公司的力量“猎富时代”

第一篇：公司的力量“猎富时代”

“猎富时代”观后感

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成曾说，“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这句话简明扼要的概括了公司与国家之间的关系。随着时代的发展，今天的公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊，在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。它不仅带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。《公司的力量》“猎富时代”主要是围绕自由市场中公司的成长，通过范德比尔特、洛克菲勒、卡内基、西门子等一个个平民出身的企业家的故事，探讨企业家精神的内核与特质，并提出如何面对市场垄断、如何对待财富增长的问题。在更为宽松和庞大的市场竞争环境中，公司的蓬勃发展促使更多的大公司逐渐形成。且伴随着第二次工业革命和电气时代到来，公司也成为推动国家快速发展的重要力量。而在19世纪中后期，企业家成为猎富年代的新英雄。他们信奉依靠个人奋斗实现自我价值，敢于冒险和创新，并取得了辉煌的成果。这些自由竞争的推崇者不仅成为了新的市场垄断者，同时也承受着巨额财富给他们带来的新困扰。公司是一个让人爱恨交织的组织，它一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。在这大千世界中，公司游走在自利的本能和道德的底线之间，为社会的发展带来丰富多彩的变化。

在我国，公司的发展经历了从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国的公司历经了发展模式的一次次试验和修正。且改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长，也由此带出了一批真正的企业家。而社团组织也借着这股东风如雨后春笋般成长。社会组织作为当代中国政治生活的重要组成部分，目前来说很多都是带有准官方性质。据统计数据说明，截止2010年底全国共有社会组织44.6万个，其中全国性社会团体近2000个。随着改革开放至今已有三十余年，在经济发展的同时，中国也出现了非常明显的社会发展，甚至已经创造出比较宽松和有创造性的空间，不仅出现了社会集团利益的分化，以追求经济利益的为目的成立为公司的社会结社方式也在发生变化，市场就像“看不见的手”正在指引着数以万计的公司为发展而不断前行。今年 “两会”上就有一个焦点话题就是要加强和创新社会管理，着重发挥社会组织的协同参与作用。众所周知，社会组织在我国经济社会发展中发挥了积极作用，不仅是沟通政府与社会的桥梁和纽带、社会管理和公共服务的有益补充,而且成为经济社会发展的重要力量,在维护社会公平正义、推进基本公共服务均等化、促进社会稳定、参与国际事务的协调合作等方面都起到了不可忽视的作用。但目前我国社会组织的制度性建设滞后，其在发展过程中也存在一些亟待解决的问题。从政府角度来说，既存在扶持不到位的问题，也存在监管不到位的问题；从社会组织自身管理来看，存在着内部治理结构不健全，管理不规范；官办色彩过浓,过度追求经济利益；缺乏发展的动力和活力等问题。因此，我个人觉得，重塑内因才是协会发

展的重中之重。

第二篇：公司的力量之猎富时代观后感

公司的力量之猎富时代观后感

学号200901240

姓名 吴进

不得不说这一集短片的开篇便以朴素而大气的企业家誓言感染了我。“我是不会选择做一个普通人的，如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢的面对这个世界，自豪的说在上帝的帮助下我已经做到。”正是令人澎湃誓言激励了一批又一批的企业家不断的向前冲。

感悟一：

1862年，68岁的范德比尔特决定告别经营42年的航运业转身投运铁路。吸引他去冒险的也许就是冒险本身，从1810年16岁向母亲借100美元买下一条旧船，开始了纽约湾的渡轮业务（后来不仅归还了母亲的借款，还支付了10℅的利息），50多年来他都是这么闯过来的，他是那种被美国人叫做向前冲（to go ahead）的年轻人，意思是：抓住机会、超越自我，而不只是停留在当地，向前冲就是要激励自己前行。

“向前冲”多么简单的一个词语，作为一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生就基本这个样子，没有多大改变了。联想一下自己，一天没事上上网，打打游戏，自己显然这种年轻的精神太远太远了、、、、、、有时候，我就想自己究竟想做些什么？我的目标究竟是什么？换句话说职业规划究竟是怎么样的？

虽然终于也决定要考研，还有不到一年的时间来努力规划自己准备考研，我相信，只要开始做，不管处在什么样的年龄段都是不晚的。虽然我可能无法和范德比尔特相比，但是从某些方面说他至少是我学习的榜样！

感悟二：

1862年7月1日，林肯总统签署了《太平洋铁路法》，授权两家公司修建第一条纵贯北美大陆的铁路线。使铁路公司不仅获得了巨大的财富，并且使美国拥有一个完整统一的市场经济创造出更大的财富。

一个统一的、规模庞大的市场，不仅能将分裂的国家再次焊接成一个整体，更重要的是它将激发起美国人新的财富梦想，给予国家新的前进动力。总统看到了这一点，68岁转行的范德比尔特也看到了，他买下许多短途的铁路，把他们一段一段连接起来，范德比尔特

并未修过一条完整的铁路，但却为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。

“企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人，企业家的目标是以前所未有的方式，把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。”“在市场经济中，面临着不确定性，有时候需要有人高瞻远瞩，看清未来，且有这样一种素质的企业家存在。”

那么，这样的企业家是怎么产生的？“胆量、信念、独到的眼光，再加上一点好运气，普通人的传奇在不断上演。”

