第一篇：2011.7月份生产厂工作总结
生产厂七月份工作总结
一、完成的主要工作
1、完成了生产车间管理架构的调整
多年来朝阳生产厂生产车间，一直延续着一名生产部经理，各工序下设一名车间主任，共八人的一个管理模式。以上人员主要从事管理，基本都是脱产状态，生产部经理的工资每月可达到4000元左右，主任每月工资也在2600元以上。我们结合生产实际，优化了生产组织结构，这次我们以串、饼、丸三条生产线分为三个车间，设三名脱产的车间主任，负责各生产线的日常生产管理工作；每个工序下设一名不脱产的工段长，协助车间主任抓好本工段的管理工作。仅此一项，年可为公司节约7.92万元。
根据这一变化，为了重新明确主任和工段长的岗位职责，与三名主任签订了此责任书。
2、制定了克重控制奖罚办法
解决克重问题是我们这届新班子实现降本增效的一个新管理手段，此项举措得到了集团刘总的高度重视，并亲临我生产厂，操作指导、讲课培训，使生产厂控制克重问题的工作，在串饼丸三条生产线全面展开，同时也给生产厂带来了前所未有的困难与挑战。
车间曾一度因克重问题包不了入不了大库的产品，最多时暂存库积压饼1000多件，肉串800多件。针对这一问题我们在刘总和企管部的指导下，制定了严格的克重奖罚管理办法，并从8月份开始实行。根据此奖罚管理办法，成品交接员每天进行检查，品控工艺员进行监
督，车间主任和工段长每天共同填写奖罚通知单，一式三份，签字后工段长留一份，交财务或记工员一份，交生产副厂长一份，月中开支统一兑现奖罚。
此项工作的开展大大降低了大小产品留存的现象，减少了积压，减轻了工人的劳动强度，提高了产品的质量，有效的降低了生产成本。
3、完成了2012年各部门预算的分解工作
根据集团下发的《2012年度预算管理规定》，结合朝阳生产厂2012年预算实际情况，为了保证生产厂年度利润指标的实现，使各部门能够合理使用预算费用，特制定了《2012年朝阳厂预算管理规定》。
为了进一步确保2012年生产厂预算指标得到合理控制，我们对生产厂2012年预算进行了分解，按各项费用指标切块分解到了各个部门，并要求各部门将此预算费用具体分解到各个月份。同时制定了明确的考核办法，对预算超支的部门进行绩效考核和工资负激励的办法来进行考核。
4、合理的确定了生产计划
按照集团刘总部署，结合集团2012年市场销售确定的期望指标和挑战指标，我们确定了7至1月份的生产计划，并按照这个生产计划进行了合理的排产，分解到各月和每天，分发到了采购，生产等各个部门，使我们每个与生产有关的人员都了解并掌握了此生产计划，每个月生产多少，每天都生产什么品种，大家都了如指掌。
我们每个月初都会进行评估，个别的调整一下生产品种和数量，这样十分有效的解决了生产中多年来不知道应干多少，都干什么的大
问题，使生产厂的生产计划得到了真正意义上的合理安排，做到了生产有计划、管理有制度，生产秩序井然有序的好局面。
5、接待完成了全市组织的一次规模最大、参加部门最多、持续时间最长、检查项目最全的大检查。这次检查市里对我们公司的工作给予了高度、充分的肯定，而其它一些生产厂几乎都受到了严厉的处罚。
6、完善了一些制度的建设工作，下发了几个重要规定
一是《生产管理奖罚补充条例》；二是《关于各部门休息时间与强化考勤管理的规定》；三是《2012年朝阳生产厂预算管理规定》；四是《克重控制奖罚管理办法》；五是《关于成立新绩效考核小组的决定》。这些新规定的下发，对完善制度建设，规范管理，都起到了非常重要的作用。
二、存在的主要问题
1、梅婷代言包装袋产成品库存问题
梅婷代言包装的希波饼在8月末前发不完，会有很大的库存积压，经过推算库存可能达到2500件以上。而经销商和集团有规定库存超过50天产品都不得上市，这就会造成此批产品积压，不能发放。
2、梅婷包装袋问题
目前生产厂梅婷代言包装袋还有456757个，最后一次进货的日期是2月份，当时进购的是广式叉烧。库存十粒装的每个为0.473元，8粒装的是0.46元，4粒装的为0.23元，现因梅婷代言已终止，这样净损失要16.2万元，而这些包装袋只能做品尝品来使用。
3、招工难问题
