《卓越科达的共同理念》企业培训心得体会

第一篇：《卓越科达的共同理念》企业培训心得体会

《卓越科达的共同理念》企业培训心得体会

SuQian Liu Min 有幸参加苏清老师的《卓越科达的共同理念》教育培训会，使自己受益匪浅，短短两日，时间不长，但学习到许多上至企业管理下至工作细节的先进理念，使自己从内心产生一次“蜕变”。

一、鹰之蜕变

鹰之蜕变故事告诉我们：只有把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，为了企业的生存，我们必须像鹰的蜕变一样，才能重新开启企业新的生命周期！

企业的 “蜕变”归根到底是人的思想观念的“蜕变”，企业的发展归根到底是取决于企业中每一位员工的素质和工作状态。作为管理者如果没有正确的管理理念，很难想象他们能够将一个企业管理成一个极富生命力的企业，管理者的理念在很大程度上决定了企业的命运。那么作为员工的我们，在公司领导带领下，认真刻苦，戒除工作中的不良状态，全心全意投入到工作中，做好工作中的每一个环节，团结互助，努力合作，员工的完美“蜕变”必将使咱们科达企业“蜕变”成极富生命力的“工作乐园”。

二、快乐工作

让别人快乐，让自己快乐，这是我理解的快乐工作的内涵。在工作中营造轻松愉快的氛围，大家彼此沉浸在“快乐的正能量”中，用自己的热情周到的服务感染每一位客户，让他们体会到科达公司良好的企业形象，让客户在咱们企业中享有客至如归的感觉，客户是快乐的，这是我们科达人的宗旨，“赠人玫瑰，手有余香”，我们必将从工作中体会到真正的快乐，才能激发幸福的源泉，才能获得工作的成就感和满足感，获得内心的快乐与充实，才能真正地抛弃消极的态度，享受丰富多彩的生活。

三、因果思维

“善有善报，恶有恶报”，凡事有因必有果，有果必有因。世界上没有一件事是偶然发生的，每一件事的发生必有其原因。这是佛学中的义理。然而，将佛学中的因果定律放之四海而皆准，相信中国人的骨子里都有这样的思想基因存在。

在工作中我是这样理解“因果”思维的，工作的动机不纯，能量不正，就很难做出优秀的工作业绩。因为种下的是“恶因”，怎么可能得到“善果”。那么在工作中，只有牢固树立“一分耕耘，一分收获”的思想，埋头苦干，踏实进取，想公司之所想，急公司之所急，认真做好本职工作，那么一定就能收获到那份属于自己的喜悦，只有这样，才能享受耕耘，享受收获。当然，如果不努力工作，勾心斗角，把自己所有的精力放在与同事的周旋与争斗中，产生严重的内耗，必将使公司的利益受损，自己更谈不上能取得什么业绩。俗话说得好，卓越是“熬”出来的。我想“熬”不是煎熬，而是用“一分耕耘，一分收获”的因果思维指导下的“熬”，公司的所有领导都是这么做的，为我们所有员工树立一个良好的榜样。

四、感恩之心

感恩父母，感恩师长，感恩家人，感恩老板，感恩同事。用责人之心责已，用恕已之心恕人。这是中国人的“恕”道，也是感恩的升华。只有常怀有一颗感恩的心，才能遇事不烦，才能做事不抱怨，才能做到吃亏是福，才能做到对公司忠诚„„

试想，当我们都怀着感恩的心面对客户的时候，心里不必背诵生硬礼貌用语，便会发生会心的微笑，便会让客户感受到尊重；当我们怀着感恩的心面对领导的时候，便会不由地产生一种敬重，感谢领导为我们大家带来一份幸福的岗位；当我们怀着一颗感恩的人面对同事的时候，我们大家才能团结合作，携手并肩为公司创造出崭新的天地„„

五、点滴进步

为自己设定一个目标，每天进步一点点，点滴的进步，积聚起就是工作的成功。每天，我们要告诉自己，我进步了吗？我为公司做贡献了吗？我对得起老板给的薪水吗？不断反省自己，提升自己，督促自己，让自己时刻处在一种良好的工作状态之中。每位员工的成功就是公司的成功，每位员工若是每天都在进步之中，那么咱们的科达公司每天也都在进步之中，那么年轻朝气蓬勃的科达公司的美好明天就指日可待。

