项目计划部工作总结

第一篇：项目计划部工作总结

2013年工作总结和2014年工作计划

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工程施工项目部

二零一三年十一月 ****工程施工项目部 2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元）。

开工至2013年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），占合同总产值的

2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工

方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。

5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制 定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

二、2013年度形象进度完成情况

本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。

三、主要措施

1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面

作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安篇二：项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 2014年工作总结和2015年工作计划

一、2014年工作总结 1.2014年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。2.2014年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。

4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：

（1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；

（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》

进行了奖罚。

（3）2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。

（5）2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。

6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。7.2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014年度共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包

合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2014年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2015版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2015版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2015版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。

二、2014年工作存在问题 1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计

划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。3.2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。篇三：项目部2014年工作总结及2015年工作计划

项目部2014年工作总结及2015年工作计划

根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分2014年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、项目完成情况 1.完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。

3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。4.完成六个项目立项申请报告。5.完成两个项目征地任务。6.完成一个项目收购协议。7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。

二、项目建设取得重大进展 1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。3.朝阳l-cng加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了l-cng项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为l-cng项目设备供应考察单位；经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于2014年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。

三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

四、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对项目总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(3)管理投入不到位，计划得不到落实。第二部分2015年工作思路 14年的工作让我们认识到工作的不足，15年项目部面临的任务更加艰巨：油改气项目、加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。

一、主要工作思路 在15年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”，落实各项工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标(一）液化气项目

力争完成8个，实际完成4个。

1、完成德兴液化气站建设；

2、完成弋阳液化气站建设；

2、完成广丰液化气站建设；

4、完成横峰液化气站建设；

（二）油改气项目

力争完成10个，实际完成5个。

1、完成朝阳l-cng加气站和汽车改装项目建设；

2、完成弋阳圭峰l-cng加气站和汽车改装项目建设；

3、完成广丰湖丰l-cng加气站和汽车改装项目建设；

4、完成德兴城郊l-cng加气站和汽车改装项目建设；

5、完成铅山城东l-cng加气站和汽车改装项目建设。(二)加油站项目

力争完成4个，实际完成2个。

1、完成上沙公路（灵溪）加油站建设；

2、完成上饶大道（茅家岭）加油站建设；

3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续；

4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。

（四）重点工程项目

1、完成能源大厦建设项目报批手续；

2、完成现代物流园建设项目报批手续。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以公司项目管理目标为导向，全面推动项目发展

1、领导重视，以项目管理为抓手，带头践行项目建设 油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分重要的意义，需要公司董事长率先垂范，主动抓、带头抓、亲自抓，要靠前指挥、科学调度，争取当地政府及有关部门支持，推动项目管理工作加速度。

2、项目部整体设计、分步实施，推动项目滚动发展

项目部要紧紧围绕公司年度目标要求，工作重心向项目靠拢，资源要素向项目集聚，及时研究解决项目建设中存在的困难和问题，保障项目快速高效推进。

3、公司其他部门鼎立协助，加快项目发展

建立一套完整的奖惩制度，奖勤罚懒;完善财务保障制度，保证各个项目经费充足；完善日常项目用车、下乡、出差（包括自带车出差）等各种补贴制度。(二)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;篇四：某公司项目部2010年度工作总结及来年工作计划_secret 项目部2010年度工作总结及2011年工作计划

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

二〇一〇年转瞬即逝，这一年是我们公司锐意进取、做

大做强、蓬勃发展的一年，同样对我们项目部来说也是充满导下，紧紧围绕主题，以扩充规模为目标，以提高经济效益为工作的根本出发点，夯实基础管理，精心组织施工，较好地完成了各项工作任务。

现将有关2010年度工作情况作如下汇报：

一、目标责任完成情况及工作措施

今年项目部在认真总结和继承去年成功经验的基础上，结合项目部职能与工作实践情况，有序地开展了以下几方面的工作：(一)合理安排，扎实苦干，保障廉租房建设顺利实施 2010年，由我公司承建的廉租住房工程建设任务，共开