为确保年前发货不受影响，目前必须加大生产量，而限制生产量的主要原因就是生产一线工人人员不足问题。尽管我们采取了到集市上举牌招工、发招工简章、在电视上打广告、介绍一个工人干满一定时间给介绍人奖励200元等等措施，但是效果不佳，收效甚微。即使来的新人，到生产线干一天最多也就二天，第二天就不来的人也是很多，主要原因在于工作不熟、收入不理想、劳动强度大。
第二篇：化工生产厂半年工作总结
xxx生产厂2011年工作总结2011年是令人难忘的一年，回顾一年的工作，从年初公司制定全年的生产经营目标，集团全面推进改制，整个集团凝成一股绳，想方设法，全力迎击困难，在我厂领导班子的带领下，我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难，攻克了一个又一个技术难题，在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下，通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划，取得了令人信服的成绩：全年累计生产xxxx为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011的工作做如下简要回顾和总结：
一、2011年工作中取得的主要成绩
1、统一思想，稳定人心，拓宽发展思路，坚定战胜金融**的决心和信心我厂严格按照集团改革的既定方针，加强改革的普及宣传，组织干部员工不断认识改革的实质，挖掘潜在的经营新思路和金矿点，并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现，按照审批后的改革方案组织架构，招聘齐全各岗位成员，通过竞聘组成核心团队和成员团队，有效推进了我厂改革工作的开展。依照改革的方针，积极主动的开展对外加工业务，创收的同时增大生产负荷，降低生产成本，并结合生产、经营、财务等多部门，制订了规范的代加工流程和各种进出货制度，为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内，合计代加工数量5947.414吨，代加工费收入1782352元。
2、加强生产管理，促进生产工作安全顺利开展2011年是生产管理难度较大的一年，因员工流动性大，新员工较多，技术力量薄弱。为确保生产的正常有序进行，生产处大力加强员工培训，在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。同时继续加强管理工作，在工作任务重，人员少，岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。在“保安全，抓质量，降成本”的生产方针指导下，每天、每周、每月坚持召开会议，及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业，确保了生产的安全运行，生产成本得到较好的控制，产品合格率100%。污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常，完善了废水回收操作流程并投入使用。建立了脱硫除尘岗位操作规程并试运成功。此外还加强生产巡检，在安环处的帮助下升级了巡检方式，实现了全厂电子巡检，确保安全生产。科技创新和技术改造方面，今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦先合作进行的十万吨装置节能技改项目，已于7月份技改完成，目前因节能效果不明显，且不能满负荷生产，需进一步的改进后使用。员工操作技能培训和学习方面，今年继续加强对十万吨生产技术的培训工作，除了不间断的实际工作指导培训外，在4月份进行了全员各岗位的教材学习，并进行了考试，为今年十万吨生产的顺利进行打好了基础。今年因人员辞职较多，再加上两名职工休产假，造成了生产技术力量短缺，为此我们加强了对新职工的技术培训工作，多从实际操作的角度考虑，加快新工人的上岗时间，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能。本共培训新员工10名，培养化工班长2名，精馏主操4名，反应主操3名，现均得到岗位要求。各项制度完善和台帐管理方面，及时进行各项数据的收集整理工作，完成了全年的生产生产记录和报表的整理，制定了2011年夏季和冬季安全生产指导方案、电子巡检制度，修改完善了燃煤管理制度等。
