富方公司2015年年度工作总结

第一篇：富方公司2015年年度工作总结

富方公司2015年年度工作总结

2015年，富方公司紧紧围绕集团年初集 团工作会议制定的中心工作，以市场经营为中心，突出服务、管理，创优职能及提高员工素质，深入开展各项工作，较好地完成了各项工作任务，为2016年创新工作打下坚实的基础。现将2015年全年工作情况总结汇报如下：

一、经济指标完成情况

截止到12月15日，新出租摊位37个，目前，大厅共出租摊位395个，闲置40个。费用没有超出预算。

二、服务先行，做好日常管理工作

——协调联动，安全网格化管理

2015年富方公司实行网格化管理效果显著，根据实际情况重新调整管理人员班次，在市场经营高峰时段，编排管理员进行现场巡视，保证了工作的高效运行，出现问题责任明确，及时发现，及时处理，管理覆盖面和效率有所提高。依托网格化实现了现场管理，消防安全，日常服务逐项分解到每个网格，形成精细化管理、内部协作、多元服务为一体的市场服务管理新体系。

——创新意识，形成新的管理体系

2015年富方公司认真做好创新工作，提高核心竞争力，开展工作由点到面，由粗狂式管理向精细化管理转变，注重“引导”的理念，全面提升市场部科学化管理水平，以高标准服务开创市场发展的新格局。——创新服务形式，坚持“以人为本”

2015年富方公司在日常工作中注重增强主动服务意识，换位思考把业户的需求变成工作的要求，旨在打造“温馨大厅”。同时，通过开展“暖心服务”活动，完善市场业户的电子信息档案管理，在业户生日当天发送生日祝福短信，让业户感到家的温暖与关心。富方市场在7、8月分区域召开了7次以“新形势下如何走出困境，寻找新出路”为主题的业户座谈会，上百名业户参与。通过业户座谈，了解业户真实想法，目前已基本落实业户提出的主要解决。

三、内外兼修，做好招商工作

——走出去，开拓眼界

根据竞争形势，为推进市场发展，依照“走出去，请进来，共谋划，求发展”的经营发展理念，2015年3月、11月中上旬分别到青岛、北京、徐州等地招商考察，通过参加展会，宣传集团企业文化，共享发展理念，寻求招商对象；同年，先后到市内及周边各大同类批发市场进行调研，掌握行业信息，通过搭建平台，分享富方市场资源，引进有经营实力的业户，提升市场经营档次和批发集散功能。

——引进来，打造新模式

2015年上半年通过走出去参加展会，引进青岛亚是加有限公司等4家企业入驻富方市场。为了更好的完成全年工作计划，部门精心筹备，9月份全面开展二次招商工作，推出了阶段性优惠方案，在指定区域内提出了老带新优惠政策。当日收取摊位费190万余元，三季度共出租摊位20个，为全年招商工作的完成奠定良好基础。——扩大宣传，提高市场知名度

通过了解市场竞争情况，制定了灵活有效的宣传招商政策，以参加第三届（沈阳）餐饮食材暨冷冻冷藏食品展览会为契机，在展会现场设宣传展位，发放宣传单，宣传企业信息及最新招商政策。

通过业户座谈会，采纳业户建议，特制作大型广告指引牌，让更多顾客准确找到富方大厅位置的同时也扩大宣传，增加业户销售。

三、重中之中，做好安全工作

安全工作是贯穿全年工作的一条主线，富方大厅严格按照上级有关部门的要求去做，严格执行安全制度，把安全工作做到横向到边，纵向到底，保持安全检查日常化，发现隐患立即整改。

1、安全工作继续常抓不懈，严格按照上级有关部门的要求去做，定期召开例会，每月至少一次安全检查，发现隐患及时整改，并做好跟踪与回访。

2、全员参与，有检查有记录，有隐患有整改。隐患整改15次，消防演练2次。同时，定期联合物业电工对经营摊位的电源线路逐一排查，发现隐患立即整改。为大厅395个摊位的插排固定在指定位置，捋清电源线，避免隐患发生。

3、继续做好消防安全及食品安全工作。配合有关部门加大检查力度，加强商品质量管理，保市场经营食品安全、放心。并通过消防演练及日常宣传等方式，提高业户安全意识。4、5月上旬富方市场按照减灾委的要求，组织人员密集场所的实地演练。通过这次演练，进一步熟悉了演练的基本程序，掌握了各种组织方法，提高了灭火，疏散，救护及警戒抢保的指挥能力，收到非常好的效果。

