赢在执行 成在细节

第一篇：赢在执行 成在细节

赢在执行 成在细节

尊敬的各位领导、同事，大家下午好。今天很高兴也很荣幸能有这样一次锻炼和展示自我的机会，我演讲的题目是：赢在执行、成在细节。

古英格兰有一首著名的歌谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，失去一场战役；败了一场战役，毁了一个王朝。这是发生在英国查理三世的故事，查理准备与里奇蒙德决一死战，他让一个铁匠给自己的马钉马掌，当铁匠钉到第四个马掌时，少了一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，战争开始后，查理的坐骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，查理栽倒在地，惊恐的战马脱缰而去，最后就导致了这场战争的失败。百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马丢社稷，细节决定成败。

《亮剑》里被俘国军师长常乃超,当了共军陆军军事学院的教员后,在课堂上说的“国军的计划是由天才制定的，由蠢才实施的”。这里讲的也并不是指国军指挥官都是蠢材，而是执行力非常差。这句话也道出了执行力的重要性，对我震撼极深，战场上执行力维系生死存亡，商场上执行力同样事关成败兴衰。细节是执行力的标准，如果没有好的细节，在执行过程中是有偏差的；有好的细节，没有很强的执行力，再好的细节也形同虚设。集团公司向来都比较重视细节，经过全体万贯全体员工的**年的工作实践，通过过陈总和公司领导层不断总结完善，万贯集团已经具备了比较完善的规章制度，也就是说，我们并不缺少“细节”。

怎样才能增强执行力呢？

执行--注重细节。注重细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培养出来的。谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质。香港商业巨子李嘉诚无论是在事业上还是在与人的交往中都可以说是取得了巨大的成功，他就在一次讲学中说道：“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”可见“注重细节”这个行为习惯的日积月累对人的影响。

执行—拒绝借口。美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

最后，我以一首小诗结束我今天的演讲。

大--源自小事，工作成于细节，细节造就完美。细节是一种眼光，一种智慧，执行是一种习惯，一种力量！

工作成于细节，不积小流无以成江河，工作赢在执行，没有执行一切皆是空！

工作重在执行，执行关系成败，执行赢得成功。谢谢！

第二篇：赢在执行 成在细节.doc(初稿)

赢在执行 成在细节

尊敬的各位领导，同事们，大家好：

很高兴也很荣幸能有这样一次锻炼和展示自我的机会，我演讲的题目是：赢在执行、成在细节。

首先容我讲一个案列。日本丰田1957年去了美国，现在日本在美国的汽车销售达四百万辆，有人预言丰田早晚会和通用等成为世界第一大汽车商。美国总统将三个汽车厂的老板叫过去了，分析说去年美国三大汽车厂销售量第一次降到60％以下，日本丰田第一次超过克莱斯勒。这三个老板吓了一跳，急忙派人到日本学习，因为他们觉得再也没有比仔细的观察日本同行更好的方法了。他们去考察时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参考，随便照相，随便跟我们的工作人员交谈。汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，你们都有，而且是你们先搞出来的，也不知道你们来看什么？后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。这三个汽车厂终于明白，提前几天回美国了，因为没有什么好看的，真正问题是贯彻力度。所以就象蒙牛集团接替牛根生的新掌舵人宁高宁说的一样，有战略不重要，重要的是战术的执行力，否则日本的车怎么卖到美国去，将美国的克莱斯勒干掉呢？

为什么发明汽车、汽车工业根据深厚的美国汽车行业，却输给了二战后才兴起的日本丰田呢？问题的原因就集中到一点：执行力不足！一个单位工作上

不去，不是人的素质问题，而是人的执行力的问题。因为执行不力使得各个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，从而造成工作成效的低下。

什么是执行力？我的看法是：按质按量、不折不扣的完成工作。我还要再讲一个历史典故。英格兰有一首著名的民谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，失去一场战役；败了一场战役，毁了一个王朝。”。这是发生在英国查理三世时的历史真事。查理三世国王准备与对手里奇蒙德决一死战，他让一个铁匠给自己的马钉马掌，当铁匠钉到第四个马掌时，少了一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，战争开始后，查理的坐骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，查理栽倒在地，惊恐的战马脱缰而去，最后就导致了这场战争的失败。百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马丢社稷，可见细节决定成败。

