技术部近期学习计划

第一篇：技术部近期学习计划

技术部技术人员学习管理办法及学习计划

为提高技术部人员从业技能和业务素养，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对安全生产的指导作用。根据公司会议精神要求，结合我部门现有人员的实际情况，特制定本办法及学习计划。

一、指导思想

技术人员要学习培训，重在学知识、提技能，尤其是对三大规程新技术、新工艺的学习，以解决安全生产实际问题为契机，不断提高技术部技术人员的业务技能和业务素养，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

二、学习培训方式

部门内利用每周一、三、五长期学习；矿外培训（技术人员资格培训等）；邀请公司领导、副总工举办讲座；个人自学、专题研究等。

三、组织人员及参加学习人员

由技术部主任负责组织，技术部全体人员参与。

四、培训时间

1、每周一、三、五15：30—17：00为固定学习时间（每月累计18h）。

2、每月邀请公司领导、副总工举办讲座1-3次。

3、向公司领导申请参加各类矿外培训班。

五、考核管理

1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。

2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经主任同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。

3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由主任每周检查一次。

4、每月固定学习时间不低于18小时，无论任何情况、原因，每月每少10min，给予扣考勤成绩的5%。

公司领导、副总工举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除当月考勤成绩的处罚。

5、培训每月考核一次成绩，并报分管领导。考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。

6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。

另附个人考核目标表

六、学习计划

另附学习计划表

第二篇：近期学习计划

1、学习《卫生纪检监察机构开展药品集中招标采购监督工作实施细则》

2、落实药品用量动态监测和超常预警制

度、不当处方院内公示和点评制度

3、医疗岗位《八个不准》

第三篇：技术部2018年计划[范文]

技术部2018计划：

一、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好各项管理工作。

1、降耗增效，增强对边角料的管理利用，合理排料，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开小会的形式共同讨论方案的可行性，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.2018计划要点： 1.产品合格率必须达到95%以上。

2.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、2018年具体计划如下

1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

2、对于销售部的订单及时反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

3、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司能正常施行运作

第四篇：技术部节能降耗计划[推荐]

技术部节能降耗工作计划

节能降耗，就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，因为企业经营的目的除了承担其应有的责任外，更重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营而取得，也要依靠尽可能的减少费用支出而增长，换句话说，要通过节能降耗，以达到增收的最大化。节能降耗，从我做起，其次要在技术方面有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有低成本才有高效益，现技术部根据企业实际情况，做好以下几方面的工作。

1、改善模具材质，延长使用寿命，楔横轧模具现采用材质为

55Mn,最多轧制数量10万条(20万件)，通过与唐山大方技术部门沟通，要采用70Mn2MO高碳钢材料能增加模具耐磨性和强度，有效的延长模具使用寿命，提高产品外观质量，轧制数量约15万条（30万件）产量可提高50%。

2、摆辗模具采用5CrNiMO材质最多可锻压3000件产品，改用离心铸造复合半钢材质可锻压5000-6000件产品，待模具磨损报废时，再重新车削利用可有效节约模具费用，减少支出。

3、现在产品品种多、产量大，产生的废品较多，一些产品有

外观缺陷不是很严重的产品，特别是体积较大、较重的产品，在终检时可单独存放，由熟练的电焊工进行焊补、修

磨、正火、喷砂，可减少废品损失。

4、每月产生的疏松废品较多，约占废品总数的65%，损失

较大，中心疏松空洞≤2mm的产品通过到莱钢技术中心做抗拉强度试验，经客户加工、装机实验，此种产品不影响产品强度，探伤工序可根据客户需求、产品技术要求制定探伤工艺，可减少探伤部位，多数产品可只探三点，位置在产品两端和中间，但必须做到不被客户检验和加工时发现。

5、新产品设计制作尽量做到一次轧制两件或多件，可减少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心设计和加工，有效缩短模具调试的时间，减少调试废品。

6、模具的加工制作从切块、修磨、钻孔、车削，尽量做到自

己制作和加工，内部加工费降5%；没有制作能力需外协加工的产品，要货比三家，价格比去年降10%，并签订加工合同，确保产品质量和按时交货，提高工作效率，创造更大的利益。