这种精神似乎只有某些眼光独到的人才有，但是我并不这么认为，一个人的信念、胆识是他在不断历练中造就的，而独到的眼光则是他思考分析的结果，只有那些对未来心怀憧憬，并且敢于不断尝试付诸实践的人，才会不断思索进取，总有幸运之神青睐的一天，于是所谓传奇便上演了。

感悟三：

1864年，24岁的洛克菲勒拿出4000美元的积蓄建起了一家炼油厂。他是一个移民家庭的长子，很小就与母亲一起承担养家糊口的责任，但他从不抱怨命运的不公，也不抱怨自己的雇主，人到中年以后，在给儿子的信中，他这样谈到：是谁给了你就业的机会？是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。

现在我们能看到的他最早的记账本，是从16岁开始的，“洗衣的费用、住宿的费用，所有这些都有记录，这是一本记录开销的账本，当他稍微富裕一点后，还记录了曾经供给哪些人钱，谁欠他钱，什么时候到期，以便按时收账。”记账成为他终身的一种生活方式和工作方式，如果需要的话，他甚至会亲自追问炼油厂里汽油桶上每个塞子的去向。近乎吝啬的成本控制，使公司更具市场竞争力，他的严苛举措，是出于对行业竞争的清醒认识。1870年，31岁的洛克菲勒把两座炼油厂石油输出商行合并，创建了美孚石油公司，用39天的时间，一口气吞并了22个竞争对手，还曾在48小时内，连续买下6家炼油厂，当时，他常说的一句话是：“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。”

人贵持恒，能保持良好的作风和习惯，并且热爱它，其本身就是一种难得的优秀。诚如洛克菲勒所言工作是一种态度，同样对于我们这些学子而言，学习更是一种态度，是一种咬定青山不放松的拼搏钻研，更是绝知此事要躬行的践行思索。

感悟四：

“自由竞争，把全社会最有奋斗热情的人筛选了出来，这些曾经饱受贫寒，生活在特权之外的人，获得了自由之后，他们迸发的创造力让世人敬仰！”

卡内基始重新规划了生产流程，从铁矿石的开采，一直到最终产品出厂，被设计成了一条封闭的流水线，实际上，卡内基的工厂可能是世界上第一个采用流水线生产制度的企业。不到20年时间。卡内基将每吨钢铁的价格从100美元降到12美元，但是，洛克菲勒却突然闯了进来，有消息称，他在大量买进铁矿山。商场如同战场，看上去一场厮杀在所难免，卡内基却邀请对手在谈判桌前坐了下来，他对洛克菲勒说：只要你不涉足钢铁业，我就买下你所有的铁矿石。

卡内基成功了，作为交换条件，他将利用洛克菲勒的铁路和船舶运输自己的全部铁矿石。“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗！”这是卡内金一生信奉的常识。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”

在这里，我想说合作是理性的成果，更是人性的光辉。古往今来，合则双赢，争则两败的案例比比皆是，商场上虽然不免尔虞我诈，但终究不过为了追逐利润，合作往往能创造更多的价值，善用别人的能力以补足自己，同时以我之所长成就他人之完善，何乐而不为之。

第三篇：《公司的力量》第三集猎富时代（xiexiebang推荐）

【公司的力量】

獵富時代

1776年，美国独立前夜，一本不到20页的小册子开始流传，小册子名为《常识》，作者托马斯。潘恩以朴素的字眼，激励人们反抗暴政和奴役，北美独立战争期间，《常识》一书对民众的影响力，仅次于《圣经》，1904年美国《企业家》杂志选用《常识》（托马斯。潘恩）中的一段话作为发刊词，此后百余年中，沧海桑田，物是人非，但杂志扉页上的这段话，却从来没被改变过，它被称为企业家誓言：

“我是不会选择做一个普通人的，如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢的面对这个世界，自豪的说在上帝的帮助下我已经做到。”

【公司的力量】

出生意，因为，当时纽约水域的独家垄断权被判归利文斯顿家庭所有，利文斯顿是纽约州的

【公司的力量】

独立之前，北美地区成立公司主要由殖民地业主、总督和议会授权，独立后，中央政府是否可以行使这项权力呢？1872年的制宪会议上，代表们对此争执不下，最终，达成妥协的美国宪法规定：中央政府管理州际贸易，各州政府则继续保留管控公司的权力。这种集权和分权结合的安排，给美国公司预留了发展的空间。

“在美国经济中，有很多法律规定和发展方式，各州的地方分权造成了州与州之间的竞争，这通常有利于商业发展，从而使一个州击败另一个州”，“他们（各州）出于经济上考虑，想把越来越多的公司吸引到他们州里去，这样就可以征收公司税，可以征收注册费，所以为达到这个目的，他们就纷纷地修改一般公司法，竞相降低门槛，放松对公司的要求。”州与州之间的逐低竞赛，给了美国公司得天独厚的发展良机。一路放权到19世纪30年代，特许状已经用不上了，州政府成了一个登记处，就如同它为婴儿出生登记一样。

英伦三岛上几百年争斗才换来的制度成果，被移植到美国后，既卸载了传统的负担，又多了宽广的腹地，公司在空前的自由里蓬勃壮大。“我曾经对大部分公司做过统计，1830年时，大约有8000家公司登记，到了1860年大约有25000家到26000家，美国是

