2014年生产技术管理工作总结

第一篇：2014年生产技术管理工作总结

2014年生产技术管理工作总结

全年受煤炭、钢铁上下游市场的影响，焦炭价格持续下滑，经营形势异常严峻，面对严峻的市场形势，我们部门与各生产厂紧密协作，围绕“以生产技术管理”为抓手，积极响应公司生产经营决策，预测配煤方案，监督检查各厂生产工艺管理，倡导小改小革、科技创新研究等工作方面取得了一定的成绩。在提高生产运行效率和产品质量，实现生产效益最大化工作方面虽然发挥了积极的作用，但在服务于生产方技术工作面还存在一定的不足，现就具体情况小结如下。

一、工作亮点

1、改进工作方式

对部门分管的日常工作进行规范，避免一些日常工作遗忘、滞后，将每月例行的工作进行系统梳理，形成工作流程计划表，根据各自的分工，按流程及时将例行的工作按时落实，工作效率得到很好的提高。改进了生产技术考核工作，不但规范考核了方式，严肃了考核纪律，强化了生产技术考核的权威性，更便于生产技术工作的开展，切实实现了生产技术工作一级抓一级，一级对一级负责的目的。改进了生产技术问题的整改和考核落实，对考核存在的问题，改为隐患整改通知书的方式及时下达到各厂负责人，并形成考核文件报送经营部及各厂。改进了生产技术例会简报的版本内容，将原技术例会简报的长篇内容改为会议纪要在网上通报，不但规范了文稿，也突出了例会的重点内容，使例会中对技术工作总结的重点、存在的主要问题、下月工作安排及领导的指示更为简明扼要，一目了然。以上文稿方面的改进不但节约了纸张，问题落实力度也得到了强化.2、加强生产工艺运行考核

为有效落实好各厂生产工艺运行管理，我部门严肃技术人员下现场监督检查管理考核，按技术员业务分工，分别负责各厂生产技术管理工作，对生产组织形势、工艺运行状况做到及时掌握，对三剂与工艺变更管理做到及时跟踪，全年共计深入现场监督检查632次，查出问题396条，均以隐患整改通知单书的方式，下发给各厂厂长抓整改落实，并以建立整改台账的方式进行了整改落实，对突出的问题在月终纳入了生产技术考核中，实施了工资挂钩考核。

3、配煤方案优化高效

根据焦化厂炼焦用煤及精煤外销利润空间，结合矿井高硫煤煤质情况，测算制定了以高产率、低灰原煤（腾升、蒙古）配洗利民煤矿高硫的洗选方案，不但提高了原煤可选性，也降低了精煤产品的硫分，同时在满足焦化配中的过程中还产生了可观的利润。焦化厂根据外购煤和自产煤的质量、价格，对配煤方案实施微调措施，使配煤方案得到很好的优化，有效降低了入炉成本，也保证了焦炭的质量。

4、编制生产单位应急救援预案

根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/29639-2013，编制了三厂的生产安全事故综合应急预案、专项应急预案，并组织各厂完成了现场处置方案的编制，于10月份正式汇编成册下发公司主要领导及公司各部门和三厂，组织培训学习，在体系验收时得到了各检查组领导的好评。

二、存在不足和问题

1、做为生产技术管理部门，技术工作做的不够踏实，针对各厂的小改小革、技术创新研究等参与较少。

2、生产技术考核不到位、不够严，每月考核不论各厂问题多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生产技术管理工作不到位，致使每月生产技术考核时，个别厂只安排一名普通岗位人员应差。

4、部门技术人员对三厂的综合技术业务不强，需加强这方面的教育学习。

5、各厂技术领导小组成员对生产技术工作不够重视，每月技术工作多为应付，如厂内生产技术问题都不按要求及时整改，例会汇报内容脱离议题或只有数据没有结论等现象长期存在。

三、2015年工作思路及重点安排

1、严肃考核管理，对生产技术工作中存在的突出问题或问题整改不及时落实的，按隐患责任追究制度，对整改责任人进行责任追究考核。

2、提高技术人员的综合技术业务能力，做到三厂工艺技术互通。

3、认真响应公司生产经营决策，落实好生产方案预测、生产计划分解、原料煤采购、生产技术管理等工作。

4、积极参与各厂生产技术分析、小改小革等技术创新性工作。

第二篇：生产技术管理规定

生产技术管理规定

第一章 总 则

第一条 随着公司持续、快速、健康的发展，矿井自主管理不断深入，为加强和提高公司各单位的生产技术管理工作，明确各级技术业务管理部门的职责，特制定本规定。

第二条 公司所属各单位必须认真贯彻国家有关煤炭生产的技术政策、法律、规范。

第三条 本办法适用于公司所属各矿井。各矿井参照本条例制定本矿井生产技术管理办法。

第二章 管理职责

第四条 公司总工程师是公司生产技术管理第一负责人，对公司生产技术工作全面负责，协助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法律、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定；公司副总工程师负责分管范围内技术工作，协助总工程师作好公司的生产技术管理工作。