7、提高产品外观质量，缩小弯曲度范围，直线度由≤0.8mm

减小到0.6mm，单边加工余量由1.75mm减小到1.5mm，在确保满足加工的情况下，减少产品加工余量。

采用数控锯床后，下料长度应执行工艺标准的负公差，从而减少料头余量。

节能降耗需要我们有创新思路，创新是发展的动力，增强责

任心，树立企业主人翁的观念，人人都来献计献策，围绕生产和管理的各个环节，进行技术革新和技术创造，而且要增强员工的节能意识和资源意识，充分调动员工节约能源的积极性，形成节能降耗的好习惯，为企业发展壮大做出贡献。

技术部

2012.3.13

第五篇：2014年技术部计划

2014年技术部工作计划

新的一年对于技术部是，机遇与挑战并存，虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创我们开瑞公司的新局面。

技术部是公司的龙头，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。新的一年里，我们将结合TS16949体系要求，将工作做如下几点安排：

一、强化技术部管理，降低生产成本

要求技术部全体人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2014年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业和客户的技术交流。对工艺、工装、产品不断深入研究，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

二、加强产品开发管理

严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，技术部每位员工都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设

计的工法，工艺，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，2D图纸下发后，相对于的作业指导书也由工程师一起完成，并下发车间现场，下发原则是，不签字不发放，图纸和文件通过自审，互审，专审后发放。保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、强化各岗位职责，严格绩效考核

为调动员工工作积极性，提升客户，设计水平，新的一年里，就

进一步加强绩效考核工作，技术部作以下调整：

进一步规范工作流程，转变工作模式，提高工作质量和效率。

任务下达百分制考核为100分，按每位员工负责的具体内容，进

行考核，考核严格按照本部门考核管理办法执行，对考核不通过过的员工实行先教育，后调岗，再开除的处理结果。对考核表现优秀予以奖励和通报表彰。

强化部门员工自审核和部门领导对员工审核，分两级审核。

强化平时督查考核。实行按月考核，由部门文员进行统计存档，每个季度对照任务指标进行全面考核。

强化定量考核，下达任务工作数量指标，实行定量考核，按部门

软工实际完成工作量，对其考核。

将技术部的考核程序文件，打印挂墙，让员工对照考核内容进行

工作。

四、加强创新力度，与时俱进

总结过去一年的创新建设工作的不足之处，去过一年里，技术完

成了项的专利创新申报，但专利创新项目都处于理论阶段，14年，技术部将创新在理论上转成实际创新开发上，运用公司有效资源对可开发创新项目进行分析，设计。准备好创新开发资料，上报公司领导。

新的一年里，新的起点，技术部把握住新的机遇，按每月不低

于3个项目进行专利创新项目的申报，为今年的专利创新项目再添新的成绩。

五、持续加强客户服务，增强公司在冲压行业的影响力技术是质量的源头，在产品开发前期到完成，密切与客户产品工程师保持密切联系，和客户产品工程师一起，分析产品数据和实现模具开发的可行性，并严格按客户要求，提供手工样件给客户装配，加快客户在装配过程中的数据确认。我们和客户产品工程师一起，完成产品开发的全过程，我们将一如既往的保持服务水平，去接待我们开瑞公司的每一位客户。

六、持续加强部门员工学习，公司培训工作

新的一年里，为保持同行业软件方面水平上，在现有软件支持的基础上，建议公司安排技术人员学习更新，更好的软件，为公司创造更高的价值。

按月度计划，对生产相关人员进行过程控制，作业指导书的培训

工作。

新的一年，技术部全体人员将与时俱进，全力以赴的投入工作，为公司打造成设计开发能力最强，水平最高的团队，为开瑞公司打造精品汽车零部件做最大的贡献。

新的一年，技术部将更加团结的在一起，与各部门一起，不断学习，努力奋斗，为开瑞公司的新发展做出新的努力。

我们坚信，在全体人员的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

开瑞金属科技有限公司技术部

2014.1.1