【公司的力量】

一种素质的人就是企业家。”

借助铁路网的优势，范德比尔特降低了运输费，低廉的价格又吸引了更多的客户，随之不断扩张的是范德比尔特的财富和名声，他成了名副其实的铁路大王。铁轨延伸到那里，那里就告别了荒良，运输业、制造业、百货业，越来越大的公司快速改变着国家和个人的面貌。

“胆量 信念 独到的眼光，再加上一点好运气，普通人的传奇在不断上演。”（背景为可口可乐创始人潘伯顿）

1864年，24岁的洛克菲勒拿出4000美元的积蓄建起了一家炼油厂。洛克菲勒是一个移民家庭的长子，很小就与母亲一道承担起养家糊口的责任，但他从不抱怨命运的不公，也不抱怨自己的雇主，人到中年以后，在给儿子的信中洛克菲勒这样谈到： “是谁给了你就业的机会？是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。”洛克菲勒对工作异常投入，生活却异常节俭。现在我们能看到的他最早的记账本，是从16岁开始的。

“洗衣的费用、住宿的费用，所有这些都有记录，这是一本记录开销的账本，当他稍微富裕一点后，还记录了曾经供给哪些人钱，谁欠他钱，什么时候到期，以便按时收账。”记账成为伴随洛克菲勒终身的一种生活方式和工作方式，在他的炼油厂里，提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一，如果需要洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上每个塞子的去向。近乎吝啬的成本控制，使公司更具市场竞争力，每加仑汽油的价格从88美分下降到5美分后，洛克菲勒的企业依然可以盈利。

洛克菲勒的严苛举措，是出于对行业竞争的清醒认识。在他生活的年代里，石油正从家庭燃料逐步变成工业的血液。

“因此，作为一个优秀的企业家，他认识到了对新兴产业的需求，这些产业在当时并不存在，而政府当然不会去创办这些产业，于是这就成了企业家事”，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”

1870年，31岁的洛克菲勒把两座炼油厂石油输出商行合并，创建了美孚石油公司，当时，他常说的一句话是：“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达！”

从那时起，在洛克菲勒办公室的墙上多了一张地图，上面标着所有炼油商的位置，从1872年2月17日到3月28日，短短39天，洛克菲勒一口气吞并了22个竞争对手，他还曾在48

【公司的力量】

小时内，连续买下了6家炼油厂。1872年圣诞前夕，空气中弥漫着节日的喜庆，这一天，洛克菲勒收到一份圣诞礼物——一瓶红葡萄酒。熟悉洛克菲勒的人都知道：他是新教徒，滴酒不沾。那么这仅仅是个恶作剧，还是另有文章？送酒的人叫卡内基，美国的钢铁大王。

“洛克菲勒打算进入铁矿石产业，就像他在石油产业一样，起初，卡内基觉得这很可笑，不仅取笑他，还给他起了一个外号，叫他：洛克废了。”

作为一个英格兰移民，卡内基在12岁那年，【公司的力量】

对洛克菲勒说：只要你不涉足钢铁业，我就买下你所有的铁矿石。

卡内基成功了，作为交换条件，他将利用洛克菲勒的铁路和船舶运输自己的全部铁矿石。“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗！”这是卡内金一生信奉的常识。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”

合作是理性的成果。喜欢恶作剧的卡内基和喜欢扩张企业的洛克菲勒，他们的理性来自于背后那个责任性机构——公司。机构的理性高于个人的理性。正如经济学家加尔雷思所说：合作和自利两者最成功的例子就是公司。

此时，百万富翁一词进入了美国人的语汇中，无数个小公司在消失，取而代之的是一个个贫民窟诞生的百万富翁。他们的背后是一个个富可敌国的大公司。

当美国诞生出铁路大王、石油大王、钢铁大王时，德国的公司也在迅速崛起。“在19世纪80、90年代，德国经济加速增长，促进经济增长的不再只是煤炭、钢铁或者铁路，当时正值

【公司的力量】

其推向市场并且不断革新，他还懂得如何进行市场营销，从中获得利润。”

1843年维尔纳.西门子成功地发明了电镀技术，并把它推销到英国，使他整个家庭的生存总部得到明显的好转，经过7年的打拼，到31岁时，维尔纳.西门子已经拥有好几项发明专利。不过，他已经不满足于仅仅改变自己的命运了。

1847年10月12日，维尔纳.西门子和哈尔斯克合作成立公司，20年后维尔纳.西门子的发明成功地把机械能转变为电能，在公司的推动下，电气时代开始了，在德国，为经济增长做出贡献的企业家享有崇高的地位，1889年德国皇帝亲自授予他贵族头衔，“当许多地方忙着把贵族变成商人的时候，在德国，人们把商人奉为贵族。”

19世纪时，率先完成工业革命的英国是全球经济的龙头，但是，随着美国和德国发展出新的大企业，引进新的组织方式，力量的平衡开始转变。1913年，美国制造的商品已占全球工业产出的36%，德国占16%，英国则占14%。一位英国经济学家感叹道：我们最富有的商人突然消失了，他们的儿子放弃了财富，嘲笑他们父亲的职业，设想成为更荣誉的绅士，然后茫然无知地挥霍祖辈的不动产。