第五条 公司技术部是技术管理的牵头部门，负责牵头制定公司生产技术管理的相关规定，对矿井重点工程设计、规程、措施进行会审，对新工艺、新技术、新材料进行推广，在技术业务上对各矿井进行指导和监督。

第六条 公司安全监察部是安全工作的牵头部门，负责参与矿井重点工程设计、规程、措施的审批，并监督其落实情况。

第七条 各矿井负责本单位生产技术管理工作。矿总工程

— 1 — 师是矿井的生产技术第一负责人，对矿井生产技术管理工作全面负责，各矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系。

第八条 各矿井的生产技术部门是生产技术管理牵头部门，负责协助总工程师作好矿井的生产技术管理具体工作，在技术管理上对本矿井总工程师负责。

公司的技术部在技术管理上对公司总工程师负责。各矿井总工程师在技术管理上对公司总工程师负责。

第三章 基本管理要求

第九条 生产技术管理的基本任务

1、对采煤、掘进、运输、地测、防治水、资源、生产证件等方面的技术进行规范管理，并实施改进。

2、积极采用新技术、新工艺、新材料，降低成本、提高工程质量和劳动生产率。

3、推广应用科技成果、引进技术、设备，实施技术革新及进行技术攻关。

第十条 所有从事生产技术管理的人员必须取得相应专业技术职称。从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度编制、审查的人员须取得相应专业的初级及以上技术职称；从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度审批的人员必须取得相应专业的中级及以上技术职称。

第十一条 图纸管理

1、图纸的设计原则

各类图纸的设计均要依据《煤矿安全规程》、《煤矿工业设计规范》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》及国家有关煤矿安全生产的政策、法规，并结合井下实际情况，经济合理地进行规划设计。

2、图纸的审批程序

生产矿井的各类工程施工图由矿生产技术部门编制，由矿相关部门审核，经矿井总工程师批准执行。需报上级部门批准的要按程序上报。

3、各矿井必须具备《煤矿安全规程》第十二条规定的各种图纸。以下图纸要一月一填绘，并按要求上报：

《采掘工程平面图》 一月一上报 《巷道布置图》

《井上下对照图》 一月一上报 《通风系统图》 一月一上报 《矿井地质和水文地质图》 《井下运输系统图》 《安全监测装备布置图》

《排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图》

《井上下配电系统图和井下电气设备布置图》 《井下通信系统图》

— 3 — 《井下避灾路线图》

第十四条 各矿井作业规程和安全技术措施的管理要执行集团公司和沁煤生字【2008】84号文件的有关规定。

第十五条 各矿井操作规程由各单位具体实施、管理，负责操作规程的编制、审批，贯彻、落实、装订成册等工作。

第十六条 技术部要制定科技创新管理办法，每年牵头组织各单位申报技术革新项目和小改小革成果，并推广应用。

第十七条 各矿井负责煤炭生产许可证、采矿许可证申领和年检工作。

公司各矿井必须具备以下证件，并将其复印件报公司技术部备案，技术部按程序报集团公司存档。

《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《煤炭生产许可证》、《矿长资格证》、《营业执照》、《矿长安全资格证》

第四章 生产技术管理

第十八条 矿井的改扩建（含矿建部分）、技术改造、开拓延深由各矿井形成书面设计要求，经公司会审后，由各矿井委托有资质的单位进行设计。设计完成后，由各矿井进行初审、公司技术部牵头会审，并经公司总工程师批准后按程序报上级煤炭主管部门。

第十九条 各矿井服务于盘区及其以上的设计、方案、规划、技术改造、技术革新的新工艺、新装备、新材料、新技术的推广使用（及相应规程措施）必须报请公司技术部会审，经— 4 — 公司总工程师批准后方可执行。需上报的由公司总工程师签文上报。

第十九条 各矿井服务于盘区及其以上的设计、方案、规划、技术改造必须报请公司技术部会审，经公司总工程师批准后方可执行，需上报的由公司总工程师签文上报；各矿井报备盘区以下的设计、工作面及其配套工程的设计、地测防治水设计、方案由矿相关部门编制，并由矿总工程师组织相关部门技术人员会审，经矿总工程师批准后执行，并报公司备案。

