四好”领导班子建设综合考评工作汇报

第一篇：四好”领导班子建设综合考评工作汇报

四好”领导班子建设综合考评工作汇报

西北电建四公司二0一0年度“ 发表日期：2010年11月19日

【编辑录入：骑着大象去拉萨】 黄宁强

（二0一0年十一月二十日）

按照省公司党组《关于开展2010年度“四好”领导班子建设综合考评工作的预通知》精神，我公司对开展“四好”领导班子建设、党建暨精神文明建设、党风廉政建设责任制、经营管理、干部任用和审计稽查、民主管理以及上年度综合考评反馈意见的整改情况进行了认真自查。下面我分八个方面进行汇报，欢迎各位领导和同志们批评指正。

一、持续开展“四好”领导班子创建活动，巩固公司“四好”领导班子成绩

1、加强思想建设，着力提高政治素质。一是坚持每月一次学习和每季度一次的中心组集中讨论制度，做到了年度有部署、每月有安排、每次有笔记。今年以来公司党委理论中心组共组织学习会十一次，重点学习了党的十七届五中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专项治理会议上的讲话》以及《陕西省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》等重要文件和企业管理相关知识，增强了班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，提升了两级班子成员依法治企、创造性开展工作以及驾驭复杂局面的能力；二是抓好上级重要会议精神的贯彻落实。在认真抓好省公司年度、季度工作会议精神学习传达的同时，联系实际，重点开展了“三个年”（依法治企年、强化经营管理年、干部作风建设年）活动、创先争优活动和“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育等活动，把省公司党组各项决策部署落到了实处；三是开展党员教育“五个一”活动和职工思想调研，加强了党建和思想政治工作；四是积极开展精神文明建设系列活动，保持了“全国第四批精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。

2、强化内部管理，生产经营形势逐步好转。面对近年来电源项目急剧萎缩、电建市场运行不规范、工程价格低、人工费高涨和市场开发、经营管理难度大等严峻形势，我们创新思维，及时调整思路，快速适应市场变化，狠抓市场开发和内部管理，取得了较好成绩。一是强化经营管理，全面提高经营业绩。坚持用项目策划来控制生产经营全过程,深化规划的引领和计划的管控作用，加强经营分析和监督工作，降低合同风险，强化结算效益，经营业绩不断提升。二是市场开发迎难而上。成立了市场开发部，通过经营责任考核提高二级单位参与市场开发的积极性。1－11月共签订合同额4.28亿元，为公司攻坚克难、突破困境奠定了坚实基础。三是狠抓安全质量工作。深入开展“安全生产稳定年“活动，按照”抓基础、控风险、防事故“的安全管理思路，截止11月18日实现安全生产2131天。强化质量品牌意识，注重优化施工工艺，实现质量管理精益化，所参建黄陵矿业工程、电专2#公寓楼等工程质量、文明施工和形象进度受到业主肯定，扩大了声誉，增强了竞争力。四是总结推广公司专业施工标准。积极参加国家规范及行业规范的编写，共主编两项国家规范，参编两项行业标准，由公司主编的《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》已经由中国计划出版社正式出版发行，提高了四公司在行业中的知名度和美誉度。五是不断拓展发展空间。今年以来，按“巩固电建、拓展电网、做强民建”的思路，加大对市场的调研和跟踪力度，寻求新的经济增长点，逐步向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展。在省公司的支持下，获得临潼、商洛洛南、安康汉滨等9项农网改造项目。成功申报房地产建设资质，成立“众华房地产有限责任公司”，积极进行新产业领域开发。六是经营效果得到好转。针对依然严峻的经营形势，我们一手抓工程结算，一手抓内部管理。通过与业主的积极沟通，规避各类经营风险。通过规范内部项目管理、合同管理和物资管理等有效手段，最大限度地降低成本,确保公司既定利润实现。2010年度公司计划产值70000万元，截止10月底实际完成56064.5万元。完成年计划的80%。

3、坚持民主集中制，加强班子团结协作。一是认真执行《行政议事规则》和《党委议事规则》。坚持领导班子周一早班会，及时通报情况、协调工作，对“三重一大”问题，通过召开党委会议、党政联席会议进行集体讨论决定，提升了决策水平；二是党政领导班子“双向进入、交叉任职”，优化了领导班子结构，保证了党组织政治核心作用的发挥，增强了团队的核心竞争力。三是领导班子成员谈心制度。班子成员之间保持了良好的沟通，大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作，形成了人人讲职责、事事谋发展的浓厚氛围，领导班子的整体功能得到较好发挥；四是坚持党内生活制度。公司班子成员积极参加所在党支部活动，过双重组织生活，党性观念进一步增强，党员意识不断强化，服务公司发展的能力不断提高。