那么，什么是细节呢？我的理解是，细节就是那些看似普普通通而又细小的，却又关系整个全局的事情和环节。

我演讲的题目是“赢在执行，成在细节”，我认为细节和执行力是辩证统一的整体。细节是执行力的标准，如果没有好的细节，在执行过程中会出现偏差；有好的细节，却没有很强的执行力，再好的细节也形同虚设。现代的公司、企业都有近乎完善的规章制度，事无巨细，都有规章规范、有制度导引，可是为什么公司、企业间还存在强弱？就说信用社，在县联社的统一领导下，管理制

度、工作程序、资源配备等都是大同小异的，可为什么有的业绩出色，有的却啃“猪尾巴”？差别就在于执行力的强弱有别。

作为一个分社主任，我认为要提高分社业务成绩，关键要提高所辖部门每一位职工的执行力，分社里每一位成员执行力提高了，全社的执行力就会整体提高，每个社的执行力得到提高，整个联社的执行力也就全面提高。

怎样才能增强和进一步提升执行力呢？

一、团结协作，营造良好工作环境，为提高执行力奠基。

对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。一个没有合力的单位，即使每位职工个体都是有着较强的执行力和较高的素质，但象一盘散沙一样，也是没有战斗力的，也不可能取得出色成绩。因此必须注重团队精神的培养，团队协作是我们提升执行力的有力保障。俗话说“众人划桨开大船”，我们作为县联社下属的一个分社，一个有6名职工组成的集体，只有加强团队协作，依靠集体的智慧和力量，才能完成许多单凭个人力量无法完成的工作，只有充分发挥集体的执行力，才能更好的达到工作目标。

故而，分社管理者，一定是一个能包容他人，团结全体的人，一个善于与职工交心的人，一个会关心职工生活的人，一个与职工同甘共苦的人，一个带头执行工作任务的人，这样才能营造出团结、和睦、稳定的工作环境，大家工作起来舒心、顺畅，执行力才可得到保障。

二、端正态度，拒绝借口，合理配置资源，有效增强执行力。

执行力就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状

态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

相反，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。而优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

成功的公司、企业都看重执行力，联想电脑的总裁柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”用人是根本，要努力做到人尽其才。执行的首要问题就是人的问题。每个单位都应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会很高，执行力就强。

作为一名分社管理人员，其中一个很重要的管理职责就是根据本社资源、每一个职工的特长、经验合理调配，落实到每一个具体岗位，让每个职工尽可能得心应手，能较好甚至出色完成相应工作，执行力自然就得到增强。

三、注重细节，养成习惯，不断提升执行力

现实中，每一件大的事务都是由数件或者数十件小事组成，只要把每一件小事都做好，最终才能把大事做好，如果有一件小事没做好，就会影响大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。古人就说过“一屋不扫，何以扫天下”，连最基本的小事都做不好，如何能成就大事呢？

“千里之堤，溃与蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能，等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，许多科学的决策、美好的规划、动人的蓝图都停留在了纸上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。

老子曾在《道德经》中说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能将平凡普通的工作作出别人难于企及的业绩。

香港商业巨子李嘉诚无论是在事业上还是在与人的交往中都可以说是取得了巨大的成功，他就在一次讲学中说道：“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”可见“注重细节”这个行为习惯的日积月累对个人的影响。具体的个人是执行力的落脚点，如果当注重细节内化成每个职工的基本意识、基本素质，那么，何愁执行力不强？

所以，作为基层管理人员，千万不能忽视全分社人员的习惯培养，习惯在于养成，按照现代心理学的研究表明，同一件事重复七次以上，就会形成习惯，那么，在工作中，我们只要注重抓细节，养习惯，坚持一段时间，就能习惯养成。在抓职工习惯养成、注重细节时，可能刚开始时会有职工不理解，甚至反感抵触，可只要不放弃，坚持不懈的抓管，当习惯形成，很多工作就会事半功倍，执行力度、完美程度就会不断提升。