第二十条 各矿井采用新工艺、新材料、新装备、新技术的方案、作业规程、操作规程及其它重要的安全技术措施，由矿总工程师组织相关部门技术人员会审，经技术部审核人公司总工程师批准后执行。

第二十条 各矿井盘区以下设计、工作面及其配套工程的设计、地测防治水的设计、方案等由矿相关部门编制，并由矿总工程师组织相关部门技术人员会审，经矿总工程师批准后执行，并报公司备案。

各矿井硐室、横川、水仓、钻场等小型工程的设计、方案及其它安全技术措施等由矿生产技术部门编制，并由矿总工程师组织相关部门技术人员会审后执行。

第二十一条 各矿井衔接计划由矿总工程师组织生产技术部门进行编制，经矿井总工程师批准后上报公司技术部，公司总工程师组织相关部门审核，提出指导意见。

— 5 — 第二十二条 各矿进行井巷工程施工时，都要由施工单位技术人员编制作业规程或施工安全技术措施，由各矿井总工程师组织有关单位会审后执行。各矿井盘区以下采用新工艺、新材料、新装备编制的操作规程、作业规程及其它重要安全技术措施，由各矿井总工程师组织有关单位会审，并报公司技术部备案后执行。

第二十三条 各矿井要建立建全地质报告的编报工作，每8—10年修编一次。由矿井委托有资质的单位编制。地质报告修编完成后，经公司总工程师组织初审后，报上级煤炭主管部门批准。

矿井三维地震勘探工作由各矿井委托有资质单位进行勘探，其勘探成果编制完成后由矿井初审并报公司进行会审，经公司总工程师批准后报集团公司进行评审。各矿井对所进行的（补充）地质勘探资料要及时填绘在矿井采掘工程平面图上。

各矿井的采区地质说明书、掘进地质说明书、回采地质说明书，由矿井地质部门编制，矿总工程师组织会审。其中采区地质说明书要报公司备案。

第二十四条 各矿井所有涉及有煤与瓦斯突出、带压开采的采掘工作面设计、规程，必须由矿总工程师组织相关部门技术人员初审，并报请公司技术部组织会审，最后经公司总工程师批准执行。

第二十五条 各矿井“三下”采煤时，必须由矿井编制开— 6 — 采设计，经公司技术部组织相关单位初审后，由公司总工程师签文上报上级煤炭主管部门审批。

第二十六条 各矿井每年由矿总工程师牵头进行一次矿井生产能力核定，经公司总工程师审核后，行文上报集团公司或上级主管部门备案。

矿井技术改造设计，必须在生产能力核定和矿区总体规划基础上编制。

第二十七条 对现用作业规程，矿总工程师每月至少要组织一次复查，每半年开展一次作业规程、设计评优活动（并报技术部备案）；公司技术部对检查、复查、评选情况进行督查。

第二十八条 各矿井资源储量技术管理执行煤炭资源管理的相关规定。

第二十九条 各矿井必须在法定的矿界内从事煤炭生产，不得超层越界。

第三十条 各矿井在布置工作面时，要按《煤矿设计手册》规定留设煤柱，不得随意扩大、缩小和开采保护煤柱。

第三十一条 各矿井开采大巷煤柱、废弃井筒保护煤柱，必须编制报告，由公司总工程师负责审批。

第三十二条 各矿井开采采空区积水面以下的煤层时，应在排除积水后进行，如无法排除积水，必须由矿总工程师组织编制设计，经公司各业务部室会审后，报公司总经理审批后，方可进行。

— 7 — 第三十三条 各矿井承压含水层与开采煤层之间隔水层能承受的水头值大于实际水头值时，可以“带压开采”，但必须编制防治水专项措施，其中盘区及以上的专项措施经矿总工程师初审后，由公司技术部组织会审，经公司总工程师审批并在公司技术部备案后执行。

第三十四条 各矿井开采水淹区域下的废弃防水煤柱，必须制定安全措施，报公司总工程师审批。

第三十五条 各矿井必须坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，对已探明的小窑和采空积水区原则上留隔水煤柱，如必须穿越积水区时，必须编制探放水设计和具体实施措施，由矿总工程师审批，报公司备案。

第三十六条 各矿探放水设计由矿井生产部门编制，总工程师组织会审，水量在5000m以下时，报公司备案后实施；水量在5000m以上时，报公司业务部门会审，经公司总工程师审批后，方可实施。

第五章 考 核

第三十七条 各单位未按本规定执行时，技术部按公司绩效考核项目及标准对其进行考核。

第六章 附 则

第三十八条 本规定解释权归公司，由技术部代为解释。第三十九条 本规定自下发之日起执行，原沁煤生字[2009]83号文《沁秀公司技术管理条例》即行废止。

— 8 — 3

第三篇：生产技术管理规定修改版

西易煤矿生产技术管理规定

一、矿总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。

二、矿生产技术部长、地测防治水部长在总工程师的领导下开展技术管理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。