4、加强作风形象建设，领导干部廉洁自律工作得到了落实。一是牢固树立群众观念。实行领导干部联系基层、联系工程制度，为基层单位解决实际问题。对事关公司发展、企业管理和职工利益等方面的问题，注意倾听并吸纳基层单位和职工群众的意见。强化“职工利益无小事”的思想，进一步完善社区功能，对2600 户居民实行了天然气改造。今年五月，众华新区建设完成，394户职工喜迁新居，共享企业改革发展成果；二是大力弘扬国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，在施工生产、经营管理等企业中心工作中，坚持依法管理、科学管理、诚信经营，展示国网公司系统的良好社会形象；三是领导班子成员带头树立“超前意识”和“责任意识”，弘扬“实干精神”和“复命精神”，绝大多数党员领导干部心系发展，司职尽责，勤奋工作，工作事业心和责任感得到体现；四是班子成员能够自省其身，勤奋工作，牢固树立廉政责任意识和廉洁从业的诚信意识，做到“自重、自省、自警、自励”，营造了“干事、干净”的廉洁文化氛围。

二、坚持标准，干部选拔任用工作严谨规范

1、坚持原则，干部选拔任用工作规范。一是贯彻民主集中制原则，在干部选拔任用等重大问题上坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，通过召开党委会、党政联席会议进行集体决策；二是坚持“德才兼备，以德为先”的原则，把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来。三是坚持绩效考核原则，建立“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制，不断完善干部绩效管理体系，注重工作实绩，对业绩突出，德才兼备的干部大胆使用。

2、严格监督，干部选拔公开透明。一是注重民意严把民主推荐关。按照省公司《干部选拔任用四项监督制度》，严格履行干部选拔任用的基本程序，每次民主推荐前，都对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。二是拓宽视角严把组织考察关。公司党委按照《干部任用条例》的规定，在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用，保证了考察过程公开、公平、公正。三是规范程序严把决策关。公司党委会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪委的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党委会，没有考察材料的不上党委会，没有征求纪委意见的不上党委会。保证了干部选拔的公正公开透明。2010年根据工作需要，调整、任免公司直接管理的干部109人次（截至11月8日），按照党委要求重点考察拟提拔基层领导干部1人，考核基层领导班子2个，分别形成考察、考核报告送公司领导，作为干部任免重要参考。

三、着力加强党建暨精神文明建设工作，为推动公司各项工作不断迈上新台阶提供精神动力

1、深入开展创先争优活动，巩固科学发展成果。一是组织领导有力。准确把握创先争优活动“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，抓好制定落实方案、动员部署、组织学习、开展活动、督查落实四个环节，结合公司实际情况，统筹兼顾，认真实施，有效保证了创先争优活动的深入开展。二是活动氛围浓厚。召开了创先争优活动座谈会，在公司网站和报纸上开辟了“创先争优”活动专栏，发挥网络、QQ群等新媒体的作用，进行有力的宣传动员，营造良好的工作环境。三是活动载体丰富。在公司机关开展“转变作风做表率，创先争优促发展”主题实践活动，围绕民建项目策划了创先争优“三二六”工程（三项氛围营造活动、两项重点项目对口赛活动、六项主题实践活动）、举行了“建筑项目党旗红，创先争优当先锋”对口赛活动以及“争当服务明星”、“争当优秀团队”等活动，进一步深化了创先争优活动的内涵。四是统筹推进有序。把创先争优活动与推进公司平稳持续发展融为一体，高起点谋划、高标准要求、全方位推进。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用行动兑现自己的承诺，用一流的工作业绩保障公司各项目标任务的完成。

