安检部学习

第一篇：安检部学习

安检部掀起学习“白国周班组管理法”热潮

公司开展学习“白国周班组管理法”活动以来，安检部立即召开专题会议，安全副总经理郭告臣在会上要求安检部立即制定学习“白国周班组管理法”的计划，组织全体员工认真学习探讨，在各班组迅速掀起学习热潮，安检部长李季春制定出一套适合安检员使用的管理办法，在安检部内部展开“赶、学、比、超”活动。

“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通

安检员要结合生产现场的实际情况，对遇到的困难和问题，多动脑，勤思考，灵活的运用各种方法迅速组织处理；对发现的隐患，能现场处理的立即现场处理，不能现场处理的应及时向科里汇报，并和接班的安检员交接清楚；经常与科里领导沟通，及时了解掌握各种规程、措施，了解其它队组施工进度和存在的问题，与其他安检员沟通，掌握其工作和生活情况。

“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细

安检部根据每个安检员对业务的熟悉程度,性格特点发挥其长处，量才使用，合理的安排其工作岗位，使其在工作岗位能够尽职尽责地完成公司和部里交办的各项工作。

“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 安检部的调度在每班安检员入井前会仔细交代本班次的工作重点，是否有上一班遗留的问题；安检员对自己所管的范围要不厌其烦地巡回检查，对每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患。对发现的隐患能现场处理的就现场及时处理，当时处理不了的，交接班时必须和下一班安检员交代清楚，升井时向科里调度及时汇报情况。

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

安检员接班后要对工作环境及各个环节、设备依次进行检查，排查现场隐患，指定专人处理；安检员在班中坚持对所辖范围的各个工作地点进行巡回检查，要了解在岗职工的精神状况及生产过程中的动态隐患；当班结束前，安检员要对安排的工作进行详细复查，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时向科里汇报。

“三必谈”发现情绪不正常的必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

安检部每旬逢七召开一次安全工作会议，谈安全工作经验并反思存在的问题和不足；对受到批评和处罚的人进行谈心，讲明原因，消除抵触情绪。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成全科的安全生产的整体合力。

“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力合战斗力

安检员要牢固树立“安全第一”的理念，时刻把安全放在心上，紧绷安全这根弦，教导工人坚决做到不安全绝不生产；安检部每月对安检员进行一次业务考试，提高其理论知识，针对现场生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，努力提高安检员的综合素质。

安检部全体员工通过这次学习“白国周管理法”的活动，整体的综合素质有了很大的提高，每个安检员在自己的工作岗位都能够尽职尽责的完成科里交代的各项任务，五月上、中旬全公司未发生任何事故，这就已经说明了学习“白国周管理法”的重要性，安检部将会继续深入开展学习“白国周管理法”的活动，保障全公司的安全生产。

第二篇：安检部学年总结

中北大学信息与通信工程学院School of Information and Communication Engineering安检部学年工作总结

本学年是一个多姿多彩的学年，各种精彩的活动都在本学年精彩的展现，学生会工作全面展开，各部门都精心策划，以不同的形式展现出不同的精彩。活动的主要对象还是大一，大二的同学，大一，大二的同学们都积极的、踊跃的参与，因为他们的积极态度才使我们的活动办的有声有色。现根据我部本学年的工作情况总结如下：

一、我部在本学年举行了“校园热点剖析”活动，此次活动主要目的是让同学们树立道德、安全、思想意识，使他们能够更好地塑造自己的性格，更好地适应新的生活和学习环境。这次活动在部里人的共同努力下取得了圆满的成功。

二、在假面舞会活动，迎新生晚会，校运动会，春之声大合唱等等院级校级的活动中，我部积极的参与积极配合，维护活动的秩序，使活动有条不紊的进行。在活动期间，各副部商量决定、分配好任务及所带干事；各干事都积极的表现，尽自己最大所能做好本职工作。

三、查宿舍使我部的本职工作之一。为给大家创造一个良好的学习和工作环境，在每周的周六，我部和生活部、宿管会等一起进行宿舍卫生检查，部里人员表现得很积极，每个人都以认真的工作态度做好自己的工作。