第二篇：卓越团队的共同理念-1天

“卓越团队的共同理念”课程大纲

【授课对象】

企业全体团队成员，优秀骨干团队成员，及企业其它部门工作人员等。

【培训形式】

理论讲授70％、实战演练10％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

【培训目的】

1、了解成就卓越团队精英的素质要求；

2、为企业打造具有高素质职业素质的成员；

3、锻造和激发团队成员的责任精神和付出心态；

4、激发团队成员的职业道德和敬业精神；

5、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；

6、提升团队的职业形象及商务礼仪等

【讲授课时】

1天时间

【课程内容】

第一单元、卓越团队精英的自我认知

一、新时代对企业成员的要求

1、案例：狼与羊的寓言说明什么？

2、现代企业个人发展的五张王牌

（心态，品质，目标，能力，学习）

二、卓越精英的自我认知

1、企业发展对人才素质的要求

2、现代企业员工的现象启示

3、企业员工的角色认知

4、卓越员工的职业化发展之路

视频案例讨论 ：为什么两人的人生结果不同

第二单元、迈向卓越的成长之路

一、个人成功与心态修炼

1、现代社会的四大挑战

2、成功的条件是什么

3、成功的对等式

4、成功与心态要求

互动：请找出成功者身上具备的特别气质

二、心态决定结果

1、什么是职业心态

2、职业发展与职业心态

3、职业心态的两面性（积极心态VS消极心态）

4、职业健康发展的三大心态修炼

创业心态：为自己工作

积极心态：热忱地工作

游戏心态：快乐地工作

案例讨论 ：壳牌企业员工为什么很努力？

第三单元从优秀到卓越——卓越团队的共同理念

一、卓越团队精英的共同理念之一：拥有良好的企图心

1、企图心是进步的阶梯

2、企图心与职业发展

3、企图心的来源

4、如何提升企图心？

二、卓越团队精英的共同理念之二：爱岗敬业

1、敬业为谁

2、敬业必备五个C3、不敬业的四种典型表现

4、敬业的四大特质

三、卓越团队精英的共同理念之三：团队与荣誉

1、具备强烈的归属感

2、参与和分享

3、平等尊重

4、信任

5、协同合作

6、顾全大局

四、卓越团队精英的共同理念之四：责任

（一）、责任感

1、工作就意味着责任

2、在其位，谋其事

3、从自身找原因

（二）做好本职工作

1、重视自己的工作

2、干大事从干小事开始

（三）责任不容推卸

1、最根本的人生义务

2、主动承担责任

（四）职业道德必须与社会道德同在五、员工职业道德之五：永远胸怀感恩之心

1、感恩的重要性

2、从感恩看个人品质

3、感恩是做人的根本

4、感恩的内容及方法（感恩父母、公司、同事及社会）

第四单元：课程结束

1、回顾与总结

2、问答与互动

3、全体合影及结束

第三篇：企业文化理念科达机电

科达机电企业文化理念

科达司训：生于忧患，死于安逸

企业目标：让幸福更久远——为节能减排提供技术和装备 企业之风：公平、公正、诚信、务实

企业经营哲学：创新永无止境，永远追求更好

以人为本、品质至上

企业核心精神：做别人不容易做到的科达人的信仰：理想高于一切

科达人的品德：勤奋、敬业、团结、创新

企业行为准则

1、企业的利益高于一切，股东、经营者、员工的个人利益必须服从企业的利益；

2、科达服务于股东、服务于员工、服务于客户、服务于社会；

3、管理出效益，降低成本永无止境；

4、企业必须不停地变，只有变才是不变的。人力资源准则

1、付出与得到相应，权利和责任对等，努力与机会相伴；

2、企业永远与每一位努力进步的员工在一起；

3、企业为员工的发展提供机会，员工为企业的发展贡献力量；

4、基层员工要有责任心，中层职员要有上进心，高层人员要有事业心；

5、企业对员工负责，员工对企业忠诚；

6、用人不疑，信任是效率的前提；加强监督，监督是信任的保障；

7、尊重人才，但不迁就人才。

员工行为准则

1、我就是科达，每个员工的言行都代表科达的形象；

2、人际关系简单化，简单做人，踏实做事；

3、做好本职工作，而不必看任何人的脸色；

4、崇尚职业精神，坚守职业道德；

5、不唯书，不唯上，只唯实，坚持实事求是；

6、一分耕耘，一分收获，聪明绝对不能代替努力；

7、整天追求回报的员工往往什么也得不到；

8、少一点抱怨，多一点理解；少一点误会，多一点沟通；

9、认识错误是改正错误的开始，正视自己是提升自己的开始。

工作准则

1、有制度执行制度，没有制度建立制度，并在实践中不断完善制度；

2、对事不对人，对待事物应该是理性的，感情因素绝不应影响对事情的处

理；

