形势任务教育报告材料2011年第5期（共5篇）

第一篇：形势任务教育报告材料2011年第5期

形势任务教育报告材料2011年第5期

编者按：6月9日，傅成玉同志在调研听取胜利油田整体情况汇报后，重点提出了“四个转变”的思路要求，即要转变“胜利油田已经到了稳产或维持稳产阶段”的观念；要转变“矿区发展”的观念，树立矿区共建、合作共赢理念；要转变产值观念，产值中要讲科技含量和劳动生产率；要转变发展方式，树立绿色、清洁、低碳的发展理念。6月13日，管理局党委理论学习中心组进行集中学习，管理局代理局长、党委书记，油田分公司总经理孙焕泉强调，要以高度统一的政治意识，全面贯彻落实中央领导重要批示精神和省委省政府、集团公司党组的部署要求，解放思想、转变观念、深挖潜力、真抓实干，加快推进油田发展。为了进一步教育引导广大干部职工认清形势，鼓足干劲，推动实现集团公司建设国际一流能源化工公司和胜利油田“百年胜利”目标的实现，再创新业绩，再做新贡献，我们编写了本期形势任务教育报告材料，希望各单位认真组织宣传学习。

认清新形势

迎接新挑战

抓住新机遇

创造新业绩

一、集团公司董事长、党组书记，股份公司董事长傅成玉对胜利油田提出了“四个转变”的思路要求

6月9日，傅成玉同志在调研听取胜利油田整体情况汇报后，重点提出了“四个转变”的思路要求，即要转变“胜利油田已经到了稳产或维持稳产阶段”的观念；要转变“矿区发展”的观念，树立矿区共建、合作共赢理念；要转变产值观念，产值中要讲科技含量和劳动生产率；要转变发展方式，树立绿色、清洁、低碳的发展理念。“四个转变”体现了党组的最新发展思路，体现了“扬长避短、扬长补短”的战略原则，体现了贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的核心内涵，也体现了党组对油田发展重大问题的准确把握。

要把解放思想、转变观念作为推进发展的核心。傅成玉同志提出的“四个转变”，核心是解放思想、转变观念。概括起来就是要牢固树立加快发展理念，市场经营理念，价值效率理念，绿色、清洁、低碳理念“四种新理念”，自觉把油田发展放到国际国内竞争的大环境、大背景中进行审视，突出增强忧患意识、危机意识和发展的紧迫感，增强战略意识和全局观念，加快转变发展方式、提高发展质量，以加快发展担当更大责任使命。

要把资源拓展、阵地接替作为推进发展的根本。资源是油田履行政治责任、经济责任和社会责任的物质基础。对胜利油田的资源拓展、阵地接替问题，集团公司领导充满信心和希望，认为油田提高采油率潜力巨大、前景广阔，泥页岩油气藏增储潜力巨大、前景广阔。傅成玉指出：胜利油田会有第二个发展期。过去有些印象，胜利油田很难，因为综合含水到了91%。但是我们的探明储量有50亿吨，累积生产了10亿吨油，采出程度只有20%。当然，有几个油田的采收率相对比较高了，到了30%以上，但稠油、低渗油藏只有百分之十几。我们的物质财富摆在这里，提高采收率的空间还很大。还有一块，就是页岩气、页岩油，将来增储空间很大。在页岩油气开发上，中国石化要成为中国的代表，技术和评价我们要走在最前面。

要把技术创新、科技支撑作为推进发展的路径。傅成玉同志高度评价技术创新在油田增储上产中的作用，认为胜利油田“非常重要的是依靠科技进步和管理创新，实现了持续增储稳产”，胜利油田未来发展“最根本的是要贯彻落实科学发展观，通过技术进步来加快发展方式转变”。过去说30%的采收率就了不起，现在50、60%都正常了。如果按50%来说，50亿吨的储量拿出一半，你们还有15亿吨油可以拿出来。要搞技术攻关，靠科技把没拿出来的储量拿出来。我们国家把科技进步和自主创新作为转变发展方式的一个动力、一个主攻方向，这也是中国石化、胜利油田要紧紧抓住抓好的。

要把对标国际、强化竞争作为推进发展的方向。傅成玉同志强调，中石化提出“建设国际一流能源化工公司”目标，首要的是解决短板问题，短板补不上，中国石化的总体发展水平就是这个短板的水平。作为中国石化龙头企业，胜利油田要在集团公司建设国际一流能源化工公司进程中站排头、打头阵，必须进一步提高自身竞争能力。胜利的每一支队伍都要打造国际竞争能力，找国际同行对标，三年达到还是五年、十年达到，要按照目标倒推。现在集团公司定的目标是建设国际一流的能源化工公司，我们都要对标，按照这个标准去发展，就不会那么盲目。

要把矿区共建、合作共赢作为推进发展的突破口。傅成玉指出：“矿区这一块是我们企业发展的短板。”矿区管理系统如果不能建成现代企业制度，我们整个中国石化将很难。所以要集中精力解决好矿区发展问题。矿区共建、合作共赢是集团公司确定的矿区建设发展方向，是在新的发展基础上的推进完善和突破创新。矿区共建、合作共赢符合中央要求，符合科学发展要求，符合创新社会管理要求，有利于改善职工群众工作生活条件，有利于提高社区发展能力，有利于带动区域经济发展，有利于保持队伍和人心稳定，有利于实现企业和职工的共赢、企业和地方政府的共赢、改革和稳定的共赢。

二、管理局代理局长、党委书记，油田分公司总经理孙焕泉要求，认真学习贯彻中央领导、省委领导和集团公司领导的批示、讲话、调研要求, 解放思想、转变观念、深挖潜力、真抓实干，加快推进油田发展