四、本学年我部安排人在院办203值班，这次任务指派给副部，每周四的上午，指定的副部会带领自己的干事去院办值班。无论是大活动还是小活动，我部人员都以积极地、认真地态度去完成，也许做

安检部学年总结

中北大学信息与通信工程学院School of Information and Communication Engineering 不到出色，但却能保证做到最好！

本学年的活动即将结束，回顾这一个学年的工作以及我们所做出的努力，我们是欣慰的。这学年的 工作也将告一段落，但在学生会的工作中我们学会了怎么和别人相处，怎样处理学习和工作的关系，它将是我们生命中最宝贵的一堂课最美好的一段回忆。

信息与通信工程学院

学生会安检部

2012-05-22

安检部学年总结

第三篇：安检部岗位职责

安检部总则

1.安检部管理人员必须具备全方面的业务知识、熟悉本物业区域内消防器材、设备和位置及操作使用要领。2.安检部管理人员需依照本部门规定按时带队上下班、不得迟到早退。

3.未得到上级批准或无合理理由不得擅自离开岗位，保证各岗位二十四小时在岗。

4.所有员工在值班时必须穿着整齐并佩带好工作证。5.所有员工必须服从上级的口头或书面命令，不服从命令而未有合理解释的将视为严重违反纪律行为，必要时可给予警告处分。

6.值班前不得食用带有刺激性味道的食物、不得饮酒、赌博影响工作。

7.值班时不得睡觉、聚焦闲谈、阅读书报、听取录音机及收看电视。

8.严格遵守各项规章制度，严格遵守职业道德，未经上级同意不得泄漏公司任何资料。

9.如因个人的疏忽行为而导致公共财物受损须负责赔偿。10.不得将公共财物据为已有或私人用途。

11.对于所有投诉无论对或错都必须以礼貌及态度去处理。

安检部经理职责

1.负责物业区域内的治安、消防工作：督促贯彻《员工手册》的实施，完成总经理布置的各项任务。

2.及时就安检部工作情况向总经理汇报，贯彻落实保安部的各项规章制度、督促保安员做好本职工作。

3.与公安、消防等政府相关单位保持联系，积极配合进行各种案件的侦破工作。

4.熟悉和掌握物业治安、消防应急方案，及时发现和处理各类安全隐患。

5.发生火灾案件时，应立即赶到现场进行指挥灭火、求助、疏散等工作，妥善处理并立即报告，避免事太扩大。6.积极协调各部门关系并发挥各部门经理在安全中的作用。7.不断巡查督促在岗安检员，及时纠正违纪违章行为。8.协调本部门与公司各主要职能岗位日常动作程序，如有需要可根据实际情况向各部门提出建议。

9.按时检查各岗位值班记录，以便了解物业区域各处情况。接待地区、周边和有关部门检查，如：治安、消防等。协调处理一切与大厦有关的突出事件，掌握各种应急报警电话，定期向公司总经理汇报大厦安全情况。

安检部主管职责

1.在安检部经理的监督和指导下，负责本物业管理区域内的治安、消防等方面的工作。指导、监督员工之日常工作。2.编制及合理安排值班表，如遇特殊情况须及时调整以满足工作需求。

3.对经理负责，定期向本部门经理书面汇报工作情况。4.每日巡查辖区内物业的情况，发现有任何问题应予以记录并及时处理，将处理情况书面或口头向经理汇报。5.定期检讨班组工作表现，确保班组运行正常有效。6.遇有本部门投诉须第一时间处理并跟进至事件得到圆满解决。