3、说了不算，做了也不算，做好了才算；

4、下级服从上级，先执行再提出不同意见；权利代表责任，领导失误必须

对后果负责；

5、只有做好小事，才能成就大事；

6、只有好的动机，才有好的结果；

7、安全在心中，科达在乎你；

8、可以越级反映，不可以越级请示；可以越级检查，不可以越级指挥。公司质量方针：

持续创新 客户满意 快速改善 全员参与

质量目标：

1、客户满意率>90%；

2、自制件工序一次交检合格率>95%；

3、自制件综合良品率>98%；

4、外协件产品综合合格率>90%，外购件产品综合合格率>92%；

5、设备完好率>95%；

6、生产交期准时率>95%；

7、信息处理及时率>95%；

为了达到上述目标，您的参与十分重要。因为产品的流程是一系列相关工序组成，每项工作均不可缺少。而您是本岗位的专家，您的智慧、经验及对质量改善所提出的建议将起很大作用。参与的同时，您也可以得到更好的满足感和成就感。

第四篇：企业卓越领导力培训心得体会

关于“卓越领导力”培训学习，目的是对现代企业科学管理理念有一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有明确的目标。以下是小编为大家搜集整理提供到的“企业卓越领导力培训心得体会”，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习【一】企业卓越领导力培训心得体会

表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。最好的团队会分享彼此的休戚。“谈谈你有哪些优势？对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。还有你不擅长什么；你想做什么类型的工作？”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。谁愿为首，就必做众人的服务者。领导者还必须时刻注重成长。卓越的领导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。

卓越领导力的另外一面——执行。学习能力决定了领导能力。如果我停止学习，也停止了对别人的领导。成长是区分事物有没有生命力的标准。卓越领导力培训心得体会：关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力：

1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。

要知道你的优势是什么；学习方式和偏好有哪些；你对什么有激情；喜欢用什么方式领导；风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人；你是哪种性格；这些问题又有什么意义？

2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。

他们的梦想和希望是什么？他们担心什么？你了解他们的家庭吗？他们有过什么工作经历？他们对事业有什么抱负？他们属于那种性格？他们个人怎么看待赏识？喜欢公开表彰还是私下表扬？钞票和奖杯对哪个比较感兴趣？奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好？你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。

3、接着，你要增加对所在行业的了解。

你对自己的行业知道多少；过去有哪些成就；现状如何；将来朝哪个方向发展；你主要竞争对手有哪些；他们擅长什么？不擅长什么？过去十年里有什么变化？

4、最后，领导者要更新对卓越领导力的认识。

有哪些趋势？最好的做法是什么？你能获得什么技能？能磨练哪些技能？要读什么书？谁能做你的导师？哪种继续教育会有意义？你要为领导者的成长，做些什么？卓越领导力培训心得体会：很多领导者没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情。每个领导都是学习者。把学习卓越领导力想象成学习武术。你每学一点，更进一层，就要付出比上一层更多的努力。这很好也很有必要。不断增加难度，会让你展示自己的才华——从而“成长”。卓越领导力培训心得体会：所以当我说下一步会更有挑战，也是好事。记住：成长源于挑战。当收到新思想、新问题甚至新机会的挑战时，你的思想会愈加成熟；当通过锻炼来挑战自己身体时——比如增加举重的负重，或者跑得更快更远，你的体力得到增强。卓越领导力也是同样道理。当你面临新挑战，无论它是自己给自己的，或是他人施加的，你都有机会成长。你的新工作听起来充满机遇和挑战，而挑战又是成长的必经之路。

