普通员工培训流程

人力资源控制流程手册

〔组织人力版〕

流程编号：P

版本号：

2002-1

工程

人事管理流程

-普通员工培训流程

生效日期

修改版本

编制人：

失效序号

序号

日期

本流程适用于公司对普通员工培训所涉及的各项工作。

本流程旨用标准对普通员工培训工作的标准化管理。

培训人员部门、人力资源部、总经理、财务部

有效性

适当性

人力资源控制流程手册

〔组织人力版〕

流程编号：P

版本号：

2002-1

步骤

负责部门

具体操作

1．1．1

培训员工部门

根据公司经营及本部门业务的需要，以及员工个人的能力增长需求，用人部门的负责人有权力向人力资源部提出本部门普通员工培训申请，并形成文字报告；

1．1．2

人力资源部

人力资源部接受培训员工部门申请，根据公司用工制度及全年培训费用予算，假设认为可以安排培训，那么与相关部门进行沟通，安排培训方案，假设认为无必要进行培训，那么要同当事人进行充分的沟通，并按权限关系向总经理上交申请；

1．1．3

总经理

总经理对人力资源部提出的员工培训方案进行审定，如需与董事长进行沟通，那么经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；

1．1．4

人力资源部

人力资源部接到总经理批复后，按批复要求需要培训，那么与相关部门共同制定培训方案，待方案完成后，形成文字报告交总经理审批；

1．1．5

总经理

总经理接受培训方案后，对方案内容予以审定，审批后返回人力资源部；

1．1．6

人力资源部

人力资源部接到总经理签字确认后，开始办理培训事宜，并协同培训部门一同完成培训任务；相关费用交财务部予以支付；

1．1．7

财务部

接到人力资源部的培训费用支付通知后，按时付款。

人力资源控制流程手册

〔组织人力版〕

流程编号：P

版本号：

2002-1

财务部

人力资源部

总经理

用人部门

普通员工流程

结束

是

否

是否申请

员工培训

人员状况调查

员工培训申请表

初步审核

否

员工培训申请表

是

培训方案书

最终审核

否

是

结束

否

最终审核

是

培训实施

培训费用单据

培训费用支付

人事档案录入

结束