郭家沟2010年五比三创一考评汇报总结

第一篇：郭家沟2010年五比三创一考评汇报总结

郭家沟村2010年五比三创一考评汇报总结

我们下营镇郭家沟村是一个山区小村，全村共有42户，168口人，党员13名，两委干部3人，有耕地204亩，林地832亩。年人均收入16000元。主要经济来源于旅游业和果品种植业。现村支部书记、村主任为胡金领担任。

县部署“五比三创一考评”活动后，我党员干部、群众都真学习，广泛宣传，对活动有了较充分的认识，制订了科学合理的发展规划，进一步明确了新农村建设的方向和任务，增强了加快经济和社会各项事业发展的信心和决心。

一、优化班子，强化组织领导

1、狠抓村两委班子和党员干部队伍建设，实施村两委班子和党员素质教育工作，通过集中学习以会代训，开展村干部和党员的民主评议工作、开展学习实践科学发展观活动，促使全村党员、干部严格要求，廉洁自律，在群众中树立起良好形象。两委班子把完善规章制度，加强管理当作一项重要工作来抓，努力建立一系列切实可行、操作性强的规章制度。

2、实行“村务公开”及“党务公开”，推进民主决策、民主管理和民主监督。落实“村务公开”，通过努力，达到了内容、时间、程序、形式、监督等六个规范，转变了以前混沌的状况，真正做到了“给群众一个明白、还干部一个清白”。开展党务公开，扩大干群的知情权、参与权和监督权。本年着重开展了无职党员设岗定责工作和发展党员全程联名推荐工作，根据党员的政治思想、健康状况等因素，设立了民事调解、公益事业维护2个岗位，制定岗位职责，并推举产生了相应的责任人。间断性的组织党员干部进行村内卫生大扫除，优化村容村貌的同时，致在锻炼党员的实践和为群众服务的意识。

二、加强农家院建设和农家院服务水平

我们继续与县信用联社合作，建立信用共同体。仅此，即可为每户群众授信额度由原来的3-5万元提高到10-30万元，而且简化贷款手续、降低了贷款利率，切实给群众发展提供了资金方面的便利条件。今年，我村农家院数量得到了显著的提升，质量得到了明显的提高。

我们时常请有关领导和有关部门专家到我村，对群众进行了接待礼仪、文明服务、卫生安全、厨艺技能等方面的培训，培训群众300多人次。又发展了全羊宴、豆腐宴等特色菜系。聘请了葫芦烫画的老师给村民进行了深层次的培训，进一步发展了葫芦烫画的旅游产业。

在推进景村一体化的建设过程中，郭家沟始终坚持纯正农家的发展目标，把保持传统农家的“土”、“真”、“原始”作为发展的生命力。尤其在农家院的建设上，郭家沟村从规划布局、建筑样式、发展规模等方面进行严格控制，按照景村的特色和接待容量，控制农家院的数量和农户的床位数量，总户数达到了21户，床位300张，到过我村的游客都有在宽松、安静的环境中享受真正的田园风光和田园生活的感觉。

三、在村容整治方面加大了工作力度

我们建立了村容卫生管护制度，专门设立了2名卫生保洁员，每天对村庄环境进行清理，做到垃圾日产日清。同时，投资20万元，发展户用秸秆气化炉40个，使家家户户都用上了清洁能源。

对村内没有绿化的地带，投资投入4万元栽植野葵花5万株，金银花1万株，投资3万元安装了12个便携式底下垃圾箱，美化了村容环境。新修建了6千米的环山景观路和1万平米的石板路，共投入20万元。旅游业在本村发展势头强劲，给农民带来的社会效益明显。

我村在注重生态保护，人与自然和谐相处的基础上，以文明生态村创建为载体，加大环境整治和配套设施建设力度，极大改善了村庄环境，增强了景区的载体功能。

四、加大宣传力度，提高知名度

村委会为加大对塞上水乡的宣传力度做出了不懈的努力，投资3.6万元做了彩页以及用于短信宣传的网址。并且充分利用网络对村及农家院进行了宣传介绍，极大了提高了塞上水乡的知名度。水的定位是郭家沟村发展的基础，利用水的优势是把旅游要素整合的重点，参与性是当前旅游的一个新趋势，农产品采摘项目越来越受到游客的欢迎。于是，郭家沟村利用水资源丰富，灌溉条件便利的优势，投资32万元，在河西建无公害蔬菜采摘园30亩，在村东西两坡建大枣、优质桃、李子采摘园100亩，同时，积极发展特色蔬菜，投资投资15万元建紫薯采摘园，完成小杂粮生产基地50亩建设任务。这一园区的实施建设既增添了旅游项目，又促进了传统农业向观光农业的转型。

五、加强文化活动设施、村民精神文明建设

我村充分利用网络、书籍、远程教育系统，为村干部和村民学习实践科学发展观提供了便利。通过学习，村民的思想觉悟、理论水平得到了提高，村干部也丰富了自己的工作方式，提高了工作能力，办好事，办实事，切实为村民服务。