三、生产技术部是矿井安全生产、井巷基建、地测防治水业务等技术和现场主管部门。

四、各区队技术主管、技术员对本单位的技术工作负责。

五、煤炭资源管理工作：

（一）储量注销、报损、地损与储量的核实;

（二）各类地质说明书的编制；

（三）回采率计划指标的确定及实际分析、控制；

（四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的措施；

（五）做好与国土局、煤管局的图纸交换工作。

六、设计管理

（一）同有资质的设计部门一起做好新采区、水平阶段与工作面整体设计；

（二）设计委托、设计计划任务书编制、设计呈报、审批、变更、修改、批准等。

七、工程质量及施工过程管理

（一）以提高工程质量为目的专题会议、日常抽查、典型质量事故的分析与通报，工程质量月度验收及竣工验收；

（二）新开工工程的开工验收及通知单下发。

八、生产接续管理

（一）生产布局与生产接续方案的确定;

（二）月度、季度、、三年、五年接续计划编制及更新；

（三）保证矿井合理采掘比例。

九、规程、措施管理

（一）各类工程的作业规程、施工组织措施、安全技术措施的编制、审批与监督执行；

（二）开采方法的选择与新技术、新产品、新工艺试验方案的确定与监督执行；矿压观测及顶板离层观测制度的编制与监督执行；

（三）煤炭生产工艺改进方案。

十、技术改进与设备更新管理

（一）矿井各生产环节与综合生产能力的核定；

（二）技术改进项目与方案的确定；

（三）施工与生产设备的更新和设备与设施大修技术鉴定以及先进设备引进与应用。

十一、安全技术管理

（一）安全技术措施工程项目的确定，安全技术工程设计与施工项目的申报、审批；

（二）矿井灾害预防与处理计划的编制与审批；

（三）各类安全措施的制定与呈报；

（四）矿井生产能力的核定；

（五）重大事故案例分析与各专业业务保安制度的建立。

十二、科技管理

（一）积极探索、调研、引进，推广新的先进技术。

（二）组织科技成果的鉴定、申报、奖励；

（三）技术工作总结与科技机制制定、实施。

（四）技术资料的归档、保管、提供、发放、借阅工作。

十三、井巷工程设计

（一）生产技术部设计工作范围

1、协助总工程师完成工作面遇地质构造等临时性补充设计；

2、完成回采巷道设计（包括工作面煤巷等）；

3、完成准备巷道设计（包括煤巷运输巷、联络巷等）；

4、完成临时硐室及交岔点设计（包括临时水仓、小型皮带机机头机尾硐室、信号硐室、躲避硐室、临时水沟等）；

5、必须积极完成矿领导布置交办的其它方面的设计工作。

（二）设计要求

1、矿丼所有设计必须由矿长、总工程师签字方可生效，否则视为无效设计，并不得实施；

2、凡对外提供的用于设计或其它用途的技术资料，必须经总工程师同意；

3、井巷工程的设计必须包含一次成巷的所有项目，设备基础、缆线、管道、水沟、台阶、扶手与巷道设计在同一图纸中出现。

十四、作业规程、安全技术措施的编制和审批步骤

（一）编制步骤

1、凡编制施工组织设计、作业规程及安全技术措施的工程，编制前由业务主管部门向施工单位下达编制业务联系单；

2、施工单位技术员接到编制业务联系单后要认真调查研究，掌握地质及掘进设备情况，并收集有关资料；

3、明确任务，掌握由我矿下达的关于该工作面的主要技术经济指标，如产量、进尺、效率等控制数字；

4、编制前施工单位技术员要同施工队长、现场管理人员研究施工方法及安全等方面的问题，施工单位必须达成一致意见，并做好记录；

5、编制作业规程初稿并上报审批：首先由技术部初审，合格后向总工程师汇报，确定集体会审时间；

6、由总工程师组织生产技术部、安全部、机电运输部、调度室、通防部、施工单位技术负责人对规程进行集体审查，会审后由施工单位技术员按照规定日期，及时、准确地修改、补充和完善作业规程，达到作业规程审批要求；