3、安环工作常抓不懈，基础管理工作再上台阶2011年是xxx安环工作至关重要的一年，全年之中未出现任何安全事故，圆满实现民用气安全部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。并且经过一年的积累，xxx厂安全管理达到了管理升级的目标。主要工作内容包括：组织调整2011年公司安全组织机构；修订并出版本厂《安全、环保管理手册》并组织人员进行学习；每逢节假日制定节假日安全管理方案并落实；三级安全教育卡建立；签订重大危险源评估合同，并开展重大危险源评估活动；落实季节性安全措施（夏季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等）；技改期间安全监护工作；本厂应急救援预案编订并在市安监局备案；完善压力容器档案；防雷防静电检测2次；压力表校验2次；安全阀校验1次；压力管道在线检测1次；锅炉检测1次；压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人；迎接省环保局检查1次、省安监局检查1次；应急救援预案演练2次；聘请安全专家检查2次；组织人员参加市消防专业培训2人；开展安全月活动2次（6月和12月）；签订特种设备维修协议；一万吨压力容器报停；十万吨压力管道登记注册登记资料；迎接第二届能源峰会本厂准备工作；可燃气体探测仪联系检验14台及增设7台；消防泡沫更换、灭火器换药各1次；消防重点单位档案建档；消防检测1次；安全检查34次，安全隐患整改106项；安全培训37次、组织全体一线员工安全考试4次；安全经费投入28万元；西大门建设，北大门改造。
4、做好设备维修养护，确保生产顺利开展2011年设备处维修养护设备工作主要有以下几项：出渣机主轴、链条、托辊、刮板属于经常出现问题的地方，现在备件已经备好；锅炉炉排经常往下掉炉排片，现仓库有50片备用；锅炉炉拱经常向下掉耐火材料；汽化塔的测温点由于材质问题经常漏；出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会经常损坏；甲醇卸车软管、卡扣也是经常出现问题，需要不断更换；p102泵经常过滤器经常堵塞，需要进行清理；另外各台泵由于长期的运转泵轴、密封都属于易损的件；电工需要对路灯及电机进行精心的维护；配合安全处、综合处进行了各项检查工作的配合；2011年7月份对装置进行了技改；2011年9月份对精馏塔再沸器进行了大修。
5、认真做好计量统计，科学规范管理数据，确保产耗数据真实、可靠成本核算控制方面：根据年初公司下达的生产成本指标，科学精确统计，认真细致核算，结合财务数据进行比对，通过成本控制报表的形式及时向生产厂长反馈各类成本消耗信息，让领导及时掌握第一手成本消耗数据，为生产成本的控制提供决策依据，最大限度推进公司盈利空间的最大化。计量监督管理方面：为确保计量准确，保证公司利益不受损失，积极配合技术监督部门完成了地磅的法定检验；通过修复安装地磅监控系统、规范划定称量停车线，加装地磅防护桩等手段，有效的减少的车辆的计量作弊行为；通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理，使地磅房的各项工作可以顺利、有序的按照生产厂各项流程制度的相关规定开展。磅房数据管理方面：规范完善数据管理机制，注重将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理，确保过磅数据记录准确，保存得当，管理规范，同时强调司磅员对过磅数据的保密性和严肃性，加强磅单管理，尤其注重对补打磅单的监管，有效防止数据流失和数据造假现象的发生。