小而精，厚积薄发，走散户路线，服务至上。是郭家沟村发展旅游农家乐的重要方针，以促进乡村旅游持续健康发展。

总之，在县、镇及有关部门的大力支持下，在全村党员干部共同努力下，圆满完成了年度创建计划，达到了预期目标，取得了明显效果。

第二篇：五比一创汇报材料

五比一创推促项目生产 精细管理争做标杆项目

年产20万套环保节能太阳能供暖系统项目

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月

五比一创推促项目生产 精细管理争做标杆项目

----中原圣起有限公司

年产20万套环保节能太阳能供暖系统项目

按照市总工会为了认真落实省市经济工作会议精神，紧紧围绕中原经济区强市建设、产业集聚区发展，促进我市项目又好又快发展建设，项目班子领导高度重视，在我中原圣起有限公司内组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容 “五比一创”劳动竞赛活动。激励职工进取创业，精细做事，促进项目提高履约能力，争做精品工程，该项目作为省重点项目，受到省、市、县等各级领导高度重视。

一、项目基本情况介绍：

环保节能太阳能供暖系统，是中原圣起有限公司自主研发科技项目，该系统是模拟“电光风温暖地球”的原理，采用先进的碳陶发热元件及特种合金铝等离子喷涂工艺及高导热液体介质相结合，以红外辐射方式传热，达到采暖目的的高科技供暖产品。它的电热转换率高达99.9%，红外辐射率可达85%；在同等条件下热量是电暖器的10倍以上，比电暖器节电60%以上，它与温控器配套使用，使得室内温度均匀可控。这是一种卫生条件和舒适条件都非常高的全新节能环保供热系统，该项目采暖是一项世界领先技术，太阳内部连续不断的核聚变反应过程产生的能量，辐射到地球，人们通过光电，光热，光化学的方式转化加以利用，以太阳能为热源，以超导地暖为散热体，其工作原理是太阳能集热装置把超导介质加热，低温(只需30℃即可)传递热能到室内的管道，采暖通过管道内介质循环将地面加热到一定温度，再由地面均匀地向室内辐射热量，同时在冷热空气的比重差作用下，产生了空气的自然对流现象，从而创造出具有理想温度分布的室内热微气候，使室内环境达到人体感官最舒适的状态。由于是房间地面地温辐射，所以对系统温度的要求十分低，20分钟即可将整个房间加热到20℃以上（温度可自控），节省能源，使用寿命可长达20年。其特点是没有任何污染，取之不尽，用之不竭，还可以保障人体代谢率，改善室内热湿环境，大大提高人体热舒适性，有利于人体健康。

该项目计划总投资5.6亿元，其中企业自筹20000万元，银行贷款36000万元。该项目建成，年达产20万套生产能力，可实现销售收入8亿元，利税约25000万元。依照该项目工艺布置要求，需建房室及标准化厂房22万平方米，用地400亩。项目投产后，可降能节耗，增加劳动就业10000人，为社会创造财富。

一期投资2.2亿元，银行货款15000万元，自筹资金7000万元，年达产10万套，实现销售收入4亿元。

该项目共有管理人员30人，其中在册职工22人，外聘8人，本科生15人，大专生11人，中专2人，平均年龄37岁，是一支开创进取、团结和谐的年轻化、知识化团队。

二、加强组织领导，以领导机制促竞赛规范化。

把“五比一创”劳动竞赛列为项目的“一把手”工程，成立劳动竞赛委员会，由项目经理担任组长，生产经理与工会主席担任副组长，项目各职能部门负责人为成员，形成项目领导负责、项目工会运作、各部门协同配合、全体职工广泛参与的工作机制。根据市总工会“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”和公司“精细管理、保履约，优质发展、增效益”的竞赛活动要求，结合项目实际，项目组织开展了以“项目降本增效、工程管理精细化从我做起”、“创新发展人人有责”、“项目是我家、项目有我更团结有力”、“保项目履约，比成本控制，保文明施工，比劳务管理，比优质管理，创精品工程，比科技创新，创一流效益”等多种内容为主题的竞赛活动，制定了详细的实施办法方案，编制了班组劳动竞赛奖罚制度，及时召开竞赛动员会，将竞赛活动与项目管理工作同时部署，与项目生产同时推进，并定期实行自检和专检。建立竞赛管理网络，把农民工组织起来，以安康杯内容为载体，在各班组之间开展“学安全规范、比安全知识，学操作规程，比安全操作，学科学管理、比文明施工，创优秀施工队伍”，并组织他们参与公司安全知识竞赛，培育安全意识。

三、锁定争创目标，推促项目管理升级

从开工之日起，围绕公司“出精品工程，出示范项目”的总体要求，经项目班子成

员反复协商，锁定争创目标：争做公司标杆项目！实践争创一流的企业精神，提出“工程出精品、队伍出精英、竞赛出精神”的口号，发扬“三号”创建精神，攻坚克难，顽强拼搏，做好做优项目，确定以下奋斗目标：

1、质量目标：争创“省长质量奖”；圣起公司质量金奖。

2、工期目标：确保按期交工，力争提前1个月完成任务。

3、安全目标：杜绝重大事故，杜绝重大机械、设备、交通、火灾、中毒事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在1‰以内。

