先进班组材料2010

第一篇：先进班组材料2010

2010年我们维护部热机二班度过了极不平凡的一年，我们经受了严峻的考验，我们克服诸多不利因素战胜自己走出低谷，并取得了最后的胜利，年末我们在共享公司丰厚收获的同时，回想起这一年来的风风雨雨心中无比感慨，我们很平凡，但我们同样可以创造出奇迹。

班组低谷时期勇挑重任，抓班建创良好开端。

近年以来为服从服务于公司及部门改革和适应市场经济发展的大局，班组多次调整，许多检修主力和技术主力外抽外调，多名新到的检修人员还处在学习期，班组检修综合实力大打折扣，而不久面临着就是机组运行五年来首次M检大修。在部里的关心支持下，重新组建了班组核心。面对班组实际情况，核心小组努力思考，如何使大家齐心合力同舟共计，迅速走出低谷，能够完成下半年的M检大修是首要问题。

在新的班组领导核心建立后，首先向全体人员讲，近年来公司实施重大改革举措，对外努力拓展生存空间以适应市场经济需要的策略英明正确，但随着改革步伐的迈进，公司主业自身需要培养一批优秀人才以补充和壮大内部实力，就拿咱班来讲，近年抽调了多名检修主力和技术主力人员，实事求是讲我班检修实力大打折扣，而新机组运行五年来第一次M检大修就快到了，公司正处在外面立牌子里面要保家艰难时期，作为咱们受企业这么多年益，作为守家的人员，这份重担落在咱们身上义不容辞，抽走的人在外面打拼，咱们也要有本事护好家，愿和大伙一起共同接受挑战，完成今年M检大修，向公司交一份合格的答卷。全体人员很受鼓舞，之后班组重点抓建设。

首先重新修订班组劳动考核制度，公平合理，增加许多奖励项目，增大了奖励的数额，调动了大家的劳动积极性创造性。例如班里的一名同志提出了启动炉现场应加设氮气瓶支架的合理化建议，班组积极地采纳进行了实施，并给予个人相应的奖励。

然后从大到安全生产小到班荣班貌，一样一样抓起。在也许你不相信，你什么时候来到我们班，都感到不一样，有很清新的感觉，虽说卫生维护是一件小事，但大家逐渐认识到班组干净整洁，不单是紧张工作之余，利于放松休息，还有很多意义，干净整洁的环境体现我们热爱工作、热爱生活、积极上进、有潜力有生气，卫生维护成了一件主动自觉的工作，每天谁来得早谁就主动打扫，白天谁有空谁就随时整理内务，所以班组环境随时都能保持干净整洁，呈现出欣欣向荣的景象，有很多领导和同志来过我们班都是深有体会的。

此外抓民主建设，做好个人思想工作。班组核心逐一和每个同志谈心，根据个人情况分别给予不同引导，有的同志技术水平较高，就希望他能够做好传帮带，教好新人，有的同志有一定的水平，就希望他更前进一步，提高到新的水平，有的同志生活上有困难，就给与生活上的关心和照顾，特别是班组成员生病和家中有紧急情况时，班组进行探望和给予最大的帮助。通过班组建设的加强，全班很快就有了凝聚力，这为今年胜利完成M检大修打好了基础，为班组日后顺利开展各项工作创建了一个良好的开端。

始终贯彻安全第一的思想，安全是生命，将安全工作贯穿到各项工作中。突出抓人身安全和设备安全。新工加强安全教育培训认真召开每天的班前会，做好每天工作危险点分析和控制措施，认真召开每周五安全培训会，做好每周的安全总结，对所发生的不安全现象进行分析，提出措施。学习各种规章制度，大小修之前，认真做好安全工作准备工作，重大检修项目制定全面的安全技术措施。重点学习工作票管理制度和大小修现场管理制度，现场抓好文明生产，做好消防防火工作，认真执行动火工作票管理制度，现场做好防火措施，防止火灾发生，抓好人身安全生产，未发生人身轻伤以上事故。在工作票执行当中，严格按照相关制度执行，现场由工作负责人向工作成员讲明工作内容、工作范围、工作中主要的危险点及控制措施，但有一定不足，工作票执行上还存在很多问题，今后在执行工作票过程中继续严格要求。在设备安全管理方面，认真检查设备，通过检查设备发现设备缺陷及时处理，防止进一步扩大，严格按照设备消缺制度去做。

重中之重抓培训，为胜利完成M检大修工作创造了有力的条件。

从部门来讲，里里外外工作很多，即使这样部门领导还要分出心来组织培训工作。尤其是朱部亲自整理教材资料，多次组织班组培训，言传身教。部门领导的良苦用心大大带动了班组培训工作，营造了重学习、爱学习、讲学习的氛围。