工建设廉租楼8栋、建筑面积4.2万平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租楼已完工进入决算，除4＃楼以外，其余五栋已进入等待竣工验收的阶段；建成锅炉房一栋，锅炉安装完毕；敷设排水管道、暖气、电力管网

共计2200多米，硬化路面2176㎡。

（二）、立足本质，强化管理，工程质量及安全工作再 上一层楼

程技术人员的质量安全意识和专业技术水平，严格工程质量 管理和安全管理，在工程项目开工之际就制定了

#建设项目管理规划，按规划指导工程建设的全过程；在施工期间，驻工地管理人员的上、下班时间根据施工人员的时间特点，适时做出了调整，真正做到了跟班作业，执行监督检查工作。严把材料进场关和分项分部工程验收关，坚持三级验收程序，有力的保证了工程质量。

为了进一步规范

###建设工程施工管理行为，努

力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，我们有针对性的制定了切实可行的《

##施工现场管理实施细则》。每月依据细则对各施工单位质量安全进行评比，对综合评分最优及最差的施工单位，分别给予1000元的奖罚，促进了施工单位对质量和安全的重视性。在监理单位的管理上，我们对不负责任和不作为的监理人员坚决予以了撤换，有效增强了监理人员的工作积极性和责任心，加强了监理的作用。在工程质量呈现下滑趋势时，工程部及时组织部门人员，分析问题找出症结，对症下药，尽量将问题消除在萌芽状态，进一步提升了工程质量。

在安全管理方面，除做好日常质量管理工作外，尤其重视安全生产的重要性，牢固树立安全防范意识，对驻工地管理人员要求警钟长鸣，责任到人，交叉监督，每天对现场及事故。目前，在建工程基础及主体结构已全部通过验收，合格率100%。于此同时，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作计划，确定了项目建设及配套工程分项工程完工时间，按确定时间如期进行分项督查，由责任人汇报工程建设及完成情况，对未能按时完成的工程项目现场分析原因，及时制定实施方案，基本按时完成了建设工程及配套工程建设任务。

（三）多方论证，加快锅楼房建设进度

本项目规划论证时，计划接入热力公司城市管网为小区供热。通过与热力公司接洽，因管线较远，本项目未能列入其供暖规划。

为确保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房项目主体完工前，公司领导就及早谋划

###园住宅小区供暖问题。公司领导及专业技术人员的多方考察论证，经过公开招标，最终确定使用新技术、采用新工艺生产的节煤效果明显、锅炉体积小、噪音低、燃烧气体直接排放

达标、锅炉房无需架设烟囱等优点的北京孟氏锅炉。

由于项目规划设计时没有预留建设锅炉房的用地，用地范围内也没有空地，锅炉房只能在楼群中间考虑。为了建设

（四）、合理安排，精心组织协调建设配套设施

###廉租房建设项目由于开工后遇到相邻居民的阻扰，造成在建工程延期，导致在建项目和配套工程同时施工。为解决施工场地相互影响的问题，项目部多次召开协调会，并在现场随时与工地人员进行沟通，做工作，讲道理，很好地解决了施工单位之间的矛盾。

因小区现状地势总体较低，土方回填成了摆在工程建设面前的头道难题。项目部对小区的高程进行了反复的测量，缜密计算，根据小区地势现状，对小区土方进行测算，合理进行了回填。确定了小区各单体工程和道路的竖向标高，对整体工程建设和配套工程施工奠定了基础。

配套设施建设涉及的上级管理部门多，手续繁杂，时间要求紧。为保证配套设施的及时建设，在公司领导的大力支持下，项目部多次与供水公司、电力公司、市政等相关单位协调，加班加点抢时间，最终顺利完成了小区内电力、自来水、供暖、排水等管道的敷设及小区入口处道路的硬化工程。

（五）、开拓思路，积极为公司发展奠定基础

在公司领导的积极引导下，项目部开拓思路，在小区规划外建成商铺700㎡,车库18间，不但为小区住户提供了便利，更为公司今后物业的的顺利开展奠定了坚实的经济基础。

（五）、积极协调内外关系和配合部门工作 项目部在对外单位的业务上，积极想办法找关系，通力协调，尽量最大限度的节约资金，提高效率。对内部，项目以下方面的工作：

1、配合##完成了项目的材料供应工作。

2、配合预算中心完成了锅炉房的预算和招投标工作。

3、按时填报每月房地产开发工程建设项目形象进度报表，及时上报主管部门、领导及相关部门，做到数据准确，内容真实，为上级主管部门及公司领导提供了准确的工程信息和数据，保证了工程资料的完整性。