4、文明施工目标：施工现场达标，创天津市安全文明样板工地。

5、科技创效目标：科技进步创效率达到1.2%。

6、节能降耗：创效目标15万元。

四、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工

项目部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定项目的安全管理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。项目无重大安全事故，实现了安全生产零事故。配备安全总监，成立安全管理小组，编制专项安全管理方案及处罚制度。严格按文明工地管理要求进行过程管控。及时对施工队进行入场“三级”教育，并签定了安全协议，在每道工序施工前，进行专项安全交底；确保了安全防护用品配备齐全、合格，并正确使用；对机械设备定期检查，不留隐患。特殊工种均持证上岗，专职安全员及施工队的兼职安全员管理到位。

五、严把质量关，达到公司要求

项目部贯彻“满意的工程是我永恒的追求”这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了项目部质量保证体系，并按照体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度，对各层次质量管理人员进行考核，对各单位工程进行施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责到底。如在厂房基础地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。

项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳

步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验，结合现场情况，对吊装计划进行细部的合理化改进，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践，针对多点交叉作业的情况，积极采用先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架结构的安装质量，使得钢屋架更容易达到安装标准，误差控制在允许范围内，确保了安装工程的顺利进行。

四、针对工程特点，采取各种应对措施，全力保障进度要求

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目部奉行的基本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业项目，从工程开始阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给项目管理施工带来巨大的难度。项目经理率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理。由于每个子项目不确定因素较多，管理程序和步骤尤为重要。为了更好的进行计划组织指挥协调和控制，他们应用现代管理方法和技术手段，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果向最终目标无限接近。

五、创新经营工作，取得满意效果

在组织施工措施编制方面，项目部采取了以经营人员为主的纵向的全过程的管理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开始，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责到底，每一个人分管的部分即为一个独立的经营体系。这样工程的内结资料详实、全面、准确，内结轮廓清晰，实现了过程中的比对管理。在对外结算上，分三个层次，即基础技术层、项目经营层、项目和公司决策层。基础技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；项目经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。

七、严格合同管理，严肃施工进度计划，奖罚分明，鼓舞士气，取得了良好的效果

项目部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得管理契约化规范化，合同中将条

款编制详细，以便在实施过程中责任能够分清，根据实际情况，适时建立、完善了考核奖惩办法，用以鼓励先进，鞭策后进。在设备基础全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激施工队伍的积极性，确保施工率先有所突破，项目部与施工单位签订了军令状，按照工程难易和工程量挂出奖罚金额，项目部在后勤保障上给予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广大参战施工人员的火热激情，他们战高温，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，终于按照计划完成了任务。

八、做好后勤保障工作，确保工程的顺利进行

为了保障项目部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，项目部在食堂管理上非常用心，每日由专人采购新鲜的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人员精心准备每一餐，做到荤素搭配营养科学，食堂环境干净整洁卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，凝聚力和战斗力更加增强。

丰富员工的业余文化生活方面，公司购买了电视机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既锻炼了体质，又带来身心欢乐，缓解了工作压力，活跃了团队文化生活。关注农民工的生活方面，项目部在高温天气购买西瓜、绿豆、药品等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早起一个钟，晚回一个钟，避开一天气温最高的中午12点到2点时分，让职工休息好，养足精神，提高工作效率，农民工在项目部得关爱下焕发出冲天的干劲和激情，与项目部一道并肩战斗，共同努力干好项目。

通过开展竞赛活动，激发了广大职工的主人翁精神和干事创业热情，广大职工立足本岗，敢于争先创优，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，项目部全体人员在今后的工作中将继续秉承永不言败、争创一流的企业精神，精细管理、精细做事，发扬团队力量，群策群力，为项目管理水平的再提高而奋勇向前！为新乡市的“中原经济区建设、产业集聚区发展、重点项目建设”贡献智慧和力量！

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月六日

第三篇：五比一创汇报材料

“五比一创”汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

2010年4月10日义煤综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目顺利开工，历经了800多个日夜后，各单位工程目前基本具备机械竣工条件，部分单位工程已经交付使用。两年来，在义煤综能公司及上级领导大力支持下，各参建单位齐心协力、克服困难，项目建设取得了骄人成绩，于2012年5月23日成功产出第一罐煤制甲醇蛋白，2012年6月30日U-GAS气化炉顺利实现联动试车，生产出合格煤气。

下面就2年来本项目施工阶段的监理工作情况向各位领导和专家汇报。

一、工程项目概述

1、工程概况

本工程为新能源、新气体、甲醇蛋白生产线项目，占地1065亩，建设投资30亿，义煤综能有限公司投资建设，中国化学第三设计院负责设计，义煤集团矿区质量监督站负责工程质量监督，河南省中大工程监理有限公司负责工程监理，主要土建施工单位有义煤豫西工程建设公司，平煤建工集团，河南天工集团，河南矿建三公司等；主要安装施工单位有中建七局、中化二建、河南安装、豫西安装、信阳安装等。

2、项目组成

本工程分生产装置与公用工程两部分。生产装置主要有：气化装置、净化装置、锅炉装置、空分装置、甲醇装置、甲醇蛋白装置等；公用工程主要有：150中央控制室、301总降压站、脱盐水站、循环水站、污水处理站、给水提升泵站、303变电所、甲醇罐区、燃料储运系统等。

