工业工程基础试题（写写帮整理）

第一篇：工业工程基础试题（写写帮整理）

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工业工程基础试题

2009-03-18 | 1

基础工业工程（IE）试卷一

一、单项选择题

1.生产就是()。

a.制造产品和提供服务 b.一种转换功能 c.创造物质和经济财富 d.人类最基本、最重要的

一项活动

2.工业工程的功能具体表现为()。

a.人员、物料、设备、能源和信息 b.规划、设计、实施、评价和创新

c.规划、设计、评价和创新 d.预测、规划、设计、改善和设置

3.泰勒系统地研究了工场作业和衡量方法，创立了()。

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a.动作研究 b.时间研究 c.甘特图 d.赋税原理

4.吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了()。

a.时间研究 b.动作研究 c.甘特图 d.统计质量控制

5.按测定方式，生产率可分为()。

a.静态生产率和动态生产率 b.单要素生产率，多要素生产率，全要素

生产率 c.劳动生产率和资本生产率 d.直接劳动生产率和总成本生产率

6.基本生产过程包括()。

a.生产准备过程 b.劳动过程 c.辅助生产过程 d.工艺过程、检验过程、运输过程

7.程序分析可从()来建立新方法。

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a.操作、贮存、检验、运输 b.六大提问 c.动作经济原则

d.取消、合并、重排、简化原则

8.工艺程序分析是对现场的宏观分析，把()作为分析对象。

a.工艺方法 b.生产系统 c.工艺程序 d.空间配置

9.流程程序图是对生产现场的整个制造程序作()的记录。

a.全面 b.大概 c.详细 d.部分

10.线路图是以作业现场为对象，对()进行分析。

a.现场布置及物料和作业者的实际流通路线 b.物料的加工路线

c.人员的流通路线 d.机器、工作台的相互位置

11.利用手指充分控制物体的动素名称为()。

a.伸手 b.移物 c.握取 d.持住

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12.人机操作图可将生产过程中，工人操作的()和机器的机动时间清楚地表现出来。

a.开机时间 b.停机时间 c.手动时间 d.辅助时间

13.在生产现场中，常有()同时对一台设备(一项工作)进行操作，则称为联合操作作业。

a.一个工作人员 b.一组工作人员 c.班组人员 d.两个或两个以上操作人员

14.制定标准时间最科学、客观、令人信服的方法是()。

a.经验判断法 b.统计分析法 c.作业测定法 d.工作衡量法

15.时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位()在标准状态下，对一特定的工作，以正

常速度操作所需要的时间。

a.先进工人 b.一般工人 c.正常工人 d.合格工人

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16.作业测定中的预定时间标准(PTS)法包括()。

a.秒表测时法、工作抽样法和标准资料法 b.直接法、PTS 法和标准资料法

c.MOD 法、PTS 法和标准资料法 d.MOD 法、MTM 法和 WF 法

17.作业测定的目的是（）

a 平衡作业组成员之间的工作量

b 提供估算标价，销售价格和交货合同的基础资料

c 制定作业系统的标准时间，改善作业系统，制定最佳作业系统

d 确定机器利用率指标和劳动定额，并可以作为制定奖励办法的基础

18.泰勒系统地研究了工场作业和衡量方法，创立了()。

a.动作研究 b.时间研究 c.甘特图 d.赋税原理

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19.核心动素为（）

A ．伸手，移物，持住 B.装配，拆卸，使用

C.检查，寻找，握取 D.放手，计划，对准检验过程、运输过程

20.工艺程序分析是对现场的宏观分析，把()作为分析对象。

a.工艺方法 b.生产系统 c.工艺程序 d.空间配置

二、填空题

1.工业工程意识主要包括（1）__________ 意识；（2）__________ 意识；（3）

__________ 意识；（4）__________ 意识；（5）_________ 意识.2.工业工程是 __________产物，一般认为是本世纪初起源于_________，并且是从

_________ 等人创立的 _________ 发展起来的.精心收集

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3.工业工程师始终从 _________ 出发，起着 _________，_________，_________ 和 _________ 的作用.4.工业工程部门在企业内部是起 _________ 作用的，为各级管理者 _________，为各