英国曾经被称为小店主的国家，此时却把企业家看成是被金钱弄脏了双手的人。“英国人崇拜绅士和艺术爱好者，歧视商人、赚钱的人和职业经理人，这种偏见持续到20世纪70年代末，对英国损伤很大，让英国这个

【公司的力量】

如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。“如果有的公司不想卖给他们，并执意按照自己的方式经营，那么，他们就会想方设法消灭对手，因此，他们尤其被那些石油商和炼油公司视为非常无情、冷血的生意人”，亲兄弟成了不共戴天的仇敌，弗兰克几次公开谴责他的哥哥，并且把自己的两个早逝的孩子的遗骨从家庭墓地里迁了出来，免得以后同洛克菲勒永远躺在一起，“某种程度上，洛克菲勒把弟弟弗兰克看做一个普通的竞争者，像商场上其他对手一样，并不会因为手中之情就特别宽待”，“ 洛克菲勒面对的矛盾贯穿了美国历史上的一个时代，那时候，经济领域几乎没有规则，政府的力量非常薄弱，适者生存，进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业，洛克菲勒也一样，也可能失败。”

近乎疯狂的扩张，使洛克菲勒建立起标准石油托拉斯。1898年时，它的产量已经占美国精炼石油问题的84%，并控制了近90%的石油运输，洛克菲勒对合作伙伴说：继续努力吧，我们要永远记住我们是在为穷人提供用油，而且还得是又便宜又好的油。洛克菲勒并没没有觉得自己有什么不对，在掌控石油行业的10年中，它将日常用油的价格降低了80%，但他并没有意识到垄断破坏了市场的公平，公司这个自由竞争的产物，正在变成自由竞争的障碍。

“大公司的成长，特别是标准石油公司让人们感到恐惧，因为当时这是非美国式的，你看起来不应该在公司世界上拥有如此大的权力，市场应该可以自行纠正，一个人怎能拥有整个行业”，“从某些方面看，人们争议的不是垄断本身，没有人会说微软的市场份额不是靠自己争取来的，问题是他们过度阻碍了新竞争者进入，”

1911年5月11日，美国最高法院裁定标准石油违反了《反托拉斯法》，并将拆分为34个新公司，也许在最高法院宣判之前，许多美国人心中已经作出了有罪的判决，因为在他们看来，有比廉价商品更重要的东西，那就是让每个人都拥有平等参与竞争的机会！那也曾是洛克菲勒辉煌人生的起点！

“基本上美国强调的是机会平等，而结果不是平等，收入和财富可能不一样，但是机会必须要平等。”

一个通过自我奋斗成功的普通人，没有权利阻止其他的普通人获得成功。一个通过社会赋予的自由而登上舞台的公司，没有权利控制其他公司的自由。无论是谁成了自由的扼杀者，最终受伤害的，也将包括他自己。

【公司的力量】

“他们（洛克菲勒等）以一种负面的方式，通过称为一种恶劣的事帮助美国确立起各种法律，搭建了美国商业制度的基本框架。”

公众的褒奖和贬斥，不断流淌在所有的公共舆论公共情感之中，不知不觉地引导着公司和公司的主人，人类的成就感，仅仅用财富是无法满足的。

当人们挥手告别19世纪最后一抹晚霞时，美国的巨富们开始在各大城市修建了博物馆、音乐厅、管弦乐队、大学、医院以及图书馆。“我们看到发达的国家修建了图书馆和200年前不一样，甚至和100年前都不一样，企业家就是这样，它是社会制度、文化变革的重要推动力。”

一次捐赠会上，卡内基这样说道：当我死后，为平生所作所为接受上帝的审判时，我认为自己会得到一个无罪裁决，在我的努力下，这个世界已经比我初识它时，多出了几许美好！

一个没有企业家的国家是贫弱的，一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为时，便事实上的形成了对贪婪的社会平衡。

1937年5月23日，98岁的洛克菲勒在睡梦中离开了这个世界，在他的遗物中，有一张小学同学们的合影，但在这个被洛克菲勒视为珍宝的照片中却没有他本人的身影，照片背后隐藏着一个辛酸的故事：儿童时代的洛克菲勒很少有照相的机会，所以那一天他非常兴奋，甚至酝酿了好几种微笑的表情，但因为衣着太寒酸了，所以在拍照的一瞬间被老师和摄影师排除在合影之外，这一刻，这一幕，也许一直定格在洛克菲勒的内心深处。没有人知道，无可比拟的财富是否弥补了他的缺憾，也没有人知道，无可比拟的财富，是否带给他的新的困扰。

财富英雄和他们所外的时代，陷入功与罪的长久争论之中——

第四篇：猎富时代观后感

公司与企业家

——《猎富时代》观后感

看了《公司的力量》中的第三集《猎富时代》后了解了较多的历史知识。了解到了公司的一些发展及在历史上的美国及欧洲的作用；同时，也了解到关于企业家这个词更全面的东西。

视频中以铁路大王范德比尔特、石油大王洛克菲勒及钢铁大王卡内基为主要的举例对象，展示了美国历史上的财富英雄及他们所处时代的经济形势。顺带着也讲到了德国的西门子的创富事迹。这些人无疑是进入资本主义时代以来给当时社会的经济、生活方面带来巨大影响的，他们的名字在今后的经济发展历程中也将是不可磨灭的。

