公司XX年年会会务工作总结

第一篇：公司XX年年会会务工作总结

公司XX年年会会务工作总结

为总结会务工作的经验,不断改进年会的组织服务工作,年会结束后还应及时进行会务工作总结.一、年会评估和总结的目的

年会评估和总结的目的,是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取经验教训,并把感性认识上升到理论认识的高度,以便做好今后的工作.因此,年会总结在整个工作流程中具有承上启下的作用.个人对自己的工作、思想、学习和生活进行回顾而写成的年会总结,不是,属于一般应用文.对年会进行评估和总结是会后工作的重要内容.评估总结能够检查年会目标的落实情况,检查各个组织小组的分工执行情况,积累做好类型年会组织与服务工作的经验.二、对年会效果进行评估

要做好年会的总结工作,就要首先对年会进行评估.三、撰写总结

秘书在编制年会总结报告时,应将评估数据和分析结果写入总结报告中去,并将形成的分析报告递交上司审核,形成备忘录.撰写年会总结必须了解总结的格式,了解各部分的写作要领、写作方法及写作的注意事项..年会总结的特点

经验性.年会总结和计划相反,是在事后进行的.年会总结的材料必须是真实的,是自身经历过的,包括典型材料和数据,这样才有实践意义.年会总结在写作上往往更多地采用叙述方式,同时还应据实议事,运用画龙点睛式的议论,提出主连,写明层义.摆事实,讲道理;事实是主要的,议论是必要的.在写法上,年会总结要以叙述说明为主.叙述不是详述,是概述,说明要平实准确,不能旁征博引.规律性.年会总结不是把发生过的事实罗列在一起,它必须对搜集来的事实、数据等进行认真的整理、分析和研究,找出某种带有普遍性的规律.年会总结要产生评价议论,即主题和层义以及众多小观点,而议论不是逻辑论证式,而是论断式,因为自身情况就是事实论据.年会总结是否具有理论性、规律性,是衡量一篇年会总结好坏的重要标志.借鉴性.年会总结对以后的工作具有借鉴作用.

第二篇：2012年年会会议程安排

长沙实效地产营销策划有限公司

2012年年会会议程安排

年会时间：2013年2月5日14:00开始

年会地点：长沙金麓国际3栋2302公司总部会议室

会议主持：黎总经理

与会人员：黎总、曹欣、吴峰、张海虹、吕佩仪、罗志凌、盛征宇、邹伟、赵明、徐亚辉、叶芬、湛希、游来、常维、王琛、邓慧玲、李湘姬、李慧 会议主题： 公司2012年年会

会议内容：2012全年工作总结及2013年全年工作计划及展望

一、2012年全年工作述职报告及2013年工作计划（以下简称述职报告）

1、各位总监书面总结报告（口头汇报10分钟）

2、总经理对各总监及经理述职报告的总结

二、经理级以上管理责权的明确

三、公司业务拓展奖励制度

四、2013年年终分红制度

五、2012年公司优秀员工及优秀销售经理的奖励

六、2013销售冠军、优秀经理、优秀总监、优秀员工的评选标准

七、2013年2月KPI计划讨论；

八、总经理总结致辞

九、晚宴

十、年会活动

行政部2013-1-30

第三篇：公司年会会序

2012年衣点利服饰年会会序

一、入席

1、到达会场

2、礼仪小姐为中层领导和嘉宾佩戴红围巾（音乐mass）

3、到喷绘面前签名留念

4、按照指定位置入席就座

二、总结表彰

1、主持人致词

2、各店代表发言及团队风采展示

3、北京办公室代表发言

4、表彰开始（各项奖项获奖者到舞台受奖，代表讲话）

5、戴总做总结性讲话

三、晚宴开始

四、文艺演出

第四篇：公司财务部2010年工作总结

财务部2010工作总结

过去的一年里，财务部在公司领导的正确领导下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成2011年的工作，现主要从以下两个方面予以总结：

一、财务核算和财务管理方面

财务部本年担任公司本部及下属四个子公司的会计核算与管理工作。我部紧紧围绕公司的发展方向,在为公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。我部财务核算与财务管理在去年基础上进一步加强，核算内容更加细化。比如,对××公司成本核算上，采用分项目核算方式，根据公司业务特点不设立库存，采用随采购随发货的方式，这种零库存的方式大大节省了库存占用的空间。同时，又与供货商签订一定时期内同类商品价格不变的供货协议，以降低成本；对费用的核算，采取分部门核算方式，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。在日常工作中，我部在财务收支、账务处理、费用的结报上都做了明确规定。一年来，我们严格按照有关财务制度规定执行，绝不应个人情面而放松政策。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都能有序进行，按时完成。年终决算工作我们克服人手少、任务重等