部门 _________ 和 _________，在开发 _________，与企业内 _________，和外

部 _________ 密切协作，并对 _________ 之间的业务进行 _________ 和

_________

5.生产率提高对 __________ 和 __________ 有促进作用.6.生产率管理是一个 __________ 的一个子系统，其内容包括 __________ 来进行规

划，组织，指挥，控制和协调.精心收集

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7.动作是手操作的构成因素，是指 ______________ 的行为.8.方法研究包括 ⑴ ______________，⑵______________，⑶______________.9.人员流程程序图（人型）记载 __________ 在 __________ 中一连串的活动.10.路线图是一作业现场为对象，对 __________ 及 __________（包括

__________，__________，__________）和 __________ 流通路线进行分析，常与 __________ 配合使用，以达到 __________，__________ 的目的.11.在机器的工作过程中，调查，了解在操作周期内机器操作与工人操作的相互关系，以充分

_________，则要利用人机操作图.精心收集

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12.“联合操作分析图”是使用普通的时间单位，记录 _________，_________，以显示

其相互关系的图形.13.标准时间与工时定额的联系在于，标准时间是 ____________ 的依据，工时定额是

____________ 的结果.14.标准时间是由 ____________，____________，____________，____________，____________，____________，____________ 几部分内容

组成.三、问答题

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1.试述影响企业生产率的因素和提高生产率的主要途经。

2.简述作业测定的方法及其特点。

3.标准时间应由哪几部分内容构成? 它与工时定额有什么区别和联系?

4.工作抽样一般都将置信度定为多少？相对精度定为多少（%）？

四、计算题

1.一操作者双手伸至 40cm 处的零件箱中抓起 M6 螺栓和垫圈，并将垫圈套入螺栓，然后移

向 30cm 处螺纹孔，插上并吻合。请以 MOD 法分析其正常时间值，设宽放率 =宽放时间/

标准时间=15%。试问其操作标准时间是多少？

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2.设对某机器的停机的停机率进行调查，以可靠度为95%，相对精度为±5%，先进行100

次的抽样，得到停机率为25%，求观察次数N。

3.用分散抽样法调查分析某纺织厂的织布机停机的原因，实施二次抽样所得出的结果如下表所

示。

内容 第一次 第二次 计算 8月份平均

次数 % 次数 % 次数 %

开动中 271 90.4 280 93.4 551 91.8 81.4

经线断线 11 3.7 10 3.3 21 3.5 7.5

纬线断线 7 2.3 3 1.0 10 1.7 3.5

纺线瑕疵 6 2.0 3 1.0 9 1.5 4.8

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纺机故障 3 1.0 1 0.3 4 0.7 2.8

其他 2 0.6 3 1.0 5 0.8

合计 300 100 300 100 600 100 100

试计算

①第一次抽样的停机率是多少？

②第二次抽样的停机率为多少？

③两次的平均停机率是多少？

④较 8月份的平均停机率是低了还是高了？

五，应用题

⒈试根据下列给出的水阀（自来水龙头）加工装配工艺路线，绘制加工装配程序图。

a 加工阀体（铸铁毛坯件）：车外圆、检验外圆、车螺纹、检验螺纹、精心收集

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锪平面、扩孔、车内螺

纹、检验螺纹；

b 加工阀盖（铸铁毛坯件）：车外圆、检验外圆、车外螺纹、检验螺纹、扩孔、车内螺纹、检

验螺纹；

c 加工阀杆（铜棒料）：车外圆、检验外圆、车螺纹、检验螺纹、钻孔、切断、铣小方头；

d 装配： 1)组装阀杆组件：将手柄与阀杆铆接、将压紧螺母套入阀杆、将O型密封圈套入阀

杆、将阀杆穿进阀盖；2)将阀芯放入阀体；3)将阀杆组件与阀体组装。

2.有一电工和钳工的联合作业过程如下：电工切断电源 0.5 min，钳工卸开机器 10 min，电工维修 30 min，同时，钳工维修 20 min，然后 , 钳工安装 10