7.贯彻落实公司及保安部的各项规章制度，督促安检员做好本职工作。

8.熟悉了解辖区内物业的一切保安设施、消防设施、紧急出口位置等。熟悉所有紧急情况处理步骤。

9.遇有事件发生时第一时间赶往现场，指挥并控制局面。督促名岗位虚心接受业主的意见及投诉，并要跟进至事件处理完毕。以身作则起好表率作用。

10.定期对本部门员工实施专项培训，提高业务水准。

安检员岗位职责

1.热爱本职工作，敢于和坏人坏事作斗争，文明执勤，不说脏话，文明用语，礼貌待客。

2.以公司《员工守则》约束自己，遵守纪律，遵守职业道德，维护本公司声誉，不与客户拉关系。

3.绝对服从上司的工作指令，认真完成所安排的每项工作。4.熟悉岗位的任务与要求，熟悉各使用单位的情况。

5.熟悉岗位四周地形、地以及消防保安设施设备的位置和使用方法。6.爱护通讯器材和设施，巡逻中发现问题及时报告处理。

7.果断处理本岗位发生的问题，发现可疑的人及事要礼貌地进行盘查和监控。遇有火警以及其它事故应迅速的补救，或采取其它有效措施，保护好现场并及时报告。

安检部领班职责

1.领班须负责夜间运作时一切安全，人手调派及考勤、投诉处理、意外事件处理等事项并及时报告主管。

2.执行上级的工作指示、监督下属完成工作情况及时纠正偏差行为，收集合理化建议并及时向保安主管汇报。3.确保辖区内员工按排班表值班，及时向主管报告因事假或病假造成岗位空缺。

4.检查巡逻记录是否正常，如有疑点立即跟进了解情况并采取适当行为修正。

5.定时巡查公共区域及公共设施，如发现公共设施有任何损坏或潜在危险，应立即通知安检主管采取适当行动。6.安排、监督、检查各岗位值班人员，定期提供队员考评意见，并对违纪员工提出处理意见。

7.协调并保持各岗位的通讯联系，遇突发事件在紧急情况下可全权按（突发事件应急方案）处理。

8.定时对物业内各区域的清洁和绿化进行检查，发现问题立即通知责任人整改并及时将情况传递至客户服务部，以利于客户服务部对外包业务的考核打分。

9.对本班安检员进行日常业务培训，每周定期召开班务会。10.对部门主管负责。

门岗职责

1． 有货车进入施工现场要询问其进场事由，货车立场查验搬离现场的物品与出门条是否一致。

2． 指挥进出车辆有序的停放，做到消防通道不堵塞无安全隐患。3． 发现闲杂人等进入，劝说其离场。发现异常情况和可疑人员礼貌盘查和监控，并及时上报值班领导。

4． 对进出施工人员要检查，非工作人员禁止进入施工现场。5． 施工人员离场，查验携带物品是否和出门条一致。6． 上班保持工作警惕性，随时预防突发事件的发生。7． 如遇顾客询问要礼貌给予回答并提供帮助，做好指引工作。

礼宾岗（售楼处）职责

1.掌握进出大厅的客人动态，发现有行为异常的客人应报告监控中心及领班并做记录。当值班期间不准与无关人员聊天，要做到精神饱满，维护公司声誉。

2.对宾客的询问要礼貌准确有给予回答并提供帮助，做好礼仪，接待咨，询指引工作，熟悉销售部人事构架和联系方式，同时做好登记工作。

3.对进、出入本大厅业主、客户要面带微笑问好，对需要帮助的客人，要提供有效帮助。

4.重点保护好大厅内的装修，工艺品及其他公共设施。

5.加强对9区、10区大厅门前停车位、物品堆放及闲杂人员的管理。6.加强对电梯的管理，严禁建筑材料、有异味的装修涂料进入电梯。7.接听客人来电时语言要规范并做好记录工作。

8.交接班时必须严格检查大厅物品，做好岗位交接时的工作记录。

巡逻岗制度

1.检查客户单元门是否关闭上锁，发现不妥立即提醒客户注意。如客户单元无人，则代替上锁，报告上级，通知其联络人并记录。

2.检查安全门、消防门是否开启，必须保持其处于关闭状态。3.检查楼层设备房门（强、弱电、风机等）是否上锁，若未上锁，通知相关负责人并记录。

4.检查消防器材、报警系统是否完好，若有问题记录并及时汇报。

5.检查卫生状况是否良好、厕所是否堵塞、满溢等，若有立即通知相关人员处理并记录。

6.检查是否有闲杂、可疑人员逗留、推销人员串门等，如发现，立即劝离，并记录相关身份证及有效证件。7.检查公共走道照明是否完好，是否按规定开启或关闭，应注意节约能源。

