项目合同部工作总结(2015年)

第一篇：项目合同部工作总结(2015年)

部门工作总结

开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：

一、项目部成本控制 1.项目部成本测算：

针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。

二、劳务合同管理

1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。

3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。

4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

三、项目经理部协作队伍管理

1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）： 1）企业法人营业执照； 2）资质等级证书； 3）安全生产许可证； 4）税务登记证； 5）组织机构代码证；

6）法人授权书及委托代理人身份证明。

2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。

3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。

四、协作队伍计价管理

1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。

3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。

五、执行业主计量程序计量

1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。

2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。

3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。

4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。

六、回顾过去，畅想将来，我们对2016年的工作思路做如下六方面的简要安排：

1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。

2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。

3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。

4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。

5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。

6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。

总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。

XX项目合同部 2015年11月30日

第二篇：合同部年终工作总结

合同部年终工作总结

春华秋实，岁月轮转，年末将至，20xx年的工作也将告一段落，这一年紧张有序的工作让我有了不小的收获，同时也发现了一些自己在工作中存在的问题和不足。回顾过去的一年，我时刻以一名合格党员的标准严格要求自己，认真学习、积极思考，力求在党性素质上有提高，在工作、学习上有进步，在先锋模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作，为了在即将到来的20xx年使自己的工作能力得到进一步提升，现将这一年的工作做如下总结：

作为一名共产党员坚持以党的十八大精神为指导，深入学习习总书记一系列重要讲话精神，围绕保持共产党员的先进性和纯洁性，认真学习党和国家的路线、方针和政策，在思想上同党保持一致，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念和“为人民服务”的意识；加强学习《中国共产党章程》等条例、文件，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的理解，努力提高自身的党性修养和觉悟。

自5月9日来到曹妃甸保税区工程项目，我迅速进入工作状态，查阅当地关于费用调整、定额勘误等工程造价相关政策和文件并通过下载电子版定额说明和计算规则进行学习。因为项目特殊性，在缺少施工合同，施工蓝图，工程量清单的困难下，为达到业主要求，便在项目领导的带领下完

成了降水、强夯和桩基的劳务招标工作、租赁综保电子商务大厦、电信网络进户工作，为同事开展后续工作和生活提供了保障。在招标过程中严格按照公司劳务分包招标流程进行，保证了招标过程的公平公正。截止到20xx年11月份，共进行了地基处理、临建活动房施工、主体结构工程、钢结构工程等各项劳务分包招标10项，完成合同签订18份；防火涂料、二次结构招标文件评审2项，起草补充协议2项共计4份。期间完成劳务验工计价6大项共计16次，并完成3个地块已下发图纸共23个仓库的土建工程量计算，301仓库的钢结构工程量计算。编制中期结算预算文件4期共12份，编制每月形象进度，年终施工计划产值，百日大干产值，项目概算编制，付款计划编制、对机关各种报表编制等工作。

在生活中，我平时能够严格要求自己，注重日常生活作风的养成，遵守项目部的各项准则和规定，坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，遵守项目的各项规定，勤俭节约，做到办公室、宿舍无人及时关灯关空调，纸张等办公用品充分利用。保持宿舍卫生环境，并多次在卫生检查中排名第一。

一年来的学习和工作，也暴露出了自己的差距和不足，自身的理论学习还不够深入，未达到持之以恒，各项工作任务完成效果与公司和领导要求还有一定差距，业务水平还有待提高。作为合同管理部副部长，工作不够精细，没有工作

计划，未形成系统的思想和意识。对现场不够深入，导致在编制招标文件中有缺项漏项的问题出现，工作质量还有待提高。作为党支部宣传委员，未能很好的旅行自己的职责。通过各位领导及同事的批评指教，我将针对上述问题作出反思，并积极改正错误、端正态度，努力做好本职工作，并时刻以优秀共产党员的标准严格要求自己，在今后的工作中做到以下几点：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和十八大精神，要始终把“三个代表”贯穿于自己的学习和工作中，积极参加“xx”学习，积极参加党支部各项活动，提升自己的思想觉悟和工作能力，要把加强理论学习作为坚定政治信念，构筑思想道德防线的导航，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，做一名合格党员。