四、增强凝聚力，做好党务、工会工作

2015年富方公司党支部要把党员发展，提高党员队伍的整体素质作为支部建设的重点工作，切实把政治上坚定、思想上先进、工作上积极，表现突出的员工吸收到党内来，不断为党的组织提供新鲜血液；同时全体党员及积极分子积极参加集团党委及工会组织的各项活动，其中在集团组织的以经济工作为载体，发挥党员的先锋模范作用，增强党员意的奉献意识，促进经济工作开展。

在“副食之夜” 消夏夜晚会及“青春志、副食梦”演讲比赛中均有突出表现。存在的问题：

1、在日益变化的经济环境下，员工的危机意识淡薄，没有竞争观念，接触新鲜事物的触觉不灵敏。

2、招商力度不强，没有做到真正地“走出去”，招外地商、招品牌客户的进展缓慢。

针对上述问题，富方市场全体员工在今后的工作中会有针对性的加以解决。

2016年工作计划：

1、搞好创新工作，继续加大招商力度,挖掘新的效益增长点。尤其是二楼的启动招商工作。培育规模性客户，吸引品牌商户、名牌商品进场经营，打造优质、智慧市场，提升竞争力。

2、创新优质服务，树立新形象。结合大数据背景，动态更新业户信息资源，形成响应式服务模式，继续提高软环境建设，树立服务标兵，形成示范效应。

3、按照签订协议内容，筹备并完成部分业户余款的收费工作。

4、创新管理模式，建立高效率的现场管理长效机制。做好春节前安全及经营管理工作。

5、继续做好消防安全及食品安全工作。对市场业户大力宣传消防安全相关知识，并组织相关培训。提高员工及业户的安全意识，防止和减少事故的发生。

6、加强员工教育培训，尤其是员工的素质教育、服务理念及意识上，要紧追市场发展的变换，跟上现代市场发展的脚步，保持积极向上心态，做一名合格的现代市场管理者。

2016年富方公司将继续按照集团的安排部署，围绕经营创新中心工作，抓好各项工作目标任务落实，以开展各项经营活动为载体，更好地调动广大职工的积极性和创造性，为促进集团大发展、跨越发展做出积极贡献。

富方公司 2015年12月15日

第二篇：通富煤矿建设方环保汇报

鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司

通富煤矿环境保护验收汇报

鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司通富煤矿

二○一三年八月

各位领导、各位专家，大家好!现在由我向大家简要汇报我矿环保设施建设情况：

一、煤矿概述：

鄂尔多斯市乌兰煤矿集团有限责任公司通富煤矿（0.6Mt/a露天煤矿）改扩建项目位于位于内蒙古自治区伊金霍洛旗纳林陶亥镇东南，行政区划隶属于伊金霍洛旗纳林陶亥镇。具体位置东胜煤田勃牛川普查区西南部。其地理坐标为：

东经：110°24′32″——110°26′09″ 北纬：39°23′02″——39°24′13″

由本矿西行1km可至边（边家壕）—贾（贾家湾）公路（柏油路），沿边贾公路向西北约16km可到达纳林陶亥镇。经边贾公路向东与曹—羊公路相接，可达准—东铁路西营子集装站及薛家湾、呼市等地，向西与包—府公路相接，可达东胜、包头及大柳塔等地。从新庙镇沿西与包—府公路向南距陕西省神木县大柳塔镇约18km，向北距鄂尔多斯市东胜区约60km。故本矿所处地理位置交通比较便利。通富煤矿为技术改造项目，原有工程为井工开采，生产能力为0.60Mt/a，矿区面积为2.1872km2。技术改造后开采方式为露天开采，生产能力仍为0.6Mt/a，面积不变。

项目实际总投资为 17027.30万元，其中环保投资722.00万元，占总投资的4.24 %。

交通以公路运输为主，交通条件比较便利。

根据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》的规定，2010年8月，内蒙古煤炭建设生态环境研究院有限责任公司完成了《鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司通富煤矿（0.6Mt/a露天煤矿）整合技改项目环境影响报告书》；2010年10月，内蒙古自治区环境保护厅以内环字[2010]215号文对本项目环境影响评价报告书进行了批复。2012年10月，锡林郭勒市智星工程设计咨询有限责任公司完成

沉淀后，用于消防、绿化、洒水降尘等。

3、固体废弃物处理：

（1）达生产期，我矿生活垃圾77.3kg/d，积存于办公区西侧垃圾池并定期由东胜传祥垃圾处理公司处理或运至排土场填埋处理。

（2）锅炉灰渣，数量较少，与生活垃圾一起收集运往排土场填埋处理。（3）剥离物煤矸石，送往排土场填埋。

4、生态恢复：

采掘场东南修筑防洪堤50m，排水沟约300m。内排土场部分边坡已进行沙柳网格防护，护坡面积7.84hm2。

工业场地行政办公区占地面积0.21hm2，硬化面积0.07hm2，绿化面积0.07hm2；目前场地绿化系数为33%。

5、噪声污染处理：

利用不敏感区将高噪区与敏感区分开；增加绿化面积，加强绿化的维护，通过绿化带的隔离，使环境噪声达到标准要求。

四、项目环保投资情况：

项目实际总投资为 17027.30万元，其中环保投资722.00万元，占总投资的4.24%。为了加强环保管理工作，建设好生态环境。煤矿特成立了环境治理专职领导机构，编制各项制度并加强落实和考核。

请各位领导及专家对我矿的环保工作多提宝贵意见及建议，我们将在验收后尽快加以补充、完善。

谢谢各位!