3、采取的新工艺、新技术

气化炉采用美国SES公司的U—GAS气化技术，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣质粉煤气化装置；并于2012年6月顺利实现联动试车，产出煤气，不仅可以使义煤集团赋存的大量劣质煤炭资源得以转化，而且也将为我国劣质粉煤开发和综合利用开辟新的有效途径。

首罐与河南工大联合自主研发的煤制甲醇蛋白于2012年5月成功产出，填补了我国大规模甲醇蛋白生产的技术空白，使中国成为继俄罗斯、英国之后第三家拥有此项规模化生产技术的国家，彻底打破了国外对该技术的垄断局面，延长了煤化工产业链条，开辟了煤生化研究与开发的新领域。

气化除尘采用国产第一套陶瓷过滤器技术；增加了喷淋装置排渣线，使高温渣先降温减压后再进入常压冷渣机冷却，以避免因冷渣机问题造成整个气化系统不能运行。

循环水管道采用先清扫后冲洗的方法，节约大量水源和缩短冲洗时间；高压蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹扫方法，节约了蒸汽吹扫成本和确保了管道洁净度。

4、单位工程划分及主要实物量

本项目建筑工程包括 52 个单位工程，主装置建筑面积174760 ㎡。安装工程包括43个单位工程，主装置区包括：甲醇装置、煤制气装置、煤气净化、冷冻生产装置以及公用工程。主要工程量包括：工业设备1100余台，工艺管道安装 150000多米，仪表设备4000余台，配电柜370余面，变压器20余台，电缆1300000多米。

（主要实物量详见图片附表）。

二、监理机构与程序

1、概述

2010年受义马煤业综能新能源有限责任公司委托，河南省中大工程监理有限公司承担马煤业综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目施工阶段的监理工作。2010年1月河南省中大工程监理公司义煤综能公司项目监理站成立。公司针对新能源、新气体、甲醇蛋白项目建设技术水平要求较高、国内建设经验较少等情况，为保证项目建设、派遣化工项目建设经验丰富的总监理工程师和专业监理工程师到义煤综能公司项目监理站工作，保证了监理站的技术水平和管理水平与工程项目相适应。同时，为满足施工现场需要，公司也为监理站配备了各类常规检测工具和专用检测仪器。

监理站根据《建设工程监理规范》和甲醇蛋白项目初步设计文件并结合我公司多年来从事化工项目建设的监理经验，编制了《义煤综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目监理规划》、《工程质量管理办法》、《项目交工技术文件规定》等管理文件。随着工程进展需要，陆续编写了各专业工程监理实施细则。在监理工作中始终坚持“质量第一、预防为主、科学管理、热情服务”的工作方针，在桩基施工、土建及钢结构、机械电仪安装、单机试车等各阶段全过程，从4M1E(人、机、料、法、环)全方位严格控制保证工程质量。

2、主要监理工作内容

1、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

2、参加设计交底，参与建设单位组织的图纸会审。

3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案。

4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。

5、对运到现场的材料、构件和设备质量，检查出厂合格证及检验报告，要求复试时进行见证取样送检。

6、对施工现场坚持每天巡视检查，发现质量问题及时要求施工单位进行整改，尽可能把工程质量问题消除在萌芽状态。

7、对桩基施工、砼浇注、整体塔内件安装、设备单机试车、管道试压等工作进行旁站监理。

8、对设备修复回装工作派专人进行协调，跟踪检查，督促落实。

9、组织预验收并督促施工单位完成消缺。

10、审查施工单位编写的施工进度计划，对施工进度进行跟踪检查。

11、对应完而未完和应开始未开始项目利用日碰头会、周监理例会进行要求和督促。

3、监理组织机构及管理体系

机构设置四组一室：质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全管理组和总监办公室。（管理体系图见图片）

4、监理程序（见图片）

5、监理检验仪器（见图片）

6、监理参考规范及资料（见图片）

7、监理制度上墙（见图片）

8、监理工作文件统计（见图片）

三、“五比一创”机构设置

1、概况

为贯彻落实义煤综能公司组织开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知，我监理站专门成立了以公司副总经理为组长的领导小组，副组长由总监和总监代表担任，下设专职质量控制工程师、安全管理工程师、进度控制工程师、技术推广员、文明施工监督员和调度协调员各一人。

监理站领导小组成员将以质量创优为核心，以安全生产为保证，以确保工程建设进度为目标，以技术创新为动力，以文明施工为内容，充分协调好施工各方的关系，把甲醇蛋白项目建设成精品工程、优质工程。