2、加强“三个建设”，党建工作持续推进。今年以来，公司党委认真贯彻党的十七大和十七届四中五中全会精神，以“三个建设”为着力点，以推动和服务公司科学发展大局为落脚点，着眼于党组织和党员“三个作用”的有效发挥，着眼于增强执行力、提升凝聚力、打造软实力，全面推进党建工作，取得了显著的成绩。一是干部作风建设年活动初显成效。“干部作风建设年”活动是今年党建工作的一项重要任务，公司党委精心部署，全面动员，通过学习、干部作风承诺、主题实践活动等方式扎实推进。召开了干部作风建设宣讲会，举办中层干部培训班，组织干部赴延安学习交流，干部队伍的大局意识、责任意识和执行力明显增强，公司内部讲复命、重实干，作表率、守纪律的氛围日渐形成。二是党的自身建设持续增强。撤销了灞桥、渭河等6个项目完工的基层党组织，对2个基层党组织进行了合并，进一步理顺了党组织隶属关系，规范基层党组织设置、安排基层党支部换届选举，做好公司党委换届选举相关工作，强化了党的自身建设；三是党的组织建设不断加强。实行基层单位党政领导“双向进入、交叉任职”领导体制，公司下属基层行政领导兼任党工委（党支部）副书记，党工委（党支部）书记兼任副经理，构建了职责明，活力强，效率高的基层党建工作格局。四是深入推进“电网先锋党支部”创建工作。在持续开展 “五好”党支部、“党员先锋工程”的同时，开展争做“四强”党组织，争当“四优”共产党员活动，召开庆祝建党89年表彰大会，增添了党建工作活力。五是加强党员的教育管理工作。制定了党员教育培训计划，召开了党课研讨会，下基层讲党课5次，组织15名党工委（党支部）书记参加省公司支部书记培训班，党员队伍素质进一步提高。六是注重入党积极分子的培养教育，实行发展党员预审制、公示制，严格组织发展工作，确保党员队伍的质量；七是坚持《公司党委委员暨领导干部按职责抓分管单位党建、精神文明建设责任区制度》，形成了党委牵头抓、领导分片抓、部门认真抓的党建工作新格局。

3、思想政治工作成效显著。一是坚持与基层单位签订《思想政治暨精神文明建设、综合治理责任书》，制定处置突发性群体上访事件预案，适时排查，妥当处置，确保了和谐稳定的良好局面；二是开展党员及职工思想状况调查，有针对性地开展思想教育、思想发动，把职工的思想和行动统一到干好在建工程和做好本职工作上来；三是注重做好日常思想疏导、解疑释惑工作，按照政策解决历史遗留问题，杜绝了影响企业形象和社会稳定的重大群体性事件发生；四是加大稳定工作的考核力度，强化基层单位对稳定工作的责任意识，将不稳定因素消灭在基层，消灭在萌芽状态。

4、新闻宣传和企业文化建设工作稳步推进。一是深入宣贯省公司和公司“两会”精神，编印了职工教育读本《知新》4期，进一步统一了职工思想，提升了认识，增强了工作的责任感和使命感。二是认真践行国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，将其与公司“快捷反应、崇尚行动”、“敬业、勤奋、忠诚”、“谨慎承诺、有诺必践”和“领导不失职、管理不失控、监督不失察”、“三气”管理理念相结合，着力打造具有公司特色个性文化，不断提升公司品牌的影响力和竞争力。三是编印了VIS《视觉识别系统工地导入手册》（企业文化手册之三），对容灾中心、省电力公司地下车库、榆横750千伏变电站等施工现场进行了策划和布置，严格推行国网企业文化标识，展示国网企业新形象。四是加强宣传工作，今年以来共编发15期公司报，在公司网站刊登稿件1000余篇，更新社区橱窗7期45块，保持了“陕西省报协办报示范单位”称号。

5、精神文明建设工作成效显著。一是坚持把精神文明建设纳入企业发展总体目标，确保创建全国文明单位工作有序推进；二是落实公司创建工作规划，深入开展文明单位、文明职工等项群众性创建活动；三是积极参加社会公益活动，在公司战备疏散地---穆寨乡栽种了200余棵柏树苗，绿化环境，加深了友谊，推进了精神文明建设工作纵深发展；四是积极参加地方政府开展的创卫等活动。今年公司咸阳基地被评为咸阳市创卫先进单位。

6、共青团工作富有特色。一是深入开展“五强五优五模范”创先争优活动，成立6支青年突击队，在建筑公司开展创先争优活动对口赛活动，用一流的工作业绩来检验活动成果。二是全面推进引导青年试点工作，不断加强青年职业生涯规划，为青年成长成才搭建舞台。三是组织开展“张思德青年志愿林”共建活动，举办“青春榜样表彰暨先进事迹报告会”，有效发挥了共青团服务企业、服务青年的积极作用。公司团委荣获2009年度国网公司“五四”红旗团委荣誉称号。

