第一篇:职工操作比武活动总结
职工操作比武活动总结
在这国富民强的时代,在这六月盛夏的丰收季节里,我们为期四个月的比武活动即将落下帷幕。我们在厂竞委员、生产技术部的领导和支持下,我车间专门成立比武活动领导小组,深刻领会本次比武活动精神实质,以提高全员操作技术水平为出发点,以提高产品质量为目的,扎实、有效开展宣传、练兵、比武、理论考试及观摩各阶段工作。通过四个月的努力拼搏,我车间比武成绩喜人,并有2人打破两项厂纪录,同时,车间运转职工整体操作技术水平全面提升,从而大大提高了车间产质量水平,现具体总结如下:
一、宣传动员阶段:
为了营造良好的比武氛围和实现预期目标,我们积极响应,大力宣传,操作比武活动是车间的一件大事,意味着我们将要涌现出一批新的操作标兵和能手,我们的整体操作水平将要上一个新的台阶。领导非常重视,3月1日车间首先召开全体教练员比武动员,要求并统一目光。第二天在厂小礼堂召开全体职工操作比武动员会,动员会上李主任做了动员讲话,引导职工认识操作技术的重要性,为职工鼓舞士气,轮班长、教练员、青工、种子队员代表发言表态,做了决心表白。
在宣传动员阶段,我们围绕本次比武内容宣传,在车间悬挂标语、并利用黑板报、电视广播等宣传阵地,进行大力宣传,动员会后,各轮班纷纷写出决心书,抄选了28份悬挂车间,极力的衬托出了浓厚的氛围,也为我们比武大赛做了良好的思想奠基。
二、练兵阶段:
车间强调求实效,必须达到整体提高的目的,并要在产、质量上见成效。各班都实实在在,争先恐后的练,并把青工作为重点培养对象,教练员们都精心组织,合理调整时间,实施钻空子抓时机,寻机会、有纪律有秩序的进行练兵,教练也能利用业余时间亲临现场亲自指导,及时纠正操作的不良动作,常常是一个动作练了又练,大家你追我赶,认真琢磨,不断超越自我,本次活动车间工练兵865人次。
在练兵阶段我们车间结合操作比武活动,在厂教育课进行了为期18天的职工操作理论培训,由技术员和总教练员授课,授课内容包括基本操作理论、工作法及生产过程常见性的实际问题,同时也对操作原因造成布面疵点进行讲解。通过3个月的大练兵,职工操作技术水平全面提升,并且大家能将学到的技术很好的运用到日常的工作中,使得车间三个月产、质量水平逐月提高,而且有历史性的突破,下机一等品率、织疵率、匹分全面完成攻关指标,特别是5月份织疵率完成2.59%,创07年以来最好水平,下机一等品率三个月平均完成60%,得到各级领导的表扬。5月1日我们车间主任也在全厂做了管理经验介绍,我们也相继涌现出了一大批岗位明星,我们为了表扬先进,鞭策后进,使我们有梭的工作能够承前启后,继往开来,再创辉煌,我们也隆重举行“岗位明星”颁奖大会。
三、比武阶段:
为了烘托浓厚的比武气氛,我们比武地的各种宣传字词都表有振奋精神的寓意,还有拉花和彩旗挂于比赛场地的上空,车间过道横空悬挂了鼓舞士气的横幅,几块并列排序的板报,结合比武活动,各个内容丰富,切实。我车间有梭、剑杆两工序共有96人参加比武,经过选手的努力拼搏,选手们都取得了较好的成绩,其中,有梭值车工断经平均速度为71.8〞,比去年提高14.2〞;断纬22.6〞,打结28.8个,比去年提高1.5个,总得分为93.973分,比去年提高0.273分。分析工平均得分为94.385分,比去年提高2.445分;换纬工平均换把8.16把,比去年提高0.87把。剑杆工序成绩较去年都有所提高,其中,值车工断经平均为33.711;断纬为30.7〞;打结25.6个;总得分98.723分;分析工总得分96.795分。表现尤为突出的是郭倩倩和魏双喜两人,郭倩倩以断经22.4〞,魏双喜以断纬20.2〞的好成绩打破了厂最高纪录,为车间赢得了荣誉。