二、在工作上要加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作，按时保质保量完成任务。重视学习业务知识，多向有经验的同志请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关劳务招标、合同管理、当地定额和地区文件、施工规范及施工工艺，努力做到融汇贯通，联系实际，积极配合公司各项工作，落实各项文件要求。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

以上是我回顾过去一年的个人总结，这些取得的成绩与领导和同事是分不开的，感谢领导和同事的帮助与协作配合；感谢领导和同事在工作过程中对我所做不足之处的指出和批评，我定会在今后的工作及时反思，举一反三积极努力改正不足，提高自我，也请各位领导和同事监督。在即将到来的20xx年，项目定会是火热大干一片景象，我对明年的工作充满热情和激情，希望在领导的带领下和同事一起建设好曹妃甸保税区项目，为公司创誉创立贡献自己的力量。

年，合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其他部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报：

部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理 同志的的带领下，认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习邓小平理论，坚持用“三个代表”和“科学发展观”的思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒。认清自己肩负的责任，坚持依法、遵规、履程办事，廉洁服务，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努

力争做敬业爱岗的模范。在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。

为了使工作完成的更加出色，努力成为业务内行，部门全体员工在工作中虚心的向各级领导及同事学习，在工作中部门同事相互配合，在做好部门工作的同时，不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各项工作；利用工作之余，结合本部门的工作实际，努力学习合同管理、招投标管理、预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识，在工作中互相学习、相互探讨，并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去，由量变到质变，从而提升了部门的整体业务水平。

、招投标方面：

招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。

1、围绕公司基础设施建设目标，20年，我合同计划部接到下达建设任务共20项。合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目进行推动，共完成工程施工和监理招标项目 项，金额约亿元。

2、公司自主开发方面，主要是完成 项目的建设的安排、项目的前期招标工作、城中村改造前期工作，合同计划部门在公司领导的组织下和公司各部门之间的积极配合，全力做好合同计划部的工作。目前已经完成 个子项目的招标，金

额约亿元。剩余项目工作我部门已经按照计划进行着后续工作。、合同管理方面

合同计划部按照 下达任务项、建设通知及督办建设项目通知的要求，共完成项目施工和监理个合同的签定，合同金额约为万元；完成公司项目建设合同签定项，合同金额约为万元；外贷项目签定合同 项，合同金额约为 万欧元；

、工程款的拨付方面

在20 年的建设中，为了更快更好的推动区建设项目的建设，合同计划部在建设项目工程款的办理工作中，按照各项目合同签定要求和各施工单位、监理单位所报的进度报表，参照项目的实际进度，做好了投资控制，做到不拖欠工程款，不超过合同和项目进行投资，认真落实资金的使用情况。为项目建设做好服务。

到目前为止，完成财政投资拨付款约亿元；公司在建项目工程完成拨款约亿元；外贷项目完成拨款内资约亿元，德贷项目拨款正在办理中。

、工程款预结算方面

1、完成工程造价咨询，拦标价编制项目个，编制金额约 亿元；

2、已报送决算项目个，金额约亿元，完成审结项目 个，审结金额万元，审检额均控制在以内；

3、工程变更严格按照《20xx》275号文件办理，及时处理施工过程中的工程设计变更，做到有效投资控制，1、作为计划合同部，对财政投资采取接到下达任务书即开展招标工作，鉴于项目的前期涉及不多，不能很好地把项目做为一个整体顾及，加之今年6月市招监办的成立，市新的招投标管理办法的执行，在的建设项目中，大多数工程项目的前期手续不齐全，不能及时进行招标备案，为招标工作造成了很大的难度；

2、由于本部人员紧张，无法深入工地现场，势必对工地工程进度跟踪、落实合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度。加之拨款程序涉及的人员较多，同时所涉及人员在大建设环境中个个任务超负荷，不能及时有效地完成签认，造成拨付周期较长，不利于工程的及时推动。

3、专业知识还需要不断地提高，以满足不同工作的需要。年，计划合同部一定紧紧围绕公司的三大职能，在公司党委和领导班子的带领下，继续完成好本部门的各项工作任务；同时继续加强部门员工的思想政治素养，做好廉政工作，警钟长鸣，并积极配合各部门的工作；加强学习、认真研究变更设计管理办法、做好成本控制、积极总结外贷项目的招标经验；坚持勤勤恳恳、任劳任怨的工作，为区的“两年大跨越”做出自己的贡献。