二、存在的问题 2010年即将随风逝去，回顾项目部近一年的工作，工作量繁重，难度较大，但经过大家全力以赴，努力工作，也都顺利的完成了,但许多工作还有不尽如意之处，工作中也还存在很多的不足与缺点。项目部的自我的总结和领导同事们篇五：计划员工作总结

工作总结 9月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。

在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为计划员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了现场计划的角色。

我在进入状态之后，我对计划工作有了深入的了解，计划主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，根据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料计划，做工程预算。并且还要配合项目经理排工程进度计划表，下月工程计划报表，材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。我是需要学习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。

在正式进场之后，作为计划员的我，需要进行日报、台账的记录，并且还要进行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和考勤、补助费

用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候，要进行成本分析，以及图纸装订归档。

虽然我在这一个月的工作中，有很多计划的工作还没有接触到，但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我会认真学习，仔细去做的。这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识是我以前很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在工作中，了解具体施工方法的，同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，认真想各位同事学习，学习他们的优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，给公司创造更多的效益。

第二篇：房地产公司项目管理部工作总结及计划

房地产公司项目管理部

2013工作总结及2014工作设想

2013年为总公司“管理效益年”，响应总公司的号召，公司年初工作会议提出了调整充实管理人员、健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求。项目管理部围绕公司提出的要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。

一、2013工作总结

（一）营业额完成情况

2013年全年完成产值按项目报量约****万元，加上签证及竣工未结算工程量实际完成产值约******万元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）项目11个。营业额完成情况详见附表。

（二）部门工作情况

1、从制度建设入手提高规范管理的意识

今年公司在项目管理方面主要制定了两项管理制度，一是《项目管理暂行规定》，主要明确了公司对项目的组织机构管理、质量技术管理、进度管理、安全文明施工管理、CI管理、联营合作施工管理、检查及奖罚制度等的要求；二是《施工安全生产管理办法》，主要规定了安全管理机构、各级安全生产责任制、安全技术管理、施工现场安全管理、安全教育、检查及奖罚等有关基本要求。通过出台并执行这两项制度，项目管理人员提高了规范管理的意识，为进一步加强项目管理打下了基础。

2、通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为

按照公司制定的《项目管理暂行办法》要求，公司层面的项目管理工作建立了一定的工作流程：包括组建项目经理部，明确主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、有关资料报表统计、不定期检查、分部工程检查及季度综合检查、整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容，公司承建的绝大多数项目均执行了这些流程，但也有个别联营合作项目因项目经理不能及时到位等原因执行不完善；从项目层面的项目管理工作来看，通过这些工作流程的执行，项目管理人员经历了从被动管理到主动管理的过程，例如报表制度，过去每月

都需要公司催促，现在多数项目都能自觉主动地进行月报。

3、通过培训、提拔、调整项目管理人员提高项目管理人员素质 今年公司所有叁级项目经理均升为贰级，同时通过参加各种培训教育等方式，一批人员取得了安全员、质检员资格，三类人员参加了安全培训并取得安全管理培训合格证；加强了项目经理及项目管理人员的考核、调整等工作，充实了和壮大了项目管理人员队伍，总体上提高了项目管理人员的素质，为今后进一步提高公司项目管理水平打下了基础。