另外,新工单项比武也表现突出,有梭共有32人参加比赛,断经平均水平72.7〞,断纬平均速度23.9〞,打结平均28.4个。表现尤为突出的新工苏文涛,以断经57.4〞打结34个、总得分100.67分,取得了骄人成绩,是新工学习的榜样。剑杆工序断经平均39.7〞,断纬平均36.3〞,剑杆工序通过新工的强化培训,本次比武有了新的突破,取得了较好的成绩。
四、观摩阶段:
一枝独放不是春,百花齐放春满园,为了使我们整体操作水平上台阶,我们抽选出18名出类拔萃的操作尖子进行表演,一是为了锻炼选手的胆量,在大型表演提高一个选手的心理素质。二是带动全体职工向技术好的学习,只有提高自己的技术素质,才能保证多织布,织好布。三是为了培养选手不骄不妥的情操,进一步提高参赛选手的操作水平和学习热情。每次观摩、轮班长,教练员带队,职工排着整齐的队伍,认真,仔细的观看,看完后,大家相互交流,寻找差距,虚心请教,取长补短。尤其是青工们,看后更是干劲十足,她们决心向技术能手学习、看齐,争取在不久的将来也能做一名操作技术能手。共有有360人参加了观摩活动,在观摩活动结束后,车间组织座谈交流,并写出书面观后感共150份。达到了共同提高的预期目标。
五、理论考试阶段:
我们参赛选手全部于6月26日在厂教育课参加了厂生产技术部统一命题的理论考试,今年理论考试和往年一样,考生不能带任何资料,为此,车间各教练员认真为选手辅导,教育大家要考一个真实的成绩,考试前一天,运转主任,操作技术员给大家讲考试制度,谁违纪谁负责,态度决定一切,考试中无一人作弊,平均成绩为***分,既客观,又真实,也验证了我们前期操作理论培训的效果,使我们选手从部门理论考试,到练兵、比武、再到厂的理论考试,越过层层公平、公正的赛场,赛出了水平,赛出了风格。
六、总结阶段:
梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺中,一份耕耘一份收获,在这次比武活动中,经过激烈角逐,付翠萍、杨晶、魏双喜三人荣获厂操作标兵,何亚敏等12人获得厂操作能手称号。荣誉的光环是用一份份坚持和一滴滴汗水凝结而成的。这次比武前夕各班教练员全部在常日班进行季度测定,她们忙里忙外,顾了这头顾那头,将近一个多月都没修过礼拜天,轮班长也克服着轮班人员紧张的情况,还利用班中时间,让技术好的尖子给青工们做指导,做演练,大家都齐心协力做到了两不误,使的生产指标和操作技术同步提升。特别是张文英教练,由于脚腕骨折,硬是咬着牙忍着疼痛坚持在工作岗位上,给职工做辅导、做陪练。张杰在教练员岗位才半年多,她积极响应车间号召,认真组织本班人员投入大练兵,她拿出了自己的绝活,把最好的单项操作技能传授给职工。练兵阶段小剑杆的李俊芝和有梭的换纬工郭远飞这两名青工在练兵中勤学苦练。取长补短,她们说她们在练兵中受益匪浅,原来我们工作中很吃力,从操作速度和质量上存有很多问题,通过这段时间的学习,我们竟然技术突飞猛进,在二季度中,生产指标也完成的很好,分别被评为车间的岗位明星,并得到了奖励。
车间为了配合这次大赛,做了大量的细致工作,人常说“要打有准备之仗”。车间领导给选手创造了一个非常良好的比武环境,在每轮班比武中,车间主任、各班工长和教练员都临阵助威,热切的关注着每一位选手的成绩。剑杆工序的工长史小娟,每天要管理生产工作,还要组织职工练兵,一个人充当了两个角色,剑杆在这次比武中有两名职工打破了厂最高纪录,这一纪录中埋藏了太多的付出和艰辛。