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min。试绘制联合操

作分析图，并计算二人时间利用率。

答案：

一．选择题 A 2 D 3 B 4 B 5 A 6 D 7 B 8 B 9 C 10 A 11 C 12 C 13 D 14 C 15 D D 17 C 18 B 19 B 20 B

二．填空题 成本效率 问题和改革 工作简化和标准化 全面和整体 以人为中心 工业化生产的 美国 泰勒 科学管理 全局和整体 各部门和专业间沟通者 综合者 咨询者 协调人

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 咨询服务 提供方法 参谋 咨询 上述业务活动时间 各部门 协作单位 各部门 协调 综合 就业 社会发展 较大的管理过程中 根据系统的产出量和投入量之间的关系 工人接触物件，移动物件或离开物件的行为 程序分析 操作分析 动作分析 操作人员 生产过程 现场布置 物料 零件 产品 设备 作业者的实际 流流程程序图 改进现场布置和移动路线

缩短搬运距离 利用机器与工人的能量和平衡操作时 一个以上的工作者 工作物以及机器设备的动作

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 指定工时定额 标准时间 观测时间 评比因素 私事宽放 疲劳宽放 程序宽放 特别宽放 政策宽放

三、问答题

略

四、计算题

1.4.0s;4.7s

2.N = 4800次

3.① 9.6%;② 6.6%;③ 8.2%;④ 两次的平均停机率较8月份的停机率18.6%是低

了。

五、应用题

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第二篇：工业工程基础教学大纲

《工业工程基础》课程教学大纲

课程编号： 适用专业：工业工程 总学时数：64学时 学分：4 分 编制时间：2014年3月

一、课程的地位、性质和任务

本课程是工业工程专业的主要专业基础课和骨干课程之一，旨在使学生建立工业工程总体概念，认识工业工程学科特点和目标，树立工业工程意识，掌握工业工程的基木理论、基本方法和基本程序，并以此解决生产实际问题。为后续课程的学习打下坚实的理论基础。

本课程的先修课程有：高等数学、机械制造、运筹学、机械设计、管理学等。本课程是工业工程专业其它专业课程，如：“设施规划与物流分析”、“人机工程学”、“生产运作”等的先修课。

三、教学内容、学时安排和基本要求

第一章

生产与生产率管理（4学时)

了解和掌握与生产率相关的概念，实际生产现场对生产率测定的理论基础。

本章知识点为:投入因素生产率的测定，总生产领域的测定，经济效果生产率的测定，影响企业生产率的原因。第二章

工业工程概述(4学时)

掌握科学、技术、工程及工业工程概念，了解工业工程发展历程及影响工业工程发展的主要人物和事件，掌握工业工程包含的内容及基础工业工程的基本内容。

本章知识点为：IE发展过程中出现的各类IE手段及方法。第三章 工作研究(4学时)

掌握IE常用应用技术构成及专业应掌握的基本技术和应用范畴，工作研究的概念及构成。

本章知识点为：:常用IE技术及基础的内涵、工作研究的构成。第四章 程序分析(6学时)

要求掌握程序分析技巧、5WlH、ECRS原则，工艺程序分析、流程程序分析方法及步骤。

本章知识点为：工艺程序图、流程程序图的画法，线路图的画法，5WlH、ECRS应用原则，工艺程序图、流程程序图、线路图(线图)三者的应用场合及应用分析。

安排大作业一：某个日常活动的流程分析。第五章 作业分析(4学时)

掌握人机操作、联合操作、双手操作的方法和步骤。

本章知识点为：有效时间，人机操作图(联合操作、双手操作图)的画法，闲余能量分析，三图分析的要点。

本章安排实验一：观看录像，进行流程记录、操作记录及进行流程分析、操作分析。

第六章 动作分析(4学时)