6、完善行政办公机制，做好服务工作认真做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作，积极推进生产厂广大职工文化生活及文体活动的开展，有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。在紧张的工作之余，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质；在后勤保障方面通过改善员工就餐环境，提高住宿、就餐质量，完善劳保和福利用品发放制度等多方面，为广大一线员工提供生活保障。
二、2011年工作中的问题和不足上半年产量指标没有完成，主要原因是因为市场不好，甲醇供应跟不上，不能满负荷生产。下半年实行代料加工后生产符合得到了较好的改善，但因前期欠产较多，总产量无法完成。全年年因设备质量问题，检修较多因人员紧张，工作困难，但都想方设法，克服了困难，较好的解决了存在的问题。十万吨/年xxx生产装置节能改造方案没有获批实施，节能效果未能显现。技术力量薄弱，多数职工因工资问题辞职，新工人不能及时到位，造成岗位人员紧张，补充后的人员需要有学习和积累经验的过程。造成技术力量跟不上。因缺员和工资等问题员工整体积极性降低，管理难度大幅增加，虽大力进行了思想工作的教育，但在工资没有改观情况下收效甚微。
三、2012年的工作思路和计划：2011年是不平凡的一年，在金融危机的考验下，我厂克服了种种困难，xx生产项目在吸取以往经验的基础上，不断学习研制新技术，取得了较好的成绩，十万吨生产运行平稳，各项消耗控制在计划之内，各方面运行良好，生产成本较过去更有竞争力。2012年，我们要从以下几个方面着手，开拓进取，提高工作效率，改善工作质量，力争各项工作不断进步。
1、以服务生产安全、完成全年目标为指针，抓好安全生产管理。做好设备的维护保养工作，减少设备的维修周期，为生产运行打好基础。根据新的生产任务和指标，合理制定生产计划。
2、以节能降耗、提高效益为目的，大力开展以节能降耗为目的科技创新工作，同时提高全员的成本意识，全厂树立科学节约、低能高效的成本理念。
3、以进一步研究完善并实施十万吨/年二甲醚生产装置节能技改方案为重点，加强工艺操作的学习培训工作，培养工艺技能多面手，确保十万吨装置平稳、安全、高效低耗的生产。
4、以及时解决生产上需要解决的各种技术问题和于无细处查找问题、优化生产工艺和提高设备效率为突破口，学习并采用新技术，达到提高装置的生产能力，降低装置的各种原材料、燃料和辅助物质的消耗水平。
5、做好职工思想建设工作，凸显企业人文关怀的理念，团结一致，战胜困难。
第三篇：月份工作总结--
八月份工作总结
8月份的工作已经过去，本人对自己的工作做以下几点总结；从八月一日我正式的开始开发特产店的销售工作，在这一个月的工作中，有了一个新的了解和认识，能够清楚的认识到枸杞特产对于宁夏市场的重要性，根据这一个月跑市场的经历，许多客户觉得我们的产品价格过高，枸杞的品相不是太好，以及包装没有新颖处，纸盒包装太软，但是这也是对我们业务人员的锻炼，能让自己变得灵活变通。要让自己尽快的强大起来。
一开始跑市场时，也不是很清楚客户的需求，在自己与客户沟通的过程中，对于客户提出的某些要求与建议也不能迅速的做成反应，在逐渐的业务经历中，自己也清楚了不少，了解同行之间的竞争压力，了解了客户所要的需求，自己也要多于成交的客户保持好关系，要经常去客户店中拜访。
九月份工作计划
自己对工作要有一种积极进取的心态，不能总是被一两个的挫折就打退堂鼓，要有团队意识，要多与同事沟通。在这个月中自己要争取开发在十家特产店以上，要增加回访老顾客的数量，更多的要注意同行产品是否是在搞活动，活动方式都有什么。
第四篇：月份工作总结
三月份工作总结一、三月份工作完成情况
（一）完成了“三个一”活动，分别是：3月30日组织中心全体人员考试；采用不同形式对车险核损、报价和核赔岗位进行案例分享；利用周末对非车险轮训人员进行意外险案例培训。
（二）部分人员结合工作实际，整理了典型案例分析。
（三）3月10日上收了邯郸、衡水、曹妃甸、张家口分公司人伤赔款30000元以上的医疗审核权限。
（四）结合全省系统人伤案件处理操作中的问题，通过电话沟通、邮件反馈等形式，予以规范指导。
