第一篇：化肥厂安全工作总结
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化肥厂安全工作总结
化肥厂安全工作总结
一、我厂是兖矿集团**生产基地，占地**平方公里。公司是兖矿集团子公司，资产总额****亿元，负债率为****，共有职工3808人****；装置能力 100 万吨。
（一）贯彻落实集团公司对抓好安全生产工作的要求，切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。
坚持以人为本，牢固树立“安全第一”，“安全生产责任重于泰山”的思想，认真执行安全生产法律法规，建立健全 规章制度，实现安全生产法制化。
落实 “保安全、保稳定、保市场、增效益 ”的工作方针，安全生产从领导干部作风抓起，从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事”：第一，始终把握好安全生产的方针、政策和安全生产动态；第二，抓好安全生产责任制的层层落实；第三，督察重大隐患；第四，抓好“三同时”，即新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工1
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程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。
（二）坚持“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制。
建立健全了厂、分厂、处室三级安全监督机构，逐级签订《安全生产管理目标责任状》，与经济责任制挂钩，实行安全一票否决。关键装置配备安全工程师，分厂配备专职安全员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对**名专业处室以上管理人员设立联系点，检查安全、了解基层情况，指导工作。把加强基础管理、基层建设和职工基本功训练的“三基”工作作为安全生产的保障。用制度的“全”与“实”、考核的“严”和“细”，把现场管理的各项要求落到实处。
（三）加强风险预防控制，提高装置本质安全度。
界定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项安全技术检查，编制安全检查技术报告。建立了重大安全事故和重大灾害事故应急指挥系统，下设10个专业抢险救援组。编制《重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案》，建立了**个专项预案；针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患项目实行领导干部挂钩责任制，完成治理安全隐患322项。2
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同时，针对新建项目严格做到安全“三同时”，确保本质安全。
（四）以人为本，强化安全教育培训，推进管理创新。
大力开展《安全生产法》等安全法规的教育培训，教育干部职工自觉履行六项法律责任。全体职工认真履行安全生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组安全活动，开展安全管理揭短大讨论、专题安全合理化建议等活动，引导职工查找身边的安全隐患和不安全行为。
（五）完善安全监控系统，对关键装置、重点部位的有效监控管理。
对关键生产装置现场推行巡检智能化管理；PTA装置区域设置先进的电子门控管理系统；化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。
努力方向
坚持以人为本，深入落实安全生产责任。把传统管理经验与现代化管理理念、方法有机结合，积极推进 安全管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。致力于建立安全管理的长效机制，努力打造安全仪化。贯彻落实本次会议精神，进一步推进安全生产工作。
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第二篇：化肥厂安全工作总结
一、我厂是兖矿集团**生产基地，占地**平方公里。公司是兖矿集团子公司，资产总额****亿元，负债率为****，共有职工3808人****；装置能力 100 万吨。