片子一开始提到了《常识》这一无关紧要的小册子，却由此引出了企业家誓言：我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪，我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功，我的天性是挺胸直立、骄傲而无所畏惧，我勇敢地面对这个世界，自豪地说，在上帝的帮助下我已经做到了。这充分诠释了一位企业家作为一个独立人所应该具有的品质与精神，也道破了一个企业家天生该有的骄傲与信念，正如片中人所说，他们的精神根植于DNA。要不是这样，范德比尔特也就不会坚持5年去打那场没有胜算的官司，更不会在68岁那年从航运转到铁路。吸引企业家冒险的或许只是冒险本身，但支撑力则是强大的信念与自信。

然而，光具备这些素质还只能叫做冒险家，不足以成为一个伟大的企业家。“企业家是对公司未来心怀憧憬并付诸实践的人，企业家的目标是以前所未有的方式把资源重新组合起来。”市场经济中还有太多的不确定因素，需要有人高瞻远瞩，看清未来。他们脑中不变的问题就是“接下来是什么”。任何时代下，政府都不会去兴办新产业，而伟大的企业家却能认识到未来对新产业的需求。胆量、信念、独到的眼光，这是成就伟大企业家的条件。或许再加点好运气？ 林肯在早于《解放黑人奴隶宣言》签署的2个月零21天的时候签署了《太平洋铁路法》，委托修建了第一条横贯北美大陆的铁路线，使美国拥有了一个统一的庞大市场。这不仅把分裂的美国焊接到了一起，更将激起美国人新的财富梦想，给予这个国家新的前进的动力。林肯看到了这一点，范德比尔特也看到了。所以他转向了铁路，在68岁的时候。他以及他的公司构建了对美国经济腾飞起到重要作用的铁路网，铁轨延伸到哪里，哪里就告别了荒凉。

本杰明·富兰克林在早些时候就说过“要想把能量转化为财富，美国人还需要一种工具——公司”。洛克菲勒的石油公司在10年内把油价降了80%，卡内基的钢铁公司在20年内将钢铁价格从100美元降到了12美元。在那之后的一段时间里，美国的公司得到了得天独厚的发展良机，随后也造就了美国经济的空前繁荣。公司改变了美国以及美国人民的生活面貌。而作为小店主国家的英国却逐渐让出了世界经济霸主的位置。

范德比尔特的好心是建立在为自身谋利益的基础之上的，“理性人”在那个时代已有立身之本。卡内基与洛克菲勒的合作正是趋利避害，理性的很。其实，他们的理性本就来自于背后那个责任性机构——公司。公司作为一个整体运行的机制，它的理性是高于个人的。

客观的事实表明是洛克菲勒通过一些被视为恶劣的事，帮助美国确立起了各种法案，搭建了美国商业制度的基本框架。当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为时，便事实上的形成了对贪婪的社会的平衡。某种意义是来说，企业家是一个社会中制度、文化变革的重要推动力。

“一个没有企业家的国家是贫弱的，一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。”

09经济（1）班

902041122

李 永 强

第五篇：公司的力量

《公司的力量》解说词完整版(1-10集)

(2010-09-27 23:40:53)

• 《公司的力量》第一集《公司公司》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第二集《市场无限》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第三集《猎富时代》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第四集《进步之痛》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第五集《危机时刻》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第六集《谁执权杖》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第七集《各领风骚》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第八集《创新先锋》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第九集《本土雄心》高清视频+解说词

• 《公司的力量》第十集《地球无疆》高清视频+解说词

精彩语录

第一集

公司！公司！

在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。

公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。

用法律保护个人权利、明确所有权归属，这些正是自由交易和市场形成的前提。

采访罗伯特•蒙代尔

诺贝尔经济学奖得主

我认为，从历史上看，企业家至少和政治领袖同样重要。那些伟大的企业家们，曾经让欧洲变得强大、让美国变得强大，如今也正在让中国变得强大，他们是和政治领袖一样重要的人物。

公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司存在的意义又是什么？

一切问题从来都没有唯一和不变的答案。

我们出生之前，公司早已落地生根，我们离开之后，它还将长存于世。它是我们的过去，也是未来。

我们无法错过这个比我们的生命更加古老和年轻的命题。在历史和现实的交错中，我们想要再次回望来时路。

你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。

第二集

市场无限

斯密认为：“每一个人为改善他的状况而自然地作出的努力，当其具有施展的自由和安全时，就是一个十分强有力的原则”，他进而指出，不需要借助其他，这种个人的努力就能给社会带来财富和繁荣。

钱乘旦

北京大学历史系教授

当工业革命创造了相当的一批小工厂主，小企业主，把这群人推到了工业革命的最前沿的时候，这些人就痛感国家垄断政策，某些大的商业集团，商业公司，对经济的垄断的活动，是挡在了他们所试图走的那个路上，那么这些人就要求结绑，就是松绑。