2、“五比一创”领导小组管理体系（见图片）

3、“五比一创”小组成员职责

质量控制工程师：负责施工质量管理、施工质量验评和施工质量安全；

安全管理工程师：负责施工安全管理；

进度控制工程师：负责施工进度完成情况统计及施工组织设计（方案）执行情况检查；

技术推广员：负责收集各专业标准、规范，合理化建议及技术论文的整理；

文明施工监督员：负责监督施工单位施工现场文明施工情况； 调度协调员：负责和谐团队的建设及各部门之间的协调。

四、“五比一创”执行情况

1、质量控制

在工程质量监理过程中，监理工程师坚持 “以预防控制为主，加强事中控制，严格事后控制”的指导思想，对影响施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素进行监督和管理，利用旁站、巡视、平行检验、见证等方法和现场实测实量、查验第三方试验报告等手段，严把工程质量关。（附图片）

监理人员对施工现场进行定期和不定期检查，发现问题及时要求施工单位进行纠正，主动控制和被动控制相互结合；对影响工程质量的关键部位和关键工序，按规定进行24小时不间断旁站监理工作,对施工全过程进行监督控制，使工程质量始终处于受控状态。（附图片）

监理工程师对施工单位报送的施工方案中施工方法的科学性、合理性，施工工艺的可行性，投入的施工机械设备是否满足工程需要，对工程质量是否造成影响等内容进行审查，对施工中的难点和重点提出建议和要求。监理工程师根据专业工程技术特点、批准的施工技术方案、施工验收规范、施工图纸，编制专业监理实施细则，确定停止点、见证点及旁站监理工序。（附图片）

施工前监理工程师对工程所需要的原材料、构配件的质量进行检查与控制，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，不符合质量要求的材料、设备禁止进入工地和投入使用。举例说明：

1、气化框架采购的一批Φ12螺纹钢，第一次取样原材试验不合格，第二次加倍取样复试合格，可以使用，但为了保证更好的工程质量，监理工程师多次同施工单位沟通，最终施工单位采纳了监理建议，把该批钢材（约10吨）作了退场处理。

2、净化装置用不锈钢管设计为I类焊管（双面焊、100%射线探伤），到货验收时监理发现该批管材为单面焊且卷焊管存在有两道焊缝，该批管材共39根，在监理的要求下，最终施工单位 退货更换。

污水处理站巡检发现多台泵地脚螺栓一次灌浆时造成地脚螺栓倾斜，还有多台离心鼓风机放置垫铁位置压浆厚度小于规范技术要求（应≥40mm），无法保证安装质量。监理工程师立即要求对这些水泵及风机设备地脚螺栓孔重新凿开，将孔内清理干净，报监理验收，符合要求后进行重新灌浆。（附图片）

监理工程师在施工安装工作完成后，按照施工验收规范对检验批、分项、分部，逐级进行检查验收，检查各种试件、试块的试验报告，对符合工程质量标准，签署验收意见，对不符合要求的项目下发监理工作通知单，要求施工单位整改，整改完成后予以验收。（附图片）

对特种作业岗位首先审查特殊工种（如电焊工、电调、仪调、电工、起重等）及检测人员，质检员，施工员持证上岗情况，严禁无证上岗。工程质量的基础是工序质量，监理按HG20237-94等相关规范要求设置ABC三级质量控制点，施工单位完成施工经自检合格后向专业监理申请验收，真正做到施工有检查，检查有结果，结果如有不能满足设计和规范要求时必须进行整改。

合理化建议举例：

1、由于本工程氧气管道供应厂家较多，安装单位也多，脱脂环节不尽相同，专业监理工程师特给义煤综能技术部发了监理工作联系单一份，建议待氧气管道安装完成后全系统脱脂一次，以免出现事故。

2、301总降到304循环水变电所敷设的6根高压电缆，因电缆敷设距离较长，需做中间接头，为方便检修，建议在电缆接头集中的区域桥架上层增加一层桥架，专放置电缆中间接头。

监理成效：截止2012年9月30日监理站组织召开施工单位碰头会500余次、工程旁站 1402次、原材料取样复试1046次、送样482次。

2、安全管理

资质审查方面：

1、审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案.审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证（原件），以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证（原件）。

2、审查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用（租赁合同）手续（须持原件），对手续不完备的不准投入使用。督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。

安全监督范围：

1、监督施工承包单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。

2、监督施工承包单位做好“四口”、“五临边”、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。

在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。对高危作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，必要时采取旁站监理、跟踪检查和平行检验等手段，加大监督力度。

施工现场安全监理检查要点：安全管理、脚手架、模板及支撑体系、施工用电、“三宝”、“四口”及临边防护、龙门架及井架、塔吊、室外施工电梯、各类施工机械、受限空间、高处作业、探伤射线管理、吹扫试压、大型设备吊装、气体试压等。

监理站每周将组织一次安全专项检查；检查前先召开会议，将本次检查的重点及应注意事项作一交底；会后现场检查，指出施工现场安全存在问题及需要整改的事项。（附图片）

本项目我监理站组织安全施工检查131次，下发《安全监理通知单》14份。目前无任何伤亡事故，安全处于受控状态。

3、进度控制

在进度管理和控制方面，监理站设置了专业监理工程师，购买配置了P3工程管理软件，对工程进度进行系统管理，计划管理以进度监理工程师为主，各专业监理工程师配合，按照义煤综能公司对项目的总体计划要求，了解项目工艺流程，结合各单位工程、各专业施工特点，齐抓共管，努力促进施工进度按计划完成目标任务。