6月13日，管理局党委理论学习中心组进行集中学习，认真学习党中央、国务院领导批示，学习大会精神和集团公司领导要求，讨论研究贯彻落实措施，谋划加快油田发展思路。管理局代理局长、党委书记，油田分公司总经理孙焕泉强调，要以高度统一的政治意识，全面贯彻落实中央领导重要批示精神和省委省政府、集团公司党组的部署要求，解放思想、转变观念、深挖潜力、真抓实干，加快推进油田发展。

（一）要以高度统一的政治意识，全面贯彻落实中央领导批示精神和省委省政府、集团公司党组的部署要求。孙焕泉指出，中央领导、省委领导和集团公司领导的批示、讲话、调研要求，对胜利油田寄予很高的期望和嘱托，体现了中央、省委、党组对国家能源安全的高度关注，体现了对石油石化行业发展的高度关注，体现了对胜利油田持续发展的高度关注，我们一定要反复学习领会把握，从中汲取推进事业发展的信心和动力。各级领导班子要组织中心组进行专题学习，深刻领会中央领导的亲切关怀、巨大鼓舞，以高度统一的政治意识，始终同中央、省委、党组和局党委保持高度一致，在思想认识上达到新高度，在指导实践上取得新成效，在推动工作上实现新突破，在事业发展上做出新贡献。各级各部门要采取集中学习、座谈讨论、专题培训等多种形式，大力宣传各级领导对胜利油田的殷切期望，大力宣传发展优势和潜力，大力宣传优良传统作风，特别是要围绕“发展的潜力在哪里”、“百年胜利怎么走”、“发展的困难是什么”等“三个问题”，进一步明确发展方向，增强发展信心，在油田上下迅速掀起学习贯彻热潮。新闻宣传部门要把贯彻落实上级部署要求作为重点，开辟专题专栏专刊，及时反映油田各单位、各部门学习贯彻情况，总结推广先进经验和典型，把学习贯彻不断引向深入，营造形成良好的舆论氛围。

（二）要以居安思危的忧患意识，正确看待这次总结表彰大会对胜利油田的肯定评价和激励鞭策。孙焕泉说，这次中国石化胜利油田发现50周年产油10亿吨总结表彰大会，是一次总结经验、表彰先进的庆功会，也是一次弘扬光荣传统、打造百年油田的动员会，在胜利油田发展史上具有重要的里程碑意义。中央领导同志、姜大明省长的批示和讲话，傅成玉同志讲话中的“五个始终坚持”，都是对胜利油田的高度褒奖和肯定，也是对我们的极大鼓舞和鞭策。作为全国重要的油气生产基地，作为中国石化的龙头企业，胜利油田能不能实现持续稳产高产，关系国家能源安全战略的实施，关系中国石化的政治、经济地位和国际国内影响，关系区域经济繁荣发展，关系50万职工群众的根本利益，不仅是单纯的经济问题，更是严肃的政治问题。我们必须增强发展自觉性，从“50周年、10亿吨”的辉煌成就中总结经验，从中央、省委省政府和党组的肯定认可中汲取动力，始终保持以国为重、奉献能源的胜利担当，高举创先争优、勇站排头的胜利旗帜，以坚忍不拔的毅力和百折不挠的精神，继续扎实推进既定的规划部署，着力实施资源拓展、科学稳产、市场扩张、管理提升、技术创新、和谐创建“六大工程”，努力建设稳产高产的大油田、科学发展的大油田、和谐发展的大油田。必须增强发展紧迫感，坚持实事求是、与时俱进，按照中央领导批示和集团公司决策部署，结合当前形势和发展，结合“十二五”规划目标，瞄准国际一流标准，在更高起点上谋划油田新发展。必须增强发展信心决心，尤其是在扩大资源上，要始终紧紧抓住资源这个油田发展最根本的问题，进一步解放思想，转变发展观念，转变传统的发展方式，转变习以为常的举措，深挖资源潜力、技术潜力、人才潜力、管理潜力，干事创业，加快发展，不辜负中央、省委省政府和党组的殷切期望和重托。