4、具体工作程序执行情况

（1）项目准备阶段

a、投标阶段协助营销部门编制或审查技术标；

b、工程中标后，拟订项目管理人员名单，联营合作项目同时通知联营合作方上报其主要施工管理人员名单，并向局行文申请组建项目经理部和发放项目印章；

c、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审，主要审核工期、质量、安全文明施工等条款；

d、协助项目部办理有关前期手续，如施工许可证等；

e、向项目经理进行项目管理交底，明确公司对项目施工管理有关要求；

f、落实项目组织机构质量、安全等责任制度，职责落实到人；

（2）开工阶段

a、对项目CI策划进行督促、指导和检查落实，公司CI管理工作有所加强；

b、对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或审批；

c、起草公司与项目经理、安全员、联营合作方负责人的安全文明施工责任书；

（3）施工过程

a、督促项目上报质量、技术、安全、进度、CI等有关月报表、项目自查情况及下月计划，统计汇总并上报局；同时编制项目管理台帐，作为项目管理人员绩效考核的依据；

b、对项目质量、技术、安全、进度、CI管理情况进行检查，包括平时抽查、季度综合检查、分部分项验收前检查等，提出整改意见，并落实整改情况，基本都按照制度执行，但由于时间、项目地点分散等原因，检查覆盖面较小；

c、及时了解项目施工管理情况向公司领导汇报，及时充实或调整项目管理人员；

d、对自营项目劳务分包、材料采购情况进行了解，参与劳务分包、材料采购合同的评审，负责自营项目主要材料、设备的采购；

（4）竣工阶段

a、参与项目竣工前检查；

b、检查督促和协助办理竣工资料的编制、归档、移交等工作，目前今年已竣工项目的竣工资料均按公司要求移交或正在编制，但有个别项目资料编制进度比较缓慢，如****、****等；

c、参与工程竣工验收；

（5）保修期

a、组织回访保修工作，协助财务部门进行保修金的回收，今年进行了****、****、****栋、****等项目的回访保修，并协助回收了****和****的部分保修金。

b、进行已竣工工程的质量创优申报工作，并取得了一定突破。2003竣工的****工程获贵州省优质工程及总公司优质工程银奖，****工程获总公司优质工程银奖。

5、部门工作的薄弱环节

以上工作程序基本都按相关管理制度执行，但有些环节落实不到位，突出表现在以下方面：

（1）项目准备阶段对联营合作项目组织机构的质量、安全等责任制的难以落实；

（2）开工阶段对CI覆盖工作的指导和检查不及时，尤其是较远地区的项目；

（3）施工阶段对项目的一些具体情况了解不充分不及时，对安全管理、现场文明施工管理等方面检查相对多一些，对质量、进度、CI覆盖、技术管理等的检查相对较少，对项目检查督促，特别是整改情况复查的力度和频度不足，未能根据项目形象进度进行有针对性的、预见性的检查；

（4）由于时间、项目地点分散等原因，对项目的检查覆盖面较小；

（5）工程竣工资料审查程序执行不到位；

（6）对联营合作项目没有按制度进行有效的监督、控制。

（三）项目层面存在的问题

根据公司的特点，项目管理的重心应放在项目，各项目在组织机构、质量、安全文明施工、CI、进度报量等各环节均有所重视，并得到了不同程度的规范和提高，但相对公司其他环节的管理，项目管理还是比较薄弱的环节，主要体现在以下方面：

1、项目岗位责任制没有落到实处，管理比较粗放，个别项目出现了质量、安全事故；

2、由于资金、联营合作方实力及管理方式、相互配合不协调等种种原因，大多数项目进度均比计划拖延；

3、技术管理薄弱，项目对技术管理不重视，施工组织设计、施工方案、交底、安全方案措施、进度计划等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范；

4、项目经理、项目管理人员素质参差不齐，总体水平仍不高，同时公司缺乏持证的、有经验的质检、安全管理人员；

5、项目管理自查工作没有普遍开展，对于检查提出的问题整改不及时主动，不彻底，问题往往重复出现；

6、由于公司很大程度上依赖联营合作，但对联营合作项目的管理模试还不成熟，制约因素较多，漏洞相对较大，有关制度得不到完全彻底地贯彻执行；相互熟悉的讲诚信、有实力、能积极配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能长期合作的、有经验、管理规范的劳务班组；

二、2014年工作初步设想

（一）2014年项目管理的工作重点设想

针对以上提到的问题和薄弱环节，2014年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合联营合作项目经理责任书的制度，调整联营合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：根据局“精细管理”的要求，对项目管理工作进行细化，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合贯标要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有