四、深入开展党风廉政建设，为公司可持续发展奠定纪律保证

1、把党风廉政建设纳入党建和企业管理的重要内容。在坚持党委定期研究党建暨党风廉政建设工作的同时，以“三化三有”特色惩防体系建设为主线，按照领导分工及时调整公司党风廉政建设组织机构，细化《西北电建四公司领导班子成员党风廉政建设责任区》，实现了“四不”（即责任区内不发生科级干部和机关管理人员违法违纪案件，不发生重大不稳定事件，不发生影响和损害公司形象的问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题）责任目标；进一步强化各级领导干部的党风廉政建设责任制，制定了《西北电建四公司领导干部任前廉政法规考试规定（试行）》、《党风廉政建设“三书两报告”制度》、《公司党风廉政建设责任制分解表》和《公司惩治和预防腐败体系机关部门责任分解表》等廉政制度，明确了班子成员和各部门在公司惩防体系建设中的职责和任务；年初分别与28个基层单位和公司机关10个部室签订了“一岗四责”责任书、党风廉政建设责任书，将党风廉政建设与安全生产、经营管理、思想政治工作和维护稳定工作同安排、同部署、同检查、同考核。

2、构建惩防体系，加大反腐倡廉力度。积极开展党风廉政建设“五个一”活动，开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育及宣传教育月活动；组织公司处长及以上领导干部、重要岗位人员共计129人到陕西省未成年犯管教所（县处级领导职务犯罪看守所）、西安监狱参加廉政警示教育活动；开展领导干部讲廉政党课活动，共收到廉政党课教材21篇，上报省公司优秀廉政党课3篇；开展学制度竞赛活动，公司领导干部、中层干部以及人财物重要岗位人员277人参加了竞赛；开展廉洁文化建设主题活动，出版《廉政警钟》电子刊物10期；开展“三重一大”集体决策制度专项督查和纪委负责人同下级党政主要负责人谈话活动，今年以来共谈话166人次；在重点领域开展“小金库”专项治理自查自纠及重点检查工作。通过对13个部门、6个专业公司、8个二级单位及8个施工项目部进行调查，共涉及调查项347项并对违反公司规章制度、给生产经营造成一定损失的相关责任人按照公司制度进行了严肃处理，为促进公司平稳持续发展提供了坚强保证。

3、抓住关键领域，加强监督检查。通过开展“反违章”专项工作，对公司财务资产领域五个重要岗位可能存在的廉洁风险进行了梳理，共查找出风险点54条，评审出一般风险42条，三级风险7条，并及时对风险进行了处理，形成了财务领域岗位风险辨识表。加强了对财务领域干部员工的廉政教育，进一步防范财务领域岗位廉洁风险。

4、认真抓好领导干部廉洁自律工作。充分利用公司报、MIS办公系统和《廉政警钟》等宣传载体，适时宣传有关法规政策，安排领导干部认真学习中央新修订的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和省公司《干部廉洁从业风险库》。对拟提拔的五批次共计26人次进行了任前廉政法规考试、增强了领导干部的廉洁自律意识。截至目前，公司领导班子成员和中层干部均未发生违纪违法问题和其他突出问题。基层领导班子的民主测评综合优秀率、中层干部的合格率均在90%以上。

5、效能监察工作稳步推进。在获得2009年省公司效能监察评比二等奖的基础上，根据公司生产经营特点，深入调研，在全公司开展了工程建设外委用工管理、物资采购及管理两项效能监察工作。通过开展专项工作，强化了检查督查力度，废止、制订、修订和完善管理制度12项，规范了外委用工、物资管理相关管理流程，堵塞了漏洞，取得了一定的管理效益；截止10月份通过开展效能监察，累计节约资金、避免和挽回损失约120万元，经济效益显著；通过巡视检查，加强了工程结算、资金收支、合同履约、人工费用支付的管理，维护了工程项目员工利益和供货商的权益，保证了员工队伍和施工现场的稳定，确保了社会效益；截止10月末未发生违法违纪违规现象，取得了廉洁效益。