（三）要以开拓进取的创新意识，深刻理解把握集团公司党组提出的加快油田发展的目标思路和方向。一是资源拓展、阵地接替问题，这是发展的根本。傅成玉同志在调研过程当中提出，资源是油田的潜力所在，方向所在，没有资源就没有一切。多年以来，我们一直把资源接替摆在胜利油田发展重中之重的位置，创新发展了复式油气聚集区、隐蔽油气藏成藏、断陷湖盆滩坝砂体成因成藏、陡坡带深层砂砾岩体成藏等4个重要勘探理论认识，以此为支撑找到了50.6亿吨探明储量，推动了油田的持续发展。但是，随着时间推移和工作深入，虽然还能每年找到1亿吨储量，但是规模越来越小、品位越来越低、大的发现越来越少，勘探自身也面临“三大矛盾”，勘探工作一直处于“难上加难、滚石上山”的状态，其中的根本原因就在于思想认识上、理论上、领域上没有大的突破。这次傅成玉同志在听取油田汇报后讲的第一个问题，就是“要转变胜利油田已经到了稳产或者维持稳产阶段的观念”。我们必须首先从领导、从勘探工作者开始统一思想认识，坚定信心、创新思维、转变观念，组织开展页岩油气藏形成条件的系统研究，尽快明确资源规模，攻关与储备相应工艺技术，力争使页岩油气藏成为“十二五”一个重要接替阵地。二是解放思想、转变观念问题，这是发展的核心。第一，加快发展理念。加快发展，我们有资源基础支撑，有国际国内宏观发展背景，有传统国有企业自身发展需要，有新时期打造百年油田、实现持续发展的需要。要求我们自觉把油田发展放到国际国内竞争的大环境、大背景中进行审视，突出强调增强忧患意识、危机意识和发展的紧迫感，增强战略意识、全局观念。第二，贸易保障理念。随着海外国家对油气资源争夺的愈加激烈，国际布局上要从直接走出去获得油气资源，转变到更加注重扩大贸易能力，靠国际贸易降低资源开发和能源保障的风险。第三，市场经营理念。靠“市场化经营、企业化管理”来解决存续企业的发展，通过做强石油工程、做专公用工程、做精做小基地服务来推动存续部分发展，使之成为促进上市公司发展的动力，而不是拖上市公司发展的阻力。第四，价值效率理念。民营企业发展速度快，关键是决策效率高。国有企业提高决策效率，要通过快速决策提高企业发展的活力，通过优化配置提高企业资源的动用，通过理顺机制提高企业运作的高效，推倒阻碍效率的“墙”，调动和发挥企业和职工“两个积极性”，达到“该放的权一定要放开，该管的事一定要管住”。这“四种新理念”符合国家对中央企业的发展要求，符合中国石化现阶段实际，对油田下一部的管理、模式、机制具有很强指导意义，所以对此我们一定要加深理解和把握。三是技术创新、科技支撑问题，这是发展的路径。我们一定要把技术进步作为加快转变发展方式的动力和主攻方向，针对油气勘探、开发、石油工程、节能减排、安全环保等领域面临的技术瓶颈，努力打造形成引领胜利、发展胜利、突破胜利的特色技术系列，持续提高科技贡献率和成果转化率，提升科技创新管理水平，继续走在中国石化前列，保持国内领先水平，力争跻身国际一流水准，充分发挥科技“推进器”作用。四是对标国际、强化竞争问题，这是发展的方向。第一，靠国际化提升竞争能力。要正确看待目前劳动生产率存在的客观差距，每一支队伍、每一个板块都要瞄准国际标准，要勇于和国际同行同台竞技，有信心、有措施、有进度对标赶超，真正提高国际竞争力。第二，靠专业化提升竞争能力。专业化有利于做精做强，有利于参与市场竞争，有利于规范经营管理，这是我们发展的方向。专业化对于国有资产保值增值、建立现代企业制度和加大市场融资力度都能发挥重要作用。第三，靠一体化提升竞争能力。近几年来油田着眼于上市存续一体化，初步构建了勘探、开发、石油工程一体化运作，生产经营一体化管理体系，一体化效果和效益逐步显现。在坚持勘探开发工程一体化基础上，必须进一步加强上市存续一体化的结合深度、覆盖广度和融合力度，提升胜利油田整体竞争实力。五是矿区共建、合作共赢问题，这是发展的突破口。首先，这是企业和职工的共赢。党组提出“市场化经营，公司化管理”的矿区发展思路，就是本着“务实理性”的思维，从改善职工群众工作生活环境条件等切身利益问题入手，从提高社区生存发展能力入手，采取的一种稳妥式、发展式的改革调整。其次，这是企业和地方政府的共赢。改变了过去“我们想交、地方不接”的状况，作为企业解决了发展的瓶颈问题、减轻了办社会的负担，作为地方政府提高了税收、带动了区域经济发展。企业能够更好地履行社会责任，树立“负责任、受尊敬”的良好形象。第三，这是改革和稳定的共赢。这种调整是一个进步，这符合当前中央的要求，符合科学发展的要求，也符合创新社会管理的要求，是在新的发展基础上的推进完善和突破创新，人员还是由油田管理，不推到社会上去，所以不会涉及大范围的人员和机构变动，具有很强的操作性和可行性，能够保持队伍和人心的稳定。

为了落实党组精神要求，孙焕泉强调了“十二项具体工作”。一是要在全油田开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论。二是要加快泥页岩油、页岩气的系统研究和岩下资源潜力的研究。三是做好与国际一流公司的对标工作。四是要尽快研究制定矿区建设方案。五是要研究企业办社会等相关问题。六是要研究提高采收率、动用率的问题。七是要推广致密油藏开发技术的应用规模，提高致密油藏整体开发水平。八是盘活油田水务管理和供发电等公用工程资产。九是加强物资供应材料管理。十是结合总部与地方政府达成的共识，研究油地发展的政策。十一是研究油田安全发展、清洁发展、低碳发展工作。十二是确立水库、土地合作开发、钻井过程当中自然保护区项目。他要求有关领导和责任部门要制定规划、方案，争取政策，抓好落实。