（一）贯彻落实集团公司对抓好安全生产工作的要求，切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。
坚持以人为本，牢固树立“安全第一”，“安全生产责任重于泰山”的思想，认真执行安全生产法律法规，建立健全 规章制度，实现安全生产法制化。
落实 “保安全、保稳定、保市场、增效益 ”的工作方针，安全生产从领导干部作风抓起，从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事”：第一，始终把握好安全生产的方针、政策和安全生产动态；第二，抓好安全生产责任制的层层落实；第三，督察重大隐患；第四，抓好“三同时”，即新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。
（二）坚持“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制。
建立健全了厂、分厂、处室三级安全监督机构，逐级签订《安全生产管理目标责任状》，与经济责任制挂钩，实行安全一票否决。关键装置配备安全工程师，分厂配备专职安全员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对**名专业处室以上管理人员设立联系点，检查安全、了解基层情况，指导工作。把加强基础管理、基层建设和职工基本功训练的“三基”工作作为安全生产的保障。用制度的“全”与“实”、考核的“严”和“细”，把现场管理的各项要求落到实处。
（三）加强风险预防控制，提高装置本质安全度。
界定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项安全技术检查，编制安全检查技术报告。建立了重大安全事故和重大灾害事故应急指挥系统，下设10个专业抢险救援组。编制《重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案》，建立了**个专项预案；针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患项目实行领导干部挂钩责任制，完成治理安全隐患322项。同时，针对新建项目严格做到安全“三同时”，确保本质安全。
（四）以人为本，强化安全教育培训，推进管理创新。
大力开展《安全生产法》等安全法规的教育培训，教育干部职工自觉履行六项法律责任。全体职工认真履行安全生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组安全活动，开展安全管理揭短大讨论、专题安全合理化建议等活动，引导职工查找身边的安全隐患和不安全行为。
（五）完善安全监控系统，对关键装置、重点部位的有效监控管理。
对关键生产装置现场推行巡检智能化管理；pta装置区域设置先进的电子门控管理系统；化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。努力方向
坚持以人为本，深入落实安全生产责任。把传统管理经验与现代化管理理念、方法有机结合，积极推进 安全管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。致力于建立安全管理的长效机制，努力打造安全仪化。贯彻落实本次会议精神，进一步推进安全生产工作。
第三篇：2002化肥厂年装置大检修安全工作总结
工作总结/计划
2002年装置大检修安全工作总结
2002年大检修工作已经结束。按照厂领导的要求，现从以下几个方面总结今年检修过程中的安全工作。
一、提高认识，明确责任
今年大检修，我们主要负责检修现场的安全管理工作。重点负责对施工单位的现场安全管理、检修重点项目安全控制点的管理和检修作业全过程的安全管理。检修中，我们引入了风险评价以及HSE管理思想，对整个检修项目进行了全过程的管理。
首先，我们结合装置两年一大修的实际，加强对检修人员进行安全意识教育和安全责任心教育，并进行了安全考试；其二，规定参加检修人员必须作出遵守安全管理有关规章制度，不发生“三违”行为的承诺；其三，加强对检修人员进行所负责检修项目的风险因素的培训，使他们熟练掌握所负责项目的风险控制措施，从而做好充分预防准备工作。提高检修人员对本次检修重要性和艰巨性的认识。同时，我们还与12个参加检修单位签订了施工安全合同，要求其严格遵守我厂的各项规章制度，接受我方的监督管理，保证检修有序进行。