为保证工程进度，监理站每周五上午举行监理内部会议，各专业监理工程师汇报本周完成情况及下周施工计划和施工人员、施工机械情况。进度监理工程师进行统计汇总并和一级网络进度节点进行对比，分析原因，列出下周工作重点，在每周监理例会对工程进展情况进行落实督促。（附图片）

2012年针对工程建设进入试车、试压和调试阶段，监理工程师要求对主装置区管道试压、专有设备安装等关键工作，要求施工单位编制详细的施工计划，经审查批准后监督执行。对影响《工程总体进度目标》的关键工序，监理站派专人进行督促，并定期以书面形式向项目组汇报。

对管道试压、隐蔽工程验收等停止点的检查验收工作监理站安排监理工程师及时进行验收并安排晚上值班，保证下道工序的及时顺利进行。

工程建设后期，及时组织对具备条件的22个单位工程进行预验收（验收），累计提出并落实问题300余项；对未完尾项工程量进行统计，以预验收检查纪要形式发送施工单位要求按期完成。

4、进度节点及形象进度（见列表及附图）

5、投资控制

监理站依据委托监理合同有关工程造价的条款，对工程造价目标进行风险分析，制定防范性对策。专业监理工程师审核承包单位报送的“工程款支付申请表”及附件“工程量清单”等证明文件，并进行现场计量复核，报总监理工程师审定，总监理工程师签署“工程款支付证书”。建立月完成工程量和工作量统计表，并应经常检查工程计量与工程款支付的情况，并在月报中向建设单位报告。按规定程序进行竣工结算，并就结算价款与建设单位和承包单位协商。签发竣工结算和最终的工程款支付证书，报建设单位。（附图片）

截止到2012年9月25日，本项目费控监理工程师共审核了315个节点工程量，施工单位报审共46965.87万元，经监理审核批准为42041.51万元，审减量为4924.36万元。

6、技术创新

我公司2010年被河南省监理协会列为创建学习型监理组织试点单位之一，按河南省监理协会豫建监协〔2010〕10号文《关于开展创建学习型监理组织试点活动的通知》的要求，公司制定了《中大监理公司创建学习型监理组织活动的实施方案》，综能项目监理站按照公司《学习型监理组织实施方案》的要求制定学习计划，定期组织安排学习，学习内容和相关情况作为监理月报的内容之一。

学习内容：

1、相关法律、法规、政策、规范、标准、导则等；

2、与工程监理业务及相关知识、技能；

3、新工艺、新技术、新材料、新设备；

4、工程案例分析、点评；

5、工程项目现场学习、观摩；

6、工程项目管理业务与相关知识；

7、监理档案规范化管理知识；

8、职业道德和社会公德教育等；

9、国际工程咨询动态、国内工程监理与项目管理先进经验。

自从“五比一创”领导小组成立，项目监理站有组织、有计划地开展技术创新活动，组织全站人员积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新及技术改造活动中来。鼓励员工参加学历考试，鼓励员工撰写论文，鼓励采用多媒体形式进行讲课。对在创建学习型监理组织活动中成绩显著的集体和个人，公司将予以奖励。（附图片）

7、文明施工

监理站要求施工单位建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程；加强施工现场管理，切实做好施工现场周边环境卫生的维护和管理工作，做到文明施工，不断降低因施工对周边环境和群众生产生活的影响。

文明施工项目监督项目主要分为：公用部分、土建部分、安装部分。主要包括特种作业人员持证上岗、材料堆放、现场宿舍、现场防火、施工现场标牌、生活设施、保健急救等内容。（附图片）

8、和谐团队

积极引导、教育项目监理人员树立大局意识，增强大局观念，服从工程建设统一指挥协调，加强相互协作，密切配合，确保项目建设顺利进行。

监理过程中严格按照相关法律、法规及监理规范执行，严格服从行业监管。协调参建各方关系、部门之间关系以及本部门人员和领导层的配合情况。（附图片）

监理站内部开展“传、帮、带”活动，即有经验的老同志传授专业知识并一对一带徒弟。监理站服从公司统一管理、调配，不计报酬，加班加点顺利完成监理任务。（附图片）

监理过程中发现问题要求施工单位整改的，施工单位能够听从指令，将隐患消灭在萌芽。与建设单位和施工单位之间能够保持良好的协调关系。

监理站能够积极配合质检站现场监督管理、验收，存在异议能够积极与质检站沟通，以保证工程顺利验收。结束语：

在近两年多的项目建设中，综能项目监理站监理工作受到义煤综能公司各级领导、施工部、技术部以及所有参建单位的大力支持与有效协作，顺利完成了监理合同规定的各项任务。

在本项目中，参加建设各方齐心协力，共同为项目建设努力工作，最终圆满完成了新能源、新气体、甲醇蛋白项目建设的各项目标。

谢谢！

义煤综能项目监理站

2012-10-10

第四篇：三比一创总结

“三比一创”