（四）要以勇于担当的责任意识，大力加强领导班子建设。一是要讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献。讲政治，就是在新的起点上，把坚持科学发展作为第一要务、把建设国际一流能源化工公司作为第一责任，带领油田广大干部职工，按照党组的部署全面抓好落实。领导干部一定要有政治观念、政治意识，这是最基本的素质。讲大局，就是对当前中央决策的基本方向、国际石油石化行业的基本走向、集团公司重点工作的基本导向、社情民意的基本动向，都要有一个整体的把握，时刻做到胸中有全局，切实增强工作的原则性、系统性、预见性。讲责任，就是要靠行动和业绩来打造“高度负责任、高度受尊敬”企业，要继续深化“只有负责任，才能受尊敬”、“越是受尊敬，更要负责任”的思想共识，负好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，负好胜利油田对中国石化支撑保障的责任，负好服务职工群众的责任，负好领导干部的岗位责任。讲奉献，就是要带头传承优良传统，拼搏进取、踏实工作、廉洁自律、带好队伍。二是要保持干事创业的精神状态。每一项工作的推进落实，关键在于能不能“逢山开路、遇水架桥”，真正做到“想干事、能干事、干成事、不出事”，切实把问题解决好。首先要从领导做起、从班子做起、从机关做起，保持奋发有为的精神状态、积极主动的工作态度、攻坚啃硬的干事作风，处理好原则性和灵活性的关系、创新与务实的关系、管理与稳定的关系，真正把党组的决策部署落到实处，尽快取得实质性进展。关于发展的指导思想和政策方针的把握，就是傅成玉同志强调的，要研究怎样打倒制约存续企业发展的“墙”，不能走过去走过的改革之路，包括带资分流、减员增效。要通过市场机制下的发展来推进改革调整。三是要严格贯彻落实民主集中制。油田摊子大、战线长、队伍多，相应的决策风险也大，必须要更加重视发挥集体的民主决策作用，更加重视发挥专家的智力支持作用，更加重视发挥程序的规范保障作用，确保科学民主依法决策，希望大家对我本人进行监督。要尽快选择试点单位，探索“三重一大”的具体内容和形式，解决好“本土化”问题，取得经验后要尽快推广。要勇于开展批评和自我批评，相互理解支持、加强沟通交流，凝聚形成整体工作合力，共同推动事业全面发展。四是要充分发挥党建的政治优势。胜利油田有5000多个基层党组织，10万名党员。要结合庆祝建党90周年，继续深化“双亮”工程，对照检查党员引领作用、模范作用的发挥情况，做到“一个党员就是一面旗帜”，让大家跟着党员走。在继续发扬、发展好油田传统政治优势基础上，要认真学习领会傅成玉同志在直属党委党组织负责人会议上的要求，充分发挥国企党组织的“五个作用”，即，充分发挥党组织在重大决策中的主导作用，充分发挥各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，充分发挥企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，充分发挥广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，充分发挥党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用；党建思想政治工作要实现“六个转化”，即把党的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力，把党的方针政策通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力，把党组织的政治核心作用通过企业党建工作创新转化为企业的领导力，把党的作风建设通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力，把党员的先进标准通过企业先进典型及形象塑造转化为企业的带动力，把党的执政为民理念通过强化企业员工的主人翁地位转化为企业发展的主体创造力。具体工作落实中，一要认真领会、提高认识，从新的战略高度认识党建思想政治工作；二要总结经验、查找不足，落实加强党建思想政治工作的具体措施；三要抓住重点、探索创新，结合实际创新发挥党组织的作用；四要围绕中心、融入大局，确保各项生产经营任务的完成。

第二篇：原创文章任务【第5期】

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第三篇：形势任务教育报告

凝聚合力 感恩奉献 思危奋进

——鑫磊煤业形势任务教育材料

在形势任务主题教育中，我们制定了活动方案，分“学习动员、教育宣讲，效果检验”三个阶段。在学习动员阶段，利用周一例会，组织全体干部学习传达活动安排意见，让每名干部都清楚开展主题形势任务教育活动的目的和意义，并将《形势任务教育宣讲提纲》印发到各单位，组织职工学习。通过制作宣传图板张挂在显著位置，对鑫磊煤业所取得的显著业绩和今年的工作重点，广泛向职工宣传，使全体干部职工统一思想、坚定信心，树立企业发展信心和决心。在教育宣讲阶段，我们开展了三种形式的宣讲活动，即在形势任务教育大会上处领导集中讲，会后班子成员下到各自所承包的基层队分片讲，党支部书记带头讲，讲清实情、局情、处情，讲透煤矿发展确定的工作新目标，讲明煤矿在发展进程中提出的新要求，把干部职工的思想统一到“企业靠我发展，我靠企业生存”上来，把干劲调动到“安全生产，提高煤矿效益”上来，把行动落实到“立足岗位，尽职尽责”上来。在效果检验阶段，公司按照主题形势任务教育的宣讲内容，有针对性地出题，对职工进行了抽查考试，抽查率达到70%，从考试结果看，应知应会的内容都能基本掌握。

一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围

在集团公司发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育的统一部署后，我矿党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司一系列会议精神，全心全意依靠职工谋求生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育领导小组，加强对主题教育的组织领导，并由公司党政具体负责组织，基层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时党委专门下发文件对主题教育进行了安排，使主题教育当时在全公司全面展开。

二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。

一是领导干部带头学。进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，每月组织中心组学习。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。

二是组织职工一起学。通过召开大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议精神，公司职代会精神以及指示精神等内容，结合当前面临的挑战与机遇，开展了“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动。教育职工群众做到“三个明确”：明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；实现“一个目标”：实现全年安全生产经营目标。达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。

三是安排专人辅导学。在主题教育中，公司党政办安排专人对面临的形势和任务，存在的机遇和困难向干部职工进行宣讲。对职工进行主题教育宣传。同时还开辟了学习专题、专栏，加强舆论引导，加大宣传力度，对活动的深入开展起到了推动作用。

四、突出活动主题，注重活动实效，促使主题教育落到实处通过“凝聚合力 感恩奉献 思危奋进”主题教育的开展，干部职工的观念进一步更新，主人翁意识显著增强，促进了煤矿的全面建设，确保了各项生产经营任务的完成。

一是重实干、讲发展的意识明显增强，推进了煤矿做大做强。二是市场意识、竞争意识明显增强，促进了公司的经营工作。三是人心思稳、人心思干的氛围形成，营造了队伍稳定的良好局面。

当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入三季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。

面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。

过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。

过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。

过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，矿及时调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼 搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。

过紧日子，我们要怀感恩之心。作为职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。

通过主题形势任务教育活动，干部职工进一步坚定了科学发展、构建和谐的信心和决心；通过分析形势，进一步增强了努力工作、开拓进取的责任感和紧迫感；通过落实目标，进一步激发了全体干部职工完成全年各项工作目标的工作热情。