实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

以上初步设想根据公司2014年工作会要求进行调整、补充和完善。

第三篇：2014计划部工作总结

2014年计划部工作总结 随着时间的推移，2014年又悄然接近了尾声。在这一年里，二公司的工程量任务虽然不像往年那样多，但是本计划工作依旧如火如荼的进行着。现就本工作情况做如下总结： 本计划部工作任务主要包括两个方面的内容：

一、对于已完工程与业主的结算工作。

本需要结算的工程有：

（一）、阿镇查干庙村至红海子村乡村公路建设项目工程（第二标段），该工程按照竣工图中完成工程量编制竣工结算文件，结算申请金额：190510119 元。

（二）、阿镇查干庙村至红海子村乡村公路建设项目工程（第三标段）该工程按照竣工图中完成工程量编制竣工结算文件，结算申请金额：172896303元。

（三）、阿镇查干庙村至红海子村乡村公路建设项目工程（雨水泵站）该工程按照竣工图中完成工程量编制竣工结算文件，结算申请金额：172896303元。

（四）、阿大线道路改造及附属工程（前4.3km），该工程按照竣工图中完成工程量编制竣工结算文件，结算申请金额：147772647元。

（五）、鄂尔多斯空港物流园区基础设施建设项目道路工程（区间路道路及管网、中央生态大道延长线、北区经三路绿化带土方），该工程按照本绘制的竣工图中完成工程量编制竣工结算文件，结算申请金额：172896303元。

二、对于承建工程的完成情况。

本我公司共承揽工程施工项目11项，其中竣工验收缺陷修复工程2项，2013年遗留工程7项,2014年新建工程2项。本累计完成外部产值约8483万元。

具体工程任务完成情况如下：

（一）、竣工验收工程缺陷修复：

1、阿镇查干庙村至红海子村乡村公路建设项目工程（第二、三标段）：

本完成外部产值约47万。

该工程对部分井口、井筒修补，部分侧石进行更换、校正、修补及污染处理，强电井安装支架、清土及清理井内积水，部分给水井、中水井清土及清理井内积水，世纪大道部分收水池修补（包括补油及安井圈），部分公交停靠站与侧石边油面修补，给水管道打压漏水修复。

2、阿大线道路改造及附属工程（前4.3km）：

本完成外部产值约22万。

该工程对部分井口、井筒修补，强电井清土及清理井内积水，部分给水井、中水井清土及清理井内积水，部分人行道修补，全部弱电井支架安装，全部强电井安装支架。

（二）、2013年遗留工程完成情况：

1、世纪大道雨水泵站工程

本完成外部产值约61万。

该工程完成了雨水泵站室外装修和室内装饰全部工程内容。

2、阿大线道路改造及附属工程（后7km）：

本完成外部产值约21万。

该工程对部分剩余变更进行签认。

3、车家渠村六社至曼斋庙三社公路工程

本完成外部产值约56万。

该工程对部分剩余变更进行签认，道路工程完成护面墙土方开挖弃置31258 m3，包茂高速桥梁工程安装人行道金属网320 m2，全部强弱电检查井支架安装，对包茂高速阿镇收费所门口范围内进行原貌恢复，包括整形，绿化、排水等零星工程。

4、准格尔旗马栅至大占公路工程

本完成外部产值约623万。

该工程完成交通设施工程剩余全部内容，完成全线激流槽、边沟、拦水带、沙柳网格、播撒草籽、护面墙、挡土墙等附属工程剩余全部内容，完成变更签证内容。

5、准旗通村公路工程第SG-1标段

本完成外部产值约290万。

该工程完成旧路改造工程封层、油面摊铺10352m2，完成与109线互通立交工程A、B匝道封层、油面摊铺3434.92m2、基层摊铺3431.59m2，完成清单内交通工程和其他附属工程的剩余内容以及变更签证内容。

6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段

本完成外部产值约3271万。

该工程完成剩余的K756+155-K760+530段左、右幅和K761+ 344.794-K763+000段左、右幅的改性沥青砼上面层，完成全线部分附属工程和变更签证内容。