保罗•肯尼迪

耶鲁大学教授

我们可以继续通过保护主义、对外征服以及独家的垄断地位，来赚取大量金钱，但是如果选择了自由贸易，我们可以挣到更多的钱。而且，如果我们让别人有了钱，他们就能够向我们购买更多的产品。

第三集

猎富时代

1776年，美国独立前夜。

一本不到20页的小册子开始流传。小册子名为《常识》，作者托马斯•潘恩用朴素的文字，激励人们反抗暴政和奴役。北美独立战争期间，《常识》一书对民众的影响力仅次于《圣经》。

1904年，美国《企业家》杂志选用《常识》中的一段话，作为发刊词。此后百余年中，沧海桑田，物是人非，但杂志扉页上的这段话，却从来没有改变。它被称为“企业家誓言”：

“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。”。

“君子不言利”。在过去漫长的岁月中，这不仅是中华传统文化的道德准则，在其他很多国家，这也是令人赞扬的社会品德。

但富兰克林却告诉大家，挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。

“时间就是金钱，信用就是金钱”，直到今天，富兰克林的格言仍然闪亮在尘世间。对于跃跃欲试的人们来说，还有什么比思想解放更能释放他们的能量呢！

加斯•塞隆纳

斯坦福大学商学院院长

如果从这样一些方面来考虑，企业家是对公司未来心怀憧憬并能付诸实践的人，企业家的目标是以前所未有的方式把资源重新组合起来。这就是企业家的定义。

张维迎

北京大学光华管理学院院长

在市场经济当中，面临着不确定性，这时候需要有人高瞻远瞩，看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家。

张维迎

北京大学光华管理学院院长

如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。

正如古代雅典人说的那样：承认贫穷并不是可耻之事，不努力去克服贫穷才是堕落。

自由竞争，把全社会最有奋斗热情的人筛选了出来。这些曾经饱受贫寒、生活在特权之外的人获得了自由之后，他们迸发的创造力让世人敬仰。

“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。”这是卡内基一生信奉的“常识”。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”

合作是理性的成果。

一个通过自我奋斗获得成功的普通人，没有权利阻止其他的普通人获得成功；一个通过社会赋予的自由而登上舞台的公司，没有权利控制其他公司的自由。

无论是谁，如果成了自由的扼杀者，最终受伤害的，也将包括他自己。

路易斯•高隆

约翰•霍普金斯大学教授

基本上美国强调的是机会平等，而不是结果平等。收入和财富可以不一样多，但是机会必须要平等。

一个没有企业家的国家是贫弱的，一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为时，便事实上地形成了对贪婪的社会平衡。

第四集

进步之痛

公司曾经获得了那个时代最大胆的胜利。人们对公司的狂热曾经就像一次集体朝圣。工业化的快速进程，使得世界在19世纪一百年中所发生的改变远远超过此前的三千年。然而，正因为如此，世界也不得不同时面对与进步伴生的矛盾、冲突甚至灾难。

马克思则尖锐地指出了资本的贪婪本性：“如果有10%的利润，资本就会保证到处被使用；有20%的利润，资本就能活跃起来；有50%的利润，资本就会铤而走险；为了100%的利润，资本就敢践踏人间一切法律；有300%以上的利润，资本就敢犯任何罪行。”

第五集

危机时刻

莲娜•阿赫塔尔

美国金融博物馆档案主管

金融是这样一种机制，需要钱的人可以从想投资的有钱人那里得到钱，不错，银行是这个机制的一部份，股票市场也是。华尔街基本上是一个引擎。

伊曼纽尔•沃勒斯坦

耶鲁大学社会学教授

所有的公司都是为了赚钱。这可能就是公司的原罪，人们做生意就是为了尽可能为自己赚取最大的利润。

凯恩斯的理论被称为经济学的一次“革命”，有人称其影响就像是哥白尼对于天文学、爱因斯坦对于物理学。因为，它改变了此前一百多年中只由市场之手调节经济运行的理念，从此，政府对于经济生活的必要作用被重新估量。

“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”经济危机是市场重新洗牌的过程。每一个富有创造力的公司，都会在危机中寻找商机。

第六集

谁执权杖

战后的世界，迎来了一个大公司竞争的时代。人们逐渐认识到：管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。

究竟谁说了算？决策又如何执行？权力的分配、制衡和传承，对每一个渴望长大、向往永生的公司来说，都是必须跨越的制度门槛。

只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。

正如斯隆所说：“在独裁者的领导下，一个机构是不能发展成为一个成功的组织的。如果独裁者知道所有问题的所有答案，那么独裁制度是最有效的管理方式。但没有独裁者能做到这一点，将来也没有人能做到。”

宁向东

清华大学经济管理学院教授

所有权和经营权的分离是以职业经理人出现为标志的。在过去由所有者掌控公司，其实公司的生命和所有者的生命实际上是捆绑在一块的，这样就不利于最优秀的人，最优秀的能力进入公司，而职业经理人进入到公司的管理岗位上边，和所有权实现了分离，这两权分离，就意味着公司作为一个独立生命它可以延续下去，它可以从一个最优秀的人手里发扬光大。