二、开展安全风险评价与危害识别，积极采取防范措施 在今年大检修中，首次采用安全评价手段，对施工项目进行危害识别和风险评价。对所有大检修项目进行筛选，确定了20个重点项目，其余为一般项目，并把重点项目落实的车间，进行风险评价与危害识别，做出项目安全控制点框图，制定相应有效的预防措施，明确了每项措施的具体负责人，制定项目应急计划，以防万一。在重点项
工作总结/计划
目检修过程中，严格按照重点项目安全控制点的要求去做，对于每项消减措施、应急措施都有保证人来确认，做到责任到人，措施到人，保证步步安全，从而确保检修项目安全顺利完成。
三、加强施工现场安全检查，确保作业安全
检修过程中，我们始终把现场动火、进入有限空间作业、高处作业、临时用电等作为重中之重来抓，坚持“先检测、后作业”，“先确认、再办票、后作业”的检修原则，严格各种安全作业票的审批。一级火票质量安全环保处人员必须到现场确认，关键检修项目质量安全环保处人员必须自始至终在现场监督，确认各项安全措施已经落实，各类作业票办理完毕准确无误后方允许作业。针对在氮气环境下作业情况，我们组织召开了二次专业会，提出了更具体的安全保护措施，来保证人身安全。此外，在大检修监督管理过程中，我们严格监督检修人员执行各项安全规章制度的情况，对严重违章、未遂事故、未按预案落实措施、现场责任不到位等不安全事件和行为及时进行处理，轻者批评教育，重者罚款处理或停止作业。在今年大检修中，共查处各类违反安全规定的问题52个，分别对各检修单位进行了考核打分。今年检修共开出火票682张，进入有限空间作业票103张，临时用电票91张，基本上实现了安全作业。
四、存在问题
尽管在检修中我们工作做得比较细，检查监督力度比较大，但仍然存在着安全检查管理不到位的地方，出现了意想不到的事故和人身伤害事故。（1）7月11日9：00点左右，检五车间起重工在造粒塔
工作总结/计划
内挂安全网时，在安全网提升过程中，因安全网只有一部分进入塔内，在外面部分没有打开，安全网处于缠绕状态，造成安全网在提升过程中旋转，致使导链也跟着转，此时导链的手拉链缠绕在钢丝绳上，导致钢丝绳脱钩坠落，将地面人员的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成车间104－J泵房因机修厂检一车间擅自扩大动火范围引起房盖着火，虽然没有造成多大损失，但影响极大。（3）8月4日19：40分左右，机修厂检一车间在返修合成车间119-C时，造成管工孙贵头部受伤，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院观察。以上三起事故发生后，我们及时组织召开事故现场会，认真分析原因、总结教训，制定纠正、预防措施，防止此类事故再次发生。
针对今年检修中的人身伤害事故，我们总结出以下教训：
1、进一步对员工进行安全知识教育和自我保护意识教育。
2、严格执行HSE管理标准，对每一项施工作业，无论项目大小，都要求施工单位填写检维修施工作业风险评价报告书。
3、做好本厂及外来施工人员现场作业的安全检查监督工作，对存在违章作业的行为或不安全因素，要勒令停止作业。坚决遏制和减少各类安全事故的发生。
质量安全环保处
（二00二年八月）
工作总结/计划
质量安全环保处 2002年7月30日
第四篇：2002化肥厂年装置大检修安全工作总结
工作总结/计划
2002年装置大检修安全工作总结
2002年大检修工作已经结束。按照厂领导的要求，现从以下几个方面总结今年检修过程中的安全工作。
一、提高认识，明确责任
今年大检修，我们主要负责检修现场的安全管理工作。重点负责对施工单位的现场安全管理、检修重点项目安全控制点的管理和检修作业全过程的安全管理。检修中，我们引入了风险评价以及HSE管理思想，对整个检修项目进行了全过程的管理。
首先，我们结合装置两年一大修的实际，加强对检修人员进行安全意识教育和安全责任心教育，并进行了安全考试；其二，规定参加检修人员必须作出遵守安全管理有关规章制度，不发生“三违”行为的承诺；其三，加强对检修人员进行所负责检修项目的风险因素的培训，使他们熟练掌握所负责项目的风险控制措施，从而做好充分预防准备工作。提高检修人员对本次检修重要性和艰巨性的认识。同时，我们还与12个参加检修单位签订了施工安全合同，要求其严格遵守我厂的各项规章制度，接受我方的监督管理，保证检修有序进行。
二、开展安全风险评价与危害识别，积极采取防范措施
