第一篇:10月16日生产考核记录
10月16日考核记录(黄建刚)
考核官:张林 被考核者:黄建刚 考核专业:生产管理
考核官+张林(1400928586)10:00:48
1、请简单的自我介绍下:年龄、职业背景、目前行业、职位、自我评价有什么特长,优缺点等,精简即可。五分钟,回答完毕请说完毕。四维+黄建刚(1075275108)10:07:00
姓名
黄建刚
年龄29 80后 从事五金生产有6-7年时间 从08年到现在一直负责公司酒吧椅的生产管理工作,几年的管理工作
学到了很多
自己成长了很多,喜欢中国的国学
精通
五金模具制造 熟练 三维制图,回答完毕
考核官+张林(1400928586)10:07:18
2、请简单谈谈您现在的工作职责有哪些?每天,每月的工作计划是什么?五分钟,回答完毕请说完毕。
四维+黄建刚(1075275108)10:14:02
职责;负责协调外贸部生产订单出货日期的确定
调配生产车间 采购 业务之间的合理配合,调节和制定 各车间的生产计划
对临时插单做及时的调整变动。完毕
考核官+张林(1400928586)10:14:19
3、编制生产计划需要输入哪些东西?生产计划构成如何?需要分解成哪些计划?生产计划管理如何开展?如何落实?时间8分钟 四维+黄建刚(1075275108)10:27:37
生产计划的内容比较繁琐
需了解每款产品的生产工艺流程 通常情况下的生产周期 每个环节的日产量等详细的数据 如1台机1个人操作8小时的产量多上
需外协加工的时间周期
装配的时间周期
等等数据 都应有详细的统计整理。。总的生产计划用每个环节的计划组成也就是要把总的生产计划分解成每个环节的具体计划 并对每块的负责主管沟通好
以书面的形式下达并签字确认
同时追踪执行情况
考核官+张林(1400928586)10:28:354、4、临时插单对于正常的生产计划来话,无疑是不好的,但有时候又无法避免,请您谈谈合理安排临时插单的实操性方法!时间6分钟 四维+黄建刚(1075275108)10:35:18
一般情况习
在做生产计划时 如果情况允许的话
会把时间安排的有些宽松
1.预防忙中出乱 产品品质不能保证 2.临时插单时时时间可以有灵活调整的弹性,如果这两条不能满足插单的要求
就要动员员工 提高工效率
加长工作时间
加班完成 完毕
考核官+张林(1400928586)10:36:07
5、对于五金模具的制造,您是专家,请您谈谈五金模具制造的一般性工艺流程是什么?有哪些关键质量控制点?请举例您最熟悉的一种模具的特殊特性有哪些?如何管理这些特殊特性?时间8分钟
四维+黄建刚(1075275108)10:47:23 一般的流程 ;设计 制图 下料
模具中心加工处理 热处理 组装 试模 投入生产 定时维修保养。
关键:设计(经验比较重要)热处理。我这边管制器材做的比较多
最常用的是弯管模 弯管时每批材料不同所上产出来的产品角度有些偏差要及时调整
对于这种情况我们建立了针对这副模具的管理保养记录 专人了管理专人操作并对数据跟踪分析
制定出最佳的操作方法。
考核官+张林(1400928586)10:47:56
6、请问您擅长哪种三维制图软件?您所熟悉的三维软件各有什么优缺点?请您给设计工程师建议一下,如何在设计过程中发挥三维软件的最大功效!时间8分钟 四维+黄建刚(1075275108)10:54:36
自己用的比较多的是SOLIDWORKS比较简单直观 明了 实际工作中比较实用 建议倒不敢说
心得体会有些:要常用 拳不离手,我自身比较喜欢这块
我还在学习提升中。回答完毕
考核官+张林(1400928586)10:54:39
7、请您根据您多年的工作经验,谈谈生产现场管理工作有哪些?如何推进5S工作?目前还有所谓的6S、7S,您是如何理解这些S的?时间10分钟 四维+黄建刚(1075275108)11:08:05
生产现场主要是要员工从进车间那一刻起就要养成一个好的习惯:车间卫生整理 安全知识教育 设施设备保养 自己岗位的职责。。这些规章制度不是贴在墙上的要灌输到每位员工的思想中 刑场习惯
可以用相应的处罚监督执行
。其实5S工作或者6S工作很多企业都在跟风推行,我的理解是 车间生产现场管理的目的是让产能最大化 能让所有的设备能发挥最大的功效 员工能在这个环境中工作的开心 这是目的和前提,然后再说这些S,回答完毕