要求理解和掌握动素分类方法，动作经济原则应用范畴及实际应用技巧。

本章知识点为：:动作分析方法，18类动素分类，关于身体使用的原则、作业区的原则、工具设备的设计原则。第七章 秒表时间研究(6学时)

要求理解和掌握标准叶间的制定方法，评比的训练及评比方法。

本章知识点为：作业测定的主要方法，作业要素，工时消耗及标准叶间的构成，时间研究的步骤。第八章 工作抽样(4学时)

要求理解和掌握抽样原理和步骤。

本章知识点为：WS原理，观测数及精度、置信度。第九章 预定时间标准法(6学时)

要求理解和掌握PTS法的概念、发展历程，时间衡量法，模特排时法。

本章知识点为：:时间衡量法，模特排时法，动作的改进，标准时间制定。

本章安排实验二：插销作业的时间测定，PTS法分析及标准时间制定。第十章 标准资料法（4学时）

了解标准资料法的概念、特点和用途 第十一章 学习曲线（4学时）

了解学习曲线的原理、应用。第十二章 现场管理方法（4学时）

现场管理概述、目视管理、5 S方法、定置管理。第十三章 工作分析与设计（6学时）

了解工作分析与设计的基本程序和方法

四、考核方式

总评成绩：平时作业30%；期末闭卷考试占70%。

五、建议教材和教学参考书

1、教材：易树平郭伏《基础工业工程》机械工业出版社出版，2006.1

2、参考书：菜启明等，《基础工业工程》，科学出版社，2005.10

第三篇：工业工程面试知识基础

工业工程面试基本知识（转）【有事没事多看看，maybe it is useful。】 来源：刘婷的日志

一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。

二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计

三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous

Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。

四、工业工程八大意识：

1、以人为中心意识

2、问题改革意识

3、全局意识

4、简化意识

5、成本效益意识

6、快速响应意识

7、持续改进意识

8、创新意识。

五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法

六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费

七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）

八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）

（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）

九、NPI(New Product Introduction)新产品导入步骤：

1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；

2.Team work(新产品可行性评估);

3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;

4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；

5.量产（问题反馈及跟踪改善）；

6.正式投入生产.十、QC七大手法：

一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。

十一、精益生产的12条原则：

一、消除八大浪费，二、关注流程，提高总体效益，三、建立无间断流程以快速应变，四、降低库存，五、全过程的高质量，一次做对，六、基于顾客需求的拉动生产，七、标准化与工作创新，八、尊重员工，给员工授权，九、团队工作，十、满足顾客需要，十一、精益供应链，十二、“自我反省”和“现地现物”。

十二、6西格玛系统改善步骤（DMAIC）：定义、测量、分析、改善、控制。

十三、6S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

十四、现场管理七大理论与方法：约束理论（TOC）、准时制生产（JIT）、协同商务（CC）、并行理论（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）

十五、目标管理SMART原则：目标必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时限的（Time-Based）。

十六、动改法ECRS原则：必要性原则（Eliminate）、可行性原则（Combine）、重新排列原则（Rerange）、化简原则（Simple）

十七、管理四大基本职能：计划、组织、领导、控制。

十八：七种最主要的管理原则：分权原则、漫步原则、结果原则、目标原则、例外原则、参与原则、系统原则。

十九、管理学十大定律：彼得原理、酒与污水原理、木桶定律、马太效应、零和游戏原理、华盛顿合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奥卡姆剃刀定律。

二十、JIT四个成功实施原则：消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理

二十一、质量波动六因素5M1E：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）、测（Measurement）

二十二、生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。

二十三、解决生产异常的步骤：

1处理生产线上异常，并对异常进行分析,与工程师讨论找出最佳解决方法,并已报告形式汇报领导；

2、对检测区域作业人员显检能力的的基本培训并在实际工作中进行考核.3、及时与生产（包括作业人员）部门进行沟通，制造相关问题推进，将生产上的问题带回部门内与其他成员讨论解决制造提出的问题点,做出相应对策，追踪实施情况,效果确认,最终将对策标准化；