在今年大检修中，首次采用安全评价手段，对施工项目进行危害识别和风险评价。对所有大检修项目进行筛选，确定了20个重点项目，其余为一般项目，并把重点项目落实的车间，进行风险评价与危害识别，做出项目安全控制点框图，制定相应有效的预防措施，明确了每项措施的具体负责人，制定项目应急计划，以防万一。在重点项
目检修过程中，严格按照重点项目安全控制点的要求去做，对于每项消减措施、应急措施都有保证人来确认，做到责任到人，措施到人，保证步步安全，从而确保检修项目安全顺利完成。
三、加强施工现场安全检查，确保作业安全
检修过程中，我们始终把现场动火、进入有限空间作业、高处作业、临时用电等作为重中之重来抓，坚持“先检测、后作业”，“先确认、再办票、后作业”的检修原则，严格各种安全作业票的审批。一级火票质量安全环保处人员必须到现场确认，关键检修项目质量安全环保处人员必须自始至终在现场监督，确认各项安全措施已经落实，各类作业票办理完毕准确无误后方允许作业。针对在氮气环境下作业情况，我们组织召开了二次专业会，提出了更具体的安全保护措施，来保证人身安全。此外，在大检修监督管理过程中，我们严格监督检修人员执行各项安全规章制度的情况，对严重违章、未遂事故、未按预案落实措施、现场责任不到位等不安全事件和行为及时进行处理，轻者批评教育，重者罚款处理或停止作业。在今年大检修中，共查处各类违反安全规定的问题52个，分别对各检修单位进行了考核打分。今年检修共开出火票682张，进入有限空间作业票103张，临时用电票91张，基本上实现了安全作业。
四、存在问题
尽管在检修中我们工作做得比较细，检查监督力度比较大，但仍然存在着安全检查管理不到位的地方，出现了意想不到的事故和人身伤害事故。（1）7月11日9：00点左右，检五车间起重工在造粒塔
内挂安全网时，在安全网提升过程中，因安全网只有一部分进入塔内，在外面部分没有打开，安全网处于缠绕状态，造成安全网在提升过程中旋转，致使导链也跟着转，此时导链的手拉链缠绕在钢丝绳上，导致钢丝绳脱钩坠落，将地面人员的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成车间104－J泵房因机修厂检一车间擅自扩大动火范围引起房盖着火，虽然没有造成多大损失，但影响极大。（3）8月4日19：40分左右，机修厂检一车间在返修合成车间119-C时，造成管工孙贵头部受伤，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院观察。以上三起事故发生后，我们及时组织召开事故现场会，认真分析原因、总结教训，制定纠正、预防措施，防止此类事故再次发生。
针对今年检修中的人身伤害事故，我们总结出以下教训：
1、进一步对员工进行安全知识教育和自我保护意识教育。
2、严格执行HSE管理标准，对每一项施工作业，无论项目大小，都要求施工单位填写检维修施工作业风险评价报告书。
3、做好本厂及外来施工人员现场作业的安全检查监督工作，对存在违章作业的行为或不安全因素，要勒令停止作业。坚决遏制和减少各类安全事故的发生。
质量安全环保处
（二00二年八月）
质量安全环保处 2002年7月30日
第五篇：化肥厂09年宣传工作总结（模版）
化肥厂09年宣传工作总结
2009年是川化深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，进一步深化管理和加快发展的关键一年，也是化肥厂整合后内部改革调整迈出实质性步伐的第一年。同时化肥厂也面临着前所未有的压力和挑战，要克服金融危机带来的影响，在确保现实生产装置、职工队伍稳定的基础上，尽早实现资源整合、发展创新。厂党委按照公司的统一部署和安排，紧紧围绕“讲使命、讲责任、谋和谐、谋复兴”主题教育，做好各项劳动竞赛，装置大修、抢修、优化停车的宣传报道；围绕公司、化肥厂的整合、深化改革、管理创新、职工思想动态、三标一体、职工培训等做好宣传报道；结合实际，围绕基层党组织建设、“四好”班子建设、“五好”支部的创建、“创先争优”活动等进行一些有特色的宣传。同时为了更好地做好舆论导向，服务生产，营造氛围，把整合后的化肥厂人力、技术资源优势、生产态势、员工思想、和谐企业文化在公司范围内更好地传播，特创办我们自己的宣传刊物——《今日化肥》和《今日化肥网站》，使之成为展示化肥厂两个文明建设成果的重要窗口。一年来我们主要做了以下几方面工作：
1、以学习实践科学发展观活动为中心，与企业常规性工作相结合，大力营造宣传舆论氛围。化肥厂刚刚成立，同时也正处在一个非常复杂的外部经济环境中，全球金融危机