考核官+张林(1400928586)11:08:20
8、如果让您对生产部和制造车间分别制定绩效考核指标,您认为应该确定哪些指标?指标值的确定要考虑哪些因素?您如何理解人为原因与系统原因的关系!生产管理要素的5M1E指什么?时间10分钟四维+黄建刚(1075275108)11:21:09
制造车间主要是以上产计划的执行结果为考核指标 生产部则要以第一整个生产流程的协调能力及对订单的处理
按时完成还有临时插单的随机处理能力为考核指标
生产管理要素的5M1E:人 机 料 法 环。我感觉
人的因素是主要的回答完毕
考核官+张林(1400928586)11:21:25
9、生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作,请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法!制造成本管控您是如何做的?时间15分钟 四维+黄建刚(1075275108)11:33:55
生产车间的班组建设工作:多给你的班组长沟通,了解他们的工作情况,沟通时会发现很多问题,:如果需要你的帮忙,指导 要马上给予回应
如果士气不好要找出原因,给其鼓励,很多问题都是可以解决的 当然人与人之间要坦诚相对 特别是90后
命令式的工作方法是很难执行的还有负面影响。
生产成本控制是企业老板最关注的话题,我的观点
主要是1.管理好仓库
一个好的仓管员会为你的企业节省很多开支的 这点是很多私营企业的弱项:仓库管理混乱,2.生产现场做好监督管理工作 控制产品的报废率,四维+黄建刚(1075275108)11:34:04 完毕
考核官+张林(1400928586)11:34:05
10、您如何理解生产与质量的关系?如果现在有一批产品急等发货,但有质量问题,品质部门拒绝放行,您如何处理?生产和其他部门是什么关系?简单描述!请您说一下常用控制图有哪几种?请就您最熟悉的控制图的建立和使用方法跟大家介绍一下!控制图中的判异准则有哪些?何为偶然因素和异常因素?时间15分钟
四维+黄建刚(1075275108)11:43:44
一致信奉
质量是企业的生命的宗旨 不合格的产品是不能发给客户的这个工作要从最根本的地方解决 我们有生产计划安排
又跟客户沟通过我想应该有足够的时间处理好产品
不应该有这样的情况产生。生产部业务部应该是平行关系,协调发展,采购部要服务生产部。回答完毕
考核官+张林(1400928586)11:45:27
谢谢您的配合和支持!辛苦了!请您为本次考核做自我评分(满分100分),并谈谈您入群的理由和您打算为本群做哪些贡献?您对本次考题有何意见和建议?谢谢!四维+黄建刚(1075275108)11:51:13
自我感觉
自己还有待提高
入群的目的就是为了提高自己的能力 多向各位前辈学习,只要群里需要我会竭尽全力出自己的一份力,感谢张总 感谢群主和各位前辈
四维+黄建刚(1075275108)11:51:33 自我评分
60
考核官+胡群旬(245200036)13:16:59 作为一个非专业人士点评:
从黄经理的回答表现来看,态度十分端正。但是文字表达能力比较欠缺。这是小问题。第2题:生产管理职责描述不够清晰、全面;
第3题:表达方面一个更专业些,例如流水节拍、日期量标准测算等等;
第4题:安排生产计划一般是前紧后松,不存在比较宽松的说法,这样如有临时插单,我们都可以有条不紊的安排中下旬生产;或者把一些交期不紧的货延后生产。第5题:回答非常专业,是你的强项!
第7题:生产现场管理工作表述不全面,前面有群友提示过了。对5S管理存在偏见,理念有待加强。
第8题:回答有漏项(人为原因与系统原因的关系)。我认为制造部门的二技校考核指标应该从质量、成本、交期三大方面入手,例如设定生产计划达成率、产品退货率、产线退料、设备利用率、生产效率等等指标。
第10题:回答没有到点子上,没有抓住“如何处理”这个核心回答,部门之间关系描述也比较简单,不全面。应该更仔细一些。
总体上,你是一个实战经验相当丰富的管理者,相信很多方面是你自己的心得,实践中摸索出来的,缺乏一定的系统性。希望你能加强学习,进一步提升自己。并向群里搞生产管理的李晓辉、王勇广等群友探讨。
本人不是生产管理者,仅凭自己的一点心得与您交流,很多问题我也不能提供较好的答案。不对之处,请见谅!