在这次比武中我们虽取得了成绩,但在今后的工作中我们将会不断努力,寻找不足,加强业余练兵活动,把操作水平和心理素质作为一项重点工作来抓,站在坚持的原则上,打一场持久战,充分调动并激发年轻人的工作热情和干劲,也为入园培养优良的精兵强将团队。努力开拓创新,让我们的整体操作水平迈上一个新的台阶,努力在品种效益年中保质保量的完成生产指标,完成方针目标。
第二篇:比武活动总结
六合小学2010——2011学
校内教学练兵比武
活动总结
我校经过一个学年的努力,在教导处的精心策划下,在全体教师的大力配合下,在语文、数学两个教研组的全力支持下,我校开展的“校内教学练兵比武活动”现在已经圆满结束。语文、数学两个教研组分别评选出了“优质教案”、“优质课堂”、“优质教学论文”各一个。语文教研组获奖的教师是刘国庆、朱丽莎、严启美;数学教研组获奖的教师是王惜梅(两项)、王刚。
下面,就此项活动的开展情况进行简要的回顾。本学年开学的预备周内,我们认真总结了上个学经验和教训,依据我们学校教师队伍的特殊情况,拟定了此项活动的实施方案,其思路是把此项活动贯穿于整个学年之中,以形成长协机制,促进我校教师,特别是新进学校的代课教师尽快地适应教育教学工作,在教育教学工作实践中逐步得到锻炼与成长,直至可以熟练地驾驭课堂教学,独挡一面,注入新的活力,提高我校教师队伍的整体素质,以达到全面提升我校教育教学质量。
教导处拟出了活动方案后,学校领导层又对方案进行严肃的讨论与审核。方案形成后,我们于学年初的预备周里,教导处组织全体教师集中学习,从思想上提高开展此项活动的认识,端正参与的态度;明确学校开展此项活动的迫切性和必要性的重大意义。
在此项活动开展的过程中,我校全体教师表现出了极大的热情,以严肃认真的态度参与活动的全部过程。新进校的代课教师,虚心向有经验的教师学习请教,积极参加常规教学的教研活动,从学习知识,吸取成功的经验,不断取长补短,改进自己的教学方法。此外,他们还主动要求听有经验的教师上课,学习驾驭课堂的能力与技巧。在备课方面,教师们深钻教材,研究学生的学情,与其他教师互相讨论,设计能切实提高课堂效率的教学方法。有的教师,根据学情和教材特点,自制教具,课件,改变了一张嘴、一支笔、一本书那种传统的单一而死板的课堂教学局面。
积累是成功的基础。教师们在此项活动中取得的一点一滴的成功经验,他们都加以总结。课后,主动征求听课教师的意见,虚心求教,认真反思教学中的地与失。
在奖项评比过程中,教研组在教导处的指导下,严格把关,始终坚持公平、公正、公开的基本原则,不徇私情,不拉关系。有异议的可以充分发表,不压制,不强求,求大同存小异,以客观公正,团结和谐为准则。对于教研组申报的材料,学校认真核实,严肃审查。最后,还把最终的评审结果以公示的形式公布出来,实行全员监督。
通过此项活动的开展,极大地调到了我校教师兢兢业业钻研教学理论,认认真真做课前准备,踏踏实实上好课,孜孜不倦进行课后辅导的积极性,全体教师,特别是新进教师的业务能力得到了恰到好处的锻炼的提高,上级领导来我校检查工作深入课堂听课时,对我校教师的课堂教学情况都予以颇高的评价。更重要的是,在此项活动的推动下,我校本学期末考试的教学质量打了一个大翻身仗,毕业班教学质量排全区第12名,1——5年级的教学质量也进入全区中游水平,与历史同期不可同语。
六合小学
2011.7.9.