五、强化经营管理，实现经营绩效的全面提高

1、加强制度建设，加大经营管理力度。一是进行机制创新，理顺工作关系。将原来的经营部根据工作职能划分为经营预算部、财务部、市场开发部和物资部，进一步强化了管理职能，细化了经营管理；二是健全防范风险机制。成立市场开发领导小组、风险评估领导小组、经营结算领导小组，对每个项目做到经营风险提前预控，防范风险；三是深入开展项目生产经营策划管理，确保成本始终处于可控在控状态。成立经营管理检查组，对重点项目坚持每月抽查，每季度对全公司所有二级单位进行全面经营考核，将考核与绩效工资相挂钩，进一步激发基层单位的工作热情。

2、始终围绕合同、结算、资金、物资等重点领域和环节开展工作。一是强化合同管理，加强了各类分包商的合同管理，进一步完善各类分包商承包合同范本，确保公司利益，有效预防风险；截止10月底全年累计MIS评审分包合同116份、其它合同76份。二是强化工程及分包结算。在收尾项目结算上，加快竣工结算项目结算，降低经营风险。今年先后完成了蒲城三期、灞桥、渭河等项目的结算，韩城二期、涟源、南京、榆次、兰铝等项目工程结算处于核对、洽谈阶段，加强对分包结算的审核，截止10月底累计审核项目24个，有效地杜绝了超结、多付现象的发生。三是进一步规范物资采购，在陕西省境内项目基本实现了物资管理集约化，降低了成本；工程分包坚持引入新队伍原则，以形成竞争，降低项目成本。同时对已使用队伍进行3A评价，优胜劣汰，提升了队伍素质。

3、加强了资产管理工作。建立健全企业内控管理制度，本年不存在资产损失隐瞒不报或少报资产损失事项。在进行资产处置时，严格按照上级主管部门及公司相关规定，认真履行审批程序。在购置非生产性用车时，严格执行省公司有关规定，履行申报手续。

4、全面开展“强化经营管理年”活动。一是加强项目管理，安排专人对口管理各个基层单位，对项目部和二级单位定期各项检查与监督并提出整改意见。二是加强工程分包管理工作，严格执行公司分包招议标程序和MIS评审程序，严格执行各类财务管理制度。

5、深入开展“依法治企年”活动。积极参加招议标现场监督，完善对合格分包方制度考核，有效防范风险；加强市场调研，遵循市场规律，对已完未结算完合同进行复查，确保项目效益不流失。

六、加强审计稽查工作，提高公司管理水平

1、开展“小金库”专项治理工作，确保企业资产与财务管理的真实性。成立了领导组织机构，明确了责任，制定了实施方案，对相关人员进行了专题培训，按照“标本兼治、堵疏结合、惩防并举、综合治理”的方针，从源头入手，加强工程分包招议标管理、合同管理与评审、分包预结算管理，对基层35个单位及部门进行了检查，66名主要负责人就清理“小金库”工作同公司签订了承诺书和 “回头看”工作承诺书。截止目前，排查出的潜在收支风险节点共计424项，以《督查组建议单》的形式对基层单位自查自纠中查列的潜在风险节点提出的补充或修改建议25条。在“回头看”复核自查中通过对13个部门、6个专业公司、8个二级单位及8个施工项目部的薪酬管理、资金管理、成本管理、资产管理等主要方面，潜在管理风险节点374项的复查，对各级管理部门及单位对照管理制度和管理流程薄弱环节和失控点进行了进一步的再梳理，确保“回头看”自查面达到100%，不留死角，全面覆盖，实现整改实施的目的。通过专项治理，纠正了经营管理中不规范的行为，各项管理的体制与机制不断完善。

今年以来，公司严格执行国家有关财经法规，从无设置帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行为。财务数据准确，真实、全面反映了公司经营成果和业绩。

2、加强制度建设，不断完善经营管理体系。适应现代企业制度要求，进一步加强财务管理，经济责任、各类工程与合同，财务预决算等重点关键环节的审计，发挥内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用，成立了审计稽查工作委员会。通过开展“审计整改”促进了健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，有效地促进了管理部门加强对基层单位业务归口管理的监督检查；强化了对过程和日常的检查纠偏的严格要求，达到了更加着眼于长效的严格管理、规范管理、依法治企的目的，提升公司的管理水平和竞争能力。