一、生活做人方面

1、通过课程内容的反省反思主题，引起了对自己曾经生活的日子进行了深刻反思。虽然杨教练反复无常的再简单不过的一句“到底我怎么啦？”，但在自己心里对这课程内容之一的“角色定位”问题，引申出为人处世问题。我们时常在生活中，日复一日、年复一年地生活，一遇到任何不愉悦、伤感、郁闷、无奈之事后，往往都是从外部因素进行“责难”，却没有从自己来思考和分析。在课程培训后，深刻感受到自己才是自己生活的主人，而我们在这个社会生活着，就是扮演着不同的角色，正是扮演着不同的角色才使我们的生活丰富多彩，而在不同的角色里我们得弄清楚自己是“怎么样的”，才不会“逾越角色”做人做事，才能用适当的角色去面对自己的生活，才能知道所谓的“人贵有自知之明”的道理。

2、通过课程内容的感恩珍惜主题，确切体会到，人活在这世上，对很多东西是无法去预见和猜测，更很难去把我，杨教练的“活在当下”人生心态，让我们重申出对生命与生活的感恩和珍惜。此次课程，启发最大的就是对“生命源头的认识”。我们每个人的生命，是父母给予的，父母是我们能够“活在当下”的源头。以前，自己从中国传统文化中，理解体会过“百善孝为先”这句话的深刻内涵，但从生物进化和心态情操考量，对“生命源头”有了更深刻的看法，启发出我们应该用感恩和珍惜的心态去对待自己的父母及身边的人，才能更好地“活在当下”。

二、学习方面

通过对课程内容理论学习和实践课的操作，认识到“学习”对一个人的成长、发展和成才是多么至关重要，同时在这次课堂上再次坚定了自己的“学习计划和职业规划”。在课堂，同事们在谈感受时，都或多或少讲自己的下一步“学习计划”，并通过课堂培训讲了“对自己的发现”。因此，慢慢发现自己的一个兴趣是“学习”。对于自己学法学科班出身，在职业和专业背景设置上，考取“法律职业证书”乃是专业知识的成果。

在这次课程里，杨教练和同事们的熏陶下，自己本已在年初要计划再考一个职业证书为自己将来更大发展和掌握更多的谋生手段，在课堂上的气氛更加激发了自己坚定“学习考证”计划。因此，此次课程，给我带来了学习动力和坚定学习计划，在把公司安排的任务做好前提下，将严格按学习计划，在今年11月份准备参加“企业人力资源管理师”考试，这是在本次课程过程中，收获的信心和“计划”，并做好为冲破自己知识和职业瓶颈加油努力。

三、工作方面

通过杨教练的讲课和实践活动设置，并全身心的投入，深刻感受到：我们任何一个员工，除其他因素外，工作的效率和成果的好坏，更重要的是要有负责任的情操和心态，要有团队精神和实际协作互助行为。尤其是我们在课程实践上的“穿越高压线”内容，直观和理性上，冲击地启发了在任何工作中“团队精神协作互助”重要性。因此，这是感受最深的一次活动了。

对于下一步的工作，自己在开展任何本部门工作中，逐步带领我的“团伙”，建设一套适应我的部门工作实际的“团队”精神和行为，并增强我的部门人员的责任心，以项目建设、市场运营为出发点，并项目发展为使命感。此外，通过肖总被罚做俯卧伸的场景，再次引申出对“责任与代价”的认识。

作为公司的一个部门负责人，承载着不仅对本部门工作任务得安排和执行，更为重要的是承载着带好本部门的团队，教好自己团队的每个人在工作做事上能力的提高，还要通过自己的“软能力”去感染自己的团队，从而使自己团队在工作中形成“力往一处使，心往一处想”的局面，因此，就自然而然对自己有严格的要求，除了能力、知识、工作阅历等外，最重要的是对这个团队负责，对团队的每个人负责，只有你这个部门负责人对团队负责对每个人人负责，那么这个团队的每个人才会对自己的每份工作负责。同时，自己还要对这个团队的任何工作行为付出代价，有时候这个代价是好的，有时候这个代价也坏的。因此，在工作上，自己将本着带好团队的责任和使命，务实一步一步地按计划开展本部门工作，并时刻依靠自己团队的力量，以坚持不懈、积极心态、协作互助、共同发展、相信自己、我们会成功的团队信念，以负责任的心态做好每份工作，并在工作中谋求公司发展，进而追求团队每个人能力的提高。