（五）初步与省社保局取得了联系，为早日实现全省系统与医保目录用药系统资源共享。
（六）完成了绩效考核系统试运行阶段性总结工作。
（七）完成2月份中心人员的考核工作。
（八）3月19日组织进行了中心组长（副组长）竞聘演讲。
（九）继续开展与省消防总队的火灾原因鉴定合作。
（十）3月16日在全省系统2011年理赔工作会议分组讨论期间，组织了对北京、天津两地车险公估业务招标，参加招标的是北京安城、民太安和君恒公估，通过评议，最终
确定北京安城、民太安作为合作单位。
（十一）上报总公司车险理赔案例。
（十二）向总公司理赔部调研组介绍车险理赔质量考评系统以及理赔人力资源考核有关问题。
（十三）日常工作：
1、工作量情况
（1）报价组：完成询报价2713笔，核减不合理差价3061107元。
（2）核损组：核损通过3153件（其中不省间案件），核减1606716元，查处1笔虚假案件。
（3）核赔组：核赔通过1686件，核减不合理赔款15余万元，省间通赔案件注销620笔，上报总公司重开赔案数据8笔、延时立案8笔，立案注销恢复数据3笔，处理投诉16笔。
（4）综合组：车险延时立案164笔，重开赔案89笔，补报案160笔，立案注销恢复1笔；非车险合计处理184笔。
（5）非车组：处理案件607件，核减37210元，处理英文函电32封。参与处理沧州百力包装3.13重大火灾事故，以老带新，培养新人；参与处理邯郸阳光集团万达商场珠宝被盗案件；上报省公司境外项目近期承保及出险排查情况；配合合规部制定了非车险转授权书；参加了实习生责任险协调会，跟踪汇总了案件进行情况；参加了省公司组织的迎接保
监局业务检查的业务自查工作；参加了责任险部组织的医疗责任险业务检查工作。
二、4月份工作安排
（一）继续推进非车险理赔质量考评与车险理赔质量考评系统的融合应用，确保6月底前试运行。
（二）完善理赔时效评价系统，分险种分金额段确定非车险理赔案件处理达标时间，对省中心非车险理赔人员案件处理时间及达标率进行考核，确保非车险理赔时效在全省系统“保三争一”.（三）继续与省社保局联系洽谈涉及人伤案件医保用药系统应用等合作事宜。
（四）理顺涉诉案件处理流程，进一步加强涉诉案件理赔管理。
（五）对全省系统修理资源进行整合，与几家大修理厂洽谈，力争降低工时费。
（六）建立定损复核组，对10万元以上案件进行复核。
（七）对张家口市分公司拆检中心进行验收。
（八）与省物价局合作，开展物价定损复议。
（九）对石家庄、张家口分公司开展报价配件直供试点工作，制定试点工作方案。
（十）结合近期汽配商对部分配件价格上浮情况，开展市场调查核实，分析判断对理赔的影响。
（十一）积极建立全省系统救援中心，制定具体实施方案。
（十二）分析车险核赔组理赔时效，确保车险核赔时效提速明显。
（十三）整理汇编车险与非车险案例分析。
（十四）抓好前期发生重大事故的理赔督导工作。
（十五）做好实习生责任险案件跟踪清理情况，确保赔案尽快理赔。
（十六）举办2-3次非车险培训，抓好非车险理赔年轻力量的培养。
（十七）完成3月份中心人员考核工作。
（十八）上收邯郸、邢台、石家庄等7家分公司的车险涉及人伤案件的医疗审核权限，确保医疗审核处理时效。
（十九）根据医疗审核中发现的问题，对相关分公司存在的问题下发提示函。
（二十）规范车险核损照片上传数量，每案不超过100张，对不符合要求的退卷。
（二十一）开展华北五省市省间通赔案件区域合作，积极协调做好省间通赔案件处理。
（二十二）统计各地市分公司理赔中心3月份理赔质量整体考核情况，并进行反馈。
（二十三）完成其他日常工作。
二O一一年四月六日
第五篇：月份工作总结
二月份工作总结 三月份工作安排
二月份，全站上下以确保“春运”的绝对安全为主线，狠抓了节日期间的旅客组织、“三品”查堵、无人看守道口的超前防范、站场的及时封堵和环节干部的作用发挥；扎实开展安全生产大检查活动，及时收心归位，全面整顿了职工两纪和标准化作业。全月装车完成了计划的100.4%，发送吨完成了计划的100.2%，净载重完成了计划的104.2%，卸车完成了计划的67.9%，停时压缩了0.6。截止二月底车站平稳、有序的实现了安全生产8797天。回顾二月份，我们主要抓了以下几项工作：