四、制度监督，纠正偏差，完美执行力

在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长汪中求在他的畅销书《细节决定成败》中提过“中国决不缺少胸滔伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”制度再多，不去执行，而且不是不折不扣地执行，制度等于虚设。我们挖空心思，制定了很多制度，而且也是针对问题制定的制度。制度有多少？但我们真正完全执行了的又有多少？制度往往到执行的时候就来考虑以人为本，要实施人性化的关怀，于是就使制度的执行有了折扣，这样以来，工作就无法推动，管理就有了难度。其实，工作上严格按制度管理，让大家不犯错，无疏漏，安全出色的完成工作，获得应有的物质、精神报酬，正是最人性化的管理，最人文性的关爱。

所以，应该对各部门及每一位员工的工作应进行细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。监督是成功保证，执行铸造辉煌。

工作赢在执行，细节造就完美。只要我们在工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，整个信用系统的事业就一定会蒸蒸日上。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：赢在细节,成在执行学习心得

学习《赢在细节 成在执行》

——做好小事，成就大事

响应集团号召，本月又学习了《赢在细节 成在执行》，要成就大事，必须做好小事。

人人都有一颗想要做大事的心，一颗很大很大的心，一颗了不起的心，但其实是一颗狂妄自大、自以为是的心，有了这么一颗心，觉得自己无所不能，稍微干一下就能成就自己，做一番大事业，但总是事与愿违，总是不如人愿，总是“理想与现实相差甚远”，甚至更远。这是为什么呢？没有从实际出发，没有从小事做起，没有脚踏实地，没有回头看看自己走的路到底对不对。不从小事做起，做不好大事，成就不了大事。总是觉得自己能做大事的人的想法是一种空虚的梦想，是空想，是瞎想，是一厢情愿地想，是不切实际地想，那简直就是“妄想”！还不如昨天晚上我做的梦！在梦里有好多鱼，简直就是“哇，好多鱼！”，我高兴的快不行了，我下水去抓，我使劲去抓，没完没了地抓，大的，小的，白的，黑的，我是不亦乐乎了，我心里都乐开了花了，全了，全了，美美地要回家了，可是一回头“我的鱼呢？！”，一条都没有了，梦醒了才知道是一场梦啊。做梦还有醒的时候，就怕那颗想做大事又不做小事的心永远不醒。所以心要从根本上改变，改变思想，才能改变行为，树立起自己的目标，才有可能到达目的地。

做大事就如同用水桶打水，做小事就如同堵掉水桶上的窟窿，只知道打水，不停的打，不知道堵窟窿，水都漏掉了，能打多少水？打什么水？纯粹打着玩嘛！这样打一辈子水，桶都打烂了，成什么大事？简直浪费人生，虚度生命嘛！许多成功人士，都是从小事做起的，从基层做起的，像书上讲的戴尔、盖茨、方文彬、、加藤信三等等，他们都是做了小事，堵住了水桶上漏水的窟窿，才有机会成功的打上了水，如果没有当初他们发现细节，改变细节，自然就不会堵上水桶的窟窿，那么现在谁会知道戴尔是谁？盖茨是哪位？加藤信三就是一个小日本儿呢？“堵好窟窿打好水，磨刀不误砍柴工”这是我经常提及的一句话，从04年在开发区一家工厂里我就用这句话来对我手底下的员工讲了。把工作中容易预防的问题事先解决掉，做好准备，再把出现的问题解决掉，完成之后回头总结经验，把所有问题解决掉，积累经验，一时一个改变，持续改进。磨好刀才能多砍柴！

我们要看得起小事，是因为小事成就了大事。有些同志对小事不屑一顾，不闻不问不去做，怪领导安排的工作琐碎，但是其实有些事看似简单，其实在真正去做的时候也会很难，因为你嫌弃这样一件小事，而从来没有去做过，不一定会碰上多少不懂的问题。我们的身边不少这样的例子，我觉得只有做了才能得到经验，而且是丰富宝贵的经验，哪怕是我们没有完成这项工作，我们同样也得到了宝贵的经验，这个不说大家也会懂得。不要去因小失大，那些安全方面因小失大的例子我就不提了，那些都是千里之堤毁于蚁穴的问题。哪一项工作用什么方法去做最好，你知道多少？你见过多少？你实际做过的多少？能从普通员工一路做到总经理的有几人？甚至企业大总的有几人？就是他们注意到了细节，关注了小事，成就了他们的大事。没有实践就没有说服力！所以要多多好好地去工作，积积极极认认真真地工作，去关注别人忽视的细节，别人认为的小事，锻炼自己，成就自己，成就自己的事业。