通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形。

第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。

之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗？鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗？所以我要做那只重生的鹰。

第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油”

第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他“哦！天哪，你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦！天哪，你真的很优秀”但这一定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪明，对吗？”还要学会用积极正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。在培训的最后我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满足

通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财富。

第五篇：科达集团企业文化建设

坚持以人为本实施文化强企

开创非公企业文化建设新局面

刘爱伟、冯传友

科达集团成立于1984年，经过28年的建设和发展，成为拥有17家成员企业、一家上市公司的大型企业集团，经营范围涉及基础设施投资、建设、管理运营，工程设计、咨询，房地产开发，功率半导体器件和生物技术产品的设计、生产、销售，以及金融服务等多个领域，是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强，是全国基础设施建设行业综合实力最强、规模最大的民营企业。

科达集团高度重视企业文化建设工作。近几年，集团公司紧紧围绕“一基、一高、一金融”战略和打造“百年科达”目标，充分发挥广大员工的主人翁地位和作用，把企业文化建设与生产经营紧密联系起来，为构建和谐劳动关系，创造良好工作环境做了大量卓有成效的工作，实现了企业发展与文化建设共同促进、共同提高。

一、加强思想教育，完善企业核心价值体系建设

科达集团以企业文化的凝聚力、导向力和辐射力，不断教育引导广大员工的价值观念和行为方式，使企业与员工一体化，增强员工对企业的认同感，形成员工对工作的责任感、自

豪感和使命感。

今年1月份，在集团董事长刘双珉的提议下，经过广大员工共同参与讨论，将企业的核心价值观确立为“视企业为生命、建绿色润人民”，既体现了科达的产业特点和发展前景，也表现了员工与企业融为一体、共同发展的决心。

科达的事业是造福人民的事业。在科学发展观的指导下，公司秉承绿色环保、人与自然和谐发展的理念，创建无公害、无污染、环保节能型企业，走可持续发展之路。实践已经证明，科达所涉猎的基础设施建设、房地产开发、高新技术、金融贸易等行业，完全符合科学发展观的要求，符合国家产业政策和发展方向，具有良好的发展空间和美好前途。

科学的理想信念，能使员工自觉地投身于伟大事业的建设，从而最大限度地实现自己的人生价值。科达集团坚持抓好员工学习的系统化、制度化，进一步用科学发展观武装广大员工的头脑。今年以来，在集团范围内开展“与雷锋精神同行”活动，召开青年员工座谈会，学习雷锋同志的先进事迹，诠释雷锋精神与企业文化建设的相关性。成立学雷锋自愿小组，走进社区，帮助困难家庭，送去爱心和温暖。七月开展庆“七一”演讲比赛，庆祝建党91周年，号召广大员工将个人进步与企业发展、国家建设相结合。通过系列活动开展，广大青年员工把学习雷锋精神作为一种常态意识，贯穿到日常的工作中，自觉地干好本职工作，提升综合素养，为企业发展做贡献。

二、创新工作思路，丰富企业文化载体建设

企业文化建设要靠载体展现出来。科达集团坚持内强素质、外树形象的工作思路，不断创新工作方式与方法，文化建设工作不断加强。实际工作中，公司通过多种手段，引导、组织广大青年担当集团文化建设的主力军，将集团的大政方针、先进理念传播到基层一线。

一是提升宣传工作质量。集团党委出台了《宣传工作管理办法》，设立了多层次、立体化的宣传网络，不断提升《科达人》报的办报水平，不断加强集团网站、宣传栏、OA等宣传载体的维护与更新。通过加强宣传载体建设，不仅较好地宣传了集团的方针政策，也对员工的新思想、新观点、新方法进行推广。公司企业文化建设人员根据公司生产经营特点，搜集新闻素材，撰写新闻稿件，积极与外部媒体进行对接，将公司品牌在全国、省市等各级媒体进行推广。二是创新文体活动载体。通过不断创新活动内容与形式，丰富员工的业余文化生活，加强企业的凝聚力与向心力。每年集团公司利用节假日，举办迎“元旦、春节”联欢会，庆“三八”歌咏比赛，庆“五四”演讲比赛，庆“七一”红歌大赛等活动。通过文体活动开展，鼓励广大青年把个人进步与企业发展紧密结合起来，承担起企业发展的大任，丰富了职工的业余文化生活。三是提升员工技能水平。为提升青年员工的技能水平，公司组织技术大比武活