给化肥化工行业带来了严峻的挑战，厂党委以科学发展观为指导，塑造企业新形象，在更高的起点上创新，为企业的可持续发展奠定基础。同时把学习实践科学发展观活动与做好宣传工作有机结合起来，号召广大干部职工坚持科学发展，共同应对金融危机。通过大力宣传公司对经济形势的分析，大力宣传公司机构、体制改革和一化、二化整合后带来的勃勃生机、发展态势，引导干部职工正确看待和分析改革发展带来的各种机遇和挑战，牢记使命和责任，坚定信心，同心同德，共同应对，顺利渡过金融危机的“寒冬”，迎来新的科学发展的春天。
2、宣传工作与思想政治工作、企业生产实际相结合互动。我们集合不同的阶段、不同时期的工作难点和热点，及时掌握和了解职工的思想动态，以稳定职工队伍和服务生产大局为出发点，坚持正面引导为主，利用各种有效形式，发挥宣传阵地作用，及时准确的进行了宣传报道。（如，围绕“讲使命、讲责任、谋和谐、谋复兴”主题教育，做好各项劳动竞赛的宣传工作。厂党委全年开展的主题劳动竞赛为“凝心聚力、勇挑重担、努力实现全年方针目标”。如一季度以实现开门红为主题的“凝心聚力、勇挑重担、努力实现开门红”主题活动的宣传报道；二季度的“抓细节、促管理深化；稳生产、实现双过半”劳动竞赛的宣传报道；二季度（进口装置大修）“把科学发展观落实到大修现场”活动、四季度（国产装置大修）开展“大修两好一成功”活动的宣传报道；四季度开展“践行科学发展观、奋力冲刺、实现全年方针目标”竞赛活动的宣传报道。）从不同的层面，鼓舞职工，肯定成绩，让全公司范围内的职工、家属都了解我们、认识我们，起到了内创实效，外塑形象的作用。
3、坚持“贴近实际、贴近生产、贴近职工”的“三贴近”原则，做好新形势下的职工队伍稳定工作。一化、二化的整合实现了“收拢五指，握成拳头”，做到了资源优化、形成合力。为了加快整合步伐，缩短磨合时间，一方面通过党务公开、厂务公开、调度会、职代会等多种形式和手段，把化肥厂整合后的优势、前景向职工讲深讲透，及时通报企业经营状况，增加政策透明度，提高干部职工的的危机感、使命感和责任感，增强职工对改革的信心和决心，推进整合工作有力、有序、有效的顺利进行。另一方面坚持每季度的职工思想动态调研，通过深入细致的思想工作，保持与职工群众的信息畅通，及时把改革的最新信息传达到每一位职工；对职工群众反映的一些问题和意见，积极宣传引导、解惑释疑、化解矛盾、稳定队伍，把稳定队伍的工作同有效解决生产实际问题结合起来，同关心职工的实际行动结合起来，为化肥厂生产发展创造稳定的环境。
4、按照公司政研会的要求，厂党委进一步加强思想政治工作的理论研究，就如何加强企业党建、推行企业文化、维护职工队伍稳定、装置生产稳定和降低生产成本等方面进行深入研究，积极参与公司系列读书活动，积极撰写论文，形成对生产管理有指导作用，对工作有借鉴作用的研究成果，为推动化肥厂的各项事业提供理论支柱。
5、强化宣传队伍，发挥工会、共青团等各个方面的积极性，从不同层面进行宣传报道。各单位有宣传员，各班组有宣传员，对好的宣传人才（如有高度政治责任感、高度政治敏锐性、高度敬业精神）及时发现，创造条件给他们搭建各种平台，让他们有展示自己才能的机会，同时多给他们鼓励。通过各级宣传员对公司、厂里的主要工作任务、方针目标、各项政策举措、文艺活动、队伍建设、精神文明建设、管理创新及时报道，宣传先进典型，鼓励先进，起到了振奋人心，稳定人心，鼓舞士气的积极作用。
6、宣传工作的薄弱环节：一是宣传队伍人才参差不齐，有的单位写稿件的人员较多，有的单位写稿件的人员较少，这就需要我们的领导干部特别是书记要多关注这方面的人才，及时发现，多给他们安排一些宣传方面的工作。二是宣传稿件数量很多，高质量的较少，要选一些具有文化底蕴、企业文化理念的文章很难；三是班组的宣传较少，班组是企业的细胞，如果每个班组宣传工作都做得很好的话，那我们的宣传工作就会更加全面。四是我们还需要进一步加强与公司宣传部门沟通交流，确保我们的宣传工作紧跟公司生产发
展步伐。
成绩已属于过去，展望未来，任重而道远。当前我们要深入细致地做好2010年国产化装置大修的各项工作，为大修和技改的顺利开展、圆满成功创造良好条件。同时厂党委将结合生产工作实际开展一些有特色的活动，进一步巩固文化阵地，把握宣传旋律，发挥“喉舌”作用，围绕生产这个中心，服务大局为完成全年方针目标而努力！
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