深圳+赵汉军(785854858)13:19:41 黄经理您好,把我个人的看法补充一下: 从您回答的问题中可以体会出以下几点:
您是一个很厚重的人,从事机械制造行业生产管理工作,一步一个脚印,很不容易; 您目前从事的管理应该是综合生产计划管理工作,负责订单的总体计划安排、协调和跟踪检查,并作出及时调整;
您对现场管理的知识、5S管理实践和基层班组建设知识可能了解和操作的机会应该不是很多;
结合您的目前工作,如果了解一下 ERP 知识和 PMC 知识
会对您有很大的帮助;(交货期评审 产品结构 和 BOM清单 产能分析)我也是个人的看法,也向您学习。
点评官高智敏(250189486)13:30:46 各位老总好,抛砖引玉,接着老师未评的题目说几句外行话!
1、众所周知,第一印刷至关重要,千万不要小看第一题的自我介绍,此题若处理得当,会赢得考官的认可!如第1题:考官志在了解被考核者的背景和语言组织能力,以初步判定是否符合需求,一定回答出以往工作中的一、二个亮点即成绩,考官不是想了解你在什么单位做什么职位,而是想了解你在某单位的成绩!第二,优缺点的回答也应充分考虑,优点要选择与经历、职位、性格等相符合的公认的优点,当然缺点要选择看似缺点,实则优点的缺点,将会更好!比如:做事太过于较真,看似缺点,实则暗含优点。该题黄先生未明确表明其优缺点,处理的欠妥!2、7题,意在确定被考核者的基本技能和实践,生产现场的管理内容:人员管理(缺勤、安排、岗位、定员、定岗)、作业管理(生产量、作业方法、品质状况)、交货日期的管理(计划、实绩)、成本管理(分步、分批、标准)材料、零件管理(采购、库存)、异常的处理(品管七大方法)、设备管理(保养、仪校)、.员工作业指导、教育训练(职前、在职、调职)本题黄先生处理的也需改进。
3、第10题,回答有些偏题!
再次感谢黄先生的回答,纵观全局,黄先生是实干家,但对理论知识略有欠缺;同时与生产有关的应知就会需再提升,如生产计划、控制图、绩效等!敬请谅解
第二篇:四、安全生产教育培训及考核记录
企业安全生产教育培训及考核记录
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第三篇:安全生产法律法规、规章制度培训考核记录[最终版]
XXXX有限公司
安全生产法律法规、规章制度培训考核记录
一、20**年*月*日在安全处的组织下,公司及项目部项目经理和安全管理人员进行安全生产法律法规教育培训,培训由XX经理主持,采取课堂讲解和问答讨论的形式,取得了较好的效果,参加培训的人员都全部合格,同时要求各项目部要落实到施工现场;
二、20**年*月*日在安全处组织下,公司各部门负责人及项目部项目经理和安全管理人员进行汛期防汛措施及抢险救灾、消防自救培训,培训由XX经理主持,采取课堂讲解和问答讨论的形式,取得了较好的效果,参加培训的人员都全部合格,同时要求各项目部要落实到施工现场;
三、20**年*月*日在安全处的组织下,对项目部安全管理人员进行施工现场临电设施及施工机具安全规范使用培培训由安全处处长**主持,采取课堂讲解和问答讨论的形式,取得了较好的效果,参加培训的人员都全部合格,同时要求各项目部要落实到施工现场训。
第四篇:2013生产实习记录
2013、06、17—06、23
(美泰生产实习第一周)
Part 1——初遇这片天空
6月17,我们11级商务管理专业的同学正式进驻南海美泰精密压铸有限公司,开始了为期一个月的生产实习锻炼。不得不承认,初来到这个陌生的环境面对陌生的人,除了兴奋激动,还有些无所适从。更让人忐忑的是,下午的工位分配中,我们整个宿舍的人都被分散了,面对的是周遭不熟悉的几位同学和完全陌生的老员工。所幸,其实一切都没有很糟糕,只要我再给自己多一点信心的话!
6月18,正式上班。开早会的时候,一开始还是很紧张的,毕竟我们的拉长看起来不像亲切之人(尽管她尽量笑着让自己看起来很亲切)。后来散会时旁边一位爱笑的阿姨调侃说:“小妹别紧张,你们没做错事的话拉长还是很好人的”......然后我在心底思量,这拉长真的好相处吗?我怕被骂吗?还是怕犯错?甚至没出息的想,只要没有做错事,这一个月就安全了?!之后再回想起这一刻,竟觉当时的自己太滑稽——如此杞人忧天,根本就是多此一举!