我班培训工作抓了两大块，一注重实际操作技能培训。班里多次组织带领新工和班员到现场进行实际讲解，在班里组织由经验丰富技术水平高的老师傅对阀门设备等实物进行解体、安装、使用操作讲解，并由每人实际操作；还充分利用设备消缺，组织更多的人员参加，现场实际进行动手操作锻炼，迅速提高实际操作能力。

在理论培训方面，主要请专业技术人员进行理论讲课，从与检修工作密切相关的机械制图、金属材料、检修规程入手，使大家了解设备系统和工作原理，尤其针对M检专题讲解了汽包检修工艺规程质量标准安全注意事项、余热锅炉内护板检修及保温知识、各类阀门检修等，并不断的在实际中找教材。培训工作常抓不懈，班组营造了良好的学习氛围，使全体人员检修技术水平和实际操作能力在不断提高。

培训工作的大力开展为M检大修胜利完成，打下了坚实的基础，到M检大修开始时，已有多名新工能够独立工作，还有像王福建这样的同志已经能够带摊工作了。并且经过M检大修的历练之后，全体人员特别是新工技术水平再次提高，班组此时抓住有利时机，趁热打铁，专题召开M检大修技术总结与经验交流会，班组把整体大修工程技术总结和重大检修项目的全部技术信息、各种相关技术资料向大家进行了交底，欢迎大家随时学习查阅，使大家获得最大的知识信息量，还请各检修项目负责人都把自己的经验体会与心得等做了讨论交流，补充相互不足部分，使理论在实践中得到了很好的应用，并在实践中得到了完善，相关大修后续培工作新进行后，大家好像在经过一次大的战斗后及时地进行了修整和补血，更壮大了战斗力，事半功倍，效果很好。也为今年年底以良好的成绩通过上岗考试打好了基础。从准备做起，众志成城，胜利完成M检大修工作。

一定要拿下完成今年M检大修这项硬指标，向公司交一份合格的答卷。这是我们班今年的最大的目标和所有人员的共同心愿，我们要证明热机二班是优秀的。要完成这个目标，除了抓好培训工作以外，及早做好准备工作十分重要和必要。俗话说笨鸟先飞早入林，就是要早准备，发扬愚公移山的精神。大修前能够想到的做到的必修在大修前做好，为应对大修中出现新问题的解决留出时间。仔细分析研究，大修工作当中可能出现的各种问题，应如何做好准备。大修前完成了检修项目、检修人工用工、工时进度安排的合理周密制定，同时还完成了材料订购外委加工，外委项目申报，重大项目安全技术措施制定、备品备件的订购、到货验收、领取存放，学习贯彻大修全过程策划书等诸多细致工作，为完成好M检大修做好准备。例如此次M检大修中，受热面割管检查工作。由于要求焊工和技工实际操作水平很高，检修空间小，技工不伤管，焊工镜面焊，所以以前一直进行外委，此次为了给公司省下这笔开支，决定自己完成。班组自己想办法制作精确的练习模型，组织相关人员多次练习，并最终实际完成了这项工作，得到了公司领导的肯定，为公司剩下了这笔开支。再如此次汽包检修增加了测量弯曲度项目，过去没做过，积极开动脑筋，想出了利用汽包两侧人孔门结构设计制作测量专用工具，实际测量工作中既快速又省力。2010年9月1日，M检大修正式开始。练兵百日，真正考验我们的时候到了，每个人都信心十足，都想一试身手。由于大修前的准备工作充分，班组提前完成了各项检修计划任务，利用赢得的宝贵时间，增加完成计划外检修项目六项，并协助其他班组检修大型阀门7台，协助部门进行拆除断螺丝技术攻关，出色完成任务，我班王建苓同志表现突出，受到公司的表彰和奖励。就连我们自己也没有想到，比预期做得更好，通过这次大修，我们不但得到了锻炼，证明我们所付出的艰辛努力没有白费，实践再次证明，只要你有勇气，只要你肯努力，没有什么困难是不可战胜的。

年末共享公司丰厚收益，展望未来前景光明任重道远。2010年我们成功了，我们没用被困难吓倒，靠的是我们的团结和勇敢，靠的是我们的智慧和奉献。在新春欢庆会上涛部对大家讲，咱们部门里里外外是一盘棋，外面的同志打拼天下立牌子，你们留在家的同志通过自己的努力，守好了这个家，可以说调走的是精英，你们守好家的也是好汉，感谢大家。涛部的讲话使大家倍受鼓舞，是啊，公司外部努力拓展生存发展空间需要精英打造品牌，公司内部更需要一支能够吃苦耐劳的高水平的实力壮大的能够守好家的坚韧团队，无论我们身处在哪个位置，只要我们把自己的命运和企业的命运紧紧地连在一起，相互依存，荣辱与共，相信通过我们所有京丰人的团结奋斗，在深入实践科学发展观，创建社会主义和谐社会的今天会展示出京丰人的风采，创造出电力企业的奇迹。

热机二班

第二篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第三篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第四篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。

第五篇：先进班组

股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。

班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。

在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。