2020年二季度工作推进会议上的讲话材料(企业)

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2020年二季度工作推进会议上的讲话材料(4篇企业)

2020年二季度工作推进会议上的讲话材料(1)

筑牢安全防线,坚决打赢安全“翻身仗”。安全是企业发展之本、稳定之基,是压倒一切的政治任务,每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。要以血的教训、惨痛的代价为警醒,真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”,在安全意识和生产行为上做出深度改变。要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入“六个方面”进行深刻反思,破除因循守旧、自我封闭的保守心态,摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产,坚持改革创新、借脑引智,把握规律、稳妥严格。要坚决做到责任落实、风险防控、应急管理“三个到位”“六个强化”,补齐应急管理、应急救援工作上的短板。要从职工培训注重实用性、安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章,加强职工防冲培训和防冲队伍建设,标本兼治,精准发力,筑牢安全防线,全力以赴打赢这场“战役”。

狠抓治亏创效,坚决打赢经济运行协同战。突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击,给正常生产经营秩序带来严重影响,彻底打破了集团公司年初各项推进计划。面对疫情大考,过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共识,我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气,将内涵挖潜工作做到落地有声。要立足供应端和销售端,创新物供统管模式和极致营销模式,提高营销增收。要加强预算管理,量入为出,杜绝“大手大脚”,停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理,进一步深化对标降本,挖掘自身潜力,提高降本能力。要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业,制定减亏、止亏、扭亏方案,力争消灭经营性亏损。要坚持以煤炭主业效益最大化为前提,进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。要充分利用政府金融政策工具箱,积极与券商、银行等金融机构对接,保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”安全。

坚持精准施策,坚决打赢改革攻坚战。惟其艰难,方显勇毅;惟其笃行,弥足珍贵。改革进入攻坚期,剩下的都是“难啃的硬骨头”。具体到集团公司,单位多、性质多样,涉及混合所有制改革、“三项制度”改革等十二项具体改革任务,时间紧、任务重。面对这一轮深化企业改革,我们必须解放思想,冲破思想观念的障碍,敢于啃硬骨头,不能就改革而改革,要坚持问题导向,探索出一条有自身特色的改革之路。必须积极稳妥,对关系职工切身利益的劳动、人事、分配“三项制度”改革等问题,要坚持稳定公平第一,完善各种预案。必须压茬推进,严格按照时间节点,积极向前推动混合所有制改革、“三项制度”改革、“出僵治亏”、资产证券化、退休人员移交工作等重点改革项目,压实责任,强化协同,确保完成改革各项任务。

始终毫不放松,坚决打赢疫情防控阻击战。前期,在集团公司的不懈努力下,矿区杜绝了疑似和确诊病例,疫情防控工作取得了阶段性的成效。近期,虽然国内疫情形势持续向好,但是国外疫情形势发生重大变化,境外确诊病例裂变式增长,并逐步向国内输入。下一步,要加强境外输入防控,切实做到三个必须:必须把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓,一以贯之、毫不放松地外防输入、内防扩散;必须压实工作责任,人人有责、人人担责、人人负责,联防联控、群策群力,筑牢矿区疫情防线。必须落实好各项刚性制度,对国内外重点疫区返矿区人员,要摸得准、管得住、控得严。要警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,进一步做好自查、检查、互查等工作,及时查缺补漏、消除空白,以要求不松懈、落实不弱化的担当作为,全力以赴保障矿区职工家属生命健康安全。

为者常成,行者常至。打好四项攻坚战役,要有实打实的作为。实现今年发展目标任务紧迫,缓不得、等不起。分秒必争、危中寻机、真抓实干做好各项工作,我们方能通过这场大考,为实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。

2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料(2)

经过几年来的努力,公司市场开发的策略是务实有效的。当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判,合理调整优化市场布局,加大国内市场开发力度,扩大国内市场占有份额,实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。要持续深耕优势国别市场,量力而为、严谨务实操作。

公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防工作,项目履约组织实施上务必保证计划周详、有序有效。要注重抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入,尽最大努力降低疫情风险,确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推进。

要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理,提升学习力、凝聚力、协同力,强化目标、责任与担当,使这个群体善于创新思维方式与工作方法,有荣誉感、端正心态、以身作则,充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进!