职业经理人真正走上大公司的管理舞台。企业的命运从此超越了血缘和运气。

美国学者钱德勒认为：当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候，便可适当地称为现代企业。

公司完成自身现代化的这场革命，逐渐影响到世界各国。

罗格•马维蒂

康兰公司首席执行官

下一代人不一定能够和上一代人一样聪明，一个人可能是成功的创业者，但他的继承人，儿子或女儿，却不一定具有同样的天赋。

谁也不能保证自己的家族代代都有才人出。公司可以传给子孙，经营公司的秉赋却不一定能遗传。

要想实现“公司无限大”和“公司万年长”这两个梦想，所有权和经营权分离显然是更为理性的选择。一个开创了公司的人，能为它做的最重要的事情，也许就是在适当的时候离开。

1956年，当职业经理人斯隆先生带着荣耀退休时，通用汽车公司选出了新总裁。斯隆坦然承认：“雀屏中选的不是我想要的人。但是，这个人选我无法反对。”

他坚信那句老话：“别让现任者指定继承人，否则你得到的将只是二等复制品。”

被誉为“现代管理学之父”的彼得•德鲁克说：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事

。20世纪中期，作为公司取得的最重要的成就之一，管理发展成为一门公共学问。

当所有权日渐分散在大小股东手里，习惯了搭便车的股东们关心的是股票价格而不是公司经营；经营权都交到了经理人手里，却没有能够真正制衡经理人的力量，权力和责任的失衡，供养了一批现代帝王。

但是，在重新寻找责任人的时候，可以挑选、可以评判、可以撤换管理者的现代公司制度，依然是迄今为止最可依赖的纠错、校正系统的提供者。

路易斯•高隆

约翰•霍普金斯大学教授

从2007年到现在的大衰退期间，出现了很多对经理人的批判，但取而代之的还是职业经理人。我们不会退回到从前，因为这已经是更好的了。我们需要的是，更好的职业经理人和风险管理者。在任何一个庞大复杂的系统中，这些问题都不可避免，企业是这样，政府也是这样。

要想基业常青，制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排，每一种选择都有成本和时效。对任何组织而言，当旧的权力平衡被打破、信任被渐渐折损，唯一的办法是求取新的平衡，建立新的信任。

第七集

各领风骚

面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路。他对属下说：从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断。作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。

人们发现：公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。

只有那些善于汲取先进文化、并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念。“迟到”一词，随之出现在近代日语中。

自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识到，思想解放是国家进步的根本。

堀真清

早稻田大学政治经济学教授

只有公民每个人都成为独立自主的个人，才能实现国家的独立自主，立国和使个人独立在根本上是一致的。尽管有很多方式能够帮助立国，但福泽强调必须重视经济。

日本《公司法》出台的1890年，国会颁布了第一部《宪法》。《宪法》强调了天皇的绝对权力，但也赋予了民众一定程度的经济自由，规定：“日本臣民，其所有权不受侵害。”

橘川武郎

一桥大学研究生院教授

从根本上来说，欧美注重个人主义，股东是一个一个的个人，经营者也只是考虑自己，考虑个人的升迁。而日本人认为，只要公司壮大了自己也会变强。把个人的命运和公司的命运更加紧密地联在一起来，这是最大的不同。我想亚洲其他国家大概也是一样的。

1946年颁布的日本《和平宪法》中，天皇只作为国家象征保留，特权和身份制被彻底废除，平等原则被明确写入，同时写入《宪法》的还有：“财产权不得侵犯”。

丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东”绳。任何一名员工只要发现异常，就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品流入下一道工序。

拉动安东绳的责任和权利，让工人不再只是生产线上的一颗螺丝钉，不再是可以任意替换的一个标准化零件。

他们成为有独立思考能力、有情感、被重视的人。

日本管理学大师大前沿一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织中重新发现了人。

归根到底，公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和五年规划。而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。

但文化并不是永恒不变的，只有善于学习和开放的文化，才是真正有生命力的。

堀真清

早稻田大学政治经济学教授

既留下已有的东西，同时引进新的东西。简而言之，就是日本文化的混杂性。日本人很擅长引进新鲜事物，所以能够在自由运用新事物的同时，也不会丢弃已有的东西，而是保留它们原有的形式。新事物和旧事物，在这种并不冲突的状态下演化至今。

艾拉•杰克逊

克莱蒙特大学德鲁克管理学院院长

日本公司首先关注人，他们认为管理要“以人为本”，而不是“以数量为本”，或者“以利润为本”。他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东，有利于社会，有利于创造更加美好的世界。

公司从来不会放过任何一个利润增长点。20世纪80年代后，日本公司从文化中收获的利益，成为全世界的榜样。企业文化的内涵被迅速而充分地延展。

人们纷纷向各自的文明中去寻找，用美好的价值重组公司，用高贵的精神锻造公司，用超越利益的公共品质包装公司。这一切所取得的成就，是仅仅依靠硬性管理无法到达的高度。

约瑟夫•奈

哈佛大学肯尼迪学院教授

每个公司都必须有自己的追求，自己的文化，这些因素吸引着员工努力工作，吸引着消费者忠于品牌。事实上，公司必须注重软实力，注重公司的吸引力，这样才能汇聚到公司所需的资源，销售他们的产品。

