迎检总结1（五篇）

第一篇：迎检总结1

迎接“省规范化合格学校”总结

李平

2012年11月3日，我校按照上级部门的有关要求，动员全校力量，全力以赴、精心准备，加大投入力度，在保证正常教学任务的前提下，加班加点工作，迎来“省规范化合格学校”领导检查团的到来，并顺利通过了领导的检查。使我校的整体规模又上了一个新台阶！现总结如下：

一、领会精神提高认识

我校从2012年9月就把迎检工作摆在首要位置。校长高度重视此次迎检工作，及时召开领导班子会议，全校大会，传达教育科领导对此项工作的精神和具体要求。亲自按照迎检材料目录对各主管领导进行分工。三令五申要求各主管领导高度重视，责任到人，规定期限。明确的分工，保证了此次迎检工作的顺利进行，也使我校的教育、教学工作进一步规范化、制度化、条理化。

二、着手准备全员行动 第一阶段：动员部署阶段

2012年9月年暑，校长召开全校迎检动员大会，全面部署迎接工作，具体分解落实迎检任务和责任。

第二阶段：阶段性任务自查阶段

学校按照相关要求，逐项进行自查自评。许多材料需要补充。教师们没有抱怨，而是积极地补充撰写、打印。为了保质保量的完成材料的装订、整理工作，主管领导及负责档案整理的教师不知牺牲了多少时间与精力。在这一阶段我校整理、完善、规范了2009年—2012年教育工作的档案资料及相关数据，收集迎检的各类资料。我校不仅在材料准备上投入全力，还有各功能室的布置与整理等工作，更是耗费了教师们的大量时间与精力，清理校园校舍，美化绿化校园环境等工作，师生门没日没夜的干。操场西侧的文化墙，每个楼层的展板都展示了学校新的精神面貌。并接受了教育科领导的预检指导。

第三阶段：重点整改阶段

根据教育科领导预检反馈意见，学校按标准进行逐项整改，按照验收标准，开展全方位的整改落实。每一次迎检会学校都布置明确的任务和完成的期限，学校给每一位教师布置的任务，都有详细格式要求，教师们在不耽误正常工作的情况下去完成迎检工作。每一个细节都按照迎检的要求严格检查。

第四阶段：迎接检查阶段

在教育科领导的检查工作中，学校准备工作得到了认可。但学校还是存在了一些问题，学校领导认真记录下不足之处，及时开会反馈，学校领导再次查缺补漏，针对学校存在的问题，逐项整改完善，特别是环境卫生，学校各处卫生死角，墙壁的清理等师生们亲自动手，学校所有门窗师生们又都一遍遍擦洗，整个学校焕然一新。校领导进一步检查存在的问题，快速整改薄弱项目，全校教职员工不怕苦不怕累，终于以高标准接受了省有关部门的全面检查。

在此次迎接“省规范化学校”督导检查中，我和其他几位教师承担了教导处及全校材料的分类，筛选，标页码，装订，编号归档。在整个迎检准备过程中，我们所有人员发扬“学校兴衰，我的责任”的主人翁意识和同心协力的合作精神，以及精益求精的工作态度，保质保量地完成了学校交给的各项任务。

一、高度的责任意识是我们做好工作的基础。我们在做每项工作时都是以高度负责的态度对待。我们把09年9月以来教导处材料一一统计，制成表格，反复检查，再分类，分级别筛选，这项工作也是要求教高的工作，所以我们丝毫不敢马虎。而且为了按时完成任务，甚至加班到晚上九点钟。在这一过程中表现出来的则是发自内心的主人翁精神。用自己的实际行动真正做到了把学校的事情当成自己的事情。

二、精益求精的工作态度是我们做好工作的关键。在强烈的责任意识指引下，我们对各项工作要求尽善尽美。

三、同心协力的合作精神是做好各项工作的重要保证。所有工作的完成离不开各个老师的配合。在迎检工作中，大家的责任感、使命感空前高涨，思想与行动高度统一。“迎检工作，从我做起”的主人翁意识牢牢根植于每一位教师的思想深处。正是这样一支团结敬业、任劳任怨、无私奉献的教师队伍，才使得我校的各项工作始终领处于三江教育的前列。

通过迎接“省规范化学校”督导的检查，我校不仅完成了相关的材料，也完成了学校整体工作的提升，教师素质也得到了提高，使学校各方面工作更加规范，也使各项工作上了一个新的台阶。今后，我们还将继续努力为七星一中教育事业的发展作出更大的贡献。