7、东胜区潮脑梁至冯家渠公路新建工程一标

本完成外部产值约1644万。

该工程完成M主线、B匝道、D匝道、连接线剩余全部基层工程，完成部分段落上面层，部分附属工程和变更签证内容。

（三）2014年新建工程

1、内蒙古昊盛煤业有限公司石拉乌素矿井及选煤厂（进场公路、运煤公路

一、运煤公路二）

本完成外部产值约1464万。

该工程完成部分进场公路和运煤公路一的路基、路面工程内容，运煤公路二工程内容本全部未作。

2、国电建投内蒙古能源有限公司进场公路

本完成外部产值约984万。

该工程所主体项目已全部完成，土质排水沟、截水沟全部未做，借图填方1619m3未作，计划2015年完成。

三、工程计量与成本控制

计划部根据今年每项工程的整体情况不同，进行具体、严格的工程计量与成本控制。

首先，据现场工程量统计、施工图纸和投标文件，把工程量核实

准确，尤其是遗留工程的工程量确定。因为在去年的剩余工程量统计中存在统计不够准确的情况，导致本实际需要完成量存在偏偶差，只有严格把工程量核实准确，这样工程所需材料数量才能准确上报，避免不必要的材料积压，保障资金流转高效，缓解了财力紧张的局面。

其次，今年集团公司制定出了内部定额。在本的成本分析控制当中，计划部充分利用该定额价格信息，根据项目投标文件中的单价组成和工程特点确定成本单价。此外，计划部还在各工程项目所在地进行实地考察，通过询问、调查、对比等方式最终确定材料价格，为成本分析提供强有力依据。

四、业务培训与学习

今年年初工程任务较少，计划部组织二公司全体计划人员与在四月份集中开展了计划人员培训，通过本公司内部计划工作经验丰富、专业水平较高的人员进行自讲自学，使大家能够在计划工作特别是工程预算方面有所提升。

五、存在的问题和不足

施工过程中缺乏程序化的管理，比如对工程材料的统计、材料发票、合同管理还很不尽人意，这些工作做得不够细致，显得有些杂乱。

我们的计划人员对工程变更与计量工作了解不够，在变更与报表中出现漏项、重复、表达不清楚、缺乏条理性、出现明显错误，对今后工程决算工作带来麻烦。

第二工程公司计划部

二0一四年十一月

第四篇：计划部2010年终工作总结

计划合同部年终工作总结

时光匆匆，转眼之间，2010年渐渐远去，2011年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。

广源项目自2010年6月18日上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这半年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将2011年的工作推上新的台阶。

一、2010年主要工作体现

1、劳务招标

在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，计划招标30家，主要有桩基工班6个，桥梁10个，涵洞8个，路基3个，预制梁2个，架梁1个。2010年7月1日计划部积极配合公司招标领导小组，根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下，在浑源县进行了为期10天的招标、投标、开标、评标活动，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标20家，中标12家，现已上场10家，无出现扯皮、退场等不良现象。

2、合同管理

合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。

3、对上、对下计量

截止目前完成投资4473万元，对上计量共三期，累计计量金额3396万元，未计量金额1937万元（其中因清单未调整550万元，因变更漏项单价1216万元，因实际刚完成未计量171万元），累计超计量860万元，预付款2344万元,暂扣质保金340万元，实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。

对上计量是业主的统一软件，每月20日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。

截止目前对下计量1874.05万元（含部分决算），扣各种罚款7.54万元，暂扣质保金149.67万元，实际支付金额1716.84万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。

4、责任成本预算、核算、分析

因公司责任预算还未下达，项目责任预算正在整理，责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立，管理办法及实施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。

对于项目部临建进行了预算和核算，但施工过程的核算还未做到位，待进一步改善。

5、变更理赔

截止目前变更预计收入2739万元，预计成本2127万元，预计利润额612万元。现变更理赔立项方案4个，主要有（出图前变更拱涵变波纹管涵约134.55万元），娘娘庙1＃中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。

变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。

6、进度报表

进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。

二、2011年工作计划目标

1、完善责任成本体系，编制责任预算，下达责任目标，签订目标责任合同。

2、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。

3、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。

4、坚持对上及对下台帐的及时录入。

5、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。

三、存在问题及解决办法

1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。2011年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。