斯图尔特•布鲁明

康奈尔大学历史系教授

有一种普遍价值，在美国被大部分人接受，这种文化价值观是，强烈追求利益、机会和创新。

安德烈亚斯•雷默尔

德国拜罗伊特大学管理学教授

美国的管理文化与日本截然不同。美国有更加自由、更有活力、更有创造力的管理文化，能够使个人得到发展，更注重个体而不是集体。

无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。

作为上个世纪最成功的学习者和追赶者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也从公司文化的自觉践行者变成输出者，给世界留下了宝贵的经验，但是，它似乎还从未成为一个真正的领导者。

一个国家在多大程度上解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势。

历史再一次表明，惟有更具原创力的文化基因，才能长久地支撑起经济奇迹。

第八集

创新先锋

事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。

据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。

今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。

300多年前，英国思想家培根说道：“知识就是力量”。而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。

自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。

万尼瓦尔•布什在1945年发表的报告《科学：无尽的前沿》，被认为是美国国家科技政策的经典之作。报告要求国家制定政策支持科学事业，同时又强调了在科学研究中保障自由探索精神的必要。

保罗•欧德宁

英特尔公司总裁兼首席执行官

基本上，硅谷里的公司都只关注未来的发展。没有人会回头看旧的技术或模式。你的下一个产品才是重点，而非上一个。关键是重新发现自我，发掘新的市场、不断地成长。

公司随生随散、分化变形在硅谷逐渐变成惯例，人们通常认为“工作是为了活着”，而硅谷人认为：“活着是为了工作”。在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为一种值得彰显的资历，因为那表明你曾经尝试过奋斗。

史蒂夫•布兰克

斯坦福大学工程学院教授

在这里，失败并不丢人，反而是荣耀的徽章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。

加斯•塞隆纳

斯坦福大学商学院院长

这就是硅谷的魅力之一，因为即使你的企业失败了，只要你已经付出了最大的努力，对得起你的员工和投资者，你就可以起来，拍去灰尘，开始一次新的尝试。

凭借一个新技术、新想法，就能获得投资开创事业，这在硅谷已是再寻常不过的事。有人评价道：正是风险投资，让硅谷“创造了这个星球上有史以来最大量的合法财富。”

史蒂夫•布兰克

斯坦福大学工程学院教授

风险投资者的介入，不是因为他们好心，而是因为他们可能是这个星球上最贪婪的资本家。事实上，正是创新和贪婪的这种交叉，才使得硅谷迅猛发展。

加斯•塞隆纳

斯坦福大学商学院院长

硅谷是一个奇迹，当我们谈论硅谷模式的时候，其实我们真正谈论的是创办新企业的平等制度。

汉斯—皮特•米勒

德国洪堡大学社会学教授

公司往往带着他们的远见和计划闯入一片已经稳定的领域，并且会彻底颠覆这片领域，很多原有的公司因为他们的出现而破产。这些新的公司成为市场领导者，这就是毁灭性的创造。但这也是典型的市场经济活力。

吴敬琏

国务院发展研究中心研究员

要鼓励创新，我想诺斯说的最经典的一句话，什么样的一种制度是最能够刺激、鼓励人们的创新呢，就是他创新对社会的贡献和他取得的回报，这之间越一致，差距越小，越能够鼓励人们创新。

第九集

本土雄心

专制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，随时会被粉碎。中国历朝历代的商业活动不可谓不繁荣，但众多经营有方、富可敌国的商帮，终未能转变为现代意义的公司。因为，在至高无上的君权之下，自由、平等的契约精神和法律保护下的产权制度都是奢谈。

1910年冬天，旅居日本的梁启超冷眼静观时局，写下了《敬告国中之谈实业者》一文，指出了当时中国公司存在的四大弊病。梁启超认为其中最大的问题是缺乏法治环境。他说：“股份有限公司必在强有力之法治国之下乃能生存，中国则不知法治为何物也。”

第十集

地球无疆

全球公司或许仍将代表公司最好的那一面：提高生产力，并因此而改善各地区、各阶层人们的生活。但它也时时表现出公司最令人忧心的一面：超越了国家的巨型组织更容易远离道德和约束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百计去哪里。这是一个直到今天都没有改变的简单的逻辑。正是这个简单的逻辑，一点点改变了世界的样貌。

大前研一

日本创业者商学院校长

我最先提出了“全球化”的概念。“全球化”这个词是我创造的。20年前我提出这个概念的时候，完全没有预料到，竟然会有这么多国际化的大公司出现。

皮埃尔•道克斯

法国里昂第二大学教授

一个封闭的国家注定是失败的，将会被创造力所打败，创造力产生竞争，使人们总是想竞争、想做得更好。我们可以从中得到这样的反思。一个过分受到国家保护的经济，是不能得到持续发展的。

无论对于国家还是公司，历史性的机遇都稍纵即逝，它只属于那些引领潮流的开创者。

约翰•奈斯比特

未来学家

全球竞争对消费者是非常有利的，因为来自全世界的生产者都在竞争，看看谁能把产品卖给像你和我这样的消费者，在这个过程中，产品变得更好，价格变得更低，全球化最大的赢家就是消费者。

这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。

今天的世界就是这样一个经济活动的大舞台，大家都可以登台，扮演着某个角色，台词甚至剧目并不雷同，但没有人能演独角戏。

没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。但我们知道，历史不会回头。

没有人能够预测，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。我们只知道，未来总在想象之外。