第二篇：迎检总结

我在迎检中„„

作为一名新教师，能够遇上四年一次的省检对我来说是一次锻炼，在活动中历练自己，就是一种成长。这次学校顺利地通过省综合督导评估，与每一个人的努力都密不可分。自从接到迎检任务以来，每一位教师都没有放松过，一直在精心准备，全力以赴，利用休息时间加班加点工作，毫无怨言，因为我们都是高小的一份子，为学校贡献自己的一份力量是我们的责任，也是我们的荣幸。下面谈谈我在这次迎检中的体会：

一、积极准备

学校高度重视这次迎检，因此曾多次召开动员大会，责任到人，分工明确，保证了此次迎检工作的顺利进行。而我从来到学校的第一天起，就与二期微机室和录播室紧紧联系在一起了。因为是刚建立起来的，微机室里面只有布满了灰尘的桌子，我与师傅一起把桌子排列好，把电子备课室的20多台电脑搬到这里，再加上20台新电脑，组成了我们二期的微机教室。每天中午师傅都辛苦地在布线、装系统、装软件，我也从头跟到尾。有什么不会的，刘校都及时帮助我。从开始什么都不懂，到后来慢慢学了很多东西。用积极的心态迎接挑战，时刻准备着！

二、用心付出

学校不仅在材料准备上投入全力，还有各功能室的布置与整理等工作，更是耗费了教师们的大量时间与精力，清理校园校舍，美化绿化校园环境等工作，老师们没日没夜的干。操场西侧的文化墙，每个楼层的展板都展示了学校新的精神面貌。特别是环境卫生，学校各处卫生死角，墙壁的清理等师生们亲自动手，学校所有门窗师生们又都一遍遍擦洗，整个学校焕然一新。

每一位教师身上都承担着不同的任务和责任，我负责的“两室一中心”是重点检查的功能教室之一，一点都不敢怠慢。从设备使用记录表的填写、规章制度的建立、到教室文化的设计，我都认真完成。平时学生的作品我一个一个的复制到我的优盘里，经过仔细筛选出优秀的作品展示在教室的墙面上，这是对学生的一种鼓励和认可。后来撰写解说词，经过高校的指导，和李靖玉老师的帮助，一次又一次的修改，最终定稿。在周六加班时进行了演练，由于紧张，中间卡壳了，但是表情比以前好了很多，得到了高校的鼓励，使我增添了自信。用心付出，定有收获！

三、收获成功

在整个迎检准备过程中，我们所有人员发扬“学校兴衰，我的责任”的主人翁意识和同心协力的合作精神，以及精益求精的工作态度，保质保量地完成了学校交给的各项任务。用自己的实际行动真正做到了把学校的事情当成自己的事情。在强烈的责任意识指引下，我们对各项工作要求尽善尽美。所有工作的完成离不开各个老师的配合。在迎检工作中，大家的责任感、使命感空前高涨，思想与行动高度统一。“迎检工作，从我做起”的主人翁意识牢牢根植于每一位教师的思想深处。正是这样一支团结敬业、任劳任怨、无私奉献的教师队伍，才使得我们学校的各项工作始终开展的非常顺利。

通过迎接省综合督导的检查，完成了学校整体工作的提升，教师素质也得到了提高，使学校各方面工作更加规范，也使各项工作上了一个新的台阶。今后，我们还将继续努力为我们这所新学校的成长作出更大的贡献。

站在校园里，每一处都是美丽的风景，都是老师和学生智慧的结晶，在这样一个团结奋进的团队中工作，充满激情与动力！

第三篇：迎检总结

我在迎检中体会

能够遇上今年几次大各种检查对我来说是一次锻炼，在活动中历练自己，就是一种成长。自从接到迎检任务以来，每一位教师都没有放松过，一直在精心准备，全力以赴，利用休息时间加班加点工作，毫无怨言，因为我们都是学校的一份子，为学校贡献自己的一份力量是我们的责任，也是我们的荣幸。下面谈谈我在这次迎检中的体会：