同时我们公司利用典型示范教育，激发员工为企业做贡献的使命感。为了能够使职工增强集体荣誉，七一对我矿优秀党员干部职工进行表彰。尤其是本单位、职工身边的先进人物，要加大学习宣传力度，通过学习先进事迹，自己通过在自己的本岗位查不足找差距，这样，把自己的“问题和不足找出来后，让干部职工带着问题、带着思考，结合本岗位实际开情况展开讨论活动，大大增强了活动的针对性。讨论活动中，公司领导到所承包的基层队同职工一起进行讨论，保证了形式任务教育扎实有序的开展。

此次活动职工参与面达100%，活动中我们采取了边动员、边学习、边宣讲、边献策、边实践的方式，有效地调动了职工参与大讨论和干好工作的积极性，收到了良好成效。干部职工达到了五个明确：即明确了局处的内外部形势，从而得知外部市场环境不是很好,明确了”发展是第一要务，改革是根本出路，安全是头等大事，稳定压倒一切“的精神要义；明确了在这难得的历史发展机遇中个人应当担负的职责和重任，始终保持良好的精神状态；明确了实现创新管理、加快企业发展的步伐；明确了我矿下一步的发展思路、工作任务及奋斗目标。通过这次的形式任务教育，层层传递压力，层层落实责任，激发了广大干部职工的积极性和创造力，形成了”贡献不在大小，尽力了就好"这样一个人人讲奉献、人人为企业发展尽心尽力的良好氛围。

困难又一次考验着我们每一位鑫磊人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。

第四篇：形势任务教育报告材料2012年第1期

形势任务教育报告材料2012年第1期

中共胜利石油管理局委员会宣传部2012年1月15日

编者按：1月11日～13日，管理局召开了党委扩大会议。为使广大干部员工及时了解会议精神，认清油田面临的形势，明确今后一个时期的目标任务和工作重点，我们根据会议有关材料，编辑了本期报告材料。希望各单位认真组织传达学习，及时把广大干部员工的思想统一到会议精神上来，进一步坚定信心，凝心聚力，奋发进取，真抓实干，努力完成2012年各项工作任务，开创胜利油田科学发展新局面。

局党委扩大会议精神有关问题解答

（供向员工群众宣讲用）

一、2011年主要工作成就1、2011年油田主要生产指标完成情况如何？

①生产任务全面完成。全年新增探明石油地质储量1.5亿吨，生产原油2734万吨，生产天然气5亿立方米，连续第15年实现储采平衡。

②节能减排成效显著。管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。2、2011年油田勘探开发取得哪些主要成绩？

①油气勘探不断拓展新领域、新空间。东部老区坚持寻找规模储量，保持了稳定增储态势，连续第29年探明石油地质储量过1亿吨，连续第9年三级储量均超过1亿吨。西部新区实现了战略性突破，在准噶尔盆地北缘哈山地区发现胜利油田第78个油气田——春晖油田，储量规模达到5000万吨，春风油田含油范围继续扩大。非常规资源勘探取得积极进展，成功实施了第一口页岩油水平探井——渤页平1井，见到良好油气显示。

②油田开发实现均衡平稳运行。坚持科学、精细、高效开发理念，东部油区可持续发展能力进一步增强，产量保持稳定，新区产能规模保持稳定，老区调整单元提高采收率保持在6个百分点，稀油自然递减率连续4年下降。西部油区上产势头强劲，全年产量增长12.5万吨。生产运行管理体系更加完善高效。3、2011年油田专业板块取得哪些主要成绩？

石油工程生产经营和市场开拓双双创出历史最高水平。全年实现收入292.53亿元，增长12.85%；实现利润7.61亿元，增长9.5%。在井型井况更加复杂、工艺要求更高的情况下，油田本部钻机生产效率达到96.2％，进尺增长25.3%。石油工程市场开拓能力和盈利能力不断提升，国内市场形成以新疆、西南、西北、东北为四大支柱的发展格局，收入达到98.13亿元，增长8.61%。海外市场在伊朗、沙特等国家获得多个大项目，并逐步进入高端市场，全年新签合同额6.7亿美元，增长36%，实现收入4.55亿美元，增长27.81%。胜利队伍在外部市场的品牌形象和美誉度进一步提升。公用工程运行效率和服务质量持续改善。

4、油田民生工作取得哪些新进展？

全面实施了人才成长通道建设，配套建立标准统一、动态增长的基本薪酬制度，建立了企业年金制度，员工收入特别是一线员工收入实现较快增长，直接用工、劳务工实现了同工同酬。为5万多名劳动家属及1.3万名油田非从业人员办理了养老保险，提高了再就业人员小时工资标准，招聘使用部分油田子女劳务派遣工。住房建设加快推进，4万套限价商品房已完工2.4万套，主体完工进入安装阶段1.6万套。916套棚户区住宅和400套公共租赁住房改造工程基本完工。整体改造老旧小区，员工群众生活环境显著改善。与地方政府建立了更加紧密务实的沟通合作机制，西城城市面貌不断改观。

5、2011年油田党建思想政治工作取得哪些主要成绩？

党建和思想政治工作全面加强。深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动，着力打造“高度负责任、高度受尊敬”企业，进一步凝聚了思想共识，提升了队伍素质。隆重庆祝油田发现50周年、产油10亿吨，开展“我的油田我的家”等主题宣讲和系列教育，配合上级媒体集中报道，在油田内外引起强烈反响，极大激发了队伍自豪感，提升了社会影响力。组织开展基层党建巡察，实施党组织分级争