第三篇：公司2周年庆典方

公司2周年庆典方案

为了庆祝鼎盛鑫融资担保毕节分公司成立2周年，增强全体员工的凝聚力，向心力，提升公司企业文化，展示员工风采，特策划此次“2周年庆典活动”。

一、活动主题：

风雨中，我与鼎盛鑫一并前行-----2周年庆典

二、活动时间：

2014年6月28（周六）

三、活动地点：

阳山

四、活动对象：

公司全体员工及员工家属

五、活动参加人数：务必在6月20日之前统计好活动参加人数

六、活动内容： 1）、户外趣味运动会（体育竞赛）

1、网球掷准

（1）参赛选手站在投掷线前做好准备，裁判员法令后开始计时，要求选手在一分钟时间内将20个球向桶内投掷，姿势不限。

（2）裁判员以选手投入桶内球的数量多少排列名次，多着名次前列。

器材：直径0.5之0.8米的大桶一个、网球20个，盆子一个，大概预估时间25分钟左右。

2、踢毽子

（1）比赛前选手试好毽子做好准备，手持花键做好准备。

（2）裁判员法令后计时，计数裁判也同时开始计数。在规定的时间内以选手完成踢毽次数的多少排列名次，多者名次靠前。如果成绩相等，以失误次数

少者名次前列。

（3）选手每踢一次毽后脚着地一次为完成一个有效成绩，大概预估时间25分钟左右。

3、套圈

（1）每人可以连续套5~10次

（2）距起套现至第一标志物可以得1分，居第二标志物可以得2分·····，以此类推。可以多设置几个标志物。

（3）选手以5~10次得分相加为最后成绩。得分多者名列前茅。如果成绩相同，比第一次得分，如果还不能决定胜负，就看第二次得分。

器材：标志物（小木柱、花瓶、各种小动物等等），竹制或藤制的小圆圈若干个，大概预估时间25分钟左右。

4、捡豆

（1）裁判员发令“各就位”口令后，选手在桌子旁做好准备姿势。

（2）裁判员发令“开始”口令后开始计时，参赛选手开始从事先混合在一起红绿豆的托盘中，把绿豆捡出来放到另一个空托盘里面，大概预估时间25分钟左右。

（3）裁判在规定的时间内停表后，在盘内绿豆多者，名列前茅。

5、夹乒乓球

（1）参赛选手站在桌子前用一只手拿好筷子做好准备姿势。

（2）裁判法令后开始计时，参赛选手迅速从有乒乓球的盆子中一个个夹起来放到空盆中。

（3）依照在一分钟的比赛时间里面夹球的多少决定名次，多则名列前茅。如果出现成绩相同的话，两名选手再夹5~10个球，用时少者名列前茅，大概预估时间25分钟左右。

6、往返接力赛

（1）裁判员发令“各就位”口令后，选手在起跑线上做好准备姿势。（2）选手起跑后敲响锣后回跑到起点。

（3）计时最短者，名列前茅，大概预估时间25分钟左右。

7、拔河比赛，大概预估时间25分钟左右

七、活动安排阳山：

1、集合时间

2014年6月28日下午12:30点参加活动人员统一在公司集合，13:00乘车前往阳山，行程预计20分钟左右。

2、户外趣味运动会时间：13:45——17:003、组织一起去吃晚饭：17:00（吃饭地点有待确认）

4、吃完饭后晚上唱歌待定。

八、准备工作及分工

1、材料准备由综合部、客服部（刘 捷 龙 超）负责

毽子4个、网球20个、盆1个、大桶1个、套圈10个、红豆绿豆若干、空的盘子2 个、乒乓球、粗绳子一根、条幅一条、矿泉水2件、生日蛋糕一个、气球2袋。

2、场地布置 由业务部、风控部（邹皓哲、何超、王斌、付善林）负责场地布置包括横幅的挂取、现场桌子的摆放。（6.28日上午提前布置现场）

3、邀请已离开公司的老员工参加 由客服部（魏艺霖、龙超）负责

4、摄影照相 由（温和、春华）负责

5、晚餐的地点 由（魏艺霖）负责

6、饭前讲话稿或PPT 由（兰学立）负责

九、预算

第四篇：方元高科公司业务3部工作总结

北京方元高科技术有限公司

业务三部工作总结

截止2011年10月30日，我业务部业务取得了突破性进展，率先在突破销售收入千万元大关。今年，我业务部提前两个月完成了总公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻总公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为我公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本注重产品知识的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力，从而提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理 “没有规矩不成方圆”