2、责任成本还没有落到实处，因大部分是新学员，对于成本概念模糊。加强对成本的学习，将成本控制在生产一线每个角

落，坚持每月的成本核算，将责任成本工作做为重之重，给项目带来效益最大化。

3、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。

2011年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。

广源项目计划合同部二0一0年十二月十三日

第五篇：计划部工作总结

计划部是整个公司的灵魂部分，那么计划部工作总结应该要怎么写呢？请阅读下面的内容吧。

计划部工作总结

一年来计划财务部以联社计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以提高经济效益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，提高会计核算水平。积极做好2009辖内资金使用、统计、财务收支、非现场监管、反洗钱、账户管理、票据兑付跟踪考核及非信贷资产风险五级分类，综合业务系统上线会计核算等方面的工作。现将本的具体工作情况，简要总结如下:

一、做好辖内资金使用工作。为了防止发生支付风险，计划财务部负责辖内信用社资金使用工作，实现了全辖平稳支付，稳健经营。

二、认真做好上级行、办事处及银监局和政府部门统计报表的报送工作。财务部各种报表较多，上报时间要求严格，加上监管部门、人民银行、地方政府的各项报表、材料、统计数据等等，工作任务较为繁重，但是我们克服了时间紧任务重的困难，精心安排，认真统算，加班加点，保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务。

三、强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实。加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。发现问题及时予以纠正，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进行了一次格式化、作业式会计工作检查，5月份联社组织人员对辖内基层信用社现金、空白重要凭证进行了全面检查。6月份又对全辖的大额支现情况进行了检查，使会计帐务有了进一步的规范和提高。

四、做好会计核算的指导、监督，严格控制各项财务指标，确保各项经营指标的完成，年初，我们按照市办下达的经营计划，对各社制定了全年经营计划。并按月、按季进行认真的测算和分析，更好完成今年市办下达的各项经营指标。

五、及时上报银监局非现场监管系统数据报送工作，严控各项风险指标，化解经营风险。非现场监管系统是银监局对农村信用社非现场监管的重要途径，我们财务部按照银监局“以防为主”的监管理念，组织各社学习对预警指标的计算和通过吸收存款，严控大额贷款，按月结息收息等控制预警指标和化解风险的手段。使各信用社在资本充足率、备付金比例、不良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充足率指标、流动性指标，安全性指标，效益性指标较上年有了很大的提高。

六、时刻做好反洗钱的宣传防范工作，抓好信用社大额现金备案及上报工作。为提高反洗钱工作水平，规范反洗钱业务操作，辽宁省农村信用社大额数据业务上报系统开始应用，我们专门组织各信用社反洗钱领导小组，反洗钱岗位人员，多次召开专门会议和培训，了解国际、国内反洗钱工作形势，国家有关反洗钱的政策和法规，学习反洗钱的识别、上报工作，我们财务部每天对辖内基层信用社反洗钱数据进行录入、审核、汇总及上报。确保操作无风险。

七、按人民银行账户管理系统的要求，严格审核开户手续。严把开户审核关，对于手续完备的，经审核后录入到账户管理系统中，再由市人民银行进行审核核准开户。

八、认真做好专项央行票据考核兑付的跟踪考核工作。

我们财务部负责对票据考核兑付后的各项数据的具体测算工作。票据考核工作政策性强，我们每月每季末都要对资本充足率、不良贷款比例等项指标进行详细的计划和测算。尽管考核时间与月末结账发生冲突，但我们还是做好了各项考核达标工作。

九、认真做好中和系统上线前的准备和上线后的会计核算工作。

为了做好综合系统数据移植工作，我们通过联社精心安排，加班加点，较好的完成了移植工作。因为我们理解有限，具体的核算工作还需要我们积极探索。

十、20XX工作计划

1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作，同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况，按季进行财务会计检查。

2、计划在1月末之前，完成账户联网核查工作;在3月份进行一次“银行卡”业务培训，6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。

3、积极配合网络中心完成“金信工程”各项工作。

4、根据“准确分类-提足拨备-做实利润-资本充足率达标”的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的情况，做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提取计划，并按季度列账，以逐步达到准备金提取的标准。