3、审计成果得到有效运用，强化企业内部控制。2010年共完成了各类审计稽查项目8项，包括领导干部任期经济责任审计5项；2009年度公司社保基金专项审计调查；公司所属施工物资管理专项审计调查和新疆分公司昌吉工程施工项目前期管理审计调查。提出的38项审计建议全部被采纳，并得到落实整改,使审计工作在强化内部控制、防范化解风险、促进公司效益提高等方面发挥了应有的作用。

七、进一步加强企业民主管理工作，为公司科学发展营造和谐氛围

1、落实民主管理制度，强化民主监督职能。一是开展厂务公开职代会五星级创建活动，充分发挥厂务公开职代会制度维护职工合法权益的重要作用，切实加强民主管理，落实党的十七大关于“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”重要精神，推动厂务公开工作取得了新的进展。二是建立基层单位民主管理监督小组，草拟了《关于职工代表参与民主管理监督工作的实施意见》，加强民主管理在集体合同、重点岗位、经营管理、工程招投标、物资采购等方面的监督作用，扩大职工群众的参与权、知情权和监督权。三是参与了公司制定《待岗、下岗职工管理暂行办法和协议书》（草案）修订，进一步维护了职工权益。

3、文体活动丰富多彩。组织开展了职工乒乓球、羽毛球比赛、游泳比赛、钓鱼比赛等群众性活动，组织文艺队编排文艺节目奔赴施工一线进行“送清凉促发展”暑期慰问，为西安、咸阳社区职工家属放映电影，送上公司及工会组织的关怀。不断丰富职工的业余文化生活。

4、劳动竞赛形式多样。以创建“工人先锋号”活动为载体，大力开展了创建“无违章班组”安康杯竞赛活动、效能监察劳动竞赛活动、“争创一流业绩，争当岗位明星”劳动竞赛活动、“综合计划和经营预算标准化管理”劳动竞赛，对各项劳动竞赛活动的方式方法、工作流程、评比奖励等制度建设进行了明确和规范，有效推动了竞赛活动整体水平的提高。

5、关心职工生活，努力为职工排忧解难。开展了“双节”期间送温暖和“交友帮扶”活动；对困难职工进行经济补助，对职工住院、亲人去世和重大事宜做到“三必访”。

八、认真抓好上年度“四好”领导班子综合考评反馈意见的落实

1、反馈意见的基本情况。2009年12月5日，由省公司副总政工师郑新平同志为组长的第一考评组对我公司进行了“四好”领导班子综合考评并向班子成员反馈了意见，充分肯定了公司在 “四好”班子建设中取得的成绩，高度评价了公司党建、审计稽查、廉政建设、民主管理等各项工作。认为公司领导班子团结一致，积极进取、意识强、能力高，得到了广大职工群众一致认可。针对公司实际情况，提出了五点建议：一是抓安全，加大安全工作管理力度；二是保稳定，确保队伍稳定；三是拓市场，市场开发力度再加大；四是促改革，使公司体制和机制适应市场和现场管理需要；五是善谋划，计划好明年各项工作。对省公司考评组提出的5个方面的建议，我们高度重视、理清思路、放宽视野、寻求突破，结合实际情况进行了认真贯彻落实。

2、建议的贯彻落实情况

（1）狠抓安全管理，确保安全生产管理稳定局面。一是加强公司安全生产制度建设。对职业健康安全有关的6项程序文件进行了修订，对公司32项安全管理制度、5项环境控制措施进行了修订和完善。二是强化安全教育活动，提高全员的安全生产意识。落实安全三级教育，使“三不伤害”的理念深入人心。三是加强对新开项目的前期安全策划，先后协助新疆昌吉、黄陵矿业集团曹家峪热电、国网信息西安容灾中心等项目进行了安全策划工作。并在施工过程中对策划的实施情况进行了监督指导，确保项目安全文明施工管理工作的有序推进。四是深入开展“三个不发生”百日安全活动和“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，并结合公司管理实际开展“安全生产稳定年”活动，坚持“消除隐患，夯实一线，坚持六化，化解风险”的工作原则，重心下移，关口前移，以隐患排查工作为突破口，把高危作业的预控做为重点，强化各项安全规定、措施的执行，确保了施工生产活动的安全有序进行。全年未发生各类安全生产事故，累计实现安全生产2131天。（2）多措并举，保持队伍稳定。一是努力克服电源点工程萎缩，施工生产任务不足，资金回收困难给队伍建设带来的稳定压力，积极加强与业主的沟通，全力推进结算，加快资金回收，党组织参与监督，确保农民工工资按时发放。二是以人为本，关心职工生活。在待岗职工中优先安排双职工中一人先上岗。今年以来先后安排5名双职工待岗职工重新上岗；三是妥善解决历史遗留问题。对咸阳子校教工退休教工要求享受现在退休教工待遇、五七厂等家属工、临时工要求待遇等问题, 积极与省政府联系，寻找解决问题的途径与办法。同时进行耐心解释，政策引导、思想疏导，做好职工的思想稳定工作,防止越级上访。四是对于缠访户注意在各重大节日进行布控、实行专人监护，防止越级上访。五是做好稳定工作应急预案，认真分析日常工作中的不稳定因素，及时化解稳定风险，确保了公司稳定健康发展局面。