7、采煤工作面的收尾、初采初放、过巷、顶板破碎、过地质构造以及掘进工作面改变支护、巷道贯通、过地质构造等工程，施工单位技术人员必须提前编制专项安全技术措施；

8、新工艺、新设备、新技术、新材料的推广与应用、试验必须 编制安全技术措施，并经集体会审通过，技术措施中必须包括劳动组织、人员分工及负责人等；

（二）审批步骤

1、作业规程初稿经技术部初审合格后由总工程师组织生产技术部、安全部、机运部、调度室、通防部、施工单位技术负责人集体会审；

2、会审时如作业规程的编制符合要求，经集体会审后全体成员对会审意见表决通过，并在集体会审记录本上签字，表示参与会审，并同意会审意见，作业规程的修改、补充内容由技术部监督落实；

3、会审时作业规程存在重大问题或原则性错误的，集体会审不予通过，由生技部长责令区队技术负责人或技术员重新编制作业规程，另行确定集体会审时间，直到编制作业规程编制合格，实行集体会签为止；

4、作业规程的编制、修改、补充、完善，首先由区队技术人员、区队长审查，审查合格同意执行后报业务主管部门，作业规程进入审签流程，签字顺序为：技术措施的编制人→施工队队长→主管业务部门→其他相关部门→通防副矿长→安全副矿长→机电副矿长→生产副矿长→总工程师—矿长；

5、作业规程审签完成后将文本分发：驻矿安监处、各业务部室、施工单位；

6、工作面遇特殊情况所采取的重大安全技术措施和紧急措施，可以现场办公直接进行审签。

（三）编制要求

1、作业规程的编制必须按照矿统一要求的格式编制；

2、作业规程文字部分应简明扼要、通俗易懂；所有技术用语必须规范；必须应用计算机编写，做到排版精美、科学合理；无错字、无涂改，并使用A4纸双面打印；编页、目录、工程名称、签字栏、会审意见栏齐全；

3、作业规程编制前，必须有生产技术部提供经总工程师签字的地质说明书，并保证地质资料完整可靠。

（四）审批要求

作业规程、各类安全技术措施严禁他人代签，签字必须由本人进行，凡经矿长、总工程师签字的技术措施、作业规程、图纸即刻生效，其他人员不得随意改动、补签或涂改；并且作业规程和各类安全技术措施中任何地方都不得出现手工涂改，签字必须遵循先业务主管部门后相关业务部门的原则；

十五、作业规程、措施的会审与复审

（一）生产技术部开工准备通知单一经下发，各相关单位必须认真执行。如果没有按期完成相关任务影响正常开工的，由安全部组织追查处理。

（二）对于编制的作业规程或安全技术措施，施工单位管理人员必须达成一致意见，由部长、队长签字并持有队内会审意见方可报业务主管部门进行审查，审查后由总工程师安排时间进行集中会审。

（三）参加采掘作业规程会（复）审的单位为：生产技术部、通防部、机运部、安全部、调度室、机电副矿长、通防副矿长、安全副矿长、生产副矿长、总工程师、矿长。作业规程和安全技术措施会审由总工程师或总工程师授权的生技部长主持。

（四）作业规程、各类安全技术措施会审时应由生技部门做好审查意见记录，总工程师或总工程师授权的副总工程师意见为最终结论。主管业务部门根据会审整理出会审意见，施工单位技术人员按会审意见进行修改补充，会审意见一同装订在作业规程或安全技术措施中。

十六、采掘工程（包括采掘工程开停工、探放水开停工等工程）均实行开停工通知单制。

（一）新开工的工程由生产技术部下发工程开停工通知单；

（二）开（停）工通知单、工程验收单实行统一格式（详见附表）。

（三）开（停）工通知单、工程验收单必须经矿各相关部室签字，开（停）工通知单、工程验收单签发后，必须及时送达所有签字部门和人员。

十七、中腰线的管理

（一）在正常情况下，技术部测量技术人员必须做到煤巷及半煤岩巷每80米，岩巷每50米放一组中腰线，每组中腰线不得少于3个，特殊情况必须做到随叫随到。

（二）对于巷道开口，变方位、弯道及特殊施工时，生产技术 部要提前做出施工大样图，测量技术人员要及时按要求延设中腰线，巷道开口时测量技术人员必须提前放中腰线，放线时掘进队技术员应在现场；

（三）测量人员除按规定的距离延放中腰线外，每次实测时必须对已掘巷道的中腰线进行复查校正，若发现中腰线超过允许误差时，要及时向掘进队下发通知单，进行处理；

（四）激光指向仪的安设由施工队技术员负责；

（五）施工单位必须严格按设计图施工，不得私自改变施工巷道的方位，坡度及尺寸，如因地质条件或其它原因需改变时，必须经总工程师或分管副总同意；

（六）各类掘进巷道开工或停掘，施工单位必须提前一天通知测量人员以便测量人员作开工标定或实测。

（七）各类巷道的测量标志（中腰线及导线点）施工单位必须妥善管理，并对测量人员给予必要的配合，需要使用激光指向仪的由施工单位进行安装、延设，并每班由施工单位进行校准，如发现中腰线有疑问时，及时通知测量人员进行校准。