4、生产线品质状况的追踪，并对一些课题进行推进，努力减低生产线不良率；

5、部门内返工率及IN-LINE SPC达标率的汇总，并以报告形式汇报领导；

6、负责部门内员工的考勤和其他相关辅助性工作。并做好部门间的协调工作；

7、负责部门内员工的信息整合及编辑工作，协助公司编辑部完成月刊。

二十四、管理者的十五项管理能力：

1、计划（战略制定、目标设定、规划安排、时间管理）；

2、组织（任务分配、授权协调、团队管理）；

3、领导（决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、人际关系）；

4、控制（监查反馈、应变调控、绩效管理）。

自我介绍：

您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。希望通过谈话您对我有一个全面的认识。我今年24岁。家住xxx。我平时喜欢看书和打球等。我的性格比较开朗，随和。和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。在xxx大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。希望能够得到您的认可，给我这个机会！

2, IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

3, 简述什么叫生产线平衡? 依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

4, 一般在什么情况下必须进行现场改善? 1), 生产系统发生变更时;2), 因技术的进步变化时;3), 设计变更时;4), 现状的工场布置效率低时;5), 生产量常有增减时;6), 现场必须移动时;7), 新产品投入时

5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;

7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法

8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;

9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间

10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等 11, 影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等

12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13, „5S‟管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养

14, ○---(加工)◇----(质量检查)□---(数量检查)▽-----(储存)

15.质量改善循环 „PDCA‟指的是计划,执行,检查,矫正

16.„PTS‟指的是预定动作时间标准法;

17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION

STANDARDIZATION)

18, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;

19.ERP（Enterprise Resourse Planning）企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

20.MRP 2（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP 2 的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需求制造的思想。

21.manufacturing resource planning 制造资源计划(对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统)

22,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

把目标重新订立，从零开始,不要老订实现了的目标,不断改善!

23,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?

第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作 第二，进行动作分析，得出数据第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并第四，实践所得结果 找出瓶颈 解决瓶颈

24,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?降低成本，提高效率，提高质量，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理！

25,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?

首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。

找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。

最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。

面试地27个经典问题

1、我们为什么要雇请你呢?

有地面试只有这么一个问题.2、你认为自己最大地弱点是什么?

绝对不要自作聪明地回答“我最大地缺点是过于追求完美”,有地人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了.3、你最喜爱地大学课程是什么?为什么?

说和你要应聘地职位相关地课程吧,表现一下自己地热诚没有什么坏处.4、你最不喜爱地大学课程是什么?为什么?

“我不得不说是我们大学地主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期”.5、你在大学期间最喜爱地老师是谁?

我一向地回答都是（事实上也地确是）:教我们广告营销地教授,他能使课堂充满生气.通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读书本,我想我从他身上得到地最多.6、你能为我们公司带来什么呢?

假如你可以地话,试着告诉他们你可以减低他们地费用——“我已经接受过MicrosoftAccess和Word地培训,立刻就可以上岗工作”（他们在那边可能

想:Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000地培训费用呢.7、最能概括你自己地三个词是什么?

我经常用地三个词是:适应能力强,有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力.8、你为什么来应聘这份工作?

“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献,我在这个领域地经验很少人比得上,而且我地适应能力使我确信我能把职责带上一个新地台阶”.9、你对加班有什么看法?

尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想,那么你会被人一直盯住.10、你对我们公司有什么认识?

说几件你知道地事,其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类.11、你是怎么知道我们招聘这个职位地呢?

如果你是从公司内部某人处打听回来地消息,记得提及他地名字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在.12、除了工资,还有什么福利最吸引你?

尽可能诚实,如果你做足了功课,你就知道他们会提供什么,回答尽可能和他们提供地相配.如果你觉得自己该得到更多,也可以多要一点.13、你参加过什么业余活动?