第三篇：合同部工作总结

2013年3月工作总结

尊敬的刘总、各位领导、同事早上好：

转眼我已来到和邦地产4个月了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态，从“要我做”向“我要做”转变，顺利的成为正式员工。而迎接我的是一个又一个挑战。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，实则充满了困难，每一份合同都有其特殊性，需要准备不一样的谈判资料，每一次商务谈判都需要仔细安排、协调好集团商务谈判人员和商务单位，每一次的报审资料都要仔细编制，每一次合同签订对于合同条款的拟定和修改都要与项目部和中标单位进行认真的沟通，小心斟酌，稍有一点疏忽就会造成重复劳动。现在青龙嘴项目和茶山村项目相继开工在即，各个合同商务接踵而至，而且要求时间紧迫，合同部出现了井喷状态，让我感到压力和责任的重大，也时常手忙脚乱，忙乱中难免出现了细节上的问题，先请各位领导、同事海涵。针对3月的工作情况做具体总结如下：

一、上个月我部组织各项商务工作共计 13 次，签订合同 份，完成合同资料归档 份。但仍有16份商务未安排，17份合同商务报审未完成。3份合同完成商务报审未签订。我深知配合公司各部门的的工作是我工作内容中一个很大的部分，须经常同项目部、工程管理部、财务部以及营销部等部门合作、沟通，完成商务资料收集和编制、工程量及清单核对、资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作。公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。这也是我需要加强学习的地方。

二、我们还根据刘总指示及时调整、修改各个流程表格，使我们对合同资料流转结点一目了然、滥熟于心，使合同管理水平有了明显提高。

三、参加了本部各合同执行情况评审会议，对各合同的执行情况做了汇报，分析原因，找好切入点。加强了我们对公司整个流程的熟悉程度。但是在工作中我也发现了自身很多的不足和问题：

一、有时会记不清各项目报上来的商务资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。

二、动态资料编号凌乱，时常会出现重复和空缺的现象，对整理核查资料带来些许的不便。

三、合同拟定工作部分还不是很熟练，虽然在数量及款项上没有大错误，但是过程还不够明确。

针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：

一、多与各部门沟通，掌握各部门反映的各种信息，及时做好本部对内对外的交接工作，做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

二、核实工程商务资料的完整情况，如不完整，便请项目部提供完整。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。以便以后检查及归档带来方便。

三、认真虚心地向各位项目部同事学习，不懂的要及时请教，向老员工学习，不断地提高自己的行业水平，加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验。

四、对于领导布置的任务要不折不扣的完成，不能有一丝一毫的懈怠。

最后感谢刘总对我们的批评指导，让我有了很快提高，在资料方面暴露出的许多需要整改的问题和错误，这给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我会当好和邦地产这架机器上的一颗螺丝钉，配合好各项目安排工作。请大家给我提出宝贵意见。谢谢！

合同部：李秋月 2013年4月 1日

第四篇：项目成本合同部岗位职责

项目总经济师/合同副经理

1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、办法；

2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目预算目标值、编报项目全面预算相关报告；

3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；

4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；

5、负责指导掌握项目主合同计量及二次经营情况，监控项目计量差；

6、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；

7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；

8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；

9、负责项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；

10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；

11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。

12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；

2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目预算目标值、编报项目全面预算相关报告；

3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；

4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；

5、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；

6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；

7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；

8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；

9、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；

10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；

11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。

12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

1、配合部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；

2、参与项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的使用情况，监控不合理的合同条款；

3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；

4、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，完善结算台帐；

5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；

6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；

7、负责部门工作计划和工作完成情况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；

8、参与财务部门组织的经济活动分析；

9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

1、配合部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；

2、负责项目生产计划、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。

3、对项目生产计划、标后预算的完成情况进行综合分析，形成定期分析报告；

4、协助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期配合进行切块划拨工作。

5、协助部门负责人掌握项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差原因，形成定期分析报告；

6、协助部门负责人掌握项目二次经营情况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；

7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预计总收入、预计总成本报表的编报工作；

8、参与财务部门组织的经济活动分析；

9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。

第五篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月