困难，加班加点完成决算任务，并保证财务决算的准确性和财务报表的有用性，正确反映当年的资产负债、经营成果和经济运行状况。

财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。本年我部加强公司财务管理，体现在以下方面：

（一）在财务分析方面。向领导提交数据

我们每季度根据财务报表数据对收入、支出项目进行分解，编制成本费用明细表。在分析表的格式上与预算口径相一致，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。

（二）在资产管理方面。

1、在货币资金的管理上，能够认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证帐实相符。我部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，保证各项资金收付安全、准确、及时。

2、在应收账款的管理上，今年我们与业务部门沟通加大应收账款的回收力度，对往年的应收账款逐一进行清理、协助催收。在领导的支持与各位同仁的努力下，收回多笔往年应收货款。

3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，进行定期盘点，做到帐帐、帐证、帐实相符。

4、在对公司的固定资产和低值易耗品的管理上，财务部会同综合部对固定资产进行了一年一度的全面清查工作，对实物的管理责任到人，并对新增资产及时建立台帐，做到帐实相符。保证公司资产的完整安全性。

5、在对外投资管理上，我们认真审核相关协议、文件，积极配合投资部办理对外投资项目的相关财务事宜。

（三）在税收筹划方面。我们本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋。

在审计过程中我们积极配合审计署人员工作，资料提供及时、准确，顺利通过检查。

在内部单位的沟通方面。公司本下属子公司三家、分公司一家，每旬我部门要汇总编制分子公司货币资金情况表，每月汇总编制分、子公司财务状况表，每季度汇总分公司编制企业所得税季报及统计报表，每年合并编报企业决算会计报表，在各分、子公司财务部的积极配合下，我们编报的数据准确无误且及时。

二、工作体会

第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。

做好财务工作，首先要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以会计准则为依据，遵守财经纪律。认真履行部门职责，一丝不苟，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，努力钻研业务，提高业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。

。要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作。

第二，发扬团队精神。各工作岗位虽然有明确的分工，也要有密切的配合，大家拧成一股绳，做到事半功倍。今年，我部门

在财务总监的领导下，根据工作职责要求，对各自工作职责进行分工落实，每个人严格按照自己的岗位职责工作。财务部的工作是一个整体工作，大家各自分工不同，但我们能做到分工不分家，互相配合，共同把这一年的工作做好。

第三，加强相关学科知识学习。财会是是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，我们财务人员除了要巩固原有的财务专业知识，更重要的还要有相关的经营以及管理方面的知识。俗话说，只会记账的财务不是一个好的财务。更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。这就体现出财务人员的综合素质。一个好的财务人员一定是一个懂经营、会管理、精财务的复合型人才。这就需要我们不断的加强各个相关学科的学习。

三、明年的工作思路

一、强化预算管理，确保资产经营目标的实现。加强预算管理，以降低成本费用，将成本费用严格控制在董事会批准的预算方案内，以确保资产经营目标实现。

二、做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据。

三、加强税收筹划工作。根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。

四、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财

经法规的学习，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持，在 2011年我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的成绩付出应有的一点微薄之力。

谢谢大家！

第五篇：公司周例会会流程

江苏分公司周例会流程

一、例会时间：每周一 下午4:30（会议时间60分钟）

二、会议地点：公司（一楼会议室）

三、例会人员：

四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：

六、晨会流程：

6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应：好，很好，非常好！6.3、会前激励热身：口号：

(如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟）

6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟）

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。B、回顾前期工作，问题及解决方案

C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案

B、需要其它部门（人员配合事项）

7、数据分析专员（3分钟）：

A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项）

8、销售经理总结（5分钟）：

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。

B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。

C、回顾前期工作，问题及解决方案 D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）：

A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案

C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项）

10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）：

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。

B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容）C、商场销售排名

D、回顾前期工作，问题及解决方案

E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

11、账务主管（3分钟）

A、商场未开票，或开票未到帐商场通报

B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项）

12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署

13、总监补充总结：（5分钟）

八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油