一、积极准备

学校高度重视这次迎检，因此曾多次召开动员大会，责任到人，分工明确，保证了此次迎检工作的顺利进行。而我从来到学校的第一天起，就与二期微机室和录播室紧紧联系在一起了。因为是刚建立起来的，微机室里面只有布满了灰尘的桌子，我与师傅一起把桌子排列好，把电子备课室的20多台电脑搬到这里，再加上20台新电脑，组成了我们二期的微机教室。每天中午师傅都辛苦地在布线、装系统、装软件，我也从头跟到尾。有什么不会的，刘校都及时帮助我。从开始什么都不懂，到后来慢慢学了很多东西。用积极的心态迎接挑战，时刻准备着！

二养成好习惯。我校在管理上，老师以身作则，不间断地抓养成教育，养成良好的习惯。比如：师生的精神面貌、学生文明礼貌、环境卫生、个人卫生、路队，餐厅。都养成好习惯。再如：我校的卫生和纪律检查全由学生担任，他们在上课的每一天，按时、定时、不定时的检查各班纪律、卫生、文明礼貌、领巾佩戴等。根据情况打量化分并予以纠正和帮助补过。总的来说，养成教育抓好了，就成为一种千金难买的良好风尚，这就是我校的校风。三学校环境变化

我校在管理中，立足自身实际，师生尽最大努力实践创新，促进了学校全面发展。我校从土路变水泥路，校园变成美丽花园，操场变成绿茵茵草地。墙壁丰富多彩，还有歌舞、篮球、羽毛球、小制作、小创新、栽花、养草、棋类、书画、电脑等活动不仅开展起来，且有专门的活动时间，有老师负责指导。每一次接受的大型检查工作,在好的基础上,一次次有更新的内容,新的提高,总能让来宾耳目一新,赞口不绝。一次来的时候那大红校训整得好，一次来的时候墙体文化整得好，一次来的时候橱窗整得好、另一次来的时候“五小”展区布置得好、这次来的时候综合素质展示表演得更好，你们的工作就是一次比一次有创意、有创新。我校工作中在叶校长带领下，尤其校园文化建设还得到推广。坚持树立良好的校园风气，以此作为学校管理的基石。良好的风气潜移默化的陶冶了师生情操，促进了学校工作的和谐与创新发展。

四班主任方面

以身作则带好头，赢得人心。古之良将，都明白身先陷阵，士兵才愿跟着去卖命拼命。多年来，我都坚持早到校开门，晚离校关门，早读、两操坚持到班巡视，对待利益，评优选先主动辞让，赢得师生的尊重，工作开展起来显得比较顺心。

2、常沟通交流，以心换心。多年来，自己在工作中的想法和困惑，只要不违原则的，经常与老师交流，在处理事上乃至其它方面，也是如此；同时，经常关心师生的想法、看法及其它方面，相互沟通。这样，几乎化解了方方面面的矛盾，促进了和谐，推动了工作。

学校不仅在材料准备上投入全力，还有各功能室的布置与整理等工作，更是

耗费了教师们的大量时间与精力，清理校园校舍，美化绿化校园环境等工作，老师们没日没夜的干。操场西侧的文化墙，每个楼层的展板都展示了学校新的精神面貌。特别是环境卫生，学校各处卫生死角，墙壁的清理等师生们亲自动手，学校所有门窗师生们又都一遍遍擦洗，整个学校焕然一新。

每一位教师身上都承担着不同的任务和责任，我负责的“两室一中心”是重点检查的功能教室之一，一点都不敢怠慢。从设备使用记录表的填写、规章制度的建立、到教室文化的设计，我都认真完成。平时学生的作品我一个一个的复制到我的优盘里，经过仔细筛选出优秀的作品展示在教室的墙面上，这是对学生的一种鼓励和认可。后来撰写解说词，经过高校的指导，和李靖玉老师的帮助，一次又一次的修改，最终定稿。在周六加班时进行了演练，由于紧张，中间卡壳了，但是表情比以前好了很多，得到了高校的鼓励，使我增添了自信。用心付出，定有收获！

通过迎接省综合督导的检查，完成了学校整体工作的提升，教师素质也得到了提高，使学校各方面工作更加规范，也使各项工作上了一个新的台阶。今后，我们还将继续努力为我们这所新学校的成长作出更大的贡献。

第四篇：迎检总结

迎检工作总结

为迎接×月×日×××检查，我××积极做了迎检准备，实行责任划分，区域包干，对以往我××出现的隐患进行重点排查。但在这次检查中，还查出了不少问题。对此我队组织了相关人员对本次检查到的问题进行了总结。