动，评比产生了一批优秀操作能手和技术能手，涌现出一批技术骨干，对表现优秀员工给予精神鼓励与物质奖励，在全公司范围内形成一种 “比、学、赶、帮、超”的工作氛围。今年以来，集团公司开展了服务车辆岗位、水准仪岗位、全站仪岗位技术能手选拔赛，评比选出了3名技术状元、7名技术标兵，并且每人每个月给予600-1000元的经济补助。通过比赛活动开展，在公司范围内掀起了学技术、争先进的热潮，为提升员工技能水平、提高劳动效率提供了强有力的支持。

三、坚持以人为本，为员工搭建成长平台

加强建设文化建设，关键是为员工提供发展的大舞台和成长成才的空间，让员工在企业实现自我价值。

一是重用年轻人才。科达集团倡导建立企业与员工的“利益共同体”，为员工搭建良好发展平台。在用人方面，坚持“赛马不相马”，管理人员和技术人员全部实行竞聘上岗。搭建了技术和管理两条发展通道，建立健全了较为完善的绩效目标管理体系。为提升员工的职业素养，采取“走出去、请进来”以及传、帮、带等方式开展员工培训。一大批“80”后的年轻人才走向了企业重要岗位。当前科达集团35岁以下的高管有9人，约占总数的三分之一。近两年确定56名关键岗位助理人员和5名高管助理人员进行重点培养，形成了结构科学的人才梯队。二是完善福利政策。为解决员工后顾之忧，在全公司范围内实

施住房激励措施。投资建设的科达华苑一期工程300余套，全部以低于成本的价格优惠给内部职工使用。到目前，集团公司先后进行五批次福利分房，给予10-200万元不等的补助，从100多平米的高层，到500多平米的独栋别墅，员工都可以通过努力争取得到，很好地解决了员工的后顾之忧。三是为员工高度负责。2009年，日本三洋提前终止了与科英的合作关系，3000多名员工顿时处于生存的边缘。这种情况一旦处理不好，将给企业和社会带来难以估计的后果。科达集团本着对员工高度负责的精神，提出了“积极稳妥处理，为政府分忧，对员工负责”的思路，迅速成立工作小组，采取分流安置、货币补偿、二次创业等有效措施，在较短时间内，稳妥解决了科英的终产难题。在做好内部分流的同时，对于无法安置的员工，科达集团为员工支付补偿款4000多万元，3000多名员工都得到了很好安置。

四、承担社会责任，推广企业价值观念

科达集团在努力搞好企业生产经营的同时，积极承担应负的社会责任，支持社会公益和慈善事业的发展，为当地的社会稳定、经济发展、文化繁荣做出了积极贡献，通过各种方式把科达的价值观念传递给社会各个层面。

一是参与公益慈善事业。集团公司为白血病儿童、脑瘤患儿组织募捐，参加东营市“关爱空巢老人志愿服务行动”和市“慈心一日捐”等活动。二是支援抗震救灾。2008年汶川特大地震发生后集团党委立即组织捐款捐物，共捐助500多万元。

公司大力支持四川灾区恢复重建，被省住建厅授予“援川优秀施工企业”，承建工程荣获省建筑行业最高奖——“泰山杯”奖。三是支持教育事业和民生工程建设。科达集团先后拿出100多亩住宅用地用于科达伟才（国际）幼儿园、科达小学和科达华苑农贸市场等公共设施建设，总投入3亿多元。四是支持文体事业发展。投资100多万元举办首届黄河口马拉松邀请赛，繁荣了东营市的体育文化生活。投资80多万元兴建孙子文化广场，扩大了东营的知名度。

科达集团始终以高度负责的态度，将员工利益摆放在首要位置，坚持以人为本理念，实施文化强企战略，不断开创企业文化建设工作的新局面，在企业内部形成了积极向上、健康活泼的工作氛围，实现了员工与企业协调发展，先后获得了“全国和谐劳动关系优秀企业”、“山东省文明单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。