一、齐抓共管，节日安全好：
一是节日前夕，站领导充分发挥作用，对站内及专用线所辖设备进行了全面平推检查，发现解决存在的问题，消除了设备隐患；二是针对旅客返程高峰，站领导亲自带头，组织加班、加岗职工上站台、进候车室组织旅客、查堵“三品”，确保了旅客组织井然有序、“三品”查堵万无一失；三是站场封堵达到了全天候有人监护，及时清理闲杂人员，确保了春运期间的绝对安全；四是对停运、变点、加开客车站领导亲自安排、亲自布臵、亲自盯控，确保了旅客组织有序到位。
二、领导包保，关键控制好： 为了强化关键控制，站领导加大检查写实力度，实行轮流坐岗，24小时全天候包保班组、岗位，轮流盯控调车作业，做到了每接一趟车、每调一钩车都在受控状态之下。同时从上到下自始至终淡化节日气氛，杜绝离岗、串岗、迟到早退，乱顶乱替，严格落实备班制度，杜绝了疲劳上岗和带酒味上岗，使各项关键得到了有效控制。
三、齐心协力，精神状态好：
后勤保障是保证安全的基础。为了使职工在当班期间生活无忧，工作安心，站领导想方设法组织了丰富可口的菜肴，确保了职工在工作期间吃得舒心、工作顺心，从始至终保持着良好的精神状态，体现了朔车人的精神风貌。
四、全体动员，安全生产大检查活动扎实推进。
为了认真贯彻、落实X段长在2月15日在段安全生产大检查动员会上的讲话精神，深刻吸取自站“2.11、2.26”事故苗子教训，全力确保节后春运高峰、元宵节以及“两会”期间生产绝对安全、运输绝对畅通、队伍绝对稳定，我站于2月19日－21日利用三天的时间组织召开了安全大检查自查反思会议，每一名干部职工都查摆2010年6月份以来的违章违纪表现及险事悬事，人人写出自查材料。
五.春运工作圆满结束。
在为期40天的春运工作中，全站干部职工以“服务旅客、确保安全”为主线，坚定不移的贯彻落实了路局、段两个一号文件 精神，坚定不移的贯彻落实了路局、段关于春节旅客运输的有关精神。干部起带头、职工讲奉献，路风实现了无旅客投诉、无不良反映、无新闻媒体曝光的优异成绩，圆满打赢了春运攻坚战，实现了既定目标。
期间，共发送旅客58885人，比去年同比增长8％；客票进款181.18万元，比去年同比增长12％。
从二月份发生的问题来看，充分说明我们的安全管理仍然存在薄弱环节，职工落实标准化能力距要求仍有一定差距。因此我们必须清醒地认识到我们的安全基础仍然不够牢固，相关工种、人员要对照问题对号入座，及时整改。
三月份，我们将面临三大压力。一是春季风大，将会给调车作业和人身安全带来一定的难度；二是大秦运量4.5吨对我们的煤源组织、装车组织提出了更高的要求；三是确保“两会”期间安全是摆在我们面前的一项政治任务。为此，三月份要做好以下几项工作：
一、强化职工两纪，全面收心归位。
按照当地“不过二月就不算过完年”的风俗特点，职工的思想情绪仍然没有从节日气氛中摆脱出来，精力容易分散，所以抓职工两纪十分关键。
1、通过各种会议的形式向职工大力宣讲当前安全生产的重要性，要求职工淡化节日气氛，将全部精力投入到安全生产中来。
2、行车职工前夜备班必须于22：00前到达备班室后及时休 息，严禁在家中备班。
3、专用线偏远岗位要严格遵守两纪，不得离岗、串岗，站领导要加大抽查、考核力度。
4、站领导要采取明查暗访的方式加大对各工种夜间作业、两纪的抽查力度，每名站领导每日夜查不少于1小时。
5、站领导要通过电话通话方式进行查岗，无人接听电话视为离岗，外勤作业人员3分钟之内利用岗位电话回复（有特殊作业者除外），否则，视为离岗，从严考核。
6、作业人员一律严禁在作业期间接打手机，防止精力分散发生意外，今后一经发现，按严重违纪考核。
二、确保“两会”安全，严格落实封堵措施。
三月份，正值全国“人大和政协”两会召开，因此全站上下必须增强政治责任感和安全敏感性，在此期间绝不能发生任何问题。
一是保证客车的正点运行，消灭责任晚点；
二是认真组织旅客乘降，杜绝旅客不良反映的发生； 三是严格落实站场封堵制度，我们要站在讲政治、讲大局、讲责任的高度去认识站场封堵工作。
四是确保信息畅通，及时反馈信息； 五是强化路外宣传力度，消灭路外事故。
三、深化安全生产大检查活动，突出整治重点。