一、存在的不足之处。

1、我做为××在这次迎检中，感受很多，认识到在安全管理上还存在着诸多不足。在工作中标准抓的低，要求的松，致使现场存在很多问题。

2、本次检查虽然我们做了积极准备工作，但还是没有成功做好这次迎检工作，原因主要是我们的计划不到位，不具体，实际掌控××工作的重点与弱点不够。

3、我们对本专业知识掌握的还不够深，干啥事情，没有跟踪落实。在施工期间，现场组织及安排还存在很大的漏洞，标准低，要求松，重点工作安排不明确，执行不到位（如管路连接、漏气等方面）。

4、对于班组现场交接班管理不到位，现场交接班期间不认真，要是能够仔细检查问题、检查存在的隐患，那么我们现场就能避免出现很多问题。

5、我们是×××矿井，而我们队又是专门治理×××的，每月都要接受检查，但每次检查不说问题能够减少，反而还会越来越多，归根到底还是我们认识不够深刻，责任心不强，不能够有效的去落实工作。

二、针对不足，制定完善措施。

1、严格落实安全施工技术措施，狠抓工程质量管理。工程质量是安全工作坚实的基础，在以后的工作当中，封孔、连管以及管路改造、内业管理等涉及到瓦斯抽放工作的方方面面都要严抓细管，不留死角和盲区。

2、细化、完善交接班制度，避免扯皮。抓好现场交接班，交接班期间对现场安全隐患，管线吊挂、安全设施、物料管理、当班记录、钻杆管理等方面做好检查，减少现场的问题，搞好标准化生产。

3、从思想上抓起，从根本上着手，加强职工安全思想教育，充分利用好队务会、班组会，特别是班前会这些人员齐聚的宝贵时间，各项安全工作要详细布署，×××下井后要认真落实。

4、抓好×××的瓦斯治理工作，工作面封孔严密、管路吊挂要平、直、稳、接头牢固，避免出现漏气，影响瓦斯抽放。

5、积极学习新标准，从质量标准化上下功夫，改变做事粗心，做事图省事、懒惰。

通过这次迎检，我们在今后的工作中要学习新标准，相互协作，要有计划、要有措施、要有落实，要超前去考虑问题，安排的工作要考虑周到、落实到位、全面、不留死角。只有这样我们才能保质保量的完成矿安排的各项工作任务，才能在原基础上去进一步提高我们工作的标准。

以上是我对此次迎检工作的总结，请领导批示。

××× ×年×月×日

检查总结

抽采队 2013年6月

关于河南煤业化工集团“双基”

第五篇：迎国检总结

迎住建部质量、安全、执法检查总结

本次xxxx地区迎接住建部质量、安全监督执法检查，XX公司作为ＸＸ省的特级企业，首当其冲地在六月初召开了动员大会，为后续有条不紊的工作打下了坚实的基础。六月七日总公司由聂总（生产副总）带队一行三十余人，到项目开始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，历经二十几天，之间还得到了各自营项目从管理人员上的支持，虽然住建部专家未到工程上检查，但整个工程焕然一新的状态也得到省、市相关部门的认可。最后我们也参与到兄弟单位的迎检过程中，陪同专家现场检查及资料查阅。

作为总公司安全部门及来自各项目的安全管理人员，在本次迎检中主要做好了以下工作：

一、参与整个工程安全规划。

1、工程南门内、北门内形象布置；

2、工程内主干道周边排水沟周边的硬化；

3、塔吊基础周边排水、硬化、围护、防护装置检查及整改；

4、施工用电的规划；

5、周边材料的清理；

6、消防设施的布置；

7、旧物改造；

8、脚手架的整改；

9、洞口、临边防护的加强；

6、对重点楼号进行重点管理等；

7、总包安全管理内业资料；

8、劳务分包单位的安全管理资料；

9、专业分包单位的安全管理资料；

二、现场整个实施过程，全程跟踪，并布置落实。

在迎检过程中，根据迎检的目标不断的变化，高层领导的部署

也在不断的调整。六月七日总公司ＸＸ总（生产副总）工程总体部署是由ＸＸ负责施工现场安全文明施工检查与整改，指导安全管理资料编制、整理与完善；六月二十日总公司ＸＸ总（生产副总）又针对工程现状及人员的增加，对总体部署整体又做了的调整，由ＸＸＸ负责现场施工现场安全文明施工检查与整改；黄艳负责安全管理资料编制，整理。

