建筑工程经济成本管理的重点剖析

建筑工程经济成本管理的重点剖析

近些年来，我国的经济发展速度不断加快，城市规划建设进度提高，由此建筑行业得到了很大发展，不过机遇同时也面临着巨大的压力。为了使得企业自身的经济效益有安全的保证，不断提高管理方面的综合能力，在这之中最为重要的是对工程建筑的经济成本做以良好的控制。本文对建筑工程经济成本管理的意义和需求做了一定的分析，同时将建筑工程经济成本管理的重点和方法做了详细的探究。

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在我国现今的项目管理中，最为重要的因素就是对经济成本进行有效的管理。如果在经济成本这一层面没有做出有效的管理，则会很容易影响到企业的正常经营，极大的削弱企业经济效益，影响到企业的发展。所以，建筑工程企业必须对经济成本控制的意义和作用做一个详细有效的了解，从而可以针对性的解决一系列问题，为促进经济成本管理目标的实现做出努力。

一、建筑工程经济成本管理的意义与需求

从实际上来讲，建筑工程施工项目管理的工作是比较复杂的，一般来说，建筑工程中经济关系的多方影响对工程施工企业的经济效益起决定性作用。我国近年来的建筑工程市场上存在的竞争非常激烈，同时建筑材料和人工的成本也在飞速增长，企业经济效益的保持面临巨大挑战。所以现今企业在施工过程中所需要解决的重要问题是对经济成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工项目完成的因素，包括压价投标、低效率的管理和落后的管理手段等，都必须得到相应的改善。如果放任这些因素存在，那么经济效益的收益会受到很大影响。因此，我国的建筑工程施工企业必须加强对经济成本管理的认识和学习，并且加快对相关管理体系的建立，促使相关工作的高效开展，提升企业的管理能力，增大经济效益。

二、分析建筑工程经济成本管理的重点

1.不断完善建筑工程经济成本管理体系

由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施做以解决，促进成本管理体系的不断改进。在进行经济成本的体系管理时，首先要对相关项目的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，以利于管理目标的实现。

2.强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算

经济成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，所以施工企业必须加快速度促成项目成本控制制度的建立。目前对于我国的施工项目成本控制制度而言，施工企业对其影响最大的是管理能力和经营理念。我国的建筑施工企业在成本控制制度方面有很多问题，核算方面也有缺陷，这就使得成本分析和核算工作受到了很大影响。因此，对于成本核算和控制制度需要进一步的完善，并且善于借鉴经验，有针对性的提出解决问题的策略。同时，要不断增强管理制度的科学化，结合企业自身的实际情况来进行实践。只有这样，才能使得企业在管理体系和制度上有效的实施监控评价，发现问题并及时解决，促进企业建筑工程目标的实现。

3.不断完善建筑施工项目的财务激励机制

做好财务激励机制可以更好的促进工作的开展，可以最大程度的实现企业以及个人的预期效益，以此使得员工可以拥有高昂的斗志，极大提升经济效益。

4.对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标

对预算管理与执行有一个良好的掌控，可以极大程度上促进对经济成本的管理。对于每一个环节，企业都要有针对性的做出科学合理的决策并监督督促其实施。比如预算编制阶段，只有全面考虑到施工地的材料和人工成本的具体情况，才能取得高效的收益。另外，工程进度也是一项极为重要的因素，在施工方法上要结合当地的气候状况来加以考虑，这样可以促使对建筑的规划更加合理，避免出现只为进度而忽视工程质量的问题发生，降低之后所需要投入的治理费用，客观减少了企业可能会有的损失。

5.建立成本管理责任制

责任的落实意味着每一个环节都能够在强有力的掌控之中，对于每个分项目的管理人员来说，务必要明确本身所要完成的工作，同时也要在保证质量的前提之下最大程度上降低成本。对于技术部门来说，要合理运用当前最为先进的工艺和技术，用新技术带动传统的运营模式，使得项目实施成本能够有效降低。对于经济部门来说，其主要责任就在于项目的预算，在预算当中能够分清楚各个项目的支出是多少，都分别用在了什么地方，从而强化资金管理。同时，激励和奖惩机制也是必不可少的，使成本管理系统能够得到优化和完善，从而有效降低成本。对于建筑工程行业来说，其所涉及到的机构多，并且施工程序和进度在很大程度上受到外围环境的影响，所以在实施的过程当中要制定合理的施工组织设计，并有效落管管理责任制度，使得各项要求都能够纳入整体规划当中去，科学管理对于工程质量的提高、工程成本的降低有着无可替代的作用。

三、采用目标成本管理方法，做好建筑工程经济成本管理

目标成本管理方法在当今的社会企业中得到了广泛的应用，通过对成本目标的抽取和突出，合理规划、指导以及控制相关的成本费用，以此降低企业损失、增加经济效益。这一管理优势着重体现在两个方面，第一是可以最大程度上提升企业成本管理能力，第二是利于成本管理目的的实现。因此，作为现代建筑工程施工企业，引进这一方式是十分有利的，能够促进成本管理能力的大幅度提升。另外，将项目成本管理的需求作为最基本的依据，更为准确的制定经济成本的总目标。

四、结语

综上所述，作为施工企业，提升自身的成本管理能力是当务之急，这一问题直接关系到企业的效益收入，严重时关乎企业存亡，这就迫使要加快施工企业的成本管理体系的建设，并不断完善。除此之外，引进先进的经济成本管理方法也是不错的选择，以此实现最大程度上的经济效益。