8.有无堆放物件阻塞通道，如发现应立即清除。

9.检查空置单元有否漏水、窗户未关、门户未锁等状况。如发现，立即处理并报告记录。

10.有施工人员区域是否按大厦《装修手册》施工规定去做，是否安全、文明施工。对动用明火作业或重型机械作业必须严格检查有效证件是否符合安全管理规定。

11.检查设备机房是否有异常声音、气味等，如发现立即报告处理。

12.检查设备机房内有否闲杂人员进入逗留，如发现立即询问，送交保安部处理。

13.检查屋顶、阳台地漏有否堵塞或被杂物覆盖，若有立即清除。

14.检查通向屋顶的安全门是否关闭，或有人进入，如发现应询问送管理部门处理。

15.在巡逻中碰到客户投诉、求助或询问等，认真记录下要求，并立即转告有关部门解决。

每圈巡逻结束后，必须及时将巡逻中发现的情况汇报领班，并做详细的记录。

监控中心管理细则

1.值班期间严格按照《监控中心工作职责》，做好每项工作。2.密切监视主监画面，如发现可疑人员、推销人员或货物出入本大厦应及时通知门岗或巡逻网加以确认。

3.协助领班做好岗位值班情况检查，报岗时应明确通报巡逻岗所在位置。

4.加强货物搬运时公共部位的监视，防止因撞击、摩擦而损坏公共设备、设施。如发现可疑情况应及时通知巡逻岗或当值领班前去查看。

5.详细记录当值内发生的每一件事情（时间、地点、事由、处理结果）。

6.每日夜班于24：00点对大厦内各监控区域进行设防，并于07：30分取消，同时应将设防时间进行记录。7.监控录像设备应保持二十四小时不间断进行，非特殊情况下不准关闭录像设备。如遇特殊情况应及时上报，交接班应做好监控录像设备的运行情况记录。

