先进班组材料[本站推荐]

第一篇：先进班组材料[本站推荐]

推进安全常态 强化标准建设 不断提升班组安全保障能力

2017年上半年以来，中宁信号车间中宁信号工区全面贯彻落实路局 “强基达标，提质增效”的理念，大力推进标准化班组的建设，运用科学的管理机制和设备检修方法，促进班组在综合管理和设备质量方面进行提高，探索标准化班组建设的思路，不断提升班组安全生产的卡控能力，保证班组的安全生产有序可控。

扎根在银川电务段所管辖的包兰线上的中宁信号车间中宁信号工区，是一支年轻的队伍，工区共有职工16人，其中占总人数的90%以上，肩负着包兰线6个站设备的维护工作。工区在车间的领导下，不断创新安全管理方法，提升设备检修质量，取得了2017年上半年设备零故障的优异成绩。

一．找准症结，深入分析班组工作评价的重要性

1.实施工作评价的背景。作为铁路设备维护管理单位，如何提高综合管理能力和设备检修质量，是我们长期以来共同研究的课题。我们通过开会讨论的方式，认真分析近年来所发生的设备故障，尤其是道岔、轨道电路等惯性故障，发现大多数故障都是因为设备检修质量不高、维护水平较低、设备管理不当所造成，职工对自己检修过的设备心中无数，班组在安全管理方面存在问题。因此，为了进一步强化班组的安全生产管理，促进设备质量提升，夯实安全管理基础，中宁信号班组创新管理方式，实施班组工作评价制度。

2.明确工作评价的方法。内业整理评价与设备检修评价相结合。内业整理作为班组明确工作思路及工作重点的工作任务之一，对班组的管理及生产起到指引的作用。因此，中宁信号工区利用每日的班后会时间，对当日的内业整理及设备检修进行评价，实行车间干部主持会议、班组全员评价当日工作、专人记录评价内容、认真分析问题、提出解决对策、对策落实到位的方法，及时发现问题及时进行克服，全方位做好每日的生产工作。其次，在班组的工作评价方面，中宁信号班组采取每日评价、每周评价、每月评价的方法，对安全生产工作进行精准总结与分析。

3.细化工作评价的重点。中宁信号工区将职工包保设备进行责任制评价，将包保设备的安全成绩作为评价的硬性指标。按照设备故障的生等级进行扣分，纳入班组当月考核。同时，车间细化检查项目，将安全基础、生产任务、设备质量、班组管理、材料管理等管理项目，做为班组工作评价的重点。车间干部与班组职工进行一对一对接、交流，按照各自的分管任务、检查标准，进行对照检查，发现问题一一指出，及时落实整改。二．榜样引路，示范带头做好班组工作的推进

1.抓制度，统一检修工作的标准。中宁信号工区自实施设备质量评价工作以来，认真落实银川电务段的各项检修制度与标准。采取班组先进职工与星级职工树立榜样、党员带头的工作思路，规范作业标准，传授工作经验，提升作业素质，为班组树立典范，从根本上保证设备的检修与维护质量。

2.抓推广，做好班组的工作评价。在实施车间综合管理和设备质量互检以来，中宁信号工区全体职工在每日的班后会前，职工先自行对当日的检修工作进行总结与分析，找出问题，认真分析，为班后会的工作评价做好准备。一方面，班组的工作评价制度提升了自己发现问题、解决问题的能力。另一方面，将问题进行内部消化，减少了设备问题遗漏的发生，提升了班组的排名。

3.抓总结，做好问题的整改。每周的工作评价完成后车间迅速开展工作总结会议，会上由班组长汇总检查问题、总结典型经验，会后将班组好的经验做法、发现的典型问题、采取的措施要求、问题整改的时限、以及工作评价进行排名，一一与各班组长进行交流。车间干部现场对检查发现的问题进行“回头看”，发现未按要求进行整改的，按照问题件数，逐项纳入月度绩效考核。通过常态化的检查、评比、考核，不断提升了班组的安全生产能力。

三．奖惩激励，不断增强班组保证安全的能力

1.树立先进典型。通过对班组包保人检修的设备进行综合评定，评定安全典型。每月再评比一个优胜安全个人进行奖励，例如配合工务施工设备安全优秀个人、春检设备质量优秀个人等。对于包保人对所检修包保的设备质量不负责的现象进行惩罚考核。建立班组内完善的我奖惩机制，从根本上激发班组职工的负责工作心态。通过树立典型，不断增强了班组全员争当先进、共保安全的强大合力。

2.做好后进帮促。在大力表扬先进、树立典型的同时，中宁信号工区对月度工作靠后的职工进行重点帮促，由班组长牵头找出班组存在的主要问题，制定详细的整改帮促措施，由先进职工现场指导进行帮促。帮促完毕后总结分析，介绍讲解帮促经验。四．狠抓业务，全面提高班组职工业务素养

1.业务标准学习。中宁信号工区利用班前会的时间，组织班组职工对业务理论进行学习，并且坚持做好每日一题的提问学习制度，有针对性地对每日工作进行业务培训学习，为现场的标准化作业打好基础。

2.职工技能培训。为提升班组职工的整体业务素养以及故障处理水平，中宁信号工区全力抓好职工业务学习，使每名职工逐步掌握各项设备的作业标准。班组将学习《铁路信号维护规则》作为班前会的必修课，针对每日作业项目，对照维规进行重点讲解，让职工掌握基本的作业流程和标准。同时，根据职工学习及掌握情况进行提问、作答，并由工长做出评价，针对个别职工对作业标准掌握不清的情况，坚持利用每日班组交班会，逐项逐条进行学习讲解。此外，利用每日的碎片时间，在车间职工培训基地对全体班组职工的实操技能进行比赛打分培训。通过这样潜移默化的教育学习，使班组职工的业务素质和技能水平都得到了提高。

中宁信号工区这支年轻的队伍经过了春检秋鉴、日常巡视、施工及配合作业、隐患整治、安全大检查等各项电务作业的历练，工区的管理方法愈发科学规范，职工的业务水平不断提高，标准化作业愈发规范，设备质量不断上升，为安全生产持续稳定奠定基础。

第二篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第三篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第四篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。

第五篇：先进班组

股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。

班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。

在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。