既然最好是让人觉得你处事不乏手腕,那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能地活动.14、你参加过义务活动吗?

现在就着手做一些义务活动,不仅仅是那些对社会有贡献地,还要是你地雇主会在意地,如果他们还没有一个这样地员工,那么你会成为很好地公关资源.15、你心目中地英雄是谁?

最好地答案是你地朋友或者家人,尽量避免说及名人.16、你有什么问题吗?

必定要提问.17、你过去地上级是个怎么样地人?

别贬低过去地上司,提一下他地长处和不足.18、你为什么还没找到合适地职位呢?

别怕告诉他们你可能会有地聘请,千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”.指出这是你第一次面试.19、你最近看过地电影或者小说是什么?

虽然《雌雄大盗》是部不错地电影,但现在显然不是适合讨论地时候,找一些老少咸宜地电影如《尽善尽美》.20、你地业余爱好是什么?

找一些富于团体合作精神地,这里有一个真实地故事:有人被否决掉,因为他地爱好是深海潜水.主考官说:因为这是一项单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工作.21、你怎么看待要向比你年轻地人/女性汇报呢?

“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务地,那绝对没有问题.”

22、你现在能把过去做过地工作做得更好吗?

“事后诸葛亮地说……”记得回答前先说这句话.23、我可以跟你地前任上司联系求证一下吗?

随便你怎么回答,但如果可以地话,最好答应.特别是你有前上司地证明信,没有比“当然,我有他地推荐信,你可以打电话给……”更好地回答了.24、有想过创业吗?

这个问题可以显示你地冲劲,但如果你地回答是“有”地话,千万小心,下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢?”

25、卖这张桌子给我如果应聘销售或者市场之类地职务会常碰到这类问题.26、作为被面试者给我打一下分

试着列出四个优点和一个非常非常非常小地缺点,（可以抱怨一下设施,没有明确责任人地缺点是不会有人介意地）.

第四篇：工业工程

Mydesign

工业工程英语

运筹学

工业经济学

工业工程基础

人因工程

设施规划与物流分析

质量管理

生产与运作管理

先进制造系统

选修)供应链管理

系统工程

管理信息工程

企业资源计划（ERP）

成本管理

工业设计

人力资源管理

现代物流管理

数学

基础数学：代数学、多复变函数论、复几何与复分析、几何与拓扑学、非线性泛函、调和分析与逼近论、代数几何与现代数论。

应用数学：非线性偏微分方程及其应用、常微分方程和动力系统、组合集论在拓扑学与计算机科学中的应用、格上拓扑与模糊逻辑、天体力学与辛几何。

学第三语言，实践，软件，挑战杯

哈佛商学院将案例学习应用在工商管理学院的教学中，并取得了空前的成功。分析一个案例有用的策略是：仔细的阅读案例—做笔记—找出案例所涉及的问题—识别其中的逻辑观点—考虑相关的信息并做出一些假设—开出可能的解决方案并选择一个方案—决定如何实现这个最好的方案，并且你不能够期待一个正确的答案，对于实际上发生什么的解释，各个案例的一个一般规律以及你可以解决案例中的所有问题。第1集对话：格力棋道(董明珠女士，珠海格力电器总经理)

第2集对话：十年海航（陈峰，海南航空股份有限公司董事长）

第3集对话：汽车之路（竺延风，中国第一汽车集团公司总经理）

第4集对话：开启航程（魏家福，中国远洋运输集团总公司总裁）

第5集对话：首钢求变（罗冰生，首钢集团党委书记、董事长）

第6集对话：中国企业国际竞争力系列之一——中集集团（麦伯良，中国国际海运集装箱股份有限公司总裁）

第7集对话：中国企业国际竞争力系列之二——泰康人寿（陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO）