（3）加大市场开发力度。一是认真分析公司内外部形势，审时度势，积极应对市场挑战，确立“五轮驱动”发展战略，以内部机制创新为手段、以市场开发为龙头、以经营管理为重点、以安全文明施工为保障、以品牌建设为突破点，着力破解制约公司可持续发展的各种难题，先后中标黄陵、彬长、河北、榆林、青海、西安等地十多个项目工程，进一步拓宽了公司的发展空间。二是建立公司市场开发责任制和搜集信息平台，完善公司《市场开发奖励办法》，通过给基层单位定任务、下指标、压担子，形成公司和基层自上而下、多层次、全方位、广覆盖的市场开发体系，进一步扩大公司的市场占有率。三是注重进行公司资质升级和资质扩充，进一步拓宽公司的投标领域，积极寻求新的经济增长点，逐步向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展，走多元化发展道路。

（4）进行机制和管理创新，优化发展环境。一是成立公司企业管理协会，定期探讨公司机制创新、经营管理、专业化施工、队伍建设等事关企业可持续发展的重大问题，为公司科学决策提供相关依据。二是加强与地方政府的沟通联系，在加强人才引进、信息互通、商贸旅游、房地产开发等方面积极探索出一条政企交流合作的发展道路。三是强化专业公司管理，充分发挥专业公司的施工优势对适当的项目工程实行整体委托相关专业公司管理，支持专业公司的发展，促进内部职工岗位转型，为把公司建设成为综合性管理型服务型公司奠定坚实基础；四是进一步理顺专业公司和项目部的合同关系，形成公司上下一盘棋、一切为了市场开发、一切为了提高效率、一切为了增效益、一切为了促发展的良好工作格局。

（5）高标准谋划2010年各项工作。一是按照省公司一届五次职代会暨2010年工作会精神，确立了“以科学发展观统领全局，以开展强化经营管理年、干部作风建设年为主线，以确保安全稳定为基础，提高经济效益为目标，依法依规从严治企为保障，全力拓展市场，实现公司持续平稳发展”的工作思路。二是认真分析市场形势，提前谋划全年市场开发、资质升级、安全管理、依法治企、创先争优等各项工作，并将责任细化落实，确保了全年各项工作的顺利开展。

今年我们虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但还存在着一些问题与不足，与省公司要求和全体职工对我们的期望还有一定差距。一是对市场的认识和把握不深，胆子不大，抓发展的能力还需进一步增强。二是内部管理仍然较为粗放，经营绩效还需持续增强；三是维稳工作压力仍然很大，思想政治工作还需深入开展。对于以上存在的问题，我们将在以后的工作中不断改进完善。我们要在省公司党组的正确领导下，以这次综合考评为契机，以与时俱进的精神状态、锲而不舍的工作作风、不断深化各项工作，奋发有为地推动公司科学发展不断迈上新台阶。让省公司放心，让广大员工满意！

第二篇：创建“四好”领导班子工作汇报

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创建“四好”领导班子工作汇报

一、企业的基本情况 略。

公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。

二、创建“四好”领导班子工作情况

我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子 政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面

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前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。

加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。

2004年至2005年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了

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队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。

注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。

二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 2003年厂网分家，由于当年的运行小时数低于2002年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到2005年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。

截止到9月13日，实现连续安全生产888天。完成发电量17.91亿千瓦时，与同期的16.84亿千瓦时比，多发电量1.07亿千瓦时，同比增长6.36%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强