我的工位主要是点蘸天拿水在7s后溶胶然后把两半塑胶喇叭融合起来再利用超声波机器压紧,看似简单的工作实则需要准确地把握好时间间隔,抓物料,协调双掌,眼到,心到,手到。但毕竟由于是新手问题,我们看似动作快实则效率不高,整条拉的进程和实际产量也并不可观。按以往的暑假打工经验,不管原因是什么,只要产量不达标,拉长或者督导都会先破口大骂一顿再来跟我们找原因,而让我惊喜的是,我们的拉长并没有因为产量不够而多说什么,反而强调我们整条拉就是一个团体,团体成员之间要相互分担,同时鼓励老员工主动帮助我们这些新来的同事,并亲自一个个工位教导叮嘱我们需要注意哪些细节.......如此一来,初来时的不安与担心慢慢消失了。是的,我不需要自己做的工位或者工作有多轻松,但我需要一位明白事理至少是处事公正的领导人,我相信,在接下来一个月的实习中,我一定会很愉快地融入这个“团体”!
下班晚饭时间,坐在饭堂里听着身旁一个个同学或者亢奋谈论新宿舍新环境新人新事,或者抱怨他们的拉长为人、工种工位的安排,对流水线工作的不适应......对此我陷入沉思,学校安排我们进入工厂实习一定有她的道理,难道因为所学专业与实习内容不相符就排斥吗?难道我们就不能从这短短一个月小小的流水线生产中发掘自己?锻炼自身?越想心底越平静。或许是由于我曾经做过类似的流水线工作,碰过类似的情境,有过类似的感受,因而更明白“小事不为,大事不就”的道理,同时也较理解基层领导者执行上头决策的难处,管理者决策难以面面俱到的难处,从而在后来身边同学每每高谈阔论的时候,秉持自己的一份理智,换位思考,双面看待人事!
或许对于一部分同学来说,这一个月的实习只是体验生活的一部分,但于我,更是一次锻炼,一次为期一个月的对自我独立能力,忍耐力,沟通能力,动手做事能力(在去年的寒假打工中,我曾忧虑地跟朋友调侃说“像我这种在学校脑子不好用,在工厂手脚不灵活的人毕业以后在社会如何生存?”——如今看到这一周来自己的表现,稍稍安心一下!)的锻炼!而我确信,即便是在这片初遇见的天空下,这样的自己一定不会让一个月后的自己失望!2013、06、24—06、30
(美泰生产实习第二周)
Part 2 ——马力全开,无限乐趣
我一直担心的夜班问题,还是在正式开工的两天后浮出水面。
6月19日下午18点左右,拉长给我们扔下了一个定时炸弹——明天转夜班。不是害怕上夜班,而是没想到这么快就要转班,我以为转班至少是在实习的第二周。也因此明白,此时此刻,我们不是象牙塔里的学生,而是,员工!
下班弥留之际,拉长带领我们B—14的全体员工转拉(也就是我们转夜班后工作的所在地),安排工位,学习新的工种。然后我看到了传说中电焊锡线“冒毒烟”的那个岗位(两天来早已听闻这个工位有毒伤身,更有甚者做这个工位的同学被她们拉长骂哭了,而我,很害怕接触跟电有关的东西),于是赶紧悄悄地退离拉长的视线范围......“嘿,穿黄色t恤的那个美女,过来这边......”
“不是叫我,不是叫我......”
我在心里默默祈祷,然后低头一看,再扫一眼旁边的同事,天杀的,恨自己呐!今天怎么就穿黄色衣服了呢?!怎么就穿黄色衣服了呢?!最终还是一言不发地踱到眼前这个让自己惶恐不安的位置上,唉~,任由宰杀。许是对这个工位怀有恐惧,许是拉长说话的分贝稍过了头,后面无论拉长怎么教我都无法双手协调地学好(但我发誓,真的不是故意的呀)。再之后下班时间到了,拉长不得不放人,但为何在离开时看见她恨铁不成钢的无奈?