第8集对话：中国企业国际竞争力系列之三——大唐电信（周寰，大唐电信科技产业集团董事长）

第9集对话：中国企业国际竞争力系列之四——格兰仕（俞尧昌，广东格兰仕集团副总裁）

第10集对话：中国企业国际竞争力系列之五——华立集团（汪力成，华立集团董事长）

第11集对话：中国企业国际竞争力系列之七——埃力生集团（上海埃力生有限公司董事局主席兼CEO）第12集对话：直面反倾销（曹德旺，福耀集团董事局主席兼总裁）

第13集对话：一元顾问（梁定邦，中国证监会首席顾问）

第14集对话：2001经济人物——卫留成（卫留成，中国海洋石油总公司总经理）

第15集对话：再造新华润（华润有限公司副董事长兼总经理）

第16集对话：中国彩电重返欧盟（郭则理，厦华公司总经理；易春雨，TCL海外控股公司总经理；黄宏生，创维集团董事长）

第17集对话：成思危解读风险投资（成思危，全国人大常委会副委员长）

第18集对话：百年新航程（秦晓，招商局集团董事长）

第19集对话：海尔出海（张瑞敏，海尔集团董事局主席兼首席执行官）

第20集对话：整合普天（欧阳忠谋，中国普天信息产业集团公司总裁）

第21集对话：中粮家事（周明臣，中国粮油食品进出口有限公司董事长）

第22集对话：以小搏大（司考特.麦克尼利，Sun电子计算机有限公司首席执行官）

第23集对话：雅虎十年（杨致远，雅虎公司联合创始人）

第24集对话：重组郑百文（张继升，三联集团总裁）

第25集对话：梦断资本（童家威，原美商网CEO）

第五篇：工业工程

业务培养目标：本专业培养具备现代工业工程和系统管理等方面的知识、素质和能力，能在工商企业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、评价和创新工作的高级专门人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习工业工程方面的基本理论和基本知识，受到应用工业工程理论与方法分析和解决实际问题方面的基本训练，具有实际管理系统开发与设计的初步能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.掌握工业工程学科的基本理论、基本知识；

2.掌握系统管理的分析方法和管理技术；

3.具有某一工程学科(如机械工程)的基本技术；

4.熟悉经济建设和企业管理的有关方针、政策和法规；

5.了解现代工业工程的理论前沿、应用前景和发展动态；

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有科学研究和实际工作的初步能力。主干学科：管理学、机械工程(或电子科学与技术等)

主要课程：电子技术基础、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学与财务管理、管理信息系统等

主要实践性教学环节：包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等，一般安排32周。

主要专业实验：人机工程实验、生产系统仿真实验、物流系统分析实验、质量控制模拟实验、工作研究实验等

修业年限：四年

授予学位：管理学或工学学士

开设院校：西安理工大学 北京工业大学 首都经济贸易大学 天津理工学院 河北科技大学 上海理工大学 上海大学 江苏大学 浙江工业大学 南昌大学 山东矿业学院 广西工学院 电子科技大学 西安电子科技大学 中国矿业大学 上海海运学院 北京航空航天大学 郑州航空工业管理学院 西北工业大学 清华大学 天津大学 东北大学 上海交通大学 重庆大学 四川大学 西安交通大学(五年)桂林电子工业学院 沈阳工业大学 南京理工大学 山东大学 南京航空航天大学 陕西理工学院 沈阳大学 北京联合大学 广东工业大学 内蒙古工业大学 北京理工大学 华北电力大学 河北工业大学 河北理工学院 太原重型机械学院 华北工学院 安徽工业大学 郑州大学 河南科技大学 武汉理工大学 湖南科技大学 吉林大学 东北农业大学 南京建筑工程学院 盐城工学院 贵州工业大学 长安大学 西安工业学院 陕西工学院 北京工商大学 天津科技大学 长春大学 吉林化工学院 上海水产大学 南京经济学院 浙江大学 浙江工程学院 华中科技大学 湖北工学院 襄樊学院 重庆工学院 攀枝花学院 西南交通大学 西南科技大学 四川师范大学 云南农业大学 西安工程科技学院 兰州交通大学 新疆大学 石河子大学等