1创和“双亮”工程，党建工作科学化水平不断提高。明确“六个主攻方向”，推进党建思想政治工作向社区延伸，抓实一人一事思想政治工作，干部员工向心力和凝聚力进一步增强。完善“三基”创建标准，改进考核评价办法，强化动态管理，增强了“三基”创建的活力，油田职工技术创新经验在全国企业推广。推进“胜利心田工程”，着力打造胜利文化品牌，油田荣获“全国企业文化30年实践十大典范组织奖”和“中国企业文化影响力十强”称号。深化廉洁风险防范管理，推开党委巡视、班子全面考核，实施党务、厂务、业务公开，提升了党风廉政建设工作水平。加强信访稳定，创新社会管理，落实“真困难真帮助”，油田上下“心齐气顺劲足家和”的局面进一步巩固。

二、今后一个时期油田总体发展思路

6、油田今后一个时期工作的总要求是什么？

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线，以优化结构为抓手，以改革管理为动力，持续推进资源、市场、一体化、绿色低碳战略，做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作，打造世界一流，实现率先发展，努力开创胜利油田科学发展新局面。

7、油田今后一个时期的发展目标是什么？

打造世界一流，实现率先发展。把胜利油田打造成一个资源雄厚多元、持续发展能力和市场竞争能力强劲、拥有先进科技管理文化、绿色低碳环保、高度受尊敬、国内外驰名的大油田，在集团公司打造世界一流征程中率先垂范，打头阵、挑重担、立排头。

8、调整后的油田“十二五”规划的主要目标是什么？

五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米；完成山东省和集团公司下达的节能减排目标任务；投资、成本、市场结构持续优化；石油工程、公用工程竞争力和盈利能力显著提高；用工总量得到有效控制，员工收入实现较快增长。

9、油田今后一个时期的发展战略是什么？

①资源战略。把资源获取放到油田发展的优先位置，突出资源多元化布局，既发展常规油气资源，也发展致密油、页岩油等非常规油气资源。突出资源高效开发，夯实油田可持续发展基础。

②市场战略。把扩大市场、提高效益放在第一位，充分利用国内国外两个市场、两种资源。推进市场高端化，培育差异化优势，打造市场竞争新支撑。真实传递市场信息和压力，完善内部市场机制。

③一体化战略。推进上市、非上市一体化管理，推进勘探开发工程、投资成本等业务之间的一体化，高效配置油田各类资源。推进油田发展与区域经济社会的一体化，实现借势发展、合作共赢。

④绿色低碳战略。认真履行三大责任，努力提升本质化安全水平。大力推进节能减排，积极发展低碳经济、循环经济，着力提高能源开发利用效率，加快构建资源节约型、环境友好型企业。

10、油田今后一个时期的发展路径是什么？

①做大油气主业。储量产量规模要持续扩大，关键领域实现跨越式发展，勘探开发的质量和效益有新提升。东部硬稳定，深化老区精细勘探，寻找经济规模储量，保持每年探明石油地质储量1亿吨。坚持科学开发、精细开发、效益开发，确保产量硬稳定。西部快上产，勘探上以准噶尔盆地为主战场，同时做好中小型盆地的研究评价，尽快实现大突破、大发现，五年探明石油地质储量1-2亿吨；探索新领域，力争再发现1-2个大中型油气田。开发上加快上产步伐，2015年产量达到100万吨，力争125万吨。非常规大发展，打一场高科技条件下的勘探开发会战，主攻致密油，形成重要的产量增长点；突破页岩油，为中石化在页岩油气勘探开发上成为中国的代表打头阵。

②做强专业板块。不断提高保障能力和市场竞争能力。石油工程，坚持精干主业，理顺体制机制，走高端高质高效之路，“十二五”期间收入年均增长10％以上、利润率提高到7%以上。大力推进装备更新，着力打造高端核心技术，期末总体达到国内领先水平，形成差异化的核心技术优势。公用工程，盘活存量资产，优化资源配置，改进经营模式，推进专业化发展，“十二五”末发供电要实现“坚强智能”的目标、供水要跻身省内先进专业化水务公司行列、热力要高水平保障和清洁高效。

③做优矿区服务。按照市场化运作、企业化管理、社会化服务的原则，打造功能完善、服务优质、智能便捷、平安温馨的矿区服务体系，建设安居乐业、和谐稳定的大后方。建立稳定的费用分摊机制，社区日常运行费用按照“谁享受服务谁付费”原则，由驻社区单位和居民合理分担；离退休人员的企业补贴按照“谁的员工谁补贴”原则，由相关单位负担；社区基础设施建设与改造，探索油田、地方、总部等多方参与的投入机制。做优做精社区服务，提高服务水平。

④做实油地合作。积极融入区域，建立有规划、有平台、有机制、有投入、有回报的合作模式，加大对地方经济总量和税收贡献力度。携手地方共建，谋求共同发展，争取地方对油田更大的支持。推进社会管理。创新支持机制，促进改制企业健康有序发展。

三、2012年油田重点工作要求11、2012年油田工作的主要任务是什么？

新增探明石油地质储量1.3亿吨，生产原油2750万吨、天然气5亿立方米。在胜利原油价格99.5美元/桶的条件下，分公司利润目标384.12亿元，油气单位完全成本1871.01元/吨；管理局限亏5.16亿元。坚决防范重大安全、环境污染和质量事故的发生；采油污水回注率96%，外排废水达标率大于98%。