要全力推进公司“三项工作与三分运营”落地;要着力推进对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的“经营权承包”经营机制;要围绕公司经营工作“开源节流、促增保降”目标实施精益从严管理,切实绩效分析、严格工效管理;要保证公司国际、国内队伍稳定,特别是安全与安保工作要必保绝对受控。

在这个特殊时期公司全体干部职工要坚定信心、端正态度、坦然面对,不畏难、不抱怨、不放弃,快速调整、化危为机!党建群团部门工作开展要有血有肉、有名有实,切实将思想政治工作融入生产经营,切入职工生活,积极做好疫情期间职工的心理疏导和纾困解难工作,让职工安心、家人放心。

2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料(3)

一是要牢固树立“过紧日子”的思想意识。要注重“开源”,不断挖掘和拓展潜在业务;另一方面要注重“节流”,做好打持久战的准备,在疫情防控、生产经营、业务拓展、质量提升、科技创新、党的建设等各个方面向最好处努力,确保各项工作抓严抓实、抓细抓落地,坚持做到疫情防控措施确保到位、生产经营平稳发展确保到位、干部员工身体健康确保到位。

二是全体干部和职能部门要有大局意识、格局意识。全体干部思考问题、谋划工作要站在全院整体联动发展的高度,真正做到服务于大局,像望远镜一样看得“远”,像广角镜一样看得“宽”,清醒地知道自己永远是大局中的一个“部分”,认识到“个体”与“整体”、“部分”与“全局”的关系,加强彼此间的信息互动、统筹协同、联动发展。职能部门要注重提倡“敞开办公、主动服务”,谋划和思考工作要具有前瞻性和预见性,并加强与兄弟院所的横向对标学习。

三是加快总包业务推进与质量管理提升。要加强市场拓展和品牌推广,升级和新增施工资质,完善管理体系,搭建融资平台。要注重设计质量和服务质量的一体化提升,推进标准化建设、协同设计、管理体系完善、施工图抽查、体系文件修编、信息化建设和服务质量提升等7个方面的重点工作。

四是从严从实抓好党建工作。要推进延伸巡视发现问题、党建考核反馈问题、主题教育检视问题一体化整改和回头看。始终把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核,促进党建与业务有机融合,以高质量党建引领高质量发展。

2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料(4)

一是全面深化差异化经营,优化经营格局。继续推行全员经营制度,精准稳妥瞄准经营市场,做到应投尽投,在市政、房建、公路项目等领域寻求更大突破。

二是全面筑牢安全防线,确保安全生产。强化各级安全管理责任落实,提高项目安全文明施工标准化管理水平,确保全年施工安全。

三是全面夯实基础管理,提升管理水平。进一步加强内部管理,完善薪酬制度;进一步完善信息化管理,重点做好广联达系统劳务管理和成本管控模块的使用。

四是全面落实清收清欠工作,提高盈利能力。分公司项目遗留问题处理工作小组要充分发挥作用,一手抓清收清欠,一手抓防范,严格资金管理,加强项目成本管控和资金支付过程监督。

五是全面推进创新创优,增强品牌形象。对重点创优项目采用广联达BIM可视化软件进行施工平面布置,倡导项目过程精细化管理,加大对安全、质量、进度、施工、成本把控。

六是全面推进党建与生产经营深度融合,加强人才队伍建设。按照集团公司提出的“把加强党建工作作为引领高质量发展的重要抓手”要求,推动基层党建标准化、规范化建设。继续加大人才培养力度,着力引进一批技术人才,打造本领过硬的人才队伍。

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