8.凡属监控覆盖区域内的公共设备、设施及附件出现损坏或遗失，保安部将给予当值监控员严肃处理。

监控（录像）资料管理制度

1.保守监控资料机密，严禁无关人员进入，未经保安部主管许可，不准将事件当事人带入监控室。

2.凡需查阅录像资料，需经安检部主管或物业总经理同意后方可查阅。

3.当值领班、监控员接到报案求助后，应及时记录时间、地点、事物特征等相关资料，并呈报直属上级，申请查阅监控（录像）资料的授权。

4.查阅录像资料时，应认真进行记录，查阅完毕后，应填写事件报告，同时将事件报告及资料查阅记录呈交保安检主管。

5.对于违反上述制度之员工，部门将给予严肃处理。

安检部交接班管理制度

一、安检部当值领班负责交接班工作的讲评，指示及检查工作。

二、当值安检员负责具体的岗位工作交接，并将情况汇总到领班处。

三、程序要点： 1.接班前集合：

A 所有接班员于接班前15分钟到达公司大厅消防控制室前集合。

B 当值领班集合队伍点名、检查、整理着装做好记录。C 安检主管下达工作指令，交代有关注意事项。2.接班：

A 当值人员提前5分钟到各自岗位交接工作。

B 交接班人员相互敬礼并问好。

C 接班人员清点岗位上所有公物，如发现损坏、缺遗应向领班提出，并要求接班人员说

明物品去向及做好记录。

D 认真查阅值班记录，询问交班人员工作完成情况。如有需要继续跟进的工作应记录以

便跟进。

E 检查区域内有无异常情况，如有异常则要求交班人员做出解释，并通知领班前来处理

及做好记录。

F 交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名，并开始上岗值勤。3.交班：

A 各岗位在交班前30分钟进行岗位整理工作。

B 认真做好值班记录，收集整理好相关工作证据。

C 在接班人员到达岗位时，主动向对方敬礼并问好。

D 将未完成需跟进的工作如实向接班人员交代清楚。

E 确认签字后，方可离岗，并及时赶往集合地点。4.交班后集合：

A 当值领班在全部岗位交接清楚后集合队伍，清点人数。

B 领班对区域值班情况进行讲评工作，对本班次的整体工作表现不足之处，提出改正措施或意见。

保安部对讲机使用规定

1.对讲机是物管部员工在日常工作中通讯联系的重要工具，在使用时必须严格按照说明中的规定使用。

2.对讲机及备用电池板应对编号并明确责任人，员工在使用对讲机时根据编号使用对讲机及电池板。

3.每班交接时必须对对讲机及附属设备进行检查，并将检查情况记录在交接本中。

4.未经部门主管同意，不得擅自把对讲机带离公司范围或借给工作无关的人员使用。

5.保安部对讲机由当值领班负责保管，交接班时，交接人必须做好登记签收工作。

6.使用对讲机的员工有责任爱护对讲机，凡遗失或损坏对讲机以至不能使用者按原价赔偿。

7.携带对讲机时，应把对讲机放在腰带的右侧或用手拿着，不得任意摆弄，以保证对讲机上处于良好的使用状态。8.当值时，不得用对讲机闲谈与工作无关的事情。9.当值时，不得把对讲机调至其他频道对讲（因工作需要除外），严格按规定频率正确使用，严禁员工用机体敲打任何物体、私自乱拆、乱拧或乱调其他频率，否则按违纪处理，若损坏视情况赔偿。

10.在使用对讲机对话时，不能使用不文明语言，当通话完毕后，应加上“完毕”。

安检部培训制度

为了规范部门培训工作，使各项培训计划得到有效的实施，保证员工知识和认识的不断更新，员工技能素质不断提高，保障员工工作需求，特制定本制度。

一、新员工培训

1.入职培训

A、新进员工入职培训由安检部主管负责实施（新进员工入职手续办理完毕后进行）。

B、入职培训的主要内容包括：公司的基本情况、组织机构、人事结构、公司的质

量方针、目标及各项管理制度、从业人员应具备的行为规范、礼仪礼貌、职业道德及服务意识教育、物业管理的基本知识等。

C、新进员工入职培训时间为三天。2.岗位培训

A、岗位的基本要求及岗位操作规程。

B、岗位培训要求：第一周进行岗位职责、管理要求的培训，但不能单独上岗值勤；

从第二周开始，进行岗位实习；培训周期为三周。一个月内部门对新进员工的培训内容、培训效果 和受培训者的掌握情况进行综合考评，入职人员要写 实习报告，汇报实习情况和培训心得体会。

二、在职培训

1.知识的培训

通过培训，应该使员工具备完成本职工作所必需的知识更新，而且还应及时让员工了解公司服务工作重点及管理工作重点的变动情况。随时熟悉公司情况、参与公司活动、增强员工的主人翁精神。2.劳动态度（即敬业精神）的培训

通过培训建立公司与员工之间的相互信任，培养员工对公司的忠诚。通过培训使受训员工具备良好的精神状态和积极的工作态度，从而增强员工的主人翁精神。3.技能培训

培训的宗旨是在提高员工岗位所具备的服务技术及基本操作技能。

安检员考核制度

1、为了进一步加强制度执行、完善岗位职责、提高工作

效能，特制定本制度。

2、考评工作采取考核打分与民主评议相结合的方式。

3、考评工作由保安部主管负责组织，每月考评周期与工资、考勤周期一致，新员工从入职的每二个月开始参加考评。

4、考评工作能力求客观、公正，打分要有事实依据，不打“印象分”，评议亦要实事求是，不搞“人情化”。

5、考核打分成绩达到奖励或者处罚标准的，须拿到领班符上做民主评议，经过集体评议和表决后，形成“奖励或处罚意见书”，该意见须报总经理批准后方能生效。

6、若队员对于考核成绩存有异议，可于考评结果公布后一周内向本部门或者向人事行政部提出书面复议申请。

第四篇：安检部管理制度

安检部管理制度

一、管理目的为规范安检员的服务工作，配合车队部出车的需求，保证客户在租用我司车辆的安全性，提高客户的满意度和信任度，现制定服务管理制度和工作流程：

二、工作内容

1、部门人员配备2-4人，作为公司后勤安检人员。根据技术要求，负责车辆日常检查维护、零部件维修保养、更换机油、深度清洁、送修……，2、对停车场车辆进行的有序停放，合理规划运用车位，配合驾驶员移车停放好公司车辆；