12、完成2012年油田目标任务面临哪些压力和挑战？

①集团公司打造世界一流部署全面推进的压力和挑战。集团公司发展改革稳定各项部署系统性强、要求高，但目前油田的发展水平、质量和速度尚有不小差距，思想观念、工作方法等方面还有一些不适应。②亟待突破的压力和挑战。油气资源增储上产阵地、非常规领域和石油工程技术没有突破就没有场面，就不能实现东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展。③实施节奏的压力和挑战。集团公司调整了“十二五”规划目标，对结构调整、深化改革等工作定位高、要求高，油田发展目标也进行了谋划提升，时间紧、任务重，必须以只争朝夕的精神来抓落实、快推进。④经营管理的压力和挑战。尽管今年油田投资同比有较大增加，但增量部分主要体现在西部和非常规，东部老区投入仍显不足。油田对分公司生产操作费用压缩4%，对油田管理费用执行“321”压缩模式，平衡预算和降本减费的压力很大。

13、完成2012年油田目标任务面临哪些机遇与优势？

①外部形势非常有利。国民经济稳定发展对石油天然气的需求依然强劲，国家出台了一系列鼓励非常规资源开发利用的能源政策，国际油价保持高位对油气产业发展构成强力支撑。集团公司对上游板块给予前所未有的重视，在总部确定的“五大增储上产新会战”中有油田的西部和非常规两个会战，全年总投资同比增加三十多亿元，在推动油气主业发展的同时，也将带动内部工作量强劲增长。②发展积淀更加深厚。经过50年的实践和积累，油田资源基础仍然比较雄厚，尤其是西部和非常规前景广阔；构建了一套完整高效的科技创新体系和经济运营模式，理论引领、技术支撑和管理创效能力不断提高；培养和造就了一支素质过硬的干部员工队伍。③“十二五”开局良好。去年油田经济效益创历史新高，生产经营保持均衡运行，为开创“十二五”发展新局面打下坚实基础。④区域环境不断提升。油地合作发展的步伐显著加快，创新建立了更加紧密的企地共建机制，为油田发展营造了更为有利的外部环境。

14、2012年油田工作的主基调是什么？

稳中要进、进中求新。努力做到生产经营稳，转变方式进，结构调整有新作为；内部改革稳，精细管理进，改革管理有新举措；基础研究稳，重点攻关进，技术创新有新突破；员工队伍稳，民生建设进，和谐稳定有新局面；工作重心稳，方式方法进，党建思想文化有新提升。

15、推进结构调整、夯实油田发展根基的主要任务是什么？

①打好西部新区增储上产会战。按照“新体制、新机制、新技术，高速度、高效益、高水平”的要求，全力打好西部会战。勘探上按照战略展开、战略突破、战略准备三个层次向前推进，全年完成探明3000万吨、控制和预测各4000万吨储量任务。开发上探索适应西部地质条件和环境的开发建设新模式，实现规模上产，2012年西部生产原油33万吨。

②打好非常规增储上产会战。以理论创新和技术进步为主攻方向，加强非常规油气地质研究，攻关配套勘探开发工程技术，集中优势力量在重点地区开展会战，形成新的产量、效益增长点。尽早突破页岩油气出油关，形成资源接替新阵地。致密油开发抓好关键环节，全年增产10万吨。

③打好东部老区稳产攻坚战。勘探上以保持储量稳定增长为目标，做好渤南洼陷等9个区带的精细评价；加强青东凹陷等9个地区或类型预探，加大“三新”领域风险勘探力度，寻求可持续发展新阵地，完成三级储量各1亿吨的任务。开发上围绕加快海上等五大主攻方向，抓好部署优化、加快实施节奏，继续保持生产运行良性循环。坚持走高效勘探开发之路，不断强化成本控制。

④着力发展高端市场。对照世界一流标准开展对标追标活动，培育一批特色技术服务队伍，打造一批具有较强影响力的技术品牌，以差异化优势引领业务转型与发展。继续实施提速提效工程，提高保障能力。充分发挥一体化优势，推动国际化经营新发展。境外石油工程要调整市场结构，进一步提升国际化、高端化经营能力，实现经济规模和效益双提升。

⑤着力打造绿色低碳新优势。持续推进“三废”再利用，强力推进采油污水减排。坚持一体化节能思路，提高系统效率，全面提升油田节能减排水平。

16、推进改革管理、增强油田发展活力的主要要求是什么？

①突出专业化。做好石油工程专业化重组整合的基础工作，做到稳步推进。深化社区改革，清晰矿区服务发展路径，持续提高社区服务质量。

②突出一体化。进一步加强一体化管理，突出抓好业务管理一体化、设计施工一体化。组建胜利工程建设集团，促进工程设计建设整体规模、竞争能力和管理水平的优化升级。管理局和分公司在税费管理及资产管理等方面实现一体化。

③突出市场化。树立市场理念，在市场环境下促进国际化、标准化、规范化管理，增强竞争力和可持续发展能力。规范完善油田内部市场。规范支持改制企业。

④突出信息化。完善生产指挥信息系统，提升生产运行效率。深化业务系统集成整合，提高经营管控水平。推进制度标准化信息化改造，形成覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度体系。

⑤突出精细化。投资严格按项目运营程序办事，努力实现发展速度与质量、效益相统一。开展全面预算管理，优化资源配置，提高管理效益。深化全员成本目标管理，挖潜增效，厉行节约，“经营一元钱，节约一分钱”。实现风险管理常态化，推进全员“规矩”做事。

⑥突出人本化。牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”的理念，广泛深入开展“我能安全”活动，创新发展安全文化，提高广大干部员工的安全意识。狠抓隐患治理，落实作业现场“七想七不干”要求。推进境外公共安全网络建设，确保境外人员和财产安全。不断提升员工职业健康管理水平。深化人才成长通道建设。

17、推进民生工程、促进和谐稳定的重点举措是什么？

建立工资正常增长机制。继续做好老区维修改造，实施矿区绿化美化工程，保持学前教育管理在全省的领先水平。为员工群众看病就医创造更好条件，研究建立重大疾病保险和大病基金，切实提高医疗保障水平，畅通就医绿色通道。实施“十百千”工程，即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，改造提升百个基层队、站、库、所，帮扶千户低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。深化油地合作，建设生态宜居的新矿区。