第三篇:开展职工技能比武活动
华能苏州热电开展职工技能比武活动
来源: 中电新闻网作者: 屠莹颖 日期: 11.09.05
本网讯 通讯员 屠莹颖 报道近日,华能苏州热电厂举办职工技能比武竞赛活动启动仪式,正式拉开了电厂2011年职工技能比武活动的序幕。为充分发挥职工在企业发展中的主力军作用,该厂各部门结合工作实际,设置6个可操作性强的竞赛项目,分别是:运行部开展运行集控仿真排故障和机电炉专业手工操作票填写竞赛活动;检修部开展阀门电动装置控制回路设计与组装和#5皮带除铁器控制回路改造竞赛;科室部门开展管理人员电脑打字和食堂后勤人员刀工比赛。此次技能比武活动,电厂共有90余人报名参加,形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,为完成目标任务打下坚实基础。
第四篇:职工技术比武总结表彰会2
组织召开技术比武活动总结会
7月18日,劳力调配中心组织召开劳务公司技术比武活动总结会,首先对技术比武活动情况进行了通报,4家劳务公司14个班组全部参加了比赛,表现了劳务公司参与港口活动的高度热情,本次比赛是劳务体制改革以来第一次集中、大规模的比武活动,各劳务公司领导带队参加比赛,管理员现场指导,收到了预期的成效和目的。会上为获奖的班组颁发了证书和奖金,号召各劳务公司要加强培训,节能降耗,稳定工人,不断加强队伍建设。
LLL副总经理充分肯定了技术比武取得的成绩和效果,他说:技术比武为劳务公司练兵搭建了平台,通过练兵找出了问题,锻炼了队伍,通过技术比武,找出了“智慧型、边看边干型、蛮干型”三个类型的工人,各劳务公司要针对这种情况“抓两头,带中间”,不断加强队伍建设。本次技术比武取得了实实在在的成效,一是“好”:通过活动全面提升了当前工人的精神面貌和形象,全面提升了劳务公司自主管理的水平,全面提升了驻港劳务公司的形象;二是“实”,各部门扎实的工作作风,劳务工人现场认真扎实。他要求各劳务公司今后要自主的开展技术比武,建立起技术比武活动的长效机制,要把技术比武与内部管理、职工培训结合起来,使之贯穿于生产经营的全过程,促进港口劳务管理实现发展和跨越。
LLL总专门转达了ZZZ总经理对劳务公司的关心,要求各劳务公司正确认识当前的形势,要有大局和长远意识,与港口紧密团结,“精诚团结,诚信合作,抱团取暖,共度难关”,在下一步的工作中实现新的突破。
第五篇:后勤处职工技术比武总结
技能比武 切磋提高
-----后勤处职工技术比赛总结
为进一步提高后勤处职工业务素质和操作技能,激发全体职工立足岗位,勤学技术、苦练技能、钻研业务的积极性,后勤处开展了红案厨师、水暖管道工、汽车驾驶员技能比武活动,本次比武分理论考核和实际操作技能考核两部分。后勤处41名员工参加了这次技术比赛。现将此次技术比赛活动总结如下:
一、切菜篇,比的是刀工。厨师们要在短短3分钟内切完规定数量的土豆丝,不仅要切得快还要切得好,注意菜的厚薄、长短、匀称以及观。比赛前,大厨们有的在擦拭刀具,有的在研究食材,有的在寻思切完后的摆盘;正式比赛了,只听手起刀落处,赞叹声此起彼伏,大厨们用刀之快,切片之薄,切丝之细令不由人心生赞叹;3分钟后,所有厨师都按时完成任务。
二、烹饪篇,比的是情怀。厨师们要完成一道指定菜——鱼香肉丝和一道自选菜。蒸煮煎炸、翻炒颠勺……厨师们十八般武艺样样精通;菊花鱼、锅包肉、爆炒乌花、金沙虾球等闪亮出炉……色香味俱全的美食令人垂涎三尺。
三、水暖篇,比的是经验和细节
今年的双头面盆水嘴及下水管安装看似简单,但题中有题,水嘴不但安装到位,还要在材料的选用上看成本节约;比赛过程看有没有对成品的保护意识,为客户着想。看细节。
四、汽车驾驶篇 比的是技艺和综合能力
侧位停车 驾驶员眼观六路,手脚并用,一进一退、一气呵成,紧张激烈。更换轮胎 模拟情景,考核各路况不同防护设置,驾驶员安全意识。拆卸、安装轮胎看是否按规程操作,比经验、看意识、比动手能力、考综合知识运用。
经过一天半的激烈角逐,最后经过各位评委评判打分,各专业桂冠名花有主。比赛过程中,参赛选手严守纪律,规范操作,敢于争先,表现出昂扬的斗志和良好的精神风貌。
这次比武活动是对后勤处后勤保障工作的一次检阅和全面考核,也提高了后勤处服务人员的服务意识和精神风貌,也将会促进后勤处员工更好地为生产、为员工服务,提高自己的服务水平和效率,时刻牢记安全生产意识,规范操作,注意细节,把好质量关。