3、负责协助公司各部门办公设备、硬件的安装更换及维修检查工作；

4、负责部门工作区域（洗车场、一楼仓库）的卫生及耗材管理，车辆零配件的采购、库存保管等；

5、安检员应24小时内随时响应，配合处理车辆故障、交通事故等突发性工作；

6、及时完成上级领导安排的工作任务，服从公司的管理。

三、工作标准及要求

1、部门人员必须树立客户满意是检验服务工作标准的理念，以车辆能够正常出车为首要任务，严肃对待安全问题，保证工作有序开展；

2、在工作中积极，热情，耐心的回复驾驶员反映的车辆问题，传授应急维修保养常识，并在车辆回库后及时解决问题；

4、参加公司定期组织的有关于对车辆的安装调试等技术工作进行培训学习。

5、应举止文明，礼貌待人，主动服务，配合业务部去引导客户看车、介绍车辆基本性能等；对车辆发生的故障，要判断准确，给出合理化方案，及时修复，不允许同一问题重复、拖沓修理的情况；

7、服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“工作登记表”，由车队长监督验收工作效果，并签字；

四、管理考核办法

1、实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任

2、拒绝上级领导安排的工作任务、挑选工作项目，违反一次处罚100元，违反两次视为无视公司管理制度，公司有权解除劳动合同并追究后果；

3、因个人原因造成同一问题重复修理的，不计工时，由此多产生的费用，自行承担

4、车辆情况登记表未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、驾驶员意见等），罚款20元/次；

五、业务程序

1、差旅费报销审批流程

2、售后服务请款流程

3、售后服务流程

4、用户服务资料归档流程

5、统计报表

每月统计售后服务数据（每月4号前报公司企管室），包括：

1)安装调试（人、次/天）及费用

2)售后派人（人、次/天）及费用

3)售后材料费用

4)售后运输费用

5)售后总费用（合同规定的指导安装调试费用除外）

6)每月售后服务项目报表整理汇总，于次月初（5号前）整理一份交至品管中心、技术中心、营销中心、高层领导。

第五篇：安检部制度

安质部管理制度汇编

二〇一二年一月七日

专职安检员现场交接班制度

为了加强安检员的管理，规范安检员行为，树立安检员的良好形象，保证公司的安全生产，特制定本制度：

一、所有安检员必须在所管辖的地点、区域进行现场交接班。

二、交班人员必须交清当班安全生产状况、存在的问题，当班问题解决整改情况及下一班需要重点解决、处理的问题等情况，并做好交接班记录，由区队当班负责人签字确认。

三、接班人应主动向交班人询问现场的情况，只有确信交班人已确实将问题交待清楚后，方可接班。

四、当班发生各类事故时，交班人必须向接班人交清事故发生的时间、地点、经过、造成事故的原因及现场处置情况等。

五、当班存在隐患处理不完的，交班人员必须在现场进行交接班，现场交待存在隐患的处理情况和注意事项，接班后由接班人继续监督处理，直到处理完为止。

六、若发现不按上述规定交接班，给予责任人200元罚款，因此而造成事故的，要追究相关人员的责任。

安质部班前、班后会制度

为了加强安检员的管理，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，提高安检员技能水平，规范安质员行为，强化安检员自身素质，特制定本制度：

一、班前会每班必须召开，班前会整个过程控制在10～20分钟左右，由部门领导和各班带班长主持。

二、班前会内容：

认真传达上级文件和会议精神，贯彻各项规章制度，组织学习作业规程和安全技术措施。

掌握了解上班存在的问题和本班存在的安全注意事项、采取的措施和处理方法。

学习“每日一题”安全知识，提高自身素质。做好班前会记录，将班前会内容记入安全检查日志。

三、班后会内容：

安检员将各自管辖区域内检查情况向本班带班长汇报，并将存在问题上安全隐患台帐，下达安全处罚通知单。带班长主持对本班安全情况做总结。

专职安检员岗位责任制

一、负责本班安全生产中存在的隐患及排查工作，对本班井下生产现场安全管理工作负直接监督检查和管理责任。做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。