十八、防治水管理

（一）每年年初编制矿井防治水计划。

（二）每月编制地质及水文地质预报，存在水害隐患的，及时下发水情水害预报。

（三）每月由总工程师组织进行一次防治水隐患排查工作，并对存在安全隐患监督整改。

（四）定期进行井下涌水量观测，分析掌握矿井涌水量的变化规律。

（五）每年雨季前编制防洪预案，清理干净防洪沟、排洪沟，充填地表裂缝，预防地表水渗入井下。

（六）井下探放水工程有设计、有验收记录，验收包括单孔验收和循环孔验收。单孔验收人员为掘进队长、探放水队长、防治水技术员、当班带班矿长、当班安全员、当班瓦斯员。循环孔验收人员为掘进队长、探放水队长、当班带班矿长、总工程师、驻矿安检员。

（七）收集井田范围和周边正在生产矿井开采范围，采空区积水等情况，收集的资料及时上图。

（八）每年雨季前督促清理主、副水仓并检修好中央泵房水泵和相关的排水管路。

十九、测量仪器的保养、保管

（一）仪器及工器具的管理由使用者负责，认真做好仪器的保养、检校、维修、收借调配使用等工作。

（二）仪器及工器具应存放在清洁、干燥、安全、通风良好的室内，乘车时精密仪器应抱在怀里。

（三）仪器及工器具使用完后应凉干、擦净后再装箱（收卷），装箱前必须仔细检查各螺旋是否归位，读数窗是否关闭，垂球等是否齐全，再按要求装入箱内，然后锁好仪器箱。

（四）要根据观测对象合理地使用不同精度的仪器。

（五）各种仪器及工器具都应建立管理台帐，管理台帐应将仪器历次检校情况和发生在某些部位的故障等问题填写清楚。

（六）禁止随便拆卸仪器及工器具，禁止把仪器箱当凳子坐，禁止用花杆、水准尺、视距尺抬东西。

（七）仪器一般不得外借，如确需外借时须经部长、矿主管领导批准，所有仪器的借出与归还必须进行检查，清点附件并办理借还登记手续。

（八）仪器因使用不当或管理不善造成损坏时，必须追查原因，总结教训，视损坏程度或造成的经济损失，对责任者进行经济处罚和赔偿。

（九）未履行批准手续或办理登记手续，私自借出仪器，根据情节轻重给予不同的处罚。造成仪器损坏，由借出人赔偿损失。

二十、水文、地质、测量

（一）根据本矿生产需要，提供有关的地质测量资料，为本矿正常生产当好参谋，所提供资料必须及时、可靠。

（二）及时解决和预报生产中遇到的地质问题，测设井巷施工的位置和方向，指导生产，施工按设计要求正确进行，必须保证采掘工程的准确性、安全性。

（三）及时掌握井下一手资料，对揭露的掘进巷道画出素描图，把遇到的地质构造绘图管理并存档。

（四）查明影响本矿井的各种充水因素，分析研究并掌握地下水的规律，负责协助有关部门编制防治水工程设计，必须保证生产 正常进行。

（五）进行井上下控制测量工作，测量井上下每项工程及设施之间的几何关系并绘制每种矿图，测量误差和精度必须符合测量规程要求。

（六）负责井巷施工定向和大型固定设备安装的定位工作，并参与采掘工程进度验收工作。

（七）负责上级有关部门（国土局、煤管局等）图纸资料交换工作，负责测算、统计上报矿井的储量等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况。

（八）参加矿井采掘技术设计和、季度、月度生产计划以及本矿井远景发展规划的编制工作。

（九）地质预报应做到月有月报、季有季报、年有年报、必要时应做临时性预报，并且必须有文字和图纸。

（十）水情水害预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报。年、季、月底总结，并按年装订成册。

（十一）水害预报，图表相符，内容齐全，描述准确，定性，定量，措施有针对性，签字齐全。

（十二）预报结果应保证煤矿正常生产，不会出现因预报错误而造成透水事故的现象。

二十一、工作面回收率

（一）地质人员负责工作面实际采高丈量，一般情况下每10天丈量一次，当工作面推进较快或构造复杂时，应适当增加丈量次 数。工作面丈量沿倾斜每10～15米丈量一点次。

丈量主要内容：工作面实际进度、长度、采高、煤层厚度、工作面丢失顶、底煤及浮煤厚度；工作面内出现的主要地质构造、出水情况等。

（二）生产技术部负责测量每月工作面推进度，计算工作面回收率。

（三）综采队工作面月度回收率不得低于设计值(93%)，每低于设计值1个百分点，对综采队罚款2000元，高于设计值1个百分点，对综采队奖励2000元，生产技术部每旬考核一次，月底累计兑现。工作面回采率的计算方法依据《生产矿井储量管理规程》的规定：