学习总 结

府西街信用社

沈

芹 “三比一创”扎根工作实践

2010年伊始，省联社党委作出在全省农村信用社系统集中开展“比学习、比作风、比技能、创优业绩”主题竞赛活动的决定，这是对近几年开展 “求和谐、树形象、创佳绩”活动成果的巩固和延续、升华与发展，是搞好新的一年各项工作的政治保障和精神动力。我们要按照省联社的决策部署，响应市联社的号召，配合县联社的工作，通过广泛深入开展“三比一创”活动，在武装头脑、指导实践、提高能力、推动工作上出成果，在转变作风、增添活力、提高效能、促进发展上见实效，在钻研技能、强化本领、提高素质、培养人才上求突破，在做大规模、优化资产、提质增效、竞争赶超上创佳绩，铸造信合事业新辉煌。

一、充分认识开展“三比一创”活动的重要意义

（一）开展“三比一创”活动是适应经营环境的迫切要求 当前，农村信用社所面对的农村经济社会发展环境复杂多变。促进农业生产上台阶的制约因素增多，保持农民收入较快增长的难度加大，转变农业发展方式的要求迫切。同时，财政政策与农村金融政策有效衔接的导向激励，农业银行、邮政储蓄银行伸向农村基层的业务拓展，各类新型农村金融组织的乘势兴起，农村小额信用贷款的高效投放等等。这些新形势、新挑战、新要求，都促使农村信用社必须认清形势、创新服务、加速崛起。省联社开展“三比一创”活动正是在准确把握形势走向、清醒认识自身特点、全力谋求乘势发展的基础上提出的，意义十分重大、内涵十分丰富。

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（二）开展“三比一创”活动是实现稳健经营的理性回归 随着省联社内部经营管理日趋规范、监管达标升级有序推进、联社一级法人总体转型，暴露出部分农村信用社市场定位偏向、宗旨意识淡漠、案件事故频发、资产质量偏低、业务发展滞缓等。干部队伍中奢靡之风、浮躁之风、贪占之风、跑要之风“四股歪风”尚未得到根本遏制，个别干部权力意识强奉献意识弱、优越意识强忧患意识弱、官本意识强民本意识弱等。“三比一创”活动的开展，是对稳健经营的回归、对歪风邪气的宣战、对发展方向的校订。通过活动的有效开展，为推动全省农村信用社乘势崛起、科学发展提供坚强的思想、作风、纪律保证。

（三）开展“三比一创”活动是着眼乘势发展的现实选择 发展是硬道理。解决农村信用社一切经营困难和问题的根本途径是发展、发展、再发展。提高信用社核心竞争力，与其他银行金融机构争市场、抢份额的最佳方案也是发展、发展、再发展。所以，发展的导向必须明晰而准确、发展的脉络必须开阔而创新、发展的措施必须得力而有效、发展的效果必须优异而普惠。“三比一创”活动把创优异业绩作为终极目标，就是凸显信用社作为经营货币的特殊企业的本质要求和现实选择。全省农村信用社系统务必抓住发展这个牛鼻子，围绕省联社的总体部署，不断加强执行能力建设，大打一场乘势发展的攻坚战，实现信合事业奋力崛起。

二、全面准确理解“三比一创”活动的科学内涵

（一）提升学习力，为农信社快车疾行提供强劲的智力支撑

第2页 面对信用社复杂变化的经营新形势，每一位信合干部职工都要有“本领恐慌”的意识，以高度的责任感和使命感持续提升学习力，努力提高处理复杂问题、促进科学发展的能力。“三比一创”活动，学习是基础。比学习，首先要解决为什么而学的问题，因为学风不端正，学习就难以深入。日常学习中，存在着精神状态不佳，缺乏钻劲、挤劲的现象；存在着浅尝辄止、不求甚解、虚躁飘浮的现象；存在着脱离实际、漫无边际的空谈现象；存在着三天打鱼两天晒网的敷衍现象，究其原因就是有些人的学习动机不对头。如果认为学习是为了一己私利，是为了学习而学习，是为了应付差事，那么学习就会肤浅化。所以，解决好为什么而学的问题至为重要。其次是学什么。人不是生而知之的，知识、才干和经验都要在工作实践和刻苦学习中获得。学习，不仅要从书本上学，而且要在实践中学；不仅要在总结成功的经验中获得提高，而且要在汲取失败的教训中获得进步。再次是怎么学。对省联社规定的篇目要坚持边学习边深入思考，把主要的时间和精力放在深刻理解、联系思想和工作实际思考问题上。要着重联系、深刻反思近三年来，本单位、本岗位在贯彻执行省联社决策部署、总体要求中存在的主要差距和问题。引导大家认清学习上不持续、政治上不清醒、行为上不检点，把惯性思维和一些错误做法当成“真经”的危害性。在深入学习、深刻剖析、深挖差距的基础上，制定出切实可行、全面系统的整改措施并抓好落实。从这个意义上说，学习已不仅仅是个人的事情，而是全省信合系统干部员工的一项紧迫任务，关乎信用社又好又快发展的长远大计。在这个问题上缺乏战略眼光，不能认真

第3页 对待，我们同样要犯历史性错误。

（二）提升执行力，为农信社稳健运营提供坚实的作风保障。全省农村信用社整体业务发展状况在全国位次靠后。对此，我们需要更多的反思和行动。阵，以良好的作风带领广大信合员工迎难而上、锐意改革、共克时艰。