要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据总公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习产品知识、销售技巧的方面上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

业务三部的业务主要是面向大客户。根据大客户的特点，在原有销售模式的基础上，我们开展了“客户在我心中，我让客户满意”活动，赢得了老客户为我们介绍了新客户的机会，既为客户得到了又增加了公司收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部率先完成销售收入突破千万元，成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。未来的工作，我将以更饱满的激情、以百倍的信心，使本职工作再上新台阶。我相信，在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！

第五篇：方宇公司三季度纪监工作总结

方宇公司三季度纪监工作总结

在集团公司纪委纪监部的领导和帮助下，在方宇公司党、政、工的大力配合和支持下，公司纪委大胆开展工作，坚持以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想为指导。全面落实党风廉政建设责任制，建立健全信访制度、教育制度，监督并重的惩治和预防腐败体系。通过各项工作，促进了公司生产经营的发展，维护了干部职工队伍的稳定。保证了公司三季度无违法乱纪事件的发生。三季度主要抓了以下几项工作：

一、加强党风廉政建设的宣传教育，从思想上、认识上、道德上构筑反腐防线。

1、三季度纪委组织各党支部利用黑板报等形式宣传党风廉政建设，并在9月份组织了以党风廉政建设为主题的黑板报竞赛活动，评出了1、2、3等奖，使广大职工参于这项工作当中，增强了全体职工党风廉政知识，加强了党风廉政的责任和义务，提高了职工的觉悟，在全公司形成了弦扬正气的氛围，对公司各项工作起到了良好的监督作用。

2、继续开展三项谈话制度。公司党委书记9月份对中管人员进行了一次戒免谈话，这项制度为有效地保护干部起到一定的促进作用。

二、加强思想建设，抓好纪检人员思想教育。

1、三季度公司纪委积极按照集团公司党委要求，认真

组织纪检人员学习《江泽民文选》，同时把《江泽民文选》的学习和科学发展观的学习有机结合起来，在提高思想认识、解决实际问题上下功夫，正视企业改革改制后出现的滞后效应和一些影响稳定的不确定因素，抓好稳定工作。

2、坚持纪检部门周例会制度和月例会制度，坚持每月的部门业务学习，并写好学习心得，通过学习提高了纪检人员的业务水平。

3、9月，纪委组织开展纪监工作考核竞赛活动，拿出100元做为竞赛奖金，对纪监工作起到了很好的促进作用。

三、认真落实党风廉政建设责任制，切实履行廉政职责。

1、公司成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，建立健全了中管以上人员的党风廉政档案和收入申报制度，并将工资收入情况和集团公司下发的高、中级职员治理商业贿赂个人自查自纠表装入档案。

2、坚持责任追究制度，三季度按责任追究制度共查处违章违规事件2起，处罚6人。

三、贯彻惩防并重原则，认真开展源头治理，将腐败行为消灭在萌芽状态之中。

1、建立工资分配管理办法，全公司员工工资与销量、产量挂钩的分配办法，每月职工能计算自己的当月工资，保证了工资分配透明、合理，同时公司纪委常组织对各单位的工资张贴情况进行检查，了解职工意见，对职工意见大的认

真检查并通报检查情况。

2、加强对重点环节、关键岗位的监督，开展党员民主评议。

3、对废旧物质的处理坚持秉公办事，以公司利益为主，坚持了公开、公平、公正的原则，由供应和物价委向社会公开拍卖。公司领导打招呼，业务部门不搞暗箱操作，按照价格就高不就低的原则出售，如今年处理的废钢球、废窑砖

四、存在的不足。

一是职工对纪检监察和党风廉政工作的理解有待加强，个别同志认为这是多余的、做空事。

二是对管理人员的思想动态不能很好把握，不能及时发现他们思想中存在的问题。

三是业务知识、各项新政策还需进一步加强学习。

三季度虽然做了一些工作，但距上级党委、纪委的要求还很远，四季度方宇公司纪委将在上级纪委的领导下严格按照集团公司纪委要求开展各项工作，以构建“教育、制度、监督”一体化的预防和惩治腐败体系为目标，切实抓好监督工作，抓住企业管理中的重点、难点、薄弱环节和群众关心、反映强烈的热点问题，针对性地开展检查监督工作。确保四季度无违法违纪现象发生。为公司经营目标的完成，保架护航。

2006年11月16日