工作面采出量工作面回采率（%）=工作面动用储量×100%.工作面动用储量=a×b×h×d-R 其中：a—-工作面月进度；b—-工作面斜长；d—-煤层容重； h—-平均实际采高；

R—-工作面合理损失（包括初采、末采丢煤及上下两端头损失煤量）

二十二、巷道贯通测量

（一）进行重要贯通测量前，生技部牵头编制贯通测量设计书。根据井巷贯通测量精度和施工工程的要求，编制测设方案，绘制贯通测量导线设计图（1：2000），重要贯通测量设计书应报矿总工和矿长审批。在重要贯通工程施工过程中，必备比例尺不小于1：2000的贯通工程进度图，并作到及时填绘上图。

（二）巷道贯通实行两次预报的制度。两个掘进工作面贯通预报的规定：岩巷剩余30米，煤巷剩余40米时，地测部门发送第一次贯通预报；岩巷剩余15米，煤巷剩余20米时，地测部门发送第二次贯通预报。相向掘进的两个工作面，煤巷综掘机械化掘进巷道相距50米前，必须停止一个工作面，实行单面施工。

（三）贯通预报由地测部门以书面形式（贯通通知单）报告总工程师，并通知安全、通防、机运、生产部门和施工区队。

（五）各类巷道的开口，由生产部门提前三天填写委托书，通知地测部门准备资料，以便按要求放线。停工或复工前，生产部门也应及时通知地测部门。

（六）大型贯通测量工程以及开拓北翼测量工程，必须制定贯通测量方案，贯通工程结束后，必须及时进行贯通实测资料的整理和精度分析。

二

十三、掘进工程月度验收规定

（一）掘进巷道每月月末组织验收一次，验收结果作为月度工程结算依据，验收范围包括各个掘进队工程进尺及综采回收率等。验收结果由生产技术部汇总报主管领导及有关部室，作为月度结算依据。

（二）月度验收由生产技术部组织，调度室、安全部、通防部参加共同验收。

（三）验收职责范围：生产技术部主要负责巷道工程质量，巷道层位管理情况检查验收；调度室负责文明生产及其他事项的检查 验收；安全部负责安全设施、安全隐患、顶板管理的检查验收；通防部负责通风设施完好检查验收。

（四）月度验收记录由生产技术部负责完成，送调度室、财务部、施工单位等相关部门各一份。

二十四、掘进工程质量月度验收办法

（一）不合格的巷道原则上不予验收。但确因地质条件发生变化（如：遇断层、褶曲、地质钻孔、顶板淋水增大）时必须经生产技术部认可后，确认巷道宽度、高度不影响使用，可以给予验收。

（二）准备巷道及回采巷道确因地质原因造成超高超宽的按以下要求执行：巷道超宽200～300mm、超高200～350mm时，按90%工程量结算，巷道超宽300～400mm，超高350～450mm,按70%工程量结算，巷道高度和宽度低于设计要求的不予验收。

（三）开拓巷道锚喷厚度不够、地脚不直、钢筋网外露、巷道没有达到《山西省煤矿安全质量标准化标准》的，不予验收。

（四）支护材料材质不合格的巷道，不予验收。

（五）没有按设计层位施工的，不予验收。二

十五、考核

1、生技部成员具体分工：

宋宏喜（生技部长）：对生产技术部所有工作全面负责； 刘斌（技术副部长兼地测防治水部长）:负责对技术、地测、防治水等技术管理和资料管理工作；

王殿军（地测技术员）:负责测量及地测方面资料管理工作； 薛海珍（采煤技术员）：负责采煤方面技术管理及技术部绘图工作；

李龙海（掘进技术员）：负责掘进方面的技术管理及技术档案管理工作；

苏敏（防治水技术员）：负责防治水方面的技术管理及井下探放水的现场技术指导工作。

2、要求技术部人员根据井下需要及时下井，现场解决采区、掘进、地测、防治水等方面的疑难问题，并做好技术指导与监管工作，需要请示领导的及时与领导联系请示，出井后要把当班了解到的情况及时汇报上级主管领导，否则出现一次处罚当班技术员50元。