迎检的工程范围主要是主体未封顶的项目，以此为目标，总公

司高层领导与项目部经理当时又做了整体的迎检调整，加强了施工进，度，抢在检查前将十、十七号楼封顶，十八号楼完成高支模砼的浇注、十一号楼完成一层柱、二层梁、板工程。迎检重点定为十一、十二、十八号楼。为此前期现场的文明施工、地面硬化、基础回填、脚手架基础硬化等实施的进度比较慢，因此前期的整改重心放在脚手架的立面防护、水平防护、落地架与悬挑架混搭整改、施工用电、安全管理资料方面。六月二十一日总公司姚总又针对现场做了调理，ＸＸ只管理十一号楼，ＸＸＸ管理十八号楼，ＸＸ管理十二号楼，ＸＸＸ负责安全资料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入

后，人员工作又简单做了调整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二号楼及ＸＸＸ的十一号楼，ＸＸＸ并对细节上予以布置各方协调，安排木工对十二楼悬挑架底层进行全封闭及电梯进口的全封闭、十一号楼悬挑架底层进行全封闭；安排十二号楼电梯井口原有钢管成工字钢；对十一号楼外架连墙件无的情况下，及时制作构配件安排人员完善。在十一号楼、十二号楼、十六号楼、十七号楼、十八号楼外架未跟上工作层的情况下，布置架子班组在雨天下脚、晴天抢架，其中十六号楼、十七号楼外架基础下积水严重，外架下脚非常困难的前提下及时回填，硬化基础，为总体形象抢得了时间。同时在南门安排了架子工搭安全通道、木工做道路边的围护、分配电间道路的硬化、冲洗平台内的清理；同时在西门安排了八牌一图下花池绿化、主干道两侧的硬化至总配电间及钢筋棚侧。同时，派泥工砌筑塔吊基础，做积水井，指导泥工施工成型后由何云监督。同时指导电工做好分配电箱、开关箱的保护接零。另外及时制作了六个分配电箱的围护，一经成型就安装就位。

对接整个工程现场形象布置，如楼号、安全通道宣传、安全宣传标语、钢筋棚安全标识、安全警示标志、ＸＸＸVI标志的设置等，布置好了由ＸＸＸ带小工实施。

对于现场垃圾由周双根带二小工进行清理，包括外架上及地面上。

三、安全管理资料编制，整理。

由于前期的安全管理资料全为电子打印及大量的资料缺失，所

以安全管理资料全部重新编制及按规范补充缺失。

一、安全生产责任制的编制及责任制的考核；

二、安全目标管

理及目标考核；

三、安全技术交底；

四、安全检查；

五、安全教育；

六、班组安全活动；

七、特殊工种；

八、工伤事故处理；

九、安全标志；

十、文明施工；十一各种设施验收表（脚手架、施工用电、塔吊、模板支撑系统等）；

十二、安全防护和文明施工措施费计划及使用台帐；

十三、重大危险源应急预案；

十四、安全事故应急救援预案及演练；

十五、防护用品的检测；

十六、塔吊专业分包资料、十七、劳务分包管理资料。以上十七类资料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ编制。

通过这次迎检，反映项目管理与公司管理不在同一个层面上，具体表现在：

一、项目经理责任制在项目管理工作中能调动其工作积极主动的状态，但也存在“以包代管”过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放了管理权限，将会削弱企业的整体管理能力，给企业带来诸多经营风险。

二、公司各职能部门权责不明确，无明确制度，如未按公司VI的分项实施，具体罚款多少金额，致使空有标准，得不到切实的实施。同时对有些项目的确在有的方面做的比VI上还好，建议项目提出方案，报总公司批准后再实施，不要做成不同的篇章。同时公司各职能部的审批制度及流程未实施，要所有项目在开工前有计划、有措施。各职能部门监督其实施情况即可。

三、项目上专业人员配备严重不足，公司需加大培养力度，尤其是在实习生进公司后3~6个月后，即是实习期结束后定向培养目标。在有目标培养的前提下，对一些有潜力的员工要求他们到总公司各部门轮

训，培养员工的归属感及认同感！

针对此次现场安全生产与文明施工方面准备时间较长，且不规范行为能够得到有效地控制，特建议公司成立一个前期规划部门（由技术、质量、安全及自营项目管理部）参与整个项目的前期规划，做到有计划的实施，为公司以后的发展打下坚实的基础，再也不需要耗费大量人力、物力来应付检查。而是基础条件全部具备，检查前清理文明施工即可！

希望公司未来的路越来越顺畅、规范化！

ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部

二０一四年七月十一日