18、2012年油田党建思想文化工作的主题活动是什么？

以推进“打造世界一流，实现率先发展”为主线，以比学赶帮超为主抓手，以精细管理和为民服务为主载体，以岗位建功竞赛为手段，以整治“低老坏”为补充，开展“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，不断提升发挥争创一流优势。基本要求是: 持续深化为民服务创先争优，以“党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优”为目标，深化党组织和党员亮责任、亮标准、亮身份、亮承诺，引导窗口单位和服务行业深度参与，推动机关和党员干部为基层群众服务，上道工序为下道工序服务，外闯市场单位为甲方服务。扎实推进精细管理、比学赶帮超，广泛开展对标追标创标，激励引导各个层面争创一流的指标、一流的效益、一流的业绩。广泛开展岗位建功竞赛,广泛组织争“六杯”、业务比武、青年绿色生产行动，引导干部员工立足岗位、以油为业、拼搏奉献，在建设稳产高产大油田的实践中创新创效、建功立业。认真组织“低老坏”集中整治，抓好识别查找、制定措施、纠正整改等环节，对查出的问题，定标准、定时间、定责任人认真整改。

第五篇：形势任务教育调研报告

形势任务教育调研报告

自爆发国际金融危机以来，煤矿业不同程度地受到影响，随着全球经济有所复苏，国家通过宏观调控扩大内需的大背景下，如何抓住这一发展的历史机遇？如何迎战企业所面对的前所未有的困难？如何引领职工进一步认清形势任务，统一思想，认清形势？如何紧紧围绕企业发展的中心任务，服务企业可持续大局，抓住机遇，迎接挑战，把智慧和力量凝聚到实现年生产目标上来？如何为努力实现生产目标提供保证和精神动力？下面就公司形势任务宣传教育力度途径和方法创新方面，提出几点看法。

一、使职工充分认识到开展形势任务教育工作的重要性及意义

作为形势教育工作者，在开展宣传教育工作过程中，首先应该设法让职工明白开展形势任务工作的重要性及意义。煤市场竞争的日趋激烈，我们的发展面临着挑战与机遇并存的现状，通过形势任务教育，使职工了解当前国家政治经济政策的基本内容、整个钢铁行业基本情况，同行的发展、技术改革创新、公司生产的实际经营情况、让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、明确目标、增加凝聚力，增强战斗力，树立信心，为实现公司的各项目标而努力奋斗。

二、开展形势任务教育要突出企业生产经营情况、个人岗位责任、提

升质量意识等重点内容

形势任务教育是一项长期性、经常性的重要工作，应该以行业发展、企业生产经营情况、技术革新、文化建设以及如何强化个人岗位责任和提升质量意识等方面为主要内容。通过广泛地宣传教育，让职工了解国家的方针政策、宏观经济形势，明确公司的发展形势、厂的生产经营情况，让职工心里有底。引导广大职工充分认识企业发展所具备的优势，向职工展示企业发展的前景，增强职工的信心。当然也要实事求是，向广大职工讲清企业面临的新形势和困难，通过宣传教育，使职工增强忧患意识和责任意识，克服困难，开创工作的新局面。形势任务教育内容也应该包括如何使职工做好本职岗位工作，提高工作质量，以工作质量保证产品质量，以产品质量保效益，以效益保收益，降低成本，进一步提高产品的竞争力。

形势任务宣传教育工作要注意风险防范、选好角度、注意适度，避免过度，预防化解影响公司和谐稳定的公共舆论稳定事件，及时澄清事实，化解矛盾，消除负面影响，切近实际，深度挖掘，突出亮点、重点。

三、开展形势任务教育要多途径、多层面、多方法，注重实际效果

在开展形势任务教育工作的过程中，存在抵触、反教育、教育途

径少，涉及面窄，方法单一等情况，教育效果大打折扣。所以要把形势任务讲清讲透，光有热情是不够的，需要讲究方式方法和工作技巧。总的来说，开展形势任务教育要紧密结合实际，围绕中心工作，设计中心内容，创新活动载体，力求把形势讲准、讲透和讲清、不断增强形势任务教育的吸引力和感染力。在讲道理同时，与职工真诚谈心交流，深入实际、多走访，要真心实意地帮助职工解决工作和生活中的困难，要树立良好的典型，最终目的就是为了维护企业的发展，维护职工群众的根本利益，形势任务教育就很容易受到职工群众的欢迎。可以通过组织形势任务知识竞赛、主题演讲会及形势任务大讨论活动；深入基层做形势任务报告；利用报纸、网站、闭路电视等宣传媒体开设专栏、专题等等，抓住有利时机，多渠道，多形式集中抓好教育，使职工全面了解近期本公司、本单位的生产任务，增强责任感，提高工作的积极性。

开展形势任务教育不能走形式，不能过分依赖“以点带面”的效果，不能只是制排场，造新闻，走走过程，更要注重形势任务教育的效果，教育方和接受方的信息能否无障碍、无变异地流通，信息是否过度衰减，或者说受方所接受的程度是否满足要求，如果存在重大偏差，要及时想法修正，保证宣传教育效果。

总之，做好当前和今后一个时期的形势任务教育工作,就要以服务生产大局，力求实效为基本原则，把抓好形势任务教育放在思想政治

工作首位。在宣传途径、内容及方法方面，都要不断创新与改革，做到与时俱进，通过形势任务宣传教育，让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、凝心聚力，紧紧围绕企业生存发展这个中心，以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育，有效地调动职工工作的积极性，促进公司全年生产任务的全面完成。