3、对图纸资料方面分工负责、责任到人，限期4月1日前把各自分管范围内的所有资料全部更新、补充完善。否则，每出现一次错误罚款30元。

4、技术部实行轮流值班制，值班期间不准随意脱岗，手机保持24小时开机。否则，发现一次罚款50元。

5、上班期间不允许回宿舍躺卧休息，否则发现一次罚款20元。

6、上班期间不允许玩电脑，发现一次罚款100元。

7、作业规程、措施没有及时送达各管理部室者，每出现一次对技术员罚款100元；规程、措施内容不全或漏审批单位的，每出现一次罚款50元。

8、工作面遇变化不及时处理、汇报、编制措施的，对技术员罚款50-200元；对影响生产的要进行追查处理。

9、规程、措施编制不认真，出现明显错误、书写不工整、缺项、少页、涂改、针对性不强、词不达意、代替签字等情况的，对编制人员罚款100-200元，当场指出并责令其及时修改；若出现影响生产的，追究当事人责任。

10、所编制的采掘作业规程、措施的内容如有违反《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《煤炭工业技术政策》、《生产矿井安全质量标准化标准》及集团公司有关技术安全文件规定的现象，发现一处对编制人员罚款50元。

11、技术员编制作业规程或安全技术措施时，没有认真调查研究，积极掌握地质及采掘设备情况，也没有收集有关资料、积极掌握矿下达的有关该工作面主要技术经济指标的，发现一次对技术员罚款100元。

12、技术员编制作业规程或安全技术措施时，根据集体会审意见，不能按照规定期限完成，并且第二次集体会审时仍达不到作业规程审批要求的，对技术员罚款100元；第三次集体会审仍达不到审批要求的，将直接被评为最差技术员，给予警告，如屡次不改者调离工作岗位。

13、因作业规程或安全技术措施的编制不力而影响工程正常开工的，出现一次对技术员罚款200元，并且一切后果由施工单位自己承担。

14、各单位参加采掘作业规程集体会审、会签的人员，必须按生技部长确定的会审、会签时间按时参加，缺一次罚款50元；迟到 一次罚款20元；早退一次罚款20元；中途脱岗一次罚款20元；会审、会签时不认真，影响会审质量的，出现一次罚款50元。

15、技术员没有及时签字送达、贯彻学习作业规程或安全技术措施，或执行不严格的，每出现一次对技术员罚款50元。

16、各单位没有作业规程或安全技术措施完整、合格的贯彻记录、考试档案，或贯彻记录、考试档案弄虚作假，或不经过贯彻学习和考试就有下井作业现象的，每出现一人次对该单位技术员罚款50元。

17、开工时以及在整个作业时间内，工作面附近都没有设置必备的施工图牌板的，每出现一次对技术员罚款50元。

18、补充的安全技术措施必须与规程一并贯彻到每个施工员工，如果发现没有接受贯彻措施的人员下井作业的，每出现一人次对技术员罚款50元。

19、作业规程（或措施）没有送达或作业规程（措施）没有编制、审签而私自开工者，将严肃追究施工单位和技术员的责任，并视情节轻重对施工单位及技术员惩罚100-500元。

20、工作面不按作业规程、施工组织设计、安全技术措施施工的，将扣除当班进尺，并对当天跟班技术员罚款 100元。

21、若因审批人员不负责任而造成业务范围内有漏洞的，对审批人员罚款50-100元，情节严重或造成事故的要追究当事人的责任。

22、生产技术部不及时收集提供各类资料，不及时准确下发各类通知单，现场不标定各种位置标志、做好各种记录、填报各种图 表的，每出现一次对责任人罚款50-100元，情节严重的要进行追查处理。

西易煤矿 2013年3月1日

第四篇：技术管理工作总结

我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团队类似一个个体）都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如很多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。

越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人，越能踏踏实实的往一个具体的目标努力，这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界，不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论处在什么环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

二、个人述职

过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界里。

我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。

在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进，应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，许多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。

在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参与并条机具体工作比参与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习，因为对一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术权威的角色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。

按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。

面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。

在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。

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第五篇：技术管理工作总结

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2011年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。

我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如很多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人，越能踏踏实实的往一个具体的目标努力，这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界，不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论处在什么环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

二、个人述职

2011年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就出现一个想法，我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟起------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系统的专业知识，这些都是岁月给我的最好的礼物，我要通过一种方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：“做最好的自己”推荐每一个人都去用心读一下，即使已经不再年轻的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到“慈悲”的圆融通透的心态，能主动认识到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----去尊敬，去从心里接受别人的长处，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美好的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结上进，心态阳光积极的气氛里。

过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界里。

我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。

在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进，应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，许------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。

在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参与并条机具体工作比参与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习，因为对一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术权威的角色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。

按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。

面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。

在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----