工作报告》
5、说明：完成工作后应及时向技术部经理反馈任务完成情况。
第二篇：技术部开发设计流程图
技术部工作流程
一、研发管理
1、职责
负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料，指导生产部及质捡部等相关部门涉及的技术工作。主要负责资料的输出工作及技术文件的控制。
2、产品设计开发流程
设计开发工作流程：指通过本公司对市场的调查、了解和产品定位等制定的设计开发方案。
3、设计开发的最终资料输出：
（1）.技术部应建立产品档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证形成的文件及生产中修改产品的尺寸的输出资料等。
（2）.设计开发输出的主要内容：
a.提供产品运作的参照信息文件
b.产品设计评审表。
c.设计变更证明（修改通知单等）
d.规定对产品验收准则等信息。
e.产品生产加工图纸。
f.编制设计计算说明书、使用说明书（装箱单）、材料明细、标准件明细，采购控制清单等。
4、设计和开发的评审
根据设计计划，在适当的阶段，对设计和开发进行系统的评审，以便使产品在评审设计和开发结果满足要求的能力；以便使产品在评审设计和开发中识别问题并尽可能早的提出问题，解决问题使产品达到理想效能。
二、设备管理
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。附：
1.研发部工作流程图。
2.设备管理流程图。
龙煤卓异救援装备科技有限公司
技术部工作流程
第三篇：工作流程图
干部三科主要工作职责
1、负责全县人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查工作。
2、对全县贯彻人才工作政策的情况及人才队伍的基本状况进行调查研究，提出意见和建议。
3、负责制定或参与制定全县人才工作的规划、规定。
4、负责县级专业技术拔尖人才选拔、管理工作，指导有关部门做好学科技术带头人、优秀农村实用人才选拔管理工作。
5、会同有关部门做好省、市级优秀专业技术人才人选推荐工作。
6、负责全县人才信息库管理工作。
7、负责县委人才办日常工作及县委人才工作领导小组交办的其他工作。
人才发展规划编制流程图
第四篇：房地产开发工作流程图
房地产开发工作流程图
错误!
招投标管理流程
房地产行业会计核算不向商业企业那么琐碎，但是涉及的税种很多，需要采取一定手段合理规避，它所涵盖的税种除生产销售及修理修配行业缴纳的流转税增值税外，基本包括了国家税法规定的所有税种。房地产开发公司从取得土地使用权起至开发销售完毕期间各阶段应纳各税种及各税种应纳税额如何进行核算做详细阐述。
一、土地使用权取得阶段：需缴纳契税、印花税（还有政府相关部门收取的交易费等），但有时土地转让方转让时会要求拿净值，而把按照税法规定应由转让方承担的营业税及附加、土地增值税等也要求对方承担。
（1）契税：是对在中华人民共和国境内转移土地、房屋权属时向承受土地使用权、房屋所有权的单位和个人征收的一种税。契税按土地使用权、房屋所有权转移时的成交价格为计税依据，基本税率为3%。
应纳税额=房地产成交价格或评估价格×税率
（2）印花税：是对在经济活动和经济交往中书立、领受印花税暂行条例所列举的各种凭证所征收的一种兼有行为性质的凭证税。分为从价计税和从量计税两种。
应纳税额=合同金额×0.05%
注：印花税的缴纳贯穿房地产行业的各阶段，公司成立缴纳注册资本金的印花税，立账时账本印花税、土地取得时缴纳土地转让合同印花税，开发阶段缴纳各工程承包合同、广告合同的印花税，以
及销售阶缴纳产权转移凭证的印花税等。
二、取得土地使用权后至房屋销售并交付使用之日止，每年缴纳土地使用税。
土地使用税：城镇土地使用税是在城市、县城、建制镇和工矿区范围内，对拥有土地使用权的单位和个人以实际占用的土地面积为计税依据，按规定税额征收的一种税。
年应纳税额=土地使用面积×单位税额
三、预售阶段：需缴纳营业税及附加，预缴土地增值税、企业所得税。
（1）营业税：在中华人民共和国境内提供营业税条例规定的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，为营业税的纳税人。
销售不动产应纳税额=纳税人销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用×5%（2）营业税附加税：城市维护建设税=营业税额×7%
教育费附加=营业税额×3%
（3）土地增值税：是对转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人征收的一种税。土地增值税按照纳税人转让房地产所取得的增值额和规定的适用税率计算征收，纳税人转让房地产所取得的收入减除 《条例》规定的扣除项目金额后的余额，为增值额。
第五篇：出纳工作流程图
出纳人员岗位职责
一、严格按照公司财务制度办理各种现金收付业务、费用报销业务、银行结算业务。
二、负责公司的涉税事宜，按月计提员工所得税并做好其它税项的申报、缴纳的发放工作。
三、及时、准确、完整地向会计人员传递各种原始凭证。
四、妥善保管库存现金和各种有价证券。
五、妥善保管有关印鉴、空白票据和空白支票。
六、妥善保管各种银行凭证，并定期整理、装订银行对账单。
七、认真登记现金日记账和银行存款日记账，并做到日清月结。
八、每日核对库存现金，做到账实相符，出现差异及时汇报。
九、定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》。
十、及时编制公司资金日报表、月报表并报计财处负责人。
十一、负责银行账户的管理包括贷款证、税务登记证、收费许可证的更换及年审工作。
十二、负责学院收费项目的审核、申报、公示工作。
十三、负责涉及公司财务各种统计报表的填报。
十四、按照报账规定期限及时清理各种借款、应收款项，严禁以白条子顶库。
十五、管理收费信息，保证其真实、合法、准确。
现金支出附件审核做账登记现金日记账现金收支现金收入银行取收入凭证外汇收入结外汇国家外汇局备案现金收支汇总帐物核对银行收入银行结算付款附件审核（领导签字及发票有效）银行支出银行打印付款凭证凭单记账银行收支汇总银行对账出纳工作工资结算去中国银行发放工资核对银行发放金额及人数是否与实际相符凭证黏贴以便长期保存去银行发放奖金奖金发放去银行提取现金（先预约）发放奖金向各部门收奖金表根据奖金表做账现金收支汇总帐物核对企业纳税根据财务报表计算本月国税、地税应缴税金额，根据工资表及奖金表计算全单位职工个税指定表格网上申报网上扣款去银行打印扣款凭证凭单记账银行对账
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