转夜班的晚上,我最终还是没有留在那个焊锡线的位置,因为开工前有位同事愿意跟我换,因而调到后面打包装,尽管那位笑起来很亲切的秀姨劝我说打包装很辛苦。但我终究输给了自己,输给了自己无法面对电焊兹兹冒烟的恐惧。
然后在接下来的两天时间里,我站了整整20个小时,从上班到下班,忙着叠彩盒(由前面工位的阿姨折彩盒我检收),检查说明书、螺丝钉,收纸皮(由前面的同事负责折纸皮,但有时因为他们没有按时折出纸皮,我这边的纸皮清空以后因没有纸皮装盒导致成品堆货),整合成品,整个工作时间,马力全开,汗流浃背,也没停过一分钟。其实,我也可以像长辈们提议的那样慢慢来,等别人来帮忙。只不过我始终坚持,我自己的工作,必须靠自己负责好!当然,我更是希望通过自己勤勤恳恳工作的态度,拉长能明白当初我离开电焊锡线的工位不是因为怕辛苦要偷懒,而是我真的害怕电焊兹兹地冒青烟,值得庆幸的是当出现堆货情形的时候,拉长偶尔在旁边帮忙折纸皮,有空闲的同伴、阿姨也会过来帮忙,这让我心无旁骛心无杂念地清货(其实很感激,因为被理解被体谅,因为有这样的同伴)......那几天日子,几乎体力透支,每每下班之后火速清洗完立马倒头就睡,偶尔还清醒的时候就会问自己“辛苦吗?后悔吗?能坚持吗?”想起前几年早已开始流水线生产工的经历,或许那些疲惫都在自己的预想之内。尔后,笑着沉沉睡去。
转夜班后的第3个夜晚,再次换拉换工位,我还是逃不了焊锡线的厄运,而奇怪的是虽然一开始心里抗拒,但竟坚持着尝试去克服心里的那一丝不安,后来竟越来越乐在其中。至此也突然明白,越是对未知的事物抗拒心怀恐惧甚至逃避,越无法体会超越自己界限的无限乐趣!而我需要确信的是,心揣这份愉悦,无所畏惧,一路前行。2013、07、01——-
7、06
(美泰生产实习第三周)
Part3——第三周的感悟
第三周,依然夜班。前些天晚上物料员小吉跟大伙闲聊的时候说做完这个货,下周带我们去打大白鲨,我听得一头雾水。
晚饭后,为了了解再次换拉后的工位,我早早来到A—05,一眼瞄到后面打包装的成品——原来是这种大白鲨。白班的同学还在加班(为了等我们夜班的员工——他们负责教我们熟悉大白鲨的组装流程),我看着眼前整条拉至少三分之二工位都垂吊着类似电线插排的螺丝杆,心里悲鸣,全是些冷冰冰硬邦邦的器械,难道就没有正常一点的工位么?说真的,我还是喜欢纯手工的东西,柔软、美观,而且可塑可控制。机械里出的东西虽然便捷,但觉得古板、没有生命力,最重要的是机械不易控制,分分钟出次品、废品,稍有差池,一件成品立马前功尽弃。所以为了降低次品率,思量再三后我还是婉拒了前面打螺丝工位的同学,踏踏实实学折彩盒,打包装。后来的事实也证明了我的选择没错,那些柔软的彩盒在我手中犹如一朵朵花儿一样,前赴后继,竞相开放。自夸一点说,有我在,彩盒就不会断货,鲜花也依然绽放(不过也有突发情况,如果小火车,托卡和彩盒半成品缺货的话)。
我的货绝对不会流出次品(有次品也改过来了),但其他同事的就难说了。打大白鲨的第一第二天,或许是大家不熟练的原因,很多成品出现了漏打螺丝或者螺丝打歪的现象,作为质检工位负责人的秀姨拿着次品提醒各工位对应负责人,希望他们在工作过程中注意漏打打歪的问题,但并非人人都愿意承认自己的错误。多次提醒以后,有位与我们年龄相仿的女孩(老员工)逐渐提高声音分贝戏谑般跟另一位同事说一些类似质检诬赖、自己没错的话语。明眼人都看得出来,秀姨在隐忍,放低身段尽力劝服大伙认真检查做好自己工作,而那女孩真的不识好歹得寸进尺搞得两人字字珠玑相互侮辱争锋相向,最后碍于周围气氛僵化才不得不消停。然而两三天后两人竟可以看似毫无芥蒂地交流?谈笑?心里一阵恶寒。