（三）提升承重力，为农信社强基固本提供充足的技能中坚。信用社能否强基固本、快速崛起，有赖于建设一支作风过硬、服务高效、技能精湛的信合干部员工队伍。

三、深入持久推进“三比一创”活动应注意的几个问题

（一）突出主题，抓好活动载体。“三比一创”活动内涵丰富、涉及面广，必然要通过“载体”这个有形抓手来有序推进。

（二）跟踪反馈，务求取得实效。加强对活动的跟踪反馈、巡回宣讲、典型推广等工作。

（三）一以贯之，建立长效机制。

开展“三比一创”活动不应是一时之需，而是最基础、最关键、抓根本、管长远的工作。活动方案应既有远期规划又有近期目标，深刻理解和充分运用活动取得的认识成果、实践成果和制度成果，把有效做法制度化、成功经验长效化，使集中活动和经常性工作有机衔接起来、紧密结合起来，经久不衰地创造新办法、积累新经验、取得新成效。

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第五篇：信用社三比一创活动总结汇报

农合行以科学发展观为统领，以“创先争优”为动力，以“三个转变”为契机，积极开展“比学习比作风比技能创优业绩”主题竞赛活动，全行上下坚定信心、逆势而上、抢抓机遇比学习，廉洁自律比作风，规范操作比技能，创优业绩增效益，有效地推进了各项经营业务的快速健康 发展。

全面动员重引导

一是加强领导统一认识。年初农合行党委面对当前国际金融 危机的经济形势及肩负的重要任务，加强组织领导，统一思想认识，制定了《关于在全行开展“六比六看创佳绩”主题竞赛活动实施方案》，为扎实推进主题竞赛活动的开展，继续深化改革，有效推动全行跨越式发展，实现首季开门红奠定了基础。

二是狠抓落实注重结合。xxx 农合行狠抓“三个结合”，将“三比一创”主题竞赛活动与实践科学发展观相结合，与“支农惠民行动计划”相结合，与扎实推进“案防攻坚年”活动相结合，全行形成百舸争流、千帆竞发的发展态势，为争创“六个一流”奠定了基础。

三是分步实施扎实开展。为不断状大资金实力，加大支持“三农”的力度，xxx 农合行紧紧围绕“增存款、提质量、控风险、增效益”的战略目标，以全力优化资产、强力防控风险、努力提升效益、倾力创新发展为导向，提高了全员竞争意识和责任意识，增强了大局观念和团队精神，在服务、管理、效益上迅速掀起了“你追我赶抓业务、比学赶超创效益”的竞赛热潮。

全面推进重落实

一是深化改革谋求发展。首先，xxx 农村合作银行的挂牌开业，为xxx 信合史划上圆满的句号，树起了历史的里程牌，实现了农合行的体制改革。其次，通过科学的研究和考察，对七家分理处升格为支行进行客观的论证和预测，现已经银监部门获准，为农合行内部机制的改革夯实了基础。再次，增设了分支机构华茂支行，为进一步扩大业务规模、增强服务功能、提升了市场竞争力。

二是狠抓管理服务“三农”。农合行确立了以服务“三农”为己任、以客户为中心的经营策略，全力推进“支农惠民行动计划”，截至11月末累计发放支农贷款10.4亿元，占各项贷款累放的96%，有力地支持了社会主义新农村 建设，推动了农村经济的统筹发展。

三是提高素质增强实力。农合行全方位地增强全员的政治水平、法律意识和管理能力，大力弘扬顾全大局、艰苦奋斗、廉洁自律、爱岗敬业、奉献社会的良好风气，不断提升整体队伍的业务技能和综合素质，使员工的团结意识、服务意识、创新意识和争优意识稳步提高。

全面规范重防控

一是强化内控责任制。xxx 农合行抓住开展“案防攻坚年”活动这一契机，严格落实案件防控治理工作，逐级逐层签订案件防控责任书，明确工作目标与责任，做到层层分解，逐级负责，健全问责制度，从领导执行制度抓起，提高了全员的内控执行力。

二是开展合规大培训。通过开展合规知识培训，参加法律讲座，到原平监狱现场进行警示教育，张贴省联社《防控案件风险十条禁令》、银监会“防范操作风险十三条意见”及山西银监局“八项具体制度”等宣传资料，进一步加强全员的思想教育，推进了制度流程建设。

三是加强制度执行力。农合行定期对各个管理业务条线的工作，逐个环节、逐个岗位进行全面排查与重点排查，并加大了借冒名贷款的检查及对“九种人”行为的排查力度。

全面开花创业绩

“三比一创”主题竞赛活动的开展，推进了各项业务的快速发展，实现了改革工作和业务经营的全面开花。截至2010年11月底，xxx 农合行各项存款...万元，较年初净增...万元；各项贷款...万元，较年初增加...万元；不良贷款4972万元，较年初净压...万元；实现各项收入...万元；经营利润...万元；全行资本充足率为16.36%，较年初增加...个百分点，贷款损失专项准备充足率...%,较年初增加...个百分点，监管评级是全省唯一的二级机构。