做好小事，成就大事，祝愿我们早日成功！

程晓鹏

2016年8月30日

第四篇：《成于细节,赢在执行》读后感

《成于细节，赢在执行》----读后感

通过有幸拜读《成于细节 赢在执行》这本励志读物，掩卷而思，书中生动幽默、深入浅出的案例和全新的视觉展现给我一个安全不同的细节与执行的世界，让我体会到了细节与执行的威力，深受启发和鼓舞，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。下面就本人对本书理解的拙见向大家叙述如下：

王明哲老师说的好，“细节是一种观念，成功源于细节”。前几天，我在重庆晨报上看到一则关于华为的报道，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。客户对于华为的服务是无可挑剔的----小到一个司机，很多客户都会因为华为司机的服务而为之动容。华为的司机每一个都是西装革履、精神抖擞，在等待客户的时候他们绝不到处游走，当客户看到他的第一眼，他一定是早早为你打开了车门，并为你遮住了车檐，车上随时播放着轻音乐。

从司机的服务中不难看出“小事成就大事，工作要从细节开始”。细节做到位了，工作责任才会到位。我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，而更是无数微若沙砾的细节。

无数事例证明，在这个早已日新月异的社会，只有那些跟得上时代脉搏、有着极高执行效率的人才能获得成功。什么叫执行？执行就是有结果的行动。没有执行就没有成功，执行才是硬道理。执行就是把想法 变成行动，把行动变成结果。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵！

俗话说的好：“言行一致，行之有效。”一要说到：即该说的要说到，就是本书中谈及到的“沟通无障碍”，因为只有做好及时的沟通，才能保证任务完成的速度和质量。执行中的许多问题很多都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，最终的结果就是误传、误解；二要做到：说到的就要做到，严格按上级规定或标准要求进行运作，即书中谈及的“绝对服从”，一步一步地做，不折不扣的做；三要有效：做到的就要有效，即书中谈及到的“目标明确”执行要确定明确的工作目标，进行合理的规划。只有做到这一点，执行才有可能实现。最后，“立即执行”，才能达到言行一致，行之有效，才能高效完成任务！

成于细节，赢在执行。把每一个细节做好就是完美执行。执行是一种行动力，是成功不可分割的一环。没有执行，一切等于空谈。所以我提出的口号是：细节+完美执行=双赢！只要“双赢”才对得起自己的努力和热情，才不会给工作，乃至人生留下遗憾！

“一枝独放不是春，百花齐放春满园。”，作为一名新上任的校长，愿与我的全体同胞一同踏上新的征程，共创辉煌„„成于细节，赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。

第五篇：赢在执行,成在坚持

赢在执行，成在坚持

学习《赢在执行》的心得体会

目前我厂正在开展以提高执行力和培养雷厉风行、快速应变作风的干部作风整顿工作。虽然说此次活动是在我们面临当前公司生产经营形势严峻的前提下开展的，但我个人认为厂部、厂党委开展此次活动其根本目的是在于提高全体中层管理人员的执行力能力，培育良好的工作作风，为重型车厂实现今后的跨越式发展，全面提升重型车厂的核心竞争力奠定人力资源的基础。在此次活动中厂部组织我们收看了《赢在执行》的讲座，提了余世维先生的讲课，我个人感触颇深，进行了反省，我个人的体会有几点。

一、什么是执行力？

按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。

二、重型车厂有没有执行力？

我个人认为答案是肯定的：有。重型车厂由汽车运输处改制以 来，建设了装配、改装的新阵地，产量水平大幅度提升，员工队伍发生了根本的变化，这些都是执行力的表现。

三、重型车厂的执行力水平如何？

正如余世维先生所说的，我们在工作中还存在对执行的偏差缺 少感觉，做事没有追求完美，在职责范围内还不会处理一切事情。回顾在去年襄樊物流中心出现的维修费用大幅度超标准的事，作为业务主管部门的我就未能及时的发现情况的异常，从而采取有效的手段进行控制，最终导致经营绩效的下滑。在我们的日常工作中还存在一些职责不清，推诿扯皮的现象，这些都是执行力不强的表现，也是厂部、厂党委开展此次作风整顿活动的目的。