三月份将防溜安全和标准化作业确定为整治的重点，因此要求：一是作业人员要针对三月份风大这一不利因素，必须不折不 扣地落实好铁鞋“五号制”，尤其是专用线防溜必须执行到位检查、现场签认制度。二是认真执行回站专用线列尾互控制度和始发、停车超过20分钟列车尾部试风制度。三是专用线有车时，进路必须开通安全线。四是站内调车作业，钩钩防溜到位、彻底，盯作业干部一批作业完了后，必须确认停留车防溜无误后方可进行下一批作业。五是对站内和专用线所有防溜器具进行一次全面整治，发现标号不清、油漆脱落、防溜器具损坏要及时处理。六是抓好车调联控细则的学习和执行。
四、明确关键，以“十防一百条措施”为主线，确保季节性安全。
1、突出接发列车安全。
一是要对标逐项细致地落实好每个作业环节，搞好互控。二是严禁抢钩作业。三是车站值班员要及时发布出场指令，有预见性地指示助理提前出场，助理要及时出场，立岗定位，严密监视列车运行和货物装载状态，杜绝造成晚出场或不出场现象。
2、突出非正常行车安全关。
遇非正常行车，我们都必须清醒地认识到车务的组织责任，积极通知站领导和相关设备部门，积极进行组织工作，认真执行好非正常行车作业标准，卡死进路、命令、凭证、闭塞关键，严把《运统-46》的登消记关键，严把设备恢复正常后的试验关，执行好车机联控，努力在最短的时间里恢复正常的运输秩序。
3、突出人身安全。（1）站领导在每天的交接班会上必须强调人身安全，提出预防措施，作业中加强互控。
（2）发现职工班前、班中饮酒立即停止其工作。
（3）所有外勤人员严格落实《车安》、《冬安》有关规定。（4）调车作业必须按规定佩带防护用品，落实好“人身三控”制度。
（5）高站台、隔离开关前必须一度停车，电力、内燃机车（专用调车机除外）作业必须停上停下，高站台作业必须执行地面指挥。
（6）专用线送空车和重车回站必须安装列尾，列尾的固定与捆绑必须做到万无一失，盯作业干部要亲自盯控列尾的安装与尾部试风。
（7）非集中区作业调车人员时不要探身过远，注意道岔带柄标志，避免被挂伤。
（8）站内10道、货3道、出口煤站、中联煤站、亿斤库1、2道高站台作业不要太靠近站台边，增强自保意识，防止掉进站台与车辆间隙。
（9）客运人员认真执行岗位分工负责制，卡死旅客横越线路。发现横越线路，立即进行制止。
4、突出防火安全。
一是对货场、候车室、票据库、行李房、微机室、信号楼等场所要重点检查，发现隐患，立即整改。二是对各岗位的用电设 备、插座、插头、电线进行一次全面整治。三是货场、行李房，坚决杜绝吸烟。
5、突出调车安全。
调车作业必须做到：线路检查认真到位、安全预想全面周到、编制计划考虑周全、传达计划全员上岗、注意事项不简不漏、作业分工明确严肃、出场及时车不等人、检查线路彻底认真、调车作业用语标准、原路返回里外盯卡、接发列车停止作业、盯控干部严格把关、防溜落实登消制度、人身安全坚持三控、作业结束分析小结。
重点突出推进作业安全：
（1）推进作业必须试拉，盯作业干部必须盯在尾部。（2）站内、专用线倒车推进作业，调动辆数超过25辆时，必须安装简易制动阀，盯作业干部亲自盯控制动阀的安装、试验。
（3）向货场推进作业，调动辆数超过5辆时，必须安装简易制动阀，盯作业干部亲自盯控制动阀的安装、试验。
（4）向货场推进作业，必须执行“三个停车”制度，“三个停车”制度盯作业干部必须全过程盯控，严格把关。
（5）推进作业要严格显示“十、五、三、一”车距离信号和停留车位臵信号，严禁超速，调车长要落实好“白天见人、夜间见灯”制度。
（6）非集中区作业严格落实要道还道制度，加强进路的确认。
五、强化逐级负责，充分发挥班组长作用。班组长在现场安全管理中要以十防一百条措施为盯控关键，尤其要盯死专用线下坡端防溜的采取与撤除、非集中区要道还道，在作业盯控中要尽职尽责，及时发现和解决现场作业中存在的问题。
总之，全站上下必须认清形势，明确安全、运输重点，明确安全、运输日考核指标，紧紧抓住春暖花开这一大好时机，克服一切不利因素，发扬连续作战、不怕疲劳的精神，统一思想、坚定信心、步调一致、顽强拼搏，坚决实现首季开门红。
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