二、严格执行《煤矿安全规程》和有关安全生产管理规定，认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况，及时掌握生产现场安全管理工作重点及施工、作业安全管理的薄弱环节，坚持深入生产现场跟班盯岗，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行为，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。

三、狠抓检查问题的整改及安全隐患排查工作，发现安全隐患要及时督促并协助处理，积极参加安全生产大检查，落实整改安全检查提出的问题。

四、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。

五、安检员必须做到与工人同时下井，同时上井，进行现场交接班，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按脱岗严肃处理。

六、按“四不放过“的原则上，参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因，吸取教训。

七、加强自身业务学习，不断提高业务水平及工作技能，积极为公司安全生产管理工作献计献策。爱岗敬业，敢抓善管，完成规定的井下现场安全检查任务。

八、按时完成领导临时安排的其它工作。专职安检员跟班管控管理办法

为了规范井下跟班安检员的行为，树立良好的工作作风和安检员良好的形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保安全生产，特制定本制度：

一、严格请假制度，按时上下班，不得迟到早退。安检员必须做到与工人同时下井，同时上井。

二、严格执行井下现场交接班制度。

三、对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，不能处理的，限期处理，并将存在问题记入安全检查日记。

四、发现重大安全隐患，有权停止作业撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。

五、认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况。

六、坚持深入生产现场跟班盯岗，对“三违”行为，坚决予以制止和纠正，并对三违人员做出处理。

七、狠抓安全隐患落实整改，对各级各部门检查的问题及隐患，督促整改，限期内不予整改未说明原因的给予处罚。

八、尽责尽职的抓好本班的安全质量工作，杜绝事故的发生。

九、安检员要作风正派，公正无私，尽责尽职，不徇私舞弊。罚款时必须现场告知作业人员，明确事实。现场安全问题的处置制度

为了加强现场管理，及时处理现场发生的紧急情况，防止事态的扩大，保证公司的安全生产，特制定本制度：

一、对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，及时发现存在安全隐患并及时处理，不能处理的，现场明确期限，限期处理，制定相应的安全措施。

二、对存在安全隐患，作业人员强行生产的，有权制止并处理相关责任人。

三、对“三违”人员，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。

四、发生事故后，协助当班区队负责人成立现场自救组织，并指导开展自救、互救工作，尽可能采取措施减少事故扩大，察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速向调度中心和安检部报告。

五、发生重大安全隐患时，有权停止作业，立即组织撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。

六、对存在安全隐患，未及时汇报、隐瞒不报、弄虚作假的根据《安全奖罚制度》处罚。

安质部隐患排查治理制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全生产隐患的排查、复查和验收工作，采取谁验收、谁签字、谁负责的方法，有效保障安全生产的健康平稳发展。特制定本制度：

一、跟班安检员所查隐患必须认真填写“安全隐患台账”，并现场与当班责任人“三定”落实，明确责任人、整改时间、整改措施。

二、月度安全检查、上级部门检查及动态隐患排查所查隐患，由安质部汇总填写“三定”表，由队组负责立即处理，安检员监督落实，并按“三定表”限期进行复查、验收。

三、各级领导干部下井所查隐患，由安质部负责排查，以班前会、“三定表”等形式，由队组负责组织处理，由安检员负责跟踪复查。

四、在日常安全检查的基础上，安质部组织各部门每月组织一次安全大检查，集中力量弥补日常检查中的不足，及时排查隐患。

五、对违反《安全奖罚制度》，存在隐患不及时整改或推脱责任、强行生产的，下达安全处罚通知单，依据相关条款处罚。

六、各责任单位按照限期处理存在隐患，逾期处理不了的必须书面说明原因，未按时整改又没有说明原因的依据《安全奖罚条例》处罚。