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安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。

发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。

三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子 企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。

按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。2005年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员

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标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。

四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子 公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。

公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程

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权的监督，增强了监督的针对性。坚持执行个人重大事项报告制度、收受礼品礼金登记制度。经常请检察院的同志到公司进行预防职务犯罪教育；与司法局、监狱联合开展现身说法警示教育活动；在电子大屏幕上开办了“每周一警”专栏；定期召开领导干部家属座谈会，开展念好家庭廉洁经、吹好枕边自律风、领导干部自查自纠等活动，促使领导干部对“常修为官之得，则能为民；常怀律己之心，则能慎独；常思贪欲之害，则能远祸；常排非分之想，则能免忧”有了深刻的认识，在吃喝、用车和住房上不搞特殊化。注重发挥以员工为主体的监督作用，健全了总经理联络员队伍和相关制度，理顺监督关系，消除了监督的死角和盲区，广大员工关注的疗休养安排、分调房、转业兵安臵等问题都体现了公开、公平、公正的原则。如在住房分配上，分房方案、房源情况、分配结果都进行张榜公布，保证了操作的透明度。

班子成员的表率示范得到了全厂职工的认可和理解，2005年的先进性教育活动取得了群众满意率百分之百的效果。领导干部把为群众服务和永葆先进当作是自已的天职，始终坚持党的群众路线，关心群众，自觉接受群众的监督。建立了领导班子联系点制度，党委主要领导带头坚持深入基层，认真倾听群众的呼声和意见，认真解决群众提出的热点、难点问题，始终把职工的安危冷暖挂在心上，如为运行人员解决了劳动保护、生产现场饮用水、运行班组的休息室等问题，事虽不大，但让职工心里感受到了实实在在的温暖。按照省、市委要求，我们为建设社会主义新农村做了一定的工作，坚持动真情、办实事、求实效，多次到桦南县土龙山镇长青村、三王村调查研究，不仅为贫困户捐资捐物，而

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且还解决了长期困扰他们的吃水难问题，两村村民用锦旗“饮水思源，感恩电厂”表达了他们的感激之情，《黑龙江日报》和省、市电视台等新闻媒体先后进行了报道。在定期慰问困难员工、员工遗孤遗属等的基础上，还在党内开展了帮困活动，适时慰问困难党员，使他们深切地感受了到党组织的温暖。

三、下一步工作思路

我们要严格按照省、市委创建“四好”领导班子的具体要求，进一步加强公司领导班子建设，不断提高领导班子思想政治素质和生产经营管理水平，切实改进思想作风和工作作风，努力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

一是进一步提高对创建“四好班子”重要性、必要性的认识。全面提升领导班子整体素质和领导能力，对推进企业的改革发展和稳定具有重要意义。公司要加快发展、做好各项工作，关键在班子，主要在干部。在实践当中积极研究、探索一些好的办法、途径，保证创建活动能够持续有效地开展好。

二是要继续提高贯彻执行“三重一大”及民主集中制的自觉性和坚定性，将民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合，积极探索现代化企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，保证协调高效运转。

三是要大力弘扬求真务实的精神，坚持从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假、虚报浮夸、急功近利，牢记“两个务必”，坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业。

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四是认真落实科学发展观，树立人才资源是第一资源的观念，树立公开平等、竞争择优的理念，结合企业实际，着力建设一支素质高、业务精、创新能力强的员工队伍。

五是领导班子要加强团结协作，抓好各自分管的工作，要全面完成各项生产经营指标和任务，加快供热扩建基础工程的进度，确保全面安全生产和营运改善，稳定职工队伍，全力打造新型高效、文明创新的发电企业。

第三篇：四好领导班子建设实施方案

2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导

(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划

今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:

1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优

(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:

1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则

附件:

常州供电公司创建四好领导班子考核细则

工作

目标

主

要

内

容

考

核

内

容

评

分

标

准

政

治

素

质

好

25分

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第四篇：四好领导班子建设实施方案

2005年四好领导班子建设方案 2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班

子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则 附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25分 有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣0.5分.2,未达到规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次.4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,无故不参加扣0.5分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/

项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.经 营 业 绩 好 25分 企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团 结 协 作 好 25分 认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作 风 形 象 好 25分 求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.

第五篇：四好领导班子建设实施方案

2005年四好领导班子建设方案2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据

省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行