四、如何提高重型车厂的核心竞争力？

1、树立明确的目标，完善各项制度。

首先要明确目标，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。目前我厂开展的KPI绩效考核体系就是一个明确目标的过程，但对于每个员工的目标的设定还需要我们每个部门认真研究确定。

“没有规矩，不成方圆”。任何目标的达成，必须要有好的制度 的保障。此次我厂管理标准的修订，就是一个完善制度的过程。作为我们每个部门应该认真地面对，以实事求是的态度做好工厂标准的修订，为企业的发展奠定基础。

2、营造企业执行力的文化

我个人认为企业文化是一个企业的精神，是企业理念、企业经营哲学的综合体现。要想真正提升我厂的执行力，要建立起执行力的文化。具体表现在以下几个方面： ①、坚持领导的表率作用。执行既然是一种文化，就不是某一个人的事情，更不能只是员工的事情。我厂此次干部作风整顿工作，其根本目的就是要“强化执行力、强化目标和责任意识、强化创新和改善意识、强化团队精神”，推动工厂全面、协调、持续发展。我们每一名中层管理人员要把此次活动作为一个契机，养成事事带头、表率，才能在员工队伍中形成全面地执行力提升。如果没有一个好的表率，我们不可能形成一种默认的规范，时间长了也就会打破我们好不容易形成的良好制度氛围。②、关注细节。任何大事都是由一个个细节所筑成。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。

③、强化责任意识。为什么我们的工作出现偏差，没有追求完美。主要是我们有时候会认为没有直接的责任，我们可以找到很多理由、很多客观条件来维护我们的执行结果。事事都有理由，肯定事事都不完美，必将带来执行力的偏差。

④、加强学习，不断提高自身素质。“知识改变命运”，同样知识也必然对执行力的好坏带来影响。随着合资后，日产先进管理方式、管理理念的引入，工厂的管理模式也发生了一定的变化。如果在此时我们不加强学习，就不能跟上工厂的发展需要，执行力也就无从谈起。同样管理能力，协调、合作能力也要不断地学习。

企业执行力提升并不是一朝一夕的事，要想把事情都做得完美也不是一件事，两件事就能体现出来的。余世维先生提到的执行力好的的企业，都有一个较长时期发展的过程。因此，作为我们每个中层管理人员必须把此次作风整顿作为一个契机，作为一个新的出发点，严格按照工厂标准规范自己的言行，以工厂目标作为自己的目标，不断学习提高自己，处处在员工中做出自己的表率，使执行力作为我厂企业文化的重要组成部分，才能在厂部、厂党委的带领下，带领全体员工培育我们的执行力文化，不断推动我厂的可持续发展。

个人的反思

对照余世维先生的讲课，我认为自己在以下几个方面的却还存在问题：

一、对于个别事情出现的偏差感觉不强。正如前文谈到的对于04年襄樊物流中心的维修费高得问题，当时就没有感觉出来，最终导致经营绩效不好。

二、工作还没有追求尽善尽美，在一些细节问题上做得还不够。在对于物流单位产值、可控费用等的问题上分析、控制上还采取的是总量分析控制，未能细化。

三、对于目前公司推广的新观念、新方法的学习上还有一定的落后。对于QCD、V-UP这些新方法的理解和运用还欠缺。

四、向领导回报还做得不够。

厂部、厂党委选我当一名中层管理人员，说明我在管理上有一定的能力，具有一定的素质，也是厂部对我的信任。但是我自身存在的上述问题也说明我在执行力做得还不够，势必给员工带来不好的影响，势必影响到整个团队的执行力的发挥。在今后的工作中，我将结合此次作风整顿活动，不断改进自己的缺点，提高自身的执行力。

1、加强过程管理。通过对过程的管理，不断优化细节问题。及时发现和解决工作中存在的偏差。

2、定期向领导回报。通过向领导回报，不断修正工作中的偏差。

3、强化学习，关键是对于目前公司引进的日产好的管理方式、管理理念的学习，以适应合资公司的要求。如QCD、V-UP管理等，将好的方式、理念运用到实际工作中。

严战

2005-12-23