7月4号,我很正常,但负责套小车的凤姨(她负责套的小车是给我折彩盒用的),我不理解她是怎么想的(每天开工的10分钟之后我都回去过去找她拿小车,其实5分钟就已经可以套一小纸箱小车而另外5分钟足够她完成自己的打螺丝工作),如往常一样我去找她拿小车,她神色闪避地说没有。我稍稍吃惊了一下,便道“等有小车了叫我过去拿”,然后我过去帮另一位同学折纸皮。几分钟后拉长过来看见鲨鱼堆满了桌子而彩盒一个也没有怒色问怎么回事,稍后她居然从凤姨那里抗来一大箱小车,不是一小纸箱,而是一大箱!而那个女人刚刚竟跟我说一个小车都没有!是的,我很悲愤——我这里等你的小车折彩盒一个货都没装,你那里居然把小车藏起来!什么心理呀?后来跟凤姨说过,断断续续她还是这样,同学都看不过去,我不愿与她计较,她不给我自己套,同学也帮着套,后来她竟又自觉地把小车给我了,丫的,太无奈了。
鉴于这一周发生的事,不敢说已经体会到什么,唯作些小结告诫自己:
1、选择适合你的,做你适合做的,工作岗位也一样。
2、无论自己对错与否,首先尊重长辈。
3、尊重理解他人,后自重,出言不逊,首先贬低的是自己。
4、带眼识人,交值得交的朋友,笑面虎(笑里藏刀),很可怖。
5、不必所有事都据理力争,适当柔软,或许效果更好。2013、07、08——-
7、15
(美泰生产实习第四周)
Part4——不安分的鸟
迎着晨光踏着布满青苔的碎砂水泥路呼吸着空气中氤氲的芒果树香,心情无比愉悦。是的,我们转白班啦,盼星星盼月亮终于盼来白班咯。相信几乎所有A—05的同伴们都有这样的感觉——雨过天晴喽。然福祸相依兮,我们依然是做大白鲨。
为什么说做大白鲨是祸呢?皆因上一周来我们做的就是大白鲨,大多数人对周而复始的工序感到困乏、疲惫,而得知今周仍是做可恶的大白鲨不免厌恶情绪高涨,开始怨声载道。更甚,由于换了拉长,新拉长对我们少有问津,调换了一批同事,新同事动作时快时慢,搞得我们后面包装的时而堆货时而没货,心力疲惫不堪。忙时还好,大家各司其职,埋头苦干。闲时,偶尔会看到z同学埋头玩手机或者发发呆;t同事目光呆滞,凝视远方;一些上了年纪的阿姨则有空没空喝喝水,跑跑厕所.....而我,真的没有空闲的时候啊——必须不停地折彩盒以供应等下倾泻而来的大白鲨。有那么一刻,真的不喜欢那些龇咧着牙齿丑不砬矶的大白鲨。
休息的时间我偶尔会套一下车子,秀姨有时会劝说一两句“该休息的时候休息,不用那么拼命”,前面的大叔每每看见都会调侃问“公司是你家开的吗那么拼命“加班”干嘛、你就那么喜欢“学雷锋”呀”之类的,拉长偶尔走过但不做声息,也会有人看着我却一动不动.....他们都看见我在动我在赶工我在忙,看见我赶工我勤奋博“出面”,却没有看到我这样做的原因。(其实并不是所有的休息时间都用来“加班”,我会偶尔离开位置去别的拉转转,看看别人如何工作,听听路途八卦,与同学们东扯西扯,或者回到座位上眯眼假寐。)
说到我为什么利用休息时间“加班”,原因如下:
1、勤能补拙。我个人生性愚笨,认理会一条直线认到底,做事手脚没别人快,唯有通过额余时间尽量弥补自己而不耽误别人。
2、我把自己当成公司的一员。不是实习生,而是一名实实在在的一线工人。我深刻地明白一线工人的职责,在不耽误别人的基础上,做好自己应该做的,同时身心奉献给企业。(我不知道别人在看到我这一句话时会怎样认为,但那一刻我确实这么想并付之行动。)
3、个人认为我的工位并不辛苦,只不过有时赶货赶得急脖子僵硬,腰撑得难受。而这个问题在我休息闲逛的那段时间足以让我恢复,而且我套车子时是整个身体靠在椅子上的,这样坐让我身体很放松。
4、这个原因可能大多数人都不信,但却真实存在,我想在我有足够的能力(准备)下,利用其他空余的时间去帮助别人,尽管我能做的轻于鸿毛。我绝大多数的时间都很忙,但帮助别人使我开心自信,使我相信自己能很好地完成今天的工作。
鉴于以上原因,我仍然做着别人眼里那个不安分的鸟,至今仍然.....
第五篇:食品安全管理员考核记录
食品安全管理员考核记录
食品安全管理员
经食品药品监督管理部门抽查考核合格。
XX市XX区市场监督管理局XX分局
****年**月**日
食品安全管理员考核记录
食品安全管理员
经食品药品监督管理部门抽查考核合格